PIP Local Usos Multiples AYASH PICHIU

PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari Ancash.
INDICE RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del PIP. B. Objetivo del Proyecto C. Balance oferta demanda D. Descripcin tcnica del PIP. E. Costos del PIP F. Beneficios del PIP G. Resultados de la Evaluacin Social. H. Sostenibilidad del PIP. I. Impacto Ambiental. J. Organizacin y Gestin K. Plan de Implementacin L. Conclusiones y Recomendaciones. M. Marco lgico. CAPTULO I: ASPECTOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto 1.2 Identificacin Segn Caractersticas 1.3 localizacin del Proyecto 1.4 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto 1.5 Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios 1.6 Marco de Referencia CAPTULO II: IDENTIFICACIN 2.1 Diagnstico de la Situacin Actual 2.2 Definicin del Problema y sus Causas 2.3 Objetivo del Proyecto 2.4 Alternativas de Solucin CAPTULO III: FORMULACIN Y EVALUACIN 3.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin 3.2 Anlisis de la Demanda 3.3 Anlisis de la Oferta 3.4 Balance Oferta- Demanda 3.5 Poblacin Objetivo 3.6 Descripcin Tcnica de la alternativa seleccionada 3.7. Anlisis de Costos 3.8. Beneficios 3.9. Evaluacin Social 3.10. Anlisis de Sensibilidad 3.11. Anlisis de Sostenibilidad 3.12. Impacto Ambiental 3.13. Organizacin y Gestin 3.14. Plan de Implementacin 3.15. Financiamiento 3.16. Matriz de Marco Lgico CAPITULO V: CONCLUSIONES CAPTULO VI: ANEXOS
I N D
I
C E
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS
R E S
UME
N
RESUMEN EJECUTIVO
J
ECUT I VO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.
A. NOMBRE DEL PIP

CREACIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES EN EL C.P DE AYASH PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS HUARI ANCASH.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO:

"ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIN DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN EL C.P DE AYASH PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS - HUARI - ANCASH
C. BALANCE OFERTA DEMANDA Balance Oferta - Demanda en la Situacin Actual

BALAN CE EN LA S ITU ACION S IN P R OYECTO OF ER TA D EMAN D A P R OYECTAD A D E P R OYECTAD A D E LA S ITU ACION LA S ITU ACION ACTU AL ACTU AL BALAN CE (O-D )
A OS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
358 361 364 366 369 372 375 378 381 384 387
-358 -361 -364 -366 -369 -372 -375 -378 -381 -384 -387
Fu en te: E labor acin pr opia.
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero tal como se mencion anteriormente, asimismo la demanda es igual a 358 habitantes en el ao 2012 y 387 personas en el ao 2022, el balance oferta demanda es negativo, lo que sugiere que existe un dficit de cobertura de la demanda.
BALAN CE EN LA S ITU ACION CON P R OYECTO OF ER TA D EMAN D A P R OYECTAD A D E P R OYECTAD A D E LA S ITU ACION LA S ITU ACION ACTU AL ACTU AL
A OS
BALAN CE (O-D )
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la falta de cobertura del servicio, en la situacin con proyecto s es posible optimizar la oferta en la que se estar brindando y dando un uso racional del local.
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP PROYECTO ALTERNATIVO N 01:

1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. Sistema de agua y desage. 2. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente. 3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
PROYECTO ALTERNATIVO N 02:

1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con losas aligeradas. Sistema de agua y desage. 2. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente. 3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
E. COSTOS DEL PIP

P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA I (A P R ECIOS P R IVAD OS ) U N ID AD D E COS TO CAN TID AD MED ID A U N ITAR IO COS TO TOTAL (S /.)
D ES CR IP CION
IN VERSION F IJ A In v ers i o n Fi ja Ta n gi b l e Obr as civiles Equ ipam ien t o/Mobiliar io In v ers i o n Fi ja In t a n gi b l e Expedien t e Tcn ico (3% CD) Su per vicion de obr a (3.5% TO) Capacit acion es Expedien t e Su per vision Capacit acin 1 1 1 32,911.48 54,369.76 3,000.00 Glb Glb 1 1 1,553,421.70 1,520,858.71 1,520,858.71 32,562.99 32,562.99 90,281.24 32,911.48 54,369.76 3,000.00 1,643,702.94
IN VER S ION TOTAL A P R ECIOS P R IVAD OS (S /.)

Fuente: Presupuesto de obras civiles.
El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 01 es de S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles.
P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA II (A P R ECIOS P R IVAD OS ) U N ID AD D E COS TO CAN TID AD MED ID A U N ITAR IO COS TO TOTAL (S /.)
D ES CR IP CION
IN VERSION F IJ A In v ers i o n Fi ja Ta n gi b l e Obr as civiles Equ ipam ien t o/Mobiliar io In v ers i o n Fi ja In t a n gi b l e Expedien t e Tcn ico (3% CD) Su per vicion de obr a (3.5% TO) Capacit acion es Expedien t e Su per vision Capacit acin 1 1 1 36,355.03 60,058.51 3,000.00 Glb Glb 1 1 1,683,394.54 32,562.99 1,715,957.52 1,683,394.54 32,562.99 99,413.54 36,355.03 60,058.51 3,000.00 1,815,371.06

El presupuesto de inversin a precios privados para la Alternativa N 02 es de S/. 1, 815,371.06 Nuevos Soles.
F. BENEFICIOS DEL PIP Beneficios Sin Proyecto

Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a pesar de no contar con un Local de usos mltiples, organizan actividades sociales, culturales, sociales y asambleas informativas y de coordinacin en la calle y al aire libre. En la actualidad solo el 60% de la poblacin asiste a las asambleas programadas por las autoridades, ya sea para coordinacin y/o informaciones siendo un promedio del 25% de la poblacin; el 15% de las personas asiste a las reuniones que programan ya sea por el programa de vaso de leche o clubes de madres, otros 15% asiste a las reuniones del comit de regantes y el 5% de la poblacin asiste a otro tipo de actividades que convoque la autoridad, charlas preventivas y/o informativas programadas por la municipalidad del Centro poblado. Con la implementacin del proyecto se pretende revertir esta situacin y cubrir al 100% de la poblacin en sus diferentes actividades y asambleas que programen las autoridades del Centro Poblado.
Beneficios Con Proyecto

Al ao 2012, los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, se renen para realizar sus actividades comunales, como asambleas informativas, de coordinacin, actividades culturales, sociales, entre otras que programen las diferentes instituciones del Centro Poblado. Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu, se beneficiarn del Local de usos mltiples con el desarrollo de sus actividades culturales y sociales que programen las diferentes instituciones del Centro poblado de Ayash Pichiu. Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y desarrollen sus actividades culturales, charlas de capacitacin en un adecuado ambiente moderno y seguro. Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente al desarrollo humano, del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis. Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el nmero de beneficiarios sern la misma cantidad dada las caractersticas similares de las alternativas.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL Anlisis Costo-Efectividad (A precios sociales)

R ES U MEN D E IN D ICAD OR ES D E EVALU ACIN ALTER N ATIVA AN ALIS IS Ev a l u a ci n Eco n m i ca Valor Act u al N et o (VAN P ) (P reci o s P ri v a do s ) Valor Act u al de Cost os (VACS) 1,334,176.92 1,472,717.24 An l i s i s de Ev a l u a ci n S o ci a l Co s t o Efect i v i da d IE Cost o Efect ividad Tasa social de descu en t o
Fu en te: E valu acin social y pr ivada / E labor acin pr opia
IN D ICAD OR I II
1,668,649.88 1,840,318.01
623 2,140.96 10%
623 2,363.28 10%
La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa I de S/. 2,140.96 que corresponde al costo social en valores actuales por cada poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto. En el caso de la alternativa II, el ratio Costo-Efectividad ascendente a S/. 2,363.28 indicador que muestra el costo social actualizado por cada por cada poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
El criterio de eleccin para la toma de la decisin final indica que se debe elegir aquella alternativa con menor Ratio Costo-Efectividad. Variacin del costo de inversin ALTERNATIVA I.
Este anlisis tiene por finalidad medir hasta qu punto el proyecto a travs de la alternativa 01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa 02, ante variaciones en el costo de inversin, para lo cual mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 02.
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales)
VALOR ACTU AL D E LA IN VER S IN A P reci o s S o ci a l es Va r % In v ers i n 18% 15% 10% 5% 0% -5% -10% ALTER N ATIVA 01 VACS IE C/E ALTER N ATIVA 02 VACS IE C/E 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28
1,574,328.76 623 1,534,303.46 623 1,467,594.61 623 1,400,885.77 623 1,334,176.92 623 1,267,468.07 623 1,200,759.23 623
2,526.34 1,472,717.24 623 2,462.11 1,472,717.24 623 2,355.06 1,472,717.24 623 2,248.01 1,472,717.24 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,033.92 1,472,717.24 623 1,926.87 1,472,717.24 623
Fu en te: E valu acin pr ivada y social
Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo Efectividad hasta un nivel del 10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se encuentra sobre la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto es recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde el punto sealado lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es preferible optar por la alternativa 02.
ALTERNATIVA II.
En contraposicin al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qu punto la alternativa 02 posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversin.
Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales)

VALOR ACTU AL D E LA IN VER S IN A P reci o s S o ci a l es Va r % In v ers i n 10% 5% 0% -5% -8% -10% -14% -15% ALTER N ATIVA 01 VACS IE C/E ALTER N ATIVA 02 VACS IE C/E 2,599.61 2,481.45 2,363.28 2,245.12 2,174.22 2,126.95 2,040.60 2,008.79
1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623
2,140.96 1,619,988.97 623 2,140.96 1,546,353.11 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,140.96 1,399,081.38 623 2,140.96 1,354,899.87 623 2,140.96 1,325,445.52 623 2,140.96 1,271,632.43 623 2,140.96 1,251,809.66 623
Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo Efectividad puede reducir hasta un nivel de-10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se encuentra por debajo de la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto es recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde el punto sealado lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es preferible optar por la alternativa 02.
Por lo tanto del anlisis de sensibilidad podemos determinar que los costos
de inversin pueden incrementarse en 10% y disminuir en 10% para que la alternativa 01 siga siendo la mejor.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados, ste anlisis permite determinar si las entidades responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, se busca determinar la capacidad de los rganos intermedios para llevar a cabo la implementacin de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operacin y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida til. Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades y la junta directiva de las Instituciones del Centro Poblado de Ayash Pichiu para el proyecto presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos de operacin y mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad sern distribuidos con trabajo comunal.
a) Capacidad de gestin:
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Huachis y la etapa de mantenimiento del proyecto estar a cargo de las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de los recursos Canon y Sobrecanon, consignados en el Presupuesto Institucional.
c)
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:

Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por las autoridades, la junta directiva de las instituciones representativas y la poblacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
d) Participacin de los Beneficiarios:

La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de las autoridades, junta directiva y la poblacin en general, habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operacin y
Mantenimiento, para el buen cuidado y la buena operacin del local de usos mltiples, una vez concluida su construccin. Los Beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de la infraestructura del local de usos mltiples. El financiamiento del Costo de Operacin y Mantenimiento incluidos en el Flujo de Costos, que sern asumidos por la poblacin en general; as como el pago de los servicios bsicos y las acciones de mantenimiento, sern asumidos por las autoridades y financiados por la poblacin beneficiaria del proyecto. Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del local y el pintado en forma peridica; las refacciones que tengan que realizarse sern asumidas por las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
I.
IMPACTO AMBIENTAL
Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son: El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se encuentran el agua, el suelo y el aire. Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua potable. Con la realizacin del proyecto se emplear tambin el agua para los servicios bsicos y para la limpieza de la infraestructura. Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin del Local de usos mltiples actualmente es suelo poco accidentado que presenta desniveles. Aire: Durante de ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de ruido y partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no causar mayor impacto sobre la poblacin colindante. Durante la operacin del proyecto se tratar de generar niveles bajos de contaminacin de ruido, respetando las normas que regulan dicho efecto. Por lo dems, no existe otros elementos que afecten el aire. El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos culturales, sociales y econmicos. En relacin a los beneficiarios directos, con la realizacin del proyecto se ver mejorado las condiciones para la realizacin de actividades y asambleas comunales que realizan los pobladores.
- Caractersticas del Impacto Ambiental El tipo de efecto del proyecto es neutro, por tanto la temporalidad en el espacio y la magnitud no sern registradas. - Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la
intervencin requerida
Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, as en la post inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido, garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado. Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, por tanto no se generara un costo adicional.
MATRIZ DE IMP ACTO AMB IENTAL VARIAB LES DE INCIDENCIA MEDIO F ISICO NATURAL A GUA S UE LO A IR E MEDIO B IOLOGICO FA UN A FLOR A MEDIO SOCIAL HOMB R E X X X X X X EF ECTO TRANSITORIO ESP ACIALES MAGNITUD
P OSITIVO NEGATIVO NEUTRO P ERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO F UERTE
Fu en te: E labor acin pr opia en base a los im pactos iden tificados.
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN
En la etapa de Inversin del Proyecto participarn: La Municipalidad Distrital de Huachis, mediante la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural, quien se encargar de supervisin de la elaboracin del expediente tcnico; se encargar de la evaluacin del mismo y de la evaluacin ex post del PIP. Asimismo realizar todo el proceso que implique la modalidad de ejecucin y elaborar el informe del cierre del PIP, la OPI se encargar del seguimiento y monitoreo del proyecto.
MODALIDAD DE EJECUCIN:
La modalidad de ejecucin que se recomienda es por contrata, debido a que la unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Huachis no cuenta con personal tcnico administrativo y equipos necesarios para ejecutar este proyecto que tiene como monto de inversin es de S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles.
Adems de ello, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se garantizar una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento. En la fase de operacin las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu, se encargarn de la operacin y mantenimiento del proyecto mediante sus Recursos Directamente Recaudados. Ambos actores cuentan con la capacidad tcnica, operativa y financiera en la etapa de ejecucin de proyectos y operacin respectivamente.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto en 6 meses; en este tiempo se realizarn diferentes actividades para cumplir con las metas previstas. El responsable de cumplir con la programacin es el Supervisor de Obra contratado por la Municipalidad Distrital de Huachis; cabe mencionar que las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
CR ON OGR AMA D E ACTIVID AD ES A OS MES ES Fa s e P rei n v ers i n Elabor acin del per fil Fa s e In v ers i n Es t u di o s Elabor acin Expedien t e Tcn ico Ob ra s Ci v i l es Con st r u ccin de Local Mu lt iu sos Su per vicio de Obr a Equ ipam ien t o Ca p a ci t a ci n Taller de capacit acin Fa s e P o s t -In v ers i n Oper acin y Man t en im ien t o
A O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1
A OS a 10
CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO:

CR ON OGR AMA D E METAS FIS ICAS D E LA ALTER N ATIVA S ELECCION AD A MES ES D es crip ci n
FAS E: IN VER S I N Ela bora cin del Expedient e Tcnico Ejecucin de Obra s S upervicion de Obra s Equipa m ient o Ca pa cit a ciones
Ca n t ida d 1 2 3 4 5 6 7
TOTAL
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
100.00% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 100.00% 100.00%
100.00% 100% 100% 100.00% 100.00%
CR ON OGR AMA D E META FIN AN CIER A D E LA ALTER N ATIVA S ELECCION AD A MES ES D es crip ci n
FASE: INVER SIN Ela bora cin del Expedient e Tcnico Ejecucin de Obra s Supervicion de Obra s Equipa m ient o Ca pa cit a ciones
Ca n t ida d 1 2 3 4 5 6 7
TOTAL
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
32,911.48 253,476.45 253,476.45 9,061.63 9,061.63 253,476.45 9,061.63 253,476.45 253,476.45 9,061.63 9,061.63 253,476.45 9,061.63 32,562.99 3,000.00 32,911.48 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08
32,911.48 1,520,858.70 54,369.78 32,562.99 3,000.00
TO TAL
298,101.07 1,643,702.95
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES i.
El presente perfil tiene como problema central: "inadecuadas condiciones
para la realizacin de actividades y asambleas comunales Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash y central: "Inadecuadas condiciones para la realizacin de asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito Huari - Ancash.
en el C.P de
como objetivo
actividades y de Huachis
ii.
La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluacin resulta ser la ALTERNATIVA N 1 que consiste en: a. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm.,
techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.

Sistema de agua y desage.
b. Adquisicin de mobiliarios para el saln de usos mltiples y las oficinas. Para su equipamiento correspondiente. c. Capacitacin en gestin a las organizaciones representativas, y en liderazgo a los pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
El monto de la inversin del proyecto es de: S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles a precios privados y de S/. 1, 319,460.68 Nuevos Soles a precios sociales. iii.
De la Evaluacin Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la Alternativa N 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es la ms rentable:
IN D ICAD OR I II
1,668,649.88 1,840,318.01
623 2,140.96 10%
623 2,363.28 10%
iv.
Al realizar el Anlisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa N 1 es menos sensible ante variaciones en los costos de inversin; aparte que tiene el menor costo efectividad. Los Costos de Operacin y mantenimiento lo asumirn las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu en conjunto con todos los pobladores. La Inversin del Proyecto ser asumida por la Municipalidad Distrital de Huachis con la fuente de financiamiento Canon, Sobre canon. Adems de ello la Municipalidad Distrital de Huachis ha priorizado el presente proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Ao 2012. Se recomienda la pronta aprobacin y viabilidad correspondiente del presente estudio de pre inversin a nivel de perfil para la ejecucin del proyecto ya que se ha demostrado la rentabilidad social del mismo. Despus de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversin del proyecto (elaboracin del expediente tcnico y ejecucin). M. MATRIZ DE MARCO LGICO
v.
vi.
vii.
viii.
MATR IZ MAR CO LOGICO D E LA ALTER N ATIVA S ELECCION AD A. R ES U MEN D E OB J ETIVOS 1.- O B J E T I V O D E D E S A R R O L L O E leva r el n ivel de or ga n iza cin y de pa r t icipa cin de los pobla dor es del Cen t r o P obla do de Aya s h P ich iu , Dis t r it o de H u a ch is - H u a r i - An ca s h . 2.- O B J E T I V O I N ME D I A T O * Con s t r u ccin de L oca l de u s os m lt iples en u n r ea de 304m 2 de dos n iveles , con pis o de cer m ico de a lt o t r n s it o en el s a ln de u s os m lt iples y la s oficin a s , SS.H H . con pis o de cer m ico de 0.30X0.30 cm ., t ech o con cober t u r a de t eja a n din a y cu m br er a s u per ior de t eja "Adecu a da s con dicion es pa r a la a n din a . Sis t em a de a gu a y des a g e. r ea liza cin de a ct ivida des y a s a m blea s * E qu ipa m ien t o del L oca l de u s os m lt iples con m obilia r io, com u n a les en el C.P de Aya s h P ich iu , equ ipa m ien t o y m a t er ia les de t r a ba jo pa r a s a ln m u lt iu s os y oficin a s Dis t r it o de H u a ch is H u a r i - An ca s h en n m er o s u ficien t e. * Ca pa cit a cion es a la pobla cin y a u t or ida des del C.P . Aya s h P ich iu , en a s u n t os de ges t in y lider a zgo. L a or ga n iza cin del Cen t r o P obla do de Aya s h P ich iu , a u m en t a de la s igu ien t e m a n er a :el 30% a pa r t ir del pr im er a o de oper a cin del pr oyect o y u n in cr em en t o con s t a n t e a pa r t ir del s egu n do a o de oper a cin del pr oyect o. E n cu es t a s y/o en t r evis t a s a la pobla cin , L ibr os de a ct a s de a s is t en cia a a s a m blea s y r eu n ion es , pa dr on es de a s is t en cia a r eu n ion es de la s in s t it u cion es . IN D ICAD OR ES MED IOS D E VER IF ICACIN S U P U ES TOS
P ROP SITO
FIN
In for m e de ejecu cin de obr a s civiles . L a pobla cin cu ida los equ ipos y In for m e de com pr a de Mobilia r ios y h a ce u n bu en u s o del loca l de equ ipa m ien t o. u s os m lt iples y r ea liza s u In for m e de ca pa cit a cion es r ea liza da s en el m a n t en im ien t o per iodico. Cen t r o P obla do de Aya s h P ich iu .
3.- R E S U L T A D O S Con s t r u ccin de L oca l de u s os m lt iples en u n r ea de 304m 2 de dos 1.- E xis t en cia de In fr a es t r u ct u r a pa r a el n iveles , con pis o de cer m ico de a lt o t r n s it o en el s a ln de u s os des a r r ollo de a ct ivida des y a s a m blea s m lt iples y la s oficin a s , SS.H H . con pis o de cer m ico de 0.30X0.30 In for m e de ejecu cin de obr a s civiles . com u n a les . cm ., t ech o con cober t u r a de t eja a n din a y cu m br er a s u per ior de t eja In for m e de a dqu is icin de m obilia r ios pa r a a n din a . Sis t em a de a gu a y des a g e. loca l de u s os m lt iples y oficin a s . 2.Su ficien t e dis pon ibilida d de Mobilia r ios a dqu ir idos pa r a el s a ln de u s os m lt iples en el pr im er In for m e a la s ca pa cit a cion es a s is t ida s por pis o y pa r a la s oficin a s del s egu n do pis o. m obilia r io y m a t er ia les de t r a ba jo. la pobla cin y s u s a u t or ida des . Obs er va cin dir ect a . 3.- Su ficien t es con ocim ien t os de la s N m er o de a s is t en t es a la s ca pa cit a cion es pr ogr a m a da s por la or ga n iza cion es r epr es en t a t iva s en Mu n icipa lida d s obr e t em a s de lider a zgo y a s u n t os de ges t in . a s u n t os de ges t in y lider a zgo. 4.- A C T I V I D A D E S 1.- Con s t r u ccin de L oca l de u s os m lt iples en u n r ea de 304m 2 de dos n iveles , con pis o de cer m ico de a lt o t r n s it o en el s a ln de u s os m lt iples y la s oficin a s , SS.H H . con pis o de cer m ico de 0.30X0.30 cm ., t ech o con cober t u r a de t eja a n din a y cu m br er a s u per ior de t eja a n din a . Sis t em a de a gu a y des a g e. 2.Adqu is icin de m obilia r ios , equ ipa m ien t o y m a t er ia les de t r a ba jo, con m obilia r io pa r a oficin a s y pa r a el s a ln de u s os m lt iples . 3.- Ca pa cit a cion es a la pobla cin y or ga n iza cion es r epr es en t a t iva s en a s u n t os de ges t in y de lider a zgo.
COMP ONENTES
L a con s t r u ccin del L oca l de u s os m lt iples se h a ce de a cu er do a la s con s ider a cion es t cn ica s y a los pla zos es t a blecidos en el expedien t e t cn ico.
P r es u pu es t o T ot a l del P r oyect o a pr ecios pr iva dos (S/.) 1, 643 702.94
P r es u pu es t o T ot a l del P r oyect o a pr ecios s ocia les (S/.) 1, 319 460.68
L a s con dicion es clim t ica s s on es t a bles , es decir s e m a n t ien en . Las obr a s s on s u per vis a da s a decu a da m en t e y ejecu t a da s E xpedien t e t cn ico. s eg n el cr on ogr a m a pr evis t o. In for m e de con for m ida d de obr a s civiles . E xis t e dis pon ibilida d de In for m e de liqu ida cin de obr a . m a t er ia les e in s u m os r equ er idos F a ct u r a s por com pr a de m obilia r ios . pa r a la s obr a s . F a ct u r a s por a dqu is icin de m a t er ia les . N o s e pr es en t a n con t r a t iem pos Com pr oba n t es de pa go al per s on a l de or den bu r ocr t ico o polt ico des ign a do a la ejecu cin de obr a s civiles . qu e per ju diqu e o a n u len la s F a ct u r a s , bolet a s y ot r os com pr oba n t es por a ccion es del pr oyect o y el pa go de diver s os s er vicios . fin a n cia m ien t o del pr oyect o (pr es u pu es t o de in ver s in ) es cu bier t a en s u t ot a lida d por la Mu n icipa lida d Dis t r it a l de H u a ch is .
ACCIONES
C A P I
ASPECTOS GENERALES
T U L O
I
I.
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO: CREACIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES EN EL C.P AYASH PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS HUARI - ANCASH. DE
LOCALIZACIN DEL PROYECTO:

Departamento Provincia Distrito Centro Poblado Zona Altitud Regin Natural : : : : : : : Ancash. Huari. Huachis. Ayash Pichiu. Rural. 3,250.00 - 3450 m.s.n.m. Sierra
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PIP 1.2.1 Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversin recae en la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Huachis, a travs de la Divisin de estudios de pre-inversin e inversin. Sector Pliego Nombre : : : Gobiernos Locales. Municipalidad Distrital de Huachis. Unidad Formuladora - Divisin de Estudios de pre-inversin e inversin. Responsable : Cargo Ing. Silvia Duina Collazos Rodrguez : Responsable de la divisin de estudios de pre-inversin e inversin. Direccin Telfono : : Plaza de Armas S/N - Huachis. (043) 830015
1.2.2 Unidad Ejecutora:

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se propone a la Gerencia de Obras, Desarrollo Urbano y Rural a travs de la Sub gerencia Obras como ejecutora del proyecto y a la vez dependencia responsable del desarrollo de obras urbano y rural del Distrito de Huachis. Asimismo la Gerencia de GODUR cuenta con la capacidad tcnica y operativa para la ejecucin del presente proyecto, el mismo que se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos y campo de accin de dicha gerencia. Sector Pliego Responsable Cargo : : : : Gobiernos Locales. Municipalidad Distrital de Huachis. Ing. Leoncio Anibal Segura Gamboa Responsable de la Unidad Ejecutora GODUR. Direccin Telfono : : Plaza de Armas S/N Huachis. (043) 830015.
Razones para la Propuesta como Unidad Ejecutora: Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Huachis, a travs de la gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural, porque dentro de sus competencias y funciones de acuerdo al Artculo N 80 en materia de proteccin social, de acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, establece: Gestionar proteccin social, a travs de la asistencia social, especialmente en zonas ms vulnerables en todo el mbito del Distrito que los necesiten, en coordinacin con las municipalidades distritales, los centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes, y velar por el desarrollo de capacidades sociales y econmicas. Adems, la Municipalidad Distrital de Huachis, cuenta con la experiencia y la capacidad tcnica y operativa en la ejecucin de proyectos. Fundamentacin: Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Huachis, porque viene ejecutando Obras en su mbito por varios Aos. Entre las obras que ejecut tenemos sistemas de agua potable y desage, plantas de tratamiento, caminos vecinales, trochas carrozable, sistemas de electrificacin, edificaciones de educacin y salud, etc.
Adems, la ejecucin de este tipo de proyectos est dentro de las competencias y funciones del Gobierno Local Distrital; y posee la capacidad tcnica y operativa en la ejecucin de proyectos de esta naturaleza, y posee la capacidad administrativa para la licitacin de proyectos y ejecucin por encargo. Promotores del proyecto: Las autoridades municipales, representantes y los beneficiarios del Centro poblado de Ayash Pichiu, quienes se vern reflejadas en el mejoramiento del grado de interrelacin entre la comunidad y las autoridades en el desarrollo de capacidades organizativas y por ende en la calidad de vida de los habitantes de todo el mbito del Centro poblado de Ayash Pichiu.
1.3 PARTICIPACIN DE BENEFICIARIOS.
LAS
ENTIDADES
INVOLUCRADAS
Las entidades y beneficiarios quienes participaron en la elaboracin del diagnstico e identificacin de la problemtica de no contar con un local multiusos, fueron los siguientes:
1.3.1 Entidades Involucradas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS:

Las autoridades municipales en cumplimiento de sus funciones, buscan el desarrollo social y econmico de sus pobladores, a travs del uso de los recursos del Canon Minero. En la fase de pre inversin, esta entidad coordinar con el equipo consultor para la identificacin, formulacin y evaluacin del PIP, a fin de obtener su viabilidad, En este sentido es la encargada de llevar a cabo la etapa de pre inversin (formular, evaluar, viabilizar el PIP). En la fase de inversin, harn uso de los recursos del Canon Minero, en cumplimiento al D.S. 187-2004-EF, para la elaboracin del expediente tcnico y ejecucin segn cronograma propuesto e inversin.
1.3.2 Beneficiarios:
Los beneficiarios son los pobladores del Centro poblado de Ayash Pichiu, que se encuentra enmarcado dentro de la Provincia de Huari, Distrito de Huachis, las organizaciones de base beneficiarias son las siguientes:
AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO DE AYASH PICHIU.

Las autoridades del Centro Poblado son responsables de promover y liderar el desarrollo local, en este caso el Alcalde y sus Regidores, juntamente con las Instituciones de base. Est conformada por autoridades elegidas democrticamente, funcionarios y trabajadores que prestan sus servicios a dicho Centro Poblado. Las autoridades viendo la necesidad de su comunidad apoyan y gestionan la Creacin del Local de usos mltiples haciendo partcipes de las decisiones de las organizaciones comunales en beneficio del desarrollo de la mencionada localidad; asimismo, asume el compromiso de realizar los gastos en las etapas de Operacin y el Mantenimiento del proyecto durante su Horizonte de Vida con la finalidad de que el proyecto sea sostenible en el tiempo (ver actas de compromiso en anexos).
ORGANIZACIONES COMUNALES:
Las Organizaciones Comunales y/o Instituciones de Base (vaso de leche, club de madres, autoridades locales) de la localidad desarrollan constantemente sus actividades en bien del desarrollo de su Comunidad, para ello realizan frecuentemente sus asambleas informativas y de coordinacin, para tratar diversos temas relacionados al aspecto socioeconmico, educativo y cultural para contribuir al desarrollo de la mencionada localidad. Estas organizaciones comunales, en la actualidad, no cuentan con un local para realizar reuniones y asambleas, por lo que tienen que reunirse al aire libre, y/o en viviendas emprestadas que no son adecuados para realizar estas actividades informativas y de coordinacin, razn por la cual conlleva a una baja participacin de la poblacin. Esta situacin ha motivado que las organizaciones comunales, juntamente con sus autoridades Municipales, inicien las gestiones para solicitar la Creacin del Local usos mltiples, dicha solicitud fue dirigido al alcalde de la Municipalidad Distrital de Huachis, durante el taller del presupuesto participativo realizado para el presente ao. Las autoridades de la localidad firmaron un acta de compromiso de sostenibilidad para la operacin y mantenimiento del Proyecto. (Estos documentos se adjuntan en los Anexos del presente estudio).
TABLA N 1.1
MATR IZ D E BEN EF ICIAR IOA Y EN TID AD ES IN VOLU CR AD AS EN EL P R OYECTO BEN EF ICIAR IOS E IN S TITU CION ES IN VOLU CR AD OS CON EL P R OYECTO P R OBLEMAS IN TER ES ES ES TR ATEGIAS
M unicipa lida d Dis t rit a l de H ua chis .
Lim t a dos s ervicios de Infra es t ruct ura del Loca l us os m lt iples en el C.P de Aya s h P ichiu. Ba jo nivel s ocioeconm ico de la P obla cin.
Coordina r con la s a ut orida des de la s Loca lida des benefia ia ria s . P repa ra r los es t udios de preinvers in y los es t udios definit ivos . Cum plim ient o de s us funciones , bus ca Ejecut a r los com ponent es del proyect o en s u el des a rrollo s ocia l y econm ico de s us t ot a lida d con la fina lida d de logra r el objet ivo del pobla dores a t ra vs del us o de los proyect o. recurs os del Ca non M inero. S elecciona r a una ent ida d de pres t igio pa ra ejecut a r el proyect o. Rea liza r a ct ivida des de s eguim ient o y m onit oreo de la im plem ent a cion del proyect o. M ejora r el nivel de vida de la pobla cin m edia nt e la com unica cin y la Coordina r con la M unicipa lida d Dis t rit a l de concert a cin ent re a ut orida des , H ua chis , en funcin a la s es t ra t egia s de s t a orga niza ciones repres ent a t iva s y el ent ida d. pueblo enca m ina ndo ha cia un m is m o objet ivo en beneficio de la pobla cin. M ejora r la s condiciones fs ica s e im plem ent a cin con m obilia rios del Loca l de us os m lt iples . Cont ribuir al des a rrollo de su com unida d. Coordina r con la M unicipa lida d Dis t rit a l de P rogra m a r cha rla s y/o ca pa cit a ciones H ua chis en funcin de la s es t ra t egia s de es t a pa ra la pobla cin en m a t eria de ent ida d. des a rrollo y lidera zgo en la com unida d. M a yor des a rrollo de a ct ivida des s ocia les , cult ura les y econm ica s en la loca lida d.
Aut orida des del Cent ro P obla do de Aya s h P ichiu.
Dbil orga niza cin de la pobla cin y de la s orga niza ciones repres ent a t iva s . Ba jo nivel de a provecha m ient o de s us recurs os pot encia les . Ina decua da ges t in de la s a ut orida des repres ent a iva s . N o s e cuent a con Loca l de us os m lt iples pa ra el des a rrollo de s us a ct ivida des m lt iples ni pa ra el des a rrollo de s us reuniones de la s a ut orida des , orga niza ciones de ba s e, ent re ot ra s N o s e cuent a con un s a ln de us os m lt iples y/o a udit orium pa ra inform es en a s a m blea s com una les .
P obla cion Beneficia ria
Fu en te: E labor acin pr opia a par tir de los datos r ecopilados
Cabe precisar que no existen conflictos entre las entidades involucradas y grupos beneficiarios que comprende el presente proyecto.
1.4 MARCO DE REFERENCIA: 1.4.1 Antecedentes del Proyecto:

Las Autoridades y Las organizaciones comunales y/o Instituciones de Base del C.P de Ayash Pichiu, desarrollan actividades en bien de la comunidad para ello realizan frecuentemente sus asambleas en la que se tratan temas relacionados a: asuntos de coordinacin para hacer pedidos a la Municipalidad Distrital de Huachis sobre: Dotacin de agua potable y sistema de desage, caminos de herradura, carreteras, limpieza, losas deportivas, local de usos mltiples, Escuelas, entre otros. De Cuyas reuniones lo realizan al aire libre en el campo deportivo del C.P de Ayash Pichiu. En el siguiente cuadro se puede ver la periodicidad de las reuniones que se convocan.
TABLA N 1.2
CU AD R O IN F OR MATIVO D E LAS ACTIVID AD ES N de R e u n ion e s x Me s 1 1 1 1 4 8 N de As is te n te 40 40 120 65 40 305 TOTAL 40 40 120 65 160 425
D ES CR IP CIN Club de M a dres V a s o de Leche Ronda s Ca m pes ina s Com it de Rega nt es Clubes deport ivos TOTAL
Fue nte : Ela bora c in propia e n ba s e a la informa c in re c ogida de la s e ntre vis ta s c on los pobla dore s
En el cuadro anterior se puede notar la periodicidad la que se realiza las reuniones, ya sean de informacin y coordinacin. En la que se puede ver claramente que se realizan 5 tipos de asambleas por ao, se realizan de 1 reunin mensual de Club de Madres, en la que se benefician 40 madres; al igual que los del vaso de Leche. Adems realizan una reunin mensual de rondas campesinas, una reunin del comit de regantes del C.P de Ayash Pichiu en la que se benefician 65 habitantes y/o socios y 04 reunin mensual de clubes deportivos; las asambleas generales de la poblacin se realizan una vez por mes en la que se realizan coordinaciones e informaciones a la poblacin. Durante el desarrollo de sus actividades se ha observado la falta de organizacin de los participantes de las organizaciones comunales para gestionar adecuadamente el desarrollo del Centro Poblado, siendo una de las limitaciones el no contar con una infraestructura adecuada y el equipamiento necesario para llevar a cabo sus reuniones y asambleas en condiciones ptimas. Viendo la necesidad de sus Comunidades, en este caso de la sociedad civil del C.P de Ayash Pichiu, la Municipalidad Distrital de Huachis, concibi el Proyecto para la creacin del Local usos mltiples en el Centro Poblado dentro de su Presupuesto Participativo, debido a que no cuentan con un local para brindar este tipo de servicio, en este caso el de realizar actividades de reunin entre los pobladores y sus respectivas autoridades; el presente Proyecto est destinado a mejorar la organizacin y la capacidad de gestin de las organizaciones comunales e Instituciones de base para as contribuir con el desarrollo social del Centro Poblado de Ayash Pichiu. Siendo necesario contar con una adecuada infraestructura para el Local usos mltiples y habindose logrado priorizar esta Obra con el presupuesto del Canon Minero que administra la Municipalidad
Distrital, se formula el presente estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil del Proyecto de Inversin Pblica en coordinacin continua con las autoridades locales y los representantes de las organizaciones comunales y las Instituciones de Base del C.P de Ayash Pichiu.
Lineamientos de Poltica Nacional, Regional y Local:

Dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades el Captulo II, artculo 79, item 4, establece: Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el trasporte y la comunicacin en el distrito tales como pistas o calzadas, vas puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, LOCALES MULTIUSOS y obras similares en coordinacin con la Municipalidad Distrital respectiva. El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los lineamientos de la Municipalidad Distrital de Huachis (unidad ejecutora). La Municipalidad Distrital de Huachis, tiene como misin la promocin y ejecucin de programas y proyectos de infraestructura econmica, social con participacin de los sectores pblicos, autoridades locales y beneficiarios, orientados a mejorar el nivel de vida de la poblacin. Esta Municipalidad tiene por finalidad promover y ejecutar planes y proyectos de desarrollo integral, en la bsqueda de la equidad e integracin social y el pleno desarrollo de la persona, en el rea rural de la zona, revirtiendo su marginacin a travs de acceso a mejores niveles de vida. Municipalidad Distrital de Huachis, tiene la responsabilidad La de asesorar y apoyar todas las acciones encaminadas a viabilizar la ejecucin del proyecto. En la fase de inversin, en el marco de las normas que lo rigen, financiar y ejecutar la obra. En la fase de post inversin a travs de su rea tcnica asesorar a las autoridades involucradas a la gestin de dicha infraestructura.
Bases y Normas Legales:

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas: Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley concordada). (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente). Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado). (Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 24 de Noviembre de 2007) Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (RD Concordada) Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 02 de agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007EF/68.01, 013-2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-2008EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero de 2008, respectivamente. Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica. (Aprobada por Resolucin Directoral N 005-2007EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial El Peruano el 31 de Marzo de 2007) Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica (RM Concordada) (Aprobada por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007) Establecen Niveles de Estudios Mnimos para que las Oficinas de Programacin e Inversiones declaren la viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica. (Autorizado por Resolucin Directoral N 001-2008-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 5 de enero de 2008) Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobado mediante Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, de fecha de 09 de Abril del 2011.
Lineamientos de Poltica Sectorial:
En el proyecto se est realizando un estudio detallado para ver de qu manera se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial e institucional, para lo cual es importante tomar en cuenta las diferentes polticas generales a nivel Nacional, Regional y Local, que tratan sobre las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo social y cultural de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general. Para lo cual es necesario que se cuente con un Local de usos mltiples en beneficio de la poblacin, esto como un marco general para definir la competencia del proyecto que contribuir a mejorar la calidad de vida de la poblacin. El proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de la poltica sectorial del Gobierno Local y dentro del Sistema Nacional de inversin Pblica (SNIP) que se justifica en el anexo 01 de la directiva general (Resolucin Directoral N 003-2011- EF/68.0109/Abril/2011).
Marco Legal del Proyecto:

Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por Leyes N 28522 y 28802. Decreto Supremo N 102-20076-EF que aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Ley 27506 - Ley de Canon y normas modificatorias. D.S. 005-2002-EF que aprueba el Reglamento de la Ley de Canon y sus modificatorias. D.L. N 1091. Promueve los Servicios Especializados en Elaboracin de Estudios de Preinversin y Evaluacin de PIPs. 28/06/2008. RD N 002-2009-EF/68.01. RD N 003-2011-EF/68.01
1.4.2 Clasificador Funcional Programtico: El Proyecto se enmarca dentro de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) de tal manera que la inversin se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a travs del tiempo. Se considera en el anexo SNIP 01, V 1.0 de la Resolucin Directoral N 003- 2011-EF-68.01, del 09/04/2011:
FUNCIN 03: PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE
CONTINGENCIA.
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la gestin pblica, as como para la ejecucin y control de los fondos pblicos. Incluye la previsin de la Reserva de Contingencia. PROGRAMA 006: GESTION. Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los recursos humanos, materiales y financieros a nivel tcnico e institucional, orientado al logro de los objetivos que persigue el Gobierno. Subprograma 0010:
INFRAESTRUCTURA
EQUIPAMIENTO.
Comprende las acciones orientadas a proveer la infraestructura y equipo necesarios para el adecuado desempeo de las entidades pblicas. No incluye la infraestructura de uso pblico como la de riego, transporte, pesca y saneamiento. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI PRESIDENCIA DEL CONSEJO
DE MINISTROS.
OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIN: OPI Municipalidad Distrital
de Huachis Huari Ancash.
C A P I
IDENTIFICACIN
T U L O I
II.
IDENTIFICACIN
2.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL: 2.1.1 Antecedentes de la Situacin Actual que Motiva el Proyecto. a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.
Los motivos que han generado la propuesta del proyecto es que existe escasa participacin de la poblacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu en las asambleas y reuniones comunales que convocan las diferentes autoridades, esto debido a que carecen de un ambiente en ptimas condiciones para desarrollar sus actividades comunales, es por ello que las organizaciones de base (autoridades comunales, club de madres, Vaso de leche, Clubes Deportivos) realizan sus reuniones en un espacio al aire libre, o en un ambiente, de uno de los socios ya sean del club de madres o del comit de vaso de leche, (casa de la presidenta y/o secretaria del vaso de leche o club de madres) o en su defecto de las autoridades locales, que no alcanza para albergar a todos los participantes. Asimismo tienen un dbil liderazgo y organizacin de la poblacin y las organizaciones de base. Sintiendo esta necesidad las autoridades y poblacin en general han solicitado la inclusin de esta idea de proyecto en el presupuesto Participativo 2012. En este sentido ellos han destinado un terreno disponible de un rea total de 1539.105.00 m2, que se encuentra ubicado el lugar denominado Ayash Centro, lado oeste del campo deportivo del C.P de Ayash Pichiu. La ejecucin del proyecto: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari Ancash. Se proyecta la siguiente distribucin: en el primer piso se utilizar como auditorio para el desarrollo de sus actividades, sean sociales, culturales, entre otras, teniendo en cuenta de tipo cultural y de capacitacin, local de reuniones para la junta directiva, as como para sus asambleas y como elemento de desarrollo a las madres de la comunidad (vaso de leche y club de madres). En el segundo piso se considera la distribucin de los ambientes para oficinas del Alcalde Municipal, Teniente Gobernador, Comit del Vaso de leche, la Junta de Club de Madres, Comit de Regantes, entre otras.
b) Las Caractersticas de la Situacin negativa que se intenta modificar.

Las Autoridades y La Junta Directiva de las organizaciones de base del C.P de Ayash Pichiu, han venido haciendo gestiones para la ejecucin de proyectos prioritarios de su comunidad que contribuyan con su desarrollo. Es en este sentido que el Gobierno
de la Municipalidad Distrital de Huachis, consciente de la situacin y de los pedidos formulados por la poblacin de esta Localidad, incluy en el Presupuesto Participativo 2012, las partidas correspondientes para los proyectos que necesita esta comunidad y as elevar la calidad de vida de los pobladores. Es por esto que a travs de la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural - Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Huachis, se encarg de la elaboracin del Proyecto a nivel de Perfil, con el fin de que en el ms breve plazo se ejecute la obra, dndoles tanto a las Autoridades, la Junta Directiva de las Organizaciones de base, como a la comunidad en general un adecuado ambiente para el desarrollo de sus reuniones y actividades culturales, sociales y econmicas.
c) Las razones por las que es de inters para la poblacin resolver dicha situacin.
Las Autoridades, las Juntas directivas de las Instituciones de base y la poblacin en general del C.P de Ayash Pichiu, se rene regularmente, a cielo abierto, para tratar asuntos de inters de la poblacin, las actividades festivas y reuniones de carcter social, y dado la ausencia de un local de usos mltiples apropiado es necesario contar con el espacio pblico adecuado. En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie a la poblacin con elementos para la realizacin de actividades de esparcimiento y el descanso.
d) La explicacin de por qu es competencia de la Municipalidad Distrital de Huachis, resolver dicha situacin

Es competencia de la Municipalidad Distrital de Huachis, resolver este problema, porque este proyecto se enmarca dentro de sus competencias y ha sido priorizado en su Presupuesto Participativo; adems se pretende lo siguiente: Elevar el Nivel de Organizacin, de la Poblacin; reflejado en el nivel educativo, Cultural y de Participacin Ciudadana de la Comunidad; y concertando con las instituciones Privadas y Pblicas, en el mejoramiento de las infraestructuras Rurales del Distrito de Huachis. Contribuir en la creacin (construccin) de la infraestructura rural del Centro Poblado, de tal manera de conservar los criterios urbansticos de la zona.
Dirige y Promueve la mejora de la Infraestructura Urbana o Rural Bsica, de conformidad con lo dispuesto por el Artculo 73 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. Ejecuta directamente o provee la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, Locales Multiusos, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva, en armona con lo dispuesto con el numeral 4 del Artculo 79 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban realizarse tareas de renovacin urbana en coordinacin con la municipalidad distrital y provincial y el gobierno regional.
2.1.2 Gravedad de la Situacin Problemtica. La situacin problemtica viene presentndose hace varios aos, ya que hasta la fecha no se hace nada para construir un ambiente y/o infraestructura para Local de usos mltiples que est en buenas condiciones de habitabilidad, pues debido a que en la actualidad no se cuenta con esta infraestructura; es por ello que realizan su pedido con el fin de mejorar las condiciones de la poblacin del C.P de Ayash Pichiu, teniendo en cuanta que en la actualidad se renen al aire libre expuestos al sol y la lluvia, ante tal situacin los pobladores dejan de asistir a las asambleas que se convocan, con motivos de tomar decisiones para el desarrollo del Centro Poblado.
o Temporalidad:
La situacin negativa mencionada con anterioridad se ha visto incrementada en los ltimos 5 aos por no contar con un local de usos mltiples adecuado por el crecimiento de la poblacin de la zona de influencia en el Centro poblado de Ayash Pichiu, que al ao 2007, la poblacin del Centro Poblado ascenda a 573 habitantes, distribuidas en 191 viviendas; para el presente ao 2012 se tiene una poblacin de 596 habitantes distribuidas en 199 familias las que crecen a una tasa de 0.8% anual, estimada por el INEI; en la actualidad no cuentan con un ambiente.
o Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, pues

mientras no se construya la infraestructura del Local de usos mltiples, el problema continuar y seguir generando malestar entre todos los pobladores del C.P de Ayash Pichiu.
o Grado de Avance: La poblacin afectada al 2012, asciende al total

de habitantes del C.P de Ayash Pichiu, que para el presente ao suman un total de 596 habitantes, debido a que es la poblacin que hace uso efectivo del Local de usos mltiples. Tambin se ve reflejada la disminucin de la calidad de vida y el atraso socio econmico de los pobladores de Lugar en estudio.
2.1.3 Intentos Anteriores de solucin. Se han realizado gestiones anteriores a travs de las Autoridades y la Junta Directiva de las instituciones de base (Comit del programa de vaso de leche, clubes de madres, asociacin de jvenes, comit de regantes, entre otros) ante los Gobiernos Municipales de los regmenes anteriores para la construccin del Local de usos mltiples, pero por falta de disponibilidad presupuestal y decisin en la priorizacin del proyecto, postergaron su ejecucin, aun cuando la comunidad cuenta con la disponibilidad de reas de terreno para la construccin. 2.1.4 Anlisis de Riesgo.
Anlisis de vulnerabilidad por Exposicin (Localizacin):

La construccin del local de usos mltiples, por su misma naturaleza de local se encontrara expuesto a los fenmenos pluviales, por tal motivo se har un anlisis para identificar los peligros en la zona de ejecucin del proyecto.
Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseo del Local de usos mltiples):

La infraestructura a construir cumplir con la normatividad vigente segn normas de construccin civil para la construccin del Local de usos mltiples con los materiales adecuados para hacer frente a los fenmenos pluviales, y a los vientos caractersticos de la zona, por otro lado, se ha considerado no empezar la obra en pocas pluviales. Para el diseo del local se ha considerado lo que el sector Vivienda construccin y saneamiento dicta para ello, sin dejar de lado la parte tcnico normativa sobre construccin. Se recomienda que la obra se inicie en los meses comprendidos entre abril a noviembre, que es el perodo que menor probabilidad de ocurrencia de fenmenos pluviales ocurran.
Anlisis de vulnerabilidad por resiliencia:
Para el diseo del Local de usos mltiples se han tomado las previsiones frente a fenmenos naturales ms frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son fenmenos pluviales, fuertes vientos, etc. Para ello se ha contemplado drenajes pluviales adecuados para proteccin de la infraestructura, adems se respetar la normatividad vigente sobre construccin con las normas sismo resistente de acuerdo a las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto. Adems se ha considerado un mantenimiento rutinario que garantiza la sostenibilidad del proyecto, lo cual ser asumido por las Autoridades, las Juntas Directivas de las Instituciones de base y la poblacin beneficiaria en general del C.P de Ayash Pichiu, tal como consta en anexos. Los pobladores a su vez se encuentran formalizados y organizados.
TABLA N 2.1
FOR MU LACIN F or m a t o N 2: List a de ver ifica cin sobr e la gen er a cin de vu ln er a bilida des por Expocisin , F r a gilida d o Resilien cia en el pr oyect o. P R EGU N TAS A.- An l i s i s de Vu l n e r a b i l i da de s p o r Exp o s i c i n (Lo c a l i z a c i n ) 1. La loca liza cin escogida pa r a la u bica cin del r poyect o evit a su exposicin a peligr os de or igen n a t u r a l? 2.- Si la loca liza cin pr evist a pa r a el pr oyect o lo expon e a sit u a cion es de peligr o, Es posible t ecn ica m en t e, ca m bia r la u bica cin del pr oyect o a u n a zon a m en os expu est a ? B .- An l i s i s de Vu l n e r a b i l i da de s p o r Fr a gi l i da d (t a m a o , t e c n o l o g a ) 1.- La con st r u ccin de la In fr a est r u ct u r a sigu e la n or m a t iva vigen t e de a cu er do con el t ipo de in fr a est r u ct u r a de qu e se t r a t e? Ejem plo: N or m a sism ica . 2.- Los m a t er ia les de con st r u ccin con sider a n la s ca r a ct er ist ica s geogr a fica s y fsica s de la zon a de ejecu cin del pr oyect o? Ejem plo: Si se va u t iliza r m a der a en el pr oyect o , se h a con sider a do el u so de pr eser va n t es y sella dor es pa r a evit a r el da o posible? 3.- El dise o t om a en cu en t a la s ca r a ct er ist ica s geogr a fica s y fsica s de la zon a de ejecu cin del pr oyect o? Ejem plo: El dise o del pu en t e h a t om a do en cu en t a el n ivel de la s a ven ida s cu a n do ocu r r e el fen om en o de el n i o, con sider a n do su s dest in os y gr a dos de vu ln er a bilida d? 4.- La desicin de t a m a o del pr oyect o con sider a la s ca r a ct er ist ica s geogr a fica s y fsica s de la zon a de ejecu cin del r poyect o? Ejem plo: La boca t om a h a sido dise a da con sider a n do qu e h a y poca s de a bu n da n t es llu via s y por en de gr a n des vol m en es de a gu a ? 5.- La t ecn ologa pr opu est a pa r a el pr oyect o con sider a la s ca r a ct er ist ica s gegr a fica s y fsica s de la zon a de ejecu cin del pr oyect o? Ejem plo: la t ecn ologa de con st r u ccin pr opu est a con sider a qu e la zon a es pr open sa a m ovim ien t os t el r icos? 6.- La s decision es de fech a de in icio y de ejecu cin del pr oyect o t om a n en cu a n t a la s ca r a ct er ist ica s geogr a fica s, clim a t ica s y fsica s de la zon a de ejecu cin del pr oyect o? Ejem plo: se h a t om a do en cu en t a qu e en la poca de llu via s es m u ch o m a s dificil? C.- An l i s i s de Vu l n e r a b i l i da de s p o r R e s i l e n c i a . 1.- En la zon a de ejecu cin del pr oyect o, Exist en m eca n ism os t cn icos (por ejem plo, sist em a s a lt er n a t ivos pa r a la pr ovicin del ser vicio) pa r a h a cer fr en t e a la ocu r r en cia de peligr os? 2.- En la zon a de ejecu cin del pr oyect o, exist en m eca n ism os fin a n cier os (por ejem plo, fon dos pa r a a t en cin de em er gen cia s) pa r a h a cer fr en t e a los da os oca cion a dos por la ocu r r en cia de peligr os? 3.- En la zon a de ejecu cin del pr oyect o, Exist en m eca n ism os or ga n iza t ivos (por ejem plo, pla n es de con t in gen cia ), pa r a h a cer fr en t e a los da os oca cion a dos por la ocu r r en cia de peligr os? SI X SI X X NO NO
X SI NO X
La s t r es pr egu n t a s a n t er ior es sobr e Resilen cia se r efir ier on a la zon a de ejecu cin del pr oyect o, a h or a la idea es sa ber si el P IP , de m a n er a especifica , est in clu yen do m eca n ism os pa r a h a cer fr en t e a u n a sit u a cin de r iesgo. 4.- El pr oyect o in clu ye m eca n ism os t cn icos, fin a n cier os y/o or ga n iza t ivos pa r a h a cer fr en t e a los da osoca sion a dos por la ocu r r en cia de peligr os? 5.- La pobla cin ben eficia r ia del pr oyect o con oce los pot en cia les da os qu e se gen er a r ia n si el pr oyect o se ve a fect a do por u n a sit u a cion de peligr o?
Fu e n te : Tr a ba jo de ca m po - G u a de Rie sgos
X X
2.1.5 Poblacin de Referencia y sus Caractersticas. En este punto, se va a determinar las principales caractersticas de los diferentes grupos sociales (segn rea geogrfica, niveles socioeconmicos, edad, sexo, etc.) que sufren el problema que se desea solucionar, as como la forma e intensidad con que lo enfrentan. Como primer punto se proceder a determinar la zona o rea geogrfica que sufre el problema y que se desea solucionar y la poblacin circunscrita a ella.
Localizacin Geogrfica:
El proyecto de inversin circunscripcin: Departamento Provincia Distrito Centro Poblado : : : :
a desarrollarse tiene la siguiente
Ancash. Huari. Huachis. Ayash Pichiu.
Para una mejor apreciacin de la localizacin del proyecto se muestran los siguientes mapas.
GRFICO N 2.1 Localizacin del Proyecto
DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUARI
DISTRITO DE HUACHIS
C.P Ayash Pichiu
Poblacin de referencia.
La poblacin de referencia, vienen a ser los habitantes del Distrito de Huachis, que para el ao 2007; fue de 3,758 habitantes (INEI -
Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda), la tasa de crecimiento poblacional es de 0.8% tomando como referencia los censos de poblacin y vivienda del ao 1993 con respecto al ao 2007, realizado por el INEI. Para el ao 2012 la poblacin alcanza
los 3,911 habitantes que vienen a ser la poblacin de referencia y la poblacin proyectada para el ao 2022 asciende a 4,235 habitantes.
TABLA N 2.2
P R OYECCIN D E LA P OB LACIN D EL D IS TR ITO D E HU ACHIS P ER IOD O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A O 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 N U MER O D E VIVIEN D AS 964 971 979 987 995 1,003 1,011 1,019 1,027 1,035 1,044 P OB LACIN TOTAL 3,911 3,942 3,974 4,005 4,037 4,070 4,102 4,135 4,168 4,201 4,235
Fu e n te : INE I Ce n so de Pobla cin y Vivie n da 2007.
Caracterstica demogrfica
El Distrito de Huachis, tiene una superficie (km2) de 153.89, est ubicada a una altura de 3,243.00 m.s.n.m. y tiene una densidad poblacional de 24.4 hab. /km2.
TABLA N 2.3
D ATOS GEN ER ALES
Distrito Provincia Departamento Dispositivo de Creacin Nro. del Dispositivo de Creacin Fecha de Creacin Capital Altura capital (m.s.n.m.) Poblacin Censada 2007 Superficie (Km2) Densidad de Poblacin (Hab/Km2) Nombre del alcalde Direccin Telfono Mail HUACHIS HUARI ANCASH LEY S/N 02/01/1857 HUACHIS 3243 3758 153.89 24.4 MELANIO ROMERO ALARCON Jr. Condorcanqui S/N Mz. A 830015 / 782341
rio_1967@hotmail.com
Fu en te: CE NSO - INE I 2007/Ban co de In for m acin Distr ital
TABLA N 2.4
U rb a n a 1276 34.00% R u ra l 2482 66.00% To t a l 3758 100.00%
Fu en te: CE NSO - INE I 2007/Ban co de In for m acin Distr ital.
Segn el censo del 2007, el 34% de la poblacin pertenece al rea urbana, y el 66% pertenece al rea rural.
TABLA N 2.5
Caractersticas de la Poblacin
HUACHIS: DESCRIPCION POBLACIONAL POR SEXO, EDAD, AREA RURAL Y URBANA
VAR IABLE / IN D ICAD OR

POBLACIN Poblacin censada Hombres Mujeres Poblacin por grandes grupos de edad 00-14 15-64 65 y ms Poblacin por rea de residencia Urbana Rural Poblacin adulta mayor (60 y ms aos) Edad promedio Razn de dependencia demogrfica ndice de envejecimiento
P ro v i n ci a HU AR I Ci fra s Ab s o l u t a s
62598 32135 30463 62598 21768 35245 5585 62598 22313 40285 7473 28.4 78 34
D i s t ri t o HU ACHIS %
100 51 49 100 35 56 8.9 100 36 64 12
Ci fra s Ab s o l u t a s
3758 1886 1872 3758 1452 1937 369 3758 1276 2482 478 27.8
%
100 50 50 100 39 52 9.8 100 34 66 13 94 33
Fuente : INEI - Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blaci n y VI de Vivienda
Caractersticas Econmicas
La poblacin econmicamente activa en el Distrito de Huachis, es de 95%, el porcentaje de la poblacin ocupada de 15 a ms aos en el rea urbana es de 56.9% y del rea rural de 43.1%.
TABLA N 2.6
Indicadores de Trabajo y Empleo
HUACHIS: SEGN PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONMICA
VAR IABLE / IN D ICAD OR

PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y m s aos) Poblacin Econm icam ente Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA Hombres Mujeres PEA ocupada Hombres Mujeres
Fuente : INEI - Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blaci n y VI de Vivienda
P ro v i n ci a HU AR I Ci fra s Ab s o l u t a s
16,876.00 40.00 63.00 15.00 15,680.00 12,857.00 2,823.00 93.00 93.00 94.00
D i s t ri t o HU ACHIS % Ci fra s Ab s o l u t a s
593.00 25.00 45.00 5.40 565.00 504.00 61.00 95.00 96.00 94.00
Vas de acceso
Para llegar al distrito de Huachis, se cuenta con dos accesos principales, desde la ciudad de Huaraz a travs de Huaraz Ctac Cahuish Chavn de Huntar San Marcos Pomachaca Huachis y otra ruta a travs de la Provincia de C.F. Fitzcarrald. Pomachaca - Huachis se estima un tiempo de viaja de 35 minutos.
Viviendas
Segn el Censo del 2007, el total de viviendas particulares en el distrito de Huachis es de 926; de las cuales disponen de alumbrado elctrico 567 viviendas (61%). En cuanto al tipo de abastecimiento de agua, 191 viviendas (21%) cuentan con red pblica dentro de la vivienda y 481 fuera de la vivienda (52%), 38 se abastecen de agua de los ros o acequia o manantial. Respecto tipo de servicio higinico que tiene la vivienda, 51 viviendas (5%) tienen red pblica de desage dentro de la vivienda y 83 fuera de la vivienda, 73 viviendas (8%) tienen pozo ciego/letrina. 2.1.6 Poblacin Afectada y sus Caractersticas. La poblacin afectada pertenece a toda la poblacin del C.P de Ayash Pichiu. Se estima que la poblacin afectada para el 2007, tena una poblacin de 573 habitantes distribuidas en 191 familias, segn el censo XI de poblacin y VI de vivienda realizado por el INEI. La estimacin poblacional para el ao 2012, teniendo en cuenta una tasa de crecimiento intercensal entre los aos 1993 al 2007, del 0.8%, es de 596 habitantes, distribuidas en 199 familias y proyectados para el ao 2022 se tendr una poblacin de 646 habitantes en 215 familias, las que se beneficiarn con el proyecto. En el siguiente se aprecia la proyeccin poblacional de la zona del proyecto.
TABLA N 2.8
P R OYECCIN D E LA P OB LACIN D EL C.P . AYAS H P ICHIU P ER IOD O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A O 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 FAMILIAS Y/O P OB LACIN VIVIEN D AS TOTAL 199 200 202 204 205 207 208 210 212 214 215 596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
Fu e n te : INE I Ce n so de Pobla cin y Vivie n da 2007. E la bor a cin Pr opia .
Caractersticas Econmicas y laborales:

La principal actividad econmica a que se dedica la poblacin del C.P de Ayash Pichiu es la agricultura, cultivando principalmente los alimentos de primera necesidad; como son la papa, el trigo, la cebada, el maz, etc. Siendo su economa bsicamente de subsistencia. Adems de la crianza de animales mayores y menores en menor escala. Segn el trabajo de campo el 98% de la poblacin del C.P de Ayash Pichiu trabaja en labores agrcolas y de ganadera, siendo en menor cuanta en labores de albailera principalmente como peones en las obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de Huachis, siendo estas de manera temporal.
Caractersticas de la educacin en el C.P Ayash Pichiu.

Las personas en edad de educarse principalmente los nios entre los 3 y 5, acuden al PRONOEI en el Centro Poblado de Ayash Pichiu, Adems cuenta con una Institucin Educativa de nivel primario, que alberga actualmente seis grados y viene funcionando de manera regular. Los jvenes en edad de educarse en el nivel secundario acuden a las Instituciones Educativas de Nivel secundario del Distrito de Huachis, cuya distancia en tiempo est estimada entre 1.5 a 2 Horas. Y los jvenes en edad de educarse al nivel superior obligadamente tienen que emigrar a las ciudades del departamento (Huaraz, Chimbote, entre otros). Es de acuerdo a sus posibilidades econmicas; la mayora se dedica a las labores del campo y otras actividades. En el proceso de enseanza, los padres de familia cumplen un rol muy importante en la educacin de sus hijos, pero que lamentablemente la participacin es muy escasa. La escasa participacin de los padres de familias en la educacin de sus hijos son generalmente provocados por los bajos niveles de ingreso y bajo nivel de educacin de los padres, especialmente de la madre, lo que determina la calidad de los estmulos cognitivos que se disponen en el hogar (colores, msica, etc.), el ambiente lector que se produce en el mismo (libros, revistas, peridicos, etc.) y el estmulo del desarrollo lgico (figuras, rompecabezas, etc.), as como el apoyo en el desarrollo de las tareas escolares. Dichas limitaciones influyen tambin en la capacidad que tienen los padres para monitorear la calidad de la educacin recibida por sus hijos en las escuelas. En esa medida, presentan bajos niveles de asistencia, desertan o no se matriculan en las escuelas. Asimismo, la inasistencia puede
explicarse por la percepcin de una baja calidad educativa, lo que reduce la valoracin que las familias otorgan a estos servicios. Por lo tanto los padres de familias tienen mucha influencia ya sea de manera positiva o negativa en la educacin de sus hijos, pero lamentable en la actualidad influyen de manera negativa en la enseanza y la educacin de sus hijos.
Caractersticas de los Servicios Bsicos del C.P de Ayash Pichiu

La mayora de los habitantes del C.P de Ayash Pichiu, cuentan con los servicios bsicos como agua potable, desage y energa elctrica en la mayora de las viviendas.
Anlisis de peligros en la zona afectada

Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de identificacin de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de informacin para decidir a este nivel de avance sobre la formulacin y evaluacin del proyecto. El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona y las heladas que ocurren en los meses de Octubre - Marzo, debido principalmente al cambio climtico y la presencia de movimientos ssmicos que no son predecibles. Al conversar con los pobladores de la comunidad, stos manifestaron que una de las experiencias ms desastrosas fue el aluvin de Yungay y el sismo de 1970, que afect al Callejn de Huaylas, manifiestan que otro fenmeno natural son las corrientes de aire relativamente fuertes, por lo que no es aconsejable el uso de eternits ni calamina en la cobertura de las viviendas, por lo que sugieren el uso de teja por ser ms pesada y resistente en el lugar. De otra parte, es preciso sealar que no existen estudios que pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona donde se ejecutar el proyecto. Bajo este contexto es posible inferir que la informacin existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para decidir continuar con la formulacin y evaluacin del proyecto.
TABLA N 2.9
Caracterizacin de riesgos especficos del Proyecto

P regu n t a s 1.- Exist e u n h ist or ial de peligr os n at u r ales en la zon a en la cu al se pr et en de ejecu t ar el pr oyect o? 2.- Exist en est u dios qu e pr on ost ican la pr obable ocu r r en cia de peligr os n at u r ales du r an t e la vida t il del pr oyect o? S X No Co m en t a ri o s El h ist or ial de peligr os n at u r ales en la zon a fu e pr opor cion ado por los h abit an t es del C.P de Ayash P ich iu . Ter r em ot o en el a o 1970 X Debido al poco in t er s de evalu ar los peligr os exist en t es en la zon a afect ada por el pr oblem a, n o exist en est u dios o docu m en t os t cn icos r ealizados por algu n a in st it u cin p blica o pr ivada.
3.- P ar a cada u n o de los peligr os qu e a con t in u acin se det allan , Cu l de ellos afect ar on o afect an la zon a en est u dio y qu car act er st icas, fr ecu en cia, in t en sidad pr esen t ar on o pr esen t an en la act u alidad?. Frecu en ci a P el i gro s In u n dacin Vien t os F u er t es Llu vias In t en sas Deslizam ien t os H eladas Sism os Sequ as H u aycos Ot r os S X X X X X X X X X X X X No Ba jo X X X X X X Medi o Al t o Ba jo X X X Medi o Al t o In t en s i da d
Fu en te: E labor acin Pr opia en Base a E n tr evistas Realizadas a los Poblador es del Cen tr o Poblado de Ayash Pich iu .
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecucin del proyecto, corresponde caracterizarlos especficamente segn la frecuencia e intensidad de ocurrencia. As la Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los Peligros identificados, lo cual se ha definido bsicamente de acuerdo a la opinin de los pobladores de la zona en un anlisis retrospectivo y prospectivo. Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se ha evaluado en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de prdidas ocurridas. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha utilizado la siguiente escala: B=Bajo: 1, M=Medio: 2, Alto=Alto: 3, S.I.= Sin Informacin: 4. Los peligros que podran afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias intensas y heladas son de frecuencia e intensidad baja, toda vez que se presentan solo en meses de verano mayormente. Por ltimo la presencia de fallas geolgicas en la regin hace propenso a ocurrir sismos en el futuro, lo cual hace necesario tomar las medidas de prevencin debido a que su intensidad puede ser considerable pero la frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la actualidad solo se recuerda el ocurrido el ao 1970.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto esta propenso en cuanto a Lluvias intensas, heladas y sismos a un PELIGRO BAJO, determinado en base a la columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar con el anlisis de vulnerabilidad en el captulo de formulacin a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto.
2.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS: 2.2.1 Definicin del Problema Central:
De acuerdo con el diagnstico realizado, la opinin y los intereses de los grupos involucrados se plantea el problema central, sus causas y efectos generados:
"INADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIN DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN EL C.P DE AYASH PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS HUARI - ANCASH
2.2.2 Anlisis de las Causas y Efectos del Problema.

A. C AUSA DIRECTA:
Causa Directa 1: Condiciones fsicas inadecuadas para el desarrollo de asambleas y actividades comunales
El C.P de Ayash Pichiu, carece de un espacio donde pueda realizar las actividades comunitarias, por ello existe una escasa participacin de la poblacin y sus organizaciones representativas. La falta de condiciones fsicas ptimas, influye negativamente en la participacin de la poblacin en el proceso de desarrollo local.
Causa Directa 2: Dbil gestin y liderazgo de la poblacin y organizaciones representativas.

De acuerdo a la visita de campo realizada se ha podido determinar que la poblacin y las organizaciones representativas no coordinan, habindose observado el distanciamiento que hace que se contine en el conformismo. Cada uno de los actores se dedica a sus actividades especficas, por lado de la poblacin dedicada a sus actividades permanentes como es la agricultura y la ganadera sin inmiscuirse en las decisiones polticas de su comunidad, por
otro lado las organizaciones representativas como las autoridades locales y otras organizaciones caminando por su lado desarrollando acciones especficas que les corresponde. Siendo visible el distanciamiento entre ellos que implica la toma de decisiones poco benficas para la poblacin.
B. C AUSAS INDIRECTAS:
Causa Indirecta 1.1.: Inexistencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales.
En la actualidad, el C.P de Ayash Pichiu, no cuenta con un Local de usos mltiples en condiciones operativas y habitables. Es por tal motivo que Las reuniones se realizan a cielo abierto, por lo que las personas estn expuestas a lluvias, fro y calor.
Causa Indirecta 1.2.: Escasa disponibilidad de mobiliario y materiales de trabajo.

En la actualidad, se ha observado que el local carece de equipos, mobiliario y materiales de trabajo para el desarrollo de sus actividades comunales, lo cual representa una debilidad que contribuye en la mala organizacin y comunicacin de los actores involucrados.
Causa Indirecta 2.1.: Limitado conocimiento organizaciones representativas en asuntos de gestin.
de
las
Una de las limitaciones que se ha podido identificar es el desconocimiento de las funciones que corresponden al puesto que desempea dentro de un grupo, y muchos asuntos de inters colectivo no son gestionados por desconocimiento de las autoridades y organizaciones representativas. En ese sentido las organizaciones representativas a la fecha no han recibido capacitaciones que contribuyan a mejorar tal situacin.
C.
EFECTO DIRECTO:
Efecto Directo 1.: Escasa participacin de la poblacin en asambleas y actividades comunales y sociales:
La poblacin no participa de manera frecuente en las asambleas ya que no se tiene las condiciones adecuadas para desarrollar las asambleas comunales, actividades sociales que se realizan en la comunidad con el fin de incentivar e involucrar la socializacin de grupos sociales en el Centro Poblado de Ayash Pichiu. D.
EFECTOS INDIRECTOS:
Efecto Indirecto 1.: Poblacin desinformada y desintegrada

La poblacin no participa de manera frecuente en las asambleas y para la toma de decisiones que corresponden a la comunidad, no opinan y no proponen propuestas. Como consecuencia de la limitada comunicacin local entre la poblacin y sus organizaciones representativas se genera la desintegracin de la poblacin, el conformismo y la baja participacin. La falta de comunicacin distorsiona la democracia, limita la participacin, favorece la corrupcin y repercute negativamente en el diseo y ejecucin de programas de desarrollo local sostenido siendo escasa la participacin y transparencia.
E. EFECTOS F INAL:
Bajo nivel de Organizacin y de Participacin en los pobladores del C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis:
Referido a que la Poblacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu presenta baja organizacin y poca participacin, la que limita el desarrollo del Distrito de Huachis y por ende en la Provincia de Huari.
2.2.3 Presentacin del rbol de Problemas Causa efecto
Efe c t o F in a l Ba jo n ive l de Or ga n iza cin y de Pa r ticipa cin e n los pobla dor e s de l C.P de Aya sh Pich iu , Distr ito de Hu a ch is.
Efe c t o In dir e c t o Pobla cion de sin for m a da y de sin te gr a da .
Efe c t o Dir e c t o E sca za pa r ticipa cin de la pobla cion e n a sa m ble a s y a ctivida de s com u n a le s y socia le s.
P ROB LEMA CENTRAL In a de cu a da s Con dicion e s pa r a la r e a liza cin de a ctivida de s y a sa m ble a s com u n a le s e n e l C.P de Aya sh Pich iu , Distr ito de Hu a ch is - Hu a r i - An ca sh .
Ca u s a Dir e c t a Con dicion e s Fsica s in a de cu a da s pa r a e l de sa r r ollo de a sa m ble a s y a ctivida de s com u n a le s.
Ca u s a Direct a Dbil gestin y lider azgo de la poblacin y or gan izacion es r epr esen tativas
Ca u s a In direct a 1 In existen cia de In fr aestr u ctu r a par a el desar r ollo de actividades y asam bleas com u n ales.
Ca u s a In dir e c t a 2 E sca sa dispon ibilida d de m obilia r io y m a te r ia le s de tr a ba jo.
Ca u s a In direct a 3 Lim itado con ocim ien to de las or gan izacion es r epr esen tativas en asu n tos de gestin .
2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO: 2.3.1 Definicin del Objetivo Central:

La solucin del problema constituye el objetivo central o propsito del Proyecto, el mismo que se define como: "Adecuadas condiciones
para la realizacin de actividades y asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash, que
proporcionar un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a lograr altos niveles de desarrollo y competitividad del Capital Humano del Distrito Huachis y en consecuencia de la Provincia de Huari - Ancash.
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL " Adecuadas condiciones para la
" Inadecuadas condiciones para la realizacin de actividades y asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEHuachis HUACHIS. Huari - Ancash
realizacin de actividades y asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash
2.3.2 Medios Fundamentales: Son los medios por los cuales se busca alcanzar el objetivo central del proyecto los cuales quedan establecidos de la siguiente manera: i. ii. Medio Fundamental 01: Existencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales. Medio Fundamental 02: Suficiente disponibilidad de equipos, mobiliario y materiales de trabajo.
iii. Medio fundamental 03: Suficiente conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestin y liderazgo.
2.3.3 Presentacin del rbol de Medios y Fines:
F in lt im o E le va r e l n ive l de Or ga n iza cin y de Pa r ticipa cin de los pobla dor e s e n e l C.P de Aya sh Pich iu , Distr ito de Hu a ch is.
F in In dir e c t o Pobla cion In for m a da e In te gr a da .
F in Direct o In cr em en to de las par ticipacion es de la poblacion en asam bleas y actividades com u n ales y sociales.
OB J ETIVO CENTRAL In adecu adas Con dicion es par a la r ealizacin de actividades y asam bleas com u n ales en el C.P de Ayash Pich iu , Distr ito de Hu ach is - Hu ar i - An cash .
Medio de P rim er Niv el Con dicion es Fsicas adecu adas par a el desar r ollo de asam bleas y actividades com u n ales.
Me dio de P r im e r Niv e l For ta le ce r la ge stin y e l lide r a zgo de la pobla cin y or ga n iza cion e s r e pr esen ta tiva s
Me dio fu n da m e n t al N 01 E xiste n cia de In fr a e str u ctu r a pa r a e l de sa r r ollo de a ctivida de s y a sa m ble a s com u n a le s.
Medio F u n da m en ta l N 02 Su ficien te dispon ibilidad de m obiliar io y m ater iales de tr abajo.
Medio F u n da m en ta l N 03 Su ficien te con ocim iento de las or gan izacion es r epr esen tativas en asu n tos de gestin y lider azgo.
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN: 2.4.1 Medios Fundamentales y Acciones Propuestas: a. Clasificacin de Medios Fundamentales
Una vez establecidos los medios fundamentales sobre los cuales se alcanzar el objetivo central del proyecto, realizamos la clasificacin de los mismos. As, se establece que los medios fundamentales 1, 2 y 3 son medios imprescindibles, toda vez que constituyen el eje de solucin del problema identificado. Por lo tanto deber plantearse cuanto menos una accin para alcanzarlos.
b. Relacin entre los medios fundamentales

En vista del alto grado de interdependencia, los medios fundamentales guardan una relacin de complementariedad, siendo por tanto conveniente llevarlos a cabo de manera conjunta. En el siguiente esquema se muestra la clasificacin y relacin de los medios fundamentales.
TABLA N 2.10
c. rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas:
PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari Ancash. TABLA N 2.11
Acci o n es del P ro y ect o
Medio F u n da m en ta l N 01 E xiste n cia de In fr a e str u ctu r a pa r a e l de sa r r ollo de actividades y asam bleas .com u n a le s Medio F u n da m en ta l N 02 Su ficie n te dispon ibilida d de E qu ipos, m obiliar io y m ater iales de tr abajo Medio F u n da m en ta l N 03 Su ficie n te con ocim ie nto de la s or gan izacion es r epr esen tativas en asu n tos de gestin
Ac c i n 1.a Con str u ccin de Loca l de u sos m ltiple s e n u n r e a de 304m 2 de dos n ive le s, con piso de ce r m ico de a lto tr n sito e n e l sa ln de u sos m ltiple s y la s oficin a s, SS.HH. con piso de ce r m ico de 0.30X0.30 cm ., te c h o c on c ob e r tu r a d e te ja a n d in a y c u m b r e r a su p e rior d e te ja a n d in a . Siste m a de a gu a y de sa g e .
Acci n 2 Adqu isicin de Mobilia r ios, e qu ipa m ie n to y m a te r ia le s de tr abajo.
Acci n 3 Ca pa cita cion e n ge stion a la s pr in cipa le s or ga n iza cion e s r epr esen tativas en asu n tos de ge stion y de lide r a zgo.
Ac c i n 1.b Con str u ccin de Local de u sos m ltiple s e n u n r e a de 304m 2 de dos n iveles, con piso de cer m ico de alto tr n sito en el saln de u sos m ltiple s y la s oficin a s, SS.HH. con piso de cer m ico de 0.30X0.30 cm ., te c h o c on losa s a lig e r a d a s. Siste m a de a gu a y de sa g e .
R e lac in d e las ac c ion e s

Accin m u tu am en te exclu yen tes Accin com plem en tar ia
2.4.2 Planteamiento de Acciones:

Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta con la capacidad fsica y tcnica. Adems muestran una relacin directa con el objetivo central y estn de acuerdo a los lineamientos de la institucin ejecutora. Las acciones planteadas son las siguientes: 1.a. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. Sistema de agua y desage.
1.b. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con losas aligeradas. Sistema de agua y desage. 2. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente. 3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
2.4.3 Relacin de Acciones:

Con respecto a las acciones planteadas se tiene que: Las acciones 1.a y 1.b son excluyentes entre s, es decir no podrn realizarse conjuntamente por lo que solo se deber elegir una de ellas. Las acciones 2 y 3 son complementarias.
2.4.4 Planteamiento de Alternativas: PROYECTO ALTERNATIVO N 01:


1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con losas aligeradas. Sistema de agua y desage. 2. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente. 3. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
C A P
FORMULACIN Y EVALUACIN
I T U L O I I
III. 3.1
FORMULACIN Y EVALUACIN
EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE
EVALUACIN.
El horizonte de evaluacin del proyecto, es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles al mismo. Dicho horizonte se determina por la suma de las duraciones de las fases de inversin y post inversin.
3.1.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
A. La Fase de Pre inversin y su Duracin:

Para proyectos de Inversin pblica en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se considera la duracin de 10 aos. (Anexo SNIP 09).
La fase de pre inversin se considera la elaboracin del estudio

a nivel perfil, la que tendr una duracin de 1 mes.
B. La Fase de Inversin, sus Etapas y su Duracin:

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la operacin del proyecto. Las actividades que se incluyen son: Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico 1 mes. Ejecucin del proyecto (ejecucin, equipamiento, supervisin y mitigacin de impacto ambiental) 6 meses. Las capacitaciones tendr una duracin de 1 mes, se realizar una vez ejecutada el proyecto (el sexto mes).
C. La Fase de Post Inversin y sus Etapas:

Incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post. En este caso se considera la duracin de 10 aos.
D. El Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por la suma de las duraciones de las fases de pre inversin, inversin y post inversin que en este caso ser 10 aos. Se usar este perodo para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.
E. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:

En esta parte se muestra las fases y actividades de cada proyecto alternativo:
Alternativa N 01 y 02.
Las fases a considerarse en la alternativa N 01 y 02 son:
Fase de pre inversin

No es necesaria la elaboracin de estudios de prefactibilidad, esto; por la magnitud del presente proyecto, solo se realizar el estudio de pre inversin a nivel de perfil.
Fase de Inversin:
Que consta: Elaboracin del expediente tcnico Ejecucin de las siguientes obras civiles:
1.
Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. Sistema de agua y desage. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P de Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
2.
3.
Evaluacin Ex post
Operacin y mantenimiento.
TABLA N 3.1 Fases del Proyecto Alternativo I y II
A O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1
A OS a 10
3.2
ANLISIS DE LA DEMANDA
Para determinar la necesidad que el proyecto busca solucionar, se estima en primer lugar la poblacin que demanda el servicio en el C.P de Ayash Pichiu, como la que se prev demandar dicho servicio a lo largo del horizonte del proyecto, dentro del rea de influencia.
3.2.1 Demanda del Servicio

Se entiende como demanda del proyecto, la necesidad un Local de usos Mltiples para la realizacin de reuniones comunales.
3.2.2 Poblacin de Referencia y Afectada La poblacin de referencia.- Es la poblacin correspondiente al rea

geogrfica donde se pretende ejecutar el proyecto. Se considera la poblacin de referencia a la poblacin del Distrito de Huachis.
La Poblacin Afectada.- Es la Poblacin del C.P de Ayash Pichiu

que no cuentan con un Local de usos mltiples, para la realizacin de sus asambleas comunales y para que realicen sus actividades comunales, sociales y econmicas. Se ha proyectado la poblacin de referencia y afectada con la tasa de crecimiento 0.8% de acuerdo al censo 1993 -2007, y con la siguiente frmula: Pt= Po x (1 + Tc)
De: Pt Po Tc N = = = = Poblacin proyectada. Poblacin del ao base. Tasa de Crecimiento. N de aos de Pt Po.
TABLA N 3.2
P R OYECCIN D E LA P OB LACIN D EL C.P . AYAS H P ICHIU P ER IOD O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A O 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 FAMILIAS Y/O P OB LACIN VIVIEN D AS TOTAL 199 200 202 204 205 207 208 210 212 214 215 596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
Fu e n te : INE I Ce n so de Pobla cin y Vivie n da 2007. E la bor a cin Pr opia .
3.2.3 Demanda Actual.

La demanda actual del Local de usos mltiples, est comprendido por el 60% de la poblacin total del C.P de Ayash Pichiu. De los cuales esta se compone de la siguiente manera: El 25% de la poblacin asiste a las asambleas comunales programadas por las autoridades. Solo el 15% de la poblacin asiste a las reuniones programadas por el comit de vaso de leche y clubes de madres. El 15% de la poblacin total asiste a las reuniones programadas por el comit de regantes. Y Solo el 5% de la poblacin asiste a los diferentes eventos como talleres de capacitacin programadas por las diferentes entidades.
TABLA N 3.3
P OBLACION EF ECTIVA ACTU AL D E AS IS TEN TES TOTAL AS IS TEN TES AS AMBLEAS CLU B D E COMIT D E OTR AS A LAS COMU N ALES MAD R ES Y VAS O R EGAN TES ACTIVID AD ES R EU N ION ES (25%) D E LECHE (15%) (15%) (5%) AS IS TEN TES A LAS R EU N ION ES (60%)
P ER IOD O
A OS
P OBLACION AF ECTAD A
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
358 361 364 366 369 372 375 378 381 384 387
149 150 151 153 154 155 156 158 159 160 161
89 90 91 92 92 93 94 95 95 96 97
89 90 91 92 92 93 94 95 95 96 97
30 30 30 31 31 31 31 32 32 32 32
358 361 364 366 369 372 375 378 381 384 387
F u en t e: Elabor acin pr opia.
3.2.4 Demanda proyectada

La demanda proyectada estar en base a la tasa de crecimiento de la poblacin a nivel Distrital de Huachis. Se ha proyectado la demanda con la tasa de crecimiento de 0.8% con respecto a los Censos 1993 -2007. Para los 10 aos del horizonte de evaluacin del proyecto, se ha proyectado la demanda tal como se observa en la siguiente tabla.
TABLA N 3.4
D EMAN D A P R OYECTAD A D EL LOCAL D E U S OS M LTIP LES P OBLACION OBJ ETIVO - C.P . AYAS H P ICHIU
P ER IOD O A OS
P OBLACION D E HU ACHIS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
3,911 3,942 3,974 4,005 4,037 4,070 4,102 4,135 4,168 4,201 4,235
596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
De acuerdo a las proyecciones realizadas se observa que la demanda al ao 2012 es de 596 personas comprometidas con el proyecto. Y la
demanda para el ao 2022 es de 646 personas beneficiarias del proyecto, es decir a medida que pasa el tiempo la demanda se va incrementando de acuerdo a la tasa de crecimiento intercensal del Distrito de Huachis (0.80%).
3.3 ANLISIS DE LA OFERTA 3.3.1 Oferta Actual

La oferta del proyecto la expresamos en las condiciones fsicas que sirven de medio para la realizacin de asambleas, reuniones, entre otras de los pobladores, es decir, la construccin actual del local y las obras complementarias existentes sin proyecto. Luego de realizar entrevistas personales a los pobladores del C.P de Ayash Pichiu del Distrito de Huachis, se realizan las observaciones de campo conjuntamente con el equipo de trabajo existente por lo que se toma las decisiones levantar el perfil de un proyecto que comprende en la Construccin de Local Comunal en el C.P de Ayash Pichiu. En tal sentido, ante la carencia de Adecuadas condiciones para el desarrollo de Actividades comunitarias con enfoque productivo y social, podemos concluir que la oferta, en trminos de calidad es nula.
3.3.2 Determinar la Oferta

En el caso del C.P de Ayash Pichiu, teniendo en cuenta la no existencia de un local multiusos, en la que se puedan realizar actividades comunales y sociales, la oferta es cero, pues las asambleas se han estado realizando en el aire libre (campo), a la intemperie, con los riesgos que ello conlleva para los asistentes; as como tambin para la asistencia a estas.
TABLA N 3.6
S i t u a ci n s i n P ro y ect o Am b i en t e P is o Ofert a rea l
Am b i en t es Mu l t i u s o s Saln Mu lt iu sos SS. H H . --------Am b i en t es p a ra Ofi ci n a s Au dit or iu m Vaso de lech e Clu b de Madr es Recepcin P asadizo H all Balcn SS.H H . --------------------------------Ob ra s Ext eri o res Ver edas ----Ob ra s Co m p l em en t a ri a s Desagu e Equ ipam ien t o --------0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fu e n te : Visita de ca m po/E la bor a cin pr opia .
Para solucionar la existencia de un dficit, en el servicio a la comunidad, analizamos primero si es posible solucionar dicho problema, realizando ciertas mejoras en la provisin del servicio con los recursos que disponemos en la actualidad, a dicha solucin se le denomina oferta optimizada. La comunidad en estudio no presenta, un exceso en la demanda, actualmente los locales que pertenecan a la comunidad se encuentran en mal estado no existiendo ms locales en donde realicen sus reuniones y asambleas. No se puede plantear un reordenamiento de la oferta a fin de solucionar un dficit de atencin a la comunidad, pues no habra solucin al problema, ni disminuira el dficit existente, teniendo en cuenta que el desarrollo de las asambleas en otros lugares que cuentan con local, involucrara desplazamientos que la comunidad no est en capacidad de hacer, ms an cuando en perodos de temporada de lluvia, el desplazamiento se hace ms riesgoso.
3.3.3 Oferta Optimizada

Para el caso de este proyecto no se podra optimizar la oferta de prestacin del servicio del Local Multiusos, puesto que la oferta es cero.
3.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

La poblacin carente o dficit se define como aquella parte de la poblacin que potencialmente requerir de los servicios del proyecto, el clculo de la brecha se realiza de acuerdo a la siguiente frmula: Brecha (t) = Oferta Optimizada Actual (t) - Demanda Actual (t)
La siguiente tabla muestra el balance de la Oferta - Demanda en la situacin Actual y proyectada.
TABLA N 3.7 Balance Oferta - Demanda en la Situacin Actual

BALAN CE EN LA S ITU ACION S IN P R OYECTO OF ER TA D EMAN D A P R OYECTAD A D E P R OYECTAD A D E LA S ITU ACION LA S ITU ACION ACTU AL ACTU AL BALAN CE (O-D )
A OS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
358 361 364 366 369 372 375 378 381 384 387
-358 -361 -364 -366 -369 -372 -375 -378 -381 -384 -387
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero tal como se mencion anteriormente, asimismo la demanda es igual a 358 habitantes en el ao 2012 y 387 personas en el ao 2022, el balance oferta demanda es negativo, lo que sugiere que existe un dficit de cobertura de la demanda.
TABLA N 3.8
BALAN CE EN LA S ITU ACION CON P R OYECTO OF ER TA D EMAN D A P R OYECTAD A D E P R OYECTAD A D E LA S ITU ACION LA S ITU ACION ACTU AL ACTU AL
A OS
BALAN CE (O-D )
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la falta de cobertura del servicio, en la situacin con proyecto s es posible optimizar la oferta en la que se estar brindando y dando un uso racional del local.
3.5 DESCRIPCIN TCNICA DE LAS ALTERNATIVAS: PROYECTO ALTERNATIVO N 01:


1. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm., techo con losas aligeradas. Sistema de agua y desage. Equipamiento del Local de usos mltiples con mobiliario, equipamiento y materiales de trabajo para saln multiusos y oficinas en nmero suficiente. Capacitaciones a la poblacin y autoridades del C.P. Ayash Pichiu, en asuntos de gestin y liderazgo.
2.
3.
3.6 ANLISIS DE COSTOS 3.6.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto

La situacin sin proyectos considera la inexistencia del Local de usos mltiples, por lo tanto no se incurren en costos de operacin ni mantenimiento porque las reuniones se realizan a cielo abierto. En tal situacin los costos son cero.
3.6.2 Costos en la Situacin Con Proyecto.

Para costos de en la situacin con proyecto para cada una de las alternativas planteadas, valorados a precio de mercado; se establece que ambas alternativas tienen el mismo costo de operacin y mantenimiento, pero diferente costo de inversin.
a. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIN CON PROYECTO.

COSTOS DE OPERACIN: Son los costos en que se incurre de forma permanente y continua para el funcionamiento del local para asegurar una adecuada prestacin del servicio. Estos costos se traducen en los siguientes rubros: remuneracin de personal, y pago de servicios bsicos (luz, agua) COSTOS DE MANTENIMIENTO: Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven su condicin normal de operacin. Comprende los siguientes rubros:
conservacin y mantenimiento de instalaciones elctricas sanitarias, de carpintera, de pisos, muros, techos y equipos.
A continuacin se presentan los Costos en la Situacin con Proyecto de las alternativas I y II, para los casos rutinario.
TABLA N 3.9
Co s to s d e Op e ra c i n y Ma n te n im ie n to e n la S itu a c i n Co n P ro y e c to Alte rn a tiv a I y II (A P re c io s P riv a d o s )
P ARTID A Cost o d e O p er a ci n Agu a Lu z P er son a l de Lim pieza T O T AL CO S T O D E O P ER ACI N Cost o d e Ma n t en i m i en t o Ar t icu los de lim pieza Ma t er ia les de lim pieza P in t u r a en m u r os in t er ior es y ext er ior es T O T AL CO S T O D E MAN T EN IMIEN T O TOTAL COS TO D E OP ERACIN Y MAN TEN IMIEN TO (S /.)
F u en t e: E la bor a cin pr opia / cost os est im a dos de a cu er do a l lu ga r .
U N ID AD CAN TID AD
COS TO U N ITARIO (S /.)
COS TO AN U AL (S /.) 2,760.00
GLB GLB GLB
12.00 12.00 60.00
5.00 25.00 40.00
60.00 300.00 2,400.00 2,760.00 1,300.00
UNID. UNID. GLB
20.00 4.00 10.00
20.00 150.00 30.00
400.00 600.00 300.00 1,300.00 4,060.00
b. FASE DE INVERSIN
En esta fase se establece todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto para cada una de las alternativas.
i. Inversin fija tangible e Intangible para la alternativa I y II

La Inversin Fija Tangible est compuesta principalmente por las Obras Civiles, seguido por los Equipos y Mobiliario y la Mitigacin de Impacto ambiental. La Inversin Fija Intangible involucra los estudios definitivos (expediente tcnico), la supervisin, la liquidacin de obra y la capacitacin desarrollada durante la fase de ejecucin. En las siguientes tablas se muestra el resumen de inversin para ambas alternativas a precios de mercado (privados).
TABLA N 3.10
R ES U MEN D EL P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA I (A P R ECIOS P R IVAD OS ) GAS TOS U TILID AD ES GEN ER ALES (10%) (10%) 45,189.20 29,938.04 8,033.90 4,619.08 2,299.65 19,625.06 109,704.92 45,189.20 29,938.04 8,033.90 4,619.08 2,299.65 19,625.06 TOTAL P R ES U P U ES TO D E OBR A CON I.G.V. (S /.) 639,879.09 423,922.60 113,760.05 65,406.10 32,562.99 277,890.86 1,553,421.70 32,911.48 54,369.76 3,000.00 1,643,702.94
D ES CR IP CION
U N ID AD D E CAN TID AD MED ID A
COS TO D IR ECTO
SUB TOTAL
I.G.V. (18%)
LOCAL U S OS M U LTIP LES ES TRU CTU RAS ARQU ITECTU RA IN S TALACION ES S AN ITARIAS IN S TALACION ES ELECTRICAS M OBILIARIO F LETE P R ES U P U ES TO TOTAL D E OBR AS CIVILES EXP EDIEN TE TECN ICO (3% CD) S U P ERV ICION DE OBRA (3.5%TO) CAP ACITACION
GLB GLB GLB GLB GLB GLB
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
451,892.01 299,380.37 80,339.02 46,190.75 22,996.46 196,250.61 1,097,049.22
542,270.41 359,256.44 96,406.82 55,428.90 27,595.75 235,500.73
97,608.67 64,666.16 17,353.23 9,977.20 4,967.24 42,390.13
109,704.92 1,316,459.06 236,962.63
P R ES U P U ES TO TOTAL D E IN VER S ION A P R ECIOS P R IVAD OS (S /.)

Fu en te: pr esu pu esto de obr a - Alter n ativa I
TABLA N 3.11
R ES U MEN D EL P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA II (A P R ECIOS P R IVAD OS ) GAS TOS U TILID AD ES GEN ER ALES S U B TOTAL (10%) (10%) 49,196.96 30,635.14 8,551.85 4,895.68 2,299.65 25,604.17 121,183.44 49,196.96 30,635.14 8,551.85 4,895.68 2,299.65 25,604.17 121,183.44 590,363.51 367,621.64 102,622.14 58,748.21 27,595.75 307,250.04 1,454,201.29 TOTAL P R ES U P U ES TO D E OBR A CON I.G.V. (S /.) 696,628.94 433,793.54 121,094.13 69,322.89 32,562.99 362,555.05 1,715,957.52 36,355.03 60,058.51 3,000.00 1,815,371.06
D ES CR IP CION
U N ID AD D E CAN TID AD MED ID A
COS TO D IR ECTO
I.G.V. (18%)
LOCAL U S OS M U LTIP LES ES TRU CTU RAS ARQU ITECTU RA IN S TALACION ES S AN ITARIAS IN S TALACION ES ELECTRICAS M OBILIARIO F LETE P R ES U P U ES TO TOTAL D E OBR AS CIVILES EXP EDIEN TE TECN ICO (3% CD) S U P ERV ICION DE OBRA (3.5%TO) CAP ACITACION
GLB GLB GLB GLB GLB GLB
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
491,969.59 306,351.37 85,518.45 48,956.84 22,996.46 256,041.70 1,211,834.41
106,265.43 66,171.90 18,471.99 10,574.68 4,967.24 55,305.01 261,756.23
P R ES U P U ES TO TOTAL D E IN VER S ION A P R ECIOS P R IVAD OS (S /.)

Fu en te: pr esu pu esto de obr a - Alter n ativa I
ii. Inversin fija intangible de las alternativas I y II

Comprende gastos no fsicos, necesarios para iniciar la implementacin del proyecto (estudios definitivos, Supervisin, Capacitacin y otros).
iii. Resumen de la Inversin de las alternativas I y II
El presupuesto de inversin para los proyectos alternativos I y II se muestra en la siguiente tabla, en la cual se aprecia la inversin fija tangible e intangible.
TABLA 3.13
P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA I (A P R ECIOS P R IVAD OS ) U N ID AD D E COS TO CAN TID AD MED ID A U N ITAR IO COS TO TOTAL (S /.)
D ES CR IP CION
IN VERSION F IJ A In v ers i o n Fi ja Ta n gi b l e Obr as civiles Equ ipam ien t o/Mobiliar io In v ers i o n Fi ja In t a n gi b l e Expedien t e Tcn ico (3% CD) Su per vicion de obr a (3.5% TO) Capacit acion es Expedien t e Su per vision Capacit acin 1 1 1 32,911.48 54,369.76 3,000.00 Glb Glb 1 1 1,553,421.70 1,520,858.71 1,520,858.71 32,562.99 32,562.99 90,281.24 32,911.48 54,369.76 3,000.00 1,643,702.94

TABLA 3.14
P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA II (A P R ECIOS P R IVAD OS ) U N ID AD D E COS TO CAN TID AD MED ID A U N ITAR IO COS TO TOTAL (S /.)
D ES CR IP CION
IN VERSION F IJ A In v ers i o n Fi ja Ta n gi b l e Obr as civiles Equ ipam ien t o/Mobiliar io In v ers i o n Fi ja In t a n gi b l e Expedien t e Tcn ico (3% CD) Su per vicion de obr a (3.5% TO) Capacit acion es Expedien t e Su per vision Capacit acin 1 1 1 36,355.03 60,058.51 3,000.00 Glb Glb 1 1 1,683,394.54 32,562.99 1,715,957.52 1,683,394.54 32,562.99 99,413.54 36,355.03 60,058.51 3,000.00 1,815,371.06

3.6.3 Flujo de Precios de Mercado

Es Preciso definir los costos incrementales a los que se deber incurrir luego de la implementacin del proyecto, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto, utilizando la siguiente frmula:
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES Flujo de costos con proyecto
Flujo de costos sin proyecto
A continuacin se presentan los flujos correspondientes a las dos alternativas propuestas.
incrementales
TABLA 3.15
FLU J O D E COS TOS IN CR EMEN TALES - ALTER N ATIVA N I A P R ECIOS P R IVAD OS (EN N U EVOS S OLES ) 0 Co n cep t o 2012 To t a l co s t o s co n p ro y ect o (A) Co s t o s de In v ers i n In ver si n Ta n g i b l e Obr as civiles Equ ipam ien t o In ver si n In t a n g i b l e Expedien t e Tcn ico Su per vicin Capacit acion Co s t o de o p era ci n y Ma n t en i m i en t o co n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o To t a l co s t o s s i n p ro y ect o (B ) Co s t o de o p era ci n y m a n t en i m i en t o s i n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o COS TOS IN CR EMEN TALES (A - B ) TD = 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1,643,702.94 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 1,643,702.94 1,553,421.70 1,520,858.71 32,562.99 90,281.24 32,911.48 54,369.76 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,643,702.94 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 10%
VACT= 1,668,649.88
TABLA 3.16
FLU J O D E COS TOS IN CR EMEN TALES - ALTER N ATIVA N II A P R ECIOS P R IVAD OS (EN N U EVOS S OLES ) 0 Co n cep t o 2012 To t a l co s t o s co n p ro y ect o (A) Co s t o s de In v ers i n In ver si n Ta n g i b l e Obr as civiles Equ ipam ien t o In ver si n In t a n g i b l e Expedien t e Tcn ico Su per vicin Capacit acion Co s t o de o p era ci n y Ma n t en i m i en t o co n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o To t a l co s t o s s i n p ro y ect o (B) Co s t o de o p era ci n y m a n t en i m i en t o s i n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o COS TOS IN CR EMEN TALES (A - B) TD = 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1,815,371.06 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 1,815,371.06 1,715,957.52 1,683,394.54 32,562.99 99,413.54 36,355.03 60,058.51 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 2,760.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,815,371.06 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 4,060.00 10%
VACT= 1,840,318.01
3.6.4 Beneficios: Beneficios Sin Proyecto

Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a pesar de no contar con un Local de usos mltiples, organizan actividades sociales, culturales, sociales y asambleas informativas y de coordinacin en la calle y al aire libre. En la actualidad solo el 60% de la poblacin asiste a las asambleas programadas por las autoridades, ya sea para coordinacin y/o informaciones siendo un promedio del 25% de la poblacin; el 15% de las personas asiste a las reuniones que programan ya sea por el programa de vaso de leche o clubes de madres, otros 15% asiste a las reuniones del comit de regantes y el 5% de la poblacin asiste a otro tipo de actividades que convoque la autoridad, charlas preventivas y/o informativas programadas por la municipalidad del Centro poblado. Con la implementacin del proyecto se pretende revertir esta situacin y cubrir al 100% de la poblacin en sus diferentes actividades y asambleas que programen las autoridades del Centro Poblado.
Beneficios Con Proyecto

Al ao 2012, los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu, se renen para realizar sus actividades comunales, como asambleas informativas, de coordinacin, actividades culturales, sociales, entre otras que programen las diferentes instituciones del Centro Poblado. Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu, se beneficiarn del Local de usos mltiples con el desarrollo de sus actividades culturales y sociales que programen las diferentes instituciones del Centro poblado de Ayash Pichiu. Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad, y desarrollen sus actividades culturales, charlas de capacitacin en un adecuado ambiente moderno y seguro. Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente al desarrollo humano, del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis. Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el nmero de beneficiarios sern la misma cantidad dada las caractersticas similares de las alternativas.
3.6.5 Evaluacin Social: A. INDICADOR DE EFECTIVIDAD A UTILIZAR:

Existen dos metodologas de evaluacin aplicadas a proyectos sociales: costo beneficio y costo efectividad. La primera de ellas, y la ms utilizada en los proyectos de infraestructura de transportes como carreteras, se basa en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparacin de los beneficios sociales monetarios y los costos sociales. Para ello se usan indicadores de rentabilidad como son: el Valor Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno (TIR). Sin embargo, a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy complicada su estimacin ya que es necesario conocer el valor monetario de los beneficios producto del proyecto. A travs de la metodologa costo efectividad se elige la alternativa que presenta menores costos para alcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos. Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al proyecto. Para poder utilizar la metodologa costo efectividad, es necesario definir un indicador que exprese los objetivos y metas del proyecto, a este indicador se le denomina indicador de impacto. No obstante es muy difcil estimar este tipo de indicadores por lo que se utiliza como medida de aproximacin indicadores basados en resultados inmediatos o indicadores de efectividad. Este indicador de efectividad luego ser comparado con los costos de cada proyecto alternativo, seleccionando aquel que presente el menor indicador de costo efectividad. A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los ms utilizados en los proyectos de infraestructura de desarrollos sociales como Locales de usos mltiples, existen algunos proyectos en las cuales pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los beneficios obtenido gracias al proyecto siendo necesaria la evaluacin a travs de indicadores de costo beneficio. Para el presente proyecto la metodologa ms adecuada y por tanto la que se elige es la metodologa costo efectividad. Para realizar la evaluacin social de las alternativas del proyecto se convertirn previamente los flujos de costos a precios privados (de mercado) en flujos de costos netos valorizados a precios sociales, utilizando para ello los factores de correccin respectivos segn el
MEF que aparecen en el anexo SNIP 09, los cuales se muestran en la siguiente tabla.
TABLA 3.17
FACTOR ES D E COR R ECCIN VAR IAB LES Man o de obr a calificada Man o de obr a n o calificada zon a sier r a Bien es y ser vicios de or igen n acion al
Fu e n te : SNIP a n e xo 09 - ME F
FACTOR D E COR R ECCIN 0.91 0.41 0.85
En las siguientes tablas se muestra el presupuesto de inversin a precios sociales se muestran los flujos de costos a precios sociales para las alternativas del proyecto.
TABLA 3.18
Cos tos d e Op e racin y Man te n imie n to e n la S itu acin Con P roye cto Alte rn ativa I y II (A P re cios S ociale s )
P AR TID A Cost o d e O p er a ci n Agu a Lu z P er son al de Lim pieza TO TAL CO S TO D E O P ERACI N Cost o d e Ma n t en i m i en t o Ar t icu los de lim pieza Mat er iales de lim pieza P in t u r a en m u r os in t er ior es y ext er ior es TO TAL CO S TO D E MAN TEN IMIEN TO TOTAL COS TO D E OP ER ACIN Y MAN TEN IMIEN TO (S /.)
Fu en te: E labor acin pr opia/ costos estim ados de acu er do al lu gar .
U N ID AD
COS TO AN U AL (S /.) 2,760.00
F.C.
COS TO AN U AL S OCIAL (S /.) 1,290.00
GLB GLB GLB
60.00 300.00 2,400.00 2,760.00 1,300.00
0.85 0.85 0.41
51 255 984 1,290.00 1,105.00
GLB GLB GLB
400.00 600.00 300.00 1,300.00 4,060.00
0.85 0.85 0.85
340 510 255 1,105.00 2,395.00
TABLA 3.19
P R ES U P U ES TO D E IN VER S IN - ALTER N ATIVA I (A P R ECIOS S OCIALES ) D ES CR IP CIN Man o de Obr a Calificada Man o de Obr a N o Calificada Mat er iales Equ ipos TO TAL CO S TO D IRECTO GASTOS GEN ERALES (10% CD) U TILIDAES (10% CD) S U BTO TAL IGV (18%) TO TAL P RES U P U ES TO O BRAS CIVILES A P RECIO S S O CIALES Expedien t e t cn ico (3% CD) Su per visin de obr as (3.5% TO) Capacit acion es TO TAL P RES U P U ES TO S A CO S TO S S O CIALES - ALTERN ATIVA I U N ID AD D E COS TO FACTOR D E COS TO CAN TID AD MED ID A TOTAL (S /.) COR R ECCION S OCIAL S /. GLB GLB GLB GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 224,493.09 148,666.02 643,035.76 80,810.54 1,097,005.41 0.91 0.41 0.85 0.85 204,288.71 60,953.07 546,580.40 68,688.96 880,511.14 88,051.11 88,051.11 1,056,613.36 190,190.41 1,246,803.77 26,415.33 43,638.13 2,603.45 1,319,460.68
TABLA 3.20
P R ES U P U ES TO D E IN VER S IN - ALTER N ATIVA II (A P R ECIOS S OCIALES ) D ES CR IP CIN Man o de Obr a Calificada Man o de Obr a N o Calificada Mat er iales Equ ipos TO TAL CO S TO D IRECTO GASTOS GEN ERALES (10% CD) U TILIDAES (10% CD) S U BTO TAL IGV (18%) TO TAL P RES U P U ES TO O BRAS CIVILES A P RECIO S S O CIALES Expedien t e t cn ico (3% CD) Su per visin de obr as (3.5% TO) Capacit acion es TO TAL P RES U P U ES TO S A CO S TO S S O CIALES - ALTERN ATIVA II U N ID AD D E COS TO FACTOR D E COS TO CAN TID AD MED ID A TOTAL (S /.) COR R ECCION S OCIAL S /. GLB GLB GLB GLB 1.00 1.00 1.00 1.00 244,054.90 162,522.68 727,698.34 77,503.18 1,211,779.10 0.91 0.41 0.85 0.85 222,089.96 66,634.30 618,543.59 65,877.70 973,145.55 97,314.55 97,314.55 1,167,774.66 210,199.44 1,377,974.10 29,194.37 48,229.09 2,603.45 1,458,001.01
TABLA 3.21
R ES U MEN D EL P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA I (A P R ECIOS S OCIALES ) D ES CR IP CION IN VERSION F IJ A In v ers i o n Fi ja Ta n gi b l e Obr as Civiles y Equ ipam ien t o In v ers i o n Fi ja In t a n gi b l e Expedien t e t cn ico (3% CD) Su per vicion de obr a (3.5% TO) Capacit acion es IN VER S ION TOTAL (S /.) Expedien t e Su per vision Capacit acin 1 1 1 26,415.33 43,638.13 2,603.45 Glb 1 1,246,803.77 1,246,803.77 1,246,803.77 72,656.91 26,415.33 43,638.13 2,603.45 1,319,460.68 U N ID AD D E COS TO COS TO S OCIAL CAN TID AD MED ID A U N ITAR IO TOTAL (S /.)
TABLA 3.22
R ES U MEN D EL P R ES U P U ES TO D E IN VER S ION - ALTER N ATIVA II (A P R ECIOS S OCIALES ) D ES CR IP CION IN VERSION F IJ A In v ers i o n Fi ja Ta n gi b l e Obr as Civiles y Equ ipam ien t o. In v ers i o n Fi ja In t a n gi b l e Expedien t e t cn ico (3% CD) Su per vicion de obr a (3.5% TO) Capacit acion es IN VER S ION TOTAL (S /.) Expedien t e Su per vision Capacit acin 1 1 1 29,194.37 48,229.09 2,603.45 Glb 1 1,377,974.10 1,377,974.10 1,377,974.10 80,026.91 29,194.37 48,229.09 2,603.45 1,458,001.01 U N ID AD D E COS TO COS TO S OCIAL CAN TID AD MED ID A U N ITAR IO TOTAL (S /.)
TABLA 3.23
FLU J O D E COS TOS IN CR EMEN TALES - ALTER N ATIVA N I A P R ECIOS S OCIALES (EN N U EVOS S OLES ) 0 Co n cep t o 2012 To t a l co s t o s co n p ro y ect o (A) Co s t o s de In v ers i n In ver si n Ta n g i b l e Obr as civiles y Equ ip. In ver si n In t a n g i b l e Expedien t e Tcn ico Su per vicin Capacit acion Co s t o de o p era ci n y Ma n t en i m i en t o co n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o To t a l co s t o s s i n p ro y ect o (B) Co s t o de o p era ci n y m a n t en i m i en t o s i n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o COS TOS IN CR EMEN TALES (A - B) TD = 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1,319,460.68 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 1,319,460.68 1,246,803.77 1,246,803.77 72,656.91 26,415.33 43,638.13 2,603.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,319,460.68 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 10%
VACS T= 1,334,176.92
TABLA 3.24
FLU J O D E COS TOS IN CR EMEN TALES - ALTER N ATIVA N II A P R ECIOS S OCIALES (EN N U EVOS S OLES ) 0 Co n cep t o 2012 To t a l co s t o s co n p ro y ect o (A) Co s t o s de In v ers i n In ver si n Ta n g i b l e Obr as civiles y Equ ip. In ver si n In t a n g i b l e Expedien t e Tcn ico Su per vicin Capacit acion Co s t o de o p era ci n y Ma n t en i m i en t o co n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o To t a l co s t o s s i n p ro y ect o (B) Co s t o de o p era ci n y m a n t en i m i en t o s i n p ro y ect o Oper acin Man t en im ien t o COS TOS IN CR EMEN TALES (A - B) TD = 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1,458,001.01 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 1,458,001.01 1,377,974.10 1,377,974.10 80,026.91 29,194.37 48,229.09 2,603.45 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,290.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 1,105.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,458,001.01 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 2,395.00 10%
VACS T= 1,472,717.24
i. Metodologa Costo-Efectividad
Esta metodologa se basa en identificar los beneficios del proyecto, implica y expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto, con el fin de elegir la mejor alternativa posible.
A. INDICADOR DE RESULTADO
Teniendo en cuenta las dificultades para la cuantificacin monetaria de los beneficios, se tratar de definir los indicadores de efectividad ms relevantes a la ejecucin del proyecto. Dichos beneficios debern ser identificados y cuantificados. Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a la construccin, equipamiento y capacitacin de los pobladores, el indicador de efectividad estar vinculado al nmero de beneficiarios del local de usos mltiples a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto.
TABLA 3.25
IN D ICAD OR D E EF ECTIVID AD D EL LOCAL D E U S OS M LTIP LES P OBLACION OBJ ETIVO - C.P . AYAS H P ICHIU
P ER IOD O A OS
P OBLACION D E HU ACHIS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
3,911 3,942 3,974 4,005 4,037 4,070 4,102 4,135 4,168 4,201 4,235
596 601 606 611 616 621 625 630 636 641 646
P oblacion Objet ivo=
623
El indicador de efectividad (IE) est dado por:

IE = 623 Habitantes del C.P Ayash Pichiu.
B. FRMULAS DE APLICACIN
A efectos de determinar el costo real por poblador beneficiario del proyecto, previamente determinaremos el valor actual de costos totales mediante la siguiente frmula:
VACT
t 1
FC t VR t (1 COK ) (1 COK ) n
Dnde: VACT FC VR : : : Valor Actual de Costos Totales. Flujo de costos Valor residual
Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de costos, podemos determinar costo efectividad mediante la siguiente relacin:
CE
Dnde: CE Indicador
VACT Indicador
: :
Costo Efectividad. Poblacin total beneficiada
De acuerdo a las frmulas anteriores y sobre la base de los flujos de costos a precios sociales determinamos el costo efectividad para cada proyecto alternativo.
TABLA 3.26 Anlisis Costo-Efectividad (A precios sociales)

IN D ICAD OR I II
1,668,649.88 1,840,318.01
623 2,140.96 10%
623 2,363.28 10%
La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa I de S/. 2,140.96 que corresponde al costo social en valores actuales por cada poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto. En el caso de la alternativa II, el ratio Costo-Efectividad ascendente a S/. 2,363.28 indicador que muestra el costo social actualizado por cada por cada poblador beneficiado, durante el horizonte de evaluacin del proyecto.
El criterio de eleccin para la toma de la decisin final indica que se debe elegir aquella alternativa con menor Ratio Costo-Efectividad. 3.7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversin, por los acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones; por ello se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se analizarn la variacin de los costos de la evaluacin social. Para poder realizar el anlisis de sensibilidad, es necesario determinar cules son las variables inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. La incertidumbre se vincula con los resultados esperados, los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el clculo de los beneficios monetarios del proyecto, luego ser necesario precisar el rango de variacin de las variables inciertas en trminos porcentuales y los intervalos de variacin dentro de los cuales podran oscilar las variables elegidas. Para el presente proyecto se realizar un anlisis de sensibilidad en tres escenarios generales (optimista, medio y pesimista) sobre la variable costos (costos de inversin) teniendo una variacin en los costos desde -10% al 10%; lo que permitir analizar bajo qu condiciones que alternativa resulta ms rentable que la otra y que podra ocurrir con los costos del proyecto ante cambios en la situacin programada.
Variacin del costo de inversin ALTERNATIVA I.

Este anlisis tiene por finalidad medir hasta qu punto el proyecto a travs de la alternativa 01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa 02, ante variaciones en el costo de inversin, para lo cual mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 02.
TABLA 3.27 Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales)

VALOR ACTU AL D E LA IN VER S IN A P reci o s S o ci a l es Va r % In v ers i n 18% 15% 10% 5% 0% -5% -10% ALTER N ATIVA 01 VACS IE C/E ALTER N ATIVA 02 VACS IE C/E 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28 2,363.28
1,574,328.76 623 1,534,303.46 623 1,467,594.61 623 1,400,885.77 623 1,334,176.92 623 1,267,468.07 623 1,200,759.23 623
2,526.34 1,472,717.24 623 2,462.11 1,472,717.24 623 2,355.06 1,472,717.24 623 2,248.01 1,472,717.24 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,033.92 1,472,717.24 623 1,926.87 1,472,717.24 623
Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo Efectividad hasta un nivel del 10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se encuentra sobre la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto es recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde el punto sealado lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es preferible optar por la alternativa 02.
ALTERNATIVA II.
En contraposicin al caso anterior, ahora mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qu punto la alternativa 02 posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversin.
TABLA 3.28 Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales)

VALOR ACTU AL D E LA IN VER S IN A P reci o s S o ci a l es Va r % In v ers i n 10% 5% 0% -5% -8% -10% -14% -15% ALTER N ATIVA 01 VACS IE C/E ALTER N ATIVA 02 VACS IE C/E 2,599.61 2,481.45 2,363.28 2,245.12 2,174.22 2,126.95 2,040.60 2,008.79
1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623 1,334,176.92 623
2,140.96 1,619,988.97 623 2,140.96 1,546,353.11 623 2,140.96 1,472,717.24 623 2,140.96 1,399,081.38 623 2,140.96 1,354,899.87 623 2,140.96 1,325,445.52 623 2,140.96 1,271,632.43 623 2,140.96 1,251,809.66 623
Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo Efectividad puede reducir hasta un nivel de-10% de la meta inicial del proyecto, este indicador se encuentra por debajo de la meta propuesta por el SNIP, lo que indica que el proyecto es recomendable, pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto; desde el punto sealado lneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. A partir de all, ante un incremento mayor de los costos de inversin, es preferible optar por la alternativa 02.
Por lo tanto del anlisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de
inversin pueden incrementarse en 10% y disminuir en 10% para que la alternativa 01 siga siendo la mejor.
3.8 SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO

La alternativa a tomar es la Alternativa 1. Teniendo cuenta las siguientes consideraciones: En el proceso constructivo demanda menos tiempo que indica mayor facilidad en el manejo de los elementos estructurales. El tipo de suelo caracteriza a una estructura RIGIDA como algo ms seguro ante efectos ssmicos y modelamientos de sismo del RNE.
La mano de obra reduce en efectos de Calificacin. Pues se usa un mayor porcentaje de mano de obra no calificada. Cumple con las mismas condiciones de seguridad que la alternativa 2 La alternativa 1 es el sistema ms aplicado en las construcciones en el medio por ello demanda ms conocimiento en el proceso de construccin. Todos estos factores intervienen en el anlisis econmico lo cual asegura tomar la alternativa 1 como la alternativa ganadora.
3.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD:

La Municipalidad Distrital de Huachis, asumir el financiamiento del proyecto durante la etapa de inversin con los recursos financieros del Canon y sobrecanon minero. Para la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el compromiso de financiamiento de las autoridades del C.P Ayash Pichiu y La Junta directiva de las instituciones del Centro poblado, as como la poblacin beneficiaria quienes harn uso del Local de usos mltiples.
Viabilidad Tcnica:
- Fase Pre-operativa: La Municipalidad Distrital de Huachis, cuenta con los recursos necesarios para convocar al personal adecuado que permitir hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisin. - Fase Operativa: Para la Fase Pre Operativa se cuenta con el Compromiso de las Autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Junta directiva de las Instituciones del C.P. Ayash Pichiu y poblacin organizada para mantener el local en buen estado y funcionamiento durante su horizonte de vida; asimismo, para garantizar este compromiso, el proyecto contempla el programa de capacitacin y sensibilizacin en donde los beneficiarios asumirn un mayor compromiso en bien del desarrollo de su comunidad. Cabe mencionar que no existen restricciones tecnolgicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
Viabilidad Institucional
Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto son: En la fase de Pre inversin participa la Municipalidad Distrital de Huachis a travs de la Gerencia de Obras de desarrollo Urbano y Rural - Unidad Formuladora, habindose asignado la formulacin del estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil del Proyecto a terceros. Asimismo, en la fase de inversin participa Municipalidad Distrital de Huachis, quien se har responsable de la ejecucin del proyecto.
Viabilidad Sociocultural
El proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiar a los pobladores en general del Centro Poblado de Ayash Pichiu, a las Autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu, Organizaciones de base y la poblacin organizada del Centro Poblado. Con la participacin organizada se garantiza la sostenibilidad del Proyecto, durante todo el horizonte del proyecto.
Sostenibilidad Ambiental
En el proyecto no se genera impactos negativos en el medio ambiente ya que sern controlables, a travs de las acciones previstas, dado que se mejora el medio ambiente en general con la construccin del local de usos mltiples en el Centro Poblado de Ayash Pichiu, si se generan sern mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado durante la formulacin de estudios definitivos. En la fase de operacin no se registran descargas significativas. Por tanto, se asegurar la sostenibilidad ambiental del proyecto.
Sostenibilidad Institucional
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas por la Municipalidad Distrital de Huachis. Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto son:
- En la fase de pre-inversin participa la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural, a travs de la Unidad Formuladora, como responsable de la elaboracin de estudios. - En la fase de inversin participar la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural a travs de la Divisin de Obras. Los recursos para la etapa de inversin provendrn del Canon y Sobre canon contemplados en el presupuesto Anual 2012 de la Municipalidad Distrital de Huachis. Luego la etapa de inversin, las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu sern las responsables de financiar la operacin y mantenimiento del proyecto, tal como se muestra en los compromisos asumidos.
3.10 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO

El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados, ste anlisis permite determinar si las entidades responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, se busca determinar la capacidad de los rganos intermedios para llevar a cabo la implementacin de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de operacin y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida til. Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades y la junta directiva de las Instituciones del Centro Poblado de Ayash Pichiu para el proyecto presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos de operacin y mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad sern distribuidos con trabajo comunal.
e)
Capacidad de gestin:
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Huachis y la etapa de mantenimiento del proyecto estar a cargo de las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
f)
Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn de los recursos Canon y Sobrecanon, consignados en el Presupuesto Institucional.
g)
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:

Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos por las autoridades, la junta directiva de las instituciones representativas y la poblacin del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
h) Participacin de los Beneficiarios:

La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la gestin de las autoridades, junta directiva y la poblacin en general, habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operacin y Mantenimiento, para el buen cuidado y la buena operacin del local de usos mltiples, una vez concluida su construccin. Los Beneficiarios contribuirn con el mantenimiento y conservacin de la infraestructura del local de usos mltiples. El financiamiento del Costo de Operacin y Mantenimiento incluidos en el Flujo de Costos, que sern asumidos por la poblacin en general; as como el pago de los servicios bsicos y las acciones de mantenimiento, sern asumidos por las autoridades y financiados por la poblacin beneficiaria del proyecto. Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del local y el pintado en forma peridica; las refacciones que tengan que realizarse sern asumidas por las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
3.11 IMPACTO AMBIENTAL

En este tem, se va a identificar los impactos positivos y negativos al medioambiente, que podra generar el proyecto seleccionado, as como las acciones de intervencin que dichos impactos requerirn, durante la ejecucin de las obras civiles, as como en la operacin del proyecto. - Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern afectados Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son: El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los que se encuentran el agua, el suelo y el aire. Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua potable. Con la realizacin del proyecto se emplear tambin el agua para los servicios bsicos y para la limpieza de la infraestructura. Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin del Local de usos mltiples actualmente es suelo poco accidentado que presenta desniveles. Aire: Durante de ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de ruido y partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no
causar mayor impacto sobre la poblacin colindante. Durante la operacin del proyecto se tratar de generar niveles bajos de contaminacin de ruido, respetando las normas que regulan dicho efecto. Por lo dems, no existe otros elementos que afecten el aire. El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos culturales, sociales y econmicos. En relacin a los beneficiarios directos, con la realizacin del proyecto se ver mejorado las condiciones para la realizacin de actividades y asambleas comunales que realizan los pobladores. - Caractersticas del Impacto Ambiental El tipo de efecto del proyecto es neutro, por tanto la temporalidad en el espacio y la magnitud no sern registradas. - Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la
intervencin requerida
Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, as en la post inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido, garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado. Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, por tanto no se generara un costo adicional.
TABLA 3.29
MATRIZ DE IMP ACTO AMB IENTAL VARIAB LES DE INCIDENCIA MEDIO F ISICO NATURAL A GUA S UE LO A IR E MEDIO B IOLOGICO FA UN A FLOR A MEDIO SOCIAL HOMB R E X X X X X X EF ECTO TRANSITORIO ESP ACIALES MAGNITUD
P OSITIVO NEGATIVO NEUTRO P ERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO F UERTE
Fu en te: E labor acin pr opia en base a los im pactos iden tificados.
3.12 ORGANIZACIN Y GESTIN:

En la etapa de Inversin del Proyecto participarn: La Municipalidad Distrital de Huachis, mediante la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural, quien se encargar de supervisin de la elaboracin del expediente tcnico; se encargar de la evaluacin del mismo y de la evaluacin ex post del PIP. Asimismo realizar todo el proceso que implique la modalidad de ejecucin y elaborar el informe del cierre del PIP, la OPI se encargar del seguimiento y monitoreo del proyecto.
MODALIDAD DE EJECUCIN:
La modalidad de ejecucin que se recomienda es por contrata, debido a que la unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Huachis no cuenta con personal tcnico administrativo y equipos necesarios para ejecutar este proyecto que tiene como monto de inversin es de S/. 1, 643,702.94 Nuevos
Soles.
Adems de ello, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se garantizar una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento. En la fase de operacin las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu, se encargarn de la operacin y mantenimiento del proyecto mediante sus Recursos Directamente Recaudados. Ambos actores cuentan con la capacidad tcnica, operativa y financiera en la etapa de ejecucin de proyectos y operacin respectivamente.
3.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN:

Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto en 6 meses; en este tiempo se realizarn diferentes actividades para cumplir con las metas previstas. El responsable de cumplir con la programacin es el Supervisor de Obra contratado por la Municipalidad Distrital de Huachis; cabe mencionar que las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
TABLA 3.30
A O 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1
A OS a 10
CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO:

TABLA 3.31
CR ON OGR AMA D E METAS FIS ICAS D E LA ALTER N ATIVA S ELECCION AD A MES ES D es crip ci n
FAS E: IN VER S I N Ela bora cin del Expedient e Tcnico Ejecucin de Obra s S upervicion de Obra s Equipa m ient o Ca pa cit a ciones
Ca n t ida d 1 2 3 4 5 6 7
TOTAL
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
100.00% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 16.70% 100.00% 100.00%
100.00% 100% 100% 100.00% 100.00%
TABLA 3.32
CR ON OGR AMA D E META FIN AN CIER A D E LA ALTER N ATIVA S ELECCION AD A MES ES D es crip ci n
FASE: INVER SIN Ela bora cin del Expedient e Tcnico Ejecucin de Obra s Supervicion de Obra s Equipa m ient o Ca pa cit a ciones
Ca n t ida d 1 2 3 4 5 6 7
TOTAL
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
32,911.48 253,476.45 253,476.45 9,061.63 9,061.63 253,476.45 9,061.63 253,476.45 253,476.45 9,061.63 9,061.63 253,476.45 9,061.63 32,562.99 3,000.00 32,911.48 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08 262,538.08
32,911.48 1,520,858.70 54,369.78 32,562.99 3,000.00
TO TAL
298,101.07 1,643,702.95
3.14 MATRIZ DE MARCO LGICO En la siguiente tabla se muestra la matriz de Marco Lgico para la alternativa elegida.
TABLA 3.33
MATR IZ MAR CO LOGICO D E LA ALTER N ATIVA S ELECCION AD A. R ES U MEN D E OB J ETIVOS 1.- O B J E T I V O D E D E S A R R O L L O E leva r el n ivel de or ga n iza cin y de pa r t icipa cin de los pobla dor es del Cen t r o P obla do de Aya s h P ich iu , Dis t r it o de H u a ch is - H u a r i - An ca s h . 2.- O B J E T I V O I N ME D I A T O * Con s t r u ccin de L oca l de u s os m lt iples en u n r ea de 304m 2 de dos n iveles , con pis o de cer m ico de a lt o t r n s it o en el s a ln de u s os m lt iples y la s oficin a s , SS.H H . con pis o de cer m ico de 0.30X0.30 cm ., t ech o con cober t u r a de t eja a n din a y cu m br er a s u per ior de t eja "Adecu a da s con dicion es pa r a la a n din a . Sis t em a de a gu a y des a g e. r ea liza cin de a ct ivida des y a s a m blea s * E qu ipa m ien t o del L oca l de u s os m lt iples con m obilia r io, com u n a les en el C.P de Aya s h P ich iu , equ ipa m ien t o y m a t er ia les de t r a ba jo pa r a s a ln m u lt iu s os y oficin a s Dis t r it o de H u a ch is H u a r i - An ca s h en n m er o s u ficien t e. * Ca pa cit a cion es a la pobla cin y a u t or ida des del C.P . Aya s h P ich iu , en a s u n t os de ges t in y lider a zgo. L a or ga n iza cin del Cen t r o P obla do de Aya s h P ich iu , a u m en t a de la s igu ien t e m a n er a :el 30% a pa r t ir del pr im er a o de oper a cin del pr oyect o y u n in cr em en t o con s t a n t e a pa r t ir del s egu n do a o de oper a cin del pr oyect o. E n cu es t a s y/o en t r evis t a s a la pobla cin , L ibr os de a ct a s de a s is t en cia a a s a m blea s y r eu n ion es , pa dr on es de a s is t en cia a r eu n ion es de la s in s t it u cion es . IN D ICAD OR ES MED IOS D E VER IF ICACIN S U P U ES TOS
P ROP SITO
FIN
In for m e de ejecu cin de obr a s civiles . L a pobla cin cu ida los equ ipos y In for m e de com pr a de Mobilia r ios y h a ce u n bu en u s o del loca l de equ ipa m ien t o. u s os m lt iples y r ea liza s u In for m e de ca pa cit a cion es r ea liza da s en el m a n t en im ien t o per iodico. Cen t r o P obla do de Aya s h P ich iu .
3.- R E S U L T A D O S Con s t r u ccin de L oca l de u s os m lt iples en u n r ea de 304m 2 de dos 1.- E xis t en cia de In fr a es t r u ct u r a pa r a el n iveles , con pis o de cer m ico de a lt o t r n s it o en el s a ln de u s os des a r r ollo de a ct ivida des y a s a m blea s m lt iples y la s oficin a s , SS.H H . con pis o de cer m ico de 0.30X0.30 In for m e de ejecu cin de obr a s civiles . com u n a les . cm ., t ech o con cober t u r a de t eja a n din a y cu m br er a s u per ior de t eja In for m e de a dqu is icin de m obilia r ios pa r a a n din a . Sis t em a de a gu a y des a g e. loca l de u s os m lt iples y oficin a s . 2.Su ficien t e dis pon ibilida d de Mobilia r ios a dqu ir idos pa r a el s a ln de u s os m lt iples en el pr im er In for m e a la s ca pa cit a cion es a s is t ida s por pis o y pa r a la s oficin a s del s egu n do pis o. m obilia r io y m a t er ia les de t r a ba jo. la pobla cin y s u s a u t or ida des . Obs er va cin dir ect a . 3.- Su ficien t es con ocim ien t os de la s N m er o de a s is t en t es a la s ca pa cit a cion es pr ogr a m a da s por la or ga n iza cion es r epr es en t a t iva s en Mu n icipa lida d s obr e t em a s de lider a zgo y a s u n t os de ges t in . a s u n t os de ges t in y lider a zgo. 4.- A C T I V I D A D E S 1.- Con s t r u ccin de L oca l de u s os m lt iples en u n r ea de 304m 2 de dos n iveles , con pis o de cer m ico de a lt o t r n s it o en el s a ln de u s os m lt iples y la s oficin a s , SS.H H . con pis o de cer m ico de 0.30X0.30 cm ., t ech o con cober t u r a de t eja a n din a y cu m br er a s u per ior de t eja a n din a . Sis t em a de a gu a y des a g e. 2.Adqu is icin de m obilia r ios , equ ipa m ien t o y m a t er ia les de t r a ba jo, con m obilia r io pa r a oficin a s y pa r a el s a ln de u s os m lt iples . 3.- Ca pa cit a cion es a la pobla cin y or ga n iza cion es r epr es en t a t iva s en a s u n t os de ges t in y de lider a zgo.
COMP ONENTES
L a con s t r u ccin del L oca l de u s os m lt iples se h a ce de a cu er do a la s con s ider a cion es t cn ica s y a los pla zos es t a blecidos en el expedien t e t cn ico.
P r es u pu es t o T ot a l del P r oyect o a pr ecios pr iva dos (S/.) 1, 643 702.94
P r es u pu es t o T ot a l del P r oyect o a pr ecios s ocia les (S/.) 1, 319 460.68
L a s con dicion es clim t ica s s on es t a bles , es decir s e m a n t ien en . Las obr a s s on s u per vis a da s a decu a da m en t e y ejecu t a da s E xpedien t e t cn ico. s eg n el cr on ogr a m a pr evis t o. In for m e de con for m ida d de obr a s civiles . E xis t e dis pon ibilida d de In for m e de liqu ida cin de obr a . m a t er ia les e in s u m os r equ er idos F a ct u r a s por com pr a de m obilia r ios . pa r a la s obr a s . F a ct u r a s por a dqu is icin de m a t er ia les . N o s e pr es en t a n con t r a t iem pos Com pr oba n t es de pa go al per s on a l de or den bu r ocr t ico o polt ico des ign a do a la ejecu cin de obr a s civiles . qu e per ju diqu e o a n u len la s F a ct u r a s , bolet a s y ot r os com pr oba n t es por a ccion es del pr oyect o y el pa go de diver s os s er vicios . fin a n cia m ien t o del pr oyect o (pr es u pu es t o de in ver s in ) es cu bier t a en s u t ot a lida d por la Mu n icipa lida d Dis t r it a l de H u a ch is .
ACCIONES
C A
P
I T
CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES
U
L O IV
CONCLUSIONES
i.
El presente perfil tiene como problema central: "inadecuadas condiciones
para la realizacin de actividades y asambleas comunales Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari - Ancash y central: "Inadecuadas condiciones para la realizacin de asambleas comunales en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito Huari - Ancash.
en el C.P de
como objetivo
actividades y de Huachis
ii.
La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluacin resulta ser la ALTERNATIVA N 1 que consiste en: d. Construccin de Local de usos mltiples en un rea de 304m2 de dos niveles, con piso de cermico de alto trnsito en el saln de usos mltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cermico de 0.30X0.30 cm.,
techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.

Sistema de agua y desage.
e. Adquisicin de mobiliarios para el saln de usos mltiples y las oficinas. Para su equipamiento correspondiente. f. Capacitacin en gestin a las organizaciones representativas, y en liderazgo a los pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu.
El monto de la inversin del proyecto es de: S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles a precios privados y de S/. 1, 319,460.68 Nuevos Soles a precios sociales. iii.
De la Evaluacin Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la Alternativa N 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es la ms rentable:
IN D ICAD OR I II
1,668,649.88 1,840,318.01
623 2,140.96 10%
623 2,363.28 10%
iv.
Al realizar el Anlisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa N 1 es menos sensible ante variaciones en los costos de inversin; aparte que tiene el menor costo efectividad. Los Costos de Operacin y mantenimiento lo asumirn las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu en conjunto con todos los pobladores. La Inversin del Proyecto ser asumida por la Municipalidad Distrital de Huachis con la fuente de financiamiento Canon, Sobre canon.
v.
vi.
Adems de ello la Municipalidad Distrital de Huachis ha priorizado el presente proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Ao 2012. Se recomienda la pronta aprobacin y viabilidad correspondiente del presente estudio de pre inversin a nivel de perfil para la ejecucin del proyecto ya que se ha demostrado la rentabilidad social del mismo. Despus de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversin del proyecto (elaboracin del expediente tcnico y ejecucin).
vii.
viii.
C A P I ANEXOS T
U
L O V
PANEL FOTOGRFICO
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO ALTERNATIVA I
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA I
PRESUPUESTOS ALTERNATIVA II
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA II
DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS
PLANOS

PIP Local Usos Multiples AYASH PICHIU

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PIP: Creacin del Local de usos mltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis Huari Ancash.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

A. NOMBRE DEL PIP

B. OBJETIVO DEL PROYECTO:

C. BALANCE OFERTA DEMANDA Balance Oferta - Demanda en la Situacin Actual

Fu en te: E labor acin pr opia.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Fu en te: E labor acin pr opia.

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP PROYECTO ALTERNATIVO N 01:

PROYECTO ALTERNATIVO N 02:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

E. COSTOS DEL PIP

IN VER S ION TOTAL A P R ECIOS P R IVAD OS (S /.)

IN VER S ION TOTAL A P R ECIOS P R IVAD OS (S /.)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

F. BENEFICIOS DEL PIP Beneficios Sin Proyecto

Beneficios Con Proyecto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL Anlisis Costo-Efectividad (A precios sociales)

623 2,140.96 10%

623 2,363.28 10%

Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Fu en te: E valu acin pr ivada y social

Anlisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales)

Fu en te: E valu acin pr ivada y social

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento:

d) Participacin de los Beneficiarios:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Fu en te: E labor acin pr opia en base a los im pactos iden tificados.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO:

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

100.00% 100% 100% 100.00% 100.00%

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

32,911.48 1,520,858.70 54,369.78 32,562.99 3,000.00

techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.

623 2,140.96 10%

623 2,363.28 10%

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

P r es u pu es t o T ot a l del P r oyect o a pr ecios pr iva dos (S/.) 1, 643 702.94

P r es u pu es t o T ot a l del P r oyect o a pr ecios s ocia les (S/.) 1, 319 460.68

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

LOCALIZACIN DEL PROYECTO:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

1.2.2 Unidad Ejecutora:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

1.3 PARTICIPACIN DE BENEFICIARIOS.

1.3.1 Entidades Involucradas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO DE AYASH PICHIU.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

M unicipa lida d Dis t rit a l de H ua chis .

Aut orida des del Cent ro P obla do de Aya s h P ichiu.

P obla cion Beneficia ria

Fu en te: E labor acin pr opia a par tir de los datos r ecopilados

1.4 MARCO DE REFERENCIA: 1.4.1 Antecedentes del Proyecto:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.