Empresa y actividad econmica

Tema 1 Empresa y actividad econmica Introduccin La actividad econmica surge por la necesidad de los individuos de satisfacer carencias. La necesidad es la sensacin de carencia unida al deseo de hacerla desaparecer. Los medios que utilizamos son los bienes y cuya principal caracterstica es que son limitados frente a las necesidades que no lo son son susceptibles de usos alternativos. La actividad econmica es aquella actividad humana encaminada a satisfacer las necesidades con recursos escasos y susceptibles de usos alternativos. Hay dos puntos: 1 La actividad econmica satisface necesidades, no produce bienes de forma irracional. 2 La actividad econmica utilizar bienes econmicos,escasos y que se pueden usar en varias aplicaciones que optan por la que ofrece una mayor rentabilidad o utilidad. Bienes libres son aquellos de los cuales se puede disponer en cantidades ilimitadas con coste cero y es aqu donde entra la idea intuitiva de la empresa. La empresa se dedica a transformar unos bienes para conseguir productos genricos entendindose como bienes y servicios que satisfacen las necesidades de los individuos. Concepto de empresa La empresa es la unidad de produccin encargada de combinar recursos productivos para transformarlos en bienes y servicios que satisfacen las necesidades econmicas de consumo. Tambin es una unidad econmica y social conformada por un conjunto de factores y elementos productivos cuya funcin es abastecer a la sociedad de productos y servicios y con distintos objetivos. Elementos que constituyen a la empresa:

Mquinas que trasforman los bienes o sirven para desarrollar servicios. Individuos como operarios, directivos, etc. constituyen el tejido de la empresa. Un dinero o capital acta de sostn de estos elementos: alguien o algo debe retribuir a los trabajadores, a los materiales en la figura
de los proveedores, a las mquinas en la persona de los accionistas, etc.

Organizacin no sera viable una empresa en la que cada elemento hiciese lo que estimara ms oportuno, se podr producir
situaciones caticas por lo que debe existir una coordinacin.

La empresa es un ente teleolgico, tiene una finalidad, no se justifica por si misma, tiene una razn de ser en cuanto que contribuye al
logro de los objetivos que se han prefijado. La empresa es un ente compuesto por un conjunto de elementos o factores humanos, tcnicos y financieros, combinados y ordenados segn determinados tipos de estructura organizativa, con el nimo de alcanzar ciertos objetivos y localizados en una o varias unidades o centros de gestin. Concepto de empresario El empresario es el que dirige la empresa, el que la gobierna. Tiene la responsabilidad y el control de la empresa. El empres ario es la persona o grupo de personas que da vida a la empresa y que dirige y controla el proceso productivo. Algunos empresarios pueden ser considerados emprendedores. Tienen espritu empresarial lo que significa que busca oportunidades y satisface necesidades por medio de la innovacin sin tener en cuenta los recursos que dispone actualmente. Tienen ideas e intentan ponerla en marcha. El espritu empresarial tiene varias caractersticas:

El optimismo. La confianza en s mismo. La determinacin. La energa. La capacidad de trabajo. El deseo de independencia

Pero adems incluye como elemento esencial la capacidad para asumir riesgos.

 Objetivos de la empresa 4.1 El conflicto de intereses Los trabajadores pueden tener el objetivo de conseguir el mximo sueldo; los proveedores, el de obtener la mayor cuanta por sus materiales; los propietarios perseguirn obtener el ms alto beneficio. 4.2 Objetivo general de la empresa Como objetivo general la empresa puede plantearse obtener una mayor cuota de mercado que la que posee actualmente, que sus productos sean ms conocidos y valorados por los clientes. La empresa tiene un fin social que como hemos visto corresponde principalmente con la produccin de bienes y servicios lo que genera riqueza y bienestar para la sociedad y adems crea empleo. El objetivo <beneficio> se expresa mediante la ecuacin: Beneficio = Ingresos - Costes Donde los ingresos son los originados por la venta de productos o prestacin de pueden ser costes variables como en el caso de la materia prima o pueden no guardar relacin con la cantidad fabricada que son los costes fijos. 4.3 Objetivos estratgicos. Objetivos tcticos Los objetivos estratgicos que se plantean ms a largo plazo y buscan acercar a la empresa a la imagen futura que tiene de ella sus empresarios o sus administradores. Los objetivos tcticos que se emplean ms a corto plazo y persiguen la consecucin de los objetivos estratgicos por medio de acciones concretas. Elementos de la empresa En este punto vamos a diferenciar entre elementos tangibles y elementos intangibles. Los primeros son aquellos fsicamente localizables mientras que los segundos poseen la propiedad contraria. Empresario y adjuntos Personales Operarios Staff de apoyo... Terrenos e inmuebles Tangibles Materiales Mobiliario Materia prima... Caja Financieros Acciones Elementos Crditos con bancos... Marcas Intangibles Patentes Nombre comercial... Funciones de la empresa Funcin de compras: Es la que compra los suministros de materiales, tanto a los proveedores de factores de produccin (materias primas y capital) como de elementos necesarios para la actividad empresarial (bienes y servicios, materiales de oficina, estudios de viabilidad, etc...). Funcin de produccin o tcnica: es la destinada a convertir las entradas de la empresa (inputs) en salidas (outputs) mediante un proceso mas o menos tecnolgico que las transforma en y servicios econmicos que sirvan para satisfacer necesidades. Funcin comercial: Comprende las actividades que realizan las empresas para llevar sus productos a los consumidores. Funcin de investigacin: Comprende las actividades de investigaciones que realizan las empresas con el fin de mejorar la calidad de sus productos, sus procesos productivos, su distribucin comercial, etc..., es decir, mejorar el resto de las funciones empresariales. Tambin investiga nuevos productos. Funcin financiera: Es la destinada a captar recursos financieros tanto propios como ajenos, en entidades financieras ayudas oficiales, etc.

Funcin contable: Se orienta hacia el apoyo de la gestin mediante la creacin del sistema de informacin, la contabilidad, la organizacin y el registro y archivos de la actividad de la empresa. Funcin de personal: Son todas las actividades de captacin, contratacin, adiestramiento, formacin del personal de la empresa. Clasificacin de las empresas 1 Por su tamao o dimensin:

Pequeas_Que son las que tienen menos de 50 Trabajadores. Las empreas pequeas se dividen en dos: Microempresas que son
menos de 10 trabajadores y las Pequeas que tienen mas de 9 y menos de 50 trabajadores.

Medianas_Tienen mas de 50 y menos de 250 trabajadores. Grandes_Tienen mas de 250 trabajadores.

2 Por su actividad:

Primarias_(Se relaciona con actividades extractivas de agricultura, ganadera y pesca). Ej: Produccin agrcola y ganadera, caza,
silvicultura, petrleo y gas natural, minerales, agua, energa fluvial, elica y solar.

Secundarias o Industrial_(Transforma los elementos naturales suministrados por las actividades primarias en otros productos
diferentes que sean utilizables directamente por el hombre o bien por otras industrias).

Terciario o del sector servicios_(Su componente bsico es la actividad y el trabajo de las personas)
3 Por su mbito geogrfico:

NACIONALES: _ Locales- Venden fundamentalmente en una ciudad o en un

pueblo. _Regionales- Venden fundamentalmente en una regin o en una regin o en una comunidad autnoma. _Nacionales- Venden en todo el Estado.

MULTINACIONALES:
Internacionales_ Realizan cualquier estrategia para entrar y trabajar en todos pases, excepto la inversin directa. Multinacionales_ Realizan sus operaciones en el extranjero de forma similar en su estructura y poltica a sus operaciones internas, estando dispuestas a destinar los recursos sin hacer distincin de las fronteras nacionales. La propiedad del capital tiene su base nacional en el pas de origen. Transnacionales_ Son propiedad y son administradas por personas con diferentes orgenes nacionales. Supranacionales_ Carecer de vinculacin con pases. Operan y obtienen el capital en distintas partes del globo segn las conveniencias desplazndolo en cualquier momento de un lugar a otro. 4 Por la propiedad del capital:

Privada o de propiedad particular Publica_ El principal accionista es el Estado o alguna institucin publica. Cooperativa_ Es propiedad de los particulares, pero con la caracterstica de que ellos mismos son los trabajadores de la empresa.
NOTA: S.A.L._ Sociedad annima laboral S.A.U._ Sociedad annima unipersonalidad S.L.U._ Sociedad limitadas unipersonales S.L.L._ Sociedad limitada laboral TEMA 2 Objetivos y competencia 2.1 Los objetivos de la empresa

Se piensa que la empresa tiene un solo objetivo, la maximizacin del beneficio, pero la realidad ha demostrado que no es as. Las empresas necesitan disponer de objetivos claros y concretos, no de abstracciones que no sirven para trabajar. Los objetivos son necesarios porque son las guas que permiten a la empresa orientar sus acciones y comprobar si van en la direccin adecuada. 2.2 Conceptos de objetivos Los objetivos son decisiones que definen lo que se desea conseguir en un futuro. Tienen una doble funcin:

Guiar las acciones que se van a emprender. Medir el grado en que la empresa se acerca a lo que pretenda.
Los objetivos orientan la actividad de la empresa y determinan la necesidad de rectificar cuando los resultados se apartan de lo definido previamente. 2.3 Objetivos econmicos

Rentabilidad: Mide la relacin entre el beneficio y otras magnitudes como las ventas o el activo total. Crecimiento: Define cuestiones como la participacin en el mercado o el volumen de ventas. Productividad: Establece relaciones entre lo producido y el costo del trabajo o los materiales utilizados. Financieros: Concreta los niveles de liquidez, el endeudamiento o los capitales invertidos.
2.4 La multiplicidad de objetivos Existe una multiplicidad de objetivos y por tanto la empresa deber satisfacer, siguiendo cierto orden, la mayor cantidad posible de ellos. El orden se establece en la negociacin de los diferentes colectivos de la empresa y los que participan en esta negociacin son los sindicatos, los consumidores, los proveedores, la direccin y las entidades financieras. Plan de objetivos El plan de objetivos de la empresa se establece segn las siguientes caractersticas: Los objetivos que se tomen en diferentes niveles de decisin deben estar coordinados. Debe existir una coordinacin temporal de los objetivos. Los objetivos deben ser conocidos por todos los miembros de la organizacin. Los objetivos deben ser cuantificables, para compararlos con el patrn preestablecido y comparables en diferentes momentos temporales. El concepto jurdico de competencia Podemos identificar el termino competencia con aquella situacin econmica en la cual dos o mas empresas ofrecen los mismos bienes, bienes que pueden ser sustitutivos a un mismo mercado e intentar atraerse al mayor nmero de consumidores. Defensa de la competencia Las practicas abusivas prohibidas ms importantes son: Fijacin coordinada de precios de forma directa o indirecta. Que los precios sean precios recomendados. El reparto del mercado o de las fuentes de aprovisionamiento. La limitacin coordinada de la produccin para alterar los precios. El abuso de la posicin dominante de una empresa o conjunto de ellas en todo el mercado nacional o en parte de l. La competencia desleal La competencia desleal es todo comportamiento de una persona que opere en el mercado con la finalidad de difundir sus propios productos o los de un tercero que resulte objetivamente contrario a las exigencias de la buena fe. Los actos son: La denigracin menoscabe el crdito en el mercado de un competidor salvo que sean exactas y verdaderas. El aprovechamiento indebido de las reputacin adquirida por otro en el mercado.

 La violacin de secretos industriales o empresariales. Los activos que engaen o induzcan a error a las personas a las que se dirigen. Los realizados por empresas que tienen una posicin dominante en el mercado, cuando dicha posicin ha sido adquirida de modo ilegal. Los discriminatorios sin justificacin hacia los consumidores. Las ventas sistemticas por debajo del precio de coste con el objetivo de eliminar a los competidores del mercado. rganos en defensa de la competencia Los rganos son: Tribunal de defensa de la competencia: es un rgano administrativo colegiado que aplica la ley de defensa de la competencia. Servicio de defensa de la competencia: Es un rgano administrativo con labores de vigilancia, inspeccin e investigacin. Registro de defensa de la competencia: Es l se inscriben los acuerdos autorizados, as como los que son declarados total o parcialmente prohibidos. TEMA 3 Funcin de produccin La produccin y los procesos productivos La produccin es la funcin caracterstica de la empresa, puesto que es la encargada de un proceso de transformacin de unos factores en unos bienes que permiten satisfacer las necesidades del consumidor. Desde el punto de vista fsico, la produccin supone un conjunto de actitudes que permiten crear una serie de productos y servicios. Este proceso se desarrolla a travs de la transformacin de unas entradas o inputs, en una serie de salidas o de outputs, que son los productos y servicios de la empresa. La funcin de produccin es algo ms que la simple fabricacin de productos; generar un servicio que luego se presta al consumidor supone transformar una serie de recursos. Este proceso de transformacin se produce gracias a una determinada tecnologa. Clases de procesos productivos Segn la variedad de productos:

Produccin simple: solo genera un tipo de producto. Produccin mltiple: Proceso que obtiene varios productos diferenciados.
Segn la secuencia de actividades:

Produccin monoetapa: Proceso en los que la transformacin se efecta en un solo flujo de operaciones. Produccin multietapa: Procesos complejos en los que se integran diferentes flujos de operaciones.
Segn el nivel de integracin de los elementos de sistema:

Produccin centralizada: proceso en el que los elementos se integran diferentes flujos de operaciones. Produccin descentralizada: proceso en el que los elementos se descomponen en diferentes plantas.
Segn el origen de las rdenes de fabricacin:

Produccin para el mercado o para almacn: se produce en funcin de la demanda estimada o prevista de los productos por el
mercado.

Produccin por pedido o por encargo: se produce basndose en peticiones firmes de los clientes sobre cantidades y caractersticas de
los productos. Segn la extensin temporal del proceso:

Produccin continua: el proceso de transformacin de las materias en productos se hace en un flujo ininterrumpido en el tiempo. Produccin intermitente: su proceso de transformacin no requiere continuidad. Las interrupciones no plantean problemas tcnicos ni
de costes.

Fases y de cisiones de la funcin de produccin

La flexibilidad se refiere a la capacidad que tiene el sistema productivo para adaptarse a los cambios del mercado con la mayor o menor rapidez. El plazo de entrega se refiere al tiempo que tarda la empresa en dar al consumidor el producto en el lugar donde lo necesita. Debe buscar el tiempo ms corto posible o cumplir con el tiempo pactado con el cliente. El servicio al cliente hace hincapi a la garantas, financiacin, instrucciones o reparaciones, que son apreciados por el consumidor y contribuye a su satisfaccin. En el rea de produccin es necesario tomar una serie de decisiones que afectan al proceso de produccin de la empresa:

o A largo plazo destacamos: la seleccin y el diseo del producto(la empresa es la responsable de detectar las necesidades de los
consumidores y de decidir con que productos y servicios las van a cubrir); la seleccin del proceso(elegir entre los distintos tipos de procesos y la tecnologa a emplear en nuestro proceso de transformacin); la capacidad productiva o dimensin(cantidad de productos se pueden producir en condiciones durante un periodo de tiempo determinado): la localizacin(instalaciones productivas) y la distribucin(de equipos, personas y materiales).

o A corto plazo: la gestin de los inventarios y el almacenamiento de materias y productos, el diseo de puestos de trabajo y de tareas,
el mantenimiento, etc.

Los costes de produccin

La realizacin del proceso productivo genera una serie de costes a la misma. La cantidad de productos que se debe vender para que se cubran los costes y se genere un beneficio.

El umbral de rentabilidad o punto muerto

Es una gua para que la empresa tome decisiones sobre la cantidad mnima que debe producir para que empiece a obtener benefic ios. Vamos a incidir en dos conceptos ligados a la produccin de bienes y servicios: gasto y costes. El gasto se produce cuando se adquieren los factores de produccin necesarios para realizar los bienes que se van a vender o suministrar los servicios que proporciona la empresa. Coste es el uso que se hace en la produccin de bienes de los recursos comprados. En un empresa encontramos costes variables que son aquellos proporcionales a la cantidad producida y los costes fijos son los que permanecen constantes o son independientes de las variaciones de la produccin en un periodo de tiempo determinado. El punto de corte entre la recta de cortes total y la recta de ingreso es lo que denominamos punto muerto o umbral de rentabilidad que representa la cantidad que debe producir la empresa para que sus ingresos sean iguales a sus costes.

Tipos de costes de produccin Segn la naturaleza del gasto: los materiales, mano de obra, energa y amortizaciones o parte de las instalaciones y equipos
tericamente consumidos en un periodo.

Segn el horizonte temporal: a corto plazo o largo plazo. Segn la referencia de calculo: o Costes reales, los que se han incurrido una vez desarrollada la actividad. o Costes previstos o costes estndar, es el coste que se espera tener cuando se planifica la realizacin de una actividad. Segn su relacin con el producto: o Costes directos, cuando se puede asignar el uso de los recursos que genera el coste a un producto concreto. o Coste indirecto, afecta al proceso productivo en su conjunto y tenemos que distribuirlo segn distintas opciones entre los diversos
productos. 4. La productividad La productividad es el objetivo fundamental que debe proponerse la direccin del rea de produccin. La productividad es la forma de medir la eficiencia de la funcin de produccin. La eficiencia consiste en obtener el mximo producto o resultado con el mnimo empleo de recursos o lo que es lo mismo con el mnimo coste.

La productividad en la empresa
La productividad es la relacin entre la produccin obtenida y la cantidad de factores empleados por unidad de tiempo. Productividad = Volumen de produccin / Cantidad de factores empleados

 Estudio de mtodos y tiempos

El estudio del trabajo consiste en el anlisis sistemtico de los procedimientos. Operaciones y mtodos de trabajo que se emplean con el objetivo de incrementar su eficiencia es decir que se obtenga una produccin mayor con la cantidad de recursos utilizada. Para realizar este anlisis se emplea dos tcnicas: el estudio de mtodos y la medicin del trabajo. El estudio de mtodos y movimientos consiste en la observacin y en el anlisis de todos los mtodos y formas de realizar una tarea tanto actuales como previstos, para idear mtodos ms sencillos y simplificados, reduciendo as los costes. La medicin del trabajo o medicin del tiempo de trabajo sirve para determinar el tiempo necesario para desarrollar una tarea eficientemente y establecer una norma para que dicha tarea se realice en el tiempo previsto.

Los inventarios y la gestin de almacenes

Unos de los problemas ms importantes a los que se enfrentan los responsables de la funcin de produccin o inventarios de los productos terminados que tienen que ser almacenados en espera a ser entregados a los clientes y de las materias primas que deben estar almacenadas en cantidad necesaria para que no se produzcan interrupciones en el proceso productivo. Las tareas de almacenamiento y control de inventarios generan una serie de gastos:

o Costes de adquisicin o de fabricacin: es el derivado de la compra de materiales y productos en el exterior o el originado por la
fabricacin de los productos almacenados en la empresa.

o Costes de renovacin o emisin: son los costes ligados a la solicitud y recepcin de un pedido. o Costes de almacenamiento: son los generados por la posesin, mantenimiento, conservacin y manipulacin de los productos en los
almacenes.

o Costes de ruptura de stocks: si la empresa no dispone en almacn de una cantidad suficiente de productos terminados para abastecer
la demanda o de materias primas necesarias para la fabricacin se produce una ruptura de inventario. Esto genera una prdida de clientes o de imagen o la de su proceso productivo.

La calidad en la produccin
La calidad suele referirse al grado en el que las caractersticas realmente logradas en un producto se acercan a las caractersticas esperadas o deseadas. La calidad va unida al cumplimiento de una serie de especificaciones o de normas que deben cumplir los productos. La calidad en la produccin va a depender de muchos factores, como el diseo de los productos, de las materias primas empleadas, de las herramientas y mtodos, la capacidad y motivacin de la mano de obra, etc. El control de la calidad supone la inspeccin de la produccin final y la comprobacin de que sta se ajusta a las especificaciones o normas establecidas. Controlar la calidad tiene unos costes, como los de analizar los productos terminados, la realizacin de mediciones y pruebas, la realizacin de encuestas a los clientes. Pero estos costes son menores que los costes que provoca una falta de calidad, como las reparaciones, desechar productos defectuosos, la perdida de clientes o de imagen para la empresa. TEMA 4 La funcin comercial

Introduccin
El fin ltimo de toda empresa es colocar sus bienes o servicios en el mercado, donde sern adquiridos por los consumidores esta actividad es conocida como marketing.

El rea de marketing
Tiene como funcin transformar los productos terminados en ingresos, a travs de las ventas. El sistema de comercializacin es el conjunto total de actividades empresariales encaminadas a planificar, fijar, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen necesidades de los consumidores actuales o potenciales. Objetivo fundamental incrementar la cuota de mercado. La rentabilidad y el crecimiento de la cifra de venta. Los elementos son:

o El entorno del mercado que afecta a la demanda o Competidores: sus estrategias y posibles reacciones frente a stas. o Decisiones estratgicas de la empresa: sobre los productos a comercializar y su distribucin. o Decisiones operativas de la empresa: sobre los productos, precios, publicidad y distribucin.

o Comportamiento del consumidor: como va a reaccionar. o Modelo de los objetivos de la empresa: analizando la incidencia de los costes y las ventas sobre stos. Los mercados y sus tipos
Geogrfico el concepto de mercado es el entorno donde la empresa coloca los bienes y servicios que produce a la vez que realiza sus compras. Genrico existe cuando hay una oferta y una demanda que dan lugar a actos de compraventa de uno o varios productos, en un momento determinado. El mercado se puede dividir en segmentos, atendiendo a las caractersticas de oferentes o demandantes. Tipos de mercado:

Mercado monopolista: un oferente frente a muchos demandantes o muchos oferentes y un solo demandante. Mercado oligopolista: pocos oferentes frente a muchos demandantes o pocos demandantes y muchos oferentes. Mercado de competencia perfecta o libre concurrencia: muchos oferentes y demandantes con productos homogneos.
Otras clasificaciones:

o Segn el tipo de comprador: particulares(individuos y familias), empresas y pblica o de organismos pblicos. o Segn las caractersticas de produccin: bienes de consumo no duradero, duradero, bienes industriales, mercado de materias primas
y mercado de servicios.

o Segn los adquirentes del producto: mercados de mayoristas, mercado de minoristas y mercado de consumidores. o Segn las posibilidades de expansin de la empresa: mercado actual, mercado potencial o integrado por los consumidores actuales y
mercado tendencia o mercado al que se tiende en el futuro.

La investigacin comercial
La investigacin de mercado es la compilacin sistemtica, registro, anlisis e interpretacin de datos o problemas relativos al mercado y a la comercializacin de bienes y servicios.

Objetivos de la investigacin
Los objetivos son:

o Proporcionar informacin sobre el mercado y el entorno. o Analizar las necesidades, los problemas de comercializacin y las oportunidades del mercado. o Facilitar el desarrollo y la evaluacin de las estrategias comerciales o seleccionar los modos de acceso al mercado. o Definir y evaluar los segmentos del mercado. o Proporcionar informacin para controlar el plan de marketing. o El proceso de investigacin de mercados
La investigacin de mercados pasa por distintas fases o pasos:

o Definicin del problema y de los objetivos de la investigacin: qu problema se pretende resolver?. Traducir los problemas a
cuestiones concretas y sencillas que puedan medir y analizar(los objetivos de la investigacin).

o Anlisis de la situacin: analizar como funciona la empresa y los competidores. o Investigacin preliminar: investigacin informal, contactos con el mercado o sondeo piloto. o Plan de investigacin: es la mas importante ya que debemos tomar decisiones sobre dos aspectos relevantes. El primero son las
fuentes de informacin comercial a utilizar. Son bsicamente de dos tipos: informacin secundaria(publicada y disponible) y informacin primaria(que son datos de investigacin y luego de elaboracin). El segundo aspecto recoge los datos primarios del mercado.

o Recogida, ordenacin, anlisis e interpretacin de los datos. o Elaboracin de informes: Las conclusiones mas importantes obtenidas: Sobre los aspectos relevantes.

 Concisos y sencillos. Mtodos de obtencin de datos

Mtodos de obtencin de datos. Los mas importantes son:

Encuestas y cuestionarios: se pregunta al consumidor por las cuestiones objetivo de estudiar. El mtodo de la observacin: observar directamente las acciones de los consumidores. La experimentacin: consiste en aislar alguna variable y jugar con ella para ver lo que ocurre. El marketing-mix. Las variables comerciales
El marketing-mix recoge las decisiones de la empresa sobre las variable comerciales mas importantes: producto, precio, distribucin y comunicacin comercial.

El producto
El producto es el resultado final del proceso de produccin o transformacin de la empresa, es satisfacer un deseo o una necesidad del consumidor. El producto tangible es el conjunto de caractersticas fsicas y observables del bien o servicio que se ofrece. El producto ampliado es el conjunto de servicios que se incorporan y complementan al producto tangible. El producto genrico es el beneficio que el consumidor espera recibir, a la necesidad que espera cubrir. El ciclo de vida del producto: El ciclo de vida de los productos se refiere a las distintas etapas que pasan los productos. Las principales etapas son:

La introduccin: primera etapa posterior al lanzamiento del producto. Las ventas crecen lentamente, esfuerzos importantes para dar a
conocer el producto.

Crecimiento: el incremento de las ventas es mayor ya que el producto es conocido, la empresa obtiene beneficios y aparecen
competidores que intentan imitar un producto.

Madurez: se caracteriza por un periodo largo de un alto volumen de ventas cuyo crecimiento esta estancado. En la fase de declive: las ventas empiezan a descender porque el producto se queda obsoleto, porque ha cado la demanda o porque
otros competidores han ganado las preferencias de los clientes.

El precio
El precio es la cantidad de dinero que el consumidor tiene que pagar a cambio de un producto o servicio. Es la representacin monetaria del valor de un bien i un producto en el mercado. El precio de venta de los productos es una de las variables mas importantes sobre la que deben decidir los responsables de marketing, porque el precio va a determinar la cifra de ingresos y por tanto los beneficios de la empresa. Es muy importante analizar el umbral de rentabilidad o el punto muerto de la empresa.

La distribucin
Se refiere al conjunto de operaciones y actividades que realiza una empresa para llevar los productos a los consumidores y usuarios finales, colocndolos en el lugar adecuado, en la cantidad adecuada y en el momento oportuno. Incluye una tareas como el almacenamiento, el transporte, la financiacin, el fraccionamiento en unidades o lotes de consumo, etc. Los intermediarios son empresas especializadas y personas que realizan las tareas de distribucin y que ponen los productos de la empresa en los lugares donde se consumen. Los principales tipos de intermediarios son los minoristas, que venden directamente al consumidor; los mayoristas, que venden a otros minoristas; y otros agentes intermediarios, como los corredores, los comisionistas,etc. Un canal de distribucin es el camino o las etapas que recorre un producto hasta llegar al consumidor final. Distintos tipos de canales, como el canal directo, en el que no existe intermediarios, y el canal corto en el que solo existe un intermediario(minorista) y el canal largo en el que aparece mas de un intermediario.

La comunicacin comercial
Es el conjunto de actividades que desarrolla una empresa para informar y persuadir al mercado sobre las caractersticas y las bondades de sus productos. Los caminos ms habituales para la comunicacin son la publicidad, la promocin y las relaciones pblicas.

La publicidad es una comunicacin masiva e impersonal, por lo que la empresa intenta dar a conocer sus productos y a si misma , y crear en los receptores una actitud favorable. La promocin es un conjunto de incentivos dirigidos a los consumidores finales y intermediarios con el fin de incrementar las ventas a corto plazo. Las relaciones pblicas que son acciones que buscan crear o mantener una buena imagen de la empresa o de sus productos. TEMA 5 La funcin financiera

Introduccin
La funcin financiera decide la mejor forma de obtener los recursos financieros sobre la forma en que se materializa ese dinero en instalaciones, equipos y materiales. La funcin financiera aporta el dinero o los recursos financieros.

La financiacin de la empresa
El objetivo de la funcin financiera es obtener los recursos monetarios necesarios para desarrollar la actividad. La funcin financiera responde a cuatro grandes cuestiones:

Qu cantidad de recursos financieros se necesitan? Qu estructura financiera tendr la empresa? Qu inversiones sern ms convenientes? Qu consecuencias tendr la forma de financiarse en los costes, los precios y los resultados? Fuentes de financiacin Fuentes de financiacin propias: son la que proceden de la actividad de la empresa o son recursos aportados por los propietarios. Fuentes de financiacin ajena: son las que la empresa capta de inversores o intermediarios en los diferentes mercados financieros y
cuya titularidad no corresponde a la empresa.

Financiacin interna o autofinanciacin

La financiacin interna consiste en los recursos generados por la propia empresa. La financiacin interna presenta las siguientes ventajas:

Permite la autonoma financiera. Resulta una fuente de financiacin sin coste adicional. Aumenta la capacidad de endeudamiento ya que la empresa es mas solvente.
Una clasificacin de las fuentes de financiacin internas es: fuentes de mantenimiento, fuentes por enriquecimiento y fuentes provisionales. Las fuentes de mantenimiento- no constituyen verdaderas inversiones en sentido tcnico ya que solo sirven para mantener la capacidad productiva de la empresa. Las fuentes por enriquecimiento- obtencin de recursos financieros mediante la no distribucin a los accionistas de los beneficios por lo que se crea la reserva. Las fuentes provisionales consisten en la constitucin de fondos destinados a posibles riesgos y ajustes que repercutan en el activo de la empresa.

Financiacin externa
La empresa tiene que acudir a unos mercados financieros cuyos horizontes son nacionales o internacionales. El mercado financiero se divide en mercado de capitales, las inversiones se realizan a largo plazo y mercado de dinero, donde las operaciones se ejecutan a corto plazo. La financiacin externa a corto plazo: Consiste en las cantidades que la empresa debe a proveedores, acreedores, etc. Este tipo de financiacin los instrumentos ms frecuentes utilizados son:

Crditos y prstamos: se utilizan ante la falta monetaria de liquidez, recurriendo la empresa a los bancos.

 Crditos comerciales o de provisin: consiste en el aplazamiento en el pago de las compras a proveedores. Descuentos comerciales: un banco adelanta el importe de una letra de un cliente con un vencimiento futuro, descontando una parte
del mismo por comisiones, gastos y riesgos.

Factoring: es la venta por parte de la empresa de los derechos de cobro sobre los clientes a una empresa o intermediario financiero.
La financiacin externa a medio y largo plazo: El mercado de valores primario y secundario. En el primario o de misin se venden por primera vez los ttulos-valores. En el secundario o bolsa de valores es donde se negocian los ttulos que han sido previamente adjudicados en el anterior. Los mtodos de financiacin externa a largo y medio plazo:

La emisin de acciones: son ttulos-valores que representan una parte proporcional del capital social. La emisin de obligaciones: es una deuda contraida por la sociedad, que son adquiridas en forma de ttulos-valores por diferentes
inversores, prestando su dinero a la sociedad.

Crditos y prstamos: el prstamo es la puesta a disposicin del empresario, por parte de una entidad, de una cantidad de dinero. El
crdito es la posibilidad de endeudarse que la entidad financiera concede a la empresa

Leasing: un contrato de arrendamiento con opcin de compra. Conceptos financieros importantes Ciclo de explotacin: conjunto de actividades por las que la organizacin recupera los recursos financieros invertidos en el activo. Este
ciclo comprende desde el periodo de aprovisionamiento(compras), pasando por los de produccin y venta hasta el cobro.

Coste de capital o coste financiero: es el precio que la empresa debe pagar por el uso de los recursos financieros a cada una de las
fuentes de las que estos recursos provienen. Se pueden calcular haciendo una media del coste financiero de las distintas fuentes financieras que utiliza la empresa. Cada fuente tiene su propio coste de capital.

El riesgo financiero: es la posible situacin de que no se alcancen los resultados esperados. Aumenta mayor es el uso de las fuentes
de financiacin ajenas frente a las propias. TEMA 6 La inversin en la empresa

Las decisiones de inversin

Se desarrolla y ejecuta normalmente a largo plazo, es decir, que las decisiones y resultados transcurren en varios ejercicios de la empresa. La inversin es el acto de transformar dinero en bienes con la esperanza de obtener unos beneficios futuros. Las caractersticas esenciales que deben presidir una inversin son la liquidez, la rentabilidad y la seguridad. La liquidez es la capacidad que tiene una inversin para transformarse rpidamente en dinero. La rentabilidad es el porcentaje de beneficio obtenido por la empresa de una inversin en una unidad de tiempo. La seguridad o la otra cara de la moneda, el riesgo de una inversin se refiere a que la inversin de lugar a los resultados deseados.

Concepto y tipos de inversin

Invertir consiste en adquirir ciertos bienes sacrificando unos capitales con la esperanza mas o menos lejana de obtener unos ingresos. Clasificar las inversiones de tipo de capital que se dirige al capital humano(que no incluye la contratacin, la formacin y la compensacin economica de los empleados de la empresa), en capital tecnolgico(investigando y desarrollando, patentes, licencias, etc.) y en capital fsico(materias primas, herramientas, instalaciones, etc.) 4. El distinto valor del dinero en el tiempo El dinero sirve para medir el distinto valor de las cosas en las relaciones de intercambio y es un instrumento fundamental en el mercado. Es un bien cuyo valor poder adquisitivo, cambia con el tiempo. Si queremos comparar cantidades de dinero en momentos distintos del tiempo, tenemos que buscar algn mecanismo para que las cantidades que estamos comprando sean homogneas. 5. El anlisis y la seleccin de inversiones La seleccin de inversiones uno de los problemas ms importantes del mundo empresarial. La corriente de renta generada por la inversin -corriente de ingresos y gastos, correspondientes al momento en que se devenga la inversin- y la corriente monetaria o financiera -corriente de cobros y pagos, momento en que se hace efectiva la misma5.1 El mtodo del plazo de recuperacin de la inversin o pay back

El plazo de recuperacin (PR) de una inversin viene dado por el tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial de la misma. Los proyectos ms interesantes son aquellos que tiene un plazo de recuperacin menor. A PR = --------Q El plazo de recuperacin de la inversin se determina acumulando las sucesivas cuasirrentas, desde la primera en adelante, hasta igualar el desembolso inicial. El tiempo viene marcado por el nmero de periodos al que corresponde la ltima cuasirrenta acumulada. El inconveniente es no tener en cuenta el tiempo en que se producen las cuasirrentas. Por tanto no es homogneo y no permite una adecuada comparacin entre proyectos. Las ventajas son que todo para decidir la viabilidad de proyectos cuyo desarrollo implica una gran incertidumbre, lo ms interesante es la recuperacin rpida del capital invertido.

El mtodo del valor capital o valor actualizado neto de una inversin

EL valor capital de una inversin define el beneficio que puede producir la misma valorado en el momento presente. En la medida que ambos proyectos tiene un VAN positivo, la realizacin de cualquiera de ellos contribuira a incrementar la riqueza de la empresa. La tasa de rendimiento interno es aquel tipo de actualizacin que lo iguala a cero. TEMA 7 Localizacin, dimensin y cooperacin 1. Introduccin Las decisiones ms importantes que deben tomar los empresarios y los directivos es la localizacin, ubicacin fsica de las distintas dependencias de la empresa y la dimensin o capacidad de produccin de la empresa. Relacionada con la dimensin de la empresa est la problemtica especial que tiene la pequea y mediana empresa debido a su tamao PYME.

Localizacin
La decisin de la localizacin nos compromete a largo plazo y nos proporciona una posicin competitiva.

Localizacin y rentabilidad
Esta influencia se materializa en dos vas:

Los cortes originados por los desplazamientos (de factores, de productos o de personas). Las economas de aglomeracin o efectos de vecindad: Economas de escala o internas, son las que se producen a la distribucin de los costes fijos entre un numero optimo de unidades. Economas de localizacin, estn juntas empresa de un mismo sector o industria. Economas de urbanizacin, son los polgonos industriales. Causas Creacin de una nueva empresa: es evidente que habr que decidir donde situarla. Ampliacin de la empresa o creacin de nuevos centros de trabajo: Aumento en la demanda Cambio en el mercado de los factores de produccin. Factores que influyen en la decisin de la localizacin
Fractores relativos al transporte Son importantes, las fuentes de aprovechamiento, los productos terminados y las comunicaciones. Factores relativos a la produccin La mano de obra y la energa.

Factores climticos y de medio ambiente Grado de humedad, los climas calurosos(templados o fros), el agua, desalojo de desperfectos.

El concepto de dimensin
La dimensin es la capacidad de produccin de stas, siendo tal capacidad la tasa mxima de produccin en condiciones normales. Los pasos a seguir a la hora de determinar la capacidad de nuestra empresa son:

Pronstico sobre la demanda futura. Definicin de las alternativas de dimensin. Evaluacin de las alternativas y localizacin. Decisin.
Una dimensin ptima cuando produce a unos costes ms reducidos que competidores, obteniendo as unos beneficios superiores a los de stos. La eficiencia de una empresa depende de que tenga una dimensin ptima. La ventaja de una dimensin ptima es de trabajar con los costes ms baratos del sector, conseguir reducir sus precios que los competidores tengan que abandonar el mercado porque los nuevos precios les resulta insuficientes para cubrir sus propios costes. En pases con economas en continuo crecimiento se han creado empresa con dimensiones superiores a la ptima que en un futuro habr que ampliar la empresa y se prefiere soportar los en previstos de costes de inactividad que hacer frente a los costes posteriores de ampliacin de la empresa.

Problemtica de las PYME No pueden competir en costes con la empresa de mayor tamao que reparten los costes fijos entre una mayor cantidad de
produccin.

Mayores dificultades para acceder a los recursos como los recursos financieros y los recursos humanos especializados. Poco poder de negociacin tanto con los proveedores como con los clientes. La falta de capacidad directiva de muchos pequeos empresarios. Dificultades de comercializacin al no tener una red de distribucin propia. La estructura familiar de muchas PYME.
La flexibilidad proviene de:

Se encuentran ms prximas a sus clientes. Instalaciones productivas no especializadas. Clara vocacin comercial. Causas y factores del crecimiento de la empresa Eliminar competidores actuales, absorbiendo su cuota de mercado o eliminar a los potenciales, desanimndoles a enfrentarse a un
gigante empresarial.

Asegurar todo tipo de abastecimientos. Mayor poder de negociacin frente a los proveedores y los bancos. Afianzar la posicin en el mercado frente a los clientes, tendiendo a situaciones monopolistiscas u olibopolisticas. Incrementar los beneficios, costes unitarios menores derivados de las economas de escala originan mrgenes ms elevados y
resultados ms satisfactorios. Circunstancias: Facilidad de acceso a los mercados financieros, captar fondos para sufragar el crecimiento, generar innovaciones tecnolgicas, adaptarse a los cambios mejor que los competidores, aprovechar oportunidades que otras empresas no podrn explotar.

Tipos de crecimiento

El crecimiento de una empresa es una situacin que ocasiona cambios en la empresa. Podemos diferenciar dos tipos de crecimientos: Respecto a la empresa y respecto a los productos y mercados de la empresa. 5.1. Crecimiento respecto a la propia empresa El crecimiento basado el la direccin respecto a la empresa puede ser de dos tipos: Interno y externo. El crecimiento interno es el incremento de tamao por las nuevas inversiones de la empresa. El crecimiento externo es el que se produce como fruto de las funciones o absorciones de la empresa. Una nueva funcin de dos o mas empresas se unen adquiriendo personalidades jurdicas. La absorcin se produce cuando una empresa compra o adquiere a otra empresa. 5.2 Crecimiento respecto a productos y mercados de la empresa El crecimiento de la empresa en este sentido tiene tres modalidades:

La penetracin, se produce cuando una empresa decide desarrollar los mismos productos y en los mismos mercados actuales. El crecimiento por desarrollo, Tiene lugar cuando desarrollamos nuevos productos en los mercados actuales. La diversificacin, se produce la venta de nuevos productos en nuevos mercados.
Estrategias de diversificacin. Las estrategias de diversificacin pude ser de tres tipos:

La diversificacin horizontal: Dirigida hacia el mercado de productos complementario o sustitutivos de los ya producidos. La diversificacin vertical: Dirigida hacia bienes y servicios relacionados con el ciclo de produccin de la empresa. La diversificacin heterognea: Es aquella produccin de actividades y bienes que no estn relacionados con la actividad inicial. La integracin de la empresa
La integracin de empresa es una consecuencia directa del proceso de crecimiento, abordado anteriormente. Los motivos o factores determinantes para la integracin son: la reduccin de riesgos, la mejora de la produccin, la financiacin ms favorable, los incentivos fiscales, etc. El efecto es un conjunto de sociedades, por vnculos patrimoniales o contractuales, que suelen liderar una empresa principal o matriz, sobre unas filiales o perifricas.

Clases de integracin Integracin de varias sociedades: varias sociedades en una sola, uniendo sus patrimonios. Absorcin: consiste en la unin de varias sociedades alrededor de una principal, que mantiene u asume el liderazgo. Holding o sociedad tenedora: es la toma de participantes por una empresa sobre otra, mediante la compra de acciones. Trust o concentracin vertical: es la agrupacin de empresas que permanecen a diferentes fases del proceso productivo y que
mediante esta asociacin, pretenden reducir costes y ejercer una posicin de predominio.

Cartel o concentracin horizontal: agrupacin de empresas de la misma fase de un proceso productivo con el propsito de ejerc er el
monopolio en ese sector de produccin. Las practicas estn prohibidas por las leyes de defensa de la competencia.

La cooperacin
Por cooperacin se entiende unas relaciones especificas entre empresas independientes, a travs de acuerdos con los que pueden conseguir compartir recursos y conocimientos, abaratar costes, etc. Todo ello para obtener un objetivo comn, bien sea general o particular.

Clases de cooperacin Cooperacin financiera, consiste en poner recursos financieros al alcance de las otras empresas con las que se coopera. Cooperacin comercial, colabora para conseguir una mayor comercializacin de sus productos y su mejor distribucin. Los objetivos:
conocer otros mercados, abaratar costes, reducir riesgos.

 Cooperacin tecnolgica y productiva, las empresas colaboran para el desarrollo uniendo sus conocimientos y recursos, o bien se
ceden, las unas a las otras, tecnologas ya desarrolladas. TEMA 8 La forma jurdica de la empresa

El empresario individual
Son empresarios individuales, segn en Cdigo de Comercio, aquellas personas fsicas que teniendo capacidad legal para ejercer el comercio se dedican a l habitualmente. La capacidad legal para ejercer el comercio la tienen los mayores de edad que puedan disponer libremente de sus bienes. Requisito es el ejercicio habitual del comercio, que exige una permanencia y una continuidad en la actividad, no la mera realizacin de actos de comercio.

La responsabilidad del empresario individual Responde con todo su patrimonio personal de forma ilimitada. La responsabilidad se extiende tambin al dao causado por sus empleados por acciones y omisiones culpables o negligentes. Sociedades personalistas
Son aquellos que se crean teniendo en cuenta, la persona de los socios. Las participaciones en sociedad son intransferibles sin el consentimiento de los dems socios (acuerdo de los socios). Sociedad colectiva - En las sociedades personalistas encontramos la Comanditaria simple

Sociedades capitalistas se caracteriza porque importa mas la participacin financiera de los socios que sus caractersticas personales. Responsabilidad de las sociedades personalizadas. Significa que el socio va a responder de las deudas sociales, no solamente con
las aportaciones que haya hecho o que haya prometido hacer a la sociedad.

Sociedad Colectiva o personalista

Concepto de sociedad personalista, dedicada en nombre colectivo y bajo el principio de la responsabilidad personal, ilimitada, solidaridad entre los socios y subsidiaria (segunda) respecto de estos para con la sociedad que las deudas sociales responden los socios personales, ilimitados y solidarios. Regular Colectiva Sociedad personalista (dos tipos) Irregular Colectiva

S.R.C. : Tienen socios colectivos,los cuales tienen que ser mas cuidadosos porque pueden ser los que mas pierdan, se caracteriza
porque aportan capital + trabajo.

S.I.C. : Nos indica que tiene socios colectivos (c+t) y tienen un tipo de socio mas que son los industriales (industria-trabajo) Estos
aportan trabajo. CARACTERISTICAS:

Se trata de una sociedad personalista. Es una sociedad de responsabilidad ilimitada. Que no tiene limite y que por tanto la responsabilidad del socio alcanza no solamente a
los bienes presentes que tenga, sino tambin a los bienes futuros.

Responsabilidad solidaria, Que la deuda es slida, liquida o gaseosa, lo que supone que el acreedor puede exigir el total de la deuda
al socio que quiera.

Responsabilidad subsidiaria, es una responsabilidad en 2 lugar, es decir, los acreedores de la sociedad tiene que tratar primero de
cobrar sus deudas con el patrimonio de la sociedad y en segundo lugar en caso de que el patrimonio social no cobre el total de importe de las deudas en cuando podrn dirigirse contra el patrimonio de los socios. CONSTITUCIN:

 El acuerdo de constitucin de la sociedad ha de formarse en escritura pblica e inscribirse en el Registro Mercantil (cuando adquiere
la personalidad jurdica).

Razn social, ha de formarse con el nombre de todos los socios aadindose y compaa si no se hiciese constar el de todos.
CLASES DE SOCIOS:

Colectivos o capitalistas; son los que aportan dinero, derechos, bienes y dems elementos del activo. Se ocupan de la gestin de la
sociedad.

Industriales; solo aportan trabajo a la sociedad no pudiendo hacer gestin alguna para el negocio salvo la autorizacin expresa.
PARTICIPACIN EN LOS BENEFICIOS Y LAS PERDIDAS:

La sociedad colectiva pude tener perdidas o beneficios. Estos ltimos pueden dedicarse a incrementar las reservas o a repartirse
entre los socios. La participacin de estos en los beneficios se llevara a cabo en la forma dispuesta en la escritura social. Si en esta no se ha previsto nada, participacin en proporcin a su aportacin, correspondiendo a los socios industriales, lo que al socio capitalista que menos haya aportado.

Las perdidas son distribucin entre los socios de la misma manera que los beneficios, exceptuando a los socios industriales. Sociedades comanditarias Es una evolucin de la sociedad colectiva. Esta sociedad fue una formula adecuada para el desarrollo de la actividad economica, pero
hoy en da tiene escasa significacin empresarial.

Sociedad mixta o comanditaria, es la que en parte le interesa determinadas personas y por otra parte le interesa el capital.
Comanditaria : simple y por acciones Sociedad Mixta Responsabilidad limitada

Comanditaria simple.
Es aquella que uno o varios aportan un capital determinado al fondo comn (socios comanditarios) para as estar a los resultados de las operaciones sociales dirigidas que otros socios (socios capitalistas). CARACTERISTICAS

Es una sociedad mixta es decir tiene un carcter personalista y capitalista por sus dos tipos de socios. Los socios comanditarios son responsables de las deudas de la sociedad hasta los limites de su aportacin. Los socios colectivos tienen la misma responsabilidad que los socios colectivos de la sociedad regular colectiva.
RAZN SOCIAL Se forma con el nombre de todos los socios colectivos, de algunos de ellos o de uno de ellos, debiendo en estos dos ltimos c asos al nombre o nombres y compaa y siempre en sociedad comanditaria. Nunca puede aparecer en la razn socios el nombre de las sociedades comanditarios, y si se hacen los que aparezcan quedaran personal y solidariamente obligados como si fuera sociedad colectiva aunque en todo caso nunca adquiera los derechos de las sociedades colectivas. CONSTITUCIN Escritura pblica y deber inscribirse en el registro mercantil, para que la sociedad tenga personalidad Jurdica. CLASES DE SOCIOS

Colectivos,Saludos cordiales, aportan capital y trabajo. Comanditarios, aportan solamente capital.

BENEFICIOS Se distribuirn segn la proporcin establecida en la escritura judacional. En caso de no haberse determinado tal circunstancia, el reparto se hace en la sociedad colectiva. En caso de perdidas los socios comanditarios solo responderan por la cuanta de su aportacin.

ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD La administracin y gestin de la sociedad recaen unicamente sobre los socios colectivos por su responsabilidad ms amplia que la de las sociedades comanditarias. S los estatutos de la sociedad no hacen ningn nombramiento sern los socios colectivos los nicos que pueden ser administradores de la sociedad.

Comanditaria por acciones

Sociedad comanditaria en la que el capital aportado por las socios comanditarias se halla representado por acciones. En lo no expresamente regulado y que no sea incompatible, a este tipo de sociedad se le aplicara la ley de sociedades annimas. CARACTERISTICAS

Todo su capital esta dividido en acciones que son fcilmente transmisibles. La administracin sociedad ha de estar forzosamente a cargo de los socios colectivos.
RAZN SOCIAL Con el nombre de todos los socios colectivos o de alguno de ellos, aadiendo en este caso <<sociedad en comandia por acciones>>. CONSTITUCIN La sociedad se disolver por la incapacidad o quiebra de todos los socios colectivos, salvo que en el plazo de seis meses y mediante modificacin de los estatutos s incorpore algn socio colectivo.

Sociedad de responsabilidad limitada

Es una sociedad cuyo capital se divide en participaciones acumulables ni denominarse acciones y cuyos socios no respondern de las deudas sociales. CARACTERISTICAS

Sociedad mercantil, naturaleza mixta, no personalista (restriccin de responsabilidad) ni capitalista. Es de la misma manera que la sociedad annima. Capital social, no podr ser inferior a 500000 ptas.
CONSTITUCIN

Ha de seguir los mismos tramites de constitucin vistas para otras sociedades. Escritura pblica, en este caso otorgada por todos los socios y posterior inscripcin en el registro mercantil. En dicha escritura se harn constar menciones semejantes a las recogidas anteriormente para las dems sociedades. Importante
determinar el capital social y participaciones en que se divide.

Sociedad limitada podr utilizar la denominacin o razn social que desee, se le deber aadir las siglas S.L o S.R.L. Sociedades capitalistas
Son annimas, es una sociedad que cuyo capital esta dividido en participaciones sociales que ni pueden incorporarse en cuenta. Dividido en aportaciones que los socios no responden personalmente de las deudas sociales. CARACTERISTICAS

Es una sociedad abierta, cualquier persona puede ser socio. El capital de esta sociedad es ilimitado. Su limite mnimo no podr ser inferior a 10 millones de ptas. Las aportaciones sociales pueden hacerse en dinero o en especie. Nunca se podr aportar trabajo a este tipo de sociedad como pago
de las acciones.

Sociedad necesita para su creacin un socio, aunque lo habitual sea encontrar en S.A varios socios.