Punctele tari ale companiei Lukoil reprezint resursele icapacitile pe care lepoate folosi la dezvoltarea avantajului concurenial. Accesul la resurse naturale: Potrivit datelor statistice ale companiei, Lukoil deine 1,5% dinresursele mondiale de iei i 2,1% din extracia mondial de iei.Iar dup rezervele dovedite de iei, Lukoil se afla pe locul I dintre celemai maricompanii petroliere private (Majorii), vezi figura de mai jos. Lider dup cifra de afaceri Se poate observa faptul c Lukoil are cifra de afaceri aproape tripl fade cei mai mariconcureni din regiune. Faptul c Lukoil are o cifra de afaceri Deine ntietate dup lichiditatea hrtiilor de valoaretranzacionate la Bursa de Valori din Londra comparativ cuconcurenii si din regiunea Europei Centrale i de Est: Conform datelor oficiale ale Bursei de Valori de la Londra, titlurilede valoare aleCompaniei Lukoil sunt cele mai lichide din categoria lor. Nectnd la faptul c Lukoil deine un numr impresionant debenzinrii extinderea reelei n zone neacoperite ar prezenta unavantaj major n faa concurenilor
Puncte slabe Deficiene la nivelul conducerii. Nivelul pregtirii managementului de top este limitat. Birocraie. Orice decizie se ia greoi datorit faptului c responsabilitateafactorilor de decizie este limitat. Achiziionarea de produse la preul pieei. Fiecare unitate ii procur materia prim independent i nu arefaciliti din partea diviziunii Lukoil posesoare de resurse. Fiecareunitate este nevoit s cumpere la nivelul pieei, chiar dac produselepetroliere de la alte uniiti ale Grupului Lukoil au unpre mai mic .Acces limitat la pieele prii de Nord a regiunii europeicentrale i de Est. Compania Lukoil se focuseaz mai mult n partea de sud aregiunii, iarpartea de nord, rmnnd neexplorat foarte tare.Cntrind puncteleforte i slabe se poate ajunge la concluzia c compania Lukoil pe piaaEuropei Centrale i de Est este poziionat destul de bine i ofer unpotenial
pentru dzvoltarea companiei pe viitor. Punctele slabe se pot contracara printr-o restructurare a personalului.
Oportuniti Conjunctura favorabila Preul de vnzare a produselor petroliere i a ieiului reprezint factorul principal care determin veniturile companiei Lukoil. n 2005 preurile la petrols-au pstrat naltedatorit creterii economiei mondiale (cu 5,0% n 2005), de asemenea datorit creterii consumului mondial de petrol (n 2005 consumul a fost 82,1 mln.barili/zi, reprezentnd cu 3,3% mai mult dect n anul 2003) Lipsa Majorilor n jocul concurenei din regiune. Absena marilor companii BP, ExxonMobil, ChevronTexaco permite acapararea mai eficient a pieei de ctre Lukoil. i permite prin aceasta marirea cotei de piatasi acifrei de afaceri. Penetrarea altor piee din Europa. Acapararea noilor piee micoreaz riscul comercial al companiei in general i face posibil dezvoltarea ulterioar a companiei.
Ameninri Intensificarea competiiei Oportunitile concurenilor reprezint ameninri pentru compania Lukoil.Obinerea poziiei de lider a Companiei OMV n regiunea EuropeiCentrale i deEst, i care este o pia atractiv i n cretere pentru produsepetroliere.Ca grup petrolier lider n Europa Central i de Est, Compania OMVeste prezent n 12 ri din aceast regiune, cu operaiuni de R&M (Rafinare iMarketing) .Interesele politice conduc procesele de privatizare. Acest fapt poate fi tratat ca o amenintare cat si ca o oportunitate. Experienta n domeniu a principalului concurent OMV. OMV este o companie multinationala si are o experient mare nEuropa de Est. Asupra profitului Companiei acioneaz negativcreterea impozitelor i ntrirea rublei ruseti fa de dolarul american.
