UNIVERSIDAD POLITECNICA DE SINALOA

HABILIDADES ORGANIZACIONALES

LIDERAZGO

ROJAS AGUAYO FERNANDO

MEC 5 1

15 DE ENERO DE 2013

1.- En tu opinin, Cules son tus fortalezas y debilidades personales para el liderazgo? Mi primera fortaleza sera sabes cuales son mis fortalezas y debilidades, un buen lder sabe cules son los aspectos en los que destaca, as como en los que no, de esta manera se enfoca en sus aspectos positivos y trabaja en los negativos, adems creo ser una persona muy responsable, centrada y con inters por los dems, todas estas caractersticas de un buen lder, mis debilidades serian que un buen lder adems debe de ser carismtico, y es un rea donde no me desenvuelvo plenamente. 2.- Qu piensas de la idea de primero cambiar t para poder convertirte en un lder capaz de cambiar a una organizacin? Me parece que las organizaciones en s, son tan efectivas o intiles como los miembros que las ocupan, por lo tanto, me parece acertado el hecho de que para cambiar una organizacin, cualesquiera que esta sea, es indispensable primero cambiar la manera de pensar y de actuar de los miembros que la conforman. Es solo necesario que todo empiece en la mentalidad de una persona, y esta a su vez, sea la que se encargue de contagiar a los dems de esta nueva actitud. 3.- Qu significa para ti el que el paradigma haya pasado del control a la atribucin de facultades? En mi punto de vista, significa que los profesionistas, y las personas en general, han adoptado una cultura de no conformismo, de crtica, de no aceptar ordenes solo porque s, de cuestionar, a lo que a su vez los ha convertido en organismos con ms capacidad, con imaginacin e ideas, es por esto que las organizaciones en vez de delegar rdenes, delegan responsabilidades, y las nuevas generaciones han demostrado que es una mejor manera de trabajar, ms dinmica y con mejores resultados. 4.- Describe al mejor lder que hayas conocido. sta persona cmo adquiri su capacidad de lder? GHANDI Entre los grandes tericos que modificaron la configuracin poltica e ideolgica del mundo, figura este hombre de austeridad inflexible y absoluta modestia, que se quejaba del ttulo de Mahatma ('Gran Alma') que le haba dado, contra su voluntad, el poeta Rabindranath Tagore. En un pas en que la poltica era sinnimo de corrupcin, Gandhi introdujo la tica en ese dominio a travs de la prdica y el ejemplo. Vivi en una pobreza sin paliativos, jams concedi prebendas a sus familiares, y rechaz siempre el poder poltico, antes y despus de la liberacin de

la India. Este rechazo convirti al lder de la no-violencia en un caso nico entre los revolucionarios de todos los tiempos. 5.- Por qu hay tan pocas personas que tienen xito tanto en la administracin, como en el liderazgo? Ser un buen lder no es tarea sencilla, Las personas creen que ser lder es difcil porque nunca han aprendido la estrategia correcta para desarrollar sus cualidades de liderazgo. Sin la estrategia correcta a la mano, no llegas a ningn lado, sin importar qu tan duro trates. Es como tratar de ver un atardecer corriendo hacia el este. No importa cunto corras o cunto hayas entrenado. Si tu objetivo es ver un atardecer y tu estrategia es ir corriendo hacia el este, tienes un problema. De la misma manera sucede en el liderazgo. Cuando las personas no tienen la estrategia correcta a la mano, 6.- Piensa y describe algunos acontecimientos y cambios sociales recientes que pueden haber contribuido a la transformacin del hroe a la humildad. Piensas que la humildad es o no es importante para un buen liderazgo? Un lder no es el hroe que salvar a una organizacin; las personas en si son los hroes. Un lder es Yoda, no Luke Skywalker; un lder es Morfeo, no Neo; un lder es el seor Miyagi, no Daniel; en definitiva, es el mentor. Su papel consiste en proporcionar al hroe gua, confianza, perspectiva, consejo, entrenamiento o habilidades especiales con el fin de que pueda superar sus temores iniciales y adentrarse con el lder en el nuevo viaje. Si un lder acepta su rol como mentor en lugar de como hroe, se produce un cambio radical en el enfoque del liderazgo. La actitud del lder es de humildad: permanecer en segundo plano para que los dems puedan alcanzar su recompensa. El objetivo del lder no es por tanto exhibir sus conocimientos y dominio de las herramientas, sino que los dems sean capaces de usar esos mismos conocimientos y herramientas en su propio beneficio. Cambiar como lder el arquetipo de hroe por el de mentor supone adoptar una actitud de humildad que transformar para siempre la manera como enfocars manera de liderar. 7.- el liderazgo se ocupa ms de las personas que de la administracin, ests de acuerdo? Los administradores trabajan para que sus colaboradores hagan lo que hicieron el da anterior pero ms rpido y ms barato. Los lderes, por otro lado, saben a dnde les gustara llegar, pero tambin saben que no pueden llegar sin sus equipos, sin empoderar a quienes tienen la iniciativa de cambio. Los administradores quieren autoridad. Los lderes toman responsabilidad.

Necesitamos ambos, pero tenemos que ser muy cuidadosos y no confundirlas, adems nos ayuda a recordar que los lderes son escasos y por eso ms valiosos.

8.- Comparte las capacidades personales que debe desarrollar alguien para ser un buen lder o buen administrador. Un buen lder debe ser responsable, debe tener la capacidad de comunicarse con los dems, y as expresar lo que quiere y espera de ellos, debe saber controlar sus emociones, as como tambin estimular la de los dems en busca de mejores resultados, debe saber cmo establecer metas a futuro, adems de ser un buen planeador para saber cmo llegar a dichas metas, debe ser innovador, buscar nuevas formas de estimular a sus compaeros, debe ser humilde, pues a pesar de ser el lder, sigue siendo igual de importante que las personas con las que se desenvuelve, pues estas crecen junto y aprenden mutuamente. 9.- Por qu se considera que el liderazgo es un arte y tambin una ciencia? Ser un lder y ejercer liderazgo es un arte y una ciencia al mismo tiempo. Es un arte, porque depende de las habilidades naturales con las que nace la persona. Y es una ciencia, porque el desarrollo y crecimiento del lder y el proceso de liderazgo dependen del conocer, comprender y practicar un conjunto de principios y conocimientos cientficos que estn relacionados con una variedad de ciencias tales como, la historia, la sociologa, la antropologa, la psicologa, la administracin de empresa, la teologa, etc. El liderazgo como arte, exige que los formadores de lderes sean coaches, facilitadores o mentores ayuden al discpulo o cliente a sacar afuera todas las habilidades naturales y las aplique de manera sabia en al proceso de liderazgo, de manera que el discpulo llegue a ser mejor que su lder formador o coach. El liderazgo como ciencia, exige que exista un modelo o un marco de principios, conocimientos y prctica que ayuden al discpulo o cliente a internalizar como parte de sus habilidades naturales, su carcter y sus hbitos ejecutivos conocimientos inter-disciplinarios para ser efectivo no solo en su propia cultura local, sino que sea un lder de talla o competitividad mundial