Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Unidad de Post Grado de Administracin Maestrista: Prieto Alvarez, Miguel A. I. EL PROBLEMA

Curso: Tesis I Aula : 401

1.

Planteamiento, formulacin del problema:

1.1. Planteamiento del problema: Falta una adecuada estrategia de gestin para lograr incrementar la competitividad de la pequea y mediana industria textil de Lima en un contexto de incremento de la internacionalizacin de los mercados. 1.2. Formulacin del problema Que estrategia de gestin debe elegir una pequea y mediana empresa limea del sector textil para desarrollar su competitividad en un contexto de globalizacin de mercados ?. 2.Objetivos de la Investigacin: 2.1. Objetivo General:

Establecer la incidencia que tiene el recurrir al Joint Venture internacional como estrategia de gestin de las pequeas y medianas empresas textil de Lima para elevar su competitividad en mercados globalizados. 2.1. Objetivos especficos:

2.1.1.

Diagnosticar el desarrollo del Joint Venture internacional en el Per como estrategia competitiva para la pequea y mediana industria textil.

2.1.2.

2.2.3.

Evaluar las ventajas que ofrece el Joint venture internacional a las pequeas y medianas empresas para que lograr competitividad en el sector textiles. Evaluar la viabilidad o inviabilidad operativa del Joint Venture internacional en la competitividad de las pequeas y medianas empresas textiles de lima a mediano y largo plazo.

3. Justificacin de la Investigacin: 3.1. Justificacin del problema El presente trabajo fue motivado por el hecho de que existe en el Per un sector empresarial compuesto en un 85% por pequeas y 9% por medianas empresas industriales y de servicios. En lima existe mas de 120,000 pequeas empresas aproximadamente de las cuales 13% se dedica o esta relacionado a la industria de la confeccin, las cuales enfrentan la globalizacin con grandes desventajas frente a otras empresas con mayores capitales, tecnologa mas desarrollada y personal especializado. En este nuevo escenario compiten empresas que provienen de los pases asiticos de la cuenca del pacifico, cuyo xito alcanzado es debido al desarrollo logrado por sus pequeas empresas, las cuales han contribuido a incrementar la calidad de vida de sus ciudadanos. En este contexto cada vez mas agresivo donde la competitividad a tomado mas importancia, la bsqueda de los factores crticos y sus estrategias de gestin de estas pequeas empresas, que permanentemente afrontan el reto competitivo, me ha motivado en la investigacin de una Alianza Estratgica con riesgo compartido que aunque no es desconocida no ha sido aplicada a este nivel y que puede permitir al pequeo empresario ha adoptar nuevos paradigmas de competitividad, que le permita ser mas flexible ante la incertidumbre del mercado. Aun en esta poca que el acceso a los mercados esta al alcance de un click. A travs de internet; facilitando el libre flujo de informacin, configurando mega mercados virtuales; Las pequeas empresas de

Lima requieren de orientacin sobre estrategias de gestin innovadoras y de fcil adecuacin a la problemtica a la que enfrentan, para lo cual una Alianza Estratgica como el Joint Venture internacional proveera el soporte ideal para enfrentar las amenazas del mercado. Estos factores han influido en la realizacin del estudio que espera, se abran nuevas sendas a la investigacin de la teora y practicas de gestin de la pequea y mediana empresa.

II.

Marco Referencial:

1. Marco Terico

2. Marco Conceptual En la presente investigacin se ha considerado conveniente definir algunos trminos a fin de aclarar el sentido en que se utiliza el mismo: Alianzas Estratgicas: sociedades empresariales que se constituyen para un logro especfico y por un tiempo determinado, a fin de lograr una ventaja competitiva. Joint Venture: Empresa de riesgo compartido, forma de cooperacin empresarial entre un socio local y otro(s) extranjero(s) que aprovechando sus ventajas comparativas y competitivas convienen en emprender una empresa conjunta de riesgo compartido. Amenazas: Condiciones adversas que ponen en condicin crtica a la organizacin pueden ser de naturaleza econmica, social, poltica, tecnolgica y competitiva. Competitividad: capacidad de la empresa de mantenerse vigente y activa, capaz de mantener su nivel de participacin de mercado y de planificar eficazmente su crecimiento, logrando un desarrollo sostenido. Empresa: sociedad mercantil o industrial fundada para emprender o llevar a cabo construcciones, negocios o proyectos de importancia; rene al capital, al

trabajo, como factores de la produccin, se dedica a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad. Empresario: persona emprendedora que maneja el negocio, responsable de los resultados del mismo, por lo general es un propietario. Estrategia: son los medios por los cuales se lograran los objetivos; conjunto de polticas y reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento del corto, mediano y largo plazo.

III.

Formulacin de Hiptesis:

1. 1.1.

Hiptesis: Hi = Las pequeas y medianas empresas textiles recurrirn al Joint Venture Internacional para incrementar su competitividad en un contexto de globalizacin de mercados. Ho = las pequeas y medianas empresas textiles que no recurran al joint Venture Internacional no elevaran su competitividad en u contexto de globalizacin de mercados.

1.2.

2. Identificacin de Variables: 2.1. Variable Independiente: Implementar el Joint Venture internacional 2.2. Variable Dependiente: Elevar la competitividad 3. Operacionalizacin de las Variables : 3.1. Joint Venture Internacional: Indicadores: 3.1.1. tecnolgico : incremento de nueva tecnologa por parte de socio. 3.1.2. know How: incremento de eficiencia, mejoramiento de procesos

3.1.3. Productividad: comparar productividad actual respecto a otra fecha. 3.2. Competitividad: Indicadores: 3.2.1. Eficiencia : comparar produccin / Mxima produccin terica 3.2.2. Calidad : Revisar los informes control de calidad. 3.2.3. Innovacin: Revisar informe de nuevos productos. 3.2.4. Satisfaccin al cliente : Realizar encuesta sobre el producto. 3.2.5. Rentabilidad: Variacin ndices de rentabilidad 3.2.6. Liderazgo: Informe de posicionamiento y variacin participacin en el mercado.

BIBLIOGRAFIA: 1.- David Wong Cam 1996 Las Grandes pequeos negocios empresarios y Finanzas- 1 ed., Lima, centro de investigacin de la Universidad del Pacifico. 2.- Badillo Vasquez P. 1992 El Joint Venture y otras formas de cooperacin Empresarial internacional, Buenos Aires, Macchi 3.- Per Diario Oficial El Peruano 1991 Decreto Legislativo n 662, Ley de Inversin Extranjera .

4.- Adex Per Exporta 1992 Joint Venture como mecanismo de penetracin de mercados. Fascculo Coleccionables Ao 1/11 pag. 12 18. 5.- Alejandro Alfonso Sotelo Morey 2000 Administracin estratgica y competitividad : El caso de

Las pequeas empresas en el Per. Tesis (Maestria en Administracin). Lima: UNMSM 6.- Sixto Arotoma Cacahuaray 1999 Factibilidad operativa de Joint Venture en la produccin y comercializacin del frijol. Tesis. ( Maestra en Administracin) Lima: UNMSM 7.- Hugo Froilan Vega Huertas 2000 Alianza estratgica en un mercado Globalizado Caso : Empresa de servicios de almacenamiento de Documentos. Tesis (Maestra en administracin). Lima. UNMSM 8.- Joaqun Trigo y Antonio Trubis 1999 Alianzas Estratgicas. 1 ed. Espaa. Ediciones gestin 2000 9.- Michael Porter 1996 Ventaja Competitiva: Creacin y Sistemas de un sistema superior. Dcima tercera Reimpresin. Mxico. Editorial continental 10.- Michael Porter 1999 Ser Competitivo. Bilbao. Ediciones Deusto S.A.