GUIA DO EMPREENDEDOR

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1.ANJE......................................................................................2 Misso...................................................................................... 2 Objectivos alicerados na afirmao da sua inovao...................................................2 Associados................................................................................ 3 - o perfil de quem empreendedor...................................................................................3 Estrutura...................................................................................3 Benefcios................................................................................. 3 VALE A PENA SER MEMBRO DA ANJE E PODER BENEFICIAR DE:....... 4 2.13 ETAPAS PARA CRIAR UMA EMPRESA...................................... 4 Tempo Requerido - Constata-se que os empreendedores gastam cerca de um a dois meses a conseguir um compromisso por parte da equipa. Geralmente, isto feito com a fase dois as conversas na mesa da cozinha. O certo que os chefes executivos de sucesso preferem no passar fase quatro, que consiste em deixar o actual emprego, at concluso da fase trs............................................................................................8 Ajuda Necessria - Todos os membros da equipe vo ter que se ajudar mutuamente, principalmente na sua participao ao lado do empreendedor, quando o chefe executivo disser agora............................................................................................. 8 Resultados e Retorno do Investimento........................................................................ 13 Resultados e Retorno do Investimento........................................................................ 14 3.CENTROS DE FORMALIDADES DE EMPRESAS-CFE...................... 19 4.INCUBADORAS NACIONAIS.....................................................21 5.CORPORATE INVESTORS........................................................ 25 6.ALGUNS INCENTIVOS.............................................................30 7.Os Erros que Matam as Jovens Empresas..................................31 8.Contactos teis......................................................................34 ANJE - Associao Nacional de Jovens Empresrios.................................................34 Programa Ninhos de Empresas para Incubao de Empresas na rea de Servios..35 IAPMEI- Instituto de Apoio s PME`s e ao Investimento Criao de empresas....... 35 POE - Programa Operacional da Economia 2000/2006............................................. 36 IEFP Instituto de Emprego e Formao Profissional............................................... 36

1.ANJE

Misso - Bandeira de uma atitude

Objectivos alicerados na afirmao da sua inovao
Estimular. Representar os jovens. Contribuir de todas as formas, para a criao de um capital de mudana, para a valorizao de novos conceitos, assumindo a vontade e capacidade empreendedora duma juventude, intrprete segura do progresso. Converter em mais valia a energia criadora de quem olha mais longe. Regenerar o tecido econmico do pas, qual corpo vivo, que afirma a sua vitalidade na capacidade de, em cada momento, nascer de novo. Uma revitalizao estruturante, geradora de novas formas de organizar e fazer, lanada em torno da ideia, gesto ou deciso. A transformao orientada para o mais, uma atitude feita do rasgo da iniciativa e do empreender, assumidos motores do desenvolvimento. Criar instrumentos de apoio constituio e desenvolvimento de empresas, apoiar a modernizao dos processos, combater o dfice tecnolgico gerador de perda de competitividade num mundo globalizado, promover a formao aos diversos nveis, da escola s empresas, apostando na qualificao, dinamizar novos projectos e relaes comerciais, apoiar estratgias de internacionalizao, actuar como interlocutor institucional, fora dialogante junto de organismos oficiais, ao nvel governamental, econmico, social e cultural. E assumir a vocao de polo aglutinador de objectivos e vontades similares, fomentando, potenciando e orientando iniciativas de cariz empreendedor. 2

Associados
- o perfil de quem empreendedor
Jovens que aspirem actividade empresarial, ou que pretendam desenvolverem a que j tm. E todos os que assumam hoje ou amanh, dentro ou fora das escolas, com ou sem emprego, mas dotados de vontade, - a actividade empreendedora como um projecto de vida, um campo onde crescente a facilidade de acesso e, crescente tambm, o nvel de exigncia na ponderao e assuno do risco, na capacidade de mobilizao de pessoas e meios, na disponibilidade para o esforo da adaptao aos novos e renovados desafios. Um perfil marcado por traos de modernidade, gente que cruza o gosto do conforto, com o inconformismo, de esprito aberto e sensibilidade mudana, que recusa a comodidade de no questionar o status. Pessoas, para quem o desassossego, a expresso da vontade de colocar os objectivos num plano progressivamente mais ambicioso.

Estrutura
Uma associao nacional, com uma implantao real no pas feita de Delegaes e Ncleos, em Portugal e no estrangeiro. Uma associao de base regional, com presena efectiva onde h jovens ideias, pessoas que esto a Norte e a Sul, no interior e no Litoral, longe ou prximo dos centros de deciso. Uma associao de espaos com interlocutores que do respostas.

Benefcios

VALE A PENA SER MEMBRO DA ANJE E PODER BENEFICIAR DE: Aces de Formao e Consultoria; Assistncia ao Desenvolvimento da Iniciativa Empresarial: - Criao de Empresas, - Espaos de Incubao (Apoios instalao de Empresas de Servios e/ou Industriais); Assuntos Europeus Servio especializado de Consultoria com o apoio da delegao da ANJE em Bruxelas; Descontos (ex: Telecomunicaes-Optimus, CombustveisCarto Galp Frota, Transportes (CP Carto Plus)-Comboios Alfa e Intercidades, Seguros-Tranquilidade, Hteis, Restaurantes, Agncias de Viagens, Health Clubs, Rent-acars, acesso Internet, publicaes, ...); Eventos Nacionais e Internacionais: Feiras, Encontros, Exposies e mostras de servios e produtos, Misses, Seminrios, Congressos, Jantares-Debate, entre outros; Informaes Empresariais; Publicaes Gratuitas: Revista Ideias & Negcios, Jornal Dirio Econmico, Revista Jovens Empresrios, NewsletterANJE e ANJE-Netnews; Academia-Netnews; Servios de Apoio ao Associativo: Aores, Aveiro, Braga, Coimbra, vora, Faro, Leiria, Lisboa, Madeira, Porto, Setbal, Castelo Branco, Viseu. SOLICITA J A TUA PROPOSTA DE ADESO NA Direco de Associativismo e Promoo Empresarial - Apoio ao Associado LINHA DE APOIO AO ASSOCIADO: 220108074/75 Dias teis das 9h30 s 17h30 Fax: 220108010/20/67 E-mail: sofiavale@anje.pt http://www.anje.pt/

2. 13 ETAPAS PARA CRIAR UMA EMPRESA1

No basta sentir uma oportunidade, convert-la numa ideia, acreditar e lutar por ela. Tal completa apenas a componente motivao. Para se poder ser coerente e consistente torna-se fundamental um certo
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Author: Ideias & Negcios

saber, no apenas sobre a tecnicidade da ideia, mas decididamente sobre como criar e gerir uma organizao, que geneticamente est marcada e interpreta a ideia geradora, mas operacionalmente tem regras, desafios e complexidades prprias. Propomos assim 13 etapas que o ajudaro a criar a sua empresa: ETAPA 1: Ter a Ideia Eis uma questo que as pessoas colocam frequentemente: Onde que eu encontro uma boa ideia?. Pesquisas mostram que as fontes so to variadas como as actividades da mente humana. Hobbies e experincias vividas esto no topo da categoria dos mais citados. Outros fundadores, simplesmente, deixaram o seu emprego e criaram uma nova empresa dentro do mesmo negcio. Mensalmente so fornecidas vrias ideias em revistas que alm de proporcionarem uma leitura fascinante, possuem artigos que so provocadores e podem estimular o empreendedor a procurar uma ideia para um negcio. Uma coisa certa: continuam a surgir mentes criativas com imensas sugestes frescas. Principal Objectivo - na primeira etapa o futuro empreendedor deve concentrar-se em manter a viso do negcio. A alma da nova empresa nasce nesta altura. Se no acreditar o suficiente na sua viso, a ideia para um negcio acabar como um sonho desfeito. Esta viso vai tornar-se especialmente importante, mais tarde, na formao da cultura da empresa. E proporciona uma vantagem sustentvel. Tempo Requerido - Detectmos que a primeira fase toma forma durante cerca de um ano, por vezes mais. No entanto, ideias que se formam rapidamente tambm podem vir a ter sucesso. Participantes Comuns - Este primeiro passo corresponde a uma etapa solitria. O empreendedor contempla sozinho todas as alternativas, at que elas sejam descartadas ou, pelo contrrio, estruturadas de modo a serem discutidas em segredo com um amigo de confiana. Esta solido no vai durar. Muitas outras pessoas, com variados papis, estaro envolvidas neste processo enquanto o mesmo se desenrola.

Ajuda Necessria - A ajuda essencial nesta etapa na rea das emoes. Os psiclogos dizem que esta uma fase muito delicada visto ser baseada numa enorme busca interior. Esta primeira etapa corresponde a uma deciso profunda. Maiores Custos - O maior custo nesta etapa o tempo do fundador. Tempo dispendido em pensamentos teis o maior requisito para ter sucesso nesta etapa. Resultados e Retorno do Investimento Diverso - no mnimo h o gozo de sonhar; Imaginao a sua criatividade ter sido estimulada; Auto conhecimento o futuro empresrio ficar a saber melhor quem , quais os seus objectivos e o que o faz sentir-se realizado. Aqueles que decidem continuar e passar para a fase dois tero j construdo a preciosa viso da futura empresa. ETAPA 2: Reunio na mesa da cozinha A 2 etapa o primeiro teste de fundo. Envolve uma actividade privada que requer um esforo intenso. Principal Objectivo - O principal objectivo desta fase deve ser solidificar o sonho. Esta a altura de comear a adicionar sua viso aquilo a que todas as grandes empresas se propem, sendo para isso necessrio dedicar-lhe muito tempo. chegada a altura de partilhar os seus planos com alguns amigos de confiana, num contexto familiar. Inquiridos revelam que a maioria desses encontros tinham lugar volta da mesa da cozinha. Tempo Requerido - A fase dois geralmente demora cerca de duas a seis semanas. A frequncia das reunies varia muito.

Participantes Comuns - Nesta segunda etapa, os futuros empresrios partilham os seus planos. Em primeiro lugar, com um ou dois amigos de confiana. Em segundo lugar, precisam tambm de falar com algum ligado ao mundo do capital de risco, que os ajude a orientar-se, dando-lhes uma perspectiva mais realista dos factores que contribuem para o sucesso da criao de uma empresa, que lhes mostre o tipo de pensamento que necessrio para pr a equipa de fundadores concentrada no capital de risco. Ajuda Necessria - Este estdio requer ajuda para manter a confidencialidade e para obter bons julgamentos. A nica maneira de ter confidencialidade atravs da confiana do pessoal e da disciplina. Nesta fase, no encontrmos ningum que tivesse usado documentos que no fossem devidamente fechados. Maiores Custos - Tal como na fase anterior, a segunda etapa requer tempo e, pelo menos, mais um participante. Alguns advogados trabalham por breves perodos, sem cobrar honorrios. importante que pergunte ao seu advogado de que forma que ele se vai cobrar. Principais Riscos - O principal risco a quebra do sigilo. perigoso que um patro descubra que um dos seus empregados vai formar uma nova empresa, se ele ainda no estiver preparado para deixar o emprego. mais perigoso ainda se a ideia for roubada, por exemplo, por outra pessoa que tambm esteja a pensar criar uma empresa ou, at, pelo actual patro. Resultados e Retornos do Investimento - Quando a fase dois est concluda, os fundadores tero j determinado os respectivos riscos e recompensas. Trabalhar no papel poder ainda ser contraproducente neste estdio, dada a intensa necessidade de manter a confidencialidade das ideias. Etapa 3: Conseguir o compromisso da equipa Esta uma fase delicada na vida do empreendedor. aqui que se comeam a distinguir aqueles que agem daqueles que sonham. Principal Objectivo - Na terceira etapa, o empreendedor de sucesso deve tentar conseguir compromissos firmes das pessoas - chave. O problema que quando a presso aumenta a equipa desiste. difcil enfrentar negociaes rduas e longas esperas. Os directores lutam para conservar os bons funcionrios. O director que no tenha obtido compromissos firmes por parte da equipa tem grandes 7

possibilidades de ver a empresa extinguir-se, a um ritmo alucinante, sem que possa fazer seja o que for para o impedir. O sentido de realidade crucial. melhor ver um amigo a desistir logo no incio do que v-lo abandonar o projecto posteriormente, quando for vital manter a equipa intacta. Desistncias de ltima hora podem acabar com as negociaes de capitais de risco, antes mesmo que a empresa esteja fundada. Tempo Requerido - Constata-se que os empreendedores gastam cerca de um a dois meses a conseguir um compromisso por parte da equipa. Geralmente, isto feito com a fase dois as conversas na mesa da cozinha. O certo que os chefes executivos de sucesso preferem no passar fase quatro, que consiste em deixar o actual emprego, at concluso da fase trs. Participantes Comuns - Na terceira fase, o trabalho est concentrado na equipa fundadora da empresa. Esta etapa existe para reforar a opinio da equipa central, j que essa equipa vai ser apresentada aos investidores de capitais de risco como sendo competente, qualificada e com grandes capacidades. tambm essa mesma equipa que vai partilhar a maior parte dos lucros e que vai estar directamente envolvida nas apresentaes e negociaes. Ajuda Necessria - Todos os membros da equipe vo ter que se ajudar mutuamente, principalmente na sua participao ao lado do empreendedor, quando o chefe executivo disser agora. Maiores Custos - O maior custo da terceira etapa so os nervos. O empreendedor tem que confrontar as pessoas e fazer com que elas se comprometam ou desistam. A partir de agora, para levantar a empresa, o empreendedor tem de contar com a equipa. Principais Riscos - O maior risco no cumprir esta etapa e descobrir posteriormente, num momento crtico, que a equipa constituda por pessoas que esto apenas meio comprometidas com o projecto. A insegurana por parte dos co-fundadores perigosa. Pode acabar com uma empresa, uns tempos depois, quando a fase de angariao de capital estiver a correr bem. Ouvimos muitas histrias em que na realidade foi isso o que aconteceu. Resultados e Retorno do Investimento 8

Decises definitivas e apertos de mos firmes so os melhores resultados da terceira fase. Agora, o empreendedor tem uma equipa comprometida e entusiasmada para liderar, e todos partilham a mesma viso da empresa.

Etapa 4 : Criar o Plano de Negcios aqui que as ideias dos empreendedores so passadas para o papel atravs da elaborao do plano de negcios. Tomam-se decises importantes, descartam-se ideias e discutem-se estratgias. Actividade Principal Nesta fase, o objectivo escrever um plano de negcios bem concebido. O plano deve mostrar como que a equipa planeia transformar as suas ideias num negcio sustentvel, competitivo e lucrativo. Tempo Necessrio Os empresrios dizem que demoraram bastante mais tempo do que o previsto a preparar o plano de negcios. A maioria das pessoas faz uma estimativa muito baixa do tempo necessrio para completar esta etapa. Participantes Comuns Agora torna-se necessrio um grande nmero de intervenientes. Eles so utilizados por todos os directores de empresas de sucesso, durante o seu processo de formao, para assim preparar um bom plano de negcios. A lista inclui:

Empreendedores

Consultores Advogados Empresas de Contabilidade Certificadas

Ajuda Necessria A maior ajuda de que os empreendedores vo precisar incide na formao da estratgia, principalmente em relao ao marketing e s finanas. E os entendidos afirmam que quaisquer que sejam as capacidades da equipa, nunca demais trabalhar para conseguir uma vantagem competitiva. Maiores Custos Os custos manter-se-o baixos se o empresrio conseguir convencer os colaboradores acima mencionados a trabalhar gratuitamente por mais uns tempos. Caso contrrio, dever comear a fazer contas. Os conhecimentos atravs de amigos chegados podem ser muito teis. Outros custos a ser considerados so os trabalhos de secretariado, cpias e materiais diversos. O grupo ir precisar de um 9

computador pessoal e de um software especial prprio para planear uma nova actividade. Principais Riscos O risco nmero um produzir um plano de negcios que no seja suficientemente vlido e que todo o trabalho parea ter sido intil. O risco nmero dois elaborar um plano que no tenha viabilidade para ser financiado, mas que mesmo assim, segue em frente. O risco desta situao que ningum sabe muito bem o que vai acontecer. Resultados e Retornos do Investimento A medalha de ouro um plano de negcios inspirado na viso do empreendedor, que seja fundamentado numa vantagem competitiva sustentvel. Etapa 5: Constituir a equipa de direco Nesta etapa h j um plano de negcios em que os empreendedores tm confiana. H tambm, uma srie de projectos que revelam qual o pessoal necessrio para accionar a empresa. chegada a altura de constituir o resto da equipa, prestando particular ateno aos directores chave. Quem, quando e por quanto? Actividade Principal Aqui, a chave para o sucesso entender o que realmente o talento vital. Tempo Necessrio Este estdio requer um perodo de tempo muito extenso. Geralmente costuma ser de dois a nove meses. S assim se consegue a equipa de talentosos lderes que tero que satisfazer os rigorosos critrios dos investidores de capitais de risco. Participantes Comuns Geralmente, os empreendedores usam todos os meios concebveis para atrair quadros superiores. Um dos mtodos mais utilizados consiste no passe de palavra. De amigo para amigo, vai-se transmitindo a notcia de que algum est a formar uma empresa e precisa de pessoas capazes. Outro mtodo atravs dos colaboradores. As firmas de contabilidade, por exemplo, costumam ser extremamente teis ao indicar candidatos para o marketing, vendas e, mesmo, contabilidade. No entanto, so muito cautelosas ao evitar recrutar algum que trabalhe para clientes seus. As grandes empresas de contabilidade tm pessoas de negcios muito bem relacionados. Outro meio passa pelo uso dos mdia, por exemplo atravs de anncios. O mais eficaz conseguir uma reunio com o editor de negcios do jornal local e dar-lhe o exclusivo da 10

histria do empreendedor que abandona o seu emprego numa famosa empresa para comear o seu prprio negcio. Este tipo de artigos atrai muita ateno, incluindo a dos investidores de capitais de risco. Um outro mtodo ser a requisio dos servios de uma empresa. Este mtodo apenas utilizado quando j h capital suficiente. E especialmente quando os empreendedores precisam de um director geral muito forte, uma vez que nem sempre tal cargo pretendido pelos fundadores. Ajuda Necessria Apoio para fazer juzos sbios ser o que mais vai precisar nesta fase. Os empresrios devem lembrar-se que elementos de primeira classe atraem elementos de primeira classe. Ser necessrio um plano de compensao completo, que deve ser preparado antes do recrutamento de pessoal: Ordenados, bnus, aces de cada um dos scios, tudo isto deve estar escrito em termos de frmulas e nmeros de fraces. Maiores Riscos Aqui esto alguns riscos que podemos enumerar: 1. Compromisso - Nunca, em circunstncia alguma, comprometa os seus princpios, para assim conseguir um elemento desejado. 2. Sem dinheiro, sem acordo Se a empresa ainda no estiver fundada, os candidatos tm tendncia a dizer no. Este dilema o lamento mais comum dos empresrios nesta fase. 3. Fuga de Informao Ouvem-se histrias terrveis sobre candidatos que recorrem a um emprego e depois recusam o lugar. Entretanto voltam para o emprego e contam ao patro que tiveram conhecimento de uma ideia brilhante, atravs de uma empresa ainda em formao. 4. Distraco Resultados e retorno do Investimento No final desta etapa, o director geral dever ter conseguido reunir o talento fundamental ao sucesso do projecto. Todos os elementos devero estar comprometidos a juntar-se empresa em diferentes datas pr-estabelecidas. Etapa 6: Conseguir o capital inicial Os fundadores da empresa precisam de ter uma estratgia para atrair os investidores. Devem decidir qual as empresas de capital de risco a contactar e como conseguir uma grandiosa vantagem em relao a todas as outras propostas que se amontoam em cima das secretrias das mesmas. 11

Actividade Principal Aqui, o objectivo conseguir um compromisso firme por parte de uma sociedade de capital de risco forte e segura. Se uma empresa lder apoiar o projecto, outros investidores seguiro o exemplo. Tempo Necessrio De acordo com pesquisas realizadas, esta etapa demora muito tempo. Pode-se contar de dois a doze meses, em mdia nove. Participantes Comuns H trs categorias de participantes: 1. Investidor de capitais de risco e seus consultores tecnolgicos e de mercado. 2. Os consultores do empreendedor, sempre que possvel 3. A equipa empreendedora, quer tenha ou no abandonado j o seu emprego. Ajuda Necessria - Os empreendedores iro precisar de ajuda e em especial, nestes trs aspectos: Saber quem devem contactar; Praticar as apresentaes. Os executivos tero que apreender as perguntas e respostas dos investidores de capitais de risco; Avaliao, aumento do capital e negociao de preos. Maiores Custos - Os maiores custos nesta fase so o tempo, stress e custos monetrios. Resultados e Retorno do Investimento At ao fim desta fase os empreendedores devem conseguir quatro objectivos: 1. Uma empresa de capital de risco lder, comprometida em apoiar a empresa. 2. Um compromisso firme sobre as percentagens da empresa. 3. A negociao de um preo justo. 4. Uma data estabelecida para o depsito de capital. Etapa 7: Empresa Constituda e Capital no Banco Esta a fase em que os empreendedores devem seleccionar um advogado para fechar negcio com as fontes de capital e constituir a empresa. Devem escolher um banco comercial, onde os fundos possam ser depositados. Quando esta fase estiver determinada, o

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dinheiro estar finalmente disponvel o que possibilitar o incio das funes da empresa. Actividade Principal: Nesta etapa h um e s um objectivo: ver o capital depositado no banco. Os empreendedores no devem descansar enquanto o depsito no for efectuado. Tempo Necessrio Deve-se contar com um e, por vezes, dois meses para que os advogados, a empresa em formao e a sociedade de capital de risco terminem definitivamente as suas negociaes. Participantes Comuns Os intervenientes mais frequentes desta fase so: Advogado Banco Comercial Empreendedores Investidores de capitais de risco Ajuda Necessria Os empreendedores vo precisar de boas capacidades de negociao, tcticas de mercado inteligentes e uma estratgia capaz. Maiores Custos a maior despesa ser com os servios legais. Principais Riscos Podem ser os seguintes: No conseguir o capital Desistncia por parte dos investidores Creeping close, acontece quando tudo est pronto, mas o dinheiro ainda no foi depositado. Resultados e Retorno do Investimento Conseguir que o dinheiro seja depositado no banco e, s depois de se terem certificado da quantia, que os empreendedores devem celebrar. Etapa 8: Encontrar um local Agora que j existe dinheiro no Banco, altura de investir e encontrar um local de trabalho, que no seja a mesa da cozinha. Actividade Principal Encontrar um local de trabalho adequado.

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Tempo Necessrio Geralmente, demora cerca de um ms ou dois. necessrio tempo para encontrar o lugar mais apropriado, tratar de todos os documentos e organizar o local. Participantes Comuns A personagem principal nesta etapa o agente imobilirio. No entanto tratar do assunto directamente pode trazer alguns benefcios. Ajuda Necessria Um agente imobilirio, experiente acerca das necessidades de uma empresa em processo de formao, pode ser muito til. Maiores Custos O maior custo vai ser o tempo que o executivo vai perder a procurar o local adequado. O pagamento do agente imobilirio fica a cargo da empresa, mas j est includo no pagamento mensal do aluguer. Principais Riscos O principal risco escolher um mau local. Existem vrios factores que podem tornar o novo local de trabalho um mau investimento: M localizao Imagem errada Tamanho inadequado Renda mensal exageradamente alta Compromisso de aluguer muito prolongado Resultados e Retorno do Investimento A empresa tem agora um local de trabalho, local esse que dever conseguir atrair novos funcionrios e impressionar os clientes. Etapa 9: Comear Com um espao prprio a empresa prepara-se agora para comear a trabalhar oficialmente. Actividade Principal - Contratar todo o pessoal necessrio e preparar o incio da produo. Tempo Necessrio Geralmente, o primeiro produto leva cerca de seis a dezoito meses at ficar pronto para o cliente.

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Participantes Comuns - Nesta altura, o director geral dever motivar o grupo de direco da empresa, os restantes investidores e todos os novos empregados. Alm disso ele dever ser responsvel pela administrao da empresa, pelo controlo dos fornecimentos de servios e mercadorias, pela orientao da indstria, pelo desenvolvimento das tecnologias e pela organizao de contactos com a imprensa, assim como com os vizinhos do local de trabalho. Ajuda Necessria A melhor ajuda definitivamente uma experincia anterior em formao de empresas. Maiores Custos Salrios, telefones, voice mail, mobilirio, servios de segurana, material informtico, etc.. Um empreendedor inteligente deve considerar todos estes valores ao elaborar o plano de trabalho. Maiores Riscos Falhas no cumprimento dos prazos acordados, mercado insuficiente, competio excessiva e falta de empregados competentes. Resultado e Retornos do Investimento O resultado final uma empresa com funcionrios entusiasmados e determinados a transformar a viso do empreendedor numa realidade comercial. Uma empresa com corao e uma empresa com grandes movimentaes de capital.

Etapa 10: Nova obteno de capital As iluses quanto ao arranque da empresa so breves. Em pouco tempo os empreendedores apercebem-se que no possvel terminar o produto e lan-lo no mercado com o dinheiro que resta no banco. Actividade Principal Nesta 11 etapa, o objectivo conseguir capital e uma preciosa independncia em relao s entidades financeiras exteriores. Tempo Necessrio Cerca de 25% do tempo do director geral e 20% do tempo dos seus colaboradores mais directos vai ser passado a angariar capital. Isto ao longo de cerca de um a quatro anos.

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Participantes Comuns Cada etapa relacionada com questes financeiras ser vigiada pela companhia de capital de risco lder. O director geral e a sua equipa chave tambm esto intimamente envolvidos nesta etapa. Ajuda Necessria O empreendedor vai precisar da ajuda da empresa de capital de risco. Para a obteno de fundos deve contarse apenas com o director-geral. Consultores experientes podem economizar tempo, esforo e dinheiro. Maiores Custos O tempo o maior custo. Os nveis de stress tambm sobem nesta etapa. Principais Riscos Ficar sem capital, falta de concentrao da direco e falncia. Resultados e Retorno do Investimento 1. Capital suficiente no banco. 2. Percentagem da empresa, pertencente aos scios, a um preo significativamente mais alto do que na primeira fase de obteno de capital.

Etapa 11: Lanamento do primeiro produto Nesta altura, o empreendedor e a sua equipa j construram o suporte da empresa e esto a dar o seu mximo para cumprir os prazos acordados. O capital est a ser consumido rapidamente e o primeiro produto est prestes a ser testado. Actividade Principal Aqui, a actividade mais importante a concentrao. um erro distrair-se com outros produtos, tecnologias ou novos segmentos de mercado. Agora, o mais importante descobrir uma oportunidade de mercado e seguir o plano de negcios. A segunda prioridade descobrir clientes e para isso so necessrios bons produtos. Tempo Necessrio O lanamento do novo produto, geralmente, demora cerca de um a dois anos.

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Participantes Comuns Os participantes mais activos nesta fase so os clientes, a firma de relaes pblicas e toda a empresa. Ajuda Necessria Aqui necessria toda a perspiccia e sabedoria para posicionar a empresa e o seu primeiro produto, de acordo com o plano do empreendedor. Maiores Custos Os maiores custos so relativos ao marketing e outras despesas necessrias para manter a produo em andamento. Principais Riscos Eis os principais riscos: Falta de concentrao No cumprimento dos prazos Desempenho inferior ao previsto Fraca aceitao de mercado Defesa das grandes empresas Resultados e Retornos do Investimento Os primeiros frutos do trabalho do empreendedor sero lanamento do primeiro produto e uma empresa entusiasmada confiante no seu trabalho. O director geral ser alvo de admirao. os media, representativos da indstria estaro ansiosos para ouvir sua histria. Etapa 12: Assegurar a liquidez da tesouraria O empreendedor pode pensar que os dias de angariao de capital terminam, mas de facto, eles nunca acabam. Actividade Principal Durante esta fase, a empresa deve concentrar-se no seguinte: no se tornar dependente das entidades financeiras exteriores. Tempo Necessrio O director geral vai estar continuamente envolvido na obteno de capital coerente. Este funcionar como um suplemento dos primeiros capitais obtidos. Participantes Comuns Nesta altura o director do banco comercial ir visitar a empresa pela primeira vez. O chefe financeiro da empresa estar envolvido nesta fase de obteno de capital. o e E a

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Ajuda Necessria A maior ajuda, nesta fase, provm das etapas j passadas pela empresa. Sero necessrios conhecimentos acerca das operaes bancrias e uma certa experincia. Maiores Custos O maior custo, alm dos emprstimos, ser o tempo do director geral. Principais Riscos O principal risco consiste na possibilidade do emprstimo ter de ser pago na pior altura, ou seja, quando a empresa est espera de receber as liquidaes dos seus clientes e tem falta de dinheiro para efectuar os pagamentos. Resultados e Retornos do Investimento O teste de sucesso 13 etapa consiste em saber quanto dinheiro extra que a empresa possui no banco. Aqui, o objectivo principal a flexibilidade financeira. Etapa 13: Oferta inicial ao Pblico Finalmente chegou o dia: os empreendedores decidiram dirigir-se ao pblico. Actividades Principal Aqui esto as prioridades: 1. Converter as aces em capital 2. Vender poucas aces 3. Celebrar Tempo Necessrio As empresas geralmente demoram cerca de trs a cinco anos at chegar a este ponto. No entanto, a mdia de tempo tem vindo a diminuir significativamente nos ltimos anos. Participantes Comuns Estes so os investidores, analisadores financeiros e seus advogados. Agora o director geral vai ter que lidar directamente com empresas de investimento que querero ouvir a sua histria. Finalmente, o empreendedor vai ter que saber lidar com todo o pblico em geral. Ajuda Necessria O empreendedor vai precisar da ajuda de especialistas em investimento financeiro, advogados, etc.. Cada especialista ter direito a uma parte do capital amealhado.

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Maiores Custos A fase inicial de apresentao ao pblico a mais dispendiosa de todas. Esta etapa requer muito tempo do pessoal encarregue da parte financeira da empresa, assim como da direco da mesma. Principais Riscos O maior risco perder a oportunidade. Apresentar-se em pblico cedo demais, ou tarde demais, pode ser muito perigoso. tambm um risco vender as aces a um preo muito baixo ou muito alto. O que tambm pode acontecer ter que retirar a oferta do mercado e apresent-la mais tarde... ou nunca mais. Resultados e Retornos do Investimento As apresentaes ao pblico com sucesso tm os seguintes efeitos: Uma imagem de sucesso na indstria da alta tecnologia. Isto d mais credibilidade ao pessoal de vendas, ajudando-o a aumentar o volume das mesmas. Os investidores aumentam o seu capital de 5 a 200 vezes ou at mais. Os empreendedores tornam-se multimilionrios ( no Papel). Os empregados aumentam a sua produtividade, recebendo em troca um bom ordenado.

3.CENTROS DE EMPRESAS-CFE

FORMALIDADES

DE

So centros de atendimento e de prestao de informaes aos utentes que tm por finalidade facilitar os processos de constituio, alterao ou extino de empresas ou actos afins. Os seis primeiros CFE funcionam nas seguintes moradas: CFE Lisboa I Av. Columbano Bordalo Pinheiro, 86 1070-065 Lisboa tel: 217232300 Nmero azul: 808213213 Fax: 217232323 E-mail: cfelisboa1@iapmei.pt CFE Lisboa II Rua da Junqueira n 39-39a 1300-342 Lisboa 19

tel: 213615400 Nmero azul: 808213213 Fax: 213615423 CFE Porto EXPONOR . feira internacional do Porto Portaria C 4450-617 Lea da palmeira Tel: 229994000 Nmero azul: 808213213 Fax: 229994023 www.iapmei.cfe.pt CFE Coimbra Complexo Tecnolgico de Coimbra Rua Coronel Veiga Simo 3020-256 Coimbra Tel: 239499700 Nmero azul: 808 213213 Fax: 239899717 Extenso da Covilh do CFE de Coimbra Ncleo do IAPMEI Av. Frei Heitor Pinto, lote B 2 Dto 6200-113 Covilh Tel: 275330557/8 Fax: 275330559 Www.cfe.iapmei.pt CFE Setbal Avenida Lusa Todi, 379 2900-464 Setbal tel: 265547300 Nmero azul: 808 213213 Fax: 265547333 Www.cfe.iapmei.pt CFE Braga Edifcio da Associao Industrial do Minho Av. Dr. Francisco Pires Gonalves 4710-911 Braga tel: 253 202900 Nmero azul: 808213213 20

Fax: 253202923 E-mail: pinto.carta@iapmei.pt CFE Loul Edifcio Nera Zona industrial de Loul 8100-285 Loul Tel: 289420600 Nmero azul: 808213213 Fax: 289420623 E-mail: cfl.loule@iapmei.pt Antes de iniciar um processo nos CFE, o empreendedor deve agendar a primeira visita. A marcao pode ser efectuada, todos os dias teis, pelos seguintes telefones: CFE CFE CFE CFE CFE CFE CFE Lisboa: 21723 2339 entre as 16h e 17h30m Setbal: 265547300 entres as 9h e as 18h Coimbra: 239499721 entre as 9h e as 18h Porto: 229994006 entre as 16h e as 17h 30m Braga: 253202900 entre as 16h e as 17h30m Loul: 289 420600 entre as 16h e as 17h30m Coimbra: 275330557 entre as 9h e as 18h

4.INCUBADORAS NACIONAIS
Tagus Park Parque de cincia e tecnologia Parque de cincia e tecnologia, Ncleo Central 100, 2780-920 Oeiras tel: 214226931 fax: 214226901 Email: taguspark@tp.pt Website : www.taguspark.pt CINTEC Associao centro de incubao de empresas do parque tecnolgico da Mutela Parque tecnolgico da Mutela Av. Aliana Povo MFA, 2804-537 Almada Tel: 212735500/39 fax: 212748383 E-mail: ptma@clix.pt Instituto Pedro Nunes Quinta da Nora, 3030-199 Coimbra 21

Tel: 239700900 fax: 239700912 Email: ana@iapmei.pt Website: www.ipn.pt Incubadora de empresas da Universidade de Aveiro Campus Universitrio, Pavilho I 3810-193 Aveiro tel: 234380300 Fax: 234380319 Centro de incubao de empresas da Maia Travessa das Cruzes do Monte, n 46 r/c 4470-169 Maia tel: 229436390 Centro de incubao e desenvolvimento Lispolis Plo tecnolgico de Lisboa Estrada pao do Lumiar, 44 Lote 1 1600-546 Lisboa tel: 217101100 fax: 217101103 Email: lispolis@mail.telepac.pt Madan Park parque de cincia e tecnologia Almada/Setbal Quinta da torre, Monte da Caparica 2825-114 Caparica tel: 212948527 fax: 212957786 AITEC Programa Empresrio Digital Av. Duque DAvila, 23, 1 1000-138 Lisboa tel: 213100164 Fax: 213526314 Email: info@aitec.pt Deltaper. SGPS Tecnologias de informao, LDA. Rua Prior Crato, n 671 Dto. 1350 Lisboa Tel: 213930548 Email: pmaduro@deltaper.com Website : www.deltaper.com SogistFIPP - Sociedade gestora de incubadoras Fundao do Instituto Politcnico do Porto R. de Dr Antnio Bernardino de Almeida, 537 sectoriais,

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4200-072 Porto tel: 228302554 fax: 228302556 E-mail: idt@ipp.pt Website: http://www.sogist.pt CACEs- Centro de apoio criao de empresas CACE da Beira Interior Rua Dr. Gaspar Rebelo, Apartado 2004 6270- 436 Seia tel: 238 310600 fax: 238311171 Email: cace.seia.dec@iefp.pt CACEAVE Regio do Vale Ave Rua novas empresas, 4780 Santo Tirso tel: 252809609 fax: 252809600 CACE de Mirandela Zona industrial de Mirandela -Zona Norte 5370 Mirandela tel: 278201400 fax: 278201401 CACE do Alto Alentejo Rua Lus Mira Amaral, 10 Zona industrial 7300-058 Portalegre tel/fax: 245301890 e-mail: cace-alentejo.dra@iefp.pt CACE do Algarve Zona industrial de Loul, Apt.188 8100-911 Loul tel: 289401010 fax: 289401015 e-mail: cace.loule@mail.iefp.pt CACE de Setbal Rua Antnio Jos Baptista, n88 2910-397 Setbal tel: 265550417 fax: 265238155 Ninhos de empresas Ninho de empresas do Porto Rua das flores, 69, 4050-265 Porto Tel: 223393530 fax: 223393544 Email: fjuventudelisboa@mail.telepac.pt Website: www.fjuventude.pt 23

Ninho de empresas de Faro Edifcio Ninhos de empresas Estrada da Penha, 8000-489 Faro fax: 289802709 Email: fjuventudelisboa@mail.telepac.pt Website: www.fjuventude.pt BICs Business Inovation Centers NET Novas empresas tecnologias Rua de Salazares, 842, 4100 Porto Tel: 226170579 Fax: 226177662 Email: net@net.sa.pt NIT negcios, inovao e tecnologias (BIC Viseu) Parque industrial de Coimbres Edifcio Expo Beiras, 3500-618 Viseu Tel: 232470200 fax: 232470201 Email: bicviseu@mail.telepac.pt CEISET centro de empresas e de inovao de Setbal Av. Lusa Todi, 375 2901-876 Setbal Tel: 265535242 fax: 265535356 Email: ceiset@ip.pt CEIM centro de empresas e Inovao da Madeira Madeira tecnoplo Caminho da Penteada, 9000 Funchal Tel: 291723000 fax: 2917250030 Email: ceiset@ip.pt CIEBI Centro de inovao empresarial da Beira interior R. do Conselheiro Joaquim Pessoa, n 5 6200-367 Covilh Tel: 275319150 fax: 275324750 Email: ciebi.bic@mailnetvisao.pt CPINAL Centro promotor de inovao e negcios do Algarve (BIC Algarve- Huelva) Avenida Dr. Bernardino da Silva, 65, 2Dto 8700-301 Olho Tel: 289707920 fax: 2897081121 Email: geral@bic-ah.com 24

Website. www.bic-ah.com DET desenvolvimento empresarial e tecnolgico, SA (BIC de Santarm) Rua conde da ribeira Grande Lote 2, Zona industrial, Apt. 281 2001-904 Santarm tel: 243350300 fax: 243350309 Email : geral@tagugas.pt Website : www.det.pt NER Associao Empresarial Rua Circular Norte, parque industrial tecnolgico de vora, Apartado 500 7002-506 vora tel: 266 709 115 fax: 266 771117

5.CORPORATE INVESTORS
Novabase capital Av. Eng Duarte Pacheco Amoreiras, torre 1 9 piso 1099-078 Lisboa tel: 213836300 fax: 213836301 e-mail: info@novabase.pt www.novabase.pt Contacto: Jos Afonso de Sousa Critrios de investimento: Sinergias com a Rede Novabase Estgio de investimento: seed capital e start-up Cofina-com Rua Joaquim Antnio Aguiar, 41 3 1070-150 lisboa tel: 213864348 fax: 213863160 www.cofinaonline.com Contacto: Paulo Simes Critrios de investimento: Sectores preferenciais: Internet e media Modelo de negcio slido Boas perspectivas de rentabilidade

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Amorim desenvolvimento Edifcio Amorim Rua de Meladsas, n380 Apartado 20 4536 902 Mozelos VFR tel: 227475400 fax: 227475410 e-mail: amorim@amorim.com www.amorim-group.com Contacto: Rui Alegre Critrios de investimento: Todos os projectos com interesse estratgico para o grupo Amorim BNU Capital Sociedade de capital de risco, SA Endereo: Av. 5 de outubro, n 175 11 1050-053 Lisboa tel: 217818970 fax: 217818989 Contacto: Jos Minhs dos reis Critrios de investimento Viabilidade econmico financeira Investimentos superiores ou iguais a 20 mil contos. BPI Private Equity Endereo: Av. Boavista, 1180, 3 4100- 113 Porto tel: 226060262 Email: rlf@bpi.pt Contacto: Rui Ferreira Critrios de investimento: Equipa de gesto forte e altamente dedicada. Potencial de bom retorno de investimento Caixa investimentos Sociedade de Investimento, SA Endereo: Edifcio CGD Av. Joo XXI, n63, Piso 2 1000-300 Lisboa tel: 217905000 fax: 217905481 Email: caixa.investimento@cgd.pt Contacto : Antnio Lopes da Graa Critrios de investimento: 26

Nvel de envolvimento e capacidade dos gestores/qualidade de gesto Apetncia e capacidade de absoro do mercado Retorno esperado do investimento Risco associado Montante de capitais prprios detido pelo empresrio Change Parteners Investimentos e consultoria, SA Endereo: Worl Trade Center Av. Boavista, n 1281, 3 4100-130 Porto Tel: 226075700 Telemvel:932603332 fax: 226075709 Website: www.changeparteners.pt Email: changepartyeners@teleweb.pt Contactos : Mrio Pinto, Paulo Teixeira Ribeiro, Diogo Vasconcelos Critrios de investimento: A Change Parteners investir em pessoas de excepo: empreendedores e equipas de management ambiciosas, com viso global de negcios e capacidade de gesto operacional em ambiente de mudana acelerada. Empresrios dinmicos e criativos, cujos negcios apresentem um potencial de crescimento muito elevado em Portugal e, desejavelmente, no mercado internacional. Tottafinance, Servios Financeiros SGPS, SA Endereo: rua Baslio Teles, 35 Tel: 217214400 fax: 217262134 Email: lopocarvalho@mcfundos.pt Contacto: Francisco Lopo de Carvalho Critrios de investimento : Qualidade do parceiro/empreendedor Qualidade da ideia/projecto Sector de actividade Retorno financeiro esperado ES Capital Sociedade de capital de risco, SA Endereo: R. Mouzinho da Silveira, 32-7 1250-167 Lisboa tel: 213515840 fax:213515846 Email: es-capital@ip.pt Contacto: Carvalho Calvrio

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Critrios de investimento Qualidade do plano de negcios Curriculum Vitae de empresrio/empreendedor Qualidade de gesto Rentabilidade do projecto BIG Capital, SGPS, SA Endereo: Praa Duque de Saldanha, 1, 8 C 1050-094 Lisboa tel: 213170570 fax: 213530554 Email: geral@a-lda.pt Contacto: Mrio Bolota / Ana Rita Gil Critrios de investimento: Empresas de mdia dimenso Elevado potencial de crescimento Presena relevante no segmento do mercado respectivo Equipa de gesto experiente e com capacidade para apresentar bons processos IPE Capital Sociedade de Investimento, S.A. Endereo: Rua Laura Alves, n 4 1050 Lisboa tel: 217802080 fax: 217950027 Email: ipecapital@cap.ipe.pt Web site: www.ipecapital.pt Contacto: Miguel Costa Barbosa, Filomena Pastor Critrios de investimento: Solidez do plano de negcios Gesto motivada e capaz Potencial de crescimento Rentabilidade a mdio prazo Fundo para a Internacionalizao Portuguesas (FIEP) Endereo: Edifcio Heron Castilho Rua Braamcamp, 40 11 1250-050 Lisboa tel: 21382 5630/5 fax: 213827273 Email: fiep@fiep.pt Www.fiep.pt das Empresas

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Contactos: Fernando Freire de Sousa e Nuno Gaioso Ribeiro Critrios de investimento: Envolvimento de empreendedor: mnimo de 25% Boas perspectivas de mercado Perspectivas atractivas de desinvestimento. A equipa de gesto deve possuir capacidades e habilitaes tcnicas, econmicas, financeiras e de gesto, assim como experincia adequada s caractersticas e dimenso do projecto. Investimento exigido para aceitao (participao nunca superior a 50%); Mnimo 250 mil contos Mximo: 3 milhes de contos PME Capital Sociedade de capital de risco, SA Endereo: Av. Dr. Antunes Guimares, 103 4100-079 Porto tel: 226165390 fax: 226102089 Email: pmecapital@pmecapital.pt Website: WWW.pmecapital.pt Contacto: Hierro Lopes, Rogrio Ferreira, Edite Guedes, Miguel Sousa Botto, Antnio Azevedo Critrios de investimento: Projecto inovadores Potencial de crescimento e desenvolvimento Empresrios com credibilidade e capacidade para assumirem riscos e fazerem crescerem o projecto PME Investimentos Sociedade de investimentos SA Endereo: Av. Berna, n24 7Dto 1050-041 Lisboa tel: 217994260 fax: 217967284 Email: geral@pmeinvestimentos.pt Website: www.pmeinvestimentos.pt Contacto: Manuel Rodrigues Critrios de investimento : Conhecimento e experincia por parte do promotor Viabilidade do projecto Importncia do projecto como elemento dinamizador da actividade econmica

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CBI Central Banco de Investimentos Endereo: Av. Repblica, 23 1050-185 Lisboa Tel: 213197670 fax: 213197673 Email: info@abi.pt Contacto: Eduardo Trigo de Moraes Critrios de Investimento De forma geral, a actividade de private equity de CBI vocaciona-se para intervenes maioritrias em negcios de sectores tradicionais em colaborao c/ equipa de gestores, interna ou externa. Na rea das novas tecnologias ou biotecnologia, os investimentos orientam-se preferencialmente para posies minoritrias. BES.com, SGPS, SA Endereo: R. Alexandre Herculano, n 38-4 piso 1250-011 Lisboa Tel: 213515079 fax: 213515060 Email: jmservulo@bes.pt / jpalpendre@bes.pt Contacto: Joaquim Srvulo Rodrigues, Joo Paulo Alpendre Critrios de investimento: O objectivo identificar novas ideias e negcios emergentes com potencial, em que possa a vir a investir ou participar na respectiva incubao.

6. ALGUNS INCENTIVOS
Medidas de apoio directo as empresas : 1SIPIE (sistema de incentivo s pequenas iniciativas empresariais) Apoio a projectos de investimento que visem a criao ou desenvolvimento de micro ou pequenas empresas com um montante de investimento compreendido entre 15.000 euros e 150.000. Em cada fase de seleco cada promotor apenas poder apresentar um projecto. Os projectos so apreciados em diversas fases de candidatura a ter lugar todos os anos at 2006. As candidaturas podem ser apresentadas ao gabinete de gesto do POE ou junto ao IAPMEI. Para obter informaes complementares p.f. aceda aqui!

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2- SIME (Sistema de incentivos a inovao empresarial): Apoio a projectos de investimento de dimenso total superior a 150.000 euros, sendo este limite reduzido para 50.000 euros no caso de projectos apenas constitudos por investimentos no directamente produtivos. Para empresas no PME: 200.000 euros para projectos no directamente produtivos e 600.000 euros nos restantes casosTem como principais beneficirios as PME e grandes empresam. Para obter informaes complementares p.f. aceda aqui! 3 NEOTEC - A Iniciativa Neotec um programa de estmulo ao desenvolvimento de ideias inovadoras e elaborao de um plano de negcios e preparao para comercializao do projecto, no mbito das iniciativas tipo capital semente. A Iniciativa Neotec um programa de estmulo ao desenvolvimento de ideias inovadoras e elaborao de um plano de negcios e preparao para comercializao do projecto, no mbito das iniciativas tipo capital semente. Para obter informaes complementares p.f. aceda aqui! 4 Prime Jovem - Este Programa enquadra-se no mbito do III Quadro Comunitrio de Apoio da Comisso Europeia. O Sistema de Apoio a Jovens Empresrios - PRIME JOVEM, disponibiliza aos jovens com idades compreendidas entre os 18 e os 35 anos, um conjunto de instrumentos e aces destinados a estimular, promover e reforar a capacidade das suas iniciativas empresariais. Para obter informaes complementares p.f. aceda aqui!

7. Os Erros que Matam as Jovens Empresas2

A anlise de um grupo de empresas premiadas em concursos de criatividade, levou identificao de erros que podem ser fatais para as empresas.
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Author: Ideias & Negcios

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Vejamos ento: 1-Subestima-se a concorrncia Muitas vezes os criadores negligenciam a capacidade de reaco dos seus concorrentes. Ex.: determinada empresa comercializava enguias fumadas. Mas os russos e os norte-americanos inundaram repentinamente o mercado e reduziram bastante os preos a partir de 1992. 2-Calcula-se mal o mercado Ex.: Uma determinada empresa quis converter os consumidores de mel vendido em bisnaga. Os testes de marketing foram favorveis, mas as vendas no corresponderam s expectativas. 3-Conhecem-se mal os circuitos de distribuio As barreiras entrada situam-se, muitas vezes, no centro do circuito de distribuio.
Ex.: Dada empresa escolheu produzir uma cerveja, de presso, artesanal. O estudo de mercado, feito muito precipitadamente mostrava que existia um sector a explorar. Mas cerca de 80% dos pontos de venda (cafs, bares, etc.) da regio, tinham um contracto de exclusividade com as grandes marcas nacionais.

4- Investe-se de maneira prematura melhor no investir muito depressa, mesmo que o desenvolvimento comercial esteja assegurado. Ex.: Uma empresa cobiava o mercado de cereais em barra. Um industrial importante prope-lhe as suas prprias instalaes e abria falncia pouco depois. 5- Subestima-se a rentabilidade previsvel. Um arranque mal programado e os capitais prprios agonizam com a empresa . Ex.: a Disc.Inc lanou os primeiros distribuidores automticos de discos laser. Mas as suas cinco primeiras mquinas de fabrico no produziam mais do que nove conjuntos diariamente. Teria sido necessrio produzir quinze para se tornarem rentveis. 6- Avaliam-se mal os prazos

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Os promotores de projectos subestimam sistematicamente os prazos de comercializao ou de entrada no mercado. Ex.: a Sensor defrontou-se com um problema deste tipo com a industrializao do seu captador de presso hidrulica e perdeu dois anos. Felizmente os seus capitais permitiram-lhe sobreviver. 7-Negligencia-se o conhecimento do sector Ex. A Sduire concebeu uma linha de lingerie para grvidas. Demorou certo tempo para compreender os mecanismos de mercado, por falta de experincia na actividade em causa. A empresa est actualmente em liquidao judicial. 8- Personaliza-se demasiado A pluralidade de competncias assegura melhor o funcionamento da empresa. Ex.: A Pilot do senhor Frelang abriu a primeira escola privada para pilotos comerciais, tendo-se equipado com simuladores de voo e com um aparelho Falcon 10. Mas o Senhor Freleng recusou introduzir um gestor profissional. Mais tarde, graves problemas pessoais obrigaramno a afastar-se da empresa, o que foi fatal. 9- No se equacionam devidamente os obstculos jurdicos Os problemas jurdicos ou administrativos podem destruir uma empresa. Em 1990, Mr. le Lloux, teve a ideia de vender espaos publicitrios nos tales dos parques de estacionamento. Mas era indispensvel, para se implantar, conquistar o mercado parisiense. Ora , o Municpio recusou tal concesso. Vencido, mas obstinado, abandonou o projecto e iniciou de seguida o lanamento de uma outra empresa noutro sector de actividade. Essa nova empresa, a Saltix, publicou, com sucesso, um guia para mudar de emprego ou actividade. 10- Os scios entram em litgio, ou pura e simplesmente zangam-se Um projecto , antes de mais, uma equipa. preciso manter a coeso, pois sem esta o projecto estar, em regra, irremediavelmente perdido.

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8.Contactos teis
Aqui ficam nomes de algumas entidades e seus contactos que o podero ajudar na criao do seu projecto: ANJE - Associao Nacional de Jovens Empresrios A Associao Nacional de Jovens Empresrios ( ANJE ), foi constituda em 29 de Julho de 1986, por um grupo de jovens empresrios preocupados com as dificuldades de acesso funo e incio de desenvolvimento de uma actividade empresarial. Hoje a caminho dos quinze anos de existncia, a funo da ANJE revela-se cada vez de maior actualidade e necessidade. Contribuiu de forma significativa para: Criar instrumentos de apoio constituio e desenvolvimento de empresas; Promover a reunio dos jovens empresrios portugueses, com vista satisfao dos seus interesses especficos. Promover a formao aos diversos nveis, desde a escola s empresas; Dinamizar novos projectos e relaes comerciais Apoiar estratgias de internacionalizao Actuar como interlocutor institucional e fora dialogante junto de organismos oficiais, ao nvel governamental, econmico, social e cultural. Assumir a vocao de polo aglutinador de objectivos e vontades similares, fomentando, e orientando iniciativas de cariz empreendedor.

Contactos: Telefone: 220108000/74/75 Fax: 220108010/20 e-mail: anje@mail.telepac.pt http://www.anje.pt/ Empresas e Solues - CGD Principais actividades: Aplicaes financeiras Financiamentos adequados 34

Contas segmento especializados.

medida

das

empresas com

servios

Contactos: Tel 222060300 219347220 289890800 http://www.cgd.pt

Programa Ninhos de Empresas para Incubao de Empresas na rea de Servios Principal actividade Programa Ninhos de Empresas para prestao de servios Contactos: Tel:223393530 214126370 289880570 Fax.223393544 http://www.fjuventude.pt IAPMEI- Instituto de Apoio s PME`s e ao Investimento Criao de empresas Principais actividades: Incentivos financeiros (iniciativas, programas e sistemas de apoio dinamizao, modernizao e expanso de empresas). Informaes relevantes para criao de empresas (perfil, formao, marketing, gesto financeira, legislao). Programas de formao de empresrios Outros instrumentos e contactos teis de instituies e entidades ligadas criao e expanso de empresas. Contactos: Direco Regional Norte Tele:226107756/7/8/9 Fax:226107766 http://www.iapmei.pt

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POE - Programa Operacional da Economia 2000/2006 Visa estimular um acrscimo de produtividade e de competitividade das empresas portuguesas no mercado global, contemplando os sectores industrial (inclundo a construo), turstico, comercial e de servios, com um perodo de vigncia de 2000 a 2006. Os objectivos principais deste programa so: Reforar a produtividade e competitividade das empresas, bem como a sua participao no mercado global. Promover novos potenciais de desenvolvimento

Contactos: (Direco Regional do Norte) 226192000 Fax: 226192199 e-mail: dre-norte@drn.min-economia.pt web: http://www.dre- norte.min-economia.pt Telefone: 213228600 Fax: 213228811 http://www.poe.min-economia.pt IEFP Instituto de Emprego e Formao Profissional Principais actividades: Iniciativas para a criao do prprio emprego ou empresa Acesso a Formao Profissional Informao Tcnica nos domnios de Emprego e Formao Profissional Contactos: Tel 226102896/239825925/ 213563801/ 289803656 Fax 226171513/ 239833497/218687799/ 289824761 http://www.iefp.pt

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