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UNIDAD I

EL PROCESO DE DISEO Significado del Diseo El cientfico est interesado primordialmente en los nuevos conocimientos de la naturaleza. Al ingeniero le interesa principalmente la utilizacin o aprovechamiento de los ltimos descubrimientos cientficos. El diseo de objetivos tiles exige que un ingeniero profesional tenga buenos conocimientos de matemticas, de las ciencias fsicas, de las ciencias de ingeniera (mecnica, elctrica, etc); experiencia profesional o prctica que le haya permitido desarrollar un criterio capaz para determinar la necesidad, factibilidad, economa y confiabilidad de los proyectos u obras propuestas y, finalmente, suficiencia en el empleo del idioma tanto en su forma oral como escrita. El diseo es la parte medular de la ingeniera. En su ms amplio sentido comprende las estructuras, mquinas, circuitos, procesos y sus combinaciones en sistemas y plantas. Adems, un ingeniero profesional competente tiene que ser capaz de predeterminar, segn requisitos especficos, el funcionamiento y los costos de elementos, sistemas y plantas. El diseo o proyecto de ingeniera es un proceso conceptual, ideativo, que se realiza en la mente en su mayor parte, mientras que el dibujo o trazado de croquis es un proceso de registro, un mtodo eficaz de memorizacin y expresin grfica que el diseador o proyectista emplea para comunicarse consigo mismo y que le ayuda a "pensar en profundo" o visualizar todos los diversos aspectos de su proyecto. En general, podemos decir que el diseo es el proceso mediante el cual el ingeniero aplica sus conocimientos, experiencia, aptitudes y puntos de vista a la creacin de dispositivos, estructuras y procesos. El diseador y sus objetivos El diseador es el individuo que posee talento especial para crear soluciones para sus problemas tecnolgicos. El diseador puede ser un inventor, un ingeniero o una persona con talento especial para desarrollar soluciones creativas, que puede o no tener conocimientos de ingeniera.

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El diseador debe definir el problema en base en las necesidades y desarrollar y analizar las soluciones con base en los factores que afectan estos requisitos. Debe pesar el costo, manufactura, factores humanos, sencillez, funcionamiento y apariencia. El diseador debe determinar en primer lugar el tipo de producto que se necesita. Debe comprender al consumidor para quien lo disea, para as poder determinar el costo ms aceptable, y por tanto, conocer el mercado potencial del producto. Debe disear el mtodo de operacin, la fuente de potencia, el empaque del sistema y, adems determinar su capacidad y lmites de operacin. El proceso de diseo El proceso de diseo es la pauta corriente de actividades que el diseador sigue para obtener la solucin de un problema. Se han sugerido muchas combinaciones de las etapas que capaciten al individuo para lograr los objetivos del diseo, sin embargo, todas estas combinaciones se pueden agrupar en tres fases: Anlisis, Sntesis y Evaluaci n. Anlisis Lo que se entiende por este trmino es el acto de ampliar los lmites de la situacin de diseo y la obtencin de un espacio de investigacin lo suficientemente amplio y fructfero para la bsqueda de una solucin . Puede decirse que el objetivo de la investigacin en el anlisis es la destruccin del orden inicial del problema mientras se identifican las caractersticas de la situacin de diseo que permitirn un grado de cambio valorable y factible. La investigacin en el anlisis tambin puede suministrar una experiencia lo suficientemente nueva como para contrarrestar la existencia de presupuestos falsos que, posiblemente, tanto los miembros del equipo como el promotor ayudaron a mantener desde el comienzo. Sntesis sta es la etapa de elaboracin del modelo, amena, de alto nivel creativo, cargado de chispas de intuicin, de cambio de series, de conjeturas inspiradas, etc, es decir, todo lo que contribuye a convertir el diseo en una tarea placentera. Tambin es la etapa crtica, de los grandes patinazos, cuando los espejismos o la estrechez de mente puede prevalecer y cuando la experiencia vlida y los juicios brillantes son necesarios para no cargar al mundo con los resultados costosos, intiles y perjudiciales de grandes, aunque equivocados esfuerzos humanos. Es la

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etapa de combinacin de los juicios de valor y de los juicios tcnicos que reflejan las realidades polticas, econmicas y operaciones de la situacin de diseo. Adems, es la etapa de elaboracin de un modelo de carcter general, considerado como adecuado aunque sin posibilidades de comprobacin. No se puede obtener en esta etapa una solucin ptima, sino una investigacin ptima. No existe una manera de asegurar que lo que se est haciendo es lo "mejor". Evaluacin Esta etapa es la que, tradicionalmente, est ms prxima al diseo total, pero la que bajo el impacto de la automatizacin del diseo puede llegar a ser, eventualmente, la etapa de no participacin de personas. Es la etapa posterior a la definicin del problema, a la definicin de las variables y al acuerdo de los objetivos. El objetivo del diseador estriba en alcanzar una nica alternativa entre las muchas posibles, mediante una reduccin progresiva de las incertidumbres secundarias hasta llegar a una solucin final que lanza al mundo. Podemos decir que la evaluacin es la reduccin de una gama de opciones en nico diseo, de la manera ms sencilla y barata que pueda obtenerse y sin necesidad de retiradas imprevistas y reciclajes. Este es el nico aspecto del diseo que parece prestarse a una explicacin totalmente racional y que pueda verificarse.

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ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INGENIERA Para poder llevar a cabo un proyecto, en Ingeniera es necesario seguir ciertos pasos con una determinada secuencia. En un proyecto, los resultados que se obtienen son tan validos como la informacin que se utilizo para obtener tales resultados, es por lo tanto, necesario tener una fuente de informacin valida para solucionar un problema. Las caractersticas bsicas para un proyecto de Ingeniera son: Enunciado de lo que se quiere Formulacin de problema Vista general del problema Anlisis del problema Detalles del problema Investigacin Mltiples soluciones parciales Decisin Solucin elegida Especificacin Detalles de la solucin propuesta

Si a esta secuencia se le agregan las etapas de implementacin y de pruebas de servicio, tendramos el ciclo de diseo de la Ingeniera.

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ELEMENTOS BSICOS DEL DISEO DE PRODUCTOS. Diseo del producto El diseo del producto es de suma importancia para el desarrollo y supervivencia de las empresas. Existen industrias que cambian con rapidez, y la introduccin de nuevos productos bien diseados ha constituido parte fundamental de su xito. La toma de decisiones sobre el diseo del producto es primordial, pues estas afectan a cada una de las reas de toma de decisiones, por lo tanto el diseo del producto debe de coordinarse con el rea de diseo de procesos y sistemas. El diseo del producto puede estar enfocado tanto a bienes como servicios. Se puede establecer una serie de elementos que constituyen el diseo de productos, como se muestra a continuacin. Elementos del diseo de productos: Generacin de la idea Las ideas se pueden generar a partir del mercado o a partir de la tecnologa. Ideas de mercado: son aquellas que se derivan de las necesidades del consumidor. La identificacin de las necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologas y productos para satisfacer estas necesidades. Ideas de tecnologa : las ideas tambin pueden surgir de la tecnologa disponible o nueva. La explotacin de la tecnologa es una fuente muy rica de ideas para nuevos productos. Seleccin del producto: La seleccin debe pasar por tres pruebas bsicas: 1) 2) 3) Potencial de mercado La Factibilidad financiera Compatibilidad con operaciones.

El anlisis del producto consiste en identificar las mejores ideas y no el de llegar a una decisin definitiva de comercializacin y produccin.

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Diseo preliminar del producto. En el diseo preliminar se debe tomar en cuenta: 1) 2) 3) Costo Calidad Rendimiento del producto.

El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado, este elemento especifica por completo el producto. Construccin del prototipo. La construccin del prototipo puede tener varias formas. Como parte del diseo se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final en bienes; en servicios se puede probar el concepto del servicio en un solo punto en su uso real. Pruebas Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial del producto. Para incorporar los resultados de las pruebas como cambios de ingeniera en el diseo final. Diseo definitivo del producto

Se realizan los dibujos y especificaciones finales para el desarrollo del producto. Se enfoca en la terminacin de las especificaciones de diseo para que se pueda proceder con la produccin. Elementos del diseo de productos Generacin de la idea Pruebas Diseo definitivo del producto Produccin del nuevo producto Servicios

Bienes

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Diseo de procesos El diseo de procesos establece funciones, determina el proceso fsico o instalacin que se utiliza para producir el producto o servicio. Gran parte de las decisiones en el diseo del proceso son a largo plazo y no se pueden revertir de manera sencilla, principalmente cuando se necesita una fuerte inversin de capital. Por lo tanto es importante que el proceso se disee con relacin a la postura estratgica de largo plazo de la empresa o institucin. Consideraciones en el diseo de procesos El diseo de procesos abarca una gama completa de modo de ejecucin desde la tarea completamente manual, procesos mquina-hombre, hasta la automatizacin como simplificador de funciones. La naturaleza bsica del diseo de procesos es la transformacin. El diseo del proceso va muy ligado y se ve limitado por las restricciones del diseo del producto. Se tiene que disear un proceso que satisfaga funcionalmente los requerimientos.

El diseo de procesos debe tomar en cuenta: Mtodos Consideraciones econmicas Suelen existir varias alternativas de diseo, las cuales satisfacen los requerimientos funcionales, un buen diseo de procesos tendr que reducir el nmero de alternativas disponibles.

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Estructura del diseo de procesos El diseo de procesos debe de tener una estructura slida que garantice su efectividad y eficacia. Se debe considerar que el proceso est estructurado en dos grandes componentes fsicos:

Hojas de ruta Hoja de operacin

Resumen de las operaciones que se requieren La secuencia de operaciones preferida Tiempos de operacin estimados

Requerimientos Funcionales

Diseo preliminar

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Diseo definitivo del proceso

Caractersticas

Indicadores
Cuantitativos (parmetros) Cualitativos (estndares)

Criterios

Decisiones en el diseo del proceso Las decisiones de diseo tienden a ser estrategias dispuestas por la creatividad e imaginacin del Ingeniero. La estructura del proceso es un resumen de las especificaciones exactas de lo que se debe de hacer, de ah la importancia de un buen diseo. El diseo de los procesos se puede considerar como insumos para el desarrollo. El diseo debe especificar en forma cuidadosa y detallada las funciones que se requieren y sus secuencias, todo ello estar determinado por las decisiones, segn las polticas de la empresa o bien de la institucin. En las decisiones entra la comparacin de alternativas funcionales segn su costo marginal de a cuerdo con los principios que se examinaron al estudiar el anlisis econmico.

Polticas Alcance FIA funcional INGENIERIA FUNDAMENTACION TEORICA DE LA INGENIERIA DE METODOS INDUSTRIAL del proceso INGENIERIA DE METODOS.
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Transformaciones Decisiones

Impacto econmico

Diseo del proceso

Materiales: f icas y qu icas

Econicas

Selecci del tipo de proceso Tipo de tecnolog y equipo Instalaciones f icas o de servicio Desarrollo del proceso

Informaci

Diseo de sistema

Ubicaci Costos de desarrollo El diseo de sistemas se considera como un armazn o Distribuci de planta esqueleto de las actividades dentro del cual puede ocurrir la creacin del valor. Los sistemas ayudan a tomar una situacin muy compleja para darle orden y estructura. En un extremo del sistema estn los insumos o entradas, en el otro estn los productos (bienes o servicios) o salidas. Caractersticas del diseo de sistemas El diseo de sistemas es aplicable a cualquier actividad cuyos resultados sean productos o servicios. El diseo de sistemas productivos se fundamenta en las operaciones y en el anlisis. El objetivo del diseo de los sistemas es el desarrollo de la sociedad moderna, impulsando a una economa desarrollada. Promoviendo sistemas grandes, muy organizados, especializados, mecanizados, eficientes y eficaces. El diseo eficaz consiste en minimizar los insumos de recursos por unidad de producto. Es el que utiliza la mecanizacin en gran medida y relativamente poco trabajo para alcanzar un mnimo de costos combinado del capital, el trabajo y las materias por unidad de producto. Manteniendo un equilibrio. En el diseo se estudian los costos en las decisiones de la administracin. En el diseo de sistemas se debe considerar que estn compuestos por mdulos donde se asignan distintas funciones, dichos mdulos se le llaman sistemas paralelos.

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El desarrollo y el mejoramiento de mdulos del sistema en la actividad Industrial se le conocen como diseo de sistemas. En el diseo los mdulos estn unificados, organizados y coordinados por una unidad de decisin con un objetivo establecido. En el diseo del sistema es importante el hecho de que se pueda definir el sistema y que se pueda trazar lmites a su alrededor. Considerando como se ve afectado el sistema por el ambiente de desarrollo.

Estructura del diseo de sistemas Los elementos son: a) Entrada: componente de iniciacin con que funciona el sistema. b) Procesador: Actividad que permite la transformacin de la entrada en salida. c) Salida: Es el resultado de una operacin, propsito u objetivo para el cual se disea el sistema.

Entrada Estmulo Informacin Insumo Datos Salida de otro sistema Materia prima Causa

Procesador Hombres Mquinas Conocimiento Funciones Operaciones Organizaciones Actividad

Salida Reaccin Resultados Producto Servicios Entrada para otro sistema Efecto

Retroalimentacin

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Sistemas productivos - ejemplos En el diseo de sistemas, es necesario partir de las polticas y funciones de la empresa o institucin, esto con la finalidad de poder determinar los objetivos (producto) y el punto de partida para conseguirlos (insumos). Algunos ejemplos son: Operacin Insumos Productos

Banco

Cajeros, personal, Servicios financieros: equipo de cmputo, crditos, depsitos, etc. instalaciones y energa Equipo, instalaciones, mano de obra, energa y Productos terminados materia prima Profesores, personal, equipo, instalaciones, energa y comunicaciones

Planta de manufactura

Universidad

Educacin, investigacin y servicios pblicos

Problemas en el diseo de sistemas

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Los insumos se convierten en bienes y/o servicios mediante la tecnologa del proceso, que es el mtodo particular que se utiliza para hacer la transformacin . Algunos problemas relacionados son: Localizacin de recursos, Distribucin, manejo de materiales, Adquisicin de equipo, capital, Factores humanos, Investigacin y desarrollo, Computadoras y Automatizacin.

EL PROCESO DE DISEO

El diseo es la transformacin de los requerimientos en una forma adecuada para la fabricacin o la utilizacin. El proceso de diseo puede abarcar la investigacin y el desarrollo, siendo actividades de carcter creativo. Este proceso es iterativo, en cierto sentido nunca se termina. Los usuarios alimentan nueva informacin y se descubren formas para mejorar los diseos que reduzcan los costos y mejoren la calidad. Responsabilidad del diseo

La funcin del proceso de diseo se encuentra relacionada con las funciones de: Su finalidad es recoger las necesidades del mercado y transformarlas de tal forma que pueda satisfacerlas la unidad operativa. Las decisiones tomadas durante el proceso de diseo pueden tener efectos importantes a largo plazo en toda la organizacin. El proceso de diseo en todos aspectos tiene efectos econmicos, de desarrollo, y de permanencia de las empresas e instituciones de ah su importancia.

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La primera consideracin es crear algo que satisfaga funcionalmente los requerimientos. Etapas del proceso de diseo En todo proyecto, el proceso de diseo debe pasar por las siguientes etapas: 1. Concepcin: sta se puede subdividir en cuatro etapas, a las que llamaremos causas: Causa primera: Es el motivo, cualquiera que sea, en ella esta la necesidad humana, sin ella no existira el diseo. Causa Formal: Comienza cuando imaginamos como ser el objeto a disear, y es as como empieza a adquirir forma en la mente. Es probable que se agarre lpiz y papel y con ello empecemos a bocetar. De esta manera vemos la forma preliminar, tenemos una idea acerca de los materiales que hemos de emplear, imaginamos maneras de fabricarlos, de ensamblarlos, de venderlos etc. Causa Material: Lo que hemos imaginado, no es el producto simplemente representa una idea que se realizara en madera, en metal, en plstico u otro material cualquiera. No es factible imaginar una forma real si no es en algn material, tal es la causa material.

Causa Tcnica: Parte de la naturaleza de los materiales es la manera en que podemos darles forma, tal es la causa tcnica. Lo que se desea hacer y el material elegido sugerir herramientas y tcnicas apropiadas 2. Aceptacin: Es cuando se demuestra que las especificaciones son alcanzadas por medio de clculos matemticos, bocetos, modelos experimentales, maquetas o pruebas de laboratorio. 3. Ejecucin: Cuando se preparan varios modelos a partir del trabajo de la etapa de aceptacin. Se construyen plantas piloto como continuacin de los experimentos o pruebas. 4. Adecuacin: Etapa en la cul el proyecto adquiere una forma que permite integrarlo a la organizacin y ajustarlo a las especificaciones definitivas.

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5. Reproduccin: Cuando se producen las cantidades suficientes para comprobar el diseo, las herramienta y las especificaciones. Para despus proceder a la produccin, siendo la ltima etapa del proceso de diseo. MTODOS DE DISEO Ninguna metodologa en especial puede manejar a la perfeccin todas las situaciones que se presentan en un momento dado. Para ser de utilidad, una metodologa debe usarse flexiblemente como gua y no dogmticamente como ritual. En cada uno de los pasos a seguir en una metodologa, se requiere razonar correcta, clara e interesantemente, siempre con inventiva; asimismo se requieren conocimientos y comprensin de las materias involucradas en cada etapa. A continuacin se muestran algunos mtodos de diseo que proporcionan diversos autores:

DIXON La siguiente figura bosqueja el mtodo de diseo que Dixon establece:

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El primer paso es el reconocimiento y comprensin de la meta u objetivo, la cual puede haber sido asignada, o bien puede ser una meta impuesta por uno mismo. En cualquier caso, la estructuracin de dicha meta u objetivo, es el primer paso que debe satisfacerse. El segundo paso en el proceso de diseo es la descripcin de una tarea ms especfica a realizar, la cual cumplir los objetivos de la meta general. Deber observarse que la eleccin de una tarea siempre involucra una decisin. La segunda etapa del diseo generalmente requiere que el ingeniero diseador tenga una idea, nueva o antigua, aplicable en una nueva forma a su problema, es decir, necesita formular una nueva manera, un mtodo, o un concepto de cmo lograr que se lleve a cabo la tarea. Algunas veces esto requiere una gran dosis de

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imaginacin, ingenio e inventiva, mientras que en otras basta con una mera aplicacin rutinaria o con la revisin de una idea ya existente. Esta etapa es, en cierto sentido, el corazn del proceso de diseo, etapa a la cual se le llama la formulacin del concepto. Una vez que se ha encontrado y seleccionado la idea para resolver el problema (lo cual implica otra decisin), el ingeniero debe analizar su idea. Este anlisis requiere una clara definicin del problema que debe resolverse, y para tal objeto es necesario construir un modelo, ya sea en planos o en el laboratorio, o en ambas formas, el cual deber ser lo suficientemente sencillo para poderlo elaborar en un tiempo razonable, y lo suficientemente complejo para que proporcione resultados significantes. El anlisis requiere la aplicacin de principios fsicos a este modelo y la obtencin de resultados numricos. Tambin comprende la comprobacin, evaluacin, generalizacin y optimizacin de los resultados. Habiendo terminado el anlisis, si los resultados son favorables, el ingeniero debe transcribir su solucin en trminos de produccin. Esta etapa constituye la llamada especificacin de la solucin. Finalmente, se llega a las etapas de fabricacin, distribucin, venta y servicio.

KRICK

Los pasos que, segn este autor, debe contener el proceso de diseo, son los siguientes:

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Formulacin del problema El problema de que se trate se define en forma amplia y sin detalles. Los objetivos principales de la formulacin de un problema son definir en trminos generales en que consiste, determinar si merece nuestra atencin y obtener una buena perspectiva del problema cuando sea ms oportuno y fcil hacerlo. Anlisis del problema En esta etapa se le define con todo detalle. Los puntos que debe contener el anlisis del problema, son: a. b. c. d. e. f. Estados "A" y "B". Variables de entrada y salida de la solucin. Restricciones. Son caractersticas de una solucin que se fijan previamente por una decisin y tiene que cumplir la solucin de un problema. Variables de solucin. Son las formas en que pueden diferir las soluciones. Criterios. Son normas de preferencia para seleccionar entre varias soluciones. Utilizacin. Grado en que ha de emplearse la solucin. Volumen de produccin. Es el nmero de unidades a producirse de la solucin.

Bsqueda de soluciones posibles Es la fase del proceso de diseo en que se buscan activamente las soluciones posibles promedio de la investigacin; en la mente, en la literatura tcnica y

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cientfica, y en el mundo que nos rodea. Hay una segunda gran fuente de soluciones: las propias ideas, que son producto del proceso mental llamado invencin. Decisin Todas las alternativas se evalan, comparan y seleccionan hasta que se obtiene la solucin ptima. Inicialmente las soluciones elegibles se expresan slo en trminos generales. Despus que hayan sido eliminadas las alternativas obviamente deficientes o de inferior calidad, con frecuencia con procedimientos de evaluacin relativamente rpidos y burdos, se aaden ms detalles a las posibilidades restantes, las que se evaluarn mediante mtodos ms refinados. Especificacin La solucin elegida se expone por escrito detalladamente. Los datos de salida de esta fase consisten usualmente de dibujos del proyecto, un informe escrito y, posiblemente, un modelo fsico o icnico tridimensional. Los primeros de estos medios de comunicacin, que se llaman a menudo "los planos", simplemente son dibujos de la solucin cuidadosamente realizados, detallados y acotados. El segundo medio, el informe tcnico, suele ser un documento bastante formal que describe la propuesta con palabras, diagramas y croquis. Este informe, tambin describe el funcionamiento de la solucin y proporciona una evaluacin cabal de ella. ORGANIZACIN DE UN INFORME TCNICO Un buen informe tcnico se compone de las siguientes reas generales: 1) identificacin del problema; 2) mtodos; 3) texto; 4) descubrimientos: 5) conclusiones y recomendaciones. El orden de presentacin de estas secciones depende de las necesidades de la organizacin administrativa. Por ejemplo, en algunos informes las conclusiones preceden al texto, de tal manera que el lector encuentra inmediatamente los resultados del proyecto. La mayora de los informes contienen las secciones antes mencionadas, aunque su orden de aparicin puede variar. Las siguientes proposiciones constituyen reglas generales de redaccin de informes sugeridas por la General Motors Corporation: 1. El texto no debe ser ni ambiguo ni sujeto a malentendidos de parte del lector, sea cual fuere su preparacin tcnica.

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2. El informe debe reflejar razonamientos objetivos y sensatos. 3. El contenido debe referirse a hechos reales y ser agradable de leer. La eleccin de palabras debe inclinarse hacia lo sencillo. 4. Un informe exige y se fortalece mediante el empleo del vocabulario correcto. El conocimiento del lenguaje y de su gramtica facilita la expresin de las ideas del escritor. 5. Un informe ordenado y pulcro inspira respeto. FORMATO DEL INFORME Los informes formales generalmente siguen un formato patrn de comprobada aceptacin para la presentacin de informacin. En cualquier caso, el informe tcnico debe ir empastado con un material que, a la vez, proteja el contenido y d una impresin agradable. A continuacin, se lista el contenido normal de un informe tcnico. Pagina de titulo o Portada. Esta es la primera pgina del informe e incluye el ttulo del mismo, el nombre de la persona o firma que lo elabor y la fecha. El ttulo debe describir en forma concisa el contenido del informe. Tabla de contenido o ndice. La tabla de contenido enumera las diversas secciones, del informe con su respectivo numero de pginas. Listas de figuras. Un informe tcnico correctamente elaborado generalmente est ilustrado con numerosas grficas. Estas se listan segn su nmero de pgina en el orcen en que aparecen en el informe. Lista de tablas. Las tablas de datos se enumeran con su pgina segn el orden en que aparecen. Identificacin del problema. En esta seccin se plantea el problema que se va a investigar y el objetivo del informe. La validez del proyecto se puede justificar mediante una breve resea de bibliografa o experiencias afines o de informacin preparatoria. Esta seccin esboza brevemente e! contenido del resto del informe. Mtodo. En esta pare se presenta una descripcin general del mtodo o procedimiento de solucin del problema dado. Puede estar en prosa o esquematizado. Texto. El texto del informe detalla los mtodos y procedimientos seguidos durante el proyecto. Esta seccin ser la parte primordial del informe. En cuanto sea posible se deben emplear grficas y diagramas para representar datos, dado que estos artificios superan las tabulaciones en cuanto a evaluacin se refiere. Las Ilustraciones deben ser lo suficientemente claras como para no necesitar textos explicatorios de los datos graficados, recprocamente, el texto debe ser lo

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suficientemente completo como para respaldar su significado sin referirse a grficas. Descubrimientos. Los resultado; del informe deben tabularse y presentarse grficamente, acompaados de un texto explicatorio. Estos hallazgos deben evaluarse con el fin de establecer los hechos sobresalientes que puedan haber resultado de la investigacin del proyecto. El escritor debe establecer claramente las tendencias o resumir los resultados importantes. Conclusiones. Esta seccin debe resumir la totalidad del informe y finalizar con recomendaciones y conclusiones especficas, pueden ser recomendaciones de aceptacin de un diseo propuesto o conclusiones sacadas de un proyecto particular de probable consideracin para proyectos futuros. Las conclusiones; y recomendaciones pueden recalcarse listndolas en orden numrico en el caso de que haya varias. Bibliografa. La bibliografa es un listado de las referencias utilizadas en la elaboracin del informe. Estas se pueden organizar por separado, segn se trate de libros o revistas peridicas. Las referencias generalmente se presentan en orden alfabtico de autores, indicando tambin el titulo del libro o revista, el volumen y nmero (en revistas), la editorial (en libros), la fecha de publicacin y las paginas empleadas. Tambin se deben incluir notas de pie de pgina a lo largo del texto para mencionar la fuente de informacin de las citas o parfrasis empleadas. El formato de estas notas debe seguir prcticas convencionales. Apndice. El apndice debe incluir bosquejos, dibujos y otras formas de informacin que aclaren y respalden con ms detalle el texto del informe. Por ejemplo, en los informes de los proyectos asignados en clase se deben incluir en el apndice los bosquejos preliminares, como registro permanente del proceso evolutivo del diseo. Los dibujos perfeccionados y las soluciones alternativas deben incluirse para probar que la solucin final fue el resultado de un estudio exhaustivo de diversas soluciones posibles. Los Esquemas y planos de trabajo finales tambin deben incluirse. Los dibujos e ilustraciones de gran tamao deben aparecer doblados y empastados dentro del informe, en forma fcil de manipular; es decir, que no sea necesario retirar el plano del resto del informe para poderlo desdoblar. Un estudio de factibilidad no requiere planos de trabajo, pues ste no es el objetivo de la investigacin. Se pueden incluir datos en bruto o informacin tabulada para respaldar los datos graficados en el texto del informe; aunque su inclusin no siempre es necesaria, esta retencin de informacin puede resultar conveniente para usos posteriores tales como anlisis adicional. Carta de presentacin. Esta breve carta se elabora con el fin de describir el contenido del informe y las razones que impulsaron la iniciacin del proyecto. Puede ir en las primeras pginas del informe o como un agregado independiente al tiempo de someter a revisin el informe.

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BIBLIOGRAFA DISEO GRFICO EN INGENIERA James H. Earle, Fondo Educativo Interamericano INTRODUCCIN A LA INGENIERA Y AL DISEO EN LA INGENIERA E. V. Krick, Ed LIMUSA SNTESIS CREADORA DEL DISEO Alger ADMINISTRACIN DE OPERACIONES. ROGER G. SCHROEDER. HILL MCGRAW

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN E INVENTARIOS. BLACKSTON HOFFMANN. CECSA. ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y DE LAS OPERACIONES. EDWOOD S. BUFFA. LIMUSA. ADMINISTRACIN DE PRODUCCIN Y OPERACIONES: PLANEACIN, ANLISIS Y CONTROL. RICHARD J. HOPEMAN. VILLANOVA UNIVERSITY.