FACULTAD DE INFORM INFORMTICA Y CIENCIAS APLICADAS.

APLICADAS
ESCUELA DE INFORM INFORMTICA.
Liderazgo Basado en Principios.
TEMA: El liderazgo con el enfoque desde la ptica de Miguel ngel Cornejo y Rosado. Rosado
CATEDRTICO: Ing. Ricardo Orantes.

SECCIN : 05 GRUPO N 5 ESTUDIANTES:

Alfaro Torres Fredy Enrique. Gmez Argueta David Arnoldo. Grande Valenzuela Luis Javier. Lpez Moreno Xenia Mara. Recinos Casco Juan Jos. Roscala Corado Ramn.

25-1425-1994 25-5211-2007 17-0367-2008 17-2958-2005 25-0511-2005 25-0709-2006

SAN SALVADOR, 12 DE ABRIL DE 2013

Introduccini Objetivos..2 ..2 El liderazgo..... liderazgo.. 3 Qu se busca en un lder?.4 Caractersticas de un lder... lder ....5 Modelo de liderazgo de Miguel ngel Cornejo y Rosado ... ....6

Pautas a seguir segn Miguel ngel Cornejo para ser un lder de excelencia elencia. ...8 Diferencia entre jefe y lder.11 lder.11

Principios en los que se basa Miguel ngel Cornejo para ser un lder de excelencia14 Conclusin .18 Conclusin... Bibliografa Bibliografa. ..20

El presente trabajo constituye un primer esfuerzo de conocer lo los principales aspectos que sobresalen en un lder para luego conocer el modelo de liderazgo propuesto por Miguel ngel Cornejo y Rosado; para identificar de esta manera los principios de liderazgo zgo en los cuales Miguel Cornejo se basa.

Para ello lo el documento muestra informacin relevante sobre el modelo e ideario que Cornejo utiliza para describir a un verdadero lder, lder, quien describe a un lder como una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experiencias experiencias; y se encuentra convencido de que el lder se hace por s mismo ms que por medios externos.

Finalmente se presenta la informacin y las conclusiones obtenidas acerca de este trabajo de investigacin.

Objetivo General

Conocer el enfoque de liderazgo desde la ptica de Miguel ngel Cornejo y Rosado.

Objetivos especficos

Conocer el modelo de liderazgo de Miguel ngel Cornejo y Rosado. Investigar los lo principios de liderazgo de Miguel ngel Cornejo. Identificar las caractersticas que posee un lder.

El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirarse primero dentro de s mismo, conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere quie lograr, para conducir a los dems a conseguir el xito. Los estudios de liderazgo hoy cobran una extraordinaria importancia en todos los mbitos. En general, liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemticamente un individuo ejerce ms influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, pues, de influencias ocasionales o espordicas, ni de influencias ligadas al ejercicio de una tarea grupal concreta. Se trata de una influencia permanente, que tiene un referente colectivo colectivo, toda vez que se dirige sobre un nmero relativamente amplio de personas y durante un tiempo considerable.

Lder es aquella persona a la que un grupo sigue, reconocindola como jefe u orientador. El liderazgo se aplica en la esfera social y cvica como en la religiosa. Todo lder, cualesquiera sean sus objetivos personales, debe ser til a sus seguidores, o no ser lder. El lder debe pertenecer al grupo

que encabeza,

compartiendo

con

los

dems los patrones culturales y

significados que ah existen existen.

Que busque siempre resultados, que para l triunfar no sea lo ms importante: Sea lo nico. Que sea un comunicador, que motive y entusiasme y cuya vida irradie dinamismo positivo. Que sea congruente, con lo que piensa, dice y hace. Que sea creativo por naturaleza y descubridor permanente de problemas. Que su trato sea de Excelencia, sembrando ambiciones y visualizando lo que sus seguidores pueden llegar a ser. Que sea un aprendiz por Excelencia: Aprenda permanentemente y se deje ensear del xito y del fracaso, as como del humilde y de s mismo. Que eduque a sus seguidores y los transforme en seres extraordinarios. Que sea un optimista obsesivo, que mantenga siempre una actitud positiva ante el fracaso, pues ste es un comienzo, un trampoln de esperanza para alcanzar el xito. Que siendo un soador incorregible y un idealista, se fije un compromiso y comprometa a sus seguidores con su sueo. Que sea un ser histrico que trascienda a su tiempo y cuyas causas sean la justicia, la libertad y la verdad. Se busca un lder de Excelencia que represente a una nueva generacin que sustente la honestidad como aval de cada una de sus acciones, la justicia y equidad como expresin mxima de su poder, y que promueva las fuentes de riqueza para erradicar la miseria. miseria. Un lder que sea un paladn de la libertad, que propicie la realizacin plena del ser humano, ensee con su congruencia y derrame cultura para liberar a sus seguidores de la esclavitud y de la ignorancia.

El lder logra ese poder especial que se llama llama carisma al atreverse a modificar su estilo de vida cuando:
1) Es intolerante ante la situacin actual y su insatisfaccin permanente se convierte en el ingrediente bsico para lograr la superacin. 2) Crea conciencia y compromete a sus seguidores con el cambi cambio. o. 3) Se atreve a poner a prueba lo tradicional. 4) Identifica el privilegio de servir como una fuente inagotable del poder. 5) Su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus seguidores. 6) Su presencia, estilo y lenguaje lo anuncian en todos los lugares lugares a donde llega. 7) Toma riesgos y est siempre dispuesto al sacrificio personal. 8) Es juzgado no por lo que ha logrado, sino por lo que est intentando realizar. 9) Ejerce la creatividad como un proceso de aprendizaje. 10) Tiene una atencin excepcional para identificar oportunidades y sabe que la manera de encontrarlas es salir a buscarlas. 11) Ante el fracaso se manifiesta inflexible y ante el xito, asimila humildad y responsabilidad. 12) Posee una confianza excepcional en lograr metas imposibles. 13) Difunde apasionadamente apasionadamente sus ideas y presenta sus proyectos como algo emocionante. 14) Liga los valores fundamentales y universales con el futuro. 15) Su mstica de trabajo con sus seguidores la sintetiza en una frase usted y yo haremos que lo imposible ocurra. 16) Su misin representa representa su razn de ser, vive apasionadamente su ideal, entrega su existir, por realizar un sueo.

Seguramente Dios entrega a estos lderes extraordinarios su don ms preciado: El carisma del amor.

De acuerdo con Miguel ngel Cornejo, en referencia al liderazgo de excelencia seala lo siguiente: "el Autntico Lder de Excelencia ejerce su influencia con xito en todos los diferentes aspectos de su vida; de lo contrario, el desequilibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectar en los otros. El reto es lograr una satisfaccin plena de vida integral del ser humano para lograr la Excelencia como Lder".

Por tanto, hay que dejar muy claro que el liderazgo de excelencia no es slo un rol reservado a la cpula directiva de una empresa, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con independencia del puesto que ocupe. La capacidad del lder de movilizar al equipo, de alcanzar los objetivos, de concebir y adoptar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., se puede realizar en cada nivel de la organizacin. De hecho, una de las responsabilidades del lder de una empresa es promover este espritu de liderazgo en todos los niveles de la organizacin. Un lder que no consigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de trabajar es un lder que encierra el modo al fracaso. Adems, el lder tiene la obligacin de ir formando nuevos lderes entre sus colaboradores con vista a que el da de maana pueda sustituirle.

Para Miguel ngel Cornejo la a mejor forma de vivir, es hacerlo plenamente enamorado de todo lo que nos rodea. Adems, su modelo de liderazgo

propone no culpar a nadie de nuestras equivocaciones, y siempre debemos de ejercer responsablemente cada una de las decisiones que tomamos. toma

Adems, propone que cuando se presente un nuevo reto, hay que tomar lo ya aprendido y concentrarse en lograr lo que nos hemos mos propuesto, y

aunque a la primera se fracase no hay que dejar de hacerlo; hacerlo al contrario hay que insistir hasta lograrlo; ya que se puede lograr todo, teniendo un programa de mejora diaria, con disciplina, explotando nuestras

potencialidades y teniendo la fiel conviccin que podemos ser triunfadores unido a la constancia y perseverancia. El mayor obstculo para no lograrlo est en nosotros.

Miguel ngel utiliza el mtodo de transmitir a cada uno de sus receptores los valores universales co como mo esencia de los conocimientos; Investigando y difundiendo los conocimientos ms avanzados ya probados en la prctica a nivel mundial. Afirma que para encajar en un grupo de comunicacin la nica forma de lgralo es escuchando a nuestros colaboradores, inspirarles creatividad y participacin, ser tolerante con los errores y, lo ms importante, otorgar reconocimiento y la responsabilidad al conjunto, tanto cuando se gana como cuando se pierde.

Un lder de excelencia busca colaborar para edificar un mundo sobre la base de valores, desarrollando lderes para que promuevan la riqueza material y espiritual en beneficio de la humanidad. Miguel ngel Cornejo est convencido que la suerte la generamos nosotros mismos; adems, enfatiza que se debe estar siempre preparado para las oportunidades que se presenten a lo largo de nuestra vida. Si ests preparado y buscas oportunidades tendrs Buena Suerte. Sue

Los obstculos ponen a prueba nuestros talentos si estamos conscientes de nuestra realidad y dispuestos a dar lo mejor de nosotros mismos, los obstculos se nos convertirn en oportunidades donde se demostrar nuestra calidad humana. Cornejo asegura que la gente que nos rodea es piedra angular en nuestro xito ya que sin ellos no se logra llegar hasta donde un lder desea desea, los seguidores hacen al lder. El lder tiene la visin y el seguidor cumple con la misin. Los Lderes de Excelencia lencia saben que poseen el ms valioso de todos los maestros dentro de ellos mismos y estn conscientes que "Nadie puede dar lo que no posee", y cumplen con una premisa fundamental en el arte de dirigir "jams pedir a un subordinado lo que ellos mismos no son capaces de hacer", manejan una atencin consciente de cada una de sus acciones y son los ms exigentes con ellos mismos.

PAUTAS A SEGUIR SEGN MIGUEL MIGUEL NGEL CORNEJO PARA SER UN LDER L DE EXCELENCIA.
Siga los senderos: Servicio: Nuestra recompensa en la vida est en relacin directa al servicio que proporcionamos a nuestros semejantes. Los que solamente buscan oro cavan mucho y hallan poco. Aprovecha ms el que sirve mejor.

Valor alor Agregado: Sea un 1% mejor todos los das en cada una de sus actividades, adiciones iciones ese algo ms que hace la diferencia. Seor, cinco talentos me entregaste; he aqu otros cinco talentos que he ganado sobre ellos.

Compromiso: Hgase indispensable siendo un ser de soluciones y no de problemas; nadie contrata a una persona p para ara que le cause problemas, sino para que encuentre respuestas.

Trato: Trate a los dems como los seres ms importantes sobre la faz de la tierra, s con tu prjimo como lo eres contigo mismo; muchos pueden actuar servicialmente, rara es la persona que piensa servicialmente.

Aprendizaje: Cuando algo falle hay que asimilar la leccin y adelante, nimo!; un error reconocido es una victoria ganada.

Crisis: Los problemas para el ser excelente son oportunidades no resueltas; la direccin se aprende dirigiendo dirigiendo y se aprende mejor en medio de obstculos.

Accin: El triunfador y el perdedor tienen los mismos problemas, la diferencia est en que el primero acta para resolverlos y el segundo procura evitarlos; es mejor gastarse que enmohecerse.

Actitud mental: No pierda el tempo lamentndose de los problemas, mejor resulvalos; es preferible encender una vela que maldecir las tinieblas.

Capacitacin: Pregntese todos los das cmo puede ser mejor que ayer, invierta en su preparacin. Como la tierra por ms ri rica ca que sea no puede dar frutos si no es cultivada, la mente sin cultivo tampoco puede producir.

Preparacin: Preprese para aprovechar las oportunidades, busque la buena suerte e inevitablemente la encontrar, la fortuna siempre favorece a la mente preparada.

Superacin: Haga hoy su trabajo mejor que nunca, recuerde que siempre habr una mejor forma de hacer las cosas.

Reto: Desafe sus limitaciones y no se bloquee pensando que no se puede lograr; slo los audaces llegan a la cumbre.

Audacia: Inicie e cada da una aventura extraordinaria, viva intensamente cada minuto de su existencia, atrvase a ser un triunfador.

Constancia: Para obtener el xito haga de cada hora de su vida un triunfo, sumar al final de la jornada: un da de Excelencia, as una s semana, emana, un mes, un ao, una vida de xito. El xito se alimenta de xito.

Tiempo: Es su mayor riqueza, invirtalo adecuadamente; siempre tendr tiempo suficiente si lo emplea como es debido.

Motivacin: Motvese diariamente. Inicie el da con una sonrisa, es la prenda ms bella que podemos lucir ante los dems, empaque sus problemas en la bolsa y sonra, sonra, sonra.

Alegra: Disfrute alegremente todo lo que haga, descubra que trabajar arduamente es divertido. Es ms acertado conservar intacta la capac capacidad de disfrutar que ganar un montn de dinero.

Plenitud: Procure vivir plenamente, slo el da de hoy viva como si fuera a cumplir cien aos, pero estuviera listo a morir maana.

Trabajo: Si usted desea ganar ms recuerde la ms simple de las frmulas: trabaje ms y en forma ms inteligente; el xito no slo requiere de un mayor esfuerzo, use los talentos que tiene, los bosques estaran solitarios si los pjaros no cantaran en ellos.

Ascenso: Recuerde que su jefe inmediato es su cliente, proporcinele satisfaccin y l se encargar de promoverlo. Con tiempo y trabajo se consigue lo que la fuerza y el afn persiguen.

Honestidad: Es el camino ms digno a la riqueza, inicie siendo honrado consigo mismo, no se auto robe el tiempo, y el desarrollo; cuando se se pierde la fe y el honor desaparece, entonces muere el hombre y surge la bestia.

Objetivos: Todos los das haga una lista de las cinco cosas ms importantes que tenga que realizar y hgalas, es la forma de dar sentido diario a nuestras vidas, es joven a cualquier edad el que hace planes para maana.

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Misin: Descubra cul es su misin en la vida: en su trabajo, con sus amigos, su pareja, su familia y su nacin. Piense cmo le gustara ser recordado, si como un plido perfume que la ms tenue brizna brizna se llev o como la ms bella de las fragancias con que Dios nos regal.

Vocacin: Decdase a ser un ser de Excelencia aqu y ahora; la Excelencia es un llamado universal y el hombre es un pedazo del universo hecho vida, una vida dedicada a la Excelencia.

Fe: Recuerde que usted se convertir inevitablemente en lo que piensa de usted mismo, smo, pues lo que la mente del ser humano puede crear y creer, su corazn lo lograr.

Trascendencia: Usted es importante, condzcase en todo lo que haga como lo que es: un ser extraordinario. Que su vida no sea un fugaz chispazo, sino una antorcha que alumbre bre por siempre.

Sueo: Tenga un ideal en la vida, un motivo para luchar, un sueo por realizar y tendr una razn para vivir; descubramos nuestros sueos y vivamos para verlos, con los dos pies en la tierra, con el alma en las estrellas.

DIOS: Dedique un n poco de tiempo todos los das para estar cerca y a solas con el creador, es la fuente inagotable del amor, recuerde que su vida es un cuento de hadas escrito con el dedo de Dios y a usted le corresponde hacerlo realidad.

DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LDER L

1. Para ara el jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el lder, un privilegio de servicio. servicio 2. El jefe existe por la autoridad; el lder existe, , por la buena voluntad.

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3. El jefe inspira miedo. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los dems en aires de espontnea simpata, da poder a su gente; cuando l est presente fortalece al grupo. 4. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El lder jams apaga apa la llama que an tiembla, jams corta el tallo que an verdece; corrige, pero comprende; castiga, pero ensea; sabe esperar. esperar 5. El jefe asigna los deberes, ordena a cada sbdito lo que tiene que hacer hacer; El lder da el ejemplo, trabaja con los dems, y como los dems, es congruente con su pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va al frente marcando el paso. 6. El jefe hace del trabajo una carga; el lder, un privilegio. 7. El jefe sabe cmo se hacen las cosas; el lder ensea cmo deben hacerse. 8. El jefe maneja a la gente; el lder la prepara. 9. El jefe dice vaya, el lder dice vayamos; lder es aquel que promueve al grupo a travs del trabajo en equipo concretos. concretos 10. El jefe llega a tiempo; el lder l llega adelantado. Para poder convertirse en un lder, hay que pasar por un proceso muy similar al de convertirse en un ser humano bien integrado: su carrera profesional es su propia vida. El lder de Excelencia, a diferencia de otro tipo de lderes y de seres res ordinarios y mediocres, es una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experiencias y se encuentra convencido de que el lder se hace por s mismo ms que por medios externos. Encargarse del propio aprendizaje es hacerse uno mismo responsable de su propia vida, lo cual es un requisito indispensable para llegar a ser una persona bien integrada; el ideal o el impedimento estn en nosotros mismos.

Tener talento de lder no nos garantiza que lograremos la Excelencia en este campo, de la misma forma en que un joven que tiene talento musical no tiene

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la garanta, por ese simple hecho, de que va a lograr la Excelencia. En ambos casos, hay que hacer que ese talento se desarrolle y se consolide a travs del esfuerzo, la preparacin y la perseverancia; en otras palabras, hay que pagar la colegiatura de la Excelencia, lo que significa que aun cuando todo el mundo tiene capacidad de liderazgo, muy pocos estn estn dispuestos a pagar el costo para lograrlo. Para ellos es necesario aprender y capitalizar experiencias propias y ajenas y tambin desaprender algunas cosas que uno sabe pero que son errneas.

Los lderes pueden llevarnos al xito o al fracaso, a la prosperidad peridad o a la ruina, a las prisiones o a la libertad. La historia de la humanidad es la historia misma de los lderes de todos los tiempos, y los lderes que trascienden positivamente son aquellos que han podido concebir y expresar las metas que elevan a la gente por encima de sus mezquinas preocupaciones.

Los lderes de Excelencia son personas que reconocen que el poder radica en los dems, que en sus subordinados est la fuerza para llevar a la empresa al destino que ellos han elegido. El lder es tcnicamente tcnicamente capaz; tiene un gran don de gentes que cautiva y entusiasma a sus seguidores; tiene una amplia visin conceptual y carcter muy bien definidos y escucha su voz interior. En sntesis, se expresa por medio de sus obras, concientiza y reflexiona todo lo que hace aprendiendo de los buenos consejeros, y se entrega

apasionadamente a un sueo por lograr. lograr

Segn Miguel ngel Cornejo existen existen tres razones bsicas que justifican la presencia de los lderes en las organizaciones: 1. Son responsables de la productividad; generan riqueza que les asegura su continuidad y desarrollo.

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2. Representan la gua a seguir, son el prototipo; marcan la conducta y el estilo que todos deben seguir. 3. Mantienen la integridad corporativa, dan significado al trabajo; llenan un vaco existencial en el campo laboral manteniendo y salvaguardando los objetivos de orden superior y los valores corporativos.

Todos los seres humanos hemos recibido la misma opcin para realizarnos. La gran diferencia la la marcan aquellos pocos que se han decidido a emplearse a fondo para lograr lo que desean. El ser humano que descubre ste tesoro de liderazgo, , ha descubierto el camino para alcanzar la plenitud total. Es cuando el ser humano descubre e identifica cmo hacer de su vida una verdadera obra magistral, adems de convertirla en una magnfica aventura.

PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASA MIGUEL NGEL CORNEJO CORNEJ PARA SER UN L LDER DE EXCELENCIA NCIA.

1-Ser Ser excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que no se pueden hacer. El fracaso aso tiene mil excusas, el xito no requiere explicaci explicacin. El triunfador unfador es siempre una parte de la a respuesta; el perdedor es

siempre una parte del problema probl 2-Ser excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da hecho, sino que tenemos que producir las oportunidades para alcanzar el xito. La buena suerte se da cuando coinciden coinciden la oportunidad con la preparaci preparacin.

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Es la vida, hijo mo; o; como la llamas te contesta: pdele lo mejor y te dar lo mejor, pdele lo o peor y te dar lo peor.

3-Ser

excelente

es

comprender que con

una frrea disciplina es

factible forjar un carcter de triunfador. Si cada uno de nosotros individualmente decide ser excelente, tenga la a seguridad de que habr un mediocre ocre menos en el mundo. La excelencia consiste en pensar en grande y comenzar en pequeo. 4-Ser excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos deseados des a pesar de todas las circunstancias. El que quiere lograr lo l imposible ble es ms fuerte que el dest destino. Qu sera del mundo sin los soadores. 5-Ser Ser excelente es saber decir me equivoqu y proponerse a no cometer el mismo error. Hay y quien acumula sa sabidura y quien acumula estupidez. dez. Corrige al sabio o y se har ms sab sabio, io, corrige al necio y te lo l echars de enemigo. 6-Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa con un espritu de aprendizaje y superacin. El desafo o hace al fracaso. El fracaso asimilado hace el tejido, la textura del xito. Los lder de Excelencia y no hay desafo desaf sin riesgo al

triunfadores unfadores saben que es el camino ms seguro para lograr lo l que deseamos. 7-Ser excelente es reclamarnos a nosotros mismos el desarrollo pleno de nuestras potencialidades buscando incansablemente la realizacin. La vocacin n universal d del el hombre es su propi a y plena realizaci realizacin.

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La realizacin es la expresin expresi plena de nuestras potencialidades, potenci y el nico camino para l lograr la Excelencia es tener el valor y el coraje de extraer lo mejor or de nosotros mismos. 8-Ser Ser excelente es entender que a travs del privilegio diario de nuestro trabajo ajo podemos alcanzar la realizacin. Hagamos de cada hora de nuestra existencia una obra magistral magistral. El hombre tiene la opcin de asemejarse a Dios todos los das a travs de su talento ento creador. 9-Ser excelente es crear algo: un sistema, un puesto, puesto, una empresa, un hogar y una vida. El ser humano es a imagen de Dios y se hace semejante semej cuando es

creativo. Los seres excelentes son aquellos que estn intentando hacer las l cosas siempre en forma superior. Desafese as mismo y suee con cambios cambios de orden superior sup y luche incansablemente por lograrlos. lograrl 10-Ser excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsable de cada una de nuestras acciones. Libre no es aquel que hace lo que quiere, sino que hace lo que debe hacer. La La libertad se ejerce participando, comprometindonos con aquello aquell que amamos. La libertad sin compromiso no existe. 11-Ser excelente es sentirse ofendido y lanzarse a la accin en contra de la pobreza, la calumnia y la injusticia. Las Las ideas te harn fuerte; los ideales, i invencible.

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El ser excelente est profundamente incorporado a su comunidad, se sabe parte de ella y entiende enti que los os males que la aquejan son responsabilidad de todos sus miembros. 12-Ser excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espritu y soar con lograr lo imposible. Un pensador muere en un da, da, un soador vive eternamente. Un ser idealista dealista es como un sol que calienta, que ilumina e irradi irradia todo su entorno. 13-Ser excelente es trascender a nuestro tiempo legando a las futuras generaciones un mundo mejor. Vivir en la excelencia lencia nos har permanecer por siempre en las futuras generaciones. Seres que marque marquen n senderos, que encaucen el logro de i ideales.

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CONCLUCIN
En conclusin podemos decir El ser excelente hace todo aquello que el mediocre no sera capaz de realizar y est e convencido que solamente a travs de su entrega incondicional y generosa el mundo puede mejorar, es protagonista del cambio, es el arquitecto social de su tiempo, el ser excelente es por supuesto un triunfador. El lder es aquella uella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El lder es el modelo para todos sus seguidores y grupos de ellos. No debe ser de ningn modo un caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos valores negativos de estos; es mucho mas, el lder de excelencia es sencillo, veraz, capaz de trabajar en equipos autnomos de alto desempeo, capaz de expresar libremente sus ideas, apto de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con un modelo mental estratgico, y tiene una gran visin compartida positiva de futuro. Por las ideas antes expuestas, el liderazgo de excelencia es la capacidad de inspirar y guiar a sus seguidores o grupos de ellos hacia un destino seguro, a travs de un camino bien seleccionado, en donde los obstculos o culos que se puedan presentar sirvan de un continuo aprendizaje significativo, un gran crecimiento personal de todo el factor humano comprometido con la gestin y as de esta manera lograr a travs de una visin compartida las metas y objetivos propuestos. propues Adems podemos afirmar que un lder de excelencia, puede distinguirse por tener una visin positiva del futuro a largo plazo; trabaja por y por medio de sus seguidores; es flexible; ambicioso; se anticipa a las situaciones y sobre todo tiene un gran poder oder personal. Mientras que un jefe e autocrtico, dictatorial demuestra las siguientes es cualidades que son operativos, , una visin de futuro a corto plazo, es

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individualista, es inflexible, formula metas fciles de conseguir, siempre est viviendo de urgencias y el cargo le da el poder.

Los lderes de excelencia gestionan la inteligencia emocional emocional como una aptitud de la funcin como.

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BIBLIOGRAFA
http://www.slideshare.net/gabrielgpa/diplomado-online-dehttp://www.slideshare.net/gabrielgpa/diplomado -liderazgo-ymercadeo-miguel-angel-cornejo

http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Libro/Colecciones%2520150 http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Libro/Colecciones%2520150 %2520pergaminos %2520pergaminos-Libro.pdf

http://www.slideshare.net/vipzionarios/ser http://www.slideshare.net/vipzionarios/ser-excelente

http://www.cornejoonline.com

http://www.liderazgoymercadeo.com

http://www.gustavocoronel.com.ar/El http://www.gustavocoronel.com.ar/El-Ser-Excelente.html

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