Sunteți pe pagina 1din 4

3/3/2013

Curs 1. Semnificatia si importanta conducerii

About famous leaders

Psihologia conducerii si manageriala Lect. univ. dr. Coralia Sulea

CONDUCEREA
Scopul conducerii (management si leadership): a furniza directie a facilita schimbarea a ajunge la rezultate prin folosirea eficienta, creativa si responsabila a resurselor

Rolul managerilor
Despre management
de a obtine rezultate asigurandu-se ca angajatii lucreaza eficient. de a gestiona oameni, resurse (e.g., financiare, informatii) si pe ei insisi de a avea responsabilitate pentru atingerea scopurilor, avand autoritate asupra angajatilor fluid - trebuie sa functioneze in conditii de ambiguitate de rol, conflict de rol

Gandire strategica: sa furnizeze scopuri si cadre de referinta Gandire vizionara: sa ofere un tablou imaginativ, inspirational

3/3/2013

Despre management

a decide ce e de facut si apoi a face, prin folosirea eficienta a resurselor

Mintzberg (1973) si Stewart (1967)

Despre management Despre leadership

a gestiona (to manage) = a realiza, a fi responsabil pentru

Conceptia clasica (Fayol, 1916) Planificare Organizare Comanda/motivare Coordonare Control ! Aceasta conceptie se refera mai degraba la procesul de management in general, si nu la modul in care managerii se comporta la nivel individual

- managementul - un proces ce implica un MIX de activitati rationale, logice, rezolvarea de probleme, activitati legate de luarea deciziilor, intuitive si legate de judecata

Ce este un manager eficient?


Despre management

a inspira, influenta si ghida

face lucrurile pe care trebuie sa le faca exercita leadership vizionar intelege business-ul planifica folosirea eficienta a resurselor initiaza si gestioneaza schimbarea pentru imbunatatirea performantei se adapteaza si raspunde rapid la circumstante care se schimba

- a-i determina pe oameni sa faca ce pot mai bine pentru a ajunge la rezultatele dorite - implica dezvoltarea si comunicarea unei viziuni legate de viitor, motivarea oamenilor si obtinerea angajamentului oamenilor Liderii au realizari prin oamenii cu care lucreaza. traseaza directie si ceilalti oameni ii urmeaza

3/3/2013

Despre leadership

impact direct asupra climatului organizational relevant pentru rezultatele financiare ale organizatiei (Goleman, 2000) responsabilitatea pentru aproape 50% din factorii care fac diferenta dintre succes si esec (Higgs, 2006) responsabilitate pentru performanta decat orice alte variabile (Northouse, 2006)

Simon Sinek: How great leaders inspire action

Roluri ale liderilor (Adair,1973)


Despre leadership Despre leadership

Lideri performanti

Au incredere si stiu incotro se indreapta si ce vor sa faca Au abilitatea sa isi asume conducerea si sa transmita viziunea lor echipei isi implica membrii in actiune Se asigura ca ating scopurile agreate Sunt de incredere si eficienti in influentarea oamenilor / Isi castiga respectul echipei Sunt constienti de punctele tari si punctele slabe Au abilitatea de a intelege nevoile, atitudinile si perspectivele membrilor echipei Cunosc si apreciaza avantajele consultarii si implicarii oamenilor in luarea deciziilor Au flexibilitatea de a se muta de la un stil de leadership la altul Abilitatea de a gasi semnificatie in situatii negative si de a invata din situatii de incercare

Nevoi legate de SARCINA Nevoi INDIVIDUALE si armonizarea nevoilor individului cu nevoile legate de sarcina si cele ale grupului Nevoile de MENTENANTA ale grupului a construi o echipa si a mentine spiritul de echipa

3/3/2013

Distinctia intre management si leadership (Kotter, 1991)


MANAGEMENTUL IMPLICA managementul complexitatii: planificare si bugetare rezultatele care trebuie, nu schimbarea LEADERSHIPUL IMPLICA producerea schimbarii prin dezvoltarea unei viziuni pentru viitor & cu strategiile aferente comunicarea noii directii, crearea de coalitii care sa inteleaga viziunea si construirea unui angajament fata de planul de realizari

The leader in me

Consultati portofoliul

a crea o structura organizatorica si a dezvolta sisteme umane care pot implementa eficient planurile

asigurarea unui plan de realizari prin mecanisme de control si rezolvare a problemelor

folosirea motivatiei pentru a energiza oamenii,satisfacerea nevoilor de realizare, crearea unui sentiment al apartenentei, recunoastere

De citit pentru cursul urmator


Zlate, M. (2007). Teorii si modele ale conducerii. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 123-167). Iasi: Polirom

S-ar putea să vă placă și