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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias bsicas tecnologas e Ingeniera Administracin de Inventarios

TRABAJO COLABORATIVO N2

Grupo: 332572_19

WILLY LANDAZURI ROBERTH FABIAN MARTINEZ CARLOS ARMANDO MALLAMA JOSE PAUL RAMIREZ GUARNIZO ARIEL MURILLO

Tutor: CESAR FIGUEREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS NOVIEMBRE DE 2012

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INTRODUCCION

Los inventarios de seguridad son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como resultado de incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios de seguridad concernientes a materias primas, protegen contra la incertidumbre de la actuacin de proveedores debido a factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no podrn ser aceptadas. Se utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.

Nos podemos dar cuenta que la base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como tambin conocer al final del perodo contable un estado confiable de la situacin econmica de la empresa.

Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que estn listas para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee una empresa en el almacn valorada al costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas.

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OBJETIVOS Conocer y aplicar los mtodos temas de Inventarios probabilsticos que ayuden a lograr una buena administracin en los inventarios y una relacin eficiente de ellos con la administracin Financiera Adquirir conocimientos y habilidades que nos permitan identificar y resolver problemas de optimizacin bajo condiciones diferentes de modelizacin en la Administracin de Inventarios. El estudio sistemtico de esta amplia variedad de situaciones se aplicar a la toma de decisiones a travs del desarrollo analtico y la simulacin de los problemas planteados Introducir los diferentes modelos de sistemas de inventarios probabilsticos, profundizando los conocimientos adquiridos en la segunda unidad

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ACTIVIDAD No. 1 1. Suponer que la demanda de un producto est distribuida segn la siguiente tabla.

Demanda Unidades/mes 1000 1100 1200 1300 1400 0.10 0.20 0.40 0.30 0.10

Probabilidad

Determinar el punto de pedido y las existencias de seguridad para un sistema Q si el tiempo de anticipacin es de 2 semanas y el riesgo de dficit se especifica como 0.01. La demanda promedio en el tiempo de anticipacin: = 1000 0,10 + 1100 0,20 + 1200 0,40 + 1300 0,30 + 1400 0,10 = 1330

Tenemos que:

Demanda Primera Semana 1000

Demanda Segunda Semana 1000

Demanda

Probabilidad

2000

0.10*0.10 = 0.01

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0.10*0.20 = 0.02 0.10*0.40 = 0.04 0.10*0.20 = 0.02 0.10*0.10 = 0.01 0.20*0.10 = 0.02 0.20*0.20 = 0.04 0.20*0.40 = 0:08 0.20*0.20 = 0.04 0.20*0.10 = 0.02 0.40*0.10 = 0.04 0.40*0.20 = 0.08 0.40*0.40 = 0.16 0.40*0.20 = 0.08 0.40*0.10 = 0.04 0.20*0.10 = 0.02 0.20*0.20 = 0.04 0.20*0.40 = 0.08 0.20*0.20 = 0.04 0.20*0.10 = 0.02 0.10*0.10 = 0.01 0.10*0.20 = 0.02 0.10*0.40 = 0.04 0.10*0.20 = 0.02 0.10*0.10 = 0.01

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Demanda en el tiempo de anticipacin 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 0.01 0.02+0.02 0.04+0.04+0.04 0.02+0.08+0.08+0.02 Probabilidad Probabilidad Acumulada 0.01 0.05 0.17 0.37 Dficit (1-PA) 0.99 0.95 0.83 0.63 0.37 0.27 0.05 0.01 0

0.01+0.04+0.016+0.04+0.01 0.63 0.02+0.08+0.08+0.02 0.04+0.04+0.04 0.02+0.02 0.01 0.83 0.95 0.99 1.0

El riesgo de dficit es: 1 Probabilidad Acumulada Para un dficit del 1.0%, se toma la demanda correspondiente a 2700 unidades. = 2700 . = =1% = 2700 (1330 2) = 40 Administracin del Inventario: VERIFICAR CONTINUAMENTE EL NIVEL DEL INVENTARIO Y CUANDO ESTE LLEGUE A 2700 UNIDADES, HACER UN PEDIDO DE 4800 UNIDADES.

2. Disear un sistema Q con los siguientes datos y un riesgo de dficit de 1,0 por ciento. La demanda est distribuida normalmente con una media de 50 unidades/da y una desviacin tpica de 10 unidades/da. El tiempo de anticipacin es de 20 das (constante). El costo de organizar una tanda de produccin es de $500. El costo de tenencia es de $1.80 por unidad-ao. La tasa de manufactura es de 100 unidades/da (constante). Suponer 360
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Tenemos que: 2 = $500 3 = $1.80 = 100 / = 360 = 10 / = 50 / = ? Dficit = 1.0% =


22 3

250050 1.8

= 166.7 167

= 167 La demanda durante el tiempo de anticipacin = = 50 20 = 1000 La desviacin estndar durante tiempo de anticipacin = = 1020 = 44.721 . Si =1.0% 1.0% Riesgo de dficit 1Pa Ahora se evala la distribucin estndar normal. =
=1.0%

El valor Z segn tabla: Z = 2.32

Reemplazando en la formula anterior tenemos: 2.32 = 1000 44.72

=2.32*44.72+1000
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Las existencias de seguridad son: Is==1.0% = 1103 1000 = 103 Is=103

Administracin del Inventario: Revisar continuamente el nivel del inventario, cuando el nivel llegue a 1103 Unidades se deben pedir 167 Unidades

4. Un popular puesto de peridicos en una rea metropolitana est intentando determinar cuntos ejemplares de un peridico dominical debe comprar cada semana. Es posible aproximar la demanda del peridico mediante una distribucin normal de probabilidad con una demanda promedio durante el tiempo de espera de 450 y una desviacin estndar de 100. El peridico cuesta $ 0.35 al puesto y los vende a $ 0.50 el ejemplar. El puesto de peridico no obtiene ningn beneficio de los peridicos sobrantes y, por ello, absorbe el 100 % de la perdida de los que no se venden. a).- Cuntos ejemplares debe comprar cada semana del peridico dominical? b).- Cul es la probabilidad de que se agoten los ejemplares? Tenemos que: = 100 = 450 Precio de compra= 0.35 Precio de venta= 0.50 Sabemos que: Cf = 0.50 0.35 = 0.15 Ce = precio de compra = 0.35, ya que absorbe el 100% de las prdidas de lo que no se vende. 0.15 () = = = 0.3 + 0.15 + 0.35 () = 0.3 30% . Segn la tabla de distribucin tenemos que: = 0.6179 = + = 450 + 0.6179(100)
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5. La compaa Foster Drugs Inc. Maneja diversos productos medicinales y de belleza. Un producto acondicionador del cabello le cuesta $2.95 por unidad, el costo de mantenimiento anual representa el 20 % del precio del producto por unidad . Un modelo de inventario de cantidad de pedido y de punto de reorden recomienda un volumen de pedido de 300 unidades. a).- El tiempo de adelanto es de 5 das y la demanda en el tiempo de adelanto se distribuye de manera normal con una demanda promedio de m = 150 unidades y una desviacin estndar s = 40 unidades. Cul es el punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una probabilidad de 5 % de tener faltantes durante el tiempo de espera? b) Cules son las existencias de seguridad, y el costo total anual del mantenimiento del inventario de seguridad?

Solucin: C = 2.95 $/und I = 20% anual m = 150 unds s = 40 unds D = 150 unds * 365 dias te = 5 dias

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias bsicas tecnologas e Ingeniera Administracin de Inventarios Q = cantidad pedida

E (Z) = numero previsto de faltantes:

() =

(1. 5

0.05 300 150

= 0.100

De la tabla E (Z) vs Z Para un E (Z) = 0.100 Z = .90

= .90

40 = 36

a) Punto de reorden: PR= punto de reorden = + = 150


m = inventario promedio 5 + 36 = 786 TE = tiempo de espera

ES = invent. de seguridad NS = 95% nivel de servicio

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias bsicas tecnologas e Ingeniera Administracin de Inventarios El punto de reorden si la empresa est dispuesta a tolerar una probabilidad de 5% de tener faltantes durante el tiempo de espera es de: 786 unidades. b) Existencias de seguridad = = .90 40 = 36

Costo de mantenimiento del inventario de seguridad: 20% 2.95


$

36

365 = 7.752

CONCLUSIONES

Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Escuela de ciencias bsicas tecnologas e Ingeniera Administracin de Inventarios mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de produccin, facilitando su programacin

Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin "de la mano a la boca", comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de produccin, es decir, comprando y consumiendo.

Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin inventario, los resultados no son agradables

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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FOGARTY, etal. Administracin de la produccin e Inventarios. CECSA. Mxico. 1995.

HILLER, Frederick. LIEBERMAN, Gerald. (1993) Introduccin a la investigacin de operaciones. Mxico: Mc Graw Hill.

SIPPER, Daniel. BULFIN, Robert. (1998). Planeacin y Control de la Produccin. McGRaww-Hill. Mxico

TAHA, Hamdy. (1998) Investigacin de operaciones, una introduccin. Mxico: Prentice Hall.

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