-Red regular: cada uno esta en contacto con los colegas o amigos cercanos.

Circulacin lenta de informacin y menos valiosa; ms segura y eficaz a largo plazo.

Reunir pequeos grupos cara a cara. Se trata de aplicar el principio de la menor dificultad para trabajo en grupos

-Forma aleatoria: vnculos con colegas alejados, procuran una informacin mas valiosa pero menos cohesin social. - Pequeos mundos: contactos cercanos y lejanos.

El monitoreo resulta de la buena eleccin de la informacin y de una buena difusin. Permite sobre pasar la ambigedad.

La informacin valiosa supone una capacidad para investigar , comprender y analizar la informacin interna y externa. Escoger entre la coherencia y la calidad por un lado y la variedad de la informacin por otro

La difusin de una informacin valiosa entre los actores es el factor clave para estimular la innovacin en las empresas y la regin.

Mecanismos para pasar de la informacin al conocimiento y al saber hacer.

Elementos que favorecen la apropiacin de la informacin valiosa: 1.la capacidad de absorcin y acumulacin. 2-monitoreo tecnolgico, comercial y de contexto. 3.capacidad de transformar la informacin y darle sentido para la accin 4. Proximidad apoyada en un lenguaje compartido 5. Vnculos fuertes y dbiles con fuentes externas e internas.

Tipos de informacin.

la informacin

Rol de la informacin en el emprendimiento

Solo sirve la informacin estructurante, por oposicin a la informacin corriente que va y viene

Solo vale si es seleccionada, evaluada, analizada y tratada para permitir pasar al conocimiento y al saber hacer

-informacin de funcionamiento. -informacin de influencia. -informacin de anticipacin

Es un bien particular, difcilmente controlable y apropiable, es un bien no rival, hbrido, subjetivo y acumulativo (contextualizar la informacin recibida)

Representa cierto poder sobre la incertidumbre y los competidores

-Pblica: explcita, comprendida por un gran nmero de personas, es eficaz, pero cuando llega es relativamente antigua. -Privada: centros de investigacin, es tcita, implcita y requiere mecanismos de transformacin. Puede ser particularmente novedosa y valiosa

Para ser til debe ser objeto de alguna investigacin, de una seleccin, de una evaluacin y de una difusin.

Demanda mucho tiempo y energa y an cuando parezca valida es limitada y puede ser sesgada

La informacin estructurante, privada, anticipadora o precompetitiva y tcita es la que permite orientar la estrategia, actuar, innovar y distinguirse.

El empresario tiene con frecuencia un conocimiento superior y relativamente intuitivo de las imperfecciones del mercado. Este conocimiento lo utiliza en su favor para lanzar su empresa, desarrollarla e innovar

La informacin efectiva es aquella que sirve en la decisi, sta nunca est completa ya que la incertidumbre siempre persiste

El empresario es un transformador de la innovacin en oportunidad