La planificacin. Definiciones conceptuales.

Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organizacin, ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o empresariales todas tendrn estructuras ms o menos formales, pero sin importar sus diferencias todas tienen en comn varios elementos: metas, planes, lderes, etc. Antes de iniciar una accin organizacional, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la misma, as como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que esta funcione eficientemente, para esto es necesario la planificacin. La planificacin es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta humana y para la mayora de las actividades comerciales, es ella la que establece las bases para definir las metas correctas y despus elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es adems un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la va de la planificacin se pueden cubrir, en alguna proporcin. Se puede ver la planificacin como la principal funcin de la administracin. Sin planes los directivos no pueden saber como organizar el personal y los recursos, sin planes no se tiene idea de qu es lo que hay que hacer, ni se puede dirigir pensando que otros lo seguirn, sin un plan existen muy pocas posibilidades de lograr metas y de saber cundo y dnde se estn desviando del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea sin importancia. Organizacin:El trmino "organizacin" (del Latin Organn, rgano elemento de un sistema y sistema en s mismo [1]) es prcticamente utilizado en todos los mbitos (empresarial, educativo, social, deportivo, religioso, etc...) para referirse, por una parte, a una entidad (por ejemplo, a una empresa, corporacin, institucin pblica, organizacin no gubernamental, etc.) y por otra, a una actividad (como la organizacin de una empresa, un evento o simplemente de una reunin familiar); por tanto, requiere de un concepto que pueda ser aplicado a cada uno de stos casos por separado y/o a ambos al mismo tiempo, con la finalidad de tener una idea cabal acerca del significado de ste trmino segn el contexto en el que se utilice. Por ello, en el presente artculo se plantea de forma concreta, tres conceptos de organizacin: uno aplicable a entidades, otro a actividades y un tercero, aplicable a ambos casos. 1. Concepto de Organizacin Aplicable a Entidades: Para este caso en particular (cuando el trmino organizacin es utilizado para referirse a una colectividad considerada como unidad [2], como una empresa, corporacin, compaa o institucin), planteo el siguiente concepto de organizacin: Una organizacin es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeas empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en cambio, las ONGs e instituciones pblicas (pertenecientes al Estado) son, en la mayora de los casos, organizaciones sin fines de lucro. Por otra parte, cabe sealar que el trmino organizacin no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino tambin, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras. 2. Concepto de Organizacin Aplicable a Actividades: Para este caso (en el que el trmino organizacin se emplea para referirse a un conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad [2]), planteo el siguiente concepto de organizacin:

La organizacin es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos. Como ejemplo, tenemos la organizacin de una empresa que ofrece productos de valor, es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad, o, la organizacin de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto con la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca. 3. Concepto de Organizacin Aplicable a Ambos Casos: En tercer lugar, planteo el siguiente concepto de organizacin aplicable para ambos casos: El trmino organizacin es utilizado para referirse a entidades y actividades, por tanto, tiene dos significados: el primero, se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada para que los recursos humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no; y el segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos.

La actuacion
La verdadera creacin en la actuacion debe recordar siempre al pblico que est presenciando un espectculo, y dentro de esa atencin, sufriendo cambios en su pensamiento, en su concentracin. El espectador siempre est involucrado, y al mismo tiempo, siempre est afuera, a cada instante.
En la actuacion, la representacin, slo hay tres cosas necesarias: el texto, los actores y el pblico. La representacin puede ser mmica o utilizar el lenguaje verbal. Los personajes no tienen por qu ser seres humanos, los tteres o el guiol, han sido muy apreciados a lo largo de la historia, as como otros recursos escnicos.