CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA 1.

Cules son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compaa Daewoo contaba con Gerentes capacitados que haban sido bien enseados y podan tomar sus propias decisiones y llevaban por buen camino la empresa, el problema o desventaja es que por no meter las manos, cuando era necesario, provoco que los empleados se desanimaran y no tuvieran motivacin para seguir con los valores que se les haban inculcado. 2. Cmo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Como primer punto seria recuperar el espacio del mercado que tenia de un 37%, al 10% que tiene en la actualidad, y lo puede lograr por medio de las fusiones con otras compaas que puedan aportar nuevas herramientas y visin para el mercado 3. Cules fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? Cmo debi responder el seor Kim a esos factores? Primero, el seor Kim pudo controlar el desanimo que empez a surgir entre sus empleados. Segundo, Aunque el seor Kim tena grandes sueos, pudo controlar las deudas grandes que contrajo, Obteniendo consejos de buenos financieros que los asesoraran, en cuanto a su poltica de inversin. 4. Qu opina de la expansin de Daewoo en Europa? Cules son las ventajas u los riesgos para la compaa? Toda expansin es buena, ya que siempre va a ser positivo para la empresa, obtener nuevas formas de ingresos, a travs de los nuevos clientes que Daewoo pudo adquirir al expandirse a Europa. Y si una empresa quiere crecer tiene que tomar riesgos como la expansin o fusin, de lo contrario quien puede garantizar que siguiendo con las mismas polticas, pueda desarrollarse por completo. 5. Por qu cree que GM adquiri la compaa y Ford no? En el ao 2002 sucedi esta operacin, y creo que GM se sinti atrado por el hecho de que Daewoo fu el Segundo Fabricante de Autos ms grande de Corea, y GM podra aprovechar esta ventaja del mercado para entrar en el mercado Coreano con ms fuerza. Y tal vez, Ford no la adquiri porque en ese mismo ao, Daewoo se declaro en quiebra, tal vez obtuvieron alguna informacin acerca de sta situacin y no se quisieron arriesgar. 6. Qu problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro? EL principal problema para GM-Daewoo es que le cueste mucho trabajo encontrar al personal capacitado y de confianza para realizar esta unin de las dos compaas, y el que pueda recuperar la confianza y credibilidad del cliente final.

Investigacin en internet 1 del captulo 10 La planificacin o planeamiento, en el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes. Las palabras planeacin y planeamiento se utilizan en los pases de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizar planeacin, con base en las fuentes de consulta indicadas. La organizacin y planificacin es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un rea o un proyecto conviniendo la accin, los plazos y los recursos que se deben utilizar. Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costes efectivos de modo que se aprovechen del modo ms eficiente posible los esfuerzos y se alcancen los objetivos. Planificar y organizar significa que se estudian previamente los objetivos y acciones, y se sustenten los actos no en intuiciones sino poniendo en marcha algn mtodo, plan o la pura lgica Otras competencias implicadas son gestin del tiempo ,toma de decisiones, trabajo en equipo

NIVEL DE CONSECUCIN DE COMPETENCIAS (NIVEL MEDIO) Capacidad para anticipar los focos delicados de una situacin o problema verificando datos y buscando informacin externa. Capacidad para administrar diversos proyectos estableciendo mecanismos de coordinacin. Capacidad para establecer objetivos, plazos, definir prioridades y controlar la calidad del trabajo.

CONDUCTAS ESPECFICAS

Anticipar los posibles obstculos que puedan presentarse en el desarrollo de los objetivos.

Establecer mecanismos para vigilar los progresos en los objetivos. Tener claro las metas y objetivos de su rea y de su puesto. Definir sistemas y esquemas de trabajo. Establecer prioridades y tiempos. Organizar y distribuir adecuadamente los tiempos para las actividades diarias.

Evaluar mediante seguimiento el cumplimiento de los objetivos y corregir las desviaciones si fuera necesario.

Distribuir los recursos humanos y tcnicos. Establecer objetivos parciales.

Universidad Galileo IDEA CEI Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin Curso: Administracin 1 Tutor: Miguel Hernndez

Caso Internacional 10.1 Investigacin en Internet 1

Jurez Suchite Ester Eunice Carne: 12134016 Fecha de Entrega: 12-03-2013