Management comparat 14.02.

2008

prof Marian Nastase nnastasen@yahoo.com 0723/637233 Management comparat international Curs 1 Material: Management comparat Autor Ovidiu Nicolescu ed economica Buc 2006 ( prima este de baza) Managementul Comparat International autor Ovidiu Burdus Ed Economics Buc 2007 Liderii si organizatia bazata pe cunostinta, autor Marian nastase ASE 2007 Cultura organizationala si cultura manageriala marian nastase ed ASE 2007 Managementul comparat este o disciplina care sta la granita a doua domenii importante ale vietii internationale respectiv management si cultura organitionala Managerul ocupa o pozitie formala, liderul nu are o pozitie definita Este de dorit ca un manager sa fie lider si liderul manager In unele (? Cu unele) mecanisme organizationale formale in timp ce liderii isi capacitatea de influentare pe empatii si nu de putine ori pe charisma utilizand preponderent elemente informale. Misiunea unui leader este mai dificila decat cea a unui manager Top management TP Middle Management MM Low management LM Managerul care are in subordine

Principalele activitati: ( 5 functii manageriale) (FM) 1) Previziune- aceasta functie cuprinzand: Procesele de munca prin care se stabilesc obiectivele organizatiei si principalele modalitati de realizare Impartim in trei categorii: a) Prognoze 10 ani sau mai mult b) Planuri 0,5 ani pana la 5 ani c) Programe saptamanale, zilnice Cu 3 criterii a) morizontul de timp b) detalierea c) obligativitatea Detalierea Prognoza Low management lucreaza cu Programele 2) Organizare In care se stabilesc procesele de munca fizica sin intelectualaprecum si gruparea lor pe anumite componente organizatorice precum costuri, compartimente etc, si atribuirea lor personalului in functie de anumite criterii economice, tehnice, sociale 3) Coordonare- functia de coordonare vizeaza ansamblul procesoral prin care se organizeazadeciziile si actiunile personalului in vederea analizarii directivelor stabilite si in contextul organizatoric dat. Coordonarea se bazeaza pe comunicare.(o organizare dinamica, in permanenta trebuie sa avem in vedere ca 2 persoane care facaceleasi lucruri (suprapuneri) si zone care raman neacoperite) 4) Antrenare -aceasta functie are in vedere implicarea personalului stabilirea si realizarea obiectivelor organizationalepe baza luarii in considerare a factorilor care ii motiveaza/ A) Ex de factori de motivare: se cauta provocari care sa-ti permita o dezvoltare profesionala continua. Herzberg B) Factori de igiena in momentul in care o nevoie minora, tendinta omului este de implinire a nevoii minore, apoi revine la nivelul superior. - motivare pozitiva - motivare negativa Motivarea pozitiva este aceea ca daca realizez obiectivele primim ceva suplimentar Motivarea negativa nu realizezi primesti penalizare Caracteristici

- Complexitatea motivarii = utilizarea atat a elementelor economice cat si a celor spirituale - Diferentiere ( cu 2 sensuri) a) de a tine cont de caracteristicile persoanelor sau grupurilor avute in vedere b) de a-si mentine preferintele Gradualitate 5) Control/ evaluare Masurarea organizarilor si compararea acestora cu obiectivele si standardele stabilite initial in vederea identificarii abaterii negative dar si pozitive si o cauza care ne genereaza. ( abordare cauzaefect mai exact efect- cauza) Trebuie sa acordam atentie nu doar aspectelor negative dar si aspectelor pozitive deoarece putem obtine efecte superioare prin consolidarea sau amplificarea aspectelor pozitive decat prin focalizarea , diminuarea sau eliminarea aspectelor negative Pentru examen se dau 3 subiecte - grila - sinteza (mediu) - studiu de caz

20.02.2009 Cursul 2 In limbajl managerial si al specialistilor, cultura incepe sa ocupe un loc tot mai important, fiind frecvent asociata cu alti termeni de impact asupra mediului de functionare (?0 si a competitivitatii organizatorice. Termeni precum leadership , strategie, management strategic, etc Def American Heritage Dictionary

Cultura Organizatorica reprezinta ansamblul de credinte, valori, comportamente, institutii si alte rezultate ale gandirii si muncii umane, ce sunt transmise social in cadrul unei colectivitati Japonezul Ouchi. Cultura org set de simboluri, ceremoni si mituri ce comunica credintele si valorile de baza ale organizatiilor membrilor sai. Teoria X se refera la faptul ca omul mediu e considerat a fi lenes, este o persoana care nu doreste sa se implice in viata organizatiei, este rezistent la schimbare, si nu isi asuma responsabilitati Teoria Y - omul-mediu este o persoana care valoreaza sau apreciaza munca si distractia, in acelasi mod, , persoanele sunt creative salariatii manifesta atasament fata de organizatie, sunt creativi si doresc sa-si asume responsabilitati - Management participativ, sistem de management delegativ, controlul va fi mai putin intens, motivare predominant pozitiva. - Teoria X structuri ierarhice multiple - Teoria Y structuri ierarhice mai putine, structuri plate Tepria X pondere ierarhica nr de persoane subordonate unui sef, pondere mica Teoria Y pondere ierarhica mare - autocontrol - incredere +control = suma constanta Teoria Z- continuarea teoriilor X si Y - omul mediu intruneste caractere din ambele teorii, iar deciziile si comportamentele sale sunt influentate atat de factori interni cat si de factori externi precum educatia, leadership, conditiile de mediu, etc Cultura organiz reprezinta ansamblul credintelor, valorilor, simbolurilor, comportamentelor, si ceremoniilor care s-au conturat in decursul timpului in fiecare organizatie care predomina in cadrul sau si care ii conditioneaza direct si indirect functionalitatea si performanta Elementele specifice ale culturii - caracter sinergetic, deoarece reflecta mai mult decat suma elementelor componente, are un caracter social deoarece este creata, pastrata si transmisa de catre grupul de persoane ce alcatuiesc Teste organiz este determinata istoric deoarece reflecta eval in timp a organizatiei, include elem de natura antropologica precum simboluri, mituri, ritualuri Climatul organizatoric - exprima starea de spirit a personalului ce predomina la un moment dat ca o reflectare a eval recente ale organizatiei in plan economic si managerial. - Det

- Managementul comparat international se ocupa cu studiul proceselor si rel manageriale din organizatii care functioneaza in contexte culturale diferite, axandu-se asupra identificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale in vederea realizarii transferului international de know-how managerial si a cresterii eficacitatii si eficientei organizatiilor. Caracteristicile managementului japonez - caract ale culturii japoneze 1) fenomenul AMAE, reprezinta o stare specificade dependenta si intrajutorare care exista intre membrii unei organizatii. - considerata facand o rel asemanatoare, relatie de tip mama-copil, in care salariatul se asteapta sa fie aparat, protejat de grupul si de organiz din care face parte - salariatul evita in general sa aiba initiative individuale, deci el cauta aprobarea si suportul sefului si a celor din jur. - In schimb, el manifesta loialitati si dedicare organizatiei in care lucreaza. 2) Grupisiee??/familiarizarea semnifica faptul ca individul isi subordoneaza obiectivele si interesele pers celor ale grupului din care face parte se considera ca atata timp cat grupului ii va fi bineatat va fi bine si membrilor sai indivizii se identifica puternic cu grupul din care fac parte conflictul e perceput ca fiind distructiv si de aceea el trebuie evitat 3) relatia Oyabun-Kobun Oya tata Ko- fiu Oyabrun pers mai in varsta, cu o vechime mai mare in organizatie Actioneaza intotdeaunain favoarea kab-unului, in relatia dintre ei este o relatie informala Are posibilitatea de a avea mai multi kobuni dar un kobun poate avea un singur oyobun -aici apare principiul unitatii de decizie si actiune exista situatii in care dubla subordonare este acceptata intr-un anumit tip de activitate cand avem struct matriceala at cand se lucreaza pe proiect

4) petrecerea timpului liber impreuna de catre salariati - duce la o crestere a omogenitatii colectivitatii.