Un rbol de decisin La toma de decisiones equivale a la implantacin de estrategias a seguir para lograr un objetivo, es as que requerirn de la eleccin adecuada

de estrategias y medidas dentro de la empresa, es all donde el la Tcnica del rbol de Decisiones se har importante dentro de la Gerencia financiera. Es una forma grfica y analtica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada, desde un punto de vista probabilstico, ante un abanico de posibles decisiones. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de clculos que deben realizarse. Elaboracin del rbol de Decisiones Daremos inicio a la construccin del rbol de Decisin escribiendo en la parte superior, a modo de ttulo, la decisin o el problema que necesitar la toma de decisiones. Desde el lado izquierdo hacia el derecho se dibujarn lneas que parten desde un mismo origen que representarn las posibles decisiones a tomar. Para su construccin es necesario considerar las distintas alternativas o cursos de accin y los posibles eventos asociados a cada curso de accin. Dentro de un rbol de Decisin un cuadrado significar un punto de decisin, es decir, el punto desde el cual se fija un curso de accin; y un O significar los posibles eventos asociados al curso de esa accin. Evaluacin del rbol de Decisin En este momento reconoceremos que opcin es la que tiene mayor valor para la empresa, para ello se deber otorgar el valor econmico de los posibles resultados. Luego debemos ver cada uno de los crculos (los cuales representan puntos de incertidumbre) y estimar la probabilidad de cada resultado. Encontraremos que para cada decisin tendr diferentes probabilidades en cada uno de sus resultados posteriores, por lo que la sumatoria porcentual de estos resultados de cada decisin tendr que ser 100% o en su defecto 1 si se utilizan fracciones, quien elabora el rbol de Decisiones podr elegir cada uno segn de parezca conveniente. En este momento ser de gran ayuda la informacin con la que contemos pues ella nos facilitar el conocimiento de las probabilidades de resultados, se pueden utilizar estimaciones basadas eventos anteriores o alguna investigacin realizada. Clculo de los valores del rbol y nodos de incertidumbre Despus de haber calculado las probabilidades y los valores de los posibles resultados, procedemos a calcular el valor que nos ayudar a tomar la decisin. Comenzando por la derecha del rbol de Decisin y recorriendo hacia la izquierda, calculamos cada uno de los nodos de incertidumbre, primero multiplicaremos las probabilidades de resultado con el valor esperado de cada resultado, cabe recalcar que tambin puede haber resultados negativos. Aplicaciones de la tcnica de rbol de decisiones La tcnica del rbol de Decisiones puede ser aplicada en cualquier problema de toma de decisiones, sin embargo se tiene un uso amplio en la toma de decisiones de inversin, reinversin, polticas de crditos y financiamiento a corto y largo plazo. Es de vital importancia el conocimiento de tcnicas que permitan anticiparse y predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar, dentro de xito y la adecuada gestin en administracin financiera el manejo de tcnicas sencillas y compresibles de cmo llevar a cabo un adecuado proceso de eleccin de estrategias y decisiones nos llevara a esta un paso adelante y ser eficaces en el desempeo de funciones financieras. Carlos Martnez C.I 20.774.256