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Auditoria de Sistemas
Presentado por Jeferson Arango Lpez Juan Camilo Agudelo Daniel M. Hernndez Juan Pablo Castro Toro
En el 2001 cuando despus de algunos rumores de algunos especialistas que por supuesto no tuvieron acogida porque nadie pensaba que una empresa que presentaba tales utilidades presentar dichos problemas, todo sali a flote, y se descubri que las inversiones que se haban hecho en otros pases en negocios que no rindieron frutos y el dinero que se dio como apoyo a campaas polticas, fueron el eje de los problemas econmicos que llevaron a la quiebra a ENRON. Los ms afectados en este fraude fueron los propios empleados de ENRON, engaados por los directivos, ya que a estos en ocasiones se les pagaba con acciones de la empresa, que tenan una importante caracterstica, no las podan vender, y cuando la empresa se vino abajo todos los ahorros de ellos tambin. Adems los grandes y pequeos inversionistas, tambin perdieron todo, entre estos estaban personas del comn hasta los grandes bancos y empresas ms pequeas que eran subcontratadas por ENRON, estos ltimos generaron grandes demandas reclamando sus inversiones.
Historia de ENRON ENRON inicio a mediados de 1985 en Texas, como una empresa pequea que se dedicaba a la distribucin de gas natural, pero gracias a la desregularizacin implantada por el gobierno encabezado por George Bush, dio casi va libre para que esta pequea empresa empezara a crecer mediante la venta de gas como si fuera cualquier otro producto de la canasta familiar, convirtindose as en la comercializadora ms grande en los Estados Unidos en este campo. Despus incursiono en otros negocios, como lo fue el internet, energa, entre otros. Estos negocios se llegaron a extender a cerca de 40 pases, por esto es que esta empresa era tan complicada de auditar mediante tcnicas convencionales, y daba pie a ocultar informacin, pues para el ao 2000 ya contaba con ms de 3000 sociedades a nivel mundial. Es decir, en tan solo 15 aos la empresa se catalogaba de ser la 7 ms grande de Estados Unidos, contando con casi 21000 empleados. En el Reino Unido fue la primera empresa en construir su propia planta de energa luego de que este servicio se privatizara en este pas. En el ao 2000 ENRON fue galardonada como la compaa de energa del ao y por ser lder en innovacin.
Riesgos ENRON se estaba exponiendo a perder mucho dinero mediante sus inversiones mltiples en mercados que no conocan, y adems mediante sus inversiones en campaa polticas estaban propensos a caer en escndalos por culpa de asignacin de contratos y puestos. Y adems como el poder estaba en unos pocos, estos se podran aprovechar de esto para realizar fraudes que efectivamente llevaron a ENRON a la quiebra.
2- Cules fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa, pudieron anticipar/evitar la cada de la misma, hubo conflicto de intereses. Responsabilidades Ya que se aprovecharon del poder que tenan para cometer los fraudes que se llevaron a cabo, tienen gran parte de la responsabilidad en la quiebra de ENRON, pues si no se hubieran invertido tantos recursos en lo ya mencionado, y la ambicin de estos no hubiera sido tan grande la empresa no hubiera llegado a ese punto. Anticipar/Evitar Claro que si, solo que la ambicin de unos pocos llevo a la quiebra no solo a la empresa sino a los miles de empleados de esta, los directivos pudieron anticipar esto y evitarlo mediante el buen uso de los recursos. Conflicto de intereses Se presento conflicto de intereses tanto en los directivos como el Arthur Andersen, pues las decisiones que tomaban los estaba afectando positivamente a ellos en la parte econmica.
3- Como se manejo el criterio de independencia del auditor y su posible impacto en la cada de la empresa, que otros valores a nivel de directivos y auditores se comprometieron. Independencia No hubo independencia de parte de Arthur Andersen, pues trabajo en su proceso de la mano con los directivos de ENRON, ya que si no hubiera sido as, los auditores tendran que haber informado de las irregularidades que se presentaban en la empresa. Valores El primer valor que se violo fue la tica, tanto por parte de los auditores como de los directivos. Despus se puede decir que la responsabilidad, la sinceridad, entre otros.
4- En sus propias palabras, presente un diagnostico completo de lo que paso en la empresa. En lo personal creo que todo inicio por la libertad que dio el gobierno para que esta empresa empezara a vender el gas como cualquier otro producto, por esto pudieron crecer en tal magnitud en tan poco tiempo, y generar el poder para hacer lo que hicieron. Tambin contribuyo con esto la ambicin y poca tica de los directivos y los auditores, que no se preocuparon por el bienestar futuro de sus empleados. Adems obraron de mala fe al vender las acciones sabiendo lo que se vena para ENRON. Aparte de todo lo anterior tambin se realizaron negocios sin realizar estudios de su viabilidad, simplemente porque si. 5- Qu papel pueden jugar las tecnologas de la informacin para ayudar a evitar estas fatales consecuencias. El papel que juegan las tecnologas en estos casos est definido por el uso que le den las personas, ya que se puede almacenar informacin verdadera o falsa, por s sola la tecnologa no puede evaluar la veracidad de la informacin que guarda. 6- Relacione otros casos similares al de Enron, con una breve descripcin. Se habla de otro caso que genero la crisis econmica mundial en el ao 2008, es el del banco Lehman Brothers, que despus de que se desplomara genero una crisis a nivel mundial ya que era el 4 banco ms importante de Estados Unidos. La quiebra del banco genero un efecto domino en el mundo ya que la confianza en la economa estadounidense estaba cada, y como es el centro del capitalismo y a nivel mundial casi todos los pases tienen negocios con empresas estadounidenses. Todo se debi a que este banco tena invertido la mayora de su capital en respaldos de hipotecas, y estos se vieron afectados por los crditos subprime (tiene nivel de riesgo de no pago calculado por la media del resto de los crditos),