Agencia de Aduanas Aviatur

MODELOS DE CALIFICACION BPR B
MODELO APLICADO:
ESCALA EMPRESARIAL RIESGO NORMAL
RATING FINANCIERO
DESCRIPCION
RIESGO NORMAL 1.00 1.50 2.00 2.65 2.85 0.00 0.00 0.00 1.50 2.00 2.65 2.85 3.00 0.00 0.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8
A B C D E
Mnimo Riesgo Buen Riesgo Aceptable con Debilidades Riesgo Apreciable Alto Riesgo
ESCALAS DE CALIFICACION
ESCALA FINANCIERA ESCALA EMPRESARIAL
PERFILES DE RIESGO
ALTO RIESGO RIESGO NORMAL BAJO RIESGO
ESCALA FINANCIERA
CATEGORIA Mnimo Riesgo DESCRIPCION Clientes con excelente flujo de caja, balances fuertes, lideres en su mercado. 1.000 Buen Riesgo Clientes dominantes en su mercado, slidos estados financieros capacidad demostrada para afrontar dificultades. Cliente reconocido en el mercado, ndices financieros en el promedio. 1.701 Aceptable con Debilidades Clientes que han debilitado su posicin o ndices financieros 2.001 Riesgo Apreciable Clientes con debilidades potenciales provenientes de situaciones que afectan o pueden afectar su capacidad de pago. Clientes con deficiencia en capacidad de pago o perdidas 2.451 Alto Riesgo Clientes con deficiencias acentuadas y permanentes, contingencia de perdida mayor. 2.651 Irrecuperable 2.850 2.650 2.300 2.000 1.500 RIESGO NORMAL
RATING F
AA
A
Riesgo Aceptable
1.501
1.700
BB
CC
Riesgo Significativo
2.301
2.450
2.851
3.000
ESCALA EMPRESARIAL
RATING F
CATEGORIA Mnimo Riesgo DESCRIPCION Clientes con excelente flujo de caja, balances fuertes, lideres en su mercado. Clientes dominantes en su mercado, slidos estados financieros capacidad demostrada para afrontar dificultades. Clientes que han debilitado su posicin o ndices financieros Clientes con debilidades potenciales provenientes de situaciones que afectan o pueden afectar su capacidad de pago. Clientes con deficiencias acentuadas y permanentes, contingencia de perdida mayor. RIESGO NORMAL
A
Buen Riesgo
1.000
1.500
B
Aceptable con Debilidades
1.501
2.000
C
Riesgo Apreciable
2.001
2.650
D
Alto Riesgo
2.651
2.850
2.851
3.000
CACION BPR BENCHMARK
BPR RATING
DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E Mnimo Riesgo Buen Riesgo Aceptable con Debilidades Riesgo Apreciable Alto Riesgo RIESGO NORMAL 70.000 59.999 39.999 10.000 0.000 0.000 0.000 0.000 100.000 69.999 59.998 39.998 9.999 0.000 0.000 0.000
10%
10%
10%
10%
RATING FINANCIERO
ALTO RIESGO BAJO RIESGO RIESGO NORMAL
BPR RATING
ALTO RIESGO BAJO RIESGO
1.35
1.65
70.000
100.000
77.00
100
63
100
1.35
1.53
1.65
1.87
60.000
69.999
66.00
76.9989
54.00
62.9991
1.53
1.8
1.87
2.2
50.000
59.999
55.00
65.9989
45.00
53.9991
1.80
2.07
2.20
2.53
40.000
49.999
44.00
54.9989
36.00
44.9991
2.07
2.205
2.53
2.695
30.000
39.999
33.00
43.9989
27.00
35.9991
2.21
2.385
2.70
2.915
20.000
29.999
22.00
32.9989
18.00
26.9991
2.39
2.565
2.92
3.000
10.000
19.999
11.00
21.9989
9.00
17.9991
2.57
3.00
3.00
0.000
9.999
10.9989
8.9991
10%
10%
10%
10%
RATING FINANCIERO
ALTO RIESGO BAJO RIESGO RIESGO NORMAL
BPR RATING
ALTO RIESGO BAJO RIESGO
1.35
1.65
70.000
100.000
77.00
100
63
100
1.35
1.8
1.65
2.2
59.999
69.999
66.00
76.9989
54.00
62.9991
1.80
2.385
2.20
2.915
39.999
59.998
44.00
65.9978
36.00
53.9982
2.39
2.565
2.92
10.000
39.998
11.00
43.9978
9.00
35.9982
2.57
3.00
0.000
9.999
10.9989
8.9991
PARAMETROS DE CALIFICACION
P&G CRECIMIENTO EN VENTAS RENTABILIDAD OPERATIVA RENTABILIDAD NETA SUB-TOTAL P&G BALANCE ROTACION DE CARTERA ROTACION DE INVENTARIO RAZON CORRIENTE ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO / VENTAS SUB-TOTAL BALANCE FLUJO DE CAJA CAJA DE VENTAS CAJA PARA PRODUCCION CAJA PARA OPERACIN GENERACION OPERATIVA FLUJO DE CAJA LIBRE FLUJO DE CAJA DESPUES DE COSTOS FINANCIEROS FLUJO DE CAJA DESPUES DE FINANCIACION DISMINUCION DE LA DEUDA SUB-TOTAL FLUJO DE CAJA Vs, Periodos Anteriores Con Cifras Interinas
12% 12% 12% 36%
17% 15% 14% 46%
10% 10% 8% 8% 8% 44%
14% 13% 9% 9% 9% 54%
2% 2% 2% 5% 3% 2% 2% 2% 20%
PARAMETROS CUPO PROVEEDOR
Indicadores para definir Cupo Proveedores / Activos Proveedores / Patrimonio Proveedores / Patrimonio sin Valorizaciones Proveedores / Ventas Proveedores / Costo de Ventas Proveedores / Utilidad Operativa Proveedores / Utilidades Ciclo Operativo (rot. cart. + rot. inv.) Rotacin de Proveedores Pasivo Financiero / Ventas Pasivo Financiero / Pasivo Total y Patrimonio
HABILITAR
% Sector TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE! TRUE #VALUE!
% Participacin en Compras del Cliente

1 2 3 4 5
Cliente Especial (Dist. Excl.) Alta Participacin Media Participacin Baja Participacin Cliente Nuevo
50% 30% 15% 10% 3%
Ajustes al Cupo segn la Calificacin Final Cupo Ampliado Cupo Normal Cupo Reducido
Escala Empresarial A B C D 2 1 0.75 0.5 0
Escala Financiera
AA A BB B CC C D E
2 1.5 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0
No hay Cupo
Sector #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
PERSONALIZACION
1. Escala de Calificacin
2 ESCALA EMPRESARIAL La Escala de Calificacin afecta los resultados de la Calificacin Final Seleccione la escala ms adecuada.
Modelo Bsico, conformado por 5 categoras de riesgo. A Mnimo Riesgo B Buen Riesgo ESCALA C Aceptable con Debilidades EMPRESARIAL D Riesgo Apreciable E Alto Riesgo Modelo financiero, conformado por 8 categoras de riesgo. AA Mnimo Riesgo A Buen Riesgo BB Riesgo Aceptable ESCALA B Aceptable con Debilidades FINANCIERA CC Riesgo Apreciable C Riesgo Significativo D Alto Riesgo E Irrecuperable
2. Perfil de Riesgo
2.00 RIESGO NORMAL
El perfil de Riesgo afecta los resultados de la Calificacin . Seleccione el perfil mas adecuado.
Alto Riesgo
Utilizado cuando los Montos del crdito son relativamente altos y a un plazo importante. Una perdida en el Crdito afectara gravemente los resultados. Crdito Bancario a mas de 36 meses.
Riesgo Normal Utilizado en Crdito Proveedor Cupos de crdito relativamente bajos Existe dependencia del cliente y/o pocos proveedores alternativos
Bajo Riesgo
3. Definicin de Calificaciones
Para ver / modificar las Definiciones de la Calificacin
4. Parmetros de Calificacin
Para ver / modificar las Definiciones de la Calificacin
5. Condicionantes de la Calificacin
Para ver / modificar los Condicionantes de la Calificacin
6. Parametros Cupo
Para ver / modificar los Parmetros de la Calificacin
a Calificacin Final
Anlisis de Reportes Financieros Desarrollado por ISI Colombia

Business Performance Report 2k4 - V4.5
#VALUE!
Informacin Gen. Indicadores Flujo de Caja
Empresa vs sector
P&G
Grficas Rating Financiero
BPR Rating
Balance
Cupo
Conclusiones
SPANISH
Personalizacin
El contenido de este informe es de carcter "CONFIDENCIAL" No puede ser reproducido total o parcialmente en ninguna forma, sin la autorizacin expresa y por escrito de ISI EMERGING MARKETS.
***Exencin de Responsabilidad*** "ISI Emerging Markets siempre trata de garantizar la exactitud y fiabilidad de la informacin que proporciona, debido a la gran cantidad de datos procesados y el hecho de que algunos de los datos de terceros no siempre se pueden verificar, ISI Emerging Markets no garantiza la exactitud o la entrega efectiva de la informacin y no se hace responsable de los errores u omisiones. El contenido o recomendaciones de esta herramienta, slo se deben utilizar como referencia en las decisiones empresariales de los clientes de ISI Emerging Markets y no sern utilizados con ningn otro fin. ISI Emerging Markets no se hace responsable de ninguna prdida de los clientes o valores, derivadas de las decisiones comerciales, sin importar o no, si la decisin ha sido tomada basada en este contenido o recomendacin.
Informacin General
#VALUE!
Datos de Contacto
Nit Representante Legal Revisor Fiscal Direccin Telfono Estatus Operacional Correo Electrnico 830002571 Galeano Varela Alvaro 0 Cl 24 B # 102 22 +57-1-4221000 Operational Ciudad Fax Fecha de Fundacin Lista Clinton
Fecha
Fecha 4/9/2013
NO
Bogot D.C - Bogot D.C +57-1-4154261 09/03/1995 www.avicarga.com.co
aviaturgrupocarga@aviaturcarga.com.co Pagina de Internet
Actividad Econmica
Objeto Social
Agencia de aduanas
Actividad Principal Sector
Actividades de otras agencias de transporte
CIIU I6390 Compaas en el Sector 188
Terrestre de Carga
Comercio Exterior
Importaciones FOB US$ $908,318.63 2011 Exportaciones FOB US$ $91,909.40 2011
EJECUTIVOS Y JUNTA DIRECTIVA Cargo

Ejecutivo de la Empresa
ACCIONISTAS Compaa
Grupo Aviatur Ltda Y Podra Utilizar La Sigla Grupo Aviatur Union De Representaciones Ltda Y Podra Utilizar La Sigla Union De Galeano Varela Alvaro -
Nombre
Galeano Varela Alvaro
Compaa #VALUE! Sector Terrestre de Carga
Compaas en el Sector 188

2,011
Pos.
2,010
Pos.
2,009
Pos.
2,008
Pos.
2,011 Sector
TAMAO
Ventas Activos Utilidad Patrimonio Tamao Promedio 11,048 17,483 59 3,340 35 19 80 36 43 9,214 17,055 21 3,242 38 18 99 36 48 8,981 12,321 9 3,098 35 16 108 34 48 9,047 16,055 7 2,306 31 14 101 31 44
9,867 27,073 273 11,588
DINAMICA
Crecimiento en Ventas Crecimiento en Activos Crecimiento en Utilidades Crecimiento del Patrimonio Dinmica Promedio 20 3 181 3 52 87 22 88 62 3 38 124 5 70 22 25 73 48 (1) (23) 32 34 63 108 50 21 61 19 26 47 30 34 31 44 25 34
(17) 45 40 91
RENTABILIDAD
Rentabilidad sobre Ventas Rentabilidad sobre Activos Rentabilidad sobre Patrimonio Utilidad Operativa / Ventas Rentabilidad Promedio 1 0 2 0 129 135 128 134 132 0 0 1 (5) 122 132 126 130 128 0 0 0 1 115 122 125 96 115 0 0 0 5 107 114 119 69 102
2.8 1.0 2.4 6.2
ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento (%) Apalancamiento Pasivo Total / Ventas (%) Pasivo Corriente/Pasivo Total (%) Endeudamiento Promedio 81 423 128 100 160 164 142 91 139 81 426 150 100 135 139 131 75 120 75 298 103 100 115 119 106 67 102 86 596 152 98 130 134 113 53 108
57 134 157 36
EFICIENCIA
Rotacin de Cartera (das) Rotacin de Inventarios (das) Rotacin de Proveedores (das) Ciclo Operativo (das) Eficiencia Promedio 110 9 502 119 111 17 81 104 78 156 15 1,543 171 90 19 71 91 68 83 12 1,189 95 77 20 56 80 58 131 5 281 136 73 12 48 72 51
60 4 90 64
LIQUIDEZ
Razn Corriente (razn) Prueba Acida (razn) Capital de Trabajo Liquidez Promedio 1 1 (62) 141 133 148 141 1 1 (369) 122 116 141 126 1 1 (691) 111 106 137 118 1 1 (1,395) 117 112 140 123
1 1 1,983
OTROS
Rentabilidad Bruta (%) Otros Ingresos/Utilidad Neta (%) Correccin Monetaria/Utilidad Neta (%) Otros Promedio 95 186 0 5 12 1 6 97 436 0 3 11 1 5 98 952 0 6 7 1 5 93 1,268 0 5 7 1 4
40 36 0
Posicin Promedio
86
77
72
67
#VALUE!
Sector Compaas en el Sector
Posicion BPR Rating
Terrestre de Carga
188
BPR Rating
52.0
2,011
TAMAO
Ventas Activos Utilidad Patrimonio
Tamao Promedio DINAMICA

Crecimiento en Ventas Crecimiento en Activos Crecimiento en Utilidades Crecimiento del Patrimonio
35 19 80 36 43
81.9 90.4 58.0 81.4 77.9
BPR Rating TAMAO Ventas Activos Utilidad Patrimonio
Dinmica Promedio RENTABILIDAD

Rentabilidad sobre Ventas Rentabilidad sobre Activos Rentabilidad sobre Patrimonio
52 87 22 88 62
72.9 54.3 88.8 53.7 67.4
Tamao Promedio DINAMICA Crecimiento en Ventas Crecimiento en Activos Crecimiento en Utilidades Crecimiento del Patrimonio Dinmica Promedio
129 135 128 131
31.9 28.7 32.4 31.0
RENTABILIDAD Rentabilidad sobre Ventas Rentabilidad sobre Activos Rentabilidad sobre Patrimonio Rentabilidad Promedio
Rentabilidad Promedio ENDEUDAMIENTO Endeudamiento (%) Apalancamiento Pasivo Total / Ventas (%) Endeudamiento Promedio BPR Rating Posicin promedio
160 164 142 155
15.4 13.3 25.0 17.9
ENDEUDAMIENTO Endeudamiento (%) Apalancamiento Pasivo Total / Ventas (%) Endeudamiento Promedio
52.0
98
Debilidades 10
20
30
40
50
60
70
80
Fortalezas 90 100
Indicadores Financieros
Cifras en : COP Millones
Promedio Sector
Terrestre de Carga
2008
365
#VALUE!
2007
365
2009
365
2010
365
2011
365
2012
# Dias
2011
365
2010
365
Ventas Crecimiento / Decrec. en Ventas Utilidad Neta EBITDA Utilidad Operativa / Ventas Utilidad Neta / Ventas
$ % $ $ % %
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! 942 #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! 605 #VALUE! #VALUE! -
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
Rotacin de Cartera Rotacin de Inventarios Ciclo Operativo Rotacin de Proveedores Relacin Corriente
(Das) (Das) (Das) (Das) Veces
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
Patrimonio Neto (Sin Valorizaciones) Endeudamiento Sin Valorizacin Endeudamiento Total / Ventas Flujo de Caja Operativo Gastos Financieros (Corto Plazo) FCO / GF (Corto Plazo)
$ % %
#VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! 0% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ $ $
Endeudamiento Financiero / Ventas Flujo de Caja / Gastos Financieros
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
Utilidad Operativa / Ventas / Gastos Financieros Veces

Veces
2009
365
#VALUE! #VALUE!
#VALUE!
1
Promedio Sector
Terrestre de Carga
2011
2008
2009
V% 100% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A H ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ###
365
2010
V% 100% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### H ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ###
365
2011
V% 100% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A H ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ###
365
2012
V% 100% H ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ###
# Dias
P&G
VENTAS NETAS Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
365
V% 100% 0%
H 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Sector
V% 100% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! 499 942
#VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
0% 0% 0%
Gastos de Administracin Gastos de Ventas UTILIDAD OPERACIONAL

Ingresos Financieros Otros Ingresos Sub-Total Ingresos No Operacionales Cargos Diferidos Provisiones Otros Egresos Gastos Financieros Sub Total Gastos No Operacionales
Utilidad antes de Impuestos y Ajustes
0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! 564 #VALUE! 605
0 0 0
0% 0% 0% 0% 0% 0%
Correccin Monetaria
Utilidad antes de Impuestos y Ajustes Impuestos Ingresos Extraordinarios
UTILIDAD NETA
Depreciacn y Amortizacion
###
### ### ###
###
### ### ###
0 0
0% 0%
EBITDA
#VALUE!
Promedio Sector
Terrestre de Carga
BALANCE
Caja y Bancos Acciones y Valores Cotizables Cuentas por Cobrar Comerciales Inventario Anticipo de Impuestos Otras Cuentas por Cobrar Diferidos Otros Activos Corrientes TOTAL ACTIVO CORRIENTE Activos Fijos Netos Intangibles Inversiones Permanentes Cuentas por Cobrar Deudores Clientes L.P. Activos Diferidos Otros Activos L.P. Valorizaciones TOTAL ACTIVOS LARGO PLAZO TOTAL ACTIVO
2008 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE!
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2011 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0
V% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Obligaciones Bancarias Proveedores Cuentas por Pagar Obligaciones Laborales Impuestos por pagar Pasivos Estimados y Provisiones Diferidos C.P. Bonos y Papeles Comerciales Otros Pasivos C.P. Procion corriente Deuda Largo Plazo TOTAL PASIVO CORRIENTE Obligaciones Bancarias L.P. Proveedores - L.P Cuentas por Pagar Obligaciones Laborales Pasivos Estimados Pasivos Diferidos Bonos Emitidos Deuda Subordinada L.P Pasivos con Vinculados Otros Pasivos L.P. TOTAL PASIVO L.P. TOTAL PASIVO Capital Pagado Supervit de Capital Reservas de Capital Revalorizacin del Patrimonio Dividendos Utilidades del Ejercicio Utilidades Retenidas Supervit de Valorizaciones Otras Cuentas del Patrimonio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO Pasivos Contingentes
#VALUE!
ACTIVO
Caja y Bancos Inversiones Temporales Cuentas por Cobrar Cuentas por Cobrar - Clientes Deudas Difcil Cobro menos Provisiones Sub-Total CxC Comerciales Inventarios Materias Primas Productos en Proceso Productos Terminados Sub Total Inventarios Anticipo de Impuestos Otras Cuentas por Cobrar Diferidos Otros Activos Corrientes TOTAL ACTIVO CORRIENTE Activos Fijos Terrenos y Propiedades Maquinaria y Equipos Otros Equipos (Depreciacin Acumulada) Sub Total Activo Fijo Intangibles Portafolio de Acciones Intereses Otras inversiones Financieras Inversiones Permanentes Cuentas por Cobrar Deudores Clientes L.P. Activos Diferidos Otros Activos L.P. Valorizaciones TOTAL ACTIVOS LARGO PLAZO TOTAL ACTIVO Valorizacin Activos Fijos Valorizacin Inversiones Cuentas de Orden 2008 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! V% ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A 0% ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### 0% 0% 0% H% ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A 0% ### ### 2009 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! V% ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A 0% ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### 0% 0% 0% H% ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A 0% ### ### 2010 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! V% ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A 0% ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### H% ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A 0% ### ### 2011 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! V% H% 2012 V% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% H% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Promedio Sector
Terrestre de Carga
2011 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! V% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### #VALUE! ### #VALUE! ### ### ### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A ### #VALUE! ### ### ### ### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 0% 0% ### #VALUE! ### #VALUE! #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### #N/A #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A ### ### ### ### ### ### ### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! -
0% #N/A 0% #N/A 0% #N/A 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
### #VALUE!
### #VALUE! ### #VALUE! ### ### ###
Empresa
#VALUE!
2008 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! V% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! H
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A
Promedio Sector Terrestre de Carga

2009 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! V% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! H
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A
PASIVO
Obligaciones Bancarias Proveedores Cuentas por Pagar Obligaciones Laborales Impuestos por pagar Pasivos Estimados y Provisiones Diferidos C.P.
2010 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
V% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
H
V% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
H
2012
V% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
H
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
V% ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
Bonos y Papeles Comerciales

Otros Pasivos C.P.
Procion corriente Deuda Largo Plazo

TOTAL PASIVO CORRIENTE Obligaciones Bancarias L.P. Proveedores - L.P Cuentas por Pagar Obligaciones Laborales Pasivos Estimados Pasivos Diferidos Bonos Emitidos Deuda Subordinada L.P Pasivos con Vinculados Otros Pasivos L.P. TOTAL PASIVO L.P. TOTAL PASIVO Capital Pagado Supervit de Capital Reservas de Capital Revalorizacin del Patrimonio Dividendos Utilidades del Ejercicio Utilidades Retenidas Supervit de Valorizaciones Otras Cuentas del Patrimonio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO Cuentas de Orden
### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #N/A
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
#VALUE! #VALUE! ### #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! ### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### ### #VALUE! #VALUE!
### ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### ### 0% 0%
### #VALUE! ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
### #VALUE! ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
### #VALUE! ### #VALUE!

0% 0%
0% 0% 0% 0%
#VALUE!
FLUJO DE CAJA 2008
%V
0%
2009
%V %g
2010
%V %g
2011
%V %g
2012
%V %g
CAJA INICIAL
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! (499) #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 722 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(+) VENTAS NETAS (-)

Cuentas por Cobrar Comerciales
100 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
100 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 0 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### ### ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 245 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
100 ### ### ###
100 #VALUE! #VALUE! #VALUE! (16)
100 ### ### ###
100 #VALUE! #VALUE! #VALUE! (7)
100 -
CAJA DE VENTAS (-) (-) Costo de Ventas Inventarios
(+) Depreciacn y Amortizacion (+) Proveedores CAJA PARA PRODUCCION (-) (-) (-) (-) Gastos de Administracin Gastos de Ventas Impuestos Gastos Pagados por Anticipado
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
### ### ### ### ### ### 0 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A 0 ### ### 0
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### #N/A ### ### ### ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
(+) Cuentas por Pagar (+) Impuestos por Pagar (-) Reservas Laborales, Diferidos y Estimados CAJA PARA OPERACIN
FLUJO DE CAJA OPERATIVO (A.F)

(-) (-) (-) (-) (-) Incremento en Activo Fijo Neto (CAPEX) Inversiones Permanentes Gastos Financieros Promedio Corto Plazo Gastos Financieros Promedio Largo Plazo Gastos Arrendamiento Maquinaria (Leasing)
#VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! #VALUE!
0
0 0
FLUJO DE CAJA LIBRE
#VALUE!
#VALUE! #VALUE! #N/A #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
0
0 0 0 0 0 0 0
FLUJO DESPUES DE COSTO FINANCIERO
(+) (+)
DEUDA DE CORTO PLAZO

DEUDA DE LARGO PLAZO
FLUJO DE CAJA DESPUES DE FINANCIAMIENTO
(-) (-) (-) (-) (-) (-)
Dividendos Otros Egresos Otros Deudores Corto Plazo Otros Activos Corrientes Deudores Largo Plazo Diferidos y otros Deudores a Largo Plazo
(+) Otros Ingresos (+) Capitalizacin y Otras Adiciones (+) Otros Pasivos a Largo Plazo (+) Otras Cuentas por Pagar (+) Deuda Socios (+) Dividendos por Pagar (+) Correccin Monetaria (Ingresos Extraordinarios) (-) Bienes Intangibles (+) Revalorizacin Patrimonio FLUJO DE CAJA COMPLEMENTARIO FLUJO DE CAJA DEL PERIODO CAJA FINAL
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 0 ### ### ### ### ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE!
### ### ### ### ###
### ### ### ### ### 0 ### ### ### ### ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 0 #VALUE!
### ### ### ### ###
### ### ### ### ### ### ### ### ### ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RATING FINANCIERO #VALUE!

Vs Industria (BPR - Rating)
TAMAO Ventas Activos Utilidad Patrimonio RENTABILIDAD Rentabilidad sobre Ventas Rentabilidad sobre Activos Rentabilidad sobre Patrimonio DINAMICA
81.9 90.4 58.0 81.4
Crecimiento en Ventas Crecimiento en Activos Crecimiento en Utilidades Crecimiento del Patrimonio ENDEUDAMIENTO
72.9 54.3 88.8 53.7
31.9 28.7 32.4
Endeudamiento (%) Apalancamiento Pasivo Total / Ventas (%)
15.4 13.3 25.0
BPR Rating
52.0
2.7
50%
Vs Periodos Anteriores
Rangos de Calificacin= 1: Mejora; 2: Se Mantiene Igual (segn margen de tolerancia) y 3: Empeora.
50% P&G
Crecimiento en Ventas Utilidad Operacional Utilidad Neta / Ventas Total P&G
50% 2012
### ### ### 0 0 0 -
2011
2 2 2 2.0
Total
#VALUE! #VALUE! #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! ### #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
### ###
#VALUE!
Balance
Das de Cobro Das de Inventario Razon Corriente Endeudamiento (Total Activos / Total Pasivos) Total Pasivos / Ventas Total Balance 2 2 2 2 2 2.0 #VALUE! 2 2 2 2 2 2 2 2 2.0 ### ### ### ### ### ### ### ### 0 0 0 0 0 0 0 0 ### ### ### ### ### 0 0 0 0 0 -
#VALUE!
### ###
#VALUE!
Flujo de Caja
CAJA PARA VENTAS CAJA PARA PRODUCCION CAJA PARA OPERACIN FLUJO DE CAJA OPERATIVO (A.F.) FLUJO DE CAJA LIBRE FLUJO DE CAJA DESPUES DE GASTOS FLUJO DE CAJA DESPUES DE FINANCIAMIENTO REDUCCION DE DEUDA TOTAL FLUJO DE CAJA
#VALUE! #VALUE!
### ###
#VALUE!
#VALUE!
Rating vs Periodos Anteriores
### ### ###

50%
#VALUE!
#VALUE!
###
RATING FINANCIERO
#VALUE!
### ### ###

100%
#VALUE!
#VALUE!
###
### ### ### ### ### ###
Mejor
A B C D E
#VALUE! #VALUE!
### ###
Peor
Cupo Recomendado
#VALUE! CRITERIOS
PROVEEDORES Proveedores / Activos Proveedores / Patrimonio Proveedores / Patrimonio sin Valorizaciones Proveedores / Ventas Proveedores / Costo de Ventas Proveedores / Utilidad Operativa Proveedores / Utilidades Ciclo Operativo (rot. cart. + rot. inv.) Rotacin de Proveedores Pasivo Financiero (Corto y Largo Plazo) Pasivo Financiero / Ventas Pasivo Financiero / Pasivo Total y Patrimonio
2011 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
Media del Sector
CUPO #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
PROMEDIO
Tipo de Cliente
Media Participacin3
#VALUE!
Participacin Esperada en el Crdito del Cliente Crdito Calculado (Promedio x Participacin)
15% #VALUE!
#VALUE!
Calificacin
#VALUE!
#VALUE! #VALUE!
Cupo de Crdito Recomendado (Ajustado por Calificacin)
BPR Rating
#VALUE!
4/9/2013
Nit
830002571 #VALUE!
Estatus Operacional
Operational 2011
Lista Clinton
NO
El BPR Rating (Rating de Desempeo Empresarial) esta basado en las cifras financieras al cierre de.. El BPR Rating de Es el resultado de comparar sus cifras financieras con los resultados de las clasificadas en el sistema BPR/Benchmark en el sector 188 Empresas
Terrestre de Carga
Es importante anotar que las empresas clasificadas en el sector no son todas necesariamente competidores directos Para el detalle de las empresas incluidas o para calificar en un sector especial, por favor referirse al Sistema BPR o a los Estudios Sectoriales BPR.
BPR Rating
En el sistema Benchmark se encuentran clasificadas
188
empresas en el sector
Terrestre de Carga
La posicin promedio en el sector es el resultado del Ranking de la empresa en los diferentes indicadores de: Tamao, Dinmica, Eficiencia, Crecimiento, Endeudamiento, y Liquidez. Dentro de los resultados se destacan: Ventas Crecimiento en Ventas Ingreso Neto / Ventas Endeudamiento 35 52 129 160 Entre las " " " 188 " " " del sector. Rating: " " " " " " 82 73 32 15
Fortalezas Relativas Ventas Crecimiento en Ventas
Debilidades Relativas
Ingreso Neto / Ventas Endeudamiento La posicin promedio de la compaa en este sector es La calificacin de
97.7
Esto equivale a un BPR Rating de 52.0

% de las empresas del sector.
52.0
, significa que sus resultados financieros son mejores que el del
52.0
El BPR Rating es la calificacin que mejor describe el desempeo dentro del sector de .
Terrestre de Carga
Rating vs Periodos Anteriores

El Rating se complementa en la Calificacin Cuantitativa de los resultados financieros de la empresa. El Rating Financiero de una compaa tambin evala la evolucin (vs Periodos Anteriores) del P&G, El Balance y el Flujo de Caja. Los Resultados de esta evaluacin son:
P&G Balance Flujo de Caja Rating vs Periodos Anteriores #VALUE!
#VALUE!
#VALUE! ###
#VALUE! #VALUE! #VALUE! Rating Financiero y Cupo de Credito Recomendado

MODELO APLICADO: ESCALA EMPRESARIAL
+ RIESGO NORMAL
### ###
BPR Rating Rating vs Periodos Anteriores RATING FINANCIERO
50% 50% 100%
2.65 ### ###
C #VALUE!
#VALUE!
Mejor
A B C D E
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
### ### ### ### ### ### ### ###
#VALUE! ###
#VALUE!
Peor
Participacin Esperada en el Crdito del Cliente Crdito Calculado (Promedio x Participacin) Calificacin
15% #VALUE! #VALUE!
Cupo de Crdito Recomendado (Ajustado por Calificacin)
#VALUE!
0%
VENTAS NETAS
2009 #VALUE!
2010 #VALUE!
VENTAS NETAS
2011 #VALUE!
2012 0
1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0
2009
2010
2011
Ventas
6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2007 2008
Ventas Linear (Ventas)
2009
Promedio Sector
Linear (
Utilidad Operativa / Ventas

2%
12
2%
10
1%
1%
1%
6
1%
1%
0%
2
0%
0%
2007
2008
Compaa
2009
Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
2007
0%
2
0%
0%
2007
2008
Compaa Linear (Sector)
2009
Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
2007
ACTIVO
TOTAL PAS
Caja y Bancos Acciones y Valores Cotizables Cuentas por Cobrar Comerciales
Inventario
Otras Cuentas por Cobrar
Otros Activos Corrientes
Diferidos
Activos Fijos Netos
Inversiones Permanentes
Cuentas por Cobrar
Activos Diferidos
Otros Activos L.P.
ACTIVO
TOTAL PAS
Caja y Bancos Acciones y Valores Cotizables Cuentas por Cobrar Comerciales Inventario Otras Cuentas por Cobrar Otros Activos Corrientes Diferidos Activos Fijos Netos Inversiones Permanentes Cuentas por Cobrar Activos Diferidos Otros Activos L.P.
#VALUE!
VENTAS NETAS
2010
2011
2012
Ventas
2008
Ventas Linear (Ventas)
2009
Promedio Sector
2010
Linear (Promedio Sector)
2011
Utilidad Neta
12
10
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
Compaa Linear (Sector)
2009
Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
2,011 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

Obligaciones Bancarias
Proveedores
Pasivos Estimados y Provisiones
Obligaciones Bancarias L.P.
Bonos Emitidos
Deuda Subordinada L.P
Pasivos Diferidos
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
0
Obligaciones Bancarias
Proveedores
Pasivos Estimados y Provisiones
Obligaciones Bancarias L.P.
Bonos Emitidos
Deuda Subordinada L.P
Pasivos Diferidos
TOTAL PATRIMONIO
Grficas
#VALUE!
Ventas Crecimiento / Decrec. en Ventas Utilidad Operativa / Ventas Utilidad Neta Utilidad Neta / Ventas
Rotacin de Cartera Rotacin de Inventarios Ciclo Operativo Rotacin de Proveedores Relacin Corriente
Patrimonio Neto (Sin Valorizaciones) Endeudamiento Sin Valorizacin Endeudamiento Total / Ventas Flujo de Caja Operativo Gastos Financieros (Corto Plazo)
Ventas 2007 Ventas #VALUE! 6,000 Promedio Sector 5,160
2008 ### ###
Ventas 2009
#VALUE! #VALUE!
2010 #VALUE! #VALUE!
2011 ### #VALUE! #VALUE!
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
2007
Ventas
2008
2009
Linear (Ventas)
2010
2011
Promedio Sector
Linear (Promedio Sector)
Crecimiento / Decrec. en Ventas

100% 90%
Compaa Sector
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
80%
Crecimiento / Decrec. en Ventas 2007 2008 2009 0.00% ### #VALUE! 0% ### #VALUE!
2007
Compaa
2008
Linear (Sector)
2009
Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
Utilidad Operativa / Ventas

2% 2% Compaa
Sector
1% 1% 1% 1% 1% 0%
Utilidad Operativa / Ventas 2007 2008 2009 #VALUE! ### #VALUE! 2% ### #VALUE!
1% 1% 1% 0% 0% 0%
2007
Compaa2008 Linear (Sector)
2009(Compaa) Linear
2010
Sector
2011
Utilidad Neta
12
Compaa 10 Sector
8
Utilidad Neta 2007 2008 #VALUE! ### ###
2007
2008 Compaa
Linear (Sector)
2009 Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
Utilidad Neta / Ventas

1200%
1000%
Compaa Sector
600%
800%
Utilidad Neta / Ventas 2007 2008 #VALUE! ### #REF! ###
400%
200%
0%
2007
Compaa
2008
2010
Sector
2011
Linear (Sector)
Rotacin de Cartera
12
10
Compaa 8 Sector
6
Rotacin de Cartera 2007 2008 #VALUE! ### #VALUE! ###
2007
2008
2009
2010
2011
2007
Compaa
2008
Linear (Sector)
2009
Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
Rotacin de Inventarios
1 1 1 1
Compaa 1 Sector
1 0 0 0 0 0
Rotacin de Inventarios 2007 2008 #VALUE! ### 0 ###
2007
Compaa2008 Linear (Sector)
Linear 2009(Compaa)
2010
Sector
2011
Ciclo Operativo
12
10
Ciclo Operativo
12
10
8 Compaa Sector 6
Ciclo Operativo 2007 2008 #VALUE! ### #N/A ###
2007
2008 Compaa
Linear (Sector)
2009(Compaa) Linear
2010
Sector
2011
Rotacin de Proveedores
12
10
Compaa Sector 4
Rotacin de Proveedores 2007 2008 #VALUE! ### #N/A ###
2007
Compaa
2008
2010
Sector
2011
2007
Compaa
2008
Linear 2009 (Compaa)
2010
Sector
2011
Linear (Sector)
Relacin Corriente
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
Compaa Sector
2.0
Relacin Corriente 2007 2008 #VALUE! ### #N/A ###
0.0
2007
Compaa
2008
2010
Sector
2011
Linear (Sector)
Patrimonio Neto (Sin Valorizaciones)

12.0
10.0
8.0
12.0
10.0
8.0
Compaa Sector
6.0
Patrimonio Neto (Sin Valorizaciones) 2007 2008 2009 #VALUE! ### #VALUE! #REF! ### #VALUE!
4.0
2.0
0.0
2007
Compaa 2008 Linear (Sector)
2010
Sector
2011
Endeudamiento Sin Valorizacin

100.0% 90.0%
Compaa 80.0% Sector

70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
Endeudamiento Sin Valorizacin 2007 2008 2009 #VALUE! ### #VALUE! #REF! ### #VALUE!
2011 ### 0.0% #VALUE!
2007
Compaa
2008
2010
Sector
2011
Linear (Sector)
30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
2007
Compaa
2008
2010
Sector
2011
Linear (Sector)
Endeudamiento Total / Ventas

12.0
10.0
Compaa Sector 8.0
Endeudamiento Total / Ventas 2007 2008 2009 #VALUE! ### #VALUE! #REF! ### #VALUE!
6.0
4.0
2.0
0.0
2007
Compaa
2008
2010
Sector
2011
Linear (Sector)
Flujo de Caja Operativo

1.0 0.9 0.8
Compaa Sector 0.7

0.6 0.5 0.4
Flujo de Caja Operativo 2007 2008 0.0 ### 0.0 0.0
2009 #VALUE! 0.0
2010 #VALUE! 0.0
2011 ### #VALUE! 0.0
0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0
2007
Linear 2009(Compaa)
2010
Sector
2011
Gastos Financieros (Corto Plazo)

1.0 0.9 0.8
Compaa 0.7 Sector

0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0
Gastos Financieros (Corto Plazo) 2007 2008 2009 0.0 ### #VALUE! 0.0 0.0 0.0
2010 #VALUE! 0.0
2011 ### #VALUE! 0.0
2007
Linear 2009(Compaa)
2010
Sector
2011
FCO / GF (Corto Plazo)

1.0 0.9 0.8 0.7 0.6
1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2
Compaa 0.1 Sector

0.0
FCO / GF (Corto Plazo) 2007 2008 0.0 ### 0.0 0.0
2009 #VALUE! 0.0
2010 #VALUE! 0.0
2011 ### #VALUE! 0.0
2007
Compaa
2008
Linear (Sector)
2009
Linear (Compaa)
2010
Sector
2011
FCO / GF (Corto Plazo)

1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50
Compaa 0.40 Sector

0.30 0.20 0.10 0.00
Utilidad Operativa / Ventas / Gastos Financieros 2007 2008 2009 2010 #VALUE! ### #VALUE! #VALUE! 0.00 ### #VALUE! #VALUE!
2007
Linear (Compaa) 2009
2010
Sector
2011

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MODELOS DE CALIFICACION BPR B

ESCALA EMPRESARIAL RIESGO NORMAL

CACION BPR BENCHMARK

12% 12% 12% 36%

17% 15% 14% 46%

10% 10% 8% 8% 8% 44%

14% 13% 9% 9% 9% 54%

PARAMETROS CUPO PROVEEDOR

% Participacin en Compras del Cliente

50% 30% 15% 10% 3%

Escala Empresarial A B C D 2 1 0.75 0.5 0

2 1.5 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0

2.00 RIESGO NORMAL

Anlisis de Reportes Financieros Desarrollado por ISI Colombia

Grficas Rating Financiero

Bogot D.C - Bogot D.C +57-1-4154261 09/03/1995 www.avicarga.com.co

aviaturgrupocarga@aviaturcarga.com.co Pagina de Internet

Actividad Principal Sector

Actividades de otras agencias de transporte

CIIU I6390 Compaas en el Sector 188

EJECUTIVOS Y JUNTA DIRECTIVA Cargo

Compaa #VALUE! Sector Terrestre de Carga

Compaas en el Sector 188

Tamao Promedio DINAMICA

81.9 90.4 58.0 81.4 77.9

BPR Rating TAMAO Ventas Activos Utilidad Patrimonio

Dinmica Promedio RENTABILIDAD

72.9 54.3 88.8 53.7 67.4

129 135 128 131

31.9 28.7 32.4 31.0

160 164 142 155

15.4 13.3 25.0 17.9

#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE! 942 #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE! 804 #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE! 184 #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE! 605 #VALUE! #VALUE! -

#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

(Das) (Das) (Das) (Das) Veces

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#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

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#VALUE! 0% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE!

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Endeudamiento Financiero / Ventas Flujo de Caja / Gastos Financieros

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Utilidad Operativa / Ventas / Gastos Financieros Veces

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#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

#VALUE! #VALUE! #VALUE!

Gastos de Administracin Gastos de Ventas UTILIDAD OPERACIONAL