Sunteți pe pagina 1din 19

CUPRINS

1.Piata petrolului din Romania 2.Istoricul firmei SC Petrom SA 3.Fisa de identitate a firmei SC Petrom SA 4.Concurenti directi si indirecti 5.Fisa de identitate a firmei: a) SC RAFO SA b)ROMPETROL c)LUKOIL ROMANIA SRL 6.Analiza SWOT 7.Imagini

PIATA PETROLULUI
S.C.Petrom S.A. Cea mai mare companie energetica din Romania este Petrom, detinuta in proportie de 51% de catre austriecii de la OMV si unde statul roman mai are o participatie de 30,862%. Petrom detine rezerve de petrol si gaze estimate la aproape 1 miliard de barili echivalent petrol (bep). In anul 2005, compania a produs, in Romania, 5,21 mil de tone de titei si gazolina si 6,19 miliarde mc de gaze naturale, echivalentul a 77,95 mil bep. In Romania, Petrom detine dreptul de concesiune a 19 perimetre de explorare, dezvoltare si productie, respectiv circa 300 de zacaminte comerciale de petrol si gaze. Compania opereaza aproximativ 15.000 de sonde de petrol si gaze pe teritoriul Romaniei (onshore) si 7 platforme offshore in Marea Neagra. Detine doua rafinarii, Arpechim si Petrobrazi, cu o capacitate anuala de 8 milioane de tone.

Rompetrol
Este a doua companie petroliera ca importanta din Romania.Presedintele Rompetrol Group, Dinu Patriciu, a anuntat ca a vindut 75 la suta din companie firmei catre KazMunaiGaz, pentru o suma estimata neoficial la peste 2 miliarde de dolari. Rompetrol detine doua rafinarii, Vega Ploiesti si Petromidia. Aceasta din urma are o capacitate de rafinare de peste 4 milioane tone de titei si poate distribui mai mult de 7 milioane tone de produse petroliere, anual, prin propria retea de distributie en gros si retail. Rompetrol spera ca sfarsitul anului 2007 sa ii aduca o crestere a cotei de piata la 20%, fata de 15 % in 2006. Rompetrol are o retea de peste 630 de statii petroliere in Romania, Franta, Bulgaria, Albania, Georgia si Republica Moldova. Dupa ce a intrat pe piata occidentala, prin achizitia companiei frantuzesti Dyneff, Rompetrol vizeaza o expansiune si in Balcani, unde isi propune preluarea companiei petroliere de stat sarbe Naftna Industrija Srbije (NIS).

RAFO Onesti
Cea de-a doua mare rafinarie din Romania, ca si capacitate de procesare, Rafo Onesti are o istorie recenta extrem complicata. Privatizata in 2001, schimbindu-si succesiv proprietarii si administratorii, Rafo s-a vazut in centrul unor scandaluri care i-au afectat activitatea. Repornita, Rafo lucreaza acum la capacitate maxima Compania urmeaza sa fie administrata de firma Petrochemical Holding, controlata de Calder-A, unde actionar majoritar este Iakov Goldovskiy.

Lukoil
Compania rusa detine rafinaria Petrotel-LUKoil, al carei pachet de actiuni l-a cumparat

in anul 1998.

ISTORIC
1856 S-a inregistrat la Ploiesti, prima productie de petrol lampant, utilizat la iluminatul stradal in Bucuresti. 1857 Romania a fost inregistrata ca prima tara cu o productie de titei de 257 tone 1861 Prima sonda sapata in Romania, garnitura fiind din lemn si sapa tip burghiu, la o adincime de 150 m. 1907 Se desfasoara la Bucuresti al III-lea Congres Mondial al Petrolului. 1917 Se pune in functiune prima conducta de transport gaze din Europa 1919 Dupa Primul Razboi Mondial se infiinteaza CREDITUL MINIER IRDP si PETROLUL ROMANESC si aproape toate companiile infiintate anterior isi continua activitatea. 1927 S-au executat primul carotaj mecanic si prima forare prin impuscare de coloana. 1942 Producerea petrolului este condusa dupa "Legea petrolului". 1975 Prima platforma de foraj marin este pozitionata pe locatie in Platforma Continentala a Marii Negre. 1987 Prima productie de titei din zacamantul Lebada Est din Platforma Continentala a Marii Negre. 1991 Se infiinteaza Regia Autonoma a Petrolului PETROM R.A. 1993PETROM devine membru al Petroleum Recovery Institute - Canada. Platforma Orizont a traversat stramtoarea Bosfor si foreaza in Marea Marmara. 1996 Se pune in functiune Platforma Centrala de Productie din Marea Neagra. 1997 Se infiinteaza Societatea Nationala a Petrolului PETROM S.A. 1998 S-au stabilit obiectivele principale ale strategiei de privatizare. A fost semnata asocierea dintre PETROM si ELF AQUITAINE, precum si contractul de concesionare referitor la explorarea si exploatarea in comun a Blocului Neptun din Marea Neagra. Au fost elaborate si aprobate standardele de firma, concomitent cu lansarea pe piata a : benzinei Super Plus etilata, benzinei Super Plus fara Plumb si primului ulei de motor 20W40, din gama de produse RO3. A fost realizata prima etapa a restructurarii organizatorice prin disponibilizarea unui numar de 13.000 persoane din sectorul de up-stream, demarandu-se totodata prima etapa a privatizarii companiei printr-o actiune de majorare de capital. S-a deschis primul Complex comercial din Ungaria, complex care include benzinarie, motel, restaurant, spalatorii auto, magazin de produse complementare, parcari. S-au finalizat sondele 62 si 62 bis Pescarus si s-a inceput forajul la sonda 63 Pescarus; 2002 Ianuarie - Externalizarea activitatilor mecano-energetice din cadrul sucursalei Petromar Constanta (785 salariati); Martie - Externalizarea sucursalei Petroserv, acestea fiind preluata de SC Petrom service SA impreuna cu intregul personal aferent; Aprilie - Demararea procesului de privatizare prin publicarea in presa internationala si

din Romania a anuntului pentru selectarea consultantului, 12 banci de investitii depunand expresii de interes dintre care au fost selectate 7; August - Semnarea acordului cu BERD pentru suma de 150 mil USD reprezentand un imprumut sindicalizat pre-privatizare; Decembrie - Desemnarea consulatantului pentru privatizare reprezentat de consortiul format de Credit Suisse First Boston si ING Barings Limited; 2003 Ianuarie - Initierea primei etape a procesului de privatizare, Pregatirea Privatizarii. Februarie - Externalizare activitatilor de intretinere din cadrul rafinariilor Arpechim si Petrobrazi (2.630 persoane - 1.598 de la Arpechim si 1.032 de la Petrobrazi); Mai - Finalizarea primei etape a procesului de privatizare,prezentarea optiunilor de privatizare si a planului de privatizare; August - Finalizarea primei etape a procesului de privatizare odata cu aprobarea strategiei de privatizare a SNP Petrom prin Hotararea de Guvern nr. 924 din 14 august 2003, urmata de publicarea anuntului pentru depunerea scrisorilor de interes in presa pe 26 august 2003; 2004 Depunerea ofertelor angajate Selectarea companiilor OMV, Occidental si MOL pentru negocieri Achizitie a 51% din capitalul social de catre OMV Austria 2005 Structura Petrom a fost reorganizata pe sase divizii dintre care trei operationale Demararea primelor proiecte de explorare seismica 3D in Romania Petrom sprijina sinistratii afectati de inundatii cu peste 1.300.000 Euro Petrom anunta noua politica de preturi Petrom a obtinut drepturile de explorare pentru trei noi blocuri din Romania 2006 Achizitia unui pachet de 99,9% din OMV Romania, OMV Bulgaria si OMV Serbia. Achizitia a 30 de benzinarii MOL si a 95% din Aviation Petroleum. Descoperire de gaze naturale in Jusaly, Kazahstan; primele teste efectuate la sonda de explorare South Rovnaya 1 arata un nivel zilnic de 200.000 m de gaze naturale si 70 m de gaz condensat. Aprobarea planului de dezvoltare pentru zacamantul Komsomolskoe din Kazahstan cu un buget de 190 milioane de dolari. Intrarea pe piata din Rusia prin achizitia a 74,9% din Ring Oil Holding & Trading Ltd. Introducerea sistemului SAP, cel mai important sistem de planificare a resurselor. Investitia va depasi 50 de milioane de euro pana la sfarsitul lui 2007. Semnarea contractului cu Linde Group pentru construirea unei noi unitati de procesare a gazelor naturale la Midia; intreaga cantitate de gaze naturale din productia maritima va fi procesata de catre noua unitate, triplandu-se astfel productia de gazolina.

Fisa de identitate
Denumire firma S.C. PETROM S.A. 1.card de identitate I Elemente de identitate Petrom S.A. Calea Dorobantilor, nr. 239 Cod postal 010567 Cod fiscal R 159 0082 Nr. Inreg. Registrul Comertului J40/8302/1997
e-mail: crem.services@petrom.com

Observatii Statiile de distributie si depozitele Petrom sunt amplasate pe ntreg teritoriul Romniei, n municipii, orase si alte localitati, pe artere de circulatie rutiera, drumuri nationale, autostrazi, sosele europene
-OMV-actionar majoritar

2.forma organizatorica 3.forma de proprietate

Societate pe actiuni(S.A.) Proprietate privata

-peste 8500 actionari Privatizarea a adus un plus de dinamism i remodelarea principalelor sale activiti, ntr-un autentic spirit de competiie economica

4.istoricul firmei 5.dimensiunea firmei 6.activitatea firmei

1991 Se infiinteaza Regia Autonoma a Petrolului PETROM R.A. Intreprindere mare companie de petrol i gaze

7.valorile firmei

De succes ,Responsabil, European,Calitate

Peste 43000 angajati cu activiti de Explorare i Producie, Rafinare, Marketing i Gaze Naturale. Promoveaza valori universale i toleran att n gndire ct i n aciune.

II

Pozitia detinuta pe piata Strategia adoptata

1.cota de piata detinuta si evolutia ei 2.cifra de afaceri 3.profit 1.obiective de scurta si lunga durata

30%

in scadere

III

2.piete tinta 3.pozitionarea pe piata

IV

1.diversitate Elemente sortimentala specifice 2.preturi practicate 3.calitatea produselor si serviciilor

4.servicii oferite

3.709 milioane euro (2006) 1416 mil RON In crestere fata de anul precedent cresterea productivitatii si de a deveni cea mai de eficientei si stabilirea de succes companie din noi standarde n domeniul Romnia de petrol si gaze Obiectivul pe termen lung este de a deveni un jucator important in sectorul de electricitate vrea sa ajunga la o cota de piata de 20% in Bulgaria si Serbia ocupa o pozitie puternica Din cele 2.600 de statii pe piata interna. de distributie existente in Romania ,26% sunt detinute de Petrom. produse petroliere produse petrochimice si speciale produse diverse Premium 3.52 ron Petrom intentioneaza Euro diesel 3.51 ron sa scada preturile. Calitatea produselor liderul calitatii petroliere este produselor reglementata prin petroliere standarde nationale si standarde de firma in statiile PetromV exista proiecteaza si executa magazine Viva, restaurante instalatii de utilizare a si spatii de recreere,iar gazelor naturale, clientilor le sunt oferite sisteme de distributie a servicii complete precum gazelor naturale, alimentarea masinilor, lucrari electrice pentru verificarea presiunii rotilor medie si joasa tensiune si spalarea parbrizelor. conducte pentru transportul gazelor naturale, statii de compresoare, racorduri si statii de reglare-

masurare-predare a gazelor naturale aferente acestora, inclusiv a noilor distributii de gaze naturale 5.actiuni promotionale initiate CSR - Respect pentru viitor Proiecte de sponsorizareOMV Petrom rally team un venit de peste 330 milioane dolari n 2004 dezvolt constant i adopt proiecte pentru noi tehnologii i modernizarea echipamente performante. instalaiilor i programe tehnologice pentru zcminte mature personalul instruit si contribuie la realizarea motivate corespunzator obiectivelor specifice detine rezerve de petrol si detine dreptul de gaze estimate la aproape 1 concesiune a 19 miliard de barili echivalent perimetre de explorare, petrol dezvoltare si productie

1.resurse financiare Potential ul detinut 2.resurse tehnologice

3.resurse umane 4.resurse materiale

Structura acionariatului Petrom


Petrom este n prezent deinut n proporie de 51,01% de ctre OMV, 20,64%- AVAS, 20,11% Fondul Proprietatea S.A., 2,026% - Banca European de Reconstrucie i Dezvoltare i 6,214% acionarii minoritari.

Concurenta directa si indirecta


Concurenta este competitia, confruntarea libera, rivalitatea dintre agentii economici ofertanti, pentru a atrage de partea lor clientii, prin calitatea mai buna a produselor, preturi atractive, prin vanzarea de bunuri dorite si cerute de consumatori. Concurenta directa este cea mai usor de observat si are loc atunci cand firmele se adreseaza acelorasi nevoi cu produse/servicii similare sau identice. In cazul firmei S.C. PETROM S.A, concurentii directi sunt acele firme care se ocupa cu distributia de petrol i gaze, de produse petroliere produse petrochimice si speciale . Exemple de concurenti directi:

1.

Agip Romania SA

Agip este marca comerciala a grupului Italian Eni S.p.A, considerat printre cele mai importante companii din lume care activeaza in domeniul petrolier . In Romania, marca Agip este prezenta prin 19 statii de servicii si magazine moderne. Partenerilor sai de afaceri, Agip le ofera lubrifianti si carburanti, precum si module de servicii personalizate, alaturi de produse speciale de calitate superioara.
2. LUKOIL ROMANIA SRL

LUKOIL este cea mai mare companie petroliera din Rusia din punct de vedere al rezervelor, productiei si rafinarii titeiului, asigurand cca. 20% din productia de titei autohtona (79,8 milioane tone), iar la nivel global reprezinta aproximativ 2% din productia totala mondiala.

3.

Omv Romania Mineraloel S.R.L

OMV este lider pe piaa din Romnia n ceea ce privete calitatea produselor i serviciilor sale i a introdus conceptul staiilor de alimentare ca centre multifuncionale de servicii. Portofoliul de produse i servicii al staiilor OMV este unic n Romnia i include 71 de restaurante i magazine VIVA, precum i sisteme performante de splare a mainilor, servicii inovatoare de transfer de numerar i plat a ratelor bancare.

4.

Rompetrol NV

Rompetrol este o companie multinationala, cu activitati in 13 tari si avand o puternica baza operationala in regiunea Marii Negre si a Marii Mediterane. Complexitatea si numarul proiectelor executate la nivel global, de-a lungul timpului, au facut din Rompetrol cea mai cunoscuta marca romaneasca pe plan international.

5.

S.C. RAFO S.A.

Localizata in centrul Moldovei, la confluenta mai multor obiective industriale petroliere, compania RAFO ocupa o pozitie strategica in ansamblul economiei romanesti.

6.

SHELL ROMANIA S.R.L.

Firma MOL Rt decide extinderea regionala in 1993. MOL Romania inregistreaza o dezvoltare dinamica in anii urmatori. Compania opereaza 69 de statii in intreaga tara. In luna Octombrie MOL lanseaza in Romania unicul program de fidelizare a clientilor, MultiBonus. Concurenta indirecta are loc atunci cand firmele se adreseaza acelorasi nevoi sau unor nevoi diferite cu produse sau servicii diferite. O problema foarte dezbatuta in vremurile noastre este cea a poluarii, de aceea se incearca sa se inventeze o masina ecologica care sa functioneze fara petrol sau gaze lichefiate.Aceasta inventie ar putea dauna firmelor care distribuie astfel de produse. Firma Petrom S.A. are ca si concurenti indirecti magazinele specializate in produse auto,precum si magazinele cu produse alimentare, avand in vedere ca in statiile peco sau amplasat si magazine cu astfel de produse.

Fisa de identitate
Fisa de identitate este un document care permite sintetizarea unui numar mare de informatii referitoare la firma. Pentru a proiecta fisa de identitate avem nevoie de informatii despre: -elementele de identitate ale firmei; -pozitia detinuta pe piata; -strategia adoptata; -elementele specifice firmei; -potentialul detinut de firma.

1.Fisa de identitate a firmei S.C. Rafo S.A. 1.card de identitate I Elemente de identitate Str. Industriilor nr. 3, Onesti, cod 601124, Jud. Bacau, Romania Telefon: +40 234 303303 e-mail: rafo@rafo.ro Registrul Comertului: J 04/538/1991 Cod unic de inregistrare: R 958772 Societate pe actiuni(S.A) Proprietate privata Rafinaria a fost pusa in functiune in perioada 1956-1957, fiind proiectata initial pentru prelucrarea titeiului nesulfuros extras din bazinele petrolifere din Romania. Intreprindere mare produce si comercializeaza carburanti de calitate, la standardele europene. Observatii 5 depozite active in momentul actual (Onesti, Brasov, Oradea, Cluj-Napoca, Craiova)

2.forma organizatorica 3.forma de proprietate 4.istoricul firmei

Pe parcurs, RAFO a fost echipata cu instalatii care au permis si prelucrarea titeiului sulfuros, din import

5.dimensiunea firmei 6.activitatea firmei

prelucreaza titeiuri sulfuroase si nesulfuroase

7.valorile firmei

are un potential deosebit, iar pe baza unui volum de investitii nu foarte mare, poate deveni, intr-o perioada scurta de timp, o companie foarte profitabila.
cota de piata de 16%

1.cota de piata detinuta si evolutia ei II Pozitia detinuta pe piata 2.cifra de afaceri 3.profit 4.preturi practicate Strategia adoptata 1.obiective de scurta si lunga durata

a avut un trend ascendent, inregistrindu-se o crestere semnificativa

III

2.piete tinta

Cifra totala de afaceri = 1.308.386.050 USD 7 milioane de dolari Benzina fara pb-3,21ron Motorina-2,94ron *Reducerea costurilor de operare * Retehnologizarea si innoirea unitatilor; * Dezvoltarea continua a sistemului de management al mediului. *marirea capacitatii de rafinare Vizeaza realizarea unei retele proprii de statii de distributie carburanti si de depozite en-gross cu acoperire pe intreaga piata interna. RAFO ocupa o pozitie strategica in ansamblul economiei romanesti. Combustibil lichid usor Pacura Sulf de petrol Gaze petroliere Motorina Benzina Cocs de petrol

Pentru atingerea acestor obiective, RAFO va investi circa 73.500.000 USD

Pe canalul de distributie en-gross se urmareste dezvoltarea retelei de depozite

3.pozitionarea pe piata

IV

1.diversitate Elemente sortimentala specifice

2.preturi practicate 3.calitatea produselor si serviciilor

Potential ul detinut

1.resurse financiare 2.resurse tehnologice

Benzina fara pb-3,21ron Motorina-2,94ron Benzinele si motorinele RAFO precum si GPL carburant auto detin certificate de conformitate cu standardele de referinta si licente de comercializare Limitate a fost echipata cu instalatii dispune de tehnologii care au permis prelucrarea dupa licente ale unor titeiului sulfuros firme consacrate in domeniul prelucrarii titeiului

2.Fisa de identitate a firmei ROMPETROL 1.card de identitate I Elemente de identiate 2.forma organizatorica 3.forma de proprietate Cladirea Rompetrol Calea Victoriei , nr.222 Bucuresti, Cod postal 010099 Tel: +40 21 30 30 800 Site:www.rompetrom.ro Societate pe actiuni(S.A.) Proprietate privata Observatii -detine operatiuni si activitati in 13 tari -Peste 100 de statii in tara Capitalul este divizat in 139,1 milioane actiuni 1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO

4.istoricul firmei

1974 Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel international al industriei petroliere romanesti.

5.dimensiunea firmei 6.activitatea firmei

Intreprindere mare rafinare si marketing, explorare si productie, distributie, servicii industriale, mentenenta, management al proiectelor Succes ,Independenta Creativitate pentru calitate
30%

In 2004 Rompetrol Rafinare inregistreaza un profit net de 11 milioane dolari, pentru prima data, dupa 30 de ani de activitate. Peste 8.000 de angajai logistica, servicii de ecologie industriala si alte servicii conexe

7.valorile firmei

1.cota de piata detinuta si evolutia ei II Pozitia detinuta pe piata Strategia adoptata 2.cifra de afaceri 3.profit 1.obiective de scurta si lunga durata

In crestere

5 miliarde USD 7,69 milioane lei sa ajunga de la 6 mld. $ in 2006 la o cifra de afaceri intre 12 si 20 mld. $ in urmatorii cinci ani si un EBITDA (profit operational) de 5% din volumul businessului. Este a doua companie petroliera ca importanta din Romania. Combustibili lichizi Combustibili gazosi Combustibili solizi Produse Chimice Tevi si fittinguri Robineti industriali Lubrifianti Benzina premium e plus
3,51 lei

Dublu fata de anul 2006

III

2.pozitionarea pe piata 1.diversitate Elemente sortimentala specifice

IV

2.preturi practicate

Benzina euro standard fara

Preturile au crescut in ultima perioada

3.calitatea produselor si serviciilor 4.servicii oferite

5.actiuni promotionale initiate

plumb 3,48 lei motorina Euro 3 -3,18 lei o prioritate a Grupului Rompetrol este Cresterea calitatii produselor servicii suplimentare atat pentru clienti, cat si pentru masina lor: alimentare in viteza cu Fill&Go - primul serviciu de plata la pompa, sau relaxare in magazinul/bar Hei, la cumparaturi sau la o cafea cu prietenii. In perioada 29 octombrie - 31 decembrie se deruleaza promotia "Puneti prietenii in miscare" dedicata carburantului Efix - atat benzina, cat si motorina. O cifra de afaceri de peste 5 miliarde USD a investit masiv n tehnologii de ultim or i a pus n practic un program eficient de siguran n munc peste 8.000 de angajai Facilitati logistice (Rompetrol Logistics) care permit receptia titeiului si livrarea produselor lichide prin barje, vagoanecisterna si cisterne auto. Detine Blocul 11, din bazinul Oriente din Ecuador.

ofera, acolo unde este posibil, servicii de schimbare a uleiului si car wash.

ofer clienilor n sezonul rece dou tipuri de motorin: Efix Diesel i Super Diesel Euro 5, la preuri similare cu cele ale motorinelor de var

1.resurse financiare V Potential ul detinut 2.resurse tehnologice

3.resurse umane 4.resurse logistice

5.resurse materiale

3.Fisa de identitate a firmei LUKOIL ROMANIA SRL Observatii reteaua de benzinarii LUKOIL acopera ntreg teritoriul Romniei(circa 300)

1.card de identitate I Elemente de identitate 2.forma organizatorica 3.forma de proprietate 4.istoricul firmei

Municipiul Bucuresti, str. Elena Vacarescu nr. 6, Sector 1 Nr. Oficiul Registrului Comertului: J40/4469/1998 Cod Unic: 10547022 Societate cu raspundere limitata(S.R.L.) Proprietate privata Compania LUKOIL a fost nmatriculata la data de 22 aprilie 1993 la Registrul Comertului din Moscova. Intreprindere mare

5.dimensiunea firmei

Acronimul LUK a luat nastere de la numele companiei LangepasUraiKogalym neft peste5000 de oameni lucreaza n cadrul companiei LUKOIL

II

Pozitia detinuta pe piata

6.activitatea firmei - vanzarea cu amanuntul a carburantilor pentru autovehicule si motociclete. -vanzarea cu amanuntul a produselor lubrifiante si de racire pentru autovehicule 1.cota de piata 25% detinuta si evolutia ei 2.cifra de afaceri 2,5 miliarde de dolari (1,8 miliarde de euro)

In crestere

in crestere cu 17%

3.profit

30 milioane de euro
Euro 4) -3,48 RON motorina Super Euro L Diesel (tip Euro 5) -3,44 RON

4.preturi practicate benzina Super Euroluk 98 (tip

III

Strategia adoptata

1.obiective de scurta si lunga durata

2.pozitionarea pe piata 1.diversitate Elemente sortimentala specifice

modernizarea rafinariilor in vederea obtinerii de produse petroliere ecologice si continuarea lucrarilor pentru realizarea unei retele complexe de produse petroliere Se afla printre lideri de piata Carburanti Uleiuri de motor Uleiuri industriale Produse petrochimice Servicii de intremediere Servicii de asigurarereasigurare Servicii de protectie si paza

IV

2.preturi practicate benzina Super Euroluk 98 (tip


Euro 4) -3,48 RON motorina Super Euro L Diesel (tip Euro 5) -3,44 RON

3.calitatea produselor si serviciilor 4.servicii oferite

calitatea produselor petroliere este garantata indiferent de locatie si de momentul de achizitie a carburantilor. n fiecare din benzinarii este Conducatorii auto se prezent si un supermarket. pot aproviziona cu un sortiment variat de produse alimentare si nealimentare

5.actiuni promotionale initiate

a construit o biserica n memoria petrolistilor, a dotat spitalul din cadrul rafinariei "Petrotel" cu aparatura medicinala necesara,organizeaza evenimente de socializare pentru angajatii LUKOIL, asigura ajutor material pentru familiile care au copii mici si altele.

Potential ul detinut

1.resurse financiare

resurse financiare constante

genereaza venituri substantiale la bugetul de stat: peste 5690 de miliarde de lei sub forma de taxe si impozite n anul 2004 si peste 835 milioane dolari SUA (estimare) pentru anul 2005.

2.resurse tehnologice

Se realizeaza investitii directe n echipamentele si instalatiile de procesare a titeiului din cadrul rafinariei "Petrotel", 3.resurse umane Peste 5000 de oameni lucreaza n cadrul companiei LUKOIL , din care peste 1200 n cadrul rafinariei "Petrotel - LUKOIL". Alte 2500 de persoane lucreaza n cadrul companiilor de constructii si furnizorilor de servicii implicati n derularea nemijlocita a programelor de investitii. 4.resurse materiale detine trei uzine petrochimice in Rusia si Bulgaria, precum si numeroase conducte pentru transportul titeiului si produselor petroliere

ANALIZA SWOT
Analiza SWOT este un instrument managerial prin care se identifica punctele tari si punctele slabe ale unei firme si se pot examina oportunitatile si amenintarile unui proiect. Obiectivele urmarite de firma PETROM SA sunt: -cresterea productivitatii si eficientei; -stabilirea de noi standarde n domeniul de petrol si gaze din Romnia; -stabilizarea unei productii medii zilnice de 200.000 - 220.000 barili echivalent petrol (bep); -detinerea unei cote de piata de cel putin 35% pe piata de desfacere din Romnia; -o capacitate de rafinare de 8 milioane tone de titei pe an; -implicarea n proiecte majore n domeniul constructiilor industriale. A.Puncte tari -dispunde de resurse financiare, - dispune de o tehnologie adaptabila; -ofera servicii avantajoase clientilor sai; -calitatea produselor sale este reglementata prin standarde nationale si standarde de firma; -personal instruit si motivate; -profesionalism i determinare; -lider cunoscut pe piata; -adopt noi tehnologii i echipamente performante; - experiena local i internaional n domeniu; - preocuparea permanent fa de salariai, clieni i comunitate; -detine rezerve de petrol si gaze estimate la aproape 1 miliard de barili echivalent petrol; B.Puncte slabe

-crestere rapida a preturilor; -nemulumiri ale fotilor salariai ai SNP PETROM, referitoare la lipsa de receptivitate a actualei conduceri a firmei; C.Oportunitati -cucerirea de noi segmente de piata; - responsabilitatea social corporatist; - desfasoara activitati de explorarea zacamintelor si productie de titei si gaze naturale, rafinare si petrochimie precum si comercializare de carburanti si produse complemetare; - a scos pe piata o noua gama de uleiuri de motor destinata consumului larg care imbunatateste consumul de carburanti, reduce poluarea si prelungeste perioada de schimbare a uleiului; D.Amenintari -concurenti puternici. Surse bibliografice: www.molromania.ro www.sfin.ro www.petrom.com www.rafo.ro www.lukoil.ro www.ecomagazin.ro www.zf.ro