Planejamento estratgico. (Aulas site At Passar Prof.

. Edmarson Bacelar Mota) (Ler o material que bem explicativo) Evoluo e cenrios do passado ao futuro. 1 Onda - Evoluo e descoberta da agricultura, e conseqncias. Impulso bsico de agrupamento. Incio da evoluo, da escrita, e de uma sociedade mais organizada. 2 Onda Renascena, mquina de imprensa e conseqncias. Abrimos as portas ao mundo que estamos vivendo hoje. 3 Onda Surgimento do computador e conseqncias. Aumento do nvel de produtividade. Gesto da informao e conhecimento. Estamos nessa fase.

Evoluo e Revoluo da Administrao I. Surgimento do Marketing e da gesto de pessoas. Elementos da qualidade. Mecanismos de produo. Surgimento das tecnologias modernas de gesto. Estruturao dos negcios.

Evoluo e Revoluo da Administrao II. A partir do planejamento que so definidas todas as demais atividades numa empresa. O administrador que no planeja acaba trabalhando em cima de problemas emergentes, no conseguindo antecip-los. E por meio de um planejamento flexvel e dinmico que as empresas podero enfrentar os desafios que se apresentam atualmente no mercado. O planejamento, em geral, cuidadosamente pensado, formado por elementos bem identificados, como o diagnstico ambiental, as diretrizes organizacionais (misso, viso e objetivos) e as estratgias. O mais importante do planejamento v-lo como um processo, em que o pensar mais importante que o fazer. (Revista Fae Business) As Escolas de planejamento representam o modo de pensar. Formas de gerar o planejamento. (Importante)

Estratgia e Planejamento estratgico: Os referenciais de partida. O planejamento estratgico no acontece atravs de simples modificaes tcnicas nos processos da empresa. As mudanas, a princpio, ocorrem em nvel conceitual de gerncia, resultando em novas formas de comportamento administrativo, e outras tcnicas e prticas de planejamento, controle e avaliao. Para muitas empresas, o planejamento estratgico a nica sada para a sobrevivncia. (site portal de contabilidade) Pensamento estratgico uma ideia. Planejamento estratgico discusso e avaliao. Plano estratgico por regras, conceituar, por no papel. Crenas desejos, mitos, intenes. Valores a prtica do dia a dia. O que fazemos. Princpios declaraes com finalidades prticas e objetivas, em geral para diversos pblicos. Elementos comuns a uma cultura. Viso o que queremos para o futuro. Impulso para o futuro. Onde queremos chegar. Misso traa os objetivos gerais (hoje) da empresa, definio do negcio e competncia distintiva. Deve sinalizar aes para o futuro. O que fazemos; declarao do que fao. Linha de ao.

Estruturao.

Para se iniciar um planejamento estratgico importante visualizar as diretrizes gerais e o ambiente interno e externo. Eficincia fazer direito. Eficcia fazer certo.

Conceitos para refletir I e II. Eficincia (associada ao operacional): Fazer certo. Fazer com o rigor estabelecido. Fazer conforme o estabelecido.

Eficcia (associada ao estratgico): Fazer a coisa certa. Atingir resultados. Decises boas, com bom senso. Eficcia + Eficincia = Efetividade. Ciclo de vida de produtos = que ponto mercadolgico o produtos est. Inovao = Criatividade Matriz de Shapiro = Custo com o cliente X receita.

Planejamento Estratgico I, II e III. Definir Princpios, Misso e viso. Analisar os cenrios externos e internos. So nossas alternativas. Pesquisa, anlise e auditoria da informao interna fatores internos. Anlise sistemtica. Pesquisa, anlise e auditoria da informao externa. Anlise do ambiente de negcios e segmentos associados - como nosso segmento est atuando. Destaque a informao especfica do nosso segmento de negcio. Consolidao das informaes e percepes relevantes focar com objetivos claros. Principais aspectos e desafios internos e externos. Entender o ambiente com foco no cliente, esse tipo de anlise muito importante. Classificar as possibilidades, tirar concluses. O planejamento estratgico um conjunto de atividades que auxilia na elaborao de um plano, podendo ser a curto, mdio ou longo prazo. a partir do planejamento estratgico que surgem as decises fundamentais que guiaro a organizao. (site rits.org.br) O planejamento estratgico um guia um referencial. Aps as etapas acima se seguem outras etapas de anlises, estruturar e seqenciar processos e ferramentas. Anlise Swot gera uma linguagem referencial, para tomada de decises. Fatores crticos de sucesso. Anlise da concorrncia. Consolidao das informaes.

Resumo de aspectos quantitativos relevantes. Premissas relevantes. Polticas, direcionamentos, finalidades e objetivos gerais as finalidades so coisas menos palpveis que os objetivos. Um objetivo, por exemplo, se verifica atravs de nmeros, podendo ser traadas metas; a finalidade mais difcil de quantificar, por exemplo, melhorar o clima organizacional. Objetivos de marketing, de qualidade, de RH... Estratgias. Tticas desdobramento das estratgias. Ponte entre as estratgias e o operacional. Projetos. Oramento Geral. At aqui se deve sempre observar se necessrio voltar em alguma parte da etapa, analisar se precisa ser revisto algum ponto. Ler tudo o que se tem na mo. Fechar o oramento. Documentao estruturada do planejamento estratgico e plano estratgico. Divulgao e esclarecimentos. Provavelmente na parte de divulgao e esclarecimentos surgiram muitas questes, principalmente de quem no participou desse projeto, e isso deve ser transparente. A divulgao deve ser analisada de forma que cada pblico receba algo direcionado a ele. Por exemplo, para os mais tcnicos, um documento mais tcnico. Aqui tambm deve ser observada a questo da integrao das equipes com relao informao do plano. Implementando o planejamento estratgico I e II. Estratgia um processo contnuo e dinmico, que mostra o que voc quer, e como fazer para conquistar. David Lisntrom O desejo a chave da motivao, mas a determinao e o comprometimento para com a busca constante de seus objetivos e com a excelncia que permitir voc atingir o sucesso que procura. Mario Andretti Pontos importantes a ser observados para que o planejamento estratgico realmente de resultados. O ambiente organizacional e sua cultura;

 O valor humano, tanto as pessoas que faro o planejamento quanto as que iro colocar devidamente em prtica; O comprometimento da alta gerncia; As informaes que sero utilizadas, e a qualidade dessa informao; O mtodo adequado para a sua organizao especfica; Estrutura e recursos que sero necessrios tanto para fazer o processo quanto para por em prtica o plano; Quais so as ameaas e oportunidades reais; Os pontos fracos e fortes efetivamente da nossa organizao; Domnio das ferramentas e conceitos bsicos; Quais sero as ferramentas utilizadas para podermos comparar e chegar a uma deciso; Qual o grau de conhecimento sobre a organizao, e o comprometimento das pessoas envolvidas; Conhecimentos especficos nas tcnicas, no produto e na organizao de um modo amplo; Preparao necessria; Participao, integrao e colaborao; Participao organizada e sistematizada; Disciplina, sintonia, integrao, foco e objetivo de todos na organizao. PDCA P = (Plan) Planejamento D = (Do) Fazer C = (Check) Verificar A = (Act) Refletir Ciclo virtuoso, sempre reiniciar para manter em movimento.

No trano fios, entrelao sonhos, brilho e detalhes.

Planejamento estratgico. (Aula site At Passar Prof Renato Vieira Ribeiro) Estratgia: arte de aplicar, com eficcia, os recursos de que se dispe ou de explorar as condies favorveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. (Dicionrio Houaiss) O planejamento estratgico uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direo a ser seguida pela organizao, visando a um maior grau de interao com o ambiente. (Philip Kotler)

Os propsitos do planejamento: Estabelece um esforo coordenado; Reduz a incerteza; Reduz as atividades superpostas e o desperdcio; Estabelecem objetivos e padres que so usados no controle.

Princpios do planejamento: Contribuio aos objetivos; Precedncia do planejamento; Maior penetrao e abrangncia; Maior eficincia, eficcia e efetividade. Nveis de planejamento: Planejamento estratgico; Planejamento ttico; Planejamento operacional. Planejamento estratgico o processo de identificar ocorrncias em tempo real, projetando tendncias em uma relao de causa e efeito sobre os caminhos a serem percorridos pela organizao.