As Diferenas de um projeto e um programa so o propsito, o tempo,e os recursos.

No projeto, o propsito deveria ser fazer experimentos com inovaes tanto na sua conceituao como na sua metodologia, buscando gerar novas iniciativas, conhecimentos, metodologia ou tecnologia, que respondam melhor as necessidades e potencialidades da populao participante. Um Projeto tem um tempo definido de existncia, no permanente e seus recursos, se recebe financiamento de um patrocinador, geralmente goza de maiores recursos econmicos para sua realizao e se no tem patrocinador busca-se conseguir recursos locais na comunidade. No Programa o propsito deveria ser aplicar ampla e permanente metodologia que j tem sido comprovadas pro sua eficcia e eficincia, seu tempo indefinido de forma permanente e seus recursos so oramentos estveis, ainda que muitas vezes limitados, tais como os Ministrios do Estados. Os Projetos experimentais tem como propsito tenta defenir claramente os problemas e compreender melhor seu contexto, expeimentar possveis solues e detectar aras problemticas. As vantagens dos projetos experimentais que ele estar protegido de pessoas externas e que podem usar para se promover, ou daquelas que querem tirar vantagens. Por no estar ligado a nem uma instituio esse tipo de projeto no prestara conta de suas atividades e conquistas, com isso d mais oportunidades de experimentos e de apreender com os erros retificando as metodologias que no funcionan e adaptando-as a realidade da comunidade. Os Projetos se classificam em trs niveis: O Projeto Experimental: seu propsito defenir claramente o problema, compreender melhor seu contexto e experimentar possveis solues e detectar aras problemticas que podem estorvar a boa realizao do projeto se no so enfrentados adequadamente, grupos participantes geralmente se realizam com um setor da comunidade, e sua fonte de financiamento muitas vezes se realizam com fundos ou contribuies voluntrias da prpria comunidade. Projeto Piloto: seu propsito ampliar o projeto experimental e estender seus benficios mais pessoas, nesse projeto o grupo participante bem maior que o do projeto experimental, sua fonte de financiamento pode vim de uma organizao no governamental. Projeto de Rplica em Grande Escala: O Propsito desse projeto levar seus benefcios a um grande nmero de participante, mas tambm prepara o caminho para a possvel transformao do projeto em um programa, e seu grupo participante pode ser um grande nmero de pessoas ou uma cidade, ou seja, sua populao, e sua fonte de financiamento pode vim de grande instituies com empresas governamentais. O Pensamento Estrategico pode contribuir na criao dos projetos com a base a uma compreenso clara do processo de desenvolvimento e da viso elaborada, a pessoa com esse pensamento estar preparada para reconhecer estas oportunidades que surgem com o tempo, ento,oportunidades tambm podem se tornar a base para a elaborao de um projeto.

Os trs erros comuns na elaborao de um projeto: - As pessoas desconhecem o processo de planejamento estatgico. - Consideram um pojeto como fonte de ingresso econmico sem considerar as inovaes que podem beneficiar a comunidade. - Escolher o propsito de um projeto de baseado nicamente no tipo de financiamento disponvel, mais se o financiamento para projetos que no concordam com o planejamento estratgico da comunidade, ou que se baseiam em modelos mentais assistncialista pode ser ate prejudicial para a comunidade. Quatros passos no processos crativo de um projeto: - Primeiro a preparao prvia: a idia a ser estudada, um estudo profundo sobre a realidade do local de interesse, estudo esse de como elaborar um futuro projeto, um planejamento estratgico uma investigao um estudo dessa preparao prvia. - Incubao: Depois que se tenha pensado profundamente sobre o problema ou tema , esforando pra entend-lo ou resolv-lo, recomenda-se que deixar essa essas idias por um tempo de descanso para que a mente continue trabalhando para que se formule novas idias, perspectivas ou compreeno do tema. - Inspirao: O Momento inesperado em que surgem novas idias. - A Implementao: Uma vez que surge a idia, a mente consciente comea a trabalhar novamente, analisando-a, polindo-a e elaborando os detalhes para sua implementao. Fatores que devem ser levados em conta ao se definir um projeto, baseado nas estratgias de ao de um planejamento estratgico, prviamente elaborado. - Linhas simples de ao que no exigem um grande planejamento para serem realizadas,existem linhas de ao mais complexas que exigem uma srie de atividade atravs de um tempo prolongada. Estas so linhas de ao que podem se converte em projetos. - As vezes se pode planejar um projeto que incorpora simultaneamente a vrias linhas de ao, o qual o torna mais eficaz. - Se existem vrias linhas de ao ou estratgias que podem requerer um projeto para sua realizao, importante coloc-la em ordem de prioridade, considerando tanto sua importncia como as oportunidades que existem para realiz-la.