LA MOTIVACION La motivacin se vincula con aspectos tanto individuales como socioculturales y est presente en todas las reas de la existencia

humana. La palabra motivacin se deriva del vocablo latn movere que significa mover (Zornoza, 2005). Se habla de motivacin para hacer alusin al impulso que inicia, gua y mantiene la conducta para alcanzar una meta u objetivo deseado (Ardouin, Bustos, Gay y Jarpa, 2000; Cortese, 2005; Zornoza, 2005). "La motivacin es en sntesis lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que decide en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa" (Solana, 1993)(Citado por Lpez). Herzberg (1950) (citado por Zornoza, 2005) seala que "la motivacin me indica hacer algo porque resulta muy importante para mi hacerlo". En Cuba, Diego Gonzles Serra (1982), define la motivacin humana como "una compleja integracin de procesos psquicos que en constante transformacin y determinacin reciprocas con la actividad y estmulos externos se encamina a satisfacer las necesidades del hombre y en consecuencia regula la direccin e intensidad del comportamiento". Gonzlez y Mitjans.(1989) refieren que: "La motivacin humana no se reduce a un estado de animo que estimula de manera inmediata el comportamiento en base a la vivencia de necesidad. El potencial dinmico de la motivacin se asocia a un contenido relevante para el sujeto que se estructura en concepto, reflexiones, valoraciones y que es a su vez portador de una carga emocional". De las definiciones anteriores podemos resumir que la motivacin es una variable compleja en la que intervienen aspectos conscientes, inconscientes, cognitivos, afectivos y que resulta distintiva para imprimir fuerza y direccionalidad al comportamiento humano, razn por la que ha sido objeto de estudio de dismiles disciplinas cientficas. Es conocida la clasificacin de motivacin como positiva y negativa. La negativa es la obligacin que hace cumplir a la persona mediante el uso de castigos, amenazas, etc. La positiva por su parte, es el deseo constante de superacin guiado por un espritu positivo y algunos autores la dividen en intrnseca y extrnseca (Leonor,1997). La motivacin intrnseca se caracteriza porque la persona fija su inters por el trabajo, demostrando un papel activo en la consecucin de sus fines, aspiraciones y metas. La actividad se realiza por el placer que se experimenta durante la misma que incita a la exploracin, al conocimiento y a la creatividad. Este tipo de motivacin se subdivide en motivacin intrnseca hacia la realizacin y hacia experiencias estimulantes; esta ltima est enfocada a la realizacin de una accin para vivenciar sensaciones como

placer sensorial, diversin, excitacin y experiencias estticas mientras que la primera (la motivacin intrnseca hacia la realizacin) est definida por el hecho de enrolarse en una actividad como resultado de la satisfaccin experimentada al intentar hacer o crear algo. En el caso de la motivacin extrnseca se tienen en cuenta motivadores de carcter externo, como las ventajas que ofrece la actividad que se realiza, es decir, que constituye un medio para llegar a un fin y no el fin en si mismo. Hay tres tipos de motivacin extrnseca: 1.La regulacin externa. La conducta se regula a travs de premios y castigos como "terminar hoy el informe porque si no ser sancionado". 2.La regulacin introyectada. Las razones para realizar una accin determinada se internalizan, sin embargo no es una internalizacin verdaderamente autodeterminada sino que se limita a la interiorizacin de pasadas contingencias externas, por ejemplo, "tengo que terminar determinado proyecto porque el mes pasado no recib la estimulacin al dejar de hacerlo". 3.La identificacin. Es la medida en que la conducta es juzgada importante para la persona, quien la percibe como escogida por l mismo, de ah que la internalizacin de motivos extrnsecos se regula mediante la identificacin, es el caso, de "eleg esta profesin porque es importante para mi". Definicin operacional: Para la definicin de la motivacin intrnseca y extrnseca, se realiz una agrupacin de las diversas motivaciones por el trabajo que fueron sealadas anteriormente. Los resultados de la agrupacin los mostramos en la tabla siguiente: Tipo de motivacin Motivacin extrnseca Motivaciones Motivacin por las polticas de la organizacin. Motivacin por el establecimiento de relaciones humanas efectivas. Motivaciones econmicas. Motivacin por las condiciones de trabajo. Motivacin por el prestigio de la empresa. Motivacin por la cercana al lugar de residencia. Motivacin por el estilo de direccin. Motivacin por la realizacin y el logro. Motivacin por el contenido de la actividad que se realiza. Motivacin por mantener la estabilidad. Motivacin por el grado de autonoma

Motivacin intrnseca

concedido. Motivacin por el compromiso personal. Motivacin por el crecimiento personal. TIPOS DE MOTIVACION Las motivaciones manifestadas por los profesionales quedan expresadas en las siguientes categoras, a las que nos referimos en el transcurso de la investigacin como subtipos de motivacin. Motivacin por la realizacin y el logro: es la inclinacin a obtener un resultado significativo, la preocupacin por mejorar y perfeccionar las tareas que se realizan. Motivacin por las polticas de la institucin: es la orientacin hacia los principios por los que se rige la empresa, especialmente las polticas de atencin al hombre. Motivacin por el establecimiento de relaciones humanas efectivas: es la inclinacin hacia las relaciones humanas satisfactorias establecidas en el equipo de trabajo y en la empresa en general. Motivaciones econmicas: motivacin encaminada a la obtencin de beneficio econmico ya sea a travs del salario y/o la estimulacin extrasalarial. Motivacin por el contenido y la naturaleza de la actividad que se realiza: inclinacin hacia el placer que proporciona el tipo de actividad que se realiza y las acciones implicadas en ella. Motivacin por las condiciones de trabajo: motivacin que orienta el comportamiento hacia las condiciones fsico-materiales en que se desempea la actividad, como por ejemplo, contar con ordenadores, trabajar en aire acondicionado, las caractersticas de los locales de trabajo y contar con medios de transporte. Motivacin por el prestigio de la empresa: orientacin hacia el reconocimiento alcanzado por la organizacin entre otras de su tipo y en el pas en general. Motivacin por mantener estabilidad laboral: es la motivacin interna encaminada a permanecer en la empresa con el propsito de .conservar la seguridad de un puesto de trabajo. Motivacin por trabajar cerca del lugar de residencia: orientacin hacia el hecho de que el lugar de trabajo se encuentre cercano al lugar donde se reside. Motivacin por el grado de autonoma concedido: motivacin por mantener los mrgenes de libertad que ofrece la empresa para desempear su cargo o actividad . Motivacin por el reconocimiento recibido: inclinacin hacia la obtencin de muestras de admiracin y respeto sociales por el desempeo realizado. Motivacin por el compromiso personal: motivacin por mantener la responsabilidad y los deberes con la organizacin e implicacin con sus estrategias y resultados. Motivacin por el crecimiento personal: es la orientacin de la conducta hacia el desarrollo de nuevas habilidades y al enriquecimiento personal en el transcurso de la actividad que se realiza y los retos que esta plantea.

Motivacin por el estilo de direccin: motivacin por la forma en que se trazan e implementas las estrategias y objetivos de la empresa.