Resea del Libro Gerencia Social-Poltica

Por: Dr. Andrs Giussepe Avalo

Gerencia Social-poltica: Nueva racionalidad de la gerencia petrolera venezolana rumbo al Socialismo del siglo XXI, se mira desde una perspectiva
En este

libro, La

sistmica-compleja como estn dirigindose las organizaciones pblicas de la Industria Petrolera Nacional en la llamada fase de transicin del neoliberalismo hacia el Socialismo del Siglo XXI, denominado la Socializacin de la Sociedad, considerada no explicadas suficientemente por las teoras administrativas, econmicas y sociolgicas tradicionales, con el fin de generar una teora que d en cuenta de ese modelo gerencial. En ese sentido, se estudian las relaciones e interacciones de los procesos polticos, econmicos y sociales que se dan en ese contexto. Interesan los significados epistemolgicos, ontolgicos y axiolgicos envueltos en las percepciones que tienen un grupo de gerentes petroleros sobre sus propias prcticas en lo individual y lo colectivo. El autor considera que Venezuela por fin ha entrado en una poca donde la poltica social marca el rumbo del accionar del Estado, donde se rescata el sentido social de la poltica econmica, que es una visin vinculada a la crtica tica de la Economa Poltica, y permite retomar la Socialpolitik como el comportamiento de la gerencia pblica dirigida fundamentalmente a atender las necesidades sociales, considerada un giro epistemolgico, praxiolgico y axiolgico en el manejo del sector petrolero venezolano. Se sostiene que lo poltico es el eje integrador de la unidad ecnomo-sociolgica, que permite ver la emergencia del sentido poltico en cada accin gerencial vinculado al manejo de lo econmico con un fin social. Por lo tanto, praxis y razn se unen para darle un nuevo sentido a lo econmico dentro de las organizaciones pblicas, que ahora, no es el factor que determina el accionar gerencial, sino que domina el sentido poltico dado a los recursos econmicos.

Bajo la Gerencia Social-poltica, como una perspectiva integral, el gerente petrolero venezolano se redescubre como un actor fundamental (poltico) para la satisfaccin de las necesidades sociales (social) gracias a los ingresos (econmico) que aporta el sector petrolero nacional, y por lo tanto se visualiza como un constructor social, un bastin para la construccin del nuevo pas. La Gerencia Social-poltica es el resultado de un proceso unificador de Ocho Sinergias Gerenciales: cultura, poltico, economa, social, comunicacin, persona, organizacin y la planificacin, que estn conectadas e integradas dialgicamente en la totalidad definida organizacin con toda su complejidad, y constituyen la garanta del surgimiento y permanencia en el tiempo de ese nuevo modelo gerencial, en un contexto de continuos cambios polticos, econmicos y sociales de alto impacto para ese sector y el pas en general, y que est estrechamente vinculado con el modelo gubernamental que se viene impulsando en Venezuela desde hace 10 aos.-

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CONTENIDO
DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS PRESENTACIN INTRODUCCIN Necesidad de teoras originarias sobre la gerencia de organizaciones latinoamericanas Complejidades que intentan aclararse a lo largo de este libro Estructura y contenido del libro CAPTULO I: ONTO-EPISTEMOLOGA PARA COMPRENDER LA GERENCIA PETROLERA VENEZOLANA CAPTULO II. DILEMAS DEL CAMBIO EN LA GERENCIA PETROLERA VENEZOLANA 1. Cambios en el entorno interno y externo del pas desde el ao 1999 Cambios en el modelo de desarrollo econmico del pas Cambios polticos Cambios econmicos Cambios jurdicos Cambios en la poltica petrolera 2. Insuficiencia de los enfoques gerenciales prevalecientes para reconocer las tensiones de ese nuevo entorno y la aparicin de excepciones 3. Necesidad de una nueva comprensin de la gerencia desde un escenario integral: poltico, econmico y social CAPTULO III: LA GERENCIA SOCIAL-POLTICA Conceptualizacin de la Gerencia Social-poltica Sinergias de la Gerencia Social-poltica Conceptualizacin de Sinergias Elementos emergentes del sistema sinrgico de las organizaciones petroleras Las 8 Sinergias de la Gerencia Social-poltica Las Ocho Sinergias, el Patrn de comportamiento gerencial y la Estructura Contexto argumentativo de las Ocho Sinergias de la Gerencia Social-poltica Relaciones Praxiolgicas de la Gerencia Social-poltica Relaciones Lgicas de Inclusin de la Gerencia Social-poltica Las Ocho Sinergias como elementos de la Cosmovisin de la Gerencia Socialpoltica Las Ocho Sinergias como Marco Terico-conceptual para comprender la Gerencia pblica ii iii iv 1 5 7 8 10

14 16 16 17 20 26 27 29 31

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CAPTULO IV: NUEVA RACIONALIDAD DE LA GERENCIA PETROLERA VENEZOLANA Contexto donde se da la Gerencia Social-poltica en la actualidad venezolana La Gerencia Social-poltica como perspectiva integral para dirigir las organizaciones petroleras del siglo XXI El manejo polticoeconmico El manejo polticosocial La cuatricotoma produccin-ingreso-distribucin- necesidades sociales La binariedad ecnomo-sociolgica Lo humano como centro de todo el accionar gerencial CAPTULO V: PERSPECTIVA INTERPRETATIVA DE LAS 8 SINERGIAS DE LA GERENCIA SOCIAL-POLTICA EN LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA PRIMERA SINERGIA: Lo cultural en la gerencia petrolera venezolana La historia cultural de la gerencia petrolera venezolana Los cambios culturales Los valores culturales petroleros Principio del inters nacional Principio del compromiso Principio emptico SEGUNDA SINERGIA: La poltica en la gerencia petrolera venezolana El manejo del poder El socialismo como elemento poltico-ideolgico de la gerencia petrolera La poltica petrolera venezolana TERCERA SINERGIA: Lo social como sinergia del Sistema Gerencial Petrolero venezolano La Socializacin de la gerencia petrolera venezolana La Participacin Ciudadana en la Gerencia petrolera venezolana Impulsando el Tercer Sector CUARTA SINERGIA: Lo econmico en la gerencia petrolera venezolana La economa petrolera La gerencia venezolana en el manejo de la produccin y los precios petrleo La gerencia petrolera y el enfoque rentista El manejo del negocio petrolero: dimensin empresarial La Nueva Pdvsa: Visin soberana, popular y revolucionaria Empresa con Dualidad econmico-social La administracin de recursos El valor como utilidad social El costo-beneficio desde una racionalidad socio-poltica Empresa con Dualidad ingreso-distribucin (hacia lo externo) QUINTA SINERGIA: Lo comunicacional en la gerencia petrolera venezolana La informacin

49 50 51 52 54 56 58 61 63 64 65 69 73 73 74 75 78 82 85 87 88 90 98 99 101 104 104 107 110 112 113 116 117 118 119 122 123

Relaciones internas Relaciones interpersonales Relacin gerente-trabajador Relaciones interdepartamentales Relacin trabajador-organizacin Relaciones externas Relacin organizacin-sociedad Relacin organizacin-contexto internacional SEXTA SINERGIA: La persona en la gerencia petrolera venezolana La identidad de la persona como servidor pblico La socializacin del trabajador La motivacin La formacin/conocimiento La identificacin La responsabilidad El liderazgo SPTIMA SINERGIA: Lo organizacional en la praxis gerencial petrolera Estructuras y funciones La burocracia Lineamientos generales Procesos organizacionales Lo tcnico El control Lo jurdico El respeto al Estado de Derecho Capacidad organizacional Manejo de los conflictos OCTAVA SINERGIA: La planificacin como sinergia de la gerencia petrolera Visin petrolera de la planificacin del desarrollo social y econmico del pas El gerente petrolero un planificador interactivo Visualizacin organizacional Los objetivos Lo estratgico Los proyectos Los imprevistos CAPTULO V: EPLOGO REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Contenido ndice de tablas e imgenes

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