ADMINISTRACION DE PROYECTOS

REDES CON TIEMPOS DETERMINISTICOS REDES CON TIEMPOS PROBABILISTICOS ACORTAR PROYECTOS

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION 2

4.3 REDES CON TIEMPOS DETERMINISTICOS (CPM)

Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM: Especifique las actividades individuales. Determine la secuencia de esas actividades. Dibuje un diagrama de la red. Estime la poca de la terminacin para cada actividad. Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red) Especifique las actividades individuales

ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES. De la estructura de la interrupcin del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este listado se puede utilizar como la base para agregar la informacin de la secuencia y de la duracin en pasos ms ltimos.

DETERMINE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Algunas actividades son dependientes en la terminacin de otras. Un listado de los precursores inmediatos de cada actividad es til para construir el diagrama de la red del CPM.

DIBUJE EL DIAGRAMA DE LA RED Una vez que se hayan definido las actividades y el su ordenar, el diagrama del CPM puede ser dibujado. El CPM fue desarrollado originalmente como actividad en red del nodo. ESTIME LA POCA DE LA TERMINACIN PARA CADA ACTIVIDAD. El tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando experiencia previa o las estimaciones de personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista que no considera la variacin en el tiempo de la terminacin, tan solamente un nmero se utiliza para la estimacin del tiempo de una actividad.

IDENTIFIQUE LA TRAYECTORIA CRTICA (LA TRAYECTORIA MS LARGA A TRAVS DE LA RED) La trayectoria crtica es la trayectoria de la largo-duracin a travs de la red. La significacin de la trayectoria crtica es que las actividades que mienten en ella no se pueden retrasar sin delaying el proyecto. Debido a su impacto en el proyecto entero, el anlisis de trayectoria crtica es un aspecto Importante del planeamiento del proyecto. La trayectoria crtica puede ser identificada determinando los cuatro parmetros siguientes para cada actividad: ES, Principio temprano. EF, principio tardo. LS, terminacin temprana. LF, terminacin tarda.

LIMITACIONES DEL CPM El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mnima en los tiempos de la terminacin del proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay ms incertidumbre en los tiempos de la terminacin, y lmites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una alternativa al CPM es el modelo del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de duraciones sea especificada para cada actividad.

4.4 REDES CON TIEMPOS PROBABILISTICOS (PERT) El mtodo PERT tiene aplicacin en los proyectos en los que se desconoce la duracin de las actividades. Un ejemplo es la investigacin y el desarrollo de nuevos productos. En esta rea, debido a que muchas de las actividades tal vez no se han intentado antes, un buen gerente de proyectos debe tomar en cuenta las incertidumbres de los tiempos de la actividad. La incertidumbre en cuanto a la duracin de un proyecto, generalmente se describe mejor a travs de un rango de valores posibles. Para obtener una planeacin adecuada y aplicar una frmula probabilstica, este rango se trata como variables aleatorias con distribuciones de probabilidad asociadas.

La incertidumbre en cuanto a la duracin de un proyecto, generalmente se describe mejor a travs de un rango de valores posibles. Para obtener una planeacin adecuada y aplicar una frmula probabilstica, este rango se trata como variables aleatorias con distribuciones de probabilidad asociadas.

Actividad A B

Descripcin de actividad Encontrar y justificar necesidad del mercado Elaborar prototipos de producto Solicitar materias primas y materias de empaque para pruebas en planta Prueba en planta Estudio con consumidor para definicin de producto

Predecesora inmediata

A, B

D E

C D

Para definir la duracin de la actividad, en el caso en que se desconocen con certeza los tiempos, es necesario plantear tres estimaciones de tiempo por actividad: Estimacin optimista a = tiempo de actividad mnimo si todo progresa idealmente. Estimacin ms probable m = tiempo de actividad normal, bajo condiciones probables. Estimacin pesimista b = tiempo de actividad mximo si se generan retrasos importantes.

4.5 REDUCCION DE PROYECTOS Si en algn momento es posible iniciar una actividad sin afectar el resultado de la totalidad del proyecto, en ese caso tenemos holgura. La ruta crtica est formada por todas las actividades cuya holgura = 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Enlistar las actividades que conforman el proyecto. Determinar las actividades predecesoras inmediatas en cada paso. Estimar el tiempo de duracin de cada actividad. Dibujar una red del proyecto describiendo las actividades y las actividades predecesoras inmediatas nombradas en los pasos 1 y 2 de este resumen. Utilizar la red de proyectos y las estimaciones del tiempo de las actividades para determinar el tiempo de inicio y de finalizacin ms temprano para cada actividad. Usar el tiempo necesario para completar el proyecto y dar un repaso hacia atrs en la red para identificar el tiempo de inicio ms tardo y el tiempo de finalizacin ms tardo para cada actividad. Calcular la holgura de cada actividad, utilizando el tiempo de inicio ms tardo y ms temprano de cada actividad. Encontrar la ruta crtica definiendo las actividades con holgura cero. Elaborar el programa de actividades del proyecto.

CPM es una herramienta muy importante para realizar el anlisis de costos de un proyecto y compararlo contra otras alternativas o secuencias de planeacin. En un proyecto existen dos tipos de costos: directos e indirectos. Recordemos que los costos directos podran ser fuerza de trabajo, materias primas, materiales de empaque, equipo requerido. Los costos indirectos pueden ser los intereses, algn tipo de renta causado por el proyecto, utilidades generadas o que se dejan de generar dependiendo del tiempo que tome el lanzamiento del proyecto. El planteamiento para realizar el anlisis de costos del proyecto es reducir sucesivamente el tiempo del proyecto en una semana hasta que ninguna reduccin adicional sea posible o hasta que se encuentre algn otro tipo de secuencia ptima.