4.

6 Distribucin de planta El principal objetivo de analizar la distribucin de mquinas, materiales y servicios auxiliares en la planta es optimizar el valor creado por el sistema de produccin. El arreglo debe tambin satisfacer las necesidades de los trabajadores, gerentes y dems personas asociadas con el sistema de produccin. Al disear la distribucin de los equipos (lay-out) se debe tomar en cuenta lo siguiente: Minimizar el manejo de materiales: Un buen arreglo de la planta debe minimizar las distancias y el tiempo requerido para mover los materiales a travs de los procesos de produccin. Reduccin de riesgos para los empleados: el anlisis de arreglos de planta se esfuerza por reducir a un mnimo los peligros para la salud y en aumentar la seguridad de los trabajadores. Puede comprender, por ejemplo, la instalacin de ductos para eliminar polvo, roco de pintura, etc. Equilibrio en el proceso de produccin: Distribuyendo el nmero de mquinas requeridas, se puede lograr el equilibrio en el proceso de produccin y evitar cuellos de botella, acumulacin de inventarios excesivos de artculos en proceso, prdidas y malas colocaciones de los productos terminados. Minimizacin de interferencias de las mquinas: stas asumen muchas formas en las operaciones de produccin. Incluyen ruidos excesivos, polvo, vibracin, emanaciones y calor. Estas interferencias afectan adversamente el desempeo de los trabajadores, as que se deben evitar en la medida de lo posible, separando de ellas las mquinas fuente. Incremento del nimo de los empleados: El arreglo de la planta debe crear un ambiente favorable para evitar presiones o conflictos, y contribuir a mantener la armona de los trabajadores, en beneficio de la productividad. Utilizacin del espacio disponible: ste debe usarse en su totalidad para elevar al mximo el rendimiento sobre la inversin de la planta. Utilizacin efectiva de la mano de obra: Un buen arreglo de la planta favorece la efectiva utilizacin de la mano de obra. Los trabajadores no debern tener excesivo tiempo ocioso o tener que recorrer grandes distancias para obtener herramientas, plantillas, suministros, etc.

Flexibilidad: E n ocasiones es necesario revisar un arreglo determinado. Los costos de una redistribucin pueden disminuir si se disea el arreglo original teniendo en mente la flexibilidad, que permitir futuras ampliaciones, ajustes, etc., con el mnimo de perturbaciones. La distribucin de la planta esta determinada en gran medida por: 1.- El tipo de producto(ya sea un bien o servicio, el diseo del producto y los estndares de calidad). 2.- El tipo de proceso productivo.(tecnologa empleada y materiales que se requieren) 3.- El volumen de produccin (tipo contino y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de produccin). Los objetivos que un estudio de distribucin buscan: Facilitar flexibilidad y expansiones futuras Lograr eficacia en el recorrido de materias primas, mano de obra, etc. Utilizacin adecuada del espacio Mejorar condiciones de trabajo y seguridad Facilitar supervisin y mantenimiento Aprovechar las condiciones naturales de los edificios Lograr armona con la organizacin general de la empresa Los principios a considerar en un estudio de distribucin son: Principio de integracin de conjunto Principio de minima distancia Principio de flujo de material Principio de flexibilidad Empleo de la distribucin de lnea Se considera que la importancia de la distribucin varia en razn directa de los siguientes factores: Peso tamao y movilidad del producto, puede requerirse equipo costoso o mucha mano de obra, por lo que es importante que el producto se mueva lo menos posible entre una operacin y otra. Complejidad del producto, si el producto se compone de muchas piezas, por lo que intervienen numerosas personas para pasarlo de un ligar a otro dentro de la planta. Duracin del proceso en relacin con el tiempo invertido en la manipulacin Grado en que se usan los procesos de produccin en serie

Existen tres tipos bsicos de produccin y son los siguientes: Tipo de distribucin Por proceso: agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y esta guiado por rdenes de trabajo individuales. Caractersticas Son sistemas flexibles para trabajo rutinario, por lo que son menos vulnerables a los pagos. El equipo es poco costoso, pero se requiere mano de obra especializada para manejarlo, lo cul proporciona mayor satisfaccin al trabajador. Por lo anterior, el costo de supervisin por empleado es alto, el equipo no se utiliza a su mxima capacidad y el control de la produccin es ms complejo.

Por producto. Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones sobre el producto o usuario. El trabajo es contino y se gua por instrucciones estandarizadas.

Existe una alta utilizacin de las personas y el equipo, el cual es muy especializado y costoso. El costo del manejo de materiales es bajo y la mano de obra no es especializada. Los empleados efectan tareas rutinarias y el trabajo se vuelve aburrido. El control de la produccin es simplificado, con operaciones interdependientes, y por esto la mayora de estas distribuciones son flexibles. Por componente fijo. La Tiene la ventaja de que mano de obra, los materiales y el control y la planeacin del el equipo acuden al sitio de proyecto pueden realizarse trabajo. utilizando tcnicas como el CPM y PERT. Es importante mencionar que no existe una distribucin nica de planta que garantice el mejor funcionamiento de la misma, sin embargo debe establecerse una distribucin que logre obtener un funcionamiento adecuado para la planta o instalaciones que se requieran en el proyecto de inversin. Es necesario realizar una estimacin de las reas utilizadas para produccin, para los servicios (agua, energa, almacenes, vas de comunicacin, calzadas, vas frreas, etc.), tambin deben preverse futuras expansiones que requiera la planta y/o instalaciones que se utilizan para produccin o generacin del servicio

Bibliografa: Erossa V. (1991) Proyectos de Inversin en Ingeniera su Metodologa , Mxico, Noriega Limusa Morales C. (2003) Proyectos de Inversin en la practica, Mxico, Gasca Sicco NAFIN (1990) Gua para la Formulacin y evaluacin de Proyectos de inversin, Mxico, Nacional Financiera. http://www.scribd.com/doc/7070828/Consejos-Para-Hace-Un-ESTUDIOTCNICO