Mitos y Verdades del Trabajo en Red

Este captulo ha sido desarrollado por Carlos March, Secretario General de la Confederacin de la Sociedad Civil.

El siguiente escrito est tomado del Captulo XIV de la Cuarta parte: Recapitulando para capitalizar: aciertos y desaciertos en el trabajo colaborativo del Texto Cooperar para Cooperar: trabajo en red para aumentar el impacto, Publicacin de RACI (Red Argentina para la Cooperacin Internacional). Ao 2012

Redes, espacios de accin estratgica o de declamacin hipcrita Los latinoamericanos en general son personas exitosas en lo individual que producen grandes fracasos colectivos. Su ADN es un cctel individualista que conecta culto al personalismo, egocentrismo exacerbado, soberbia intelectual, donde la arrogancia se convierte en estrategia, la conveniencia personal en tctica y la desconfianza en contexto. Esta combinacin, obviamente, no puede promover espacios colectivos estratgicamente articulados y consistentemente integrados. Es por ello que resulta habitual comprobar que para muchos referentes sociales el lmite de la escala de un espacio colectivo sigue siendo el proyecto propio. Hay varios factores que atentan contra la conformacin de redes o espacios conjuntos, los que a continuacin se plantearn desde un enfoque de desafos de cambio de las lgicas imperantes. Miopa estratgica: por lo general las redes se convocan a partir del valor de lo que implica estar juntos o de acordar los ejes de una agenda temtica compartida. No se realiza un anlisis estratgico profundo para identificar cul es el valor que agrega un espacio colectivo a la agenda social y a la sociedad misma. Sin una tctica definida en cuanto al valor agregado, el hecho de estar juntos termina en rejunte y las coincidencias programticas terminan siendo agendas retricas cuando no, monlogos paralelos. Ceguera tctica: existe una percepcin sobre los espacios colectivos como lugares donde las organizaciones y la incidencia sobre las causas que impulsan se diluyen en lugar de potenciarse. Esta percepcin puede que sea alimentada por las organizaciones donantes, que si bien desde el discurso, promueven las articulaciones, en los criterios para analizar OSC y en los estndares fijados para evaluar iniciativas, definen rubros que en lugar de potenciar alianzas, generan tendencias a la construccin unilateral de agendas y planes de accin. Carencia de inteligencia emocional y social: la ausencia de estos conceptos, analizados profundamente en sendos libros por Daniel Goleman 34, dificulta la formacin de vnculos de calidad entre los miembros de una red. Las faltas de inteligencia emocional y de inteligencia social impiden que en los espacios colectivos se interprete a la divergencia como un elemento natural de la diversidad que debe asumirse como la materia prima para la construccin de convergencias. Agenda oculta: este es el factor que esconde en la fachada de la retrica de la articulacin, la declamacin hipcrita de miembros de un espacio colectivo que justifican su participacin en la creacin de sinergias y la potenciacin de agendas compartidas, cuando en realidad operan para servirse de las potencialidades que genera una red para beneficiar a su propia organizacin o estrategia.

Inteligencia egosta: la agenda oculta se genera desde la inteligencia egosta. Esta construccin de pensamiento ignora el concepto de cuidado mutuo, necesario para que un espacio se construya al ritmo del ms lento y los que ms pueden fortalezcan a lo que menos capacidades poseen. El pensamiento egosta se sirve de los beneficios colectivos para hacer fuerte a la propia organizacin y de esta manera, aumenta la brecha entre las organizaciones dbiles y las poderosas. La contracara de la inteligencia egosta es la inteligencia altruista, la que se construye colectivamente a partir de crear las condiciones de factibilidad para que todos puedan acceder a oportunidades. Monopolio del consenso: una lgica que impide muchas veces la consolidacin de espacios colectivos y restringe significativamente la amplitud de la diversidad es la bsqueda permanente de consensos, lo que exige estar de acuerdo en la meta y en la estrategia para llegar a ella. La alternativa de buscar convergencias es una opcin que permite acordar objetivos compartidos, pero el poder alcanzarlos posibilita el desarrollo de distintas estrategias, respetando las particularidades de cada organizacin y encontrando los complementos que enriquecen las causas perseguidas y promueven el empoderamiento de los miembros de la red. Obsesin del poder real: las organizaciones tienden a mostrar sus capacidades y recursos desde un inventario de poder real que puede ser diferencial frente a otras OSC, pero resulta insignificante frente a las ambiciosas misiones que se proponen y ante los actores sociales que pretenden doblegar o convencer. Por ello, podemos afirmar que, para transformar la sociedad desde organizaciones sociales, cuanto ms difuso es el poder, ms concreto es el impacto. Una red no debe ser evaluada desde la lgica de poder real, sino desde la del poder difuso, es decir, un espacio que potencia la generacin de oportunidades propias administrando capacidades ajenas y colectivas. El beneficio del poder difuso radica en que al no ser propio ni tangible, no puede ser identificado ni neutralizado. Expresiones de poder difuso para la construccin de incidencia son los voluntarios, los medios de comunicacin y por supuesto, los espacios colectivos. Est dicho: si quers hacerlo rpido, hacelo solo; si quers llegar lejos, hacelo en red . El camino para construir redes y espacios colectivos que potencien el impacto de sus miembros y agreguen valor a la sociedad pasa por transitar la correcta estrategia sinrgica, la adecuada tctica colectiva, la inteligencia social, la agenda comn, la inteligencia altruista, la convergencia, la calidad de vnculos y el poder difuso. Cualquier otro camino se convertir en un atajo hacia el individualismo o en el callejn sin salida de la declamacin hipcrita. La Red Argentina para la Cooperacin Internacional (RACI) es un espacio colectivo paradigmtico donde sus miembros han establecido de manera precisa contenidos para los tres elementos que requiere el diseo de toda arquitectura social: identidad, que se logra desde la sinergia basada en la calidad de vnculos de sus miembros sumada a la apertura calculada para incorporar diversidad; perfil, definido en mensajes claros, posiciones determinadas y formas de abordaje firmes; estrategia, mediante la cual se fija el valor social que agrega el espacio y al mismo tiempo, se precisan las particularidades y su valor distintivo. RACI es un espejo al cual debera mirarse la sociedad civil organizada.
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Autor, psiclogo, periodista cientfico y consultor gerencial conocido como el creador del best-seller Inteligencia Emocional, en el cual argumenta que las competencias humanas como auto -conciencia, auto-disciplina, persistencia y empata, tienen ms consecuencias en la vida de la persona que el coeficiente intelectual.