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PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO EN LOS CARROS METALEROS DE FERROCARRIL, TENIENTE 8. PERTENECIENTES A CODELCO-CHILE DIVISIN EL TENIENTE.
Profesor Patrocinante: Sr. Milton Lemarie Oyarzn. Ingeniero Civil Mecnico, Diplomado en Ingeniera Mecnica.
El Profesor Patrocinante y Profesores Informantes de Trabajo de Titulacin, comunican al Director de Escuela de Mecnica de la Facultad de Ciencias de la Ingeniera que el Trabajo de Titulacin del seor: VICTOR ENRIQUE SILVA ILLESCA. Ha sido aprobado en el examen de defensa, rendido el da_______________. Como requisito para optar al Ttulo de Ingeniero Mecnico. Y, para as conste para todos los efectos firman:
Profesor Patrocinante:
Sr. Milton Lemarie Oyarzn. Ingeniero Civil Mecnico, Diplomado en Ingeniera Especialidad en Mecnica.
________________________________
Profesores Informantes: Sr. Rolando Ros Rodrguez. M. Sc. Ingeniera Mecnica. ___________________________
Sr. Enrique Salinas A. Ingeniero Mecnico. Diplomado en Ingeniera Especialidad en Mecnica. ___________________________
Director de Escuela:
Sr. Milton Lemarie Oyarzn. Ingeniero Civil Mecnico, Diplomado en Ingeniera Especialidad en Mecnica. ___________________________
AGRADECIMIENTOS.
A don Milton Lemarie O. Por su especial colaboracin y disposicin para el desarrollo de este trabajo. Siempre dispuesto a ayudar con una sonrisa. A la Familia Gonzlez Daz. Por el cario entregado a lo largo del desarrollo de este trabajo y contribuir a mi formacin profesional y personal. A Felipe Garrett, Francisco Moya, Ingrid Ambiado, Luis Leyton, Gerardo Sandoval, Miguel Guerrero, Cesar Hernndez. Por su apoyo incondicional y la desinteresada entrega de amistad. A m madre y hermana. Por ser un constante apoyo en el desarrollo de mi carrera profesional y constituir un pilar en mi formacin personal. Finalmente no puedo dejar de agradecer a todos aquellos amigos y compaeros que de un modo u otro han contribuido a mi formacin profesional.
NDICE.
Resumen. ... 1 Abstract. 2
CAPTULO I: INTRODUCCIN. 1.1.- Introduccin. 3 1.2.- Objetivos.. 4 1.2.1.- Objetivo general.. 4 1.2.2.- Objetivos Especficos.. 4 CAPTULO II: CODELCO CHILE DIVISIN EL TENIENTE. 2.1.- CODELCO Chile. 5 2.2.- Resea Histrica de El Teniente.. 5 2.3.- Ubicacin Geogrfica.. 6 2.4.- Proceso de Explotacin del Cobre 6 2.5.- Estructura Organizacional de Divisin El Teniente. 8
CAPTULO III: MARCO TERICO. 3.1.- Evolucin del Mantenimiento 9 3.2.- Mantenimiento Centralizado en la Confiabilidad (MCC) 11 3.2.1.- Objetivos del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC).. 12 3.2.2.- Aplicaciones del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. 12 3.2.3.- Beneficios del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. 12 3.2.4.- Limitaciones del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.. 13 3.3.- Mantencin Pre-Falla.. 13
CAPTULO IV: DESCRIPCIN DEL EQUIPO. 4.1.- Introduccin.. 14 4.2.- Caractersticas Generales de los Carros Metaleros de 80 toneladas. 14 4.3.- Condiciones Generales de Operacin y Servicio.. 15 4.4.- Caractersticas de la Va16 4.5.- Descripcin de Pesos de los Componentes de Carros de 80 toneladas.. 16 4.6.- Caractersticas del Material Transportado 16 4.7.- Caractersticas Generales de los Carros Metaleros de 100 toneladas... 17 4.8.- Anlisis Funcional 17
CAPTULO V: MANTENIMIENTO CARROS METALEROS. 5.1.- Introduccin. 21 5.2.- Organizacin de Maestranza 22 5.3.- Actividades efectuadas en la maestranza. 23 5.4.- Mantenimiento Actual.. 26 5.5.- Proceso de Reparacin de Carros Metaleros 27 5.6.- Diagnstico de los Carros Metaleros.. 27 5.7.- Tipos de Fallas en Cames 34 5.8.- Disponibilidad de los Cames 38
CAPTULO VI: Mejoramiento Mantenimiento en Carros Metaleros. 6.1.- Introduccin. 39 6.2.- Situacin en la que se encuentra la mantencin de carros.. . 39 6.3.-Propuesta para el mejoramiento de la gestin de mantenimiento.. 40 6.4.-Estrategias para la mejora del mantenimiento. 40 6.4.1.- Organizacin propuesta para maestranza N 2 de carros metaleros 42 6.4.2.- Gestin de Repuestos.. 44 6.4.3.- Planificacin de mantenimiento.. 46
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ANEXOS. 51
NDICE DE TABLAS.
Tabla N 1. Caractersticas generales cames 80 toneladas.. 15 Tabla N 2. Condiciones de operacin 15 Tabla N 3. Caractersticas de la va 16 Tabla N 4. Pesos de elementos de carros de 80 toneladas. 16 Tabla N 5. Caractersticas del material.. 17 Tabla N 6. Caractersticas generales cames 100 toneladas 17 Tabla N 7. Resumen de estado de carros de 80 Ton. . 28 Tabla N 8. Pauta de datos.. 30 Tabla N 9. Datos. 30 Tabla N 10. Resumen de estado de carros de 100 Ton.. 31 Tabla N 11. Datos... 33 Tabla N 12. Fallas Frecuentes en carros 100 y 80 Ton.. 34 Tabla N 13. Resumen de fallas en carros metaleros. . 36 Tabla N 14. . Repuestos carros de 100 y 80 Ton... 44 Tabla N 15. Mantenedores Mecnicos. 46 Tabla N 16. Mantenedores de Componentes. 47 Tabla N 17. Mantenedores. 47
NDICE DE FIGURAS.
Fig. 2. 1. Instalaciones Divisin El Teniente.................................................................................. 6 Fig. 2. 2. Organigrama Superintendencia Mina.. 8 Fig. 3. 1. Punto de vista de los fallos de equipos 10 Fig. 3. 2. Estrategias de Mantencin 13 Fig. 4. 1. Elevacin del carro de 80 toneladas 14 Fig. 4. 2. Perfil del carro de 80 toneladas.. 14 Fig. 4. 3. Diagrama Entrada Funcin Salida de carros metaleros 17 Fig. 4. 4. Diagrama de Ishikawa, Subsistema de los Carros Metaleros 18 Fig. 5. 1. Maestranza Carros Metaleros N 2, Teniente 8 21 Fig. 5. 2. Organigrama maestranza N 2 de carros. 22 Fig. 5. 3. Banco de armado y conversin del sistema de frenos. 23 Fig. 5. 4. Banco de prueba para componentes neumticos del sistema frenos 23 Fig. 5. 5. Sala de soldaduras 24 Fig. 5. 6. Nave lavado carros metaleros. 24 Fig. 5. 7. Trasbordador carros metaleros 24 Fig. 5. 8. Mantenedores realizando pautas de mantencin. 25 Fig. 5. 9. Mantenedores realizando cambio de zapatas en terreno. 26 Fig. 5. 10. Histograma de carros buenos 80 Ton 31 Fig. 5. 11. Histograma de carros buenos 100 Ton... 33 Fig. 5. 12. Fallas por Sistemas en Cames de 80 y 100 Toneladas.. 36 Fig. 5. 13. Cantidad de eventos de fallas en carros metaleros. 37 Fig. 5. 14. Fallas de carros metaleros por sistemas. 37 Fig. 6.1. Organigrama propuesto para maestranza... 42
GLOSARIO TCNICO.
Activo Fsico o Equipo: bien fsico o mvil o fijo, capaz de generar flujos de ingresos. Cames: trmino referido a la abreviatura de carros metaleros. Trocha: distancia entre centros de los rieles de ferrocarril. Parada de Ruedas: denominacin al conjunto de ruedas monoblock, montada en eje, con rodamientos de los carros metaleros Carro Puntero: carro ubicado al trmino del convoy, provisto de una cabina para palanquero de tren. MCC; (RCM): mantenimiento centrado en la confiabilidad (Reliability Centered Maintenace). TMEF (Tiempo Medio Entre Fallas): medida de confiabilidad del equipo, corresponde al tiempo total disponible dividido por el nmero de fallas, para un perodo de tiempo dado. TMPR (Tiempo Medio Para Reparar): medida de mantenibilidad del equipo, corresponde al tiempo total fuera de servicio dividido por el nmero de fallas, para un periodo de tiempo dado. Falla: alteracin de la aptitud de un bien para cumplir una funcin requerida. Reparacin: intervencin definida de mantenimiento correctivo. Confiabilidad: aptitud de un bien para cumplir una funcin requerida en unas condiciones dadas en un tiempo dado. Disponibilidad: representa el porcentaje del tiempo total del perodo que el equipo esta en condiciones de ser operado:
TiempoTotal Tiempo fuera de servicio x100 TiempoTotal
Tiempo Fuera de Servicio = Tiempo por Mantenimiento o Reparacin. Tiempo Total = 24 h/da x N de das. Este ndice debe ser calculado mensualmente.
Disponibilidad =
SAP: software de planificacin de recursos empresariales, sigla en ingls ERP, que significa Enterprise Resourse Planning.
TIC: chequeo de la Integridad del Tren y Control de Carros (Train Integrity Check and Car Control). Usado para verificar, por ejemplo la presencia del ltimo carro y para controlar cada carro incluyendo sensores de desrielo, control de la plataforma y frenado de carros.
EQAC: incidente operacional, son todos aquellos daos a instalaciones a los sistemas o equipos.
RESUMEN.
El presente trabajo, dice relacin con el estudio del mantenimiento de los carros metaleros de transporte de mineral del ferrocarril Teniente 8, perteneciente a la empresa CODELCO Chile, en divisin El Teniente. ste se desarrolla en la Maestranza N 2 de mantenimiento electromecnico de carros. Contempla el levantamiento y anlisis de la informacin respecto de los carros metaleros y de su situacin actual de mantenimiento; para, posteriormente, hacer una evaluacin y anlisis, con el fin de establecer mejoras y propuestas, apuntando al mejoramiento continuo del mantenimiento en los carros (centrado en confiabilidad MCC), permitiendo establecer un plan integral del mismo.
ABSTRACT.
The present work, says relation with the study of the maintenance of the cars metaleros of transport of mineral of the railroad Lieutenant 8, belonging to the company CODELCO Chile, in division The Lieutenant. East develops in the Fraternity of mounted knights N 2 of electromechanical maintenance of cars. He contemplates the raising and analysis of the information I concern of the cars metaleros and of his current situation of maintenance, later to do an evaluation and analysis, in order to establish improvements and offers, pointing at the constant improvement of the maintenance in the cars (centered on reliability RCM), allowing to establish an integral plan of the same one.
CAPTULO I: INTRODUCCIN.
1.1.- Introduccin.
Dada la demanda de cobre en el mundo y el aumento del precio de ste en los ltimos aos es que La Corporacin Nacional del Cobre de Chile CODELCO, en su rol de principal productor de cobre del mundo, controlando alrededor del 20 por ciento de las reservas mundiales de este elemento metlico. Se ha visto en la necesidad de optimizar sus procesos. CODELCO, es una de las empresas ms grandes de Chile y las operaciones de explotacin, procesamiento de minerales y envo a los mercados son realizados por sus divisiones. stas son Codelco Norte (fusin de las Divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic), la Divisin El Salvador, la Divisin Andina y la Divisin El Teniente. La estructura organizacional de Divisin El Teniente, consta de ocho Gerencias, la Gerencia Mina es una de ellas, de la cual derivan siete Superintendencias. Una de ellas es La Superintendencia de Mantenimiento, la cual tiene a su cargo la programacin, ejecucin y control del mantenimiento de los equipos e instalaciones ferroviarias. La Unidad Ferrocarril Teniente 8, tiene la misin de transportar el mineral, desde los sectores productivos de la Gerencia Mina, de acuerdo con los planes y programas de produccin, preparados por la Gerencia Recursos Mineros y Desarrollo. La operacin Transporte de Mineral, se materializa mediante la explotacin del sistema ferroviario, con trenes metaleros con un parque de 7 Trenes, constituidos por 18 carros traccionados por locomotoras elctricas. Los encomendados de mantener la disponibilidad de dicho transporte, son dos maestranzas, de las cuales una de ellas es la Maestranza de Carros Metaleros N2, encargada del mantenimiento de los carros metaleros. Cuya estrategia de mantenimiento se basa en los lineamientos corporativos definidas por el proyecto PMPM (Proyecto Mejores Prcticas de Mantenimiento), y en particular a la estrategia definida por la metodologa del MCC (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad), orientando los esfuerzos en mantener la funcionalidad del sistema en cuestin.
1.2.- Objetivos.
Optimizar el mantenimiento en los carros metaleros de la unidad ferroviaria Teniente 8, para otorgar la disponibilidad requerida por produccin.
Mejorar los indicadores de desempeo en forma competitiva del mantenimiento, tales como disponibilidad y confiabilidad. Estructurar una adecuada estrategia de mantenimiento para los carros metaleros.
Detectar fallas y efectuar un anlisis de ellas, que permitan prioritariamente, ir focalizando y resolviendo los problemas de los carros metaleros.
2.1.- CODELCO Chile. La historia de La Corporacin Nacional del Cobre de Chile. Comienza con la promulgacin de la reforma institucional que nacionaliz el cobre en Chile, el 11 de julio de 1971, la cual determin la transferencia al Estado de pertenencias mineras de gran importancia. Esto requiri la creacin de una empresa capaz de exportarlas y administrarlas, se decreto la ley N 1.350 del 1 de abril de 1976, que estableci la creacin de CODELCO, una empresa de Estado, minera, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propio. Su principal producto es el cobre refinado en la forma de ctodos o lingotes con 99.99 por ciento de pureza. La corporacin, tambin, produce concentrado de cobre, cobre Blister y Andico y subproductos como Molibdeno, barro andico y cido Sulfrico. 2.2.- Resea Histrica de El Teniente. La Divisin El Teniente, data del ao 1905, en que comienzan los preparativos para explotar industrialmente el mineral. En el ao 1911, se alcanza un nivel de produccin importante, 6000 ton/ao de cobre blister, que marca el inicio de un largo camino de proyectos y acciones tendientes a consolidar al Teniente, como un productor de reconocida importancia a nivel mundial.
La historia de El Teniente ha transcurrido con distintos tipos de gestin, desde la administracin norteamericana como BRADEN COPPER COMPANY; luego existe un perodo de administracin mixta, norteamericana y chilena, entre 1966 y 1971, consecuencia del proceso denominado Chilenizacin del Cobre, para posteriormente pasar a ser administrada completamente por profesionales chilenos como resultado de la Nacionalizacin del Cobre.
2.3.- Ubicacin Geogrfica. Divisin El Teniente, es la Mina Subterrnea ms grande del mundo y desarrolla su actividad en torno al yacimiento que se encuentra ubicado a 80 Km. al sur de Santiago y a 50 Km. al Noreste de Rancagua. Enclavado en la PreCordillera Central de Los Andes, a 2.100 metros de altura sobre el nivel del mar, en la Regin de O`Higgins y desarrolla sus actividades en las localidades de Rancagua, Coln, Sewell, Caletones, Coya y tranque de relaves Carn. Las dimensiones del yacimiento fluctan entre los 2.800 metros de largo por 1.900 metros de ancho.
FERROCARRIL
CARRETERA EL COBRE
RANCAGUA
MACHALI
LOS LIRIOS
MAITENES CENTRAL ELECTRICA COYA CENTRAL ELECTRICA PANGAL RIO CACHAPOAL CANOA DE RELAVES BOCATOMA CHACAYES
TRANQUE COLIHUES
RIO PANGAL
2.4.- Proceso de Explotacin del Cobre. En el proceso de la minera se deben conocer las distintas etapas que se deben llevar a cabo. Para la obtencin del mineral de Cobre cada una de estas etapas cumple un rol fundamental en el proceso de explotacin del Cobre.
1. Explotacin Geolgica: Se identifica la presencia de un yacimiento y sus caractersticas. Se determinan la Ley el Mineral y la forma ms adecuada de explotarlo.
4. Molienda: Mediante molino se reducen las partculas del mineral, hasta obtener
un tamao de 180 micrones. Con esto se forma una pulpa con agua y reactivos que se llevan a la flotacin.
La estructura organizacional de Divisin El Teniente, consta de ocho Gerencias. Gerencia Mina es una de las ocho Gerencias de la Divisin El Teniente, de la cual derivan siete Superintendencias.
Administracin de Contrato
Unidad de Gestin
Ingeniera de Mantenimiento
Coordinador de Mantenimiento
Mantencin Sur
Componentes
Mantencin FF.CC.
Mantencin Chancado
Automatizacin y Control
Mantencin Norte
Unidad Teniente 8 Unidad Chancado Unidad Dist. Elctrica Unidad FF.CC Mina
La idea general del mantenimiento est cambiando. Los cambios son debido a un aumento de mecanizacin, mayor complejidad de la maquinaria, nuevas tcnicas de mantenimiento y un nuevo enfoque de la organizacin y de las responsabilidades del mismo. El mantenimiento, tambin, est relacionado ante nuevas expectativas. stas incluyen una mayor importancia a los aspectos de seguridad y del medio ambiente, un conocimiento creciente de la conexin existente entre el mantenimiento y la calidad del producto y un aumento de la presin ejercida para conseguir una alta disponibilidad de la maquinaria al mismo tiempo que se controlen los costes. Frente a esta avalancha de cambios, el personal encargado del mantenimiento est buscando un nuevo camino. Quieren evitar equivocarse cuando se toma alguna accin de mejora. Tratan de encontrar un marco de trabajo estratgico que sintetice los nuevos avances en un modelo coherente, de forma que puedan evaluarlos racionalmente y aplicar aquellos que sean de mayor valor para ellos y sus compaas. Los cambios pueden clasificarse bajo los ttulos de nuevas expectativas, nueva investigacin y nuevas tcnicas.
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Otra caracterstica, en el aumento de la mecanizacin, es que cada vez son ms serias las consecuencias de los fallos de una planta para la seguridad y/o el medio ambiente. Al mismo tiempo, los estndares en estos dos campos tambin estn mejorando en respuesta a un mayor inters del personal gerente, los sindicatos, los medios de informacin y el gobierno. Del mismo modo esto ejerce influencia en el mantenimiento. Finalmente, el coste del mantenimiento todava est en aumento, en trminos absolutos y en proporcin a los gastos totales. En algunas industrias, es ahora el segundo gasto operativo ms alto y en algunos casos incluso el primero. Como resultado de esto, en slo treinta aos lo que antes se supona casi ningn gasto, se ha convertido en la prioridad de control de coste ms importante.
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La Fig. 3.1. Muestra como el punto de vista acerca de los fallos en un principio era simplemente asociado a que cuando los elementos fsicos envejecen, tienen ms posibilidades de fallo, mientras que un conocimiento creciente acerca del desgaste por el uso durante la segunda generacin llev a la creencia general en la Curva de la Baera. Sin embargo, la investigacin hecha por la tercera generacin ha revelado que en la prctica actual no slo ocurre un modelo de fallo, sino seis diferentes. Lo que est causando un efecto profundo sobre el mantenimiento.
Tcnicas de Condition Monitoring. Sistemas expertos. Tcnicas de gestin de riesgos. Tcnicas de anlisis de riesgos. Modos de fallos y anlisis de los efectos. Confiabilidad y Mantenibilidad.
El problema al que hace frente el personal del mantenimiento, hoy en da, no es slo el aprender cules son esas nuevas tcnicas, sino tambin el ser capaz de decidir cules son tiles y cules no lo son para sus propias compaas. Si se elige adecuadamente, es posible que mejoremos la prctica del mantenimiento y a la vez contener e incluso reducir el costo de mantenimiento. Si se elige mal, se crean ms problemas y a la vez que haremos ms graves los existentes.
Es una metodologa que procura determinar los requerimientos de mantenimiento de los activos en su contexto de operacin. Consiste en analizar las funciones de los activos, ver cuales son sus posibles fallas, y detectar los modos de fallas o causas de fallas, estudiar sus efectos y analizar sus consecuencias. A partir de la evaluacin de las consecuencias, es que se determinan las estrategias ms
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adecuadas al contexto de operacin, siendo exigido que no slo sean tcnicamente factibles, sino econmicamente viables.
Que sean indispensables para la produccin, y que al fallar generen un impacto considerable sobre la seguridad y el ambiente. Generan gran cantidad de costos por acciones de mantenimiento preventivo o correctivo. Si no es confiable el mantenimiento que se ha aplicado. Sean genricos con un alto costo colectivo de mantenimiento.
Mayor proteccin y seguridad en el entorno. Se logran aumentar los rendimientos operativos. Optimizacin de los costos de mantenimiento. Se extiende el perodo de vida til de los equipos. Se genera una amplia base de datos de mantenimiento. Motivacin en el personal. Mayor eficiencia en el trabajo de grupo.
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El tiempo requerido para obtener resultados es relativamente largo. Si bien es cierto, que a largo plazo aumenta la relacin costo / beneficio, en un principio, requiere una alta inversin de recursos.
MANTENCIN
MANTENCIN POST-FALLA
MANTENCIN PRE-FALLA
MANTENCIN CORRECTIVA
MANTENCIN PROACTIVA
MANTENCIN PREVENTIVA
MANTENCIN PREDICTIVA
MANTENCIN PROACTIVA
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a) Condiciones de Operaciones:
Las condiciones de operacin se relacionan principalmente con la temperatura ambiente y altura, las que se detallan a continuacin: Tabla N 2. Condiciones de operacin.
Altura Sobre nivel del mar Temperatura mnima del ambiente Temperatura mxima del ambiente Humedad relativa promedio Ubicacin Ambiente Corrosin 1983 (m). -5 C 30C 60 %. subterrnea Polvoriento Alta
b) Condicin de Servicio.
Las condiciones de servicio de los carros metaleros de 80 toneladas se relacionan con el perodo de trabajo al que son expuestos, estn son: tipo de servicio, continuo; ciclo de trabajo anual, 365 das; ciclo de trabajo diario, 24 horas.
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ENTRADA
FUNCIONES
SALIDA
- Tonelaje
Transportado - Tiempo de vaciado.
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El Anlisis Funcional realizado al Sistema Carros Metaleros permiti identificar los siguientes subsistemas, a travs del Diagrama de Ishikawa figura. 4.4.
SUB-SISTEMA CARROCERA
SUB-SISTEMA BOGIE
SISTEMA CARRO
SUB-SISTEMA FRENO
SUB-SISTEMA VACIADO
El Diagrama de Causa Efecto de Ishikawa (Espina de pescado). Corresponde a una representacin grfica que intenta mostrar que en el anlisis de un problema de cualquier ndole, ste siempre, tiene causas de distinta importancia trascendencia o proporcin.
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mviles del Bogie, una parada de rueda constituida por dos ruedas, un eje y rodamientos, y un sistema de amortiguacin que permite disminuir las vibraciones y sacudidas durante el transporte del mineral, aumentando la vida til del carro y de la va frrea. Por otra parte, el Conjunto Bogie permite soportar los elementos accionadores del subsistema de frenos del carro, y elementos de control y monitoreo propios del subsistema elctrico/electrnico.
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Jefe de rea.
Asesora Externa
Pauta 100.000 Ton Pauta TIC Diaria Pauta TIC Mensual Correctivo Mayor en M2
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El rea de trabajo del personal de mantencin y reparacin de los carros. Es, prcticamente, casi toda la maestranza y son de carcter poli funcional, ya que realizan variadas tareas durante la mantencin, ya sean stas mecnicas o electromecnicas segn corresponda. En el anexo (1), se indica la distribucin interior de la maestranza de carros.
Los trabajos en terreno son de carcter menor y los realizan mantenedores mecnicos y elctricos. Principalmente, se realizan en el sector de vaciado de los trenes (buzones de descarga) y consisten en inspecciones generales del tren mientras descarga, tambin se realizan cambio de zapatas, presostatos, vlvulas, chequeo del sistema electrnico y regulacin de frenos de los carros.
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Para determinar el estado de los carros metaleros, en el caso de los carros de 80 toneladas, se realiz una inspeccin a los ms antiguos y tambin a sus pautas de mantenimiento. Para llevar a cabo esta evaluacin se analiz los componentes principales de cada uno de los cinco sub-sistemas, tanto para los carros de 80 Ton, como para los de 100 Ton. Los carros antiguos de 80 toneladas, comprenden desde el carro 701 hasta el carro 744, los cuales datan desde los aos 80. El anlisis se realiz por medio de
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inspeccin visual y de pruebas a cada uno de los sistemas que componen el carro metalero; las pruebas consistieron en la comprobacin de sus funciones, como ser: pruebas de vaciado, fugas en circuitos, funcin de vlvulas, comprobacin de sellos en cilindros, entre otras. Las actividades de Inspeccin y comprobacin se realizaron a los componentes ms importantes de cada sistema. A esta inspeccin se le asign una ponderacin que se divide en tres niveles de acuerdo a los siguientes criterios:
Bueno: Desde 0 a 25 % de deterioro. Regular: Desde 25 a 75 % de deterioro. Malo: Desde 75 a 100 % de deterioro.
La informacin recopilada, se analiz y evalu por medio de un histograma, herramienta estadstica que permite analizar los datos variables y desplegar su distribucin, como patrones inusuales y sospechosos que indican que se debe
investigar la mantencin realizada o la estabilidad que presenta la mantencin. Agrupando los datos obtenidos se puede establecer segn la suma de la evaluacin de cada componente, el estado de los carros; adems, permite obtener los valores para la formulacin del histograma. Anexo (2). La presente tabla, indica el estado de los carros de 80 toneladas
Carro N 701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713
Fecha fabricacin 1987 1987 1987 1987 1989 1989 1989 1989 1989 1989 1989 1989 1989
Bueno 10 11 12 9 16 0 12 9 11 9 11 10 10
Regular 15 13 13 16 17 0 13 15 15 16 14 15 15
Malo 0 1 0 0 1 0 0 2 0 1 0 1 0
Estado Regular Regular Regular Regular Regular Malo Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular
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714 715 716 717 718 719 720 721 722 723 724 725 726 727 728 729 730 731 732 733 734 735 736 737 738 739 740 741 742 743 744
1989 1989 1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990 1990 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991 1991
9 10 11 11 10 3 8 13 8 10 10 9 10 10 6 11 12 11 12 9 10 11 13 10 13 8 10 12 9 8 11
15 15 13 14 15 3 17 11 18 16 15 15 15 15 19 14 12 13 14 16 15 14 10 14 12 17 15 12 17 16 14
2 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 1 0 0 0 1 0 2 1
Regular Regular Regular Regular Regular Malo Regular Bueno Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Bueno Regular Regular Regular Regular Regular Bueno Regular Bueno Regular Regular Bueno Regular Regular Regular
1. Una vez recolectados los datos, contar el nmero de puntos de datos (n) en la muestra.
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2. Determinar el rango R, para todo el conjunto de datos al restar el valor menor de los datos del mayor. (R = Mayor valor Menor valor). 3. Determinar el nmero de intervalos, denotados con K, esta grfica es un mtodo prctico nicamente sta determina el nmero de barras que el histograma tendr a lo largo de su eje horizontal Tabla N 8. Pauta de datos.
Puntos de datos (n). 30 - 50 51 100 101 - 250 Ms de 250 Intervalos 5-7 6 10 7 - 12 10 - 20
Se debe considerar como W, al nmero entero ms cercano. Con relacin al cuadro N 7. Se obtiene los siguientes valores:
n = 44. R = 16 0 R = 16.
K= 6
W = 16/6 W = 2.66666
Aproximado
W = 2.5
Tabla N 9. Datos.
CLASE 0 2.5 2.6 5 5.1 7.5 7.6 10 10.1 12.5 12.6 - 16 TOTAL 1 1 1 23 14 4
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FR E C IN TE R VALO
IN TE R VALO
Fig. 5.10. Histograma de carros buenos 80 Ton. De acuerdo a la grfica anterior, sta indica que los datos estn desplazados hacia la derecha de la media en forma positiva, lo cual interpreta que la distribucin no es normal y el proceso debe ser investigado.
El anlisis de los carros de 100 Ton, se realiz en los mismos trminos que los carros de 80 Ton, con la diferencia que se efectu la inspeccin a todo el parque de estos carros; esto es, a los 54 carros. Anexo 3. Al respecto se obtuvieron los siguientes datos:
Fecha fabricacin 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970
Bueno 6 3 4 2 2 2 4 2 3 2 3 1
Regular 14 15 16 17 16 16 14 17 14 18 16 16
Malo 4 6 4 5 5 6 6 5 7 4 5 7
Estado Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular
32
813 814 815 816 817 818 819 820 821 822 823 824 825 826 827 828 829 830 831 832 833 834 835 836 837 838 839 840 841 842 843 844 845 846 847 848 849 850 851 852 853 854
1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1970 1980 1980 1980 1980 1980 1980 1980 1980 1980 1980 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986 1986
0 2 6 4 7 6 5 3 5 4 4 3 2 3 1 0 6 3 6 5 8 4 3 0 2 2 6 3 3 6 9 3 0 9 10 3 2 0 2 15 14 13
20 17 14 15 13 14 14 15 15 14 15 16 17 15 16 14 13 16 14 14 11 13 16 16 15 16 13 15 16 14 10 16 12 11 9 16 17 12 17 5 5 7
4 5 4 5 4 4 5 6 4 6 5 5 5 6 7 10 5 5 4 5 5 7 5 8 7 6 5 5 5 4 5 5 12 4 5 5 5 12 5 4 5 4
Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Regular Malo Regular Bueno Regular Regular Malo Regular Bueno Bueno Bueno
33
K = 7.
W = 14/7. W = 2.
34
La grfica indica que los datos estn desplazados hacia la izquierda de la media en forma negativa, indicando esto que la distribucin no es normal y el proceso debe ser investigado. De acuerdo a los datos obtenidos en la inspeccin y el anlisis de la informacin, se observa que los carros en general, tanto para los de 80 y 100 toneladas, presentan un estado regular; sin embargo, existen carros en mal estado y se encuentran fuera de servicios, siendo estos los nmeros 828, 845, 850, 706 y 719. Adems, analizando la informacin entregada por los histogramas, queda en evidencia que el proceso de mantencin de la maestranza, presenta desviaciones, las cuales se deben investigar y ajustar para lograr el estndar de calidad requerido para la mantencin de los carros metaleros, a fin de satisfacer la demanda de produccin.
Para lograr establecer las fallas ms frecuentes de los carros metaleros, se realiz un anlisis de las pautas de mantencin, para determinar los eventos ocurridos y encontrar las fallas ms frecuentes que se presentan en ellos. A continuacin, se muestra las fallas frecuentes, segn su subsistema, producida en los carros metaleros desde el mes de enero hasta el mes de junio de 2007.
35
Desgaste de rueda Rueda entallada Problema en rodamiento Resortes quebrados Total de Eventos
Total de Eventos
30
1 20 2 11 4 1
ESTRUCTURA 100 TON. Horquilla quebrada Plancha de desgaste ambos frentes desgastada Tope quebrado Enganche quebrado Muela quebrada Problema con compuerta de vaciado Copa centro quebrada Problema en enganche Total de Eventos 2 7 4 1 1 2 20 2 1
Total de Eventos
39
ESTRUCTURA 80 TON. Pasador tolva fuera de posicin Oreja quebrada Soporte de barra de volteo quebrada Soporte de tolva fuera de posicin Tope quebrado 1 1 3 4 2 2 1 Total de Eventos 14
SISTEMA TIC 80 Y 100 TON Problema en TIC Problema electrnico Sensor daado. Problema TAC Total de Eventos 31 2 1 1 35
SISTEMA FRENO 80 Y 100 TON. Problema vlvula ABDX Fuga circuito freno Total de Eventos 5 3 8
36
% de Falla
De acuerdo a las tablas y la informacin recopilada, se puede observar que las fallas ms recurrentes en los carros metaleros de 100 Ton. Se desarrollan en el sistema de vaciado y el sistema de rodado; esto debido al corte de los vstagos del mecanismo de vaciado y fugas de los cilindros, como tambin, a los problemas en los enganches de los carros En lo que se refiere a los carros metaleros de 80 Ton. Se puede establecer que los problemas ms recurrentes se presentan en el mecanismo de volteo y rodado, debido a problemas en el balancn del mecanismo de volteo, como tambin a los problemas de rodado debido a los constante desrieles, y daos en los rodamientos.
37
80 70 60 50 40 30 20 10
TIC 80 Y 100 Ton. Vaciado 100 Ton. Rodado 100 Ton. Vaciado 80 Ton. Rodado 80 Ton. Freno 80 y 100 Ton. Estructura 100 Ton. Estructura 80 Ton.
38
La disponibilidad de los carros metaleros de Teniente 8, se obtiene del clculo de los datos consignados en las pautas de mantenimiento, en donde se registra los tiempos de mantencin, de fallas, de accidentes, en el cual el carro se encuentra no cumpliendo su rol de transporte de mineral. Como se puede observar en el anexo (4), se resumen los datos necesarios para poder calcular la disponibilidad de los carros metaleros, adems, se representa un ejemplo de clculo de disponibilidad, y en el anexo (5) se indica la disponibilidad del mes de julio de 2007. Para conseguir el clculo del porcentaje de disponibilidad de los carros, se debe emplear la formula que se seala a continuacin:
TNo min al (TEQAC + TFalla + TMantenimiento) x100 Ec.(2) TiempoNo min al
Disponibilidad [%]=
TNominal: producto de los das por las horas. TEQAC: tiempo detencin de carro por accidente. TFalla: tiempo de detencin de carros por fallas o mantenimiento correctivo TMantenimiento: tiempo de detencin de carros por mantenimiento preventivo.
Un resumen de la disponibilidad de los carros metaleros se indica a continuacin: -Disponibilidad de cames de 80 Toneladas: 89,58%. -Disponibilidad de cames de 100 Toneladas: 83.96%. -Disponibilidad de flota de cames: 87.82%.
La disponibilidad de carros es un indicador importante para establecer como se desarrolla su mantencin; es indispensable mejorar continuamente este indicador, para lograr alcanzar un alto estndar de mantenimiento de los carros.
39
6.1.- Introduccin.
Recopilada la informacin del mantenimiento de los carros metaleros e
identificados los problemas de stos, se procede a determinar la real situacin en la que se encuentra la mantencin. A partir del anlisis de la informacin, se debe apuntar a encontrar y proponer mejoras, a objeto de mantener un funcionamiento optimo de los equipos y lograr as, erradicar problemas complejos que afecten la integridad del mantenimiento, lo que por consecuencia ayudara a mejorar sustancialmente los indicadores del mantenimiento.
40
a)
b)
Capacitacin del personal, en lo que se refiere al llenado de las pautas de mantenimiento existentes.
c)
Crear y mantener una base de datos referente al stock de componentes del carro, para retroalimentar y llevar un registro de estos, permitir su chequeo y realizar su reemplazo a tiempo, evitando accidentes y fallas indeseadas que perjudican los indicadores del mantenimiento.
d)
Establecer una cantidad de repuestos en stock para disminuir los tiempos de mantenimiento y mejorar la disponibilidad.
Para establecer una buena estrategia de mejora de la mantencin de los carros metaleros, es trascendental el anlisis de la informacin que entregan los parmetros establecidos en la medicin de la mantencin, para poder mantener un control de sta para su evaluacin y posterior realimentacin al proceso de mantencin y realizar las correcciones correspondientes. Adems, es de vital importancia establecer y fijar objetivos. Los primeros objetivos a considerar son: - Mantener los Equipos en operacin. - Reducir el N de fallas. - Mantener un alto estndar de disponibilidad de carros. - Realizar mantencin de calidad para aumentar la confiabilidad de los carros metaleros.
41
De acuerdo, con los resultados del anlisis de la informacin es que se propone una estrategia de mantenimiento para los carros metaleros de ferrocarril teniente 8. Para llevar a cabo la gestin de mantenimiento, es de vital importancia una buena organizacin. Adems, de establecer lineamientos claros y asignando
responsabilidades a quien corresponda, as se logra mantener los equipos en operacin y alcanzar una alta calidad de mantencin, para ello se propone una organizacin para la maestranza de carros, como se indica en la figura 6.1. Para lograr reducir las fallas y aumentar la disponibilidad, se propone realizar el mantenimiento de carros metaleros en base al intercambio de componentes principales, ya que con esta medida se lograra reducir los tiempos en la reparacin. Para lograr establecer este tipo de mantenimiento, es necesario contar con las condiciones adecuadas, stas son:
Mantener un stock de repuestos y componentes que permitan un rpido intercambio a la hora de reparacin de un carro. Los trabajos de infraestructura de carros, en que se requiera de obra mayor, se debe realizar fuera de las dependencias de maestranza, as como tambin componentes que no se consideren en la reparacin en maestranza, para que sta, cuente con el espacio y personal necesario para realizar los trabajos de mantencin preventiva.
Para el intercambio de componentes es imprescindible establecer un registro y seguimiento de estos para lograr anticiparse al cambio y no encontrarse con averas repentinas, sin un registro de los componentes no se podra planificar una parada de un carro para su mantencin preventiva. En el anexo (6) se propone una planilla para el registro de componentes de 80 toneladas, para cames de 100 toneladas, se considera la misma pauta pero con la diferencia de los tiempos de vaciado.
Personal encargado slo de reparacin de componentes, personal encargado de recambio de componentes, para disminuir tiempos de reparacin.
Al realizar la reparacin de carros, todos los residuos slidos deben ser almacenados, separados para su posterior retiro.
42
ORGANIGRAMA
GESTION DE REPUESTOS
MANTENEDORES ELCTRICOS
MANTENEDORES MECNICOS
Pauta 100.000 Ton Pauta 300.000 Ton Pauta TIC Diaria Pauta TIC Mensual Correctivo Mayor en M2
MANTENCIN CARRO
APOYO EXTERNO
43
44
45
Rodamientos Porta cubeta de Rodamiento. Ejes. Plancha Desgaste Cua Estabilizadora Copa Centro Superior Sistema Estructural Chasis Tolva Enganche
Muela Tope Horquilla Sistema de Vaciado Cilindro de Vaciado Vlvula Direccionales Vlvula Check 1-1/4"
38 38 38 38 19 19 19 95 57
1 1 60
Compuerta de Vaciado Copla Gripseal 3/4"x 3/4" Tee Gripseal 3/4"x 3/4" (Ver si Tee hilo NPT)
Muela Tope
60 60
133 57
Horquilla
60
19
Sistema de Vaciado Vlvula Direccionales Vlvula Check 1-1/4 Compuerta de Vaciado Cilindros Neumticos. Acumulador. 90 60 3 60 10
Codo 45 3/4" Hi-Hi Codo Cachimba 90 3/4" Hi-He Codo 90 3/4" Hi-Hi Manmetro Glicerina 0-14 Bar Vlvula Check 3/4" (Cono) Abrazadera tipo 'U' para caera de 3/4"
38 19 19 19 19 114
Compuerta de Vaciado
30
38
Niple hilo-hilo 3/4x 3/4"" Bushing 1" a 3/4" NPT Bushing 11/2" a 3/4" Copla Hierro Negro, 3/4" NPT. Manguera SAE 100R2AT-12 AV JIC 12 (650 mm)
95 19 19 38 19
Sistema de Elctrico-Electrnico
19
Placa Tic
30
Manguera
(Botonera)
SAE
38
100R2AT-08 (1700 mm) Placa Lascard Sensore Inductivo Jumper Receptaculo Patton and Cook 7 90 60 60 Sistema de Freno Vlvula ABDX Cilindros de Freno Yuguillos 19 38 38
46
Sistema de Volteo Conjunto palancas Balancn Barras de volteo Complemento barra de volteo Pasadores Pasadores de aleta Tubos n 1 x 114 Perno n 1 UNC x 7 Tuerca n 2 UNC Golilla n 1 Anillo separador Grasera ALEMITE n 1/8- 27 NPT Grasera ALEMITE n 3/8 18 NPT Buje Horquilla Perno coche UNC x 149 c/tuerca 60 60 120 60 300 240 60 60 60 120 60 180 300 300 60 60
Freno de Mano
19
Sistema de Elctrico-Electrnico Placa Tic 19 Placa Lascard Sensore Inductivo Jumper Receptaculo Patton and Cook 5 57 38 38
Mantenedores Mecnicos Pauta 100.000 300.000 Mensual Diaria Tiempo Hrs. 4 8 2 2 11 Personal 3 4 2 2 H/H 12 32 4 4 Cantidad 39 39 7 20 Total H/H 468 1248 28 Terreno 80 Total Mantenedores Mtza. Mtza.
47
N 1 2 3 4 5 6 7 8
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
48
Considerando que para un ptimo mantenimiento es imprescindible conocer las partes y piezas, las funciones, fallas, tipo de mantencin y el funcionamiento en s de los carros metaleros. Adems, de disponer de los recursos necesarios para llevar a cabo un adecuado mantenimiento, con stock de repuestos que permita acortar tiempos de mantencin y con una estructura muy bien constituida en lo que se refiere a compromisos y responsabilidades dentro del proceso en las personas involucradas, se establecen las siguientes conclusiones como parte del desarrollo de este trabajo:
- En relacin al objetivo general y con relacin a la propuesta de mantenimiento planteada, se lograra una optimizacin del mismo y mejora de disponibilidad, en la medida en que se cumplan las condiciones sealadas y se asignen los recursos necesarios para su implementacin, ya que sta, constituye una propuesta de largo plazo, que debe llevar un control y una posterior retroalimentacin, a objeto de ir corrigiendo las desviaciones que puedan afectar el correcto desarrollo de sta. Esto, pues an no est en aplicacin, pero que sin embargo, permitir optimizar la actual mantencin ya que se han incorporado una serie de mejoras en esta.
- En relacin al mejoramiento de disponibilidad y confiabilidad, con la estrategia de mantencin propuesta, se lograr acortar los tiempos de mantenimiento lo cual permitir mejorar la disponibilidad, ya que se detect que los mayores tiempos de mantencin en los carros metaleros se registran en la mantencin en si, seguido por los tiempos de fallas y luego por los tiempos de accidentes. Adems, con el cambio de componentes propuestos permitir una mayor confiabilidad en el mantenimiento de carros.
- Debido a la baja disponibilidad de carros, determinada en el punto 5.8, y al anlisis de la situacin del mantenimiento, la cual se muestra regular por el estado de los carros y mediante la deteccin de fallas ms frecuentes, se determin que una buena estrategia de mantencin es el recambio de componentes. Adems, mejorar la gestin de mantenimiento asignando responsabilidades a quien corresponde,
49
estableciendo una nueva organizacin, determinada en el punto 6.4.1. Adems, estableciendo una base de datos y pautas para el seguimiento de estos componentes.
- Con la informacin recopilada se logr determinar que las fallas ms frecuentes en los carros se presentan en su sistema de vaciado y rodado. En base a estos antecedentes, se busc una solucin a este problema lo cual llev a determinar la estrategia de mantencin propuesta, que da solucin a estos problemas, minimizando las fallas. .
- Para el desarrollo del mantenimiento se hace indispensable establecer una base de datos, ya que con ella se consigue lo siguiente:
Retroalimentar el proceso de mantencin y analizar la informacin para corregir errores. Programar una buena mantencin preventiva. Tener un seguimiento de los componentes de los equipos, lo que permite informar a tiempo cuando a un componente se le debe hacer mantencin o cambio de este y as evitar accidentes indeseados o no previstos que afecten el proceso.
- El personal encargado de la mantencin de los carros, debe tener una constante capacitacin referente a los equipos, as como tambin a los cambios en los tipos mantencin. Lo cual, apunta a una proactividad de los involucrados a fin de tener una cultura de mejora continua.
50
Asociacin de ferrocarriles americanos. Manual de Campo de las reglas de intercambio Estndares y reglas de seguridad y operaciones, Imprento en EUA. Washington D.C. Enero 2005
Luis Navarro Elola, Ana Clara Pastor Tejedor, Jaime Miguel Mugaburu Lacabrera. Gestin Integral de Mantenimiento. Marcombo Boixareu Editores. Barcelona Espaa, 1997
Lourival Augusto Tavares. Administracin moderna de Mantenimiento Universidad Federal de Rio de Janeiro, 1 Edicin. Rio de Janeiro,1986
Rodrigo Pascal J. El Arte de Mantener. Dpto. Ing. Mecnica, U. de Chile, Versin 2.4. Santiago Chile, 2003.
ANEXOS.
ANEXO 1.
Distribucin interior de la Maestranza.
CARROS METALERO 80 TON. B 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3 ESTRUCTURA (Tolva Chasis-Compuerta) Viga Principal Bastidor de Tolva Plancha de desgate Tolva Compuerta de vaciado Soporte de tolva Soporte de cilindro Soporte mecanismo de vaciado Mecanismo de vaciado Vaciado neumtico-mecnico Piping - Fitting cilindros de vaciado Vlvula y accesorios Freno neumtico-mecnico Piping - Fitting Cilindros de freno Yuguillos - palancas Freno de mano Vlvula y accesorios Rodado Bogie F-1 Bogie F-2 Parada de Parada de Parada de Parada de x rueda rueda rueda rueda Pos.1 Pos.2 Pos.3 Pos.4 x
701 R
B x x
702 R
x x x x x x x
x x x x x x
x x x
x x x
x x x x x x
x x x x
x x x x x
x x x x x x
x x x
x x x
B 10
R 15
M 0
B 11
R 13
M 1
CARROS METALERO 100 TON. B 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 5.1 5.2 5.3 ESTRUCTURA (Tolva Chasis-Compuerta) PL laterales de desgaste interior tolva [T-1 ] PL frontales de desgaste tolva [T-1 ] Costaneras [A-36 ; 240 Kg] Transversal superior e inferior [T-1 ] Conjunto compuertas de vaciado Refuerzo Cabezal F-1 y F-2 PL base estructura tolva exterior [A-36 ] Vaciado neumtico-mecnico Piping - Fitting cilindros de vaciado Vlvula y accesorios Freno neumtico-mecnico Piping - Fitting Cilindros de freno Yuguillos Freno de mano Vlvula y accesorios Rodado Bogie F-1 Bogie F-2 Parada de Parada de Parada de Parada de
801 Estado R X X X
802 Estado R X
X X X X X X X
X X X
X X X
X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
Enganche Conjunto enganche F-1 ; F-2 Tope F-1 ; F-2 Horquilla F-1 ; F-2
X X X
X X X
B 6
R 14
M 4
B 3
R 15
M 6
N CARROS
T. T. Nominal EQAC. HRS HRS 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 744 0 0 0 0 0 744 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T. Fallas HRS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 92 0
T. Mant. T. Disp. HRS REAL hrs 3 3 3 3 3 0 3 3 3 3 3 3 15 3 3 136 24 744 741,0 741,0 741,0 741,0 741,0 0,0 741,0 741,0 741,0 741,0 741,0 741,0 729,0 741,0 741,0 588,0 628,0 0,0
T. Disp. CONTR hrs 741,0 741,0 741,0 741,0 741,0 744,0 741,0 741,0 741,0 741,0 741,0 741,0 729,0 741,0 741,0 588,0 628,0 0,0
Disp. REAL % 99,6% 99,6% 99,6% 99,6% 99,6% 0,0% 99,6% 99,6% 99,6% 99,6% 99,6% 99,6% 98,0% 99,6% 99,6% 79,0% 84,4% 0,0%
701 702 703 704 705 706 707 708 709 710 711 712 713 714 715 716 717 718
Clculo de disponibilidad, para el carro 701, a modo de ejemplo, el clculo se realiza de la siguiente forma: Considerando la frmula N 1, se tiene:
Disponibilidad [%]=
Luego remplazando los datos correspondientes a tiempos del carro 701 se tiene:
Disponibilidad [%]=
PAUTA DE MANTENCIN DE COMPONENTES CARROS 80 TON. Carro N: Fecha/Turno/HR inicio: Fecha/Turno/HR termino: Horometro de Tonelaje: Horas Hombre: Nombre Mantenedores: Firma Mantenedor a cargo : Nombre Maestro experto: Firma Maestro experto: _________ _________ _________ _________ _________ _______________________________ __ _______________________________ __ _______________________________ __ _______________________________ __ Si ; No Orden N: ________ ___________ ________ ___________ ________
CONTROL DE TIEMPOS DE APERTURA Y CIERRE DE COMPUERTA. TIEMPOS APERTURA Y CIERRE. TIEMPO APERTURA. TIEMPO CIERRE. MTRICA. Presin red Mtza. 90 psi. 15 +/-2 seg. 22 +/-2 seg. INICIO. FINAL. OBSERVACIONES.
CONTROL DE CILINDROS NEUMTICO DE VACIADO. POSICIN. Frente 1. Frente 2. N CILINDRO. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE EJES. POSICIN. Posicin 1. Posicin 2. Posicin 3. Posicin 4. N EJE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE PARADA DE RUEDAS. POSICIN. Posicin 1. Posicin 2. Posicin 3. Posicin 4. N RUEDA. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE BOGIES. POSICIN. FRENTE 1. FRENTE 2. N BOGIE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE ENGANCHES. POSICIN. FRENTE 1 FRENTE 2 CONTROL DE RODAMIENTOS. POSICIN. Posicin Posicin Posicin Posicin 1. 2. 3. 4. CONTROL DE MECANSMO DE VOLTEO. POSICION. FRENTE 1. FRENTE 2. N ENGANCHE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN. N RODAMIENTO. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN. N ENGANCHE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
LO MS IMPORTANTE ES REALIZAR LAS MANTENCIONES CON SEGURIDAD, CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.
PAUTA DE MANTENCIN DE COMPONENTES CARROS 100 TON. Carro N: Fecha/Turno/HR inicio: Fecha/Turno/HR termino: Horometro de Tonelaje: Horas Hombre: Nombre Mantenedores: Firma Mantenedor a cargo : Nombre Maestro experto: Firma Maestro experto: _________ _________ _________ _________ _________ ________________________________ _ ________________________________ _ ________________________________ _ ________________________________ _ Si ; No Orden N: _________ ___________ _________ ___________ _________
INICIO.
FINAL.
OBSERVACIONES.
CONTROL DE CILINDROS NEUMTICO DE VACIADO. POSICIN. Frente 1. Frente 2. N CILINDRO. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE EJES. POSICIN. Posicin 1. Posicin 2. Posicin 3. Posicin 4. N EJE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE PARADA DE RUEDAS. POSICIN. Posicin 1. Posicin 2. Posicin 3. Posicin 4. N RUEDA. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE BOGIES. POSICIN. FRENTE 1. FRENTE 2. N BOGIE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
CONTROL DE ENGANCHES. POSICIN. FRENTE 1 FRENTE 2 CONTROL DE RODAMIENTOS. POSICIN. Posicin Posicin Posicin Posicin 1. 2. 3. 4. CONTROL DE MECANSMO DE COMPUERTAS DE VACIADO. N ENGANCHE. N RODAMIENTO. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN. N ENGANCHE. FECHA. ENTRA. FECHA. SALE. OBSERVACIN.
FECHA.
ENTRA.
FECHA.
SALE.
OBSERVACIN.
LO MS IMPORTANTE ES REALIZAR LAS MANTENCIONES CON SEGURIDAD, CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.