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Descripcin
Resumen
Propuesta de Valor
Descripcin del producto o servicio que se ofrece Razn por la cual los clientes preferirn los servicios/productos ofrecidos Descripcin del segmento de Mercado al que van dirigido los productos/servicios
Mercado Objetivo
Mercado Potencial
Sistema de Negocios
Detalle parcial de cmo se implementar la idea Descripcin de los principales procesos del negocio
Equipo de Trabajo
Recursos requeridos
Recursos Humanos y capacidades requeridas Recursos financieros necesarios para la implementacin de la idea
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Mercado Objetivo Nuestra propuesta est dirigida fundamentalmente a clases social A, B y C+ que quieren comer sabroso, sano y a precios moderados. Especficamente, se identificaron tres segmentos: i) Trabajadores que cuidan su figura, les gusta comer sano y rpido, como en casa, y no quieren sentirse pesados despus de almuerzo, pero que no se alimentan saludablemente durante los das laborales debido al ritmo de vida acelerado de las ciudades; ii) Vegetarianos; iii) Personas Kosher. El primer local estar ubicado en el Centro San Ignacio, por lo tanto los consumidores objetivo estarn ubicados en la zona de La Castellana en Caracas.
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% participacin 108 visitas diarias 1% (de 12,500 trabajadores), o 0.4% (de 30,000 visitantes)
Soporte de estimacin de ocupacin est basado en un porcentaje de ocupacin del local de 50% promedio al ao, con base en: i) resultados de investigacin exploratoria de 40 trabajadores de la zona; y entrevistas en profundidad para validar la propuesta de valor; ii) capacidad mxima del local (72 personas); iii) rotacin de clientes (a medioda, tarde y noche); y iv) porcentaje de ocupacin de otros locales ubicados en el mismo centro comercial
Flexibilidad en la elaboracin de las comidas Mejor calidad en una comida sana y deliciosa Mayor valor por un excelente precio Destaca ventajas competitivas
A mediano plazo, estudiaremos la inclusin de desayunos y entregas a domicilio, segn sugerencias mencionadas en el estudio de mercado
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Resumen del sistema de negocio (Cmo se implementara?) Proceso Interno: El diseo del local contempla un salad bar a lo largo del lugar, donde se exhibirn los ingredientes para las ensaladas y los sndwiches, adems de papas horneadas, jojotos, etc. Contar con un dispensador especial para seis tipos de sopas. El horario al pblico ser de lunes a domingo de doce del medioda a una de la maana. El personal llegar una hora antes en la maana y se retirar una hora despus del cierre. Se realizarn dos turnos de trabajo de ocho horas cada uno. El horario se adaptar de acuerdo a la respuesta del pblico. Los principales proveedores estn en el mercado de Coche, donde se consigue mayor variedad, frescura, calidad y precio. Las compras se realizarn dos veces a la semana. Los proveedores seleccionados para los productos perecederos son Disproper, Hoverfruit, Eliomar y Comercial Morama. Estos proveedores ofrecen la opcin de realizar el envo; y la forma de pago ser de mutuo acuerdo (dependiendo del flujo de caja); por lo general oscila entre quince y treinta das.
Resumen del sistema de negocio (Cmo se implementara?) Se contratar la fabricacin de panes y postres por una panadera cercana y sern transportados al local todas las maanas. Se espera mantener un inventario de siete das en productos perecederos, y el inventario de enlatados y productos de limpieza ser de dos semanas. Se contar siempre con la presencia de uno de los socios en el local para controlar las prdidas. La merma y el robo pueden llegar hasta diez por ciento de las compras.
La propiedad de la empresa estar en manos de los tres socios inversionistas. Dos de ellos aportarn, adems de capital, trabajo a tiempo completo durante por lo menos el primer ao de operaciones, mientras se entrena al personal de confianza. Adicionalmente cada socio aportar su experiencia en diversas reas del negocio. Por ejemplo, uno ser chef y se encargar de la cocina; otro ser administrador. La estructura organizativa de Soups, Salads &... Ser la siguiente:
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Apertura del local / Compra de insumos / Manejo de la caja. Manejo de flujo de caja / Control de robos y desperdicios. Atencin al cliente en situaciones especiales. Generacin de reportes. Participacin en comit semanal de socios. Elaboracin de lista de insumos que se comprarn. Preparacin de las sopas, ensaladas del da y alimentos calientes. Recepcin y conservacin de insumos. Atencin directa al cliente, para suministro de alimentos. Preparar el local para su apertura y cierre. Apoyo al cocinero. Limpieza de rea interna. Preparacin de bebidas. Preparar el local para su apertura y cierre. Limpieza de las mesas. Atencin al cliente. Preparar el local para su apertura y cierre. Describe equipo de trabajo
Cocinero
Luncheros Ayudante
Ayudante externo
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PUNTOS CLAVE
No Olvidar incluir Hojas de Vida Dejar de sealar texto confidencial Dejar de usar formato estndar Excederse de 5 pginas en el resumen ejecutivo Excederse de 30 pginas en el plan de negocios S Enviar trabajos (Resumen Ejecutivo y Plan de Negocio) Usar Soups, Salads & como modelo Cuantificar mercado potencial e ingresos esperados Mencionar competencia y factores claves de xito Incluir plan de implementacin Asistir a Capacitaciones y aprovechar Horas de Consulta
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