Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

Introduccin
El Emprendedor El emprendedor piensa creativamente y desarrolla nuevas soluciones que dramticamente quiebra con las (soluciones) ya existentes. El (emprendedor) no trata de optimizar el sistema actual con ajustes menores, sino que al contrario, encuentra forma(s) completamente nueva de acercarse al (los) problema Una vez inspirado por la oportunidad y en posesin de una solucin creativa, el emprendedor toma accin directa... (Los) Emprendedores demuestran coraje a travs del proceso de innovacin, llevando la carga del riesgo y mirando de frente al fracaso y no repetidamente en la cara. A menudo se requieren emprendedores para tomar grandes riesgos y hacer cosas que otros piensan son imprudentes, o an para deshacerlas. Resultados empresariales Qu sucede cuando un emprendedor exitoso brinda sus caractersticas personales para influir en un equilibrio no ptimo? El (emprendedor) crea un nuevo y estable equilibrio, uno que provee un significativo y alto nivel de satisfaccin para los participantes del sistema. Para elaborar una mirada original, el emprendedor genera o disea un cambio permanente desde un equilibrio de baja calidad hacia uno de alta calidad.1 En sntesis El Emprendedor genera un nuevo ecosistema. Entonces; si bien EMPRENDER al igual que todo verbo implica accin, lo usamos aqu como cualidad que refiere a emprender como una actitud o predisposicin hacia, que se pone de manifiesto en un hacer. Una actitud referida a tomar carta en la realidad que nos encuentra buscando, generando, creando, innovando; en definitiva: es una propensin al hacer con el objetivo de crear (riqueza, soluciones, acuerdos, objetos, tecnologa, cultura, etc.). Esta creacin denominada emprendimiento es el resultado de la actitud y aptitudes del emprendedor. 1

MARTIN, Roger L. y OSBERG, Sally; Social Entrepreneurship: The Case for Definition; Standford Social Innovation Review, Spring 2007.

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

Simplificando (quizs en extremo) y teniendo en cuenta la finalidad de los emprendimientos, podramos clasificarlos de la siguiente manera: Emprendimiento EconmicoProductivo: aquellos cuya finalidad sea el desarrollo local, la creacin o generacin de riqueza y/o empleo (sea por medio de productos, servicios, etc.) Emprendimiento Social / Comunitario: Si la finalidad es la mejora de condiciones o calidad de vida y/o desarrollo de soluciones a necesidades de grupos, comunidades, facciones, etc. Emprendimiento Artstico / Cultural: Si la finalidad es la recuperacin, fomento, promocin, desarrollo, etc. de expresiones de una cultura o su patrimonio (artstico gastronmico, musical, lingstico, religioso, arquitectnico, etc. -). Suele asociarse la idea de promotor cultural con el emprendedor cultural.

Esta clasificacin se realiza con la intencin de destacar las particularidades generales de los mismos, aunque los limites no sean precisos. Conviene aclarar que la diferenciacin de emprendimientos no implica que existan diferencias en la figura del emprendedor. Por lo general un emprendedor lo es en varias reas, recordemos que es bsicamente una actitud que se materializa en el emprendimiento.

Emprendedores y Emprendimientos Sociales y Culturales

Intencionalidad La intencin de las delimitaciones siguientes es la de contribuir con las Instituciones Educativas en la tarea de generar un contexto que permita en los jvenes la adquisicin de capacidades emprendedoras, las cuales se materializarn seguramente en emprendimientos sociales o culturales segn la orientacin o perfil de la modalidad. Emprendedores Sociales y Emprendimientos Socio / Comunitarios:

Como referencia Extraemos aqu la definicin de emprendedores sociales de Ashoka (http://argentina.ashoka.org/emprendedorsocial) Quin es un Emprendedor Social?

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

Los emprendedores sociales son personas excepcionales con la visin, la creatividad y la extraordinaria determinacin propias del emprendedor de negocios, pero que destinan estas cualidades a generar soluciones innovadoras para problema sociales. Los Emprendedores Sociales de Ashoka poseen:

una idea innovadora para resolver un problema social creatividad en su visin, estrategia y resolucin de problemas calidad emprendedora: pasin por su trabajo, trayectoria de emprendimiento, y experiencia en el campo relevante una idea con un impacto social potencial considerable un carcter incuestionable en cuanto a tica y confiabilidad

Un caso interesante de definicin de emprendimiento social est presente en el paper Social Entrepreneurship: The Case for Definition de Roger L. Martin & Sally Osberg publicado en Standford Social Innovation Review, Spring 2007_ resumen y traduccin libre Cambio a los emprendimientos sociales Creemos que la distincin crtica entre emprendedorismo y emprendedorismo social yace en la propuesta de valor en s misma. Para el emprendedor, la propuesta de valor se anticipa y es organizada para servir a los mercados que puedan confortablemente pagar los nuevos productos o servicios, y es as designado para crear rentabilidad. Desde el principio, la expectativa es que el emprendedor y sus inversores obtendrn ganancias financieras. Ganancia es una condicin sine qua non para cualquier negocio sustentable y el medio para alcanzar el fin ltimo de mercado a gran escala y finalmente un nuevo equilibrio. El emprendedor social, sin embargo, nunca anticipa ni organiza para crear ganancias financieras sustentables para sus inversores generalmente filantrpicos y organizaciones gubernamentales o para s mismos. Por el contrario, el emprendedor social apunta a los valores en la forma de una gran escala, beneficios transformacionales que acumulan tanto en un segmento de la sociedad o a la sociedad en su conjunto. A diferencia del emprendedor empresarial, la propuesta de valor del emprendedor social apunta a la poblacin desatendida, olvidada y en desventaja por falta de medios financieros o influencias poltica que les permita alcanzar las transformaciones para su beneficio. Definimos como emprendimiento social a los que tengan tres componentes: a) Identifica un estable pero injusto equilibrio que causa exclusin; marginalidad o sufrimiento de un segmento de la humanidad por falta de medios financieros o influencias polticas para alcanzar las transformaciones en su propio beneficio

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

b) Identifica la oportunidad en ese injusto equilibrio desarrollando una propuesta de valor

social, y brinda inspiracin, creatividad, accin directa, coraje y fortaleza; y por lo tanto enfrenta la hegemona de la situacin de estabilidad

c) Fuerza a un nuevo y estable equilibrio que libera potenciales atrapados o alivia el

sufrimiento del grupo objetivo, y a travs de la imitacin y la creacin de un nuevo ecosistema estable alrededor del (emprendimiento) un nuevo equilibrio asegura un mejor futuro para el grupo objetivo y an para la sociedad en general

Lmites de los emprendimientos sociales: En la definicin de emprendimientos sociales es tambin importante establecer lmites y proveer de ejemplos de actividades que pueden ser altamente meritorias pero que no encuadran en la definicin. Si se falla en la identificacin de los lmites podran llevarnos a entender el trmino de emprendimientos sociales de manera muy amplia hasta hacerla esencialmente sin sentido. Hay dos formas primarias de valorar la actividad que nosotros creemos necesitar para ser distinguida por emprendimiento social. El primer tipo de empresa social es la provisin del servicio social. En este caso, individuos corajudos y comprometidos identifican un desafortunado estado de equilibrio y establecen un programa para (re) dirigirlos por ej. Una escuela para los chicos donde asegurar que ellos estn cuidados y educados. La nueva escuela debera ciertamente ayudar a los chicos, servirles y de alguna manera permitirles a algunos quebrar la pobreza y transformar sus vidas. Pero al menos que el mismo est diseado para alcanzar grandes escalas, o que sea convincente como para lanzar legiones de imitadores y replicadores, no es probable que nos conduzca a un nuevo y superior equilibrio. Estos tipos de empresas de servicios sociales nunca salen de su marco limitado. El impacto permanece contrado, las reas de servicio confinadas a las poblaciones locales, y su alcance est determinado por cualquier fuente de recursos que ellos puedan atraer. Estas empresas son inherentemente vulnerables, lo que significa que pueden discontinuar o perder el servicio hacia la poblacin que ellas sirven. Millones de estas organizaciones existen alrededor del mundo bien intencionadas, de nobles propsitos, y frecuentemente de ejemplar ejecucin pero ello no debe confundirse con emprendimientos sociales. La diferencia entre estos dos tipos de empresas una emprendimiento social y la otra servicio social no es el contexto emprendedor inicial o de las caractersticas de los fundadores sino ms bien los resultados. Imaginen que Andrew Carnegie hubiera construido una sola biblioteca en lugar de concebir el sistema pblico de bibliotecas que hoy en da sirve a millones de ciudadanos

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

americanos. Una simple biblioteca de Carnegie hubiera claramente beneficiado la comunidad a la que serva. Pero fue su visin de crear un sistema total de bibliotecas lo que cre un nuevo y permanente equilibrio asegurando el acceso a la informacin y el conocimiento para todos los ciudadanos- lo que le dio la reputacin como un emprendedor social. Tonos de grises: Habiendo creado una definicin de emprendedorismo social y distinguindola de las formas de servicio social y del activismo social, debemos reconocer que en la prctica muchos actores sociales incorporan estrategias asociadas con esas formas puras o crean modelos hbridos. Las tres formas pueden ser vistas en sus formas puras en el diagrama siguiente.

Formas Puras de Compromiso Social

Directa Naturaleza de la Accin Indirecta

Servicio Social

Emprendedor Social 5 Activismo Social

Equilibrio Existente, mantenido y mejorado

Nuevo Equilibrio, creado y sostenido

Sistema Observado

En la forma pura, el emprendedor social exitoso toma accin directa y genera un nuevo y sustentable equilibrio; el activista social influencia a otros para generar un nuevo y sustentable equilibrio, y los proveedores del servicio social toman accin directa para mejorar el resultado del equilibrio actual. (Ahora bien) Es (muy) importante distinguir entre los tipos de empresas sociales en sus formas puras, pero en el mundo real hay probablemente mayor cantidad de modelos hbridos que formas puras. Es discutible que Yunus, por ejemplo, utiliza el activismo social para acelerar y amplificar el

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

impacto de Grameen Bank, un clsico ejemplo de emprendedorismo social. Utilizando una secuencia hibrida emprendedorismo social, seguido por un activismo social Yunus convirti el microcrdito en una fuerza global para el cambio. Otras organizaciones son hbridas utilizando ambos (modelos): emprendedorismo social y activismo social al mismo tiempo. El establecimiento de estndares o la certificacin de la organizacin son ejemplos de esto. Aunque las acciones de establecimiento de estndares organizaciones en s mismo no crean cambios sociales aquellos alentados o forzados a respetar las normas toman acciones que producen los cambios sociales actuales- las organizaciones pueden demostrar emprendimientos sociales creando un enfoque convincente para establecer estndares entre los reguladores y participantes del mercado.

Porque debemos preocuparnos? El uso indiscriminado del trmino puede minar su significado y potencial importancia a aquellos que buscan entender como la sociedad cambia y progresa. Los emprendimientos sociales, son tan vitales para el progreso de las sociedades como los emprendimientos al progreso de la economa, y esto amerita mayor rigor y atencin que el que ha atrado hasta el momento. Claramente, hay mucho por aprender y entender acerca de los emprendimientos sociales, incluyendo, (el) porque su estudio puede no ser tomado seriamente. Nuestra opinin es que clarificando la definicin de emprendedorismo social se puede ayudar a desarrollar el campo. El emprendedor social deber ser entendido como alguien cuya meta no es la fortuna pero si el equilibrio estable que causa marginalidad, negligencia o sufrimiento de un segmento de la humanidad; que brinda su inspiracin, su accin directa, creatividad, coraje y fortaleza; y quien apunta en ltima instancia un nuevo y estable equilibrio que asegure un beneficio permanente por el grupo objetivo y la sociedad toda. Esta definicin ayuda a distinguir emprendedorismo social de provisin de servicio social y de activismo social. Que los proveedores de servicios sociales, los activistas sociales y los emprendedores sociales pueden, a menudo, adaptar una u otra estrategias y desarrollar modelos hbridos, es, para nuestras mentes, menos confuso y ms respetuoso que el indiscriminado uso de esos trminos. Es nuestra esperanza que nuestras categorizaciones ayuden a clarificar el valor distintivo que cada enfoque brinda a la sociedad y conduzca finalmente a un mejor entendimiento y toma de decisiones entre aquellos comprometidos para avanzar en positivos cambios sociales. 6

Cultura e Identidad

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

Identidad Cultural
QUARTESAN, Alessandra, ROMIS, Mnica; LANZAFAME, Francesco; Las Industrias Culturales en Amrica Latina y el Caribe: Desafos y Oportunidades; 2007.

La cultura es un tema controvertido, que ha sido definido de muchas maneras en diferentes contextos. En su acepcin ms amplia la importancia de la cultura se debe a su capacidad de reflejar y construir valores para la sociedad. Este concepto abstracto de cultura tiene una importancia directa sobre las industrias culturales porque resalta el papel dual que estas juegan. Antes que nada, la cultura es un grupo de recursos simblicos para la creacin de valores. Sin embargo, cuando dichos recursos simblicos son comercializados, van a contribuir tanto al desarrollo econmico, como a la creacin de valores. Por lo tanto, las industrias culturales son importantes no slo por su contribucin a la economa sino tambin como un vehculo de identidad cultural. La UNESCO mantiene tres postulados sobre Identidad Cultural: 1. No hay dos culturas iguales, a lo sumo parecidas 2. Todo pueblo o grupo social tiene una cultura propia y por ende una Identidad Cultural 3. No hay culturas superiores, ni inferiores, slo distintas 7 El desarrollo cultural es la capacidad que una sociedad tienen de encaminarse o dirigirse, hacia el logro de sus ms profundas aspiraciones, que desde luego son de orden ESPIRITUAL, partiendo de la solucin de la problemtica ms elemental que es el aspecto MATERIAL DE LA VIDA. Distorsiones de la Nocin de Desarrollo Cultural. 1. Asociar DESARROLLO CULTURAL, con actividades artsticas. 2. Asociar DESARROLLO CULTURAL, con crecimiento en la infraestructura fsica y econmica, que el estado destina al sector cultural. 3. Asociar DESARROLLO CULTURAL, con la nivelacin u homogeneizacin de la cultura. Tomar la cultura de una clase como paradigma y querer llevar a todos a ella. En 2003, la UNESCO adopt la Declaracin Universal sobre la Diversidad Cultural que constituye desde entonces una referencia inspiradora a nivel mundial. Pero esta Declaracin correra el riesgo de convertirse en letra muerta si no se traduce en acciones concretas que faciliten a los creadores su entrada en el mercado nacional e internacional, As como su contribucin a la oferta cultural global, dotndolos de los conocimientos bsicos para hacer de su arte una actividad generadora de ingresos al tiempo que se dinamizan las industrias culturales y se combate la piratera en los pases en desarrollo.

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

ste es precisamente el objetivo que persigue la Alianza Global para la Diversidad Cultural, que alberga proyectos e iniciativas de muchos jvenes artistas y futuros empresarios culturales de todo el mundo, quienes gracias al poder de partenariados entre el sector pblico, el privado y la sociedad civil, encuentran oportunidades inditas para hacer realidad sus proyectos de vida. Emprendedores Culturales y Emprendimientos Artsticos / Culturales: En este apartado nos interesa traer la figura del gestor cultural como sinnimo de Emprendedor Cultural. Todos los seres humanos tienen la capacidad de crear. Adecuadamente potenciada, la creatividad estimula y humaniza el desarrollo, constituyndose en un elemento que contribuye a la diversidad cultural. Sin duda las expresiones artsticas provienen de lo local pero se revitalizan en contacto e intercambio con otras sociedades. En tiempos de globalizacin el dilogo entre el creador y su pblico no requiere ya del encuentro fsico. Las expresiones creativas contenidas en libros, discos, pelculas, videos, productos multimedia, artesanas y diseo, viajan a lo largo y ancho de nuestro cada da ms pequeo planeta y alcanzan ahora audiencias globales, gracias a una compleja e invisible cadena de produccin y transmisin cultural regulada por el derecho de autor y los derechos conexos. Sin embargo, la globalizacin tambin comporta riesgos de indeseable uniformidad. Por ello, todo esfuerzo es poco para ofrecer oportunidades de desarrollo a los jvenes de talento en todo el mundo, que se sienten vocacionalmente llamados a hacer del arte su carrera profesional. Se trata de una tarea fundamental que la comunidad internacional tiene que abordar para asegurar y promover la diversidad cultural, ese capital comn del que cada cual es a la vez contribuyente y beneficiario. La diversidad cultural se construye da a da y se nutre de la capacidad creadora de los seres humanos, amplificada por las industrias de la creacin -escritura, sonido, imagen, artesana y diseo que aportan su valor aadido de generacin de empleos e ingresos.

Comprender las Industrias Creativas. Las estadsticas como apoyo a las polticas pblicas UNESCO
Las industrias creativas constituyen un componente cada vez ms importante en las economas post-industriales basadas en el conocimiento. No slo contribuyen al crecimiento econmico y la creacin de empleo, sino que tambin actan como elementos vehiculares en la transmisin de la identidad cultural, aspecto ste esencial en la difusin y promocin de la diversidad cultural. Durante la ltima dcada, diferentes gobiernos de todo el mundo han empezado a reconocer este hecho y han comenzado a desarrollar polticas especficas para la promocin de las industrias creativas

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

Industrias culturales e Industrias creativas El trmino industria cultural se refiere a aquellas industrias que combinan la creacin, la produccin y la comercializacin de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Estos contenidos estn normalmente protegidos por copyright y pueden tomar la forma de un bien o servicio. Las industrias culturales incluyen generalmente los sectores editorial, multimedia, audiovisual, fonogrfico, producciones cinematogrficas, artesana y diseo. El trmino industria creativa supone un conjunto ms amplio de actividades que incluye a las industrias culturales ms toda produccin artstica o cultural, a sean espectculos o bienes producidos individualmente. Las industrias creativas son aquellas en las que el producto o servicio contiene un elemento artstico o creativo substancial e incluye sectores como la arquitectura y publicidad. En el presente artculo, estos trminos son utilizados teniendo en cuenta estas connotaciones y por tanto, no son ni sinnimos ni intercambiables. Amrica Latina es probablemente la regin del mundo ms activa y dinmica en el estudio de las industrias creativas. El Convenio Andrs Bello (CAB), una institucin regional con base en Bogot dedicada a promocionar la cultura, ha publicado un gran nmero de trabajos pioneros en el estudio de la dimensin que alcanzan las industrias creativas dentro de las diferentes economas nacionales. A partir del programa Economa y Cultura, el CAB ha colaborado con pases sus miembros con el objeto de mejorar sus sistemas de informacin econmica en el sector cultural. Acercamiento al rol social del promotor cultural comunitario. La comunidad es un espacio de interaccin sociocultural, donde se asientan, se mezclan y se unen los diferentes segmentos del mapa social, en ellas se establecen los principios de relaciones de los individuos, grupos, familias e instituciones. Proceso imprescindible en la sociedad que ha determinado para su fortaleza la aparicin del promotor cultural que dentro de sus acciones est la de transmitir y difundir informaciones, conocimientos y valores; promoviendo la participacin, el protagonismo, la creatividad y el compromiso personal o colectivo. Viabiliza la integracin del trabajo entre especialistas e instituciones de diverso perfil. Programa y organiza actividades Culturales y las proyecta a partir de determinadas tcnicas. Debe ser agente creativo, dinmico, con una actitud de servicio y apertura a nuevos conocimientos. Asimismo tener reconocimientos en la comunidad, ser un buen comunicador, tener rasgos de liderazgo y ser capaz de motivar e incorporar a la accin cultural de la comunidad en la cual labora. El escenario del promotor cultural es la comunidad, en esta, debe desarrollar una labor de extensin cultural hacia la colectividad. Estimulando, desarrollando y promoviendo acciones de apreciacin en todas las manifestaciones artsticas y talleres de creacin en su espontaneidad. Participando y originando las investigaciones socioculturales, utilizando sus resultados en la elaboracin, propuesta y ejecucin de proyectos, que correspondan de manera total o parcial a las 9

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

tradiciones y necesidades sentidas de la comunidad. Es un articulador y patrocinador de las acciones culturales. La Misin es rescatar las tradiciones culturales de nuestro pueblo y mejorar la calidad de vida de la poblacin a travs de las diferentes acciones que desarrollan para el gusto e inters de la poblacin. Los promotores culturales promueven la participacin de la poblacin en actividades que contribuyan al empleo del tiempo libre de manera sana. Toda actividad cultural que promueva el promotor cultural contribuye a enriquecer el acerbo cultural y la calidad de vida de los comunitarios. Enriquece espiritualmente al hombre en la medida en que sea capaz de disfrutar y recrearse con todas las manifestaciones del arte y con la amplia gama de actividades culturales. Las nuevas industrias creativo-culturales se han transformado progresivamente en una de las principales fuentes de produccin y de empleo para muchos pases. Aunque el crecimiento de estas industrias ha estado principalmente limitado a los pases ms ricos del mundo, tambin algunos pases de ingreso medio y bajo se han dado cuenta de la importancia en mantener vivo este sector de produccin para seguir participando en la economa cultural regional y global. Reconociendo el valor de las industrias culturales, los pases de Latinoamrica y el Caribe (LAC) han comenzado a identificar nuevas oportunidades y a procurar activamente soluciones sostenibles para mantener a estas industrias como una parte integral de su vida cultural y econmica. Este desarrollo ha sido acompaado por una creciente preocupacin que las industrias culturales sean marginadas por la globalizacin. A este respecto, mientras que algunos pases han desarrollado mecanismos de proteccin, otros que no han sido tan proactivos, estn experimentando un profundo deterioro en este mbito. Los distintos niveles de desarrollo de estas industrias y el reconocimiento generalizado de sus importancia (aunque no estn explcitamente catalogadas como industrias culturales), generan la necesidad de comprender los principales desafos y oportunidades que las mismas enfrentan en la regin. Qu son las organizaciones culturales? Estudiosos a nivel internacional han definido como organizaciones culturales aquellos sistemas sociales (compuestos por personas, grupos y sus respectivas relaciones) que se orientan al cumplimiento de un objetivo comn y colectivo, centrado en aquellas actividades que se originan en la creatividad, el talento y las habilidades individuales. Estas organizaciones tambin requieren de una red de relaciones que generen riqueza y empleos a travs de la produccin de bienes simblicos (ideas, imgenes, vivencias) con propiedad intelectual. Su valor depende enteramente del usuario final (en este caso pblicos, audiencias, lectores, consumidores de arte), quien otorga valor al encontrarle significado al bien simblico. Dicho valor depende de la percepcin y sensacin de los usuarios finales y est intrnsecamente ligada a la creatividad contenida en la idea original que la sustenta. En ese orden de ideas, este valor artstico no siempre se traslada como valor financiero. Para lograr un mayor valor se requiere que el bien simblico llegue al pblico adecuado y que se valore de manera satisfactoria. La mayora de los artistas no estn

10

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

motivados por un afn lucrativo y necesitan otros individuos para realizar aquellas labores conducentes a conectar al artista con el pblico (orientar la produccin, promover su divulgacin y entregarla al pblico). Cmo son las empresas u organizaciones creativas? Son empresas con un ciclo de vida muy corto (es decir, nacen, no siempre pasan de la adolescencia y declinan muy rpidamente). Generalizando, puede decirse que la mayora son pequeas, se rigen por la informalidad y no siempre logran generar lazos de confianza a su interior. Sin embargo, un aspecto que hay que resaltar es la generacin de confianza inmediata, por ejemplo, en bandas de msica que generan alta empata en sus integrantes al compartir un estilo y una tendencia creativa. Sobreviven o fallecen segn la valoracin del producto que haga la audiencia o pblico. La realizacin de la obra ocurre en un periodo de tiempo muy corto, a pesar de que para su preparacin se haya empleado mucho tiempo, a veces aos. Requiere un tiempo grande de preparacin y un tiempo muy corto para la divulgacin, la publicidad y el lanzamiento del producto. De lo anterior podemos entender la particularidad de las organizaciones artsticas y por qu los lazos de confianza inmediata entre sus miembros son muy importantes. La mayora de organizaciones, una vez realizada la obra o la funcin, desaparecen. Poseen altas interdependencias simbiticas (con sus proveedores, distribuidores y clientes) lo cual las hace dependientes. Para reducir la incertidumbre del xito de su producto, requieren generar estrategias formales e informales. Una de estas estrategias consiste en el desarrollo de una alta reputacin, para lo cual los artistas deben ser fieles a sus principios y a su originalidad, sin desviarse por tentaciones comerciales de corto plazo. Generar una reputacin no implica que el Estado y otros difusores de cultura trabajen exclusivamente con los ms reputados. Aqu, reputacin se refiere a ser fiel a las ideas y principios del proyecto creativo y realizarlo con calidad. Pueden regirse por contratos, ojal de largo plazo, con sus proveedores y distribuidores. En ese sentido, valdra la pena generar mecanismos de investigacin ms articulados, vinculando a las universidades, para indagar todos estos aspectos con mayor profundidad. Ciclos, Cadenas de Valor e Involucrados Estas organizaciones se caracterizan por ciclos marcados en los que el conocimiento fluye de manera colectiva, desde la generacin de ideas originales individuales hasta su realizacin final. Su cadena de valor se deriva de aquel proceso que transforma insumos (mano de obra, recursos financieros, talentos, tecnologas y medios de expresin) en productos aceptados y valorados por un usuario final. En dicha cadena de transformacin se agrega valor en las distintas fases del proceso. Entender la creatividad como un proceso, significa pensar y desarrollar formas organizacionales que van ms all del individuo virtuoso. Este proceso inicia con la motivacin o inspiracin para crear una obra artstica, pasando por la incubacin de dicha idea que por lo general ocurre en la mente subconsciente del artista hasta la iluminacin (el sentimiento que se ha creado una obra original), hasta su verificacin, la cual requiere informacin detallada sobre pblicos y audiencias.

11

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

El momento de iluminacin no es obra del genio nicamente, sino del conocimiento y experticia sobre dominios especficos del pblico, del entendimiento y valoracin de sus gustos y tendencias para poder hacerle llegar los contenidos eficazmente. Un solo individuo, por ms creativo que sea, no puede realizar todos los pasos de esta cadena. Las habilidades que se requieren no son necesariamente aquellas que posee el creativo original, por lo cual es necesario buscar y asociar entre s a empresarios, emprendedores, gestores culturales y artistas. El principal rol de los productores es asumir los riesgos inherentes a la actividad creativa. Desarrollar una idea, desde su concepcin hasta el prototipo completo conlleva una serie importante de riesgos. Puede haber una cantidad apreciable de recursos en juego que depender de que el xito o la venta se obtengan rpidamente. Atreverse a comentar una primera idea y no quedar en ridculo es un primer riesgo. El productor debe proveer una organizacin que permita asumir riesgos de forma que se puedan movilizar recursos. Una organizacin que incluya a los productores y a los artistas debe permitir que el creativo se arriesgue en su idea original sin limitaciones. Convergencias y Uniones En este tipo de industrias, los artistas se mueven alrededor de proyectos. Pero no son los proyectos tpicos y tradicionales que se presentan a un banco para su financiacin. Estos proyectos se crean y recrean permanentemente. Artistas y contratistas se combinan para un determinado proyecto y se disgregan una vez finalizada la obra, para iniciar de nuevo el ciclo en una nueva creacin. Existe una alta interdependencia entre los miembros de una obra cultural. No hay rutinas y la tarea es compleja y existe mucha incertidumbre en su realizacin. Por ello son necesarias redes y alianzas que permitan realizar oportunidades, desarrollar potencialidades, acceder a la industria (en el caso de nuevos artistas), aprender habilidades y fortalecer la cultura organizacional. Son tiles tambin para construir una reputacin a partir de contactos que valoren la calidad de la obra y faciliten la promocin de nuevos talentos. Deben establecerse mltiples convergencias y uniones para materializar alianzas y redes de cooperacin en el proceso creativo. Su forma hbrida particular depender del contexto especfico y de las particularidades de cada actividad. En segundo lugar existe una articulacin y convergencia entre profesiones y ramas de actividad (artes visuales, imprentas, videos, msica, danza, etc.) que convergen, por ejemplo, en el uso de ciertas tecnologas como los medios digitales. La produccin cultural puede agruparse en espacios pblicos urbanos (que hay que promover desde los gobiernos locales) donde los artistas se congreguen. As mismo hay que vincular esta actividad al turismo y a la agrupacin de industrias en clusters que promuevan determinada ciudad o regin. Son necesarios espacios en los que se concentre una demanda fuerte y exigente que permita una retroalimentacin permanente entre artista y pblico. Se requieren de espacios en donde se encuentren aquellos que crean obras originales con personas que ofrezcan habilidades y competencias creativas, para comunicarse entre s. As, se podrn obtener beneficios mutuos, junto con la consolidacin de las redes personales y el desarrollo de instancias que soporten esta importante actividad.

12

Ministerio de Educacin y Cultura

Direccin de Ciencia y Tecnologa

Hbridos Organizacionales La creatividad es fruto de la diversidad. Los procesos y las formas organizacionales que recogen dicha creatividad deben ser diversos, pues las formas de creatividad son mltiples y requieren tipos de organizaciones flexibles para acogerlas. En este sentido es til pensar en los hbridos organizacionales. Hbrido, palabra que viene de la gentica, se refiere a la prctica en la que se conjugan propiedades de distintas variedades, haciendo que la nueva variedad que surja de esta unin sea ms productiva. Las redes son las formas que mejor describen esta diversidad organizacional, en la medida que se alejan de soluciones puramente de mercado u organizaciones puramente burocrticas. Su caracterstica bsica es la generacin de lazos contractuales (formales o informales) recurrentes as se establezcan entre entidades autnomas. Incluyen alianzas temporales durante el proceso de creacin y realizacin de una obra, contratos o pactos diseados para combinar las competencias bsicas de distintas personas o firmas, fusiones entre firmas, o trabajo cooperativo basado en la confianza. Su elemento principal es el intercambio de informacin, la colaboracin y la cooperacin en funcin de obtener objetivos comunes. Como ejemplo, baste citar lo que sucede en el mbito de redes de ciencia y tecnologa, as como el esquema organizacional para la investigacin: aqu se otorgan becas o subsidios a aquellos autores que presentan de manera annima los mejores artculos, juzgados a su vez por rbitros annimos para el investigador, pero que cuentan con la mayor reputacin dentro de su academia para evitar favoritismos y dejar prosperar a los ms jvenes. Esto va de la mano con la existencia de academias que certifican y garantizan la calidad de la obra. Industrias Culturales y Desarrollo Local Las industrias culturales son particularmente idneas para apoyar y promover el desarrollo local.

13

Debido a la fuerte conexin entre las industrias culturales y el territorio en el cual estn ubicadas, resulta difcil crearlas por la simple voluntad poltica o por incentivos fiscales. Por lo tanto, es improbable que los enfoques basados en una planificacin desde la cima hacia abajo logren mucho a nivel local. Para las industrias culturales, ms que para otros sectores, es imperativo comenzar trabajando con los recursos disponibles y construir el desarrollo futuro alrededor de las oportunidades existentes.