Act 5: Quiz 1.

Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 12:20 Completado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 13:14 Tiempo empleado: 54 minutos 1 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta El proceso adecuado para la formacin de competencias en las personas de manera que sean ms productivas, creativas e innovadoras, es: Seleccione una respuesta. a. Entrenamiento b. Retroalimentacin c. Educacin d. Capacitacin 2 Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta Los procesos de seleccin de recursos humanos tienen dos objetivos bsicos: Seale la opcin que corresponda a las opciones adecuadas. 1. Adaptacin del hombre al cargo 2. Adecuacin del hombre al cargo 3. Transferencia de la experiencia del cargo 4. Eficiencia del hombre en el cargo Seleccione una respuesta. a. Si 2 y 4 son correctas b. Si 3 y 4 son correctas c. Si 1 y 3 son correctas

d. Si 1 y 2 son correctas 3 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta La planificacin de recursos humanos es una de las herramientas ms poderosas de las que se puede servir una pequea y mediana empresa para llevar hacia adelante su negocio. Cuando los gerentes de las pequeas y medianas empresas no tienen las competencias para hacer esta planeacin, se pueden apoyar en: Seleccione una respuesta. a. Aspectos demogrficos b. Consultores externos c. Anlisis de mercados laborales d. Actitudes de la comunidad 4 Los indicadores de gestin de capacitacin son: Seleccione una respuesta. a. Eficiencia, eficacia y valores b. Costos, calidad y satisfaccin del cliente interno c. Benchmarking y rotacin de personal d. Desarrollo tecnologico 5 La seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales en la oraganizacin que son: Seleccione una respuesta. a. Determinar el tipo de prueba y descubrir el perfil del candidato. b. El desempeo del cargo y el anlisis de puesto c. Adecuacin del individuo al cargo y la eficiencia del mismo en el cargo. d. Tener en cuenta las fortalezas y debilidades del candidato. 6

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Disear un cargo significa definir las siguientes cuatro condiciones bsicas: Seleccione una respuesta. a. Contenido del cargo, mtodos y procesos de trabajo y autoridad asignada. b. Recursos a utilizar, relaciones con otros niveles, tecnologa y sistemas de informacin relacionados. c. Contenido del cargo, responsabilidad, autoridad y remuneracin asignada. d. Informacin confidencial, objetivo del cargo, tecnologa y sistemas de informacin y relaciones de nivel jerrquico. 7 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta El cambio es omnipresente, inevitable y deseable en las organizaciones. El Desarrollo Organizacional es un enfoque que ayuda a los lderes a abordar el cambio desde la perspectiva de que el cambio es una oportunidad y no una amenaza. El proceso del cambio planeado implica la presencia de tres elementos: Seleccione una respuesta. a. La fijacin de metas, la decisin y el actor b. El sistema, el agente y la claridad sobre el estado deseado c. La decisin, la planeacin y la organizacin d. El estado deseado, el agente y la visualizacin 8 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Por tasa de rotacin de los empleados se entiende: Seleccione una respuesta. a. Son los diversos cargos por los que debe pasar un empleado dentro de la misma compaa b. Es el numero de empleados que ingresan y salen de una organizacin durante cierto periodo de tiempo c. Es el desplazamiento de un funcionario por varias ciudades teniendo siempre el mismo cargo d. Son aquellos funcionarios que tienen por lo menos dos trabajos diferentes 9

Cul es la verdadera prueba de fuego del plan estratgico de la organizacin? Seleccione una respuesta. a. Asignacin de recursos b. Planes de accin c. Anticiparse al futuro d. Objetivos a largo plazo 10 El proceso adecuado para la formacin de competencias en las personas de manera que sean ms productivas, creativas e innovadoras es: Seleccione una respuesta. a. Socializacin b. Educacin c. Mejoramiento d. Entrenamiento 11 La Prediccin de los requisitos futuros de personal y las capacidades que respalden el plan estratgico se desarrolla a travs de programas que hacen que la empresa sea un lugar atractivo en el que trabajar, de manera que se implementan sistemas de capacitacin de personal y uno de ellos es: Seleccione una respuesta. a. Persona a Persona b. Grupos especializados c. Crculos de calidad d. Sistema escolarizado 12 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Una forma integrada, balanceada y estratgica de medir el progreso actual y suministrar la direccin futura de la compaa, se denomina: Seleccione una respuesta.

a. Centro de actualizacin b. Role Playing c. Grupos T d. El Balanced Scorecard 13 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Tal cmo se puede leer en las lneas de Lewis Carroll, si no sabe a donde va, el camino que escoja es lo de menos; La planeacin estratgica debe responder tres preguntas bsicas para las personas y para las empresas Seleccione una respuesta. a. A donde quiero llegar, que medios utilizar, que resultados obtendre b. cualquier camino puedo escoger, la empresa sola se abre camino, el exito depende de cada empresa c. Donde estamos hoy, hacia donde vamos, como lo lograremos d. Hacia donde va usted, cual es el contexto y como conseguirlo 14 Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta Al hablar de gestin de personal se habla de diferentes aspectos relacionados con el manejo del talento humano de una organizacin, de los siguientes procesos cuales hacen parte de la gestin de personal: 1. Anlisis de cargos 2. Planeacin organizacional 3. Evaluacin de desempeo 4. Apalancamiento de la empresa Seleccione una respuesta. a. 1 y 3 son correctas

b. 3 y 4 son correctas c. 1 y 2 son correctas d. 2 y 4 son correctas 15 Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta Dentro de la nueva perspectiva de la medicin de la gestin el sistema de control estratgico basado en un conjunto de medidas de desempeo empresarial que ofrecen una visin global sobre la actividad de la empresa se conoce como: Seleccione una respuesta. a. Balanced scorecard. b. Malla Grip. c. Estrategic top. d. Role playing.

CALIF 29.6/37