Cmo Transformar un Riesgo Estratgico en una Oportunidad

Riesgo estratgico es aquel que puede afectar a tu organizacin sea en su reputacin, su rentabilidad, los clientes, los empleados, etc.

La causa raz de cada riesgo estratgico se encuentra oculta en los procesos internos de la propia empresa o institucin. Pero hay una metodologa para identificarlo, valorizarlo matemticamente y mitigarlo o eliminarlo.

Una idea para transformar Riesgo en Oportunidad

Te sugiero crear un sistema para recibir a tiempo alertas de cada riesgo estratgico. Es decir, enterarte mucho antes de que el riesgo se manifieste al 100%. Por ejemplo, para el Riesgo "ProductoMercado", crea una alerta que te anticipe si ha disminuido el promedio de compra de cada cliente o si tus competidores ofrecen algn nuevo producto que sustituye al tuyo. En el Seminario-Taller que ofrecemos tanto en forma presencial como en su modalidad a distancia, presentamos la metodologa para transformar cada riesgo en una oportunidad.

Perfil del Riesgo y Plan de Mitigacin

Una vez que tengas las alertas que te anticipan un posible riesgo y cuando tengas recopilada la informacin acerca del mismo es cuando tienes que crear el perfil del riesgo estratgico que podra llegar a afectar a tu organizacin. Este ser el momento para crear un Plan de Accin con el fin de mitigar o eliminar el riesgo y transformar el mismo en una oportunidad.

Club Tablero de Comando

Av. Corrientes 5143 - 1B Ciudad Autnoma de Buenos Aires CP 1414 Repblica Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 tablero@tablerodecomando.com mario@vogel.com.ar www.tablerodecomando.com

Existen 75 situaciones de riesgo estratgico

En nuestro Seminario-Taller, presentamos 75 situaciones de riesgo estratgico que -en forma latente- se encuentran ocultas en cada organizacin. Tambin explicamos cmo transformar cada una en una oportunidad. Ejemplos: 7 Riesgos en ProductoMercado 11 Riesgos en Operaciones 21 Riesgos en Inputs externos 4 Riesgos Competitivos 10 Riesgos en relacin con la ejecucin del Plan Estratgico 17 Riesgos en relacin con la ejecucin del Mapa Estratgico (Balanced Scorecard) 9 Riesgos en Certificacin ISO

El error de no prevenir a tiempo un riesgo estratgico

Cada riesgo que se materializa (y que podra haberse evitado o mitigado) afecta el flujo de fondos de una empresa, reduciendo parte del presupuesto estratgico y operativo que se destina a apagar el incendio no previsto del riesgo presentado. Reduce el valor de la organizacin, impacta negativamente en su reputacin, afecta la competitividad, reduce la imagen de los directores y gerentes, impacta emocionalmente en los empleados y forma -en los miembros del directorio- una mala imagen de la capacidad de prevencin de sus directores y gerentes. Quienes participan en nuestro Seminario-Taller, conocen toda la metodologa y el software necesario para resolver esta seria dificultad que existe en cada empresa, sea pblica o privada.

Ms informacin sobre Riesgo Estratgico

Para conocer ms sobre la Prevencin de Riesgos Estratgicos, te ofrecemos dos posibilidades: 1. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_ riesgo_st.htm 2. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_ riesgo_ol.htm

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Qu hacen las organizaciones de tu pas para transformar un Riesgo Estratgico en una Oportunidad? Djanos tu respuesta y tambin cuntanos si conoces o administras algn otro tipo de riesgo: http://www.tablerodecomando.com/como-transformar-riesgo-estrategico-enuna-oportunidad/

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