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1. ETAPA 1 CONCEITO E FORMAS DE INVESTIMENTOS. A IMPORTNCIA DO INVESTIMENTO PARA AS ORGANIZAES ...........................................................................1 1.1 FORMAS DE INVESTIMENTOS...............................................................................................2 1.2 A IMPORTNCIA DOS INVESTIMENTOS ..........................................................................3 1.3 A ANLISE DE INVESTIMENTO NO CONTEXTO ESTRATGICO DAS ORGANIZAES ...............................................................................................................................4 2. INVESTINDO EM ABERTURA DE FRANQUIAS. ................................................................5 2.1 ESCOLHA DA PATENTE. .........................................................................................................6 2.1.1 QUIOSQUE CHOPP BRAHMA DE 4M E DE 9 M ...........................................................7 3. DADOS DA FRANQUIA ...............................................................................................................8 4. TCNICAS DE ANLISE..............................................................................................................9 4.1 PERODO DE RETORNO (PAYBACK) ................................................................................ 10 4.2 VALOR PRESENTE LQUIDO (VPL) ................................................................................... 11 4.3 TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR). ................................................................................ 12 5. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................ 13
1.
Existem vrias formas de investimentos, varia de acordo com a necessidade ou aquisio futura. um recurso reservado no presente, em prol de melhor utilizao no futuro.
Aprender idiomas Iniciar faculdade Aplicaes de aes Abrir organizao Comprar bem (carro, casa). Poupar dinheiro em caderneta de poupana.
melhorias as condies existentes para comunidade. Ex: educao, hospitais, infraestrutura, saneamento bsico, iluminao, dentre outros. Investimento privado: so recursos utilizados por pessoas fsicas e jurdicas, tem
expectativas de retorno sobre o montante investido. Ex: organizaes particulares, prestaes de servio, shoppings. Investimentos mistos: so recursos concedidos por entidades ou pelo governo, por
pessoas jurdicas ou fsicas. Tem como foco a sociedades e retorno monetrio. Ex: Banco do Brasil e Petrobrs.
Os investimentos so essenciais para as organizaes e para economia. A economia aumenta apenas com o investimento constante. Para esse crescimento necessrio o aumento de produo fabril, organizaes, unidades produtivas, onde calcula o Produto Interno Bruto (PIB). As produes so limitadas variam de acordo com a capacidade de produo e capital da organizao, e para o aumento do PIB necessrio novas unidades de produo e aumentar a capacidade das existentes.
objetivo de crescimento, e expanso do mercador consumidor, a forma utilizada para tal funo so com investimentos. Reposio de capital: independente das organizaes estarem em expanso ou no
necessita de um ciclo de investimento para repor e substituir os desgastes das mquinas e equipamentos. Caso no tenha a substituio de mquinas e equipamentos sero produzidos produtos com baixa qualidade.
Investimentos
Organizao
Retorno/Resultados
Reavalio
As organizaes tm planos estratgicos, utilizam estratgia informal ou formal, simplificada ou detalhada para alcanar metas. Os planos estratgicos podem ser escrito em documentos ou arquivados por meio de outras ferramentas aos cuidados do gestor ou proprietrio da organizao. As organizaes fazem os oramentos empresariais, utilizam algumas ferramentas para o controle de custos, despesas e receitas, avaliando os resultados futuros das organizaes. Para obter recursos necessrio o investimento, porm o mercado fornece vrias formas de investimentos, fica a critrio de o administrador analisar quais os melhores investimentos. Existem trs consideraes para a tomada de deciso: a financeira, o ambiente empresarial e a economia.
2.
Uma franquia significa usar uma marca, produtos e servios j posicionados e com reputao j consagrada no mercado, o que torna os riscos menores, porm necessrio ter pacincia, pois o retorno no aparece da noite para o dia. Em alguns casos, so necessrios anos para ter lucro.
Segundo a revista digital EXAME.COM, o modelo de franquia Quiosque Chopp Brahma da Ambev foi lanado em 2003. Sendo indicada para lugares como shopping centers, aeroportos, supermercados e rodovirias, oferecendo alm do chopp Brahma, salgadinhos industrializados.
2.1.1 QUIOSQUE CHOPP BRAHMA DE 4M E DE 9 M Funciona como uma ilha de relaxamento, oferecendo ao cliente a oportunidade de um intervalo de atividades que, mesmo prazerosas, trazem o desejo e a necessidade de paradas ocasionais. O nmero de acentos no entorno do quiosque determinado pela rea. Assim, alm de poder sentar-se nas cadeiras altas, que reproduzem a experincia de balco de bar, o cliente pode acomodar-se confortavelmente em mesas e cadeiras que se situam prximas ao quiosque, em maior ou menor nmero, conforme a situao. Para acompanhar o Chopp Brahma, petiscos. No quiosque menor, so salgadinhos j prontos. No formato maior, tambm so servidos salgados e pores que requerem preparo rpido, este realizado nos equipamentos de cozinha bem instalados para promover a eficincia do servio e a qualidade dos alimentos. Os quiosques tambm tm refrigerantes e outras bebidas no alcolicas.
3. DADOS DA FRANQUIA
CAPITAL PARA INSTALAO TAXA DE FRANQUIA CAPITAL DE GIRO R$ 161.091,69 R$ 30.000,00 R$ 40.000,00 Investimento (Taxa De Franquia + Capital Para Instalao + Capital De Giro) R$ 231.091,69 ROYALTIES 12% sobre a base de compras de produtos FUNDO DE PUBLICIDADE 5% sobre a base de compras de produtos
4. TCNICAS DE ANLISE 4.1 PERODO DE RETORNO (PAYBACK) O mtodo do payback tem como pressuposto avaliar o tempo que o projeto demorar para retornar o total do investimento inicial. Quanto mais rpido o retorno, menor o payback e melhor o projeto. INVESTIMENTO INICIAL PROJETO BRAHMA ANO FC R$ 231.091,69 0 R$ 45.000,00 1 R$ 52.071,00 2 R$ 70.020,69 3 R$ 97.071,00 4 5 R$ 100.000,00 ACUMULADO PAYBACK SIMPLES R$ 45.000,00 R$ 97.701,00 R$ 167.091,69 R$ 231.091,69
ANO 1 2 3 4 5
-R$ R$ R$ R$ R$ R$
Na HP12C:
4.2 VALOR PRESENTE LQUIDO (VPL) O mtodo do valor presente lquido um mtodo alternativo ao do payback, visando corrigir as principais deficincias apresentadas por este. Esse mtodo chamado de liquido, pois considera o fluxo total com as sadas (investimentos) e entradas (retornos) descontadas a uma taxa de atratividade.
4.3 TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR). A taxa interna de retorno um mtodo similar ao VPL, ou seja, utiliza a mesma lgica de clculo, contudo apresenta os resultados em porcentagem, e no em valores monetrios. Dessa forma, bastante popular, uma vez que muitos investidores preferem mensurar retornos em porcentagens.
5. BIBLIOGRAFIA
Ponto comercial em Shoppings - http://opontocomercial.com.br/outras%20cidades/Shoppinggrand-plaza-santo-andre-49m-11338.html Franquias Ambev: Nosso Bar, Bar Brahma e outros - http://franquia-barata.com/franquiasambev-nosso-bar-brahma-boteco-quiosque Franquia Quiosque Chopp Brahma exige investimento de R$ 80 mil http://exame.abril.com.br/pme/galerias/franquias/franquia-quiosque-chopp-brahma-exigeinvestimento-de-r-80-mil Francap - Franchising e Expanso de Negcios http://www.francap.com.br/franquia/quiosque-chopp-brahma