Tarea 2 HERRAMIENTAS PARA LA REDUCCION DE PERDIDAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS U-2 Ernesto Salinas Moya 8 A M.I.

17/01/13 B qLa empresa canon considera las siguientes prdidas como base para su estrategia de mejora, las prdidas de rendimiento en equipo.

Factores
1 2 3 4 5 6 7 Paradas programadas Preparacin y ajustes Por avera de equipo Por paradas menores Perdidas de velocidad Por defectos de calidad Reproceso Total =

N de Factores
30 25 15 10 9 7 5 101

+ Acumulado de Factores
30 55 70 80 89 96 101

%
29.7 24.75 14.85 9.9 8.91 6.93 4.95 99.99

% Acumulada
29.7 54.45 69.3 79.2 88.11 95.04 99.99

Tarea 2 HERRAMIENTAS PARA LA REDUCCION DE PERDIDAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS U-2 Ernesto Salinas Moya 8 A M.I. 17/01/13

HERRAMIENTAS ESTADSTICAS PARA REDUCIR DESPERDICIOS

Existen Siete Herramientas Bsicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el anlisis y solucin de problemas operativos en los ms distintos contextos de una organizacin. El ama de casa posee ciertas herramientas bsicas por medio de las cuales puede identificar y resolver problemas de calidad en su hogar, estas pueden ser algunas, tijeras, agujas, corta uas y otros. As tambin para la industria existen controles o registros que podran llamarse "herramientas para asegurar la calidad de una fbrica", esta son las siguientes: 1. Hoja de control (Hoja de recogida de datos) 2. Histograma 3. Diagrama de Pareto 4. Diagrama de causa efecto 5. Estratificacin (Anlisis por Estratificacin) 6. Diagrama de scadter (Diagrama de Dispersin) 7. Grfica de control

HISTOGRAMA
Es una herramienta bsica de estadstica que muestra grficamente la frecuencia o nmero de observaciones de un valor en particular o un grupo especfico. Los histogramas proporcionan claves acerca de las caractersticas de la poblacin principal de la cual se toma una muestra. Se vuelven evidentes los patrones, los cuales resultaran muy difciles de observar en una tabla ordinaria de nmeros. Definiciones: Poblacin: totalidad de valores posibles de una caracterstica particular de un grupo especificado de objetos, los cuales constituyen un universo. Ejemplo: Universo: personas que se encuentran en el saln de clases. Caractersticas: edad Poblacin: edades de dichas personas Muestra: parte de la poblacin en estudio seleccionada segn una regla o plan. Ejemplo: Muestra: edades de 10 personas elegidas al azar Cundo se utiliza un histograma? Cuando se quiere comprender mejor el sistema, especficamente al: O Hacer seguimiento del desempeo actual un proceso. O Seleccionar el siguiente producto o servicio a mejorar. O Probar y evaluar las revisiones de procesos para mejorar. O Obtener una revisin rpida de la variabilidad dentro de un proceso. O Valorar y verificar los procesos O Medir e Indicar la necesidad de acciones correctivas. O Comparar el compartimiento de las maquinas, materiales. Es necesario tomar algunas precauciones al interpretar los histogramas.

Tarea 2 HERRAMIENTAS PARA LA REDUCCION DE PERDIDAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS U-2 Ernesto Salinas Moya 8 A M.I. 17/01/13 En primer lugar, los datos deben ser representativos de las condiciones tpicas del proceso. Si un empleado nuevo maneja el equipo, o si cambia algn aspecto del equipo, material o mtodo, es preciso recopilar nuevos datos. En segundo lugar, el tamao de la muestra debe ser suficientemente grande para llegar a conclusiones adecuadas; cuanto mayor sea, mejor. Existen diversos lineamentos, pero es necesario realizar un mnimo de 50 observaciones. Por ltimo, cualquier conclusin a la que se llegue deber confirmarse con estudios y anlisis posteriores.

DIAGRAMA DE DISPERSIN
Un diagrama de dispersin es una representacin grfica de la relacin entre dos variables, muy utilizada en las fases de Comprobacin de teoras e identificacin de causas raz y en el Diseo de soluciones y mantenimiento de los resultados obtenidos. Tres conceptos especialmente destacables son que el descubrimiento de las verdaderas relaciones de causa-efecto es la clave de la resolucin eficaz de un problema, que las relaciones de causa-efecto casi siempre muestran variaciones, y que es ms fcil ver la relacin en un diagrama de dispersin que en una simple tabla de nmeros. Cmo interpretar un Diagrama de Dispersin: El anlisis de un diagrama de dispersin consta de un proceso de cuatro pasos, se elabora una teora razonable, se obtienen los pares de valores y se dibuja el diagrama, se identifica la pauta de correlacin y se estudian las posibles explicaciones. Las pautas de correlacin ms comunes son correlacin fuerte positiva (Y aumenta claramente con X), correlacin fuerte negativa (Y disminuye claramente con X), correlacin dbil positiva (Y aumenta algo con X), correlacin dbil negativa (Y disminuye algo con X), correlacin compleja (Y parece relacionarse con X pero no de un modo lineal) y correlacin nula (no hay relacin entre X e Y). Errores comunes son no saber limitar el rango de los datos y el campo de operacin del proceso, perder la visin grfica al sintetizarlo todo en resmenes numricos, etc.

ESTRATIFICACIN
La estratificacin Es lo que clasifica la informacin recopilada sobre una caracterstica de calidad. Toda la informacin debe ser estratificada de acuerdo a operadores individuales en mquinas especficas y as sucesivamente, con el objeto de asegurarse de los factores asumidos; Usted observara que despus de algn tiempo las piedras, arena, lodo y agua puede separase, en otras palabras, lo que ha sucedido es una estratificacin de los materiales, este principio se utiliza en manufacturera. Los criterios efectivos para la estratificacin son: Tipo de defecto Causa y efecto Localizacin del efecto Material, producto, fecha de produccin, grupo de trabajo, operador, individual, proveedor, lote etc.