ORGANIZACIONES INTELIGENTES Es aqulla que aprende continuamente, tanto ella, como sus miembros.

Plantea una visin sistmica de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones, considerando que todos los miembros de una organizacin son elementos valiosos, capaces de aportar mucho ms de lo que habitualmente se cree. Cuando los miembros de una organizacin son tomados en cuenta, se genera un mayor compromiso con la misin y visin de la empresa, la ideologa de de la organizacin/empresa se hace propia y se acta en funcin de la misma. El todo puede superar la suma de las partes. Una organizacin inteligente se entiende a s misma como una red compleja y diversa de personas con diferentes habilidades e intereses alineadas en un entorno a un objetivo en comn. Para que funcin esta organizacin necesita tener 5 disciplinas importantes como son :
DOMINIO PERSONAL:

Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Solo si conocemos quines somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visin de la organizacin, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez ms junto con la organizacin
MODELOS MENTALES:

Es la forma de cmo cada uno de nosotros pensamos, que pueden restringir nuestra visin del mundo y la forma en que actuamos
CONSTRUCCIN DE UNA VISIN COMPARTIDA:

Tener una visin compartida significa que tanto uno mismo "el lder", como el resto de quienes forman el equipo u organizacin, entendemos lo mismo cuando hablamos de la misma visin. Entonces, todos vamos hacia el mismo objetivo.
APRENDIZAJE EN EQUIPO

Es para fomentar el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, pensar juntos para obtener mejores ideas es fundamental para el bienestar de la empresa u organizacin , y esto es basado en la comunicacin, interaccin y alineacin de talentos.

ENFOQUE SISTMICO

Es importante para ser capaces de reconocer interacciones que puedan conducir a mejoras significativas y duraderas, es decir buscar soluciones de fondo a los problemas y no atacar slo los emergentes o sntomas. Esto quiere decir ver la organizacin holsticamente. A partir de esta disciplina se pueden conseguir unos mejores resultados, ya que mejora la comunicacin entre empresas, individuos y la realidad, y comienzan a tratarse temas nuevos relacionados con la motivacin de los empleados, la ecologa o el desarrollo sostenible, que comienzan a formar lo que puede convertirse en una autntica cultura innovadora dentro de la organizacin.

Slo las empresas que generen o faciliten contextos de aprendizaje constante podrn desarrollarse con xito en el futuro. Las que dejen de aprender y de innovar, estn condenadas al fracaso.

UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE TIENE LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS

Libertad de iniciativa: estimula las ideas y propuestas entre sus empleados estos son los dueos de sus herramientas y de sus creaciones. Equipos liberados: promueve el trabajo en equipo que puedan tomar riesgos, hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de temerles. Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de derechos para todos.
estimular el aprendizaje continuo entre sus empleado.