Sistemas de administracin de costos a) Posiciones Lderes en el mercado b) Orientacin a la satisfaccin del cliente c) Desarrollo y satisfaccin del personal d) Crecimiento

Informacin estratgica y operativa Acciones y Rediseos

Optimizacin

La actividad del producto y cliente

Rentabilidad

Costos directos

Cadena de Valor

Costos CBA Sistema de indicadores Costo basado en actividades

Estrategia basada en Competencia * Impulso estratgico *Anlisis de la industria * Anlisis de la organizacin * Anlisis de actividades *Anlisis de valor

Sistema y Control administrativo contable de materias primas (Directos e Indirectos)

1. Describe el modelo tradicional de la administracin de inventarios Adquisicin de materiales Recepcin de materiales Entrega de materiales

Solicitud de Compras

Pedidos

Importe de Recepcin o Remisin Materiales recibidos

Requisicin de materiales

Compra de materiales

Almacn de materiales

Materiales entregados

Almacn de materiales Materiales o productos en proceso Tarjeta de almacn Hoja de costos de produccin 2. Identificar las 5 categoras de Costos Asociados con los Artculos disponibles para la venta. a) Precio Promedio b) Ultimas Entradas, Primeras Salida (UEPS) c) Primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS) d) Precio Fijo o Estndar e) Precio de Reposicin o de Mercado a) Precio Promedio Consiste en dividir el valor final de las existencias entre la suma de unidades habidas. b) Ultimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS) Consiste en valuar las salidas del almacn; utilizando los precios de las ltimas entradas, hasta agotar las existencias cuya entrada es mas eficiente. c) primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS) Esta tcnica es el reverso de lo anterior, valuando se las salidas en materiales por los precios de las primeras entradas, hasta agotar, siguiendo con los precios de las entradas inmediatas que continan y as sucesivamente. d) Precio fijo o estndar Cuando las fracturaciones en los precios de adquisiciones son mnimas y constantes ya sea hacia arriba o hacia abajo, o bien que haya continuas diferentes pero pequeas.

e) Precio de Reposicin o de Mercado

(Aplicable en poca de inflacin) Esta tcnica consiste en valuar los cargos al costo de produccin, por las salidas del almacn, a los precios de reposicin de los materiales. Los inventarios deben de levantar de cuando menos una vez al ao, aun cuando se lleven inventarios perpetuos. 3. El control de los materiales antes de transformarse requiere de intervencin cuando menos de los departamentos; a) Compras b) Almacn c) Produccin d) Contabilidad a) Compras Segn la importancia de la empresa b) Almacn de materiales Se encarga de la guardia y custodia de los materiales c) Departamento de produccin Es aquel que realiza las operaciones de fabricacin o produccin d) Contabilidad Representa la parte controladora (Sistematizadora) valuadora, procesadora, y del movimiento de la empresa, en particular de los materiales, en todas sus fases. 4. Documentacin de control y contabilizacin de Materia Prima. Los principales documentos o formas. 1. Solicitud de compra 2. Pedido u orden de compra 3. Informe de recepcin de materiales (Nota de entrada) 4. Requisicin de materiales 5. Devolucin a proveedores 6. Devolucin al almacn 7. Modificacin a las existencias 8. Movimiento entre almacenes 9. Tarjetas auxiliares de almacn 10. Tarjetas de casillas 11. Solicitud de compras 12. Solicitud de compra: Es el documento donde se solicita al departamento de compras o adquisicin para conseguir los materiales o materia prima cuando, han llegado las existencias al minimo, estas se elaboran con el almacenista. 13. Informe de recepcin de materiales: Este documento es elaborado para el departamento de recepcin de materiales en el que informa de los materiales recibidos de los proveedores, los que despus de cuantificar, pesarlos, medirlos se verifica la calidad con el del pedido.

14. Requisicin de materiales: Este documento conocido tambin como salida de almacn se formula cada vez que se tenga que retirar materiales del almacn para ser usados en la produccin. 15. Devolucin al proveedor: Este documento lo elabora el departamento de almacn para devolver a los proveedores de materiales, para autorizacin de compras, generalmente por las siguientes causas: a) Por haberse recibido en mal estado b) Por no reunir las especificaciones requeridas c) Por haber surtido mayor cantidad de la solicitada d) Por que el precio no es igual al cotizado 16. Devolucin al almacn: Por estar en mal estado el material, por no reunir las caractersticas del pedido. 17. Modificacin de existencias: Al momento de hacer inventario corregir existencia con la debida autorizacin del gerente de produccin. 18. Movimiento al almacn: Se utiliza cada vez que se tenga que enviar material a otros almacenes de las diferentes plantas con que cuenta la empresa. 19. Tarjeta de auxiliares de almacn: Se lleva cuando se utiliza la tcnica de inventarios perpetuos y cuando menos se hace inventario una vez al ao. Esta tcnica consiste en llevar un auxiliar por cada materia o material. 20. Tarjeta de casillero: Este documento, conocido tambin como etiqueta de anaquel, se lleva, en el almacn para controlar las existencias, se colocan en el mismo anaquel donde se guardan los materiales. Materiales obsoletos: Materiales que han sido sustituidos por otros y que no tienen uso en la empresa, y que deben der vendidos para recuperar la inversin. *Mermas de material: Son bajas de volumen de materiales por: a) Por fugas (por robo, fuego, lluvia, etc.) Materiales defectuosos: Es una valiosa herramienta administrativa que permite determinar el nmero de veces que no se respeta el inventario. Cada uno de los materiales existidos con ellas, exceso de inversin en este importante rengln del balance general. Rotacin de inventarios: Son aquellos que no renen las caractersticas para ser procesados, porque se opta devolverlos al proveedor o considerarlos como perdidos. Costo por reas y niveles de responsabilidad ABC. Est basado respecto a los gastos directos de produccin en clasificarlos por reas y niveles de responsabilidades, dndole otro enfoque y estructura al prorrateo respectivo exclusivamente. La meta del ABC no es prorratear costos comunes (materia prima y mano de obra) a los productos, si no medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados a las actividades de soporte, la produccin y distribucin de bienes y servicios a los clientes de la empresa.

Justo a tiempo Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y la cantidad demandada por los clientes lo que conlleva tambin los insumos que se requieren producir los a un servicio se tengan en cantidad suficiente y en momento necesario. Precio de reposicin o de mercado (PRM): Va de acuerdo con la primicia del periodo contable: aplicar a los ingresos actuales sus costos correspondientes valorar los inventarios al costo o al precio de mercado el que sea inferior pero para efectos fiscales no es aceptado PEPS, UEPS y precio promedio. Que significa C.E.O : Cantidad econmica por ordenar. Hay similitud entre el C.E.O y justo a tiempo. Describir el modelo de Administracin de inventarios JAT (justo a tiempo) a) Carta de reducir los niveles de inventarios. b) Est orientado con base al producto c) Tiene como objetivo eliminar todas las actividades o procesos de produccin que no le agregan valor al producto. d) Promueve el trabajo en equipo al delegar a los trabajadores la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones referentes a la operacin. e) Operaciones con base en rdenes especificas lo cual evita doble inventarios. f) Para reducir inventarios, trata de reducir los tiempos de arranque. g) Tiene como objetivo llegar a cero defectos. h) Mantiene una relacin estrecha con el proveedor ya que lo considera parte importante del negocio.

PEPS
Primeramente debemos terminar la existencia despus las siguientes compras: Las devoluciones a proveedores se harn al precio que entraron. Las devoluciones de los clientes se harn al costo que salieron.

UEPS Vamos a empezar primero con la existencia, pero si hay compras y si hay salidas, vamos a tomar en cuenta la primera compra hasta terminarla. Las devoluciones a proveedor van a salir a como entraron. Las devoluciones de ventas van a entrar a costo mayor diferente a las existencias.

PROMEDIO PONDERADO Es dividir el total de valores entre el total de unidades. Las devoluciones al proveedor salen al mismo precio que entraron. Cada que hay una compra se modifica el precio promedio.

Y las ventas que hagamos se harn a precio promedio Y las devoluciones a los clientes se harn a un precio promedio.