ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS PARA GRADUADOS ESAN CASO (VENDEDOR DE PERIODICOS) Un vendedor de peridicos, inicialmente vende peridicos en la esquina;

sin quiosco ni instalacin alguna. Ha invertido parte de sus ahorros $ 150 en un fondo de efectivo circulante, que es la nica inversin que se requiere para trabajar. Durante el da, $ 80 de este efectivo circulante es gastado para pagar la compra de los peridicos, mientras que sus ingresos son $ 100. El beneficio o ganancia de las operaciones es de $ 20. Al da siguiente nuestro vendedor de peridicos decide vender revistas conjuntamente con el peridico. Puesto que las revistas seleccionadas son semanarios, puede mantener un inventario durante varios das. Nuestro vendedor decidi invertir $ 250 ms de sus ahorros, para la comprar de cierta cantidad de revistas. Compra tambin el suministro diario de peridicos de $ 100 de su efectivo para explotacin, y los peridicos pasan a ser parte de su inventario. Las ventas diarias son de $ 160 (Precio de costo) de revistas y peridicos, de los que se percibe unos ingresos de explotacin de $ 200. El beneficio diario es la diferencia de $ 40. Nuestro vendedor invierte ahora $ 450 de sus ahorros para incrementar sus existencias con $ 400 y para pagar por anticipado los permisos necesarios e impuestos de $50 para su explotacin. Es ms decide adquirir un quiosco cubierto, y un amigo acreedor a largo plazo le facilita $ 2400 para elevar sus operaciones a un nivel ms importante. Las compras de peridicos y revistas para el da ascienden a $ 350 para las existencias, mientras que el valor de los artculos vendidos es de $ 240. Como consecuencia de ventas ms elevadas de $300, el beneficio por da se eleva a $ 60, reflejado como ganancias en el patrimonio del propietario. El negocio de nuestro vendedor de peridicos ha adquirido tal desarrollo que refleja las transacciones ms comunes que esperamos de la explotacin normal del negocio. No se han realizados inversiones por parte del propietario en este periodo. En cambio se pagaron a nuestro propietario $ 50 de dividendos, por primera vez, una utilizacin que aparece como una reduccin tanto en el patrimonio del propietario como en el efectivo de explotacin. Adems, se utilizaron $ 100 para iniciar el reembolso al acreedor a largo plazo. Parte de los ingresos de operaciones de $ 400 no se percibieron en efectivo y se reflejan como cuentas por cobrar de $ 50, los otros $ 350 fueron a parar al efectivo de explotacin. En el intento de facilitar un surtido ms amplio de revistas, nuestro vendedor ha logrado un crdito comercial de $ 300, reflejando como incremento en las existencias por idntico importe. Los gastos diarios de operaciones (costo de las mercancas vendidas), se han elevado ahora a $ 320, lo que deja a nuestro vendedor un beneficio de $ 80 diarios, antes de aplicar las amortizaciones contables. Se requiere la elaboracin del Balance General de nuestro vendedor de peridicos.