CARRERA DE ESTUDIOS DE LA EMPRESA INVESTIGACION DE OPERACIONES TRABAJO APLICACIN

Integrantes: NOMBRE Alburqueque Mendoza, Cinthia Malaver Ciudad, Norma Panduro Arenas, Cesar Zavaleta Hidalgo, Nivar Puntaje mximo 2 3 2 10 3 20 Prs IE H D P/R Total

Prs: IE: H: D: P/R:

Presentacin personal: Informe escrito y CD: Uso de herramientas de presentacin: Dominio del tema y claridad de exposicin: Respuestas a preguntas

0-2 pts 0-3 pts 0-2 pts 0-10 pts 0-3 pts

Trujillo, 6 de Julio del 2012

Universidad Privada del Norte

PRESENTACIN

El presente trabajo de investigacin est enfocado al estudio casos aprendidos en clase, basados en la empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL, empresa local cuyo rubro es la manufactura textil, la cual abarca una variada gama de productos dirigidos especialmente al segmento femenino juvenil.

El objetivo de este informe es lograr aplicar, diversos temas investigacin de operaciones, entre ellos: Programacin Lineal, Asignacin, Transporte, Transbordo; todos stos se lograrn desarrollar con la ayuda de casos aplicados en la empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL, donde se tomarn en cuenta algunos informes de estados financieros de la empresa.

Una vez adquirida la informacin, procederemos al desarrollo de los ejercicios aplicados a los diversos temas en cuanto a investigacin se refiere, y al anlisis e interpretacin de los resultados, para finalmente optar por las mejores decisiones y recomendaciones en los diversos casos que se plantearn con el fin de beneficiar a la empresa y a los posibles inversionistas.

Nuestros principales objetivos de anlisis fueron dos reas de la empresa: diseo, confeccin y produccin de polos exclusivos de damas.

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RESUMEN

El presente trabajo de investigacin se realizo en la empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL, de la ciudad de Trujillo, donde incluiremos informacin necesaria y requerida para nuestro trabajo.

El propsito del presente trabajo es aplicar todos los conocimientos adquiridos en el curso de Investigacin de Operaciones en el semestre 2012-I en la Universidad Privada del Norte, los cuales nos permitirn conocer el impacto econmico por el alza de los precios de fabricacin, as la reduccin de costo de transporte, entre otros, para as obtener mejores beneficios econmicos.

Este presente trabajo esta justificado con valor terico, practico para poder aprovechar todos los recursos otorgados por la empresa.

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DATOS GENERALES 1.1 Informacin del Sector Industrial. 1.1.1 Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa En los ltimos aos la economa tanto a nivel internacional como nacional presenta inestabilidad, se ha presentado escenarios de recesin tanto en EEUU como en Europa y la mayora de economas del mundo y esto generara los prximos aos efectos econmicos y financieros en nuestro pas. El desarrollo del tejido industrial en nuestro pas, fue el reflejo de la implementacin del modelo de Industrializacin por Sustitucin de

Importaciones ISI, impulsado por la CEPAL (basado en una elevacin de proteccin a la produccin nacional, completada con las polticas de crdito de fomento, con tasas de inters subsidiadas por el estado. Con ste esquema Colombia logr importantes avances en trminos de crecimiento del PIB y del Ingreso per cpita en un marco de relativa estabilidad, pues nuestro pas no ha registrado niveles de inflacin incontrolables, y progreso en la diversificacin de las exportaciones. Dicho modelo hizo propicio el desarrollo de algn tejido industrial hasta los aos setenta, aprovechando las ventajas que la proteccin trae y favoreciendo el desarrollo industrial a partir de la proteccin y no la innovacin. Lamentablemente, las limitaciones del mercado interior generaron una barrera muy clara a la industria colombiana y la proteccin que en un primer estado de industrializacin es un fenmeno positivo pero se convirti en un fenmeno desastroso para la economa nacional. A partir de la dcada de los setenta, ninguna empresa industrial colombiana creci realmente ms all de las oportunidades del mercado interior y Colombia sigui viviendo de las exportaciones primarias de caf, carbn, petrleo y otros productos, protegiendo el mercado interior y manteniendo una industria que para los aos ochentas se hizo pequea, ineficiente y poco competitiva con una participacin nula en el mercado internacional. A partir de la dcada de los ochenta la economa mundial entr en un perodo de inflacin, originada primordialmente por el alza en los precios del petrleo que oblig a los pases desarrollados a aplicar polticas monetarias contraccionistas con la consecuente restriccin del crdito y elevacin de las tasas de inters.

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El sector manufacturero sufri las mayores consecuencias de sta crisis; la participacin de las manufacturas en el PIB, que venan creciendo lentamente en los aos sesenta y setenta, al finalizar los aos ochenta descendi. Se vio adems un gran descenso en el empleo de ms de 13.850 trabajadores, el cual comenz a recuperarse a partir de 1985 hasta 1989 pero sin alcanzar el porcentaje del crecimiento obtenido en 1979 (18.900 trabajadores). Al finalizar la dcada de los ochenta y comienzos de los noventa, hace su aparicin el "neoliberalismo", como una respuesta terica para "modernizar y hacer ms competitivas las economas emergentes", aplicando aperturas de choque que fortaleceran y haran ms modernas las economas, pensando en la importancia de las ventajas comparativas entre los pases y bajo el supuesto de que el mercado internacional hara una distribucin justa de los recursos y que los pases en desarrollo creceran ms rpidamente gracias a las nuevas condiciones de mercado. La permanencia de mecanismos de proteccin estimul la produccin de bienes dirigidos a la satisfaccin de las necesidades del mercado interno. SECTOR MANUFACTURERO Uno de los ndices que evidencian el mayor o menor grado de desarrollo de un pas es la participacin del sector manufacturero en el PIB total. la creciente participacin de la industria y el sector servicios indica mayor grado de desarrollo, lo cual no quiere decir que en la produccin (en trminos de volumen y valor) sea baja en aquellos pases que tienen una alta participacin de la industria en su PIB. Por ejemplo en estados unidos, con mayor desarrollo econmico, el sector agropecuario tiene bajo porcentaje 2% del total del PIB y, sin embargo, su volumen de produccin es mayor que el de cualquier otro pas. En cambio en la india, donde un 30% de su PIB proviene del sector agropecuario, no alcanza para alimentar a su propia poblacin.

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1.1.1.1

Resea histrica DANPAR CONFECCIONES EIRL se constituy por escritura pblica el 01 de Julio 2003 ante el Notario Dr. Atincona Aguilar Manuel; la misma que quedo inscrita con N Partida Electrnica 11021861 de la Libertad, con un capital social de S/. 24,316.00 (VEINTICUATRO TRESCIENTOS DIECISEIS Nuevos Soles) aportados y pagados mediante bienes muebles.

1.1.1.2

Misin de la empresa Confeccionar prendas de vestir de la mejor calidad satisfaciendo as a nuestros clientes institucionales y pblico en general, ofrecindoles precios competitivos, logrando el fortalecimiento econmico, social y cultural de la empresa y contribuir as al desarrollo del pas.

1.1.1.3

Visin de la empresa Llegar a hacer para el 2016 en un empresa lder dentro del rubro textil, reconocidos por sus clientes, trabajadores y por la calidad de nuestros productos; captando nuevos mercados nacionales e internacionales y siendo flexibles a los cambios del entorno.

1.1.1.4

Anlisis FODA de la empresa FORTALEZAS Productos de alta calidad. Reconocido en el mercado. Cuenta con local propio. Ser una lder en el mercado. Precios competitivos. Variedad de productos. Calidad profesional. Variado sistema de contratacin. OPORTUNIDADES Crecimiento de la inversin y del consumo. DEBILIDADES Fabrica con maquinaria antigua, no se ha renovado. Variedad de productos de la competencia. Falta de publicidad. Competencia con bajos precios. Bajos costos de produccin con baja calidad. AMENAZAS Cambio de gobierno nacional, regional y local.

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Demanda externa e interna en crecimiento.

Desequilibrio econmico y financieros en distintos pases.

Instalacin de nuevos centros comerciales. -

Alza de los precios de produccin.

1.1.2

Entorno Principales competidores Actualmente el mercado se encuentra distribuido de la siguiente manera: AVIOS TEXTILES S.A.C PRODUCTOS AVANTY DEL PERU SAC FABRICA MARSAR SRL LENNY KIDS S.A.C. CONFECCIONES MELGAR S.A DECORAZON S.A.C. INDUSTRIA PATRON DE JEANS S.R.L. AMERICATEX S.A.C. INDUSTRIAS ALBO S A TREXSA EIRL CONFECCIONES GARY. CONFECCIONES CORNEJO. CONFECCIONES NAYKI. CONFECCIONES SOLE.

1.1.2.1

1.1.2.2

Principales Proveedores Nuestros principales proveedores son los siguientes: 1) MATERIA PRIMA 2) HILOS FABRICA MARSAR SRL LENNY KIDS S.A.C. AMERICATEX S.A.C. INDUSTRIAS ALBO S A TREXSA EIRL

3) AGUJAS AVIOS TEXTILES S.A.C PRODUCTOS AVANTY DEL PERU SAC

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1.1.2.3

Mercado Los productos elaborados por DANPAR CONFECIONES EIRL, se distribuyen dentro del mercado interno con estrategias de precio y calidad tales como la facilidad al acceso de insumos como la elaboracin de polos, pantalonetas, snickers para uso personal y para trabajos en empresas, entre otros. As mismo, desea expandir su mercado aperturando una nueva sucursal en Chiclayo para la venta de sus productos y comercializacin de sus productos. La creencia de los consumidores por los productos de buena calidad a bajos precios la cuales son debilidades de la industria que se debe de superar a travs de mayor informacin a los clientes, ayudando a reducir la informalidad y mejorar la calidad de producto terminado para tener al cliente satisfecho.

1.1.2.4

Clientes La empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL, esta muy bien identificada en el mercado en la zona de Trujillo y ha mejorado su posicionamiento en los ltimos dos aos. A continuacin detallamos nuestros principales clientes. UCV, SAN LUIS Y PRIMAX quienes siempre hacen los pedidos con dos das de anticipacin y son atendidos por despacho, directamente en las fbricas de DANPAR. El distribuidor se encargara de proveer el transporte de su mercadera. Tiendas comerciales de ropa y distribuidores mayoristas, mediante vendedores que realizan la preventa y repartidores que entregan la mercadera pedida. Mercados mayoristas y minoristas. El xito de este negocio esta en saber negociar con las tiendas comerciales de ropa, los distribuidores mayoristas y minoristas y obtener mayores beneficios a un menor costo, otorgando al mercado productos de buena calidad satisfaciendo sus

necesidades y preferencias; tanto en diseo como colores y precios.

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1.1.2.5 Entorno econmico (ndices estadsticos) No se cuenta con estadsticas censales que cuantifiquen la cantidad y el tipo de empresas o establecimientos econmicos existentes en el departamento la Libertad - Trujillo, sin embargo con la opinin de analistas econmicos tenemos los siguientes datos de la evolucin econmica.

SECTORES Agrcola Pecuario Manufactura *Recursos primarios *Rest de manufactura Construccin Pesca Minera

EVOLUCION (Tc. %) DEL PBI DE LA LIBERTAD 2007 2008 2009 2010 2011 -6.9 7 4 10.1 20.2 -4.8 9.4 12.5 7.3 5.1 -5.2 11.2 9.4 12.8 5.2 -15.5 10 7.1 -49.4 73.9 18.5 11.5 28 14 51 16.9 8.7 44.3 16.6 73.5 30.4 18.9 45.5 124.9 60.6

1.2 Descripcin General de la Empresa. 1.2.1 Breve descripcin general de la Empresa La empresa DANPAR tiene un estilo nico, unido a la gran variedad y sensualidad de sus distintos diseos, y esta lo diferencia del resto de fabricantes. Las prendas de vestir para mujeres y de hombres son diseadas exclusivamente para superar las expectativas de sus clientes porque son nicos, originales y con materiales de primera calidad producidas por profesionales en el rubro confeccin. 1.2.2 Organizacin de la Empresa (Organigrama)

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GERENTE GENERAL

AREA DE PLANTA

AREA DE ADMIFINANZASNISTRAC IN Y

AREA DE PLANEAMIENTO

SUPERVISOR

CONTADOR

JEFE DE LOGISTICA Y ALMACEN

ENSAMBLADOR

ALMACEN

COSTURERO

CORTADOR

1.2.3 Descripcin del rea donde realiz el trabajo de aplicacin El presente trabajo lo desarrollaremos en el rea de Produccin en la cual utilizaremos el mtodo de programacin lineal para la reduccin de algn costo de produccin, as mismo aplicaremos asignacin para implementar una planta de produccin para la cual necesitaremos personal a cargo, tambin aplicaremos transbordo y transporte para reducir costos de envi de mercadera a nuestros punto de ventas y clientes.

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1.3 Proceso Productivo 1.3.1 Principales productos o servicios. DANPAR CONFECCIONES EIRL.

Polos de algodn 30/1. Polos de algodn 20/1. Polos pique. Polo de full licra de mujer. Manga cero de hombre con estampado. Manga de cero de mujer full licra. Pantalonetas de fresh Terry. Pantaloneta de full licra. Snikers de fresh Terry. Snikers de full licra. Short de fresh Terry.
Materia prima que utiliza DANPAR CONFECCIONES EIRL Algodn licrado Algodn pima Hilos de distintos colores Centmetros Tela licrada color: negro, blanco, plomo, azul, etc. Elstico CANTIDAD 150 metros 170 metros 300 unidades 5 unidades 200 metros 50 metros

1.3.2

2 EJECUCIN DEL TRABAJO DE APLICACION. 2.1 Actividades principales desarrolladas durante el trabajo de Investigacin Aplicaremos todos los temas aprendidos en el curso de investigacin de operaciones para luego aplicarlos a la empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL., en la que aplicaremos los siguientes temas para poder minimizar costos: programacin lineal, asignacin, transporte, transbordo. Visitamos contantemente la empresa para recopilar datos de ella y poder aplicar nuestro trabajo pero era imposible recoger datos reales porque se los reservan solo nos dieron datos aproximando los cuales estamos trabajando ahora.

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2.2

Sugerencias y Recomendaciones Sugerencias Implementar un plan estratgico por que no cuenta con ello. Mayor inversin en publicidad. Constante innovacin.

Recomendaciones Reforzar ms sus equipos de trabajo. Implementar una planta en un punto estratgica.

TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJAO DE INVESTIGACION 3.1 Marco Referencial 3.1.1 Marco Terico Investigacin de Operaciones: Investigacin de Operaciones o Investigacin Operacional. Se puede definir de la siguiente manera: "La Investigacin de Operaciones es la aplicacin por grupos interdisciplinarios del mtodo cientfico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacin". Variables de Decisin: Las variables de decisin son las incgnitas (o decisiones) que deben determinarse resolviendo el modelo. Los parmetros son los valores conocidos que relacionan las variables de decisin con las restricciones y funcin objetivo. Los parmetros del modelo pueden ser determinsticos o probabilsticos. Restricciones: Para tener en cuenta las limitaciones tecnolgicas, econmicas y otras del sistema, el modelo debe incluir restricciones (implcitas o explcitas) que restrinjan las variables de decisin a un rango de valores factibles. Funcin Objetivo: La funcin objetivo define la medida de efectividad del sistema como una funcin matemtica de las variables de decisin.

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Programacin Lineal: La Programacin Lineal es una tcnica determinista, no incluye probabilidades y utiliza un modelo matemtico para describir el problema. El adjetivo lineal significa que todas

las funciones matemticas del modelo deben ser funciones lineales. En este caso, la palabra programacin no se refiere a programacin en computadoras; en esencia es un sinnimo de planeacin. Transbordo: El problema de transbordo es un problema de transporte modicado, donde algunos nodos pueden ser simultneamente lugares de demanda de mercanca y orgenes para otros destinos 3.1.2 Objetivos: General / Especficos. 3.1.2.1 Objetivos general Desarrollar los temas aprendidos en clases de investigacin de operaciones en el presente semestre 2012-I en la empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL, que permite minimizar costos en la empresa y la implementacin de una nueva planta. 3.1.2.2 Objetivos Especficos Desarrollar el mtodo de programacin lineal el cual nos ayude a determinar la utilizacin optima de la materia prima en la elaboracin de polos, pantalonetas y snickers en DANPAR CONFECIONES EIRL. Minimizar los costos en la elaboracin de Polos. Aplicaremos el mtodo de tomas de decisiones en la implementacin de una nueva planta. 3.1.3 Desarrollo Programacin lineal La empresa de confecciones DANPER E.I.R.L producira polos de algodn,

pantalonetas full licra y polos de licra para mujer. El fabricante dispone para la confeccin 750 m de tejido de algodn, 1000m de material licra y para coser las prendas necesitamos 3000 m de hilo. Cada polo de algodn requiere 1 m de algodn, 0.5m de licra y 5m de hilo, cada pantaloneta full licra requiere 2m de material licra, 1m de algodn y 7m de hilo, cada polo de licra para mujeres requiere de 2m de material licra, 1.5m de algodn y 5m de hilo. El precio del polo de algodn se fija en S/.25, la pantaloneta en S/.20 y los polos de licra en S/.17.

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Qu cantidad de polos de algodn, pantalonetas y polos de licra debe producir la empresa de confecciones DANPAR E.I.R.L para que consigan una venta mxima?

SOLUCIN: Variables: A = Cantidad de polos de algodn a producir. B = Cantidad de pantaloneta full licra a producir C = Cantidad de polos de licra para mujeres a producir. Funcin Objetivo: MAX 25A + 20B + 17C (venta a maximizar) Restricciones: Se elaborara una tabla donde se refleje toda la informacin disponible para visualizar mejor las restricciones del problema:
Polos de Algodon Tejido de algodon Material de licra Hilo GANANCIAS 1m 0.5m 5m S/.25 1m 1m 3m S/.20 Pantalonetas full licra 1m 1.5m 5m S/.17 Polos de licra para mujeres DISPONIBILI DAD 750 1000 3000

RESTRICCIONES: R1: R2: R3: 1A + 1B + 1C <= 750 0.5A + 1B + 1.5C <=1000 5A + 3B + 5C <=3000 (Algodn) (Licra) (Hilo)

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RESULTADOS DE LINDO E INTERPRETACIN

LP OPTIMUM FOUND AT STEP 1 MAXIMA UTILIDAD OBJECTIVE FUNCTION VALUE S/. 16,875.00 1) 16875.00 SOLUCION OPTIMA VARIABLE REDUCED COST Polos de Algodn: Pantalonetas full licra: Polos de licra para mujeres: A B C 375.000000 375.000000 0.000000 0.000000 0.000000 8.000000 VALUE Tenemos que producir: 375 Polos de algodn 375 Pantalonetas

Reduciendo costos Como los polos de algodn se estn produciendo, su costo de oportunidad es cero. Como las pantalonetas se estn

produciendo, su costo de oportunidad es cero. Por cada polo de licra para mujer producida su costo de oportunidad ser de S/.8.00 RESTRICCIONES ROW SLACK OR SURPLUS PRICES Tejido de algodn 2) Material licra Hilo 3) 4) 0.000000 437.500000 0.000000 12.500000 0.000000 2.500000 DUAL Tejido de algodn (metros) Holgura o excedente es igual a cero (se esta consumiendo todos los metros de algodn) Material licra (metros) Holgura o excedente es igual a 437.5 (no se esta consumiendo todos los metros NO. ITERATIONS= 1 disponibles) Hilo (Metros) Holgura o excedente es igual a cero (se esta consumiendo todos los metros de hilo)

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Asignacin La empresa Dampar Confecciones E.I.R.L abrir una tienda en el centro de Chiclayo, por eso desea cubrir 6 puestos de trabajo, para las siguientes reas: Gerente general. Supervisor. Costurero. Jefe de logstica y almacn. Contador. ensamblador.

Durante la evaluacin se han seleccionado a los 6 candidatos para los puestos disponibles, y para asignar a cada candidato a su respectivo puesto se muestra a continuacin. A continuacin mostramos la matriz de costos para cada asignacin de puestos:

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MIN5000X11+4000X12+2100X13+4200X14+3200X15+850X16+4800X21+3800X22+1900X23+3400X2 4+2100X25+600X26+5150X31+3900X32+1800X33+3800X34+4000X35+500X36+5200X41+4300X42+ 1700X43+2200X44+3050X45+700X46+4900X51+3000X52+1000X53+4100X54+2270X55+650X56+47 00X61+3400X62+1780X63+1600X64+2000X65+530X66 ST X11+X12+X13+X14+X15+X16<=1 X21+X22+X23+X24+X25+X26<=1 X31+X32+X33+X34+X35+X36<=1 X41+X42+X43+X44+X45+X46<=1 X51+X52+X53+X54+X55+X56<=1 X61+X62+X63+X64+X65+X66<=1 X71+X72+X73+X74+X75+X76<=1 X11+X21+X31+X41+X51+X61=1 X12+X22+X32+X42+X52+X62=1 X13+X23+X33+X43+X53+X63=1 X14+X24+X34+X44+X54+X64=1 X15+X25+X35+X45+X55+X65=1 X16+X26+X36+X46+X56+X66=1 X17+X27+X37+X47+X57+X67=1 END

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RESULTADOS: Asignacin de la mejor oferta para cada puesto de trabajo

INTERPRETACION: Transporte DANPAR CONFECCIONES EIRL., es una empresa fabricante y comercializadora de polos de algodn lycrado, cuenta con 2 plantas ubicadas en la ciudad de Trujillo, la primera se encuentra en Sinchi Roca, la cual produce 400 unidades de polos al mes, la segunda se encuentra en El porvenir, esta produce 650 unidades de polos al mes. Los productos se envan a los puntos venta ubicados en Zona franca, Zela y La Hermelinda. Estos solicitan 300, 350 y 400 polos. Los costos de envi de la mercadera a los puntos de ventas lo detallamos en la tabla siguiente de acuerdo a la distancia. En el cual se le pide minimizar costos. Costo de transporte (S/.) por carga Tiendas Zona Zela Hermelinda Franca 10 8 9 7 300 9 350 10 400

Sinchi Roca El Porvenir demanda

Oferta 400 650

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FO: MIN10x11+8x12+9x13+7x21+9x22+10x23 Restricciones: Oferta: x11+x12+x13<=400 x21+x22+x23<=650 Demanda: x11+x21>=300 x12+x22>=350 x13+x23>=400 LP OPTIMUM FOUND AT STEP 4 OBJECTIVE FUNCTION VALUE 1) 8850.000 VARIABLE VALUE REDUCED COST X11 0.000000 4.000000 X12 350.000000 0.000000 X13 50.000000 0.000000 X21 300.000000 0.000000 X22 0.000000 0.000000 X23 350.000000 0.000000 ROW 2) 3) 4) 5) 6) NO. ITERATIONS= INTERPRETACIN: Minimizando los costos de produccion para la empresa total de S/.8.850.00 se debe transportar. El punto de venta Zela recibe 350 unidades de mercadera de la planta 1. DANPAR nos da un SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES 0.000000 1.000000 0.000000 0.000000 0.000000 -7.000000 0.000000 -9.000000 0.000000 -10.000000 4

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Transbordo DANPAR CONFECCIONES EIRL., es una empresa fabricante y comercializadora de polos de algodn lycrado, cuenta con 2 plantas ubicadas en la ciudad de Trujillo, la primera se encuentra en Sinchi Roca, la cual produce 600 unidades de polos al mes, la segunda se encuentra en El porvenir, esta produce 450 unidades de polos al mes. Los productos se envan a los puntos venta ubicados en Zona franca, Zela y La Hermelinda, Para posteriormente ser distribuidos a nuestros siguientes clientes de la UCV, San Luis y Primax. Estos solicitan 300, 350 y 400 polos. Los costos de envi de la mercadera a los puntos de ventas es de 7 soles y para distribuirlos a nuestros clientes es de 10 soles, En el cual se le pide minimizar costos.

FO: MIN 7x13+7x14+7x15+7x23+7x24+7x25+10x36+10x37+10x38+10x46+10x47+ 10x48+10x56+10x57+10x58

RESTRICCIONES Oferta: Sinchiroca: Elporvenir: x13+x14+x15<=600 x23+x24+x25<=450

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Demanda:

x36+x37+x38>=300 x46+x47+x48>=350 x56+x57+x58>=400

Transbordo: x13+x23-x36-x37-x38=0 x14+x24-x46-x47-x48=0 x15+x25-x56-x57-x58=0

RESULTADO DE LINDO

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INTERPRETACION: La empresa DANPAR CONFECCIONES EIRL., enva 300 polos de su planta de Sinchi roca hasta su punto de venta ubicado en Zona franca y a la vez enva 300 polos a Zela, Su segunda planta enva 350 a Zela y 100 a La Hermelinda, posteriormente se enva desde el punto ubicado en Zona franca 300 unidades hacia su cliente de la UCV, luego Zela enva a Primax 350 unidades para finalizar su recorrido de la Hermelinda hasta Primax enva 400 unidades de polos. 3.1.4 Conclusiones El modelo de programacin lineal es muy til en las organizaciones pues que a travs de un correcto planteamiento del problema se puede obtener mejores resultados y as mejorar la elaboracin de nuestros productos para lograr la reduccin de costos. Como empresa nos beneficia producir 375 polos de algodn y 375 pantalonetas de lycra para obtener una ganancia mxima de 16,875 nuevos soles.

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3.1.5

Recomendaciones

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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