Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Herramientas:
Nos damos cuenta de que hablamos el
• Diagramas de ciclo causal idioma del Pensamiento Sistemico,
• Arquetipos cuando no acudimos a las herramientas
• Modelos Informáticos para traducir el problema.
• No hay una respuesta para cada problema. Incluso la respuesta elegida como mejor, puede traer
consecuencias no deseadas.
• No se puede dividir el sistema en dos, sino juntar todas las disciplinas para obtener más puntos de
vista y así buenos resultados. Incluso hará falta incluir nuevos integrantes, ya sea para renovar o
para completar el equipo a medida que sufre cambios.
• Las causas y efectos no están directamente relacionados en el tiempo y espacio. A veces es mejor
no hacer nada. O la respuesta se encuentra en lugares inesperados, o el sistema se corrige por su
propio curso.
• A contra cara, no es posible tener respuesta inmediata a la propuesta sin tener en cuenta el tiempo
de capacitación.
• Las salidas fáciles no son salidas.
• A medida que las cosas son encaradas sistémicamente, parece que todo anda mal, porque se
evidencian problemas no analizados, pero luego todo mejora.
EL CORDERO DE BROWNIE
La visión lineal del mundo se cambia por la visión sistémica, donde las cosas no son estructuras
sino procesos.
NARRACIONES
1) Acontecimientos
Los hechos y acontecimientos que marcan el problema, significantes.
2) Pautas de conductas
Analisis de indicadores, tendencias y motivaciones del listado anterior.
3) Estructura Sistémica
Interrelaciones entre indicadores y puntos críticos.
4) Modelos Mentales
Análisis y expresión, mejoras en los modelos mentales del conjunto.
Circulo Reforzador:
Circulo Compensador:
DEMORAS
Circulo Reforzador:
Circulo Compensador:
Al ser reconocidas las demoras, se redoblan los esfuerzos para lograr – incluso antes de
tiempo – el objetivo deseado.
NOTA: Hasta acá llegamos hoy, mañana temprano seguramente actualizamos el archivo. Espero
les sirva. Cualquier cosa, aúllen!!