estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes

y los empleados, entre gerentes y gerentesy entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacinse pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz .2 Cules son los aspectos generales que representan a unaOrganizacin En general, la estructura funcional divide las unidades o reas de modo quecada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades queno son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que esthaciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, slo como unamedida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepcin ms amplia,aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo.El personal se especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en sutrabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo. 3 Cules seran algunas de las ventajas que tendra la OrganizacinFuncional?Por la cercana con el cliente es posible apreciar claramente lasnecesidades de los clientes as como detectar cambios en los hbitos deellos permitiendo una rpida reorientacin de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tanto es una organizacin flexible, permitecrecer, genera rpidas respuestas a los requerimientos por medio de lacoordinacin y delegacin de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantacin de estrategias a los entornos propios de cada divisin.Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos msestratgicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestin haciala medicin del desempeo en un concepto ms integral. 4 Cules seran algunas de las desventajas que tendra la OrganizacinFuncional?En general las principales desventajas se podran enumerar como sigue:Tiende a restar importancia a la cooperacin entre departamentos. Acada un de ellos le es difcil comprender la tarea global del conjunto y derelacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidaspor reas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajoen equipo. Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecen granresistencia a los cambios, dificultan la coordinacin y las decisiones entre