Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fondamentaux
1
Confort de lecture ?
mode 1080p/haute dfinition mettre la vido en mode plein cran Mettre en pause
http://gestiondeprojet.pm
originaux des diapositives vidos en tlchargement
Plan du cours
Chapitre 1: Quest-ce quun projet?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Fondamentaux
Chapitre 1
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 1
Introduction Pourquoi des projets ? Manager un projet Se former
Chapitre 1
Introduction
1.
2. 3.
ISO 10006
Productivit =
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 1
Introduction
Mondialisation
Pour crer plus de valeur : innover Innovation = Projet
Chapitre 1
Introduction Pourquoi des projets ?
Manager un projet
Se former
En fin de projet, on sait ce quil aurait fallu faire, mais trop tard
7
De ltudiant au professionnel
Un tudiant : 1. Seul 2. un problme isol, abstrait 3. clairement dfini : les donnes disponibles 4. bien pos : solution unique
Chapitre 1
Introduction Pourquoi des projets ? Manager un projet
Se former
Un professionnel : 1. en quipe 2. des problmes lis, concrets 3. mal dfinis 4. ayant de nombreuses solutions possibles
De ltudiant au professionnel
Un tudiant : 1. Seul 2. un problme isol, abstrait 3. clairement dfini : les donnes disponibles 4. bien pos : solution unique
Chapitre 1
Introduction Pourquoi des projets ? Manager un projet
Se former
Un professionnel : 1. en quipe 2. des problmes lis, concrets 3. mal dfinis 4. ayant de nombreuses solutions possibles
Plan du cours
Chapitre 1: Quest-ce quun projet?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
10
Fondamentaux
Chapitre 2
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
11
Direction
Projet
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Equipe
Entit structurelle
12
Projet
Joint-Venture
Chapitre 2
Direction
Projets et Oprations
Entit structurelle
13
Taille
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Nouveau produit/march
Complexit
14
Profils de projets
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Profils de projets
Projets et Oprations
15
Petite taille
Chapitre 2
Faible complexit Le projet dans lentreprise
Forte complexit
Fort degr dinnovation Forte autonomie Lorganisation est construite autour du projet
Projets et Oprations
16
Petite taille
Chapitre 2
Faible complexit Le projet dans lentreprise
Forte complexit
Fort degr dinnovation Forte autonomie Lorganisation est construite autour du projet
Projets et Oprations
17
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Faible complexit
Faible degr dinnovation Faible autonomie Le projet sinsre dans une organisation
Profils de projets
Projets et Oprations
18
Oprations
Milieu rptitif, organisation stable Processus rcurrent, dcisions rversibles Incertitude faible : variables endognes, actions encadres Cash-flow positif, le fonctionnement dgage un bnfice Maintient les activits existantes, celles qui font vivre lentreprise
Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaire Processus historique, dcisions irrversibles Incertitude forte : variables exognes, degrs de libert Cash-flow ngatif, il faut investir avant davoir un retour Crer les futures activits, qui assurent lavenir de lentreprise
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Projets et Oprations
19
Oprations
Milieu rptitif, organisation stable Processus rcurrent, dcisions rversibles Incertitude faible : variables endognes, actions encadres Cash-flow positif, le fonctionnement dgage un bnfice Maintient les activits existantes, celles qui font vivre lentreprise
Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaire Processus historique, dcisions irrversibles Incertitude forte : variables exognes, degrs de libert Cash-flow ngatif, il faut investir avant davoir un retour Crer les futures activits, qui assurent lavenir de lentreprise
Chapitre 2
Le projet dans lentreprise
Projets et Oprations
20
Plan du cours
Chapitre 1: Quest-ce quun projet?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
21
Fondamentaux
Chapitre 3
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 3
Design Over-the wall Ingnierie simultane Cot dun projet Cot global
Chapitre 3
Dfinition industrielle
Puis
Industrialisation
Puis
Qualification
23
40
30
20
10
Systme Taylor
Chapitre 3
Design Over-the wall Ingnierie simultane
Marketing Besoin
Ingnierie simultane
Cot dun projet Cot global
AvantProjet
Gain de temps
Prod
01
02
D
24
Utilisation et Aprs-vente
Chapitre 3
Design Over-the wall Ingnierie simultane 01 02
Conception Dveloppement
A B C D
Etudes de faisabilit
Investissement
25
Client-Utilisateur
Communaut Cot dindustrialisation Cot de production
Chapitre 3
Design Over-the wall Ingnierie simultane Cot dun projet
Cot dextinction
Cot global
Cycle de vie
26
Plan du cours
Chapitre 1: Quest-ce quun projet?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
27
Fondamentaux
Chapitre 4
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 4
Maitrise duvre et douvrage Cas de lindustrie automobile Cas du gnie civil
Cas concrets
28
Chapitre 4
Maitrise duvre et douvrage
Sous-traitance, coordination
29
Phases dveloppement
Conception A Dfinition Industrielle B Industrialisation C Qualification D
Avant-projets Faisabilit 02
Logistique
Fournisseurs Utilisateurs
Lancement
Phases dveloppement
Conception A Dfinition Industrielle B Industrialisation C Qualification D
Avant-projets Faisabilit 02
Logistique
Fournisseurs Utilisateurs
Lancement
Prprogramme
Etude de prix
Avant-projet Sommaire
Avant-projet dtaill
Programme
Prparation
Acteurs
Matre douvrage Architecte concepteur Bureau dtudes Direction commerciale Bureau dtudes de prix Direction Travaux et mthodes Main duvre Production Propre
Sous-traitants
Entreprise
Suivi
Phases
Conception, ngociation
Ralisation
Excution
Esquisse
Prprogramme
Etude de prix
Avant-projet Sommaire
Avant-projet dtaill
Programme
Prparation
Acteurs
Matre douvrage Architecte concepteur Bureau dtudes Direction commerciale Bureau dtudes de prix Direction Travaux et mthodes Main duvre Production Propre
Sous-traitants
Entreprise
Suivi
Phases
Conception, ngociation
Ralisation
Excution
Esquisse
Plan du cours
Chapitre 1: Quest-ce quun projet?
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
34
Fondamentaux
Chapitre 5
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences Centrale Lille
Chapitre 5
Structure fonctionnelle Coordination de projet Direction de projet Equipe ddie Grille de questions
ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversits et convergences.- Paris : Economica, 1993. 36
Chapitre 5
Structure fonctionnelle
Coordination de projet
Direction de projet Equipe ddie Grille de questions
Coordinateur
37
Chapitre 5
Structure fonctionnelle Coordination de projet
Directeur de projet
Direction de projet
Equipe ddie Grille de questions
Intervenant extrieur
38
Chapitre 5
Structure fonctionnelle Coordination de projet
Directeur de projet
Direction de projet
Equipe ddie
Grille de questions
Coordination de projet
Direction de projet
Equipe ddie
Grille de questions
40
Organisation
Equipe projet ? Dcoupage en lots ? Jalonnement?
Outils
Runion, todo lists Planning, budget Indicateurs davancement Gestion des risques
Chapitre 5
Structure fonctionnelle Coordination de projet Direction de projet Equipe ddie
Vu du projet
Vu de lentreprise
Grille de questions
41
Conclusion
42
Le management de projet :
Conclusion
1. Anticiper = conception, pilotage 2. tre flexible durant les premires phases du projet = dlgation dautorit 3. Des solutions adaptes et systmiques = chef de projet gnraliste et expriment
43
44
1.
Conclusion
2.
3.
4.
45
Pour approfondir
PICQ Thierry (2011). Manager une quipe projet : Pilotage Enjeux Performance. Dunod. Mes autres cours, notamment Analyse stratgique des projets et valuation et tude dimpact.
46