Contexto externo

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EL AMBIENTE EXTERNO

Son todas las condiciones externas que afectan la vida y desarrollo de una entidad. Existen ritmos de cambio en todos los factores. Es necesario estar al tanto de aquellos factores que pueden afectar el futuro de la organizacin.

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ECONOMA

Tendencias macroeconmicas, recesiones y expansiones. Patrones de intercambio internacional. Nacionalismo.

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POLTICA

Relaciones empresa privada gobierno. Relaciones entre sector obrero y empresa. Planificacin gubernamental. Condiciones fiscales. Regulaciones y legislaciones. Inseguridad jurdica.
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SOCIEDAD

El rol de las minoras, y la equidad de gnero. Inseguridad ciudadana. Aspectos culturales. Acceso a educacin. Acceso a salud.

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TECNOLOGA

Nuevos descubrimientos y efectos en manejo de costos. Impacto en desarrollo de productos. Automatizacin.

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ECOLOGA Y MEDIOAMBIENTE

Sitios para ubicar industrias, y accesibilidad. Aspectos legales y regulatorios en materia ambiental. Calidad de vida.

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EL SECTOR EMPRESARIAL (LA INDUSTRIA)

Cul es la condicin actual de la industria? Qu cambios significativos podra esperar? Qu se requiere para tener xito en esta industria?

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ALGUNOS DATOS DE HONDURAS:

Ingreso per cpita 2011 = $ 2,100 Poblacin por debajo de lnea de pobreza = 65% Distribucin Gini: 57.7 (posicin 11ava ms alta del mundo en desigualdad). Inflacin: 7%

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ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA (MODELO DE MICHAEL PORTER)

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ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA (MODELO DE MICHAEL PORTER)

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AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES (Y LAS BARRERAS DE ENTRADA)

Economas de escala. Inversin necesaria. Acceso a canales de distribucin. Polticas gubernamentales.

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PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

PROVEEDORES

Calidad de materia prima. Costos de cambiar proveedor. Concentracin de proveedores. Importancia hacia el proveedor. Impacto de la materia prima en los costos. Amenaza de integracin hacia adelante.

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PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

COMPRADORES

Concentracin de compradores en la empresa. La importancia del volumen de compra. Costos de cambiar. Amenaza de la integracin hacia arriba. Sensibilidad a los precios. Valor generado al cliente.
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AMENAZA DE SUSTITUTOS

Precio del producto o servicio sustituto. Costos de cambiar hacia el producto sustituto. Propensin del cliente a sustituir.

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RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

EXISTENTES

Tamao y poder de los rivales. Crecimiento de la industria; incremento de batallas. Diferenciacin del producto o servicio. Capacidad instalada. Barreras de salida. Diversidad de comportamiento estratgico.
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INCREMENTO DE BATALLAS
INDUSTRIA RELATIVAMENTE JVEN

Ineficiente

Ineficiente

Ineficiente

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INCREMENTO DE BATALLAS
INDUSTRIA MADURA

Ineficiente Ineficiente

Ineficiente

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INCREMENTO DE BATALLAS
INDUSTRIA EN DECLIVE

Ineficiente Ineficiente Ineficiente Ineficiente

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CASO SOUTHWEST

Elabore y argumente las 5 fuerzas competitivas en el caso Southwest y LAN airlines.

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