RESOLUCIN DE EXAMEN PARCIAL PRIMERA SERIE: Es un conjunto de componentes que interactan entre si para la consecucin de uno o varios fines

u objetivos comunes. ESTRATEGIA- PAG 14 Es el grado de optimizacin del uso de los recursos en la realizacin de una actividad. EFICIENCIA Conjunto de actividades que toma los insumos y lo transforma hasta producir las salidas. PROCESO- PAG 15 Que es automatizar LLEVAR ALGN TIPO DE PROCESO DE FORMA OPTIMA CON LA MNIMA INTERVENCIN DEL HUMANO.- PAG 39 Es un elemento y/o actividad que molesta, confunde o dificulta el proceso de comunicacin. RUIDO- PAG 77 SEGUNDA SERIE: Permite garantizar que se esta caminando en la direccin correcta y que se lograran los objetivos propuestos. EL CONTROL- PAG 19 Para realizar un anlisis detallado de factor positivo externo d la organizacin conviene que se establezca sus OPORTUNIDADES PAG 62 Indique que nivel de informacin es el siguiente enunciado: Se tiene tareas bien definidas y de corta duracin. La informacin que se requiere es resumida para efectuar controles. Por ejemplo: resumen de ventas diarias por vendedor. NIVEL OPERATIVO PAG 70 A las formas del sentido de comunicacin que se da dentro de una organizacin, entre el jefe de un nivel y el subalterno de otro nivel se le llama TRANSVERSAL PAG 81 Es un trmino utilizado para resaltar la realizacin de actividades que se llevan acabo para lograr administrar exitosamente una organizacin. La computadora es el elemento central en el proceso de conversin. Sin embargo se necesita de otros elementos como personas, programas, papel, dispositivos, etc. A este conjunto de elementos se denomina. SISTEMA ELECTRNICO DE INFORMACIN

Para realizar un anlisis detallado del factor interno de la organizacin conviene que se establezcan sus. FORTALEZAS Y DEBILIDADES PAG 60 Y 61 Sobre la organizacin actan y corresponde a la influencia de su entorno dinmico e internas tendientes a sostener la organizacin en el cumplimiento de sus propsitos bajo condiciones de cambio ambiental. FUERZAS EXTERNAS Este tipo de comunicacin intenta satisfacer las necesidades de los empleados, no se observan los niveles de jerarqua. INFORMACIN Establece el QUE: se establece la visin, la misin, y los objetivos de la organizacin. Adems se seleccionan las metas y se determinan programas para alcanzarlas (como). LA PLANEACIN Muestra en forma grfica, la jerarqua, las lneas de mando y las lneas de comunicacin. EL ORGANIGRAMA Cual es el principal recurso de una empresa. RECURSOS HUMANOS Adems del elemento central que realiza el proceso, se necesitan reglas procedimientos bien organizados para llevarlo a cabo y se denomina. SISTEMA DE INFORMACIN Es la informacin o significado representado a travs del producto fsico real generado por la fuente en el proceso de comunicacin. EL MENSAJE Es la principal referencia y la ms significativa ambicin empresarial que se va construyendo da a da a travs del esfuerzo planeado y coordinado. VISION TERCERA SERIE La automatizacin para incrementar la productividad se logra con el uso exclusivo de equipo de cmputo. FALSO Dentro de una organizacin se puede distinguir varios subsistemas que no comparten el objetivo general de la organizacin y que a su vez no tiene objetivos individuales definidos. VERDADERO

La misin de una organizacin es la razn misma de su existencia que la distingue de todas las dems. VERDADERO El objetivo de la fase de anlisis es asegurar que se ha comprendido bien naturaleza del problema o la necesidad de mejorar. VERDADERO El proceso de comunicacin esta compuesto nicamente por componentes: fuentes, canal y destino? FALSO CUARTA SERIE: PARTE PRACTICA CALCULA LA PRODUCTIVIDAD CON LOS DATOS QUE SE LE PROPORCIONAN: INVERSIONES: A. mano de obra Q 170,000 b. costos administrativos Q 125,000 c. materiales Q 610,000 d. servicios diversos Q 30,000 e. combustible Q 10,000 Unidades producidas en el periodo 190,000 unidades = 0.20 Respuesta: PRODUCTIVIDAD PAG- 43 Formula Productividad = resultados/ recursos utilizados = salidas / insumos