Facultad de Ciencias de la Gestión - UADER 1

Dirección y Gestión Empresarial

Guía de discusión sobre Unidad 1 del Modulo 1

1. ¿Como definiría Ud. a las organizaciones?

2. ¿Cuáles son las características que ellas poseen?
3. ¿Cuál o cuáles serían para Ud. las razones que justifican la existencia de las organizaciones?
4. ¿Cuales son los fundamentos de la Teoría General de los Sistemas?
5. En función de aquellos, ¿La organización puede considerarse como sistema?
6. En caso afirmativo ¿Cuáles pueden ser los subsistemas de la organización? ¿Hay un
número finito de ellos?
7. ¿En qué sistema está inserto?
8. Se afirma que el contexto de una organización es un sistema mayor. ¿Qué susbsistemas
contiene?
9. ¿Qué subsistemas del contexto se relaciona estrechamente con los subsistemas de la
organización?
10. ¿Un individuo puede considerarse como sistema?
11. En caso afirmativo, ¿cuáles serían las partes o elementos intervinientes y/o subsistemas que
lo conforman?
12. ¿Qué relaciones se establecerían entre ellos?
13. La persona como consumidora, ¿es un subsistema del contexto?
14. ¿El producto es el resultado del esfuerzo de cada sector de la organización o es el resultado
de la organización como un todo? Responda y explique las diferencias.
15. La persona como integrante de una empresa ¿es un subsistema de la misma?
16. ¿Conforma sistemas dentro de la organización? ¿De qué tipos? (sociales, económicos,
productivos, etc.).
17. En la dirección y gestión de una organización, ¿se debe considerar a la persona integrante
de ella como un elemento unitario (indisoluble, inseparable), o como un subsistema?
18. Considerando las respuestas de los ítems 6 a 13, determine y explique los distintos
enfoques en la dirección y gestión de una empresa.
19. Las organizaciones tiene un fin o fines ¿Cuáles serían?
20. ¿Existe diferencia entre esos fines y los objetivos que persigue la organización?
21. ¿Cuales son las características y la importancia de los objetivos organizacionales?
22. ¿Cual considera será el objetivo máximo de la organización?
23. ¿Cuales son los elementos de las organizaciones? Caracterícelos.
24. ¿Que significa ser gerente o administrador?
25. ¿Cuáles son las funciones que realiza un gerente?
26. ¿Cuales son las habilidades que debe dominar un gerente?
27. ¿Cómo define a un grupo? Y ¿Cómo se clasifican?
28. ¿Cuál es la diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo?
29. ¿Cómo influyen los equipos en la motivación de los empleados?

Año académico 2009

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30. ¿Cómo prefiere trabajar Ud. solo o en equipo? ¿Por qué? ¿Cómo cree que responderán sus
compañeros de clase?
31. ¿Como definiría Ud. al poder?
32. ¿Cuales son las fuentes del poder?
33. Explique la relación entre el poder y la dependencia.
34. ¿Poder y autoridad son sinónimos? O ¿son binomios? Realicen una breve descripción de la
evolución de los conceptos de poder y autoridad.
35. Elaboren un concepto de “líder’’ y uno de “directivo’’ ¿Qué los asemeja y qué los separa?
36. Tipos de liderazgo y situaciones de utilización para cada uno de ellos.
37. En el directivo actual, que prioriza: ¿su capacidad técnica o de liderazgo?; ¿su capacidad
de liderazgo o de entrenador?; ¿su visión de futuro o de corto plazo?; ¿del conjunto de la
empresa o de las áreas críticas según el sector en el que se compite?
38. ¿Qué es un conflicto?
39. ¿Cuál sería la diferencia entre un conflicto funcional y uno disfuncional?
40. ¿Cuales son las etapas del proceso del conflicto?
41. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del conflicto?
42. ¿Cuáles son las formas de obtener bienes?
43. ¿Qué entiende por negociación? Defina.
44. ¿Cuáles son los requisitos para una negociación?
45. ¿Cuáles son los componentes de una negociación?
46. ¿Cuáles son los elementos utilizados en una negociación?

Año académico 2009