Os 10 maiores erros na dinmica de grupo

Entenda o que pode acabar com suas chances de seleo Publicado em 28/10/2008 - 15:30 Da redao Voc pode at ficar nervoso na medida em que o processo de seleo da vaga que tanto almeja progride. Mesmo assim, consegue ser aprovado etapa a etapa. Chega ento a dinmica de grupo e tudo parece correr bem, mas no dia seguinte, um telefonema rpido ou mensagem eletrnica lacnica informa que voc foi desclassificado. O que aconteceu? Tudo parecia ter corrido relativamente bem, mas voc acabou descartado. Por que? Algumas vezes o motivo pode estar relacionado com algum deslize seu muito mais do que na capacidade que voc tem para ocupar a tal vaga. Se se encaixar nas exigncias de um cargo j tarefa difcil, no d para dar mole e errar justamente naquilo que parece mais elementar: o comportamento na dinmica. Para isso, o Universia ouviu a opinio de empresas e pessoas ligadas processos de recrutamento para descobrir quais so os dez principais erros cometidos numa dinmica de grupo. Veja a seguir o que eles revelaram. Entrar mudo e sair calado "A dinmica uma ferramenta que reflete o dia-a-dia do trabalho da empresa. Para isso so analisadas as negociaes, a execuo de tarefas e a organizao, entre outras coisas. O essencial para o candidato se comunicar num processo seletivo. necessrio participar, falar, se expressar e no ficar alheio discusso. Quem no interage corre o risco de deixar os concorrentes se sobressarem. A proposta da dinmica entender como os candidatos agem, trabalham em grupo, expe idias e se relacionam. No entanto, deve-se manter o equilbrio para no falar demais e bancar o lder, ou ficar sem participar e no mostrar as qualidades e potenciais." Luiz Alberto Bueno - gerente de recrutamento e seleo da Novartis Brasil No conhecer sobre a empresa "Se o candidato chega dinmica e no sabe o que a empresa faz, transparece que no teve interesse de buscar informaes sobre a companhia. Comparecer num processo seletivo informado sobre a organizao, os produtos, o que desenvolve ou se est crescendo na rea de atuao muito importante para o desenvolvimento do candidato na dinmica. Se existe conhecimento sobre a empresa h maior identificao e mais motivao dos candidatos." Renata Damsio - consultora de carreira da Cia de Talentos Vesturio inadequado

"A roupa do candidato deve ser formal e no pode chamar mais ateno do que ele. O essencial saber qual o perfil da empresa para no errar. Para as mulheres o mais importante tomar cuidado com saias e vestidos, alm da maquiagem excessiva. Os homens devem evitar camisas coladas, calas jeans com muitos bolsos e o bon, que inadmissvel. Cores fortes, brilhos e acessrios vistosos tambm so mal vistos pelos selecionadores. Quando o candidato abusa na roupa, a empresa pode interpret-lo como algum artificial, que pode esconder alguma coisa e no tem muito a oferecer." Tadeu Otvio Tales Sampaio - coordenador de estgio e professor de Psicologia da Universidade Fumec de Minas Gerais Falar mal da empresa ou chefe anterior " complicado um candidato que est em busca de novas oportunidades falar mal da empresa em que trabalha ou do atual chefe. Fica perceptvel a postura errnea desta pessoa e a falta de tica. Existem outras maneiras de falar, o momento e a forma certa de colocar um ponto de vista. De imediato passa imagem negativa. As condies particulares no precisam necessariamente ser ditas. De repente, ele fala que est a procura de algo novo, pois a organizao vai contra o que acredita. Quando o candidato fala no impulso, a impresso que passa que diante do primeiro problema com que se deparar, vai falar mal ou procurar outra coisa." Luciana de Barros - analista de recursos humanos snior da unidade de venda direta do Grupo Whirlpool Fingir comportamentos "Inventar algo que no existe uma forma negativa de tentar passar numa dinmica de grupo. Se os observadores forem experientes, esta ao percebida na hora. O candidato acredita que simular ou se colocar de forma no natural seja positivo para conseguir passar, no entanto, erro grave. A dinmica faz parte de um conjunto, e desta forma, manter postura fictcia no fcil e pode contradizer com as atitudes e comportamentos. Os exerccios estimulam uma expresso espontnea e o candidato com postura irreal no vai ficar a vontade, ter criatividade e naturalidade." Alice Dias Paulino - psicloga da UEM (Universidade Estadual de Maring) e psicloga do trabalho da ABRE (Agncia Brasileira de Estgio) Supervalorizao de si

"Algumas caractersticas so fatais. O candidato que se supervalorizar olhar para grupo com viso superior. Porque ele de escola ou faculdade melhor, fala idiomas e j viajou, pode chegar se achando o mximo e se julgar mais valorizado. Por mais sutil que seja, perceptvel e condenado pelas organizaes. Muitas vezes no precisa nem falar, a prpria postura da pessoa condiz com esta atitude. Hoje em dia a boa formao considerada um diferencial, mas a competncia comportamental tambm precisa ser desenvolvida." Ricardo Dreves - diretor geral da Dreves e Associados Consultoria em Recursos Humanos Currculo com informaes mentirosas "Quem est procurando vaga deve apresentar conhecimentos reais no currculo, pois qualquer informao falsa pode ser percebida na dinmica. Colocar ingls fluente e no falar, ter conhecimento em informtica e o mesmo no existir, o desclassificar do processo. Na seleo, o candidato d nfase nos conhecimentos que mais domina, quando a dinmica pede alguma atividade mais complexa, que exija os conhecimentos na prtica, h chances de no se dar bem. s vezes, a apresentao pessoal pode ser em ingls e faltar com a verdade nesta ocasio no soar bem de modo algum. Mentir em questes tcnicas inadmissvel." Mirian Meireles - pedagoga e diretora da GNE (Gerenciamento Nacional de Estgios) Falta de postura "O compromisso profissional observado o tempo todo. Tudo o que o candidato faz pode ser usado contra ou a favor dele. Chegar no horrio, respeitar o local em que est, responder quando chamado, fazer perguntas quando houver oportunidade, so fatores que precisam ser respeitados e, tambm, so valorizados pelos selecionadores. Quando no acontece, o candidato deixa uma imagem ruim. Na dinmica de grupo 'compramos' algum e a pessoa se 'vende'. Observamos mais o contedo do que a quantidade de aes." Camila Dantas - responsvel pelo desenvolvimento pessoal da Braskem Conversas paralelas "Prestar ateno enquanto o colega se expe questo de respeito. Geralmente as turmas so grandes e requer pacincia at todos se apresentarem. Evitar conversas com pessoas prximas mostra que existe foco com quem dirige a dinmica ou com quem interage no momento. Deste modo, o candidato demonstra ateno, respeito, tica e profissionalismo. Quando h conversas, o selecionador pode interpretar como atitude de candidato sem concentrao em suas aes e at como falta de educao com o prximo. Na maior parte das vezes o

selecionador no vai chamar a ateno de quem tem esse comportamento, mesmo porque o objetivo fazer com que as pessoas se mostrem como elas so." Paulo Ishimaru - gerente de comunicao do Grupo Soma Consultoria em Recursos Humanos No dar importncia ao trabalho da equipe "Quando o candidato trabalhou pouco h dificuldade de lidar com atividades em equipe. As instituies que no so de primeira linha foram os alunos a fazer mais trabalhos em grupo, realizar atividades fora da sala de aula e procurar emprego. Consequentemente so candidatos que possuem conhecimento maior e podem se dar melhor numa dinmica de grupo. J os universitrios das faculdades de primeira linha, em alguns casos por terem poder aquisitivo melhor, no so estimulados to cedo a buscar oportunidades no mercado, executam mais atividades individuais e ficam centrados na prpria instituio. Numa dinmica necessrio entender de hierarquias, pessoas e como trabalhar em grupo." Ricardo Dreves - diretor-geral da Dreves e Associados Consultoria em Recursos Humano

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