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INGENIERIA DE METODOS 2

AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO

E.A.P. INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

MTM
CURSO DOCENTE ALUMNO : : : IMGENIERIA DE METODOS II Ing. GUADALUPE RAMIREZ REYES FLORES RODRIGUEZ, Richard SANTIAGO ENRIQUE, Lnin GONZALES GASPAR, John Cristian

2012
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INTRODUCCION
En el presente trabajo se da a conocer sobre el estudio de los sistemas de tiempos predeterminados en especial sobre el sistema MTM, donde se estudia los movimientos sea de la mano, pie, pierna o el cuerpo en general para poder hallar tiempos que ya estn asignados a cada movimiento ya que es de suma importancia para poder mejorar el mtodo de trabajo.

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INDICE
CARATULA INTRODUCCION INDICE ANTECEDENTES HISTORICOS DEL SISTEMAS PREDETERMINADOS EL SISTEMA MTM CONCEPTOS NIVELES DE CONTROL DEL SISTEMA MTM MOVIMIENTO BASICO DE ALCANZAR TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS PARA ALCANZAR MOVIMIENTO BASICO DE MOVER SIMBOLOS DE MOVER TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS PARA MOVER MOVIMIENTO BASICO DE GIRAR MOVIMIENTO BASICO DE APLICAR PRESION MOVIMIENTO BASICO DE COGER MOVIMIENTO BASICO DE SOLTAR MOVIMIENTO BASICO DE POCISIONAR MOVIMIENTO BASICO DE MANIVELA MOVIMIENTO BASICO DEL CUERPO 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

DIFERENTES SISTEMAS DE MTM (MTM1, MTM2,MTM3,MTM5,MTM-M) 21 EJERCICIOS PREVIOS PARA CONOCER EL MANEJO DE LAS TABLAS MTM: 27 BIBLIOGRAFIA CONCLUCIONES 28 29

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ANTECEDENTES. El estudio de tiempos y movimientos se ha venido realizando desde aproximadamente 1760 cuando un francs (Perronet); aplico estos estudios en su fabrica de alfileres. El estudio de movimientos, segn Frank B. Gilbreth es "el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operacin laboral determinada, con la mira de mejorar sta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima". Frederick W. Taylor, a quien se le considera el padre del moderno estudio de tiempos en Estados Unidos, empez su anlisis en el estudio de tiempos en 1881. Las investigaciones que llev a cabo se aplicaron tiempo despus en la industria ferroviaria, pero, posteriormente cuando se manej en otras corporaciones empez a tener muchos problemas de aplicacin, al grado de prohibir el uso de cronmetros en la industria. No fue hasta que en julio de 1947, la Cmara de Representantes aprob una Ley que permitiera a la Secretara de Guerra hacer uso del estudio de tiempos; y en 1949, se acab la prohibicin del uso de los cronmetros en las actividades fabriles, de esta manera en la actualidad no hay ninguna restriccin legal para la prctica del estudio de tiempos. La utilizacin del Sistema MTM indica la manera de identificar, clasificar y registrar los diferentes movimientos realizados durante una actividad, es decir el control de los movimientos, que pueden clasificarse en tres tipos: bajo, mediano y alto, esto dependiendo de la dificultad del movimiento y para lo cual existen una serie de conceptos que ayudan a utilizar el sistema MTM correctamente.
FUENTE: http://www.monografias.com/trabajos37/tiempos-predeterminados/tiempos-predeterminados2.shtml-Ing. Teresa Escobedo Portillo Mara

EL SISTEMA MTM
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El sistema MTM se define como un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo con base a los movimientos bsicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un tiempo predeterminado. Este sistema no se basa solo en tablas de tiempos sino que tambin establece las leyes sobre la secuencia de estos movimientos interpretando matemticamente, los resultados materiales esperados, que pueden presentarse bajo condiciones fsicas variables. El MTM reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie y cuerpo y 2 movimientos oculares. La ley por la que se rige el uso de los movimientos se llama principio de la reduccin de movimientos. El MTM no abarca elementos controlados de manera mecnica ni movimientos fsicamente restringidos de proceso y aspectos similares. PROCEDIMIENTO PARA EL EMPLEO DEL MTM El empleo del MTM es muy sencillo y su procedimiento puede resumirse en los puntos siguientes: 1. Determinar los micros movimientos bsicos que deben utilizarse en la operacin que se estudia. 2. Sumar el valor del tiempo dado por las tablas de datos del MTM para cada uno de dichos micro movimientos. 3. Conceder el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables. REGISTRO DEL MTM Para registrar los movimientos y asignar los tiempos correspondientes a la operacin analizada se emplea el formato hoja de anlisis de mtodos. GENERALIDADES El MTM es un sistema para estudiar el trabajo donde los mtodos se subdividen en movimientos bsicos, a los que se les asignan valores en tiempo predeterminado. Cualquier movimiento del cuerpo o de los miembros del cuerpo utilizado en un sistema de anlisis de movimiento es conocido como unidad bsica de trabajo. ELEMENTOS PRIMARIOS DEL SISTEMA MTM 1. Un sistema de clasificacin de los movimientos bsicos. 2. Una serie de smbolos para identificar los movimientos bsicos. 3. Valores de tiempos predeterminados de los movimientos bsicos.
FUENTE: ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 302,303

TABLA DE VALORES DEL MTM

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Esta tabla muestra todos los movimientos bsicos utilizados en el sistema MTM y nos proporciona los valores de cada uno de dichos movimientos, segn la distancia o caso. No se intente aplicar estos datos en ninguna forma, a menos que este apropiadamente entrenado para hacerlo. TIPOS DE CONTROL EN LA APLICACIN DEL MTM Los movimientos caen bajo dos tipos principales de control: 1. Control de proceso. 2. Control humano. Solo los movimientos bajo control humano son medidos por MTM. NIVELES DE CONTROL CONTROL BAJO Las caractersticas son: 1. 2. 3. 4. Accin automtica, poco ms que una respuesta aprendida. Control motor mnimo. Falta de coordinacin manual-ocular. Confianza en los sentidos subconscientes cines tticos y de tacto.

No se requiere la atencin visual del operador cuando se ejecuta un movimiento con control bajo. CONTROL MEDIANO Las caractersticas son: 1. Un grado moderado de exactitud en la terminacin del movimiento. 2. Coordinacin manual-ocular durante el principio del movimiento. Se requiere visin en algn movimiento anterior o durante el movimiento, pero no para terminar el movimiento porque la mano solo necesita que este ubicada aproximadamente. CONTROL ALTO Las caractersticas son: 1. 2. 3. 4. Exactitud en el movimiento de terminacin. Coordinacin manual-ocular sin distracciones. Mucha retroinformacin sensorial. Direccin mental y ocular consciente.

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 303,304

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Se requiere visin al terminar el movimiento. Si los ojos se dirigen hacia otro lugar que no sea el destino antes de que el movimiento se termine, el movimiento no puede realizarse con xito. ALCANZAR Es el movimiento manual bsico efectuado con el fin predominante de transportar la mano o los dedos a un destino. Es necesario tratar directamente sobre tres variables al analizar este Movimiento, a saber:

Nivel de control (caso) Existen los siguientes casos: Alcanzar (caso A). Alcanzar un objeto en un lugar fijo o un objeto en la otra mano en el cual descanse la otra mano Es importante recordar que para clasificar un alcanzar, como es el caso de A, debe ejecutarse con un bajo nivel de control. Alcanzar (caso B). Alcanzar un objeto en un lugar que puede variar ligeramente de ciclo a ciclo. Un caso tpico es el de alcanzar una herramienta. Se utiliza un control medio. Alcanzar (caso C). Alcanzar un objeto amontonado con otros en un grupo de manera que se deba buscar y seleccionar, siempre y cuando los objetos sean razonablemente pequeos. Si los objetos son grandes, como un huevo en un montn de huevos, se utiliza otro tipo de alcanzar Los objetos amontonados pueden ser idnticos o distintos, pero deben ser fcilmente distinguibles entre s.

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 304,305

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Alcanzar (caso D). Alcanzar un objeto muy pequeo o donde se requiere del coger preciso, donde el coger preciso debe seguir a este alcanzar, se ejecuta cuando el objeto que se va a sujetar es frgil, filoso, caliente o presenta otros peligros para el operador. Alcanzar (caso E). Alcanzar a una ubicacin indefinida para poner la mano en posicin para el equilibrio del cuerpo. El alcanzar E raramente es un movimiento limitante, nunca precede directamente a un coger. TIPO DE MOVIMIENTO Tipo I.- La mano en descanso tanto al principio como al final del movimiento. Tipo II.- Mano en movimiento ya sea al principio o al final del movimiento. Tipo III.-Mano en movimiento tanto al principio como al final del movimiento extremadamente raro. DISTANCIA Es la variable que ejerce el mayor efecto sobre el tiempo de ejecucin. La distancia se determina midiendo el trayecto de la mano al realizar un alcanzar. Un punto conveniente de medicin de la distancia es el desplazamiento del nudillo en la base del dedo ndice. Tambin el alcanzar se puede realizar con los dedos, en cuyo caso la distancia se mide en la yema del dedo. El alcanzar algunas veces es ayudado por movimientos de la mueca, del cuerpo y otros movimientos bsicos. Por lo general, la forma ms conveniente de medir la distancia es mediante una cinta de acero flexible. SIMBOLOS DE ALCANZAR ELEMENTO 1.- Se usa nicamente cuando la mano est en movimiento al principio de un alcanzar. Es siempre una (m) minscula. Su ausencia significa que el alcanzar no esta en movimiento al principio. ELEMENTO 2.- Es siempre una R mayscula y naturalmente identifica el movimiento como un alcanzar. ELEMENTO 3.- Significa la distancia permitida en cm excepto la (f), que quiere decir fraccional, esto es distancias de dos cm o menos. ELEMENTO 4.- Smbolos A, B, C, D, o E se indican aqu para significar el caso alcanzar.

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 305,306

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ALCANZAR CON UN OBJETO EN LA MANO

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Se piensa de un alcanzar como un movimiento de la mano vaca, pero algunas veces se ejecuta un alcanzar con un objeto en la mano. La clasificacin debe basarse en el fin predominante del movimiento ms que en el hecho de que la mano est vaca o cargada. TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS PARA ALCANZAR
DISTANCIA TIEMPO TMU A O MENOR 2.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2.5 4.0 5.3 6.1 6.5 7.0 7.4 7.9 8.3 8.7 9.6 B 2.0 2.5 4.0 5.3 6.4 7.8 8.6 9.3 C E D 2.02 3.6 5.9 7.3 8.4 9.4 10.1 10.8 2.0 2.4 3.8 5.3 6.8 7.4 8.0 8.7 9.3 9.9 10.5 11.8 13.0 14.2 15.5 16.7 18.0 19.2 20.4 21.7 22.9 MANO EN MOVIMIENTO A 2.0 2.3 3.5 4.5 4.9 5.3 5.7 6.1 6.5 6.9 7.3 8.1 8.9 9.7 10.5 11.3 12.1 12.9 13.7 15.5 15.3 30 S/A B 2.0 2..3 2.7 3.6 4.3 5.0 5.7 6.5 7.2 7.6 8.6 10.1 11.5 12.9 14.4 15.8 17.3 18.8 20.2 21.7 23.2 D Alcanzar a un objeto muy pequeo donde se requiera un asimiento exacto. E Alcanzar a una localizacin indefinida para llevar la mano a una posicin para el equilibrio del cuerpo, o el movimiento siguiente, o fuera del camino. C Alcanzar a un objeto mezclado con otros en un grupo de modo que ocurran los elementos buscar y seleccionar. B Alcanzar a un solo objeto en una localizacin que puede variar ligeramente de ciclo a ciclo. CASO DESCRPCIN Y

A Alcanzar el objeto en localizacin fija, o al objeten otra mano o sobre el que descansa la otra mano.

10.1 11.5 10.8 12.2 11.5 12.9 12.9 14.2

10.5 14.4 15.6 11.4 15.8 17.0 12.3 17.2 18.4 13.1 19.6 19.8 14.0 20.1 21.2 14.9 21.5 22.5 15.8 22.9 23.9 16.7 24.4 25.3 17.5 25.8 26.7

FUENTE:

INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL PAG 406

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MOVER Es el movimiento manual bsico efectuado con el fin predominante de transportar un objeto a un destino con dedos o mano. Al analizar los moveres, debe tratarse directamente con cuatro variables, que son:

NIVELES DE CONTROL (CASOS) Existen los siguientes casos:

mano a menudo ocurre conjuntamente con un alcanzar A de la otra mano. Asimismo, el tope coloca el objeto en un lugar exacto sin necesidad de usar el alto control.

control bajo o mediano. Adems, es el caso ms frecuentemente encontrado. Mover un objeto a un destino o situacin exacta, ejecutado con alto control. El mover C se completa usando tanto la vista como la concentracin. a)

b)

c)

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 311,312

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DISTANCIAS DEL MOVIMIENTO

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Lo explicado sobre las distancias del movimiento en el apartado de alcanzar tambin se aplica al mover. PESO O RESISTENCIA El aumento del peso o resistencia en un mover tiene el efecto de aumentar el tiempo de su ejecucin. PESO NETO EFECTIVO (PNE) Es igual a la resistencia encontrada por una sola mano al efectuar un mover. Cuando un mover con peso se realiza con ambas manos, el PNE ser generalmente la mitad de la resistencia total de cada mano y en la hoja de anlisis se mostrar tanto en la columna izquierda como en la derecha. Para los moveres especiales el PNE es igual al peso del objeto. Para los moveres en deslizamiento, el PNE es igual al peso del objeto multiplicado por el coeficiente de friccin. El peso nominal es de 2 kg o menos. SIMBOLOS DEL MOVER ELEMENTO 1.- Se usa nicamente cuando la mano est en movimiento al principio de un mover. Es siempre una (m). Su ausencia significa que el alcanzar no est en movimiento al principio. ELEMENTO 2.- Es siempre una M mayscula, que quiere decir mover. ELEMENTO 3.- Significa la distancia permitida en cm excepto la (f), que quiere decir fraccional, esto es distancias de dos cm o menos. ELEMENTO 4.- Smbolos A, B, C se indican aqu para significar el caso mover. ELEMENTO 5.- La PNE se presenta aqu en kg; usualmente, el aumento ms cercano es de 2 kg. La ausencia significa un mover con solo peso nominal. ELEMENTO 6.- Se usa nicamente cuando la mano est en movimiento al final. Se escribe una (m). Su ausencia significa que no hay movimiento al final
FUENTE: ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 313,314

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TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS PARA MOVER
DISTANCIA TIEMPO TMU DE MOVER A B C (PGL) 1/2 MENOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 O 2.0 2.5 3.6 4.9 6.1 7.3 8.1 8.9 9.7 2.0 2.9 4.6 5.7 6.9 8.0 8.9 9.7 2.0 3.4 5.2 6.7 8.0 9.2 MARGEN POR PESO D 1.7 2.3 2.9 3.6 4.3 5.0 12.5 1.11 7.5 1.06 2.5 0 PESO(LB) FACTOR

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TMU CONSTANTE

CASO Y DESCRIPCIN

A Mover el objeto a la otra mano o contra tope.

2.2

3.9

10.3 5.7 11.1 6.5 17.5 1.17 5.6 B Mover el objeto a una localizacin aproximada o indefinida.

10.6 11.8 7.2 22.5 1.22 7.4

10.5 11.5 12.7 7.9 11.3 12.2 13.5 8.6 12.9 13.4 15.2 10.0 14.4 14.6 16.9 11.4 16.0 15.8 18.7 12.8 17.6 17.0 20.4 14.2 19.2 18.2 22.1 15.6 20.8 19.4 23.8 17.0 22.4 20.6 25.5 18.4 24.0 21.8 27.3 19.8 25.5 23.1 29.0 21.2 27.1 24.3 30.7 22.7

27.5

1.28

9.1

32.5

1.33

10.8

37.5

1.39

12.5 C Mover el objeto a una localizacin exacta.

42.5

1.44

14.3

47.5

1.50

16.0

FUENTE:

INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL PAG 406

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GIRAR

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Es el movimiento manual bsico efectuado al hacer girar la mano vaca o llena sobre el eje longitudinal del antebrazo. MANO VACA O CARGADA 1. Un girar realizado con la mano vaca es frecuentemente llamado un alcanzar-girar. 2. Un girar con la mano cargada es un mover-girar.(a) Cuando un girar se combina con un alcanzar o mover, es conveniente medir el alcanzar o mover en el nudillo del dedo cordial para evitar el efecto del desplazamiento del girar sobre la medicin (b)

a)

b)

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 315, 316

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VARIABLES DE GIRAR

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Distancia. sta se mide en trminos de grados girados. Se miden en relacin con el eje largo del antebrazo con el plano de rotacin aproximadamente perpendicular a este eje. Resistencia. Debido a lo poco frecuente del mover-girar con resistencia mayor de 1 kg, se ha clasificado en cuatro categoras, que rinden resultados satisfactorios para determinar el tiempo para el girar. Estas categoras son:

APLICAR PRESIN. Es una aplicacin de fuerza muscular durante la cual la resistencia del objeto tiene que ser superada de cierta manera, acompaada esencialmente de la falta de movimiento (1/4" o menos).
FUENTE: ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 315, 316, 317,318

TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS PARA GIRAR Y APLICAR PRESION

TIEMPO EN TMU PARA NGULOS (EN ) GIRADOS PESO 30 45 PEQUEO 0 A 2 LIBRAS MEDIANO LIBRAS GRANDE LIBRAS 2.1 10.1 A A 2.8 3.5 5.5 60 4.1 6.5 75 4.8 7.5 90 5.4 8.5 105 120 135 6.1 9.6 6.8 7.4 150 165 180 9.1 8.7 9.4

10 4.4 35 8.4

10.6 11.

12.7 13.7 14.8 24.3 26.1 29.2

10.5 123 14.4 16.2

18.3 20.4 22.2

APLICAR PRESIN, CASO 1 16.2 TMU APLICAR PRESIN, CASO 2 10.6 TMU

CICLO COMPLETO SIMBOLO APA APB TMU 106 16.2 DESCRIPCIN AF + DM + RLF APA + G2

COMPONENTES SIMBOLO AF DM RLF TMU 3.4 4.2 3.0 DESCRIPCION Aplicar Fuerza Mantener Fuerza Mnima Soltar fuerza

FUENTE:

INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL PAG 407

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COGER

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Es el movimiento manual bsico de los dedos o la mano, empleado para asegurar el control de un objeto. Cuando se logra el control por medio mecnico o por algn otro miembro del cuerpo el movimiento o movimientos se clasifican como coger. LOS CASOS PARA COGER 1. G1A. Un objeto pequeo, mediano o grande, cogido fcilmente. La forma ms sencilla para reconocer este coger es recordar que se ejecuta con el cerrar de los dedos. 2. G1B. Un objeto muy pequeo, un objeto que este cerca y sobre una superficie plana. Existe una interferencia causada por la superficie sobre la cual el objeto que va a coger se est colocando o por los objetos muy pequeos, que ocasionan una obstruccin a los dedos. 3. G1C. Interferencia con el coger en el fondo y un lado de un objeto casi cilndrico. 4. G2. Volver a coger. Se utiliza para mejorar el control sobre un objeto cogido. 5. G3. Coger por transferencia. Ocurre cuando un objeto fcilmente cogido se pasa de una mano a otra. 6. G4. Objeto amontonado con otros objetos, de manera que ocurra la bsqueda y seleccin. Depende del tamao de las piezas. 7. G5. Coger por contacto, deslizante o por gancho. En realidad no es del todo un movimiento, sino un trmino descriptivo que indica que un objeto ha sido tocado por las manos o dedos
FUENTE: ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 320, 321

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TABLA PARA TIEMPOS PREDETERMINADOS DE COGER O ASIR

CASO 1A 1A 1C1 1C2 1C3 2 3 4A 4B AC 5 TIEMPO TMU 2.0 3.5 7.3 8.7 10.8 5.6 5.6 7.3 9.1 12.9 0 DESCRIPCIN Asir para recoger objeto pequeo, mediano a o grande, fcil de asir. Objeto muy pequeo o uno opuesto contra una superficie plana. Interferencia con asir por el fondo y un lado del objeto casi cilndrico. Dimetro mayor que 12". Interferencia con asir por el fondo y un lado del objeto casi cilndrico. Dimetro de 14" a 12". Interferencia con asir por el fondo y un lado del objeto casi cilndrico. Dimetro menor que 12". Reasir Asir para traslado Objeto mezclado con otros de modo que ocurra alcanzar y seleccionar. Mayor que 1" X 1" X 1". Objeto mezclado con otros de modo que ocurra alcanzar y seleccionar. De 14" X 14" X 18" a 1" X 1" X 1". Objeto mezclado con otros de modo que ocurra alcanzar y seleccionar. Mayor que 1" X 1" X 1". Asir de contacto, deslizamiento o con agarre en gancho.

FUENTE:

INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL PAG 407

SOLTAR Es el movimiento bsico de dedos o manos empleado para dejar el control de un objeto. Los casos de soltar son: 1. CASO RL1. 2. CASO RL2. contacto.(a) Soltar normal ejecutado abriendo los dedos. Soltar de contacto. Es de naturaleza muy semejante a la de coger de

(a)

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 321

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TABLA PARA TIEMPOS PREDETERMINADOS DE SOLTAR

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CASO 1 2

TIEMPO TMU 2.0 0

DESCRIPCIN Soltar normal realizado abriendo los dedos como movimiento independiente. Soltar de Contacto.

FUENTE:

INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL PAG 407

POSICIONAR Es el movimiento manual bsico efectuado para llevar un objeto a una relacin exacta predeterminado con otro objeto. LOS POSICIONAR DE INSERCION Las variables de importancia en el posicionar de insercin son: 1. 2. 3. 4. Alinear (PISE) Clase de ajuste Simetra Facilidad de manejo

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 321, 322

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TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS DE POSICIONAR
CLASE DE AJUSTE SIMETRA S

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DE FACIL MANEJO 5.6 9.1 10.4 16.2 19.7 21.0 43.0 46.5 47.8

DE DIFCIL MANEJO 11.2 14.7 16.0 21.8 25.3 26.6 48.6 52.1 53.4

1. Holgado, no requiere SS
presin. NS S Estrecho, requiere SS presin ligera. NS S Exacta, requiere SS presin intensa. NS

FUENTE:

INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL PAG 407

MANIVELA Es el movimiento manual bsico ejecutado con los dedos, mano, muecas, antebrazo, en un trayecto circular con el antebrazo pivoteando en el codo.

El tamao de la manivela es el dimetro del trayecto de la mano, usualmente medido en la base del dedo ndice (a) Debe tenerse cuidado de no usar el dimetro de la rueda cuando no corresponda estrechamente con el dimetro del trayecto de la mano (b) a) b)

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 325

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NMERO DE REVOLUCIONES

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Un movimiento de manivela se considera que tiene efecto solamente si hay una media revolucin o ms. Si se gira un volante a menos de media revolucin, el movimiento se analiza como un mover. TABLA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS DE MANIVELA O CRANK

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 326

MOVIMIENTO DEL CUERPO MOVIMIENTO DE PIES Es el movimiento del metatarso del pie hacia arriba o hacia abajo, con el taln del pie utilizado como punto de apoyo (fulero). Smbolo FM. Movimiento de pie con fuerte presin. Cuando un movimiento de pie es ejecutado con presin fuerte, es evidente que es ms lento. Smbolo FMP. MOVIMIENTO DE PIERNAS Es el movimiento de la pierna en cualquier direccin, con la rodilla o la cadera como pivote: el propsito predominante es mover el pie ms que mover el cuerpo. Smbolo LM. (a) (a)

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El smbolo para movimiento de piernas incluye la longitud del movimiento en centmetros. La distancia se mide en el tobillo. El valor del tiempo asignado a todos los movimientos de piernas de hasta 15 cm es 7.1 TMU. As, un LM8 tiene un tiempo de ejecucin de 7.1 TMU; para cada cm que exceda de 1.5 cm se agrega un 0.5 TMU. AGACHARSE Es el movimiento de inclinar el cuerpo en posicin de arco hacia adelante desde la posicin de pie, de manera que las manos puedan alcanzar ms abajo del nivel de las rodillas, las cuales no se flexionan. Smbolo B. (a) (a)

FUENTE:

ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO PAG 328

Levantarse del agacharse. Es el movimiento de regresar el cuerpo de un agacharse a una posicin de pie firme. Smbolo AS. Encuclillarse. Es el movimiento de inclinar el cuerpo hacia adelante desde una posicin de pie, de manera que las manos puedan alcanzar el piso. Smbolo S. Levantarse de cuclillas. Es el movimiento de regresar el cuerpo del encuclillar a una posicin erecta de firme. Smbolo AS. ARRODILLARSE EN UNA RODILLA Es el movimiento de bajar el cuerpo de una posicin de pie firme mientras se desplaza un pie hacia adelante o hacia atrs y se baja la rodilla de la otra pierna. Smbolo KOK. Levantarse del arrodillarse en una rodilla. Es el movimiento de regresar el cuerpo de arrodillarse en una rodilla a una posicin erecta de pie. Smbolo AKOK. Arrodillarse en ambas rodillas. Es el movimiento de bajar el cuerpo desde una posicin erecta de pie a la vez que se desplaza un pie hacia adelante o hacia atrs y se baja una rodilla al piso y se coloca la otra rodilla adyacente a l. Smbolo KBK.

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Levantarse de arrodillarse en ambas rodillas. Es el movimiento de regresar el cuerpo del arrodillarse en ambas rodillas a una posicin de pie firme. AKBK. Sentarse. Es el movimiento de bajar el cuerpo desde una posicin de pie firme directamente frente al asiento y trasladar el peso del cuerpo al asiento. Smbolo SIT. Pararse. Es el movimiento de trasladar el peso del cuerpo del asiento y levantar el cuerpo a una posicin de pie firme directamente frente al asiento. Smbolo STD. TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO DE OJO Y ENFOQUE OCULAR.
Tiempo de desplazamiento de ojo = 15.2 X (T/D) TMU, con un valor mximo de 20 TMU. Donde: T = distancia entre los puntos lmites de desplazamiento del ojo. D = distancia perpendicular del ojo a la lnea de desplazamiento T. Tiempo de enfoque ocular = 7.3 TMU.

DIFERENTES TIPOS DE SISTEMAS MTM En la actualidad los sistemas MTM han recibido reconocimiento a nivel mundial. En Estados Unidos es administrado, mejorado y controlado por la MTM AssciationforStandards and Research. Esta asociacin no lucrativa es una de las doce que integran el Internacional MTM Directorate. Mucho del xito de los sistemas MTM es el resultado de una activa estructura comercial realizada por los miembros de la asociacin. La familia de los sistemas MTM continan creciendo. Adems del MTM-1, se han introducido los llamados MTM-2, MTM-3, MTM-V, MTM-C, MTM-M, que a continuacin se presentan: Expliquemos brevemente cada uno de ellos: SISTEMA MTM 1 Es el sistema de primer nivel de MTM para proporcionar la explosin completa de los elementos del movimiento en sus categoras nicas. Cada elemento de MTM-1 representa el valor ms pequeo para permitir a mdicos aplicar tcnica de la mejora de la ingeniera de mtodos al diseo de la parte, al diseo del accesorio, al diseo del envase, al diseo del embalaje, al diseo de la herramienta, al diseo de la disposicin del lugar de trabajo, etc. Este sistema es el ms potente puesto que es la que llega al ms bajo nivel en la descomposicin de los movimientos necesarios para realizar una operacin dada. Para asignar estos tiempos antes referidos se descomponen las operaciones en movimientos elementales que en el caso del MTM-1 son:
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a) Movimientos de los miembros superiores. i. ii. b) c)

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Elementos bsicos: Mover,Coger,Posicin,SoltaryDesmontar. Movimientos secundarios: Girar,Aplicar PresinyManivela.

Movimientos de los miembros inferiores: Movimiento del pieyMovimiento de la pierna. Movimientos de cuerpo. i. Desplazamientos: AndaryPaso lateral.

ii. Flexin: Giro del cuerpo,Doblarse,Agacharse,Sentarse,Poner una rodilla en el suelo,Arrodillarse,Levantarse. d) Movimientos visuales: Enfoque ocularyRecorrido ocular.

SISTEMA MTM 2 En un esfuerzo para extender la aplicacin del MTM a reas de trabajo donde los detalles del MTM-1 impediran su uso econmico, la Direccin Internacional de la Asociacin MTM inici un proyecto de investigacin para desarrollar datos menos refinados apropiados para la mayora de las secuencias de movimientos. El resultado de este trabajo fue el MTM-2, que ha sido definido por la Asociacin MTM de la Gran Bretaa como: " un sistema de datos MTM sintetizados" y es el segundo nivel general de datos MTM. Est basado exclusivamente en el MTM y consiste en:
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1. Movimientos MTM bsicos sencillos. 2. Combinaciones de movimientos MTM bsicos. 2. 1. La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de ms de un minuto de duracin. 2. El ciclo no es altamente repetitivo. 3. La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran nmero de movimientos manuales complejos o simultneos. 3. Se ha observado que la discrepancia o variabilidad entre MTM-l y MTM-2 depende en una gran parte de la duracin del ciclo.

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En MTM-2 se consideran 11 clases de acciones, que se denominan "categoras". Estas once categoras y sus smbolos son: GET (Obtener) PUT (poner) GET WEIGHT (Tomar peso) PUT WEIGHT (Poner peso) REGRASP (Volver a asir) APPL y PRESSURE (Aplicar presin) EYE ACTION (Accin de ojo) FOOTACTION (Accin de pie) STEP (Paso) BEND & ARISE (Doblar y subir) CRANK (Accin de manivela)
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G P GW PW R A E F S B C

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SISTEMA MTM 3: El ltimo nivel de la Medicin de Tiempos y Mtodos se conoce por MTM3. Este nivel no fue elaborado para reemplazar a MTM o a MTM-2, sino como un complemento de estos sistemas. El MTM-3 est destinado al caso de situaciones de trabajo donde, con objeto de ahorrar tiempo a expensas de algo de exactitud, es una mejor alternativa que el MTM o el MTM-2. El MTM-3 se puede utilizar eficazmente para estudiar y mejorar mtodos, evaluar mtodos en alternativa, desarrollar datos y frmulas estndares y establecer estndares de actuacin. MTM-3 no debe emplearse en relacin con operaciones que requieren tiempos de enfoque ocular o de desplazamiento de los ojos, puesto que los datos no consideran estos movimientos. La exactitud del MTM-3 est dentro de + - 5%, con un 95% de nivel de confianza cuando se compara con el anlisis MTM-I en ciclos de aproximadamente 4 minutos, exclusivamente para limitar el tiempo de proceso y en operaciones que no requieren tiempos para enfocar o desviar la vista. Se ha estimado que el MTM-3 puede ser aplicado en aproximadamente 1/7 del tiempo de MTM-I. El sistema MTM-3 consiste en solamente las siguientes cuatro categoras de movimientos manuales: 1. Manejar: Una secuencia de movimientos con el propsito de controlar un objeto con la mano o dedos y colocarlo en un nuevo sitio. 2. Transportar: Un movimiento con el propsito de colocar un objeto en un nuevo lugar con la mano o los dedos. SISTEMA DE TIEMPOS PREDETERMINADOS Pgina23

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3. Movimientos de pasos y pies: Son los mismos definidos en MTM-2. 4. Flexionarse y levantarse: Estos tambin son los mismos definidos en MTM-2.
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La Tabla siguiente presenta datos del MTM-3. Diez estndares de tiempo que varan desde 7 hasta 61 TMU constituyen la base para el desarrollo de un estndar sometido a las limitaciones antes dichas.

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SISTEMA MTM V ElMTM-V fue desarrollado por Svenska MTM Gruppen. La Asociacin MTM de Suecia, para usarlo en operaciones de corte de metal. Es para uso especial en talleres mecnicos con corridas cortas. El MTM-V proporciona elementos de trabajo implicados en: (1) llevar la pieza a la plantilla. Sujetador o fijador; quitar el trabajo de la mquina y colocarlo a un lado. (2) operar la mquina. (3) revisar el trabajo para asegurar la calidad de la produccin; y (4) limpiar el rea de la mquina donde se trabaj. Para mantener adecuadamente la instalacin y la calidad del producto. El MTM - V no cubre tiempo de procesos que implique alimentaciones y velocidades. analistas utilizan este sistema para establecer tiempos de preparacin para todas mquinasherramientas tpicas. As, tales elementos como montaje y desmontaje accesorios, plantillas. Sujetadores. Herramientas de corte e indicadores pueden ser valuados. Los las de pre

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Todos los ciclos de tiempo manuales de 24 minutos (40000 TMU) o ms. Establecidos por el MTM-V estn dentro de + - 5% del producido por MTM-l. Con un 95% de nivel de confianza. El MTM - V es casi 23 veces ms rpido que el MTM-I.
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El MTM-V tiene 12 grupos de elementos que componen su sistema de datos estndares. Estos elementos caen en dos categoras: simples y complejos. Estos elementos y sus smbolos son los siguientes: Elementos Simples Manipular Objetos Manipular Herramientas Tomar o Devolver Rotacin Inspeccin Operacin Complejos Fijar /Soltar Medir Procesar Unir Objetos Calibrar Marcar
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Smbolo

HO HH HL SK GR MA

FL MT BE KP KO MR

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SISTEMA MTM M: El MTM-M ha sido definido por la Asociacin MTM de Estados Unidos y Canad como "un sistema de mtodos objetivos y datos de estndares de tiempo basados en un anlisis de regresin de datos empricos. Para evaluar el trabajo de un operario mediante un microscopio estereoscpico". Karger y Hancock han definido el MTM-M de una manera prctica estableciendo que "el MTM-M es un sistema de mtodos especializados y datos estndares de tiempo funcionalmente orientados que no tiene un nivel mayor que un sistema con base en MTM-1, aunque est diseado para producir estndares de tiempo que son compatibles con los estndares MTM -1 para la ejecucin de trabajo parcial o total bajo un microscopio binocular, con una potencia de amplificacin que no excede de 30 dimetros.

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En el desarrollo del MTM-M, los tiempos bsicos del MTM-1 no se usaron aunque las definiciones de los puntos iniciales y final de los elementos de movimientos eran compatibles con MTM-1. Los datos utilizados fueron los originales desarrollados mediante los esfuerzos de la US / Canad MTM Association. Este sistema tiene cuatro tablas principales y una sub tabla. Todas ellas estn relacionadas con la direccin del movimiento. Las cinco direcciones de movimiento y sus smbolos son: SIMBOLO II IO OO OI IF MOVIMIENTO De dentro hacia adentro De adentro hacia afuera De fuera hacia afuera De fuera hacia adentro Del campo interior al objeto final

Los analistas consideran cuatro variables en la seleccin de los datos apropiados (1) tipo de herramienta; (2) condicin de la herramienta; (3) caracterstica terminal del movimiento; (4) relacin distancia / tolerancia. Otros factores adems de la direccin del movimiento y estas cuatro variables tienen influencia en el tiempo de ejecucin del movimiento. Son: 1.-Estado de carga de la herramienta, vaca o cargada 2.- Potencia de microscopio. 3.- Distancia recorrida. 4.- Tolerancia posicional. 5.- Propsito del movimiento segn lo determinan las manipulaciones relacionadas con la terminacin del movimiento. Por ejemplo los trabajadores pueden usar pinzas para asir un objeto, o para tomarlo. 6.- Movimientos simultneos.
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EJERCICIOS PREVIOS PARA CONOCER EL MANEJO DE LAS TABLAS MTM:

1. COGER UN LAPICERO
DISTANCIA 15 Mano IZQUIERDA alcanzar lapicero asir lapicero 15 mover lapicero soltar lapicero 10 alcanzar posicin REPETIR 1 1 1 1 1 MI R15B G1A M15C RL1 R10A TIEMPO 15.1 2 17.8 2 8.7 17.2 2 20.4 2 8.7 MD R18B G1A M18C RL1 R10A REPETIR 1 1 1 1 1 Mano DERECHA alcanzar lapicero asir lapicero mover lapicero soltar lapicero alcanzar posicin 10 18 DISTANCIA 18

TMU

45.6

50.3

2. MONTAR BASE Y PLACA

DISTANCIA Mano IZQUIERDA 15 alcanzar base asir base 20 mover base colocar base en posicin soltar base 10 alcanzar posicin REPETIR 1 1 1 1 1 1 MI R15B G1A M20C P1SE RL1 R10A TIEMPO 15.1 2 22.1 5.6 2 8.7 15.1 2 22.1 16.2 2 8.7 MD R15B G1A M20C P2SE RL1 R10A REPETIR 1 1 1 1 1 1 Mano DERECHA alcanzar placa asir placa mover placa colocar placa en posicin soltar placa alcanzar posicin 10 20 DISTANCIA 15

TMU 110.9 110.9 3. MONTAR 2 ARANDELAS

DISTANCIA Mano IZQUIERDA 15 1 15 alcanzar arandela mezclada asir arandela del monton mover arandela colocar arandela soltar arandela 10 alcanzar posicion REPETIR 1 1 1 1 1 1 MI R15C G4A M15C P1SE RL1 R10A TIEMPO 16.3 7.3 17.8 5.6 2 8.7 17.7 7.3 19.6 5.6 2 8.7 MD R17C G4A M17C P1SE RL1 R10A REPETIR 1 1 1 1 1 1 Mano DERECHA alcanzar arandela mezclada asir arandela del monton mover arandela colocar arandela soltar arandela alcanzar posicin 10 DISTANCIA 17 1 17

TMU

88.3 90.5

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BIBLIOGRAFIA
ESTUDIO DEL TRABAJO (INGENIERIA DE METODOS Y MEDICION DEL TRABAJO), Roberto GARCIA CRIOLLO 2da EDICION INGENIERIA INDUSTRIAL (METODOS, ESTANDARES Y DISEO DEL TRABAJO) DUODECIMA EDICION Benjamn W. NIEBEL http://www.monografias.com/trabajos37/tiempos-predeterminados/tiempospredeterminados2.shtml -Ing. Mara Teresa Escobedo Portillo http://antiguo.itson.mx/dii/anaranjo/mtm/index.htm

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CONCLUCION
Al finalizar el presente trabajo llegamos a las siguientes conclusiones: 1. Es de suma importancia el estudio del sistema MTM ya que al tener los tiempos predeterminados para cada movimiento se nos hace ms fcil poder analizar a un operario. 2. Podemos hacer comparaciones entre el tiempo que toma desarrollar una operacin usando el sistema MTM y el tiempo que toma desarrollar una operacin usando un cronometro y as poder ver la capacidad del operario para ejercer la operacin

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