Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Punctele tari ale companiei Lukoil reprezint resursele icapacitile pe care lepoate folosi la dezvoltarea avantajului concurenial. Accesul la resurse naturale: Potrivit datelor statistice ale companiei, Lukoil deine 1,5% dinresursele mondiale de iei i 2,1% din extracia mondial de iei.Iar dup rezervele dovedite de iei, Lukoil se afla pe locul I dintre celemai maricompanii petroliere private (Majorii), vezi figura de mai jos. Lider dup cifra de afaceri Se poate observa faptul c Lukoil are cifra de afaceri aproape tripl fade cei mai mariconcureni din regiune. Faptul c Lukoil are o cifra de afaceri Deine ntietate dup lichiditatea hrtiilor de valoaretranzacionate la Bursa de Valori din Londra comparativ cuconcurenii si din regiunea Europei Centrale i de Est: Conform datelor oficiale ale Bursei de Valori de la Londra, titlurilede valoare aleCompaniei Lukoil sunt cele mai lichide din categoria lor. Nectnd la faptul c Lukoil deine un numr impresionant debenzinrii extinderea reelei n zone neacoperite ar prezenta unavantaj major n faa concurenilor
Puncte slabe
Deficiene la nivelul conducerii. Nivelul pregtirii managementului de top este limitat. Birocraie. Orice decizie se ia greoi datorit faptului c responsabilitateafactorilor de decizie este limitat. Achiziionarea de produse la preul pieei. Fiecare unitate ii procur materia prim independent i nu arefaciliti din partea diviziunii Lukoil posesoare de resurse. Fiecareunitate este nevoit s cumpere la nivelul pieei, chiar dac produselepetroliere de la alte uniiti ale Grupului Lukoil au unpre mai mic .Acces limitat la pieele prii de Nord a regiunii europeicentrale i de Est. Compania Lukoil se focuseaz mai mult n partea de sud aregiunii, iarpartea de nord, rmnnd neexplorat foarte tare.Cntrind puncteleforte i slabe se poate ajunge la concluzia c compania Lukoil pe piaaEuropei Centrale i de Est este poziionat destul de bine i ofer unpotenial
pentru dzvoltarea companiei pe viitor. Punctele slabe se pot contracara printr-o restructurare a personalului.
Oportuniti
Conjunctura favorabila Preul de vnzare a produselor petroliere i a ieiului reprezint factorul principal care determin veniturile companiei Lukoil. n 2005 preurile la petrols-au pstrat naltedatorit creterii economiei mondiale (cu 5,0% n 2005), de asemenea datorit creterii consumului mondial de petrol (n 2005 consumul a fost 82,1 mln.barili/zi, reprezentnd cu 3,3% mai mult dect n anul 2003) Lipsa Majorilor n jocul concurenei din regiune. Absena marilor companii BP, ExxonMobil, ChevronTexaco permite acapararea mai eficient a pieei de ctre Lukoil. i permite prin aceasta marirea cotei de piatasi acifrei de afaceri. Penetrarea altor piee din Europa. Acapararea noilor piee micoreaz riscul comercial al companiei in general i face posibil dezvoltarea ulterioar a companiei.
Ameninri
Intensificarea competiiei Oportunitile concurenilor reprezint ameninri pentru compania Lukoil.Obinerea poziiei de lider a Companiei OMV n regiunea EuropeiCentrale i deEst, i care este o pia atractiv i n cretere pentru produsepetroliere.Ca grup petrolier lider n Europa Central i de Est, Compania OMVeste prezent n 12 ri din aceast regiune, cu operaiuni de R&M (Rafinare iMarketing) .Interesele politice conduc procesele de privatizare. Acest fapt poate fi tratat ca o amenintare cat si ca o oportunitate. Experienta n domeniu a principalului concurent OMV. OMV este o companie multinationala si are o experient mare nEuropa de Est. Asupra profitului Companiei acioneaz negativcreterea impozitelor i ntrirea rublei ruseti fa de dolarul american.