14/04/2013

Planejamento Agregado
CUSTOS DAS ALTERNATIVAS PARA ALTERAR A PRODUO

Administrao da Produo e Operaes II

ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES Daniel A. Moreira Editora Pioneira Thomson Learning, 2004

OS CUSTOS DAS ALTERNATIVAS PARA ALTERAR A PRODUO

A maioria dos mtodos disponveis para o Planejamento Agregado, ou seja, para o balanceamento de produo e demanda, consideram esta ltima como fixa. A cada perodo, o plano revisto para se acomodar a novas previses, que incorporam as informaes mais recentes. Desta forma, o problema acaba se centralizando nas alternativas para alterar os nveis de produo. Essas alternativas levam a diferentes custos, que devem ser comparados entre si, medida que diferentes combinaes de alternativas so geradas para resolver o problema do Planejamento Agregado. O balano entre produo e demanda, assim, ser feito buscando-se o mnimo custo possvel.

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Custo de contratar pessoal

Sob esse ttulo, consideram-se todos os custos associados com os processos de recrutamento, seleo e treinamento de pessoal. Tais custos dependem do tipo de cargo a ser preenchido: em geral, cargos executivos demoram mais tempo para ser preenchidos e implicam em custos maiores que cargos operacionais. O custo de contratar pessoal expresso geralmente em R$/funcionrio contratado.

Custo de horas extras

O valor das horas extras corresponde ao valor do pagamento das horas normais, acrescido de um percentual que varia segundo a legislao de cada pas e/ou os acordos sindicais. No se deve esperar que a produtividade do trabalho em horas extras seja a mesma que em horas regulares; entretanto, o custo associado a essa queda de produtividade muito difcil de ser medido. O custo de horas extras pode ser expresso em R$/hora extra ou em custo diferenciado para a produo obtida neste regime. O custo unitrio da produo em horas extras ser, assim, maior que o custo unitrio da produo em regime de trabalho regular.

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Custo de deixar estoques

Custos de deixar estoques so chamados de custos de manuteno e podem ser divididos em duas grandes categorias: os custos associados ao capital empatado nos estoques, que deixa de ser produtivo a outros usos, e os custos associados ao prprio ato de conservar fisicamente os produtos, tais como custos de instalaes, pessoal de almoxarifado, deteriorao eventual, seguros, taxas, etc. Esta segunda categoria recebe o nome genrico de custos de armazenagem. O custo de deixar estoques expresso em R$/(unidade x ms) indicando-se com isso o custo de manter uma unidade do produto em estoque por um perodo de 1 ms. Evidentemente, o ms pode ser substitudo por qualquer outro perodo de convenincia.

Custo de subcontrataes
Esse custo representa o que se paga a outro produtor para fabricar o produto, no seu todo ou apenas alguma(s) parte(s). Geralmente, mais caro subcontratar do que fabricar internamente. O custo de subcontrataes R$/unidade subcontratada. expresso simplesmente em

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Custo de retardamento de entregas

Esse custo reflete a perda de vendas devido desistncia de clientes que no esto dispostos a esperar pela entrega, principalmente se outros produtores podem fazer essa entrega em menores prazos. Reflete tambm a perda da boa vontade dos clientes, o que interfere com os lucros futuros. Embora sua existncia seja inegvel, o custo de retardamento de entregas extremamente difcil de ser estimado, o que equivale a admitir a restrio de que a demanda deve ser atendida no mesmo perodo em que se manifesta.