COACHING Una inversin que da Valor.

El Coachng, viene desde hace algn tiempo repuntando los niveles de preferencia y escogencia como uno de los mtodos de ayuda para el control correccin y mejoramiento general de las funciones desarrolladas dentro de las compaas por su personal, ha sido catalogada como una inversin casi que necesaria para las compaas porque se han dado cuenta que la ayuda de un coach es altamente beneficiosa para obtener lo mejor de sus ejecutivos y equipos de trabajo Es por esto mismo, que el objetivo principal del presente trabajo es el de indagar un poco acerca de su definicin, tipos, generalidades y la aplicacin que se dio en una pelcula nombrada El guerrero pacfico. Adicionalmente, la manera de ver el Coachng como una herramienta de mejoramiento e impulso personal se ha visto impulsada por la confianza de a quien confesarle esos pecados laborales y remitirlos sin entrar en un crculo de peticiones, quejas y reclamos. Definicion El Coachng es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeo de una persona, de manera que alcance su potencial (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial). En los negocios, el Coachng es una forma sistemtica de adiestramiento en el trabajo, provisto por un profesional externo, un compaero de trabajo o por el supervisor de la persona. Generalmente, el Coachng busca construir habilidades como comunicacin, resolucin de problemas, trabajo en equipo o ventas. Tambin se utiliza con frecuencia para mejorar caractersticas personales como impacto o asertividad. Proceso. El desarrollo del proceso sigue bsicamente de los siguientes 5 pasos: 1. Observar - La observacin de nuevos puntos de vista ser fundamental para que el coachee encuentre soluciones y permitir al individuo elegir entre las alternativas de que dispone para alcanzar sus objetivos. 2. Toma de conciencia - La observacin permite la toma de conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de eleccin. El coach centrar al pupilo en las elecciones

que toma y sus consecuencias, brindndole herramientas especficas para elegir conscientemente y con mayor efectividad. 3. Determinacin de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar con objetivos claramente definidos que servirn de gua para la toma de decisiones y acciones. 4. Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de forma sostenida en el tiempo. El coach acompaar de cerca este proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la prctica las actuaciones. 5. Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros buscados. Actores del Coaching. En el proceso de coaching intervienen dos actores, como lo muestra el siguiente grfico:

El COACH es el entrenador o gua y el COACHEE que como se ve es el cliente sea, empresa, persona, grupo u otro que lo requiera; adicionalmente el ciclo de la relacin del coaching, viene dado por el OBJETIVO a lograr. Por otro lado, cabe resaltar que dicha relacin debe funcionar como una alianza en las que ambas partes trabajan de forma concinete, clara, confiable y razonable, dejando por escrito lo que se busca con el proceso. Quienes no establecen estos principios desde el comienzo estn condenados a fallar en el Coaching.

As mismo, se debe tener en cuenta que la Alianza empresarial tiene un elemento diferenciador respecto del Coaching Personal. Este carcter diferenciador est dado por el hecho de que la Alianza empresarial debe ser en muchos casos tripartita (Empresa o Coachee Indirecto, Implicado o Cochee Directo y Coach), es decir que no involucra slo a dos entes con conciencia en s mismos, sino que muchas veces implicarn directa o indirectamente a otras personas interesadas en que el proceso del coaching se desarrolle efectivamente. El Cliente o Coachee lo componen tanto el Coachee Indirecto como el Coachee Directo, ambos son su Cliente, su COACHEE. Pero en la dinmica del proceso de coaching los intereses del Coachee Directo son prioritarios sobre el otro, y esto debe de ser de conocimiento y aceptacin por parte del Coachee Indirecto, en este caso la Empresa

Principios del Coaching. Entender el Coaching como un PROCESO y no como una herramienta de gestin. Efectivizar una Alianza Corporativa en la que todas las partes implicadas (Coachee Indirecto, Coachee Directo y Coach) estn de mutuo acuerdo con la metodologa y filosofa del coaching a practicar. Trabajar bajo las Bases Fundacionales del Coaching: Conciencia, Auto-creencia y Responsabilidad.

Involucrar, en la medida de lo posible, al departamento de Recursos Humanos en el desarrollo del coaching (o bien una persona que represente fsicamente los intereses corporativos), brindando apoyo y velando por los intereses de la parte implicada (Coachee Directo), independientemente de si el Coach es asalariado dentro de la compaa (Coach Interno) o externo a la misma.

Clasificacin de coaching. Coaching por especialidad. Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos. La mayora de los coaches aprovechan la formacin y experiencia laboral anterior, y esto hace que termine habiendo tantos variedades de coaching como nichos de mercado haya. Coaching personal Tambin conocido como Life Coaching, esta rama ayuda sobresalir en todos los campos de la vida cotidiana, bien se trate de relaciones interpersonales, carrera, sueos o familia. Los campos que trabaja esta modalidad son todos aquellos que tengan que ver con el individuo como persona. Su funcin social, sus emociones, su cuerpo, su mente y su espritu. Coaching empresarial El Coaching empresarial o de negocios est dirigido a la pequea y mediana empresa (PYME), mientras que el Organizacional trabaja con las grandes corporaciones. Coaching organizacional El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratgico est dirigido a las grandes empresas, tambin conocidas como organizaciones o corporaciones. Por lo general es promovido por los departamentos de Recursos Humanos, ya que las metas que prevalecen son las de la compaa Coaching ejecutivo El coaching ejecutivo, como su nombre lo indica, est dirigido a los ejecutivos de las compaas, que son los encargados de dirigir los departamentos o destinos de una empresa. Para lograr un ptimo desempeo a nivel gerencial, hay tres frentes principales que cubrir:

La relacin del directivo con la empresa La relacin del ejecutivo con los empleados La relacin del gerente consigo mismo

Coaching para el liderazgo El concepto tradicional de liderazgo, que por muchos aos se asoci a lo militar, se ha transformado. Ya no se trata de una persona con alto rango, que comanda, coordina y controla; sino de alguien que irradia e inspira a los dems. Coaching familiar Como su nombre lo indica, esta rama est enfocada en las familias que desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares. Coaching transformacional Adems de manejar las tcnicas que se manejan en cualquier otro tipo de coaching, esta rama ayuda a lograr un estado permanente de presencia, que permite recibir gua para identificar la oportunidad que hay detrs de cada evento y las infinitas posibilidades que se derivan de l. Coaching de sombra Este tipo de coach analiza sigilosamente y en la prctica cules son los puntos fuertes y dbiles del proceder y las resistencias al cambio. Esta accin le da la oportunidad de disear e implementar estrategias de intervencin ms especficas y eficaces.

Coaching por modalidad de la sesin

El Coaching tambin se puede catalogar de acuerdo a la forma en la que se desenvuelve la relacin con el coach en: Coaching Individual Permite imponer la agenda de lo que se quiere discutir en la sesin de coaching e interactuar privadamente con un Coach. Es ideal si se quiere realizar un trabajo profundo y obtener resultados ms rpidamente.

Coaching Grupal Trabaja apoyando a un conjunto de personas que tienen una misma meta. Tiene la ventaja de que la inversin por persona es ms reducida y te puedes beneficiar del trabajo comn. Coaching por email Se lleva a cabo con el apoyo de libros electrnicos, email y cursos por entregas entre otros.Es la forma ms econmica y flexible de descubrir una estructura para alcanzar metas. Coaching Presencial Son muy apropiadas tanto si se gusta tener contacto visual con el interlocutor, como para desarrollar procesos de Coaching organizacional. Coaching Online Son ideales si no se cuenta con servicios de coaching en la localidad, se desea ahorrar tiempo en desplazamientos o no si no hay gusto por la observacin

Conclusin El gerente estratgico que logra esta sistematizacin entre todos los agentes directos, indirectos y generales participativos del objetiv del Coaching, es el gerente competente capaz de lograr contexto de liderazgo ya que se adquieren especiales COMPETENCIAS TRANSFORMADORAS, para poder generar un mayor grado de compromiso, participacin, lealtad y desempeo con un menor grado de stress pese a las contingencias, emergencias, conflictos, o crisis imprevistas o previsibles, adems segn las circunstancias podra reforzar o cambiar la cultura y poltica organizacional, en forma ms participativa o ms directiva, y en concordancia con su rango y status El directivo que hace un proceso de coaching se encuentra muchas veces con preguntas que tratan de encontrar soluciones a todos esos problemas planteados. El trabajo con el coach le aporta reflexin relajada, conversacin profunda, crtica constructiva, una opinin experta, un caleidoscopio de posibilidades, una sistematizacin de las propuestas, entrenamiento de las competencias que necesita desarrollar y un seguimiento riguroso de los planes acordados.

FRASES DE LA PELCULA EL GUERRERO PACIFICO

Debemos aprender a vivir cada momento porque es nico degustar el momento para disfrutarlo al mximo Es necesario reparar el corazn, para luego reparar lo dems. Con esfuerzo se obtienen resultados. Se puede vivir toda la vida sin despertar El propsito ms elevado es servir. El no saber es un buen comienzo a quien ms cuesta querer es a quien necesita ms amor La muerte no es triste, lo triste es que la gente no sepa vivir. Debes arriesgarte sin miedo al fracaso, slo acta. Debes aceptar que uno nunca tiene el control, lo importante es hacer lo que a uno le apasiona sin apego a los resultados El viaje aporta la felicidad, no el destino. Todo el mundo quiere lo mejor para ti no quieren que busques respuestas, sino que creas en las suyas

CIBERGRAFIA

http://www.coachingmagazine.net, Publicado en Coaching Magazine N 1, (Nov-Dic 2005) http://www.coachingparaelexito.com/ http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=61