TOC

Theory of Constraints
Teoria das Restries
Criao da empresa
Possibilitam julgar o
impacto das decises ou
aes locais na meta da
organizao
Lucro Ganho Despesas Operacionais Inventrio
Retorno sobre o investimento Produtividade
Medidores
Propsito
Meta
Teoria das Restries
O dinheiro que
se gasta para
transformar o
inventario em
ganho
O dinheiro que
esta no
sistema no
momento
ndice pelo qual
o sistema gera
dinheiro atravs
das vendas
Lucro = Ganho Despesas Operacionais
Ganho = Vendas Custo
Retorno sobre o Investimento = Lucro Lquido / Inventrio
Produtividade = Ganho / Despesas Operacionais
Teoria das Restries
a) Lucro = Ganho Despesas Operacionais
b) Lucro = Ganho Despesas Operacionais
Lucro = Ganho Despesas Operacionais
c) Lucro = Ganho Despesas Operacionais
Teoria das Restries
Gerenciamento Tradicional
1. Despesa Operacional
2. Inventrio
3. ganho
Atravs de
Produao em larga escala
Lote econmico
Utilizaao maxima de recursos
Eficincia
Nedir tudo Reduzir tudo
Mundo
dos
custos
Lucro = Ganho Despesas Operacionais
Teoria das Restries
Gerenciamento Tradicional
CENTRO DE CUSTOS
Controle de custos
Analogia da corrente:
Custos podem ser associados ao peso da corrente. Uma reduo
de peso obtida num elo qualquer da corrente representa uma reduo no
peso total da mesma.
Bons resultados globais
so iguais soma de bons
resultados locais
Teoria das Restries
Gerenciamento TOC
1. Ganho
2. Inventrio
3. Despesa Operacional
Atravs de
Exploraao das restrioes do Sistema
Mundo
do
Ganho
Lucro = Ganho Despesas Operacionais
Teoria das Restries
Gerenciamento TOC
CENTRO DE LUCRO
Obter ganho
Analogia da corrente:
Ganhos podem ser associados resistncia da corrente. Sabemos que a
resistncia de uma corrente determinada pela resistncia de seu elo
mais fraco. Um aumento na resistncia de um elo qualquer NO
representa um aumento na resistncia da corrente .
Bons resultados globais
NO so iguais soma de
bons resultados locais
Teoria das Restries
Aumentando fluxo
Reduzindo despesas operacionais
Reduzindo estoques
taxa segundo a qual o sistema gera dinheiro
atravs da venda de seus produtos.
dinheiro empregado pela empresa nos bens que
pretende vender - apenas-matrias primas
dinheiro gasto pelo sistema para transformar estoque
em fluxo
Teoria das Restries
Analogia da Tropa
Produto:
espao
percorrido
Matria prima:
espao a
percorrer
Estoque em processo
Como evitar que a tropa se disperse?
Teoria das Restries
Conceitos utilizados nas diferentes soluoes logisticas
Exrcito
Tradicional
JIT
TOC
!nstrua a primeira linha
a andar num passo
razoavel. Nande os
sargentos correrem
para cima e para baixo
gritando para fechar os
intervalos.
Se um operador
nao tiver o que
fazer, ache algo
para ele fazer
Custo
!dentifique a restriao
Explore a restriao
Subordine os outros recursos
Force cada recurso a limitar
sua produao de acordo com
o recurso que o alimenta
Fragilidade
.
Produto:
espao
percorrido
Matria prima:
espao a
percorrer
Estoque em processo
Teoria das Restries
gargalo
processamento preparao
100% do tempo
no
gargalo
processamento preparao ociosidade
100% do tempo
Uma hora ganha num recurso
gargalo uma hora ganha para
o sistema global
Uma hora ganha num recurso no
gargalo no nada, s uma
miragem
Um Gargalo em um
sistema qualquer
coisa que impea o
mesmo de alcanar o
seu objetivo
Teoria das Restries
Lote
C
u
s
t
o
C
a
Cp
CT
Lote econmico LE
Op.1
Op.2
Op.3
tempo
Op.1
Op.2
Op.3
tempo
O lote de tranferncia pode
no ser e, frequentemente
no deveria ser, igual ao
lote de processamento
O lote de processamento deve ser varivel e no fixo
Teoria das Restries
Planejamento baseado na restriao
1-Identificar
A(s) restriao(oes) do sistema.
2-Explorar
A(s) restriao(oes) do sistema.
3-Subordinar
Tudo mais a(s) restriao(oes)
4-Elevar
A(s) restriao(oes) do sistema.
5-Retornar ao Passo 1
Teoria das Restries
Conjunto a ser produzido
Teoria das Restries
Processo
60 80 70
80 75 50 120
95
Teoria das Restries
1.Identificar
60 80 70
80 75 120
95
50 50
Uma restrio em um
sistema qualquer
coisa que impea o
mesmo de alcanar o
seu objetivo
Teoria das Restries
2.Explorar
60 80 70
80 75
50
120
95
FOCO
Maximizar o desempenho do recurso restritivo
-Naximizando seu uso
-Alocando os melhores recursos humanos
-Economizando Set-Up neste recurso
Uma hora perdida no recurso restritivo uma
hora perdida de todo o sistema
Uma hora ganha num recurso nao restritivo ilusao.
Teoria das Restries
2.Explorar
60 80 70
80 75
50
120
95
Proteger com
Pulmo de Tempo
Finalidade
Proteger a restriao de
possiveis problemas
-Com a matria prima
-na serra
-no torno
Teoria das Restries
2.Explorar
60 80 70
80 75 50 120
95
Pulmes de Tempo
Finalidade
Proteger o prazo de
entrega com pulmoes de
-montagem
-expedio
Teoria das Restries
3.Subordinar
60 80 70
80 75 50 120
95
Liberar 50 unidades:
Data de entrega -
( TP Serra +
TP Furadeira +
TP Retifica Plana +
TP Nontagem )
Liberar 50 unidades:
Data de entrega -
( TP Serra +
TP Torno +
TP Freza +
TP Retifica +
TP Nontagem)
Teoria das Restries
Tambor Pulmo Corda
60 80 70
80 75 50 120
95
Programar
o
Tambor
Proteger o
ganho do
sistema com
Pulmes
Controlar a
liberaao de
material com a
Corda
Teoria das Restries
4. Uma hora ganha num recurso gargalo uma hora ganha para o
sistema global
5. Uma hora ganha num recurso no gargalo no nada, s uma
miragem
1. Balanceie fluxo e no capacidade
2. A utilizao de um recurso no gargalo no determinada pela
sua prpria disponibilidade mas pela de alguma outra restrio do
sistema
3. Utilizao e ativao de um recurso no so sinnimos
Teoria das Restries
6. O lote de transferncia pode no ser e, frequentemente no
deveria ser, igual ao lote de processamento.
7. O lote de processamento deve ser varivel e no fixo
8. Os gargalos no s determinam o fluxo do sistema mas tambm
definem seus estoques
9. A programao de atividades e a capacidade produtiva devem
ser consideradas simultaneamente e no sequencialmente. Os
lead-times so um resultado da programao e no podem ser
assumidos a priori