PipMenorPlataforma Deportiva Jasana Grande Final1

PIP: Creacin del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande - Distrito de Samn Provincia Azngaro- Departamento Puno.
PERFIL SIMPLIFICADO DE PROYECTO
CREACION DEL COMPLEJO MULTIDEPORTIVO EN EL CENTRO POBLADO DE JASANA GRANDE, DISTRITO DE SAMAN, PROVINCIA DE AZANGARO, DEPARTAMENTO PUNO
ALCALDE : Lic. JAVIER GABRIEL A. SUCASACA QUISPE GESTION 2011-2014
CODIGO SNIP:
SAMAN, JUNIO DEL 2012
NDICE
Pg. ASPECTOS GENERALES 1. CODIGO SNIP 3 4
2. NOMBRE DEL PIP MENOR ...................................................................................................................... 4 3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ............................................................................................................. 4 4. UNIDAD FORMULADORA ........................................................................................................................ 4 5. UNIDAD EJECUTORA .............................................................................................................................. 4 6. UBICACIN GEOGRAFICA ...................................................................................................................... 4 PARTICIPACION DE INVOLUCRADOS.. 7 MARCO DE REFERENCIA.. 8 IDENTIFICACION ............................................................................................................................... 10 7. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL ............................................................................................. 11 8. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS: Y EFECTOS .............................................................. 31 9. OBJETIVOS DEL PIP MENOR ................................................................................................................ 34 10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN DEL PROBLEMA. .............................................. 39 FORMULACION 41 11.HORIZONTE DE EVALUACION (*). 42 12. ANALSIS DE LA DEMANDA (*) 42 13. ANALISIS DE LA OFERTA (*) .................................................................................................................. 46 14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*) ......................................................................................................... 47 15. COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................................................. 48 16 BENEFICIOS ........................................................................................................................................ 55 EVALUACION 57 17. EVALUACION SOCIAL (*) ...................................................................................................................... 58 18, CRONOGRAMA DE EJECUCION. .......................................................................................................... 59 19. SOSTENIBILIDAD .................................................................................................................................. 60 20. IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................................................................... 60 MARCO LOGICO. 61 21. OBSERVACIONES ................................................................................................................................. 63 22. FECHA DE LA FORMULACION ............................................................................................................... 63 23.FIRMAS ANEXOS. 63 64
I. ASPECTOS GENERALES
1. 2.
CODIGO SNIP NOMBRE DEL PIP MENOR Creacin del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande Distrito de Samn, Provincia de Azngaro, Departamento Puno.
3.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Funcin Programa Subprograma Responsable Funcional OPI Responsable de la evaluacin 21 Cultura y Deporte 046 Deportes 102 Infraestructura deportiva y recreativa Educacin OPI Municipalidad Distrital de Samn
4.
UNIDAD FORMULADORA Sector Pliego Persona responsable de la UF Persona Responsable formular PIP menor Gobiernos Locales Municipalidad Distrital de Samn Ing. Ing. Froiln A. Yupanqui Vizcarra
5.
UNIDAD EJECUTORA Nombre Municipalidad Distrital de Samn Subgerencia de Desarrollo Urbano y Rural e Infraestructura. Ing.
6.
Persona Responsable UBICACIN GEOGRAFICA Departamento Provincia Distrito Centro Poblado
Puno Azngaro Samn Jasana Grande
El Centro poblado de Jasana Grande est ubicado a 6.21 kilmetros del distrito de Samn, Provincia de Azngaro, se encuentra a una altitud de 3,824 m.s.n.m., el clima predominante es fro seco, el periodo de lluvias es de Noviembre a Marzo. 4
Temperatura La temperatura media del lugar es de 7.12 C, con una mxima de 15.2C y mnima -10.1C, presenta de 9 a 10 horas de sol. Acceso a la localidad Desde la capital del departamento hasta la comunidad, el acceso cubre la siguiente ruta:
Desde Puno Juliaca Samn Juliaca
Fuente:
A Juliaca Samn Jasana Grande Jasana Grande
Tipo de Va Carretera asfaltada Carretera asfaltada Carretera asfaltada Carretera asfaltada
Medio de Transporte Vehculo ligero Vehculo ligero Vehculo ligero Vehculo ligero
Kms. 44 Km 27 Km 6.21 Km 20.10 Km
Tiempo 45 Minutos 35 minutos 10 minutos 20 minutos
INEI Plan Vial.
GRFICO N 01 MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO
S A M A N
Fuente: Elaboracin propia Samn Junio 2012.
MICROLOCALIZACION
La localidad presenta una topografa plana que son utilizadas para cultivos y pastoreo. El nivel fretico en la comunidad es variable durante el ao, en pocas de lluvia la altura promedio es de 6m y en pocas de estiaje la altura promedio es de 12m. 6
PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS Los grupos involucrados con el proyecto son beneficiarios directos, indirectos y perjudicados; por otro lado, tambin estn las Entidades involucradas en la ejecucin y operacin del proyecto de inversin pblica; dentro de este contexto se ha realizado los talleres de participacin en el Centro Poblado de Jasana Grande, conjuntamente con las autoridades comunales, del centro poblado, distritales y las entidades involucradas en el mbito de influencia del proyecto de igual manera se ha consultado con las autoridades educativas por estar inmerso como funcin en el sector educacin. Para llevar adelante el taller de trabajo primeramente se ha identificado los diferentes agentes involucrados con el proyecto, seguidamente se les ha cursado la invitacin correspondiente, como resultado se tiene la siguiente matriz de involucrados: Matriz de los entes involucrados y de los beneficiarios.
Grupos Involucra dos Problemas Percibidos Intereses Estrategias
Implementacin con el complejo deportivo acorde a los diseos del Instituto Peruano del Deporte.
Participacin Compromisos
y/o
Poblacin Escolar
No tienen campos deportivos en el centro poblado para realizar la practicas deportivas en sus diferentes disciplinas.
Tener un complejo deportivo propio del centro poblado con todos los servicios necesarios, de acuerdo a los diseos establecidos para centros recreacionales para la formacin competitiva en el deporte.
Asumen el compromiso del cuidado del complejo deportivo y la participacin en las jornadas de limpieza.
Padres de Familia
Desventaja en la competencia deportiva en las diversas disciplinas al no contar con un complejo deportivo en el centro poblado de Jasana Grande y en sus diferentes sectores de la Comunidad.
Construccin de un complejo deportivo consistente en cancha deportiva sinttica para futbol sala, una plataforma deportiva para bsquet y vleibol y la implementacin con todos los servicios conforme a los diseos establecidos.
Atencin con infraestructura integral adecuada acorde con las normas tcnicas para complejos deportivos.
Asumen el compromiso de mantenimiento del complejo deportivo y realizar jornadas de trabajo en el mantenimiento del local, y Apoyar en la Gestin ante entidades pertinentes para la ejecucin del complejo deportivo.
Docentes y Personal Administrativo
Los alumnos no tienen donde practicar el deporte, en razn que en la institucin educativa tampoco existe la plataforma deportiva, por tanto no son competitivos en la competencias deportivas a nivel primario principalmente. Existe malestar de la poblacin de Jasana Grande al no contar con el complejo deportivo, para la prctica de diversas disciplinas deportivas.
Construccin e Implementacin del complejo deportivo en el centro poblado de jasana grande y tambin en la institucin educativa para mejorar la prctica deportiva.
Dotacin con infraestructura deportiva en el centro poblado y en la institucin educativa de acuerdo a parmetros tcnicos normativos.
Apoyo al Alcalde Menor del centro poblado en la Gestin para la ejecucin del proyecto.
Municipali dad distrital de Sam n
Que la poblacin del Centro Poblado de Jasana Grande disponga de un complejo deportivo acorde a las medidas reglamentarias establecidas por la entidad rectora.
Construccin de infraestructura deportiva de acuerdo a los diseos especializados y concordantes con la normativa.
Elaboracin del estudio de pre inversin y el financiamiento para la ejecucin del proyecto de acuerdo a los presupuestos participativos priorizados.
Poblacin beneficiaria
No tiene campos deportivos para la prctica del deporte y Limitados recursos de los pobladores de la comunidad para asumir gastos de implementacin.
Contar con el complejo deportivo en el centro poblado de Jasana Grande y en los diversos sectores de la comunidad, en Isla, Isilloa, Patalla y en la institucin educativa del nivel primario.
Dotacin con infraestructura deportiva para diversas disciplinas deportivas de acuerdo con las normas de IPD.
Asumen el compromiso de apoyar con la informacin necesaria para la elaboracin de los estudios de pre inversin y Gestin de financiamiento para su ejecucin del proyecto.
Organiz acin de deporti stas mayore s
En las diversas disciplinas deportivas no son competitivos a nivel del distrito de Samn, por que no cuentan con complejos deportivos para realizar la prctica del deporte en la Comunidad y Centro Poblado de Jasana Grande y se encuentran relegados en la actividad deportiva.
Construccin del complejo deportivo
Mejorar la competencia deportiva a travs de la construccin del complejo deportivo e implementacin con entrenadores Ad-hok.
Apoyar al alcalde menor del Centro Poblado de Jasana Grande y a autoridades comunales en la gestin de financiamiento para la ejecucin del proyecto.
Fuente: Elaborado en base a la entrevista realizada a los entes involucrados. 19 de Mayo 2012.
MARCO DE REFERENCIA a) Antecedentes y Origen del proyecto El Centro poblado de Jasana Grande se caracteriza por el gran apego que tienen sus jvenes al deporte y desde sus inicios, sus autoridades han previsto contar con reas para la prctica deportiva, la recreacin y el sano esparcimiento. Sin embargo, al no contar con la infraestructura deportiva los pobladores del Centro Poblado solicitan a la autoridad edil la instalacin de una infraestructura deportiva con tecnologa adecuada para la zona y el mismo ha sido propuesto en el presupuesto participativo, habiendo alcanzado la priorizacin en los diversos espacios de concertacin distrital para su implementacin. Es oportuno resaltar tambin que Los pobladores del Centro Poblado han manifestado la necesidad de contar con la infraestructura adecuada que debe de tener un terreno deportivo ya que al ao realizan una serie de campeonatos donde participan pobladores de diversos sectores del centro poblado, los cuales tambin sern beneficiados con la ejecucin del proyecto ya que favorecer la integracin entre diversos sectores del centro poblado. b) Lineamientos de poltica relacionados al proyecto. El presente proyecto es considerado de prioridad, porque se enmarca dentro de los Objetivos del plan de desarrollo concertado, tanto del distrito de Samn, la provincia de Azngaro y la Regin de Puno, en lo que concierne a desarrollo de la recreacin y esparcimiento de los pobladores. El Proyecto Creacin del Complejo Deportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande Distrito de Samn Azngaro Puno, se enmarca dentro de la Ley Orgnica de Municipalidades TITULO V, CAPITULO II, ARTICULO 79 (inciso 4) se establece los siguiente: 4.1 Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el 8
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva. Concordancia: C.P.P. 1993: Art. 197. La Constitucin Poltica en el artculo 191 establece que los gobiernos locales tienen autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia en coordinacin con las municipalidades sin interferir en sus funciones y atribuciones. En las bases para la superacin de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo N002-2003-PCM, el mismo que seala que el principio en que debe sustentarse la reduccin de la pobreza, y el que el Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar, son entre otros, la universalizacin de los servicios bsicos y una mejora sustantiva de su calidad un proceso de descentralizacin y manejo eficiente del gasto y la inversin social, la participacin y acceso de las personas en situacin de pobreza a canales de participacin, para que sus demandas sean atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus propios medios, y un soporte institucional que permita la integridad de las acciones en un marco de coordinacin y concertacin local, regional y nacional. Marco del SNIP El presente estudio se elabora en base a la normativa establecida para diferentes niveles de proyectos, en este caso por la magnitud del proyecto corresponde a un Proyecto de Inversin Pblica Menor (PIP Menor) establecida dentro de los parmetros de S/. 300,000.00 a S/. 1200,000.00 y consecuentemente es pertinente un PIP Menor con los detalles del caso; sin embargo, se ha abordado con mayor amplitud los tems contemplados en el presente estudio de pre inversin, del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP). En el estudio se ha dado debido cumplimiento a lo dispuesto por el Sistema Nacional de Inversin Pblica a travs de la Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y sus modificatorias. As mismo, se han tomado en consideracin las recomendaciones planteadas en la Pauta Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos a nivel de Perfil que la Direccin General de Polticas e Inversiones del Ministerio de Economa y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificacin, formulacin y evaluacin de perfiles de proyectos.
II. IDENTIFICACION
10
7. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL Antecedentes del Proyecto de inversin publica El distrito de Samn tiene una superficie de 188.59 km2, cuya temperatura promedio es de 7C, est localizada a una altitud de 3830 m.s.n.m., cuya latitud es de 1517 S, cuya longitud 7001 O, cuenta con centros poblados de Muni Grande, Jasana Grande, Quejon Mocco y Chucaripo; cuya densidad poblacional es de 75.6 Hab/ Km2, siendo su poblacin urbana 1.8 y rural 98.8%, cuyos lmites son: Por Por Por Por el Norte con el Distrito de Arapa, Chupa el Sur con el Distrito de Pusi el Este con el Distrito de Taraco (Jurisdiccin de el Oeste con el Distrito de Achaya, Caminaca
Huancan)
La Comunidad de Jasana Grande tiene una extensin de 2,150.50 hectreas y el Centro poblado de Jasana Grande tiene una superficie total de 11 Has, y est localizada en el sector Carpipampa. La Comunidad de Jasana Grande tiene cuatro sectores: Carpipampa y Esquele, Sector Isla, Patalla y Isilloa, cuya distancia aproximadamente es de 6.21 km. Desde la capital del distrito al centro poblado; y cuyos lmites son: Por Por Por Por el el el el Norte con el distrito de Samn Sur con el Centro poblado de Muni Grande y Comunidad de Icallo. Este con el distrito de Taraco y Centro poblado de Muni Grande. Oeste con el distrito de Caminaca.
El Centro poblado de Jasana Grande se caracteriza por el gran apego que tienen sus jvenes al deporte y desde sus inicios, sus autoridades han previsto contar con reas para la prctica deportiva, la recreacin y el sano esparcimiento. Sin embargo, al no contar con la infraestructura deportiva los pobladores del Centro Poblado solicitan a la autoridad edil la instalacin de una infraestructura deportiva con tecnologa adecuada para la zona y el mismo ha sido propuesto en el presupuesto participativo, habiendo alcanzado la priorizacin en los diversos espacios de concertacin distrital para su implementacin. Es oportuno resaltar tambin que Los pobladores del Centro Poblado han manifestado la necesidad de contar con la infraestructura adecuada que debe de tener un terreno deportivo ya que al ao realizan una serie de campeonatos donde participan pobladores de diversos sectores del centro poblado, los cuales tambin sern beneficiados con la ejecucin del proyecto ya que favorecer la integracin entre diversos sectores del centro poblado. 11
Para el presente proyecto se considera un radio de influencia de 1000 metros, para el cual no se ha identificado ningn tipo oferta de equipamiento urbanorural para uso de recreacin pblica e infraestructura para la prctica deportiva. Los pobladores de la zona utilizan campos de tierra natural, con huecos, pastos naturales, con arcos de piedra, lo cual hace deficiente la prctica deportiva de la poblacin de la zona. El rea total del terreno disponible es de 5,599.81 m2 (de forma octogonal, por el norte tiene 87.50 m. de longitud, por el sur tiene 79.00 m. de longitud, por el este (Carretera asfaltada) tiene 63.00 m. de longitud y por el oeste tiene 72.00 m. de longitud). El actual terreno se encuentra en estado natural en un rea de 5,599.81 m2, actualmente se encuentra en uso para cultivos y algunas veces se utiliza para actividades deportivas del momento y consecuentemente no rene las condiciones necesarias para desarrollar las actividades deportivas, adems la practica en el terreno natural representa constantes peligros de accidentes para los deportistas durante el desarrollo de las actividades deportivas. Asimismo, los arcos en que practican son de piedra improvisados para el momento, adecuados en lugares no aptos para la prctica deportiva. Al ser un terreno natural es lgico que no se encuentre cercado tampoco dispone de servicios complementarios; asimismo, las viviendas del rea en estudio no cuentan con todos los servicios bsicos. En la siguiente figura se muestra los detalles del terreno actual en la situacin actual. Asimismo cabe indicar que las personas que generalmente realizan actividades como el fulbito, futbol sala, el basketball y el voley lo realizan con dificultades, debido a que no existe una infraestructura deportiva en la zona del proyecto, asimismo los eventos peridicos, como son la combinacin de lluvias y vientos, hace ms deficiente la prctica deportiva. rea de estudio y rea de influencia Delimitacin del rea de estudio El problema esta focalizada en el centro poblado de Jasana Grande, del distrito de Samn de la provincia de Azngaro, consecuentemente el rea de estudio es toda la comunidad de Jasana Grande, incluido sus sectores correspondientes, es decir la poblacin afectada son todo los habitantes de la comunidad de Jasana grande, quienes demandan la prctica del deporte y en la situacin actual no disponen de dicha infraestructura deportiva con su equipamiento e instalaciones necesarias para la prestacin de dicho servicio deportivo.
12
rea de influencia
rea de estudio
En tal sentido, se ha delimitado el rea de estudio toda la comunidad de Jasana Grande, dentro de la comunidad no existen infraestructuras deportivas alternativas a las que podran acceder las poblaciones de diferentes edades a realizar la prctica del deporte en este caso fulbito y/o futbol sala, es decir en el rea de estudio del proyecto. Sin embargo, no ha sido posible analizar y determinar la procedencia de los deportistas, por cuanto no existe dicho servicio en el rea de estudio del proyecto. CUADRO N 7.1.1
POBLACION TOTAL DISTRITO DE SAMAN Y DEL CENTRO POBLADO DE JASANA GRANDE POBLACION DISTRITO/CENTRO POBLADO TOTAL HOMBRE MUJER Distrito de Saman 14,314 7182 7132 Comunidad de Jasana Grande 1,285 635 650 Sector Carpipampa y Esquele 684 321 363 Sector Isla 203 108 95 Sector Patalla 261 140 121 Comunidad de Isilloa 137 66 71 % 8.98 8.84 9.11 % Hombre-Mujer/Centro Poblado 100.00 49.42 50.58 FUENTE: INEI - CENSO 2007 -Elaboracion propia
13
La poblacin total del rea de estudio del proyecto es de 1285 habitantes, es decir es la poblacin total de la Comunidad de Jasana Grnade, representa el 8.98% de la poblacin total del distrito de Samn; del 100% de la poblacin de la Comunidad de Jasana Grande el 49.42% corresponde a la poblacin de varones y el 50.58% es la poblacin de mujeres ligeramente superior a la poblacin de varones. La topografa del centro poblado es variable, presenta en 80% zonas planas que son empleadas para cultivo y pastoreo de animales. La topografa del terreno en el rea del proyecto es 80% plana, 15% ondulada, y 5% accidentada. El tipo de suelo que se localiza en la ubicacin de las viviendas de ste centro poblado es 85% tierra suelta, 15% roca suelta. rea de influencia El problema esta focalizada en el Centro Poblado de Jasana Grande en el sector Carpipampa a 50 metros de la carretera Juliaca Samn Taraco, al margen izquierdo; de acuerdo a los parmetros tcnicos normativos contemplados en el diseo de campos deportivos se considera un radio de influencia de 1000 metros, es la poblacin que estara afectada en el rea de influencia del proyecto, dentro de los limites ya mencionados la poblacin afectada solo podra acceder al nico campo deportivo localizada en el rea de influencia y no se tiene campos deportivos alternativos, conforme se puede ilustrar en el mapa.
rea de influencia
Capital de distrito 14
Para el presente caso, el rea de influencia se define el rea delimitada a 1000 metros de radio es decir todo el Centro Poblado de Jasana Grande, es decir el rea urbanizado y corresponde al sector de Carpipampa, es decir est definida por todo el centro poblado de Jasana Grande; en consecuencia, la poblacin afectada es todo el Centro Poblado de Jasana Grande, y cuyas caractersticas del rea de influencia se describen a continuacin: Caractersticas socioeconmicas En cuanto a este aspecto de las actividades econmicas la poblacin del distrito de Samn se dedica principalmente en un 45% a la actividad pecuaria (crianza de vacunos, ovinos, porcinos y otros), en tanto la actividad agrcola representa el 40%, las familias se dedican bsicamente al sembro de tubrculo como la papa, habas, quinua, trigo, oca, cebada grano, alfalfa y forrajes; la actividad artesanal representa el 10% de la actividad econmica productiva, siendo esta actividad con mayor importancia en la zona baja y alta. La actividad de la pesca representa el 5% de la actividad econmica productiva, siendo esta actividad con mayor importancia los pobladores que habitan en el anillo circunlacustre del lago. (Fuente: Equipo tcnico). Los pobladores del Centro Poblado de Jasana Grande se dedican a la Actividad pecuaria, es la segunda actividad despus de la agricultura en donde cada familia posee un promedio de 8 a 10 vacunos mejorados y ovinos, la poblacin vende sus derivados de sus animales como leche, huevo, queso, carne, para el sustento de sus familias, la crianza y manejo del ganado es de forma tradicional, en donde los animales son alimentados con pastos naturales existentes en el rea del proyecto as como el resto de la cosecha de los cultivos. Los mismos que se constituyen como fuente de ingresos econmicos por la venta de carnes, leche, huevo y queso. Asimismo, tan importante como la ganadera es la agricultura por lo cual los pobladores se dedican a la produccin de la papa, cebada de grano, forrajes, fundamentalmente para autoconsumo. El bajo ingreso familiar solamente permite que tengan una economa de subsistencia, sin mayores mrgenes de capitalizacin. Los rendimientos agrcolas son bajos, lo que se puede atribuir a factores estructurales y a las condiciones climticas adversas, con heladas muy frecuentes y sequas de periodicidad anual. En cuanto a los factores estructurales, aunque las comunidades campesinas conocen tcnicas de mantenimiento de suelos y de proteccin frente los fenmenos climticos, hay que considerar los niveles tecnolgicos de produccin bajos, caracterizados por una sobrecarga en el uso de la tierra, especialmente en el rea circunlacustre, con escasa utilizacin de maquinaria, fertilizantes, pesticidas y 15
semillas mejoradas, adems de una deficiente administracin. Esta situacin est relacionada con el bajo nivel cultural, la falta o insuficiencia de servicios y de asistencia tcnica, la inadecuada comercializacin de la produccin y la lejana de los mercados potenciales. El principal cultivo es la papa, la cual representa ms del 50% del ingreso bruto agrcola. Le siguen en importancia los cultivos forrajeros (cebada grano, cebada forrajera, avena forrajera y alfalfa), los cuales representan en conjunto ms del 20% de la produccin bruta. Otros cultivos relativamente importantes son la quinua, la cebada grano y la oca. Segn las encuestas referidas a las actividades econmicas de la poblacin del Centro Poblado de Jasana Grande, se obtiene como resultado que el 80.70% de sta se dedican a la agricultura y ganadera, y el 19.30% a otras actividades. El ingreso promedio mensual de las familias es de S/. 335.70 nuevos soles, y el egreso mensual es S/. 270.30 teniendo un ahorro mensual de S/. 65.40 nuevos soles aproximadamente. Caractersticas demogrficas.- De la informacin recopilada en las visitas de campo y la lnea de base de indicadores operativos sociales elaborados por el equipo formulador del proyecto, se estima que en la actualidad la poblacin residente es de 1285 habitantes entre hombres y mujeres en la Comunidad de Jasana Grande; el nmero total de viviendas es de 324, con lo cual la densidad poblacional es de 3.98 habitantes por vivienda. La migracin poblacional es mnima ya sea emigracin o inmigracin, su permanencia es casi constante en el rea de influencia del proyecto; es decir en el Centro Poblado de Jasana grande. En el mbito de influencia del proyecto existen 02 Instituciones Educativas, una del nivel primario y otro de nivel inicial no escolarizado PRONOEI localizado en el mismo Centro Poblado de Jasana Grande, no existe institucin educativa de nivel secundario en el mbito de influencia del proyecto, existe 1 municipio, 1 gobernacin, 1 casa comunal, 1 club de madres, 1 iglesia evanglica. Tasa de crecimiento poblacional del rea de influencia del proyecto no es fcil calcular por cuanto no existe informacin a nivel de centros poblados y comunidades, tampoco se ha podido recabar datos de periodos inter censales; sin embargo, para el distrito de Samn es negativo de -0.11%, similarmente para la provincia de Azngaro es de -0.11%, esta tasa de crecimiento corresponde al periodo inter-censal 1993-2007, en tanto para el departamento de Puno es de 1.13%, cifra inferior a la tasa inter - censal del nivel nacional que es de 1.50%; para efectos de la proyeccin de la poblacin de ser necesario se considerar la tasa de crecimiento de 1.13% del nivel departamental, que representa mejor la realidad del centro poblado de Jasana Grande; la cual ha 16
sido calculada tomando como base la informacin obtenida del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), considerando los censos de poblacin y vivienda de los aos 1993 y 2007. Detalle en Anlisis de la demanda. En cuanto a los Servicios Bsicos, a nivel distrital el 3.7% de viviendas cuentan con red pblica de agua potable dentro de la vivienda, el 1.9% de viviendas tienen el servicio fuera de la vivienda; el 1.4% de viviendas cuentan con servicio de desage, 0.1% fuera de la vivienda y 70.3% de viviendas con pozo ciego o negro/ letrina, y el 73.8% cuentan con servicio de alumbrado elctrico, y el restante no cuenta con dicho servicio. En el siguiente Cuadro se muestra algunos indicadores con respecto a la provincia de Azngaro. Cuadro N 7.1.2 Indicadores de Servicios Bsicos Indicadores
Poblacin sin Agua (%) Poblacin sin Desage (%) Poblacin sin Luz (%)
Distrito Samn
94.4 98.50 59.10
Provincia Azngaro
74.60 87.20 26.20
Fuente: INEI Censo 2007 El centro poblado de Jasana Grande no cuentan con servicio de agua potable, la poblacin consume agua de pozo sin tratamiento en algunos casos acarrean de fuentes manantiales; Es por este motivo que el 100% de las familias acarrean agua hasta sus domicilios. En el Centro Poblado de Jasana Grande el 85.00% de las familias cuentan con letrinas del tipo hoyo seco que han sido implementadas por las propias familias pobladoras para la eliminacin de las excretas, estn ubicadas en sus predios. El resto de la poblacin, 15% realizan su disposicin de excretas en campo abierto. Servicios Pblicos, en el mbito de influencia del proyecto es decir en el centro poblado de Jasana Grande el 13 % de la poblacin no cuentan con energa elctrica, por lo que dichos pobladores iluminan sus hogares con mecheros a kerosene los cuales afectan la salud de las personas a travs del humo que emiten cuando estn encendidos. El 100% de las familias cocinan con kerosene, lea. Asimismo, ste centro poblado cuenta con servicio telefnico pblico rural (Gilat). Condiciones de accesibilidad al centro poblado de Jasana Grande, Las vas de acceso y/o ruta hacia el Centro Poblado de Jasana Grande, lugar donde se 17
desarrollar el proyecto, es por la carretera asfaltada Juliaca Samn y desvo al centro poblado trocha carrozable al margen derecho; el centro poblado esta a 50 metros de la carretera y el campo deportivo que no existe se localizara a 200 metros de la carretera asfaltada Juliaca Samn. El centro poblado se encuentra a 6.21 kms. De la capital de distrito de Samn y a 20.10 kms. De la ciudad de Juliaca; el medio de transporte usado es motocicleta y/o Bicicleta, tambin existen camionetas rurales (Combis) que prestan el servicio en la ruta Juliaca - Samn y viceversa, pero restringidamente. Asimismo, en esta va transitan el transporte pesado, no existen restricciones; la carretera asfaltada Juliaca Samn se encuentra en regular estado de conservacin. Desde la capital del departamento el acceso, es como se describe: Cuadro N 7.1.3
Desde: Puno Juliaca Samn A: Juliaca Samn Jasana Grande Tipo de Va* Asfaltada Asfaltada Asfaltada Medio de Transporte Pblico Pblico Pblico Distancia (Km.) 44 26.10 6.21 Tiempo 50 min 30 Min. 10 min
Juliaca
Jasana Grande
Asfaltada
Pblico
20.10
20 min
Fuente: Elaboracin Equipo de trabajo INEI En el distrito de Samn existen un total de 17 centros educativos de nivel primario en el sector rural y 01 IEP. En el sector urbano, con un total de 1869 alumnos de 1ro a 6to grado de educacin primaria; de los cuales en el sector rural existen un total de 1500 alumnos tal como se muestra en el Cuadro que antecede, y en el sector urbano 369 alumnos, la mayor cantidad de alumnos corresponde a la IEP. N 72045 de Quejon Mocco del centro poblado del mismo nombre, que representa el 19.27% del total de alumnos matriculados a nivel del distrito del sector rural. Mayores detalles se pueden ver en el Cuadro N 7.1.4
18
Cuadro N 7.1.4 TOTAL DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIMARIAS DEL SECTOR RURAL DISTRITO DE SAMAN N CODIGO CODIGO NOMBRE DE ORDEN MODULAR I.E.P. LA I.E.P. MODALIDAD TOTAL %
0746271 70659 CARIGUITA Primaria 804880 70678 ALTO FURUNCHA Primaria 244103 72009 MUNI GRANDE Primaria 244152 72014 CHUCARIPO Primaria 244293 72028 CHEJACHI Primaria 244467 72045 QUEJON MOCCO Primaria 244475 72046 CHACAMARCA Primaria 244681 72067 PRIMER CHACAMARCA Primaria 244731 72072 JASANA GRANDE Primaria 240671 72079 JUCHUY JASANA Primaria 240713 72083 HOMBREHUATY Primaria 240754 72087 ACCARAPISCO Primaria 240978 72109 ICALLO Primaria 241026 72114 CARIGUITA Primaria 241034 72115 ISILLOA Primaria 559997 72616 MUNI CHICO Primaria 729368 72710 SANTA CLARA Primaria TOTAL Fuente: ESCALE Ministerio de Educacin - Elaboracin Propia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
RINCONADA
5.47 69 4.60 112 7.47 166 11.07 87 5.80 289 19.27 92 6.13 74 4.93 86 5.73 59 3.93 82 5.47 55 3.67 24 1.60 44 2.93 35 2.33 82 5.47 62 4.13 1500 100
82
Alternativas a la educacin pblica.- en el mbito de influencia del proyecto as como se abordo en la delimitacin del rea de estudio, existen dos instituciones educativas uno de nivel primario y otro No escolarizado PRONOEI, mas bien no existe presencia de instituciones educativas privadas del nivel inicial, primario y secundario, en el mbito de influencia de influencia de lporyecto, consecuentemente no existe alternativas a la educacin pblica. Caractersticas climticas.- El Centro Poblado de Jasana Grande esta a una altitud de 3824 m.s.n.m., El clima predominante es fro y seco en toda la meseta, se caracteriza por sus bajas temperaturas, las cuales oscilan entre 15.2C a -10.1C con presencia de fuertes heladas en invierno que cubren con escarcha el suelo. La topografa del centro poblado es variable, presenta mayormente zonas planas que son empleadas para cultivo y pastoreo de animales, laderas para uso de cultivo, y cerros con pendientes pequeas. La topografa del terreno en el rea del proyecto es 90% plana, y 10% ondulada. El tipo de suelo que se localiza 19
en la ubicacin de las viviendas de ste centro poblado es 90% tierra suelta, y 10% roca suelta. La zona del Proyecto se caracteriza por presentar un clima seco y fro es decir, con lluvias en el verano austral y temperatura baja, con una precipitacin anual promedio que vara entre 650 mm. y 800 mm., presentando una plataforma seca marcada de marzo a octubre. La velocidad del viento oscila entre 1,4 y 26,0 Km. /h, con un promedio de 13,7 Km./h en periodo de lluvias. La humedad relativa es de 68% (promedio anual), 80% en pocas de lluvia y 39% en pocas de estiaje. La nubosidad promedio anual es de 3/8 durante el verano. Cuadro N 7.1.5 Registro Meteorolgico
Fuente: Elaboracin propia. Anlisis de Peligros; para realizar un anlisis de la existencia o no del riesgo es necesario ubicarnos en el rea de influencia del proyecto, para poder determinar las condiciones en las cuales el campo deportivo enfrentara el impacto de un determinado peligro; para ello es necesario evaluar los siguientes factores: Exposicin: significa evaluar la ubicacin del campo deportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande, en relacin con el rea de probable impacto de los peligros. Fragilidad: consiste en evaluar si el diseo tcnico, los materiales, el estado de conservacin de la infraestructura, permitiran resistir el impacto del peligro. Resiliencia: Evaluar si existe alternativas de provisin del servicio, cunto tiempo se requerira para recuperar la capacidad (aspectos tcnicos, financieros), la organizacin y preparacin de los deportistas, si existen planes de evacuacin, sealizacin, etc. Anlisis de Vulnerabilidad; es un Proceso mediante el cual se determina las condiciones en las cuales el campo deportivo enfrentara el impacto de un determinado peligro. Para ello se debe considerar los peligros ms relevantes que se puedan identificar en el diagnstico del rea de influencia del proyecto.
20
Para abordar este tema es necesario ubicarnos en el mapa del rea de influencia del proyecto y est relacionada con la localizacin especfica del proyecto, es decir donde se intervendr con el proyecto; y podemos observar el siguiente mapa para mayores referencias. Asimismo, Para determinar si est expuesto a peligro el proyecto de inversin pblica o no, est relacionada con la localizacin, tecnologa, es decir el diseo constructivo, a del proyecto.
rea de intervencin del Proyecto Peligros Naturales En funcin a la localizacin del proyecto evidenciamos de acuerdo a la leyenda de red hdrica y topogrfica, la ubicacin del campo deportivo, est localizada en zona plana, sobre la carretera asfaltada entre la Ciudad de Juliaca Samn Taraco, el rio ramis se encuentra a 05 kilmetros de la localizacin del campo deportivo y los cerros estn situadas casi a los limites del rea de estudio del proyecto, en la zona no se registran eventos ssmicos ocurridos, menos aun en el rea de influencia del proyecto, las precipitaciones pluviales son normales de acuerdo a la informacin registrada en el diagnostico, no se percibe tampoco se registra las inundaciones ocurridas en el rea de influencia del proyecto; ms bien se ha identificado como un peligro los ventarrones que ocurren en los meses de agosto septiembre, pero que no ha tenido mucha trascendencia en el rea de influencia del proyecto; en consecuencia, el proyecto no est expuesto a peligros. 21
Las heladas en el altiplano tambin se presentan con mayor impacto en la zona sur del departamento, por cuanto la provincia de Azngaro, es afectada por este evento natural anualmente, las temperaturas mnimas registradas en la zona de Samn son entre -2 a -10 C. Para el distrito de Samn y el centro poblado de Jasana Grande, dicho evento climtico perjudica principalmente las actividades acadmicas respecto al horario educativo y jornadas laborales a lo largo del ao calendario escolar. La presencia de friaje es casi permanente y nevadas espordicas es usual en esta zona, el mismo que se presenta anualmente durante los meses de Junio, Julio y Agosto con mayor intensidad. Por otro lado, cabe puntualizar el efecto termorregulador del Lago Titicaca y laguna Arapa, que de alguna manera mitiga las bajas temperaturas del altiplano puneo y especialmente en el rea de influencia del proyecto. Segn el mapa de distribucin de mximas intensidades y Estudios de Riesgos Geolgicos efectuadas por INGEMMET. Indican que en Puno se puede registrar sismos del grado de 5 en la escala de Richter, por lo mismo todas las provincias del departamento son consideradas como zona de sismicidad media (Texto Gestin De Riesgos MEF 2007), por lo que tal suceso es mencionado en el presente proyecto. Pero no existen evidencias ocurridas ms que todo en el rea de influencia del proyecto. En el caso de sequas solo se tienen registros del fenmeno de 1988, evento que afect a todo el departamento de Puno, principalmente las zonas sur y centro por cuanto tienen un periodo de recurrencia de 15 a 20 aos. Otros eventos peligrosos de origen natural, constituyen los vientos fuertes comunes de la zona altiplnica. En la zona del proyecto los peligros naturales como son los deslizamientos a causa de actividades forestales, mineras y de contaminacin no han tenido impacto segn las estadsticas registradas en el INDECI. Peligros Tecnolgicos Siendo la zona de influencia del proyecto, un rea rural a 64 kilmetros de la ciudad capital del departamento de Puno, en su entorno, presenta un rea libre sin actividad minera industrial, por cuanto los peligros tecnolgicos son mnimos en la zona. Diagnostico de los involucrados La poblacin total se considera a la poblacin total del distrito de Samn constituida por la poblacin del rea urbana y rural, y edades simples, asciende 22
a 14,314 habitantes de acuerdo a los resultados del Censo Nacional IX de Poblacin y IV de Vivienda-INEI-Puno al ao 2007. 1De los cuales la poblacin urbana constituye 2.84% y la poblacin rural 97.16%, lo que demuestra que la poblacin de la zona rural es significativa con respecto a la poblacin urbana. La poblacin con relacin al periodo inter - censal de 1993, ha decrecido de 14,535 a 14,314 habitantes, en trminos absolutos significa 221 habitantes, y habiendo decrecido en -0.11% con relacin al periodo censal de 1993. Similarmente sucede con la tasa de crecimiento para la provincia de Azngaro; es decir tambin ha decrecido en -0.11%. En el Cuadro N 7.1.6 podemos evidenciar que el grupo de edad de 10 a 14 aos es el ms significativo con 12.72% de la poblacin total seguido por el grupo de edad de 15 a 19 aos con 11.36% y as sucesivamente, menos significativo es el grupo de edad de 55 a 59 aos con 3.4%. Cuadro N 7.1.6
POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE SAMAN GRUPO DE EDADES Distrito SAMAN Menores de 1 ao De 1 a 4 aos De 5 a 9 aos De 10 a 14 aos De 15 a 19 aos De 20 a 24 aos De 25 a 29 aos De 30 a 34 aos De 35 a 39 aos De 40 a 44 aos De 45 a 49 aos De 50 a 54 aos De 55 a 59 aos De 60 a 64 aos De 65 y ms aos TOTAL URBANO RURAL 14314 407 13907 254 11 243 1187 29 1158 1512 35 1477 1821 36 1785 1626 43 1583 1315 37 1278 950 35 915 756 27 729 781 29 752 719 28 691 677 29 648 550 21 529 487 12 475 514 13 501 1165 22 1143
FUENTE: INEI- CENSO AO 2007 - Elaboracion Propia
Poblacin Distrital de Samn Censo N Personas 1993 14,535 2007 14,314 Fuente: Censos Nacionales INEI. Para la estimacin de la tasa de crecimiento inter-censal se tom en cuenta la
23
informacin disponible en INEI-Puno de los censos 1993, respectivamente. a). Poblacin de Referencia
y 2007
El centro recreativo (campo deportivo) del Centro Poblado de Jasana Grande se encuentra ubicada en el sector Carpipampa, distrito de Samn, provincia de Azngaro, Departamento de Puno. A la poblacin de referencia se considera a la poblacin total de la comunidad de Jasana Grande incluido sus cuatro sectores, distribuidos por grandes grupos de edad, la poblacin ms representativa es la poblacin del grupo de edad de 15 a 29 aos que representa 10.02% con relacin a la poblacin total del distrito de Samn del mismo grupo de edad; as podemos observar con mayor detenimiento en el Cuadro N 7.1.7 Cuadro N 7.1.7
POBLACION DE REFERENCIA DE LA COMUNIDAD DE JASANA GRANDE - DISTRITO DE SAMAN
Grandes grupos de edad
DETALLES
TOTAL DISTRITAL
Sectores
Menos de Total 1 ao 14,314 254 7.87 8 0 8 4
De 1 a 14 De 15 a 29 De 30 a 44 De 45 a 64 De 65 a aos aos aos aos m s aos 4,520 8.92 208 46 69 80 3,891 10.02 217 39 52 82 2,256 8.29 103 25 29 30 2,228 7.81 100 18 18 38 1,165 9.53 48 9 27 27
% JASANA GRANDE
8.98 684 137 203 261
COMUNIDAD DE JASANA GRANDE Y SECTORES
ISILLOA ISLA JASANA GRANDE PATALLA
TOTAL
1,285 % 100 Fuente: Censo - 2007- INEI-Elaboracion Propia
20 1.56
403 31.36
390 30.35
187 14.55
174 13.54
111 8.64
Sin embargo, el grupo de edad de 15 a 29 aos, es la ms significativa dentro de la comunidad de Jasana Grande, que representa el 30.35% con relacin a la poblacin total de la comunidad, seguido por el grupo de de 1 a 14 aos con 31.36%, y la poblacin menos significativa es la poblacin de nios menores a 1 ao con 1.56%, seguido por el grupo de edad de 65 a mas aos con 8.64%; mayores detalles por cada sector de la comunidad podemos observar en el Cuadro N 7.1.7. b) Poblacin demandante potencial La poblacin demandante potencial esta expresada por grupos de edades del Centro Poblado de Jasana Grande, en este caso se ha considerado a una poblacin total de 636 habitantes, son los que podran acceder al servicio del campo deportivo y esta poblacin corresponde al radio urbano del centro poblado; para el proyecto no se considera la poblacin del grupo de edad de 65 24
a mas aos de edad, por cuanto no estaran aptos para prcticas deportivas, adems no sera incidente; el supuesto de incorporar en la prctica deportiva como poblacin demandante potencial a los nios menores de un ao se debe fundamental que el horizonte de evaluacin del proyecto se asume para 10 aos normativamente, adems la vida til del proyecto es mas de 10 aos; consecuentemente los nios con un menos de un ao de edad dentro del horizonte de evaluacin tendran 10 aos y se consideran como poblacin demandante potencial. Cuadro N 7.1.8 Poblacin demandante potencial Grupos de Edad TOTAL < a 1 Ao 8 De 1 a 14 Aos 208 De 15 a 29 Aos 217 De 30 a 44 Aos 103 De 45 a 64 Aos 100 De 65 a Mas 0 TOTAL 636 Fuente: Elaboracin Equipo de Trabajo % 1.26 32.70 34.12 16.19 15.72 0.00 100.00
El grupo de edad de 15 a 29 aos, es la ms significativa como poblacin demandante potencial con 34.12%, seguido por el grupo de edad de 1 a 14 aos con 32.70%, de los dems grupo de edades como de 30 a 44 aos y de 45 a 64 aos es de 16.19 y 15.72% respectivamente. c) Poblacin demandante efectiva La poblacin demandante efectiva es la proporcin de la poblacin demandante potencial, dentro de este concepto se considera a la poblacin demandante efectiva a un porcentaje de la poblacin de diferentes grupos de edades, indicador que se ha determinado en funcin a los diversos estudios ya realizados, y en funcin a la encuesta realizada a los pobladores del mbito de influencia del proyecto, por diferentes grupos de edades; cuyo resultado se presenta en el Cuadro N 7.1.9; la poblacin demandante efectiva seria de 297 personas, entre diferentes grupos de edades tal como se puede observar en el Cuadro. Podemos evidenciar que efectivamente el grupo de edad comprendido entre 15 a 29 aos de edad es la poblacin potencial entusiasmado que accede a las prcticas deportivas y representa el 43.84% del total de la poblacin demandante efectiva del mbito de influencia del proyecto, con mayor detenimiento y detalle se podr analizar posteriormente, en el tem anlisis de la demanda efectiva.
25
Cuadro N 7.1.9
Poblacion demandante efectiva Grupos de Edad TOTAL % < a 1 Ao 2 0.54 De 1 a 14 Aos 104 35.02 De 15 a 29 Aos 130 43.84 De 30 a 44 Aos 41 13.87 De 45 a 64 Aos 20 6.73 De 65 a Mas 0 0.00 TOTAL 297 100.00 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo
d). Participacin y Matriz de los grupos involucrados Los grupos involucrados con el proyecto son beneficiarios directos, indirectos y perjudicados; por otro lado, tambin estn las Entidades involucradas en la ejecucin y operacin del proyecto de inversin pblica; dentro de este contexto se ha realizado los talleres de participacin en el Centro Poblado de Jasana Grande, conjuntamente con las autoridades comunales, del centro poblado, distritales y las entidades involucradas en el mbito de influencia del proyecto de igual manera se ha consultado con las autoridades educativas por estar inmerso como funcin en el sector educacin. Para llevar adelante el taller de trabajo primeramente se ha identificado los diferentes agentes involucrados con el proyecto, seguidamente se les ha cursado la invitacin correspondiente. En el taller de trabajo han participado los siguientes agentes involucrados: Poblacin escolar.- Representado por los estudiantes del nivel primario, quienes buscan prctica del deporte y son actividades de suma importancia para la formacin del educando. Asimismo, se ha tenido la participacin de los nios de PRONOEI, representado por su docente. Padres de familia.- participaron tanto del nivel primario como de PRONOEI, indicando que el deporte es de suma importancia y permite y apoya a la formacin integral del nio, y se comprometieron en apoyar en las labores comunales con el mantenimiento del campo deportivo. Docentes y personal administrativo.- similarmente los docentes y administrativos estn sumamente interesados en la construccin del campo deportivo, por cuanto los nios actualmente no tienen donde realizar la prctica deportiva, y estn aptos en apoyar de acuerdo a solicitud de 26
autoridades del centro poblado y de la comunidad de Jasana Grande, de manera que permitira impulsar el deporte competitivo en la comunidad educativa como tambin en el centro poblado de Jasana Grande. Municipalidad distrital de Samn.- De conformidad a la Ley Orgnica de Municipalidades es competencia de la Municipalidad distrital de Samn velar por la buena educacin cultura y deporte de la poblacin circunscrita en su mbito de su jurisdiccin, por lo que se encuentra priorizado en el presupuesto participativo la intervencin con infraestructura para impulsar el deporte y la cultura. Poblacin Beneficiaria: Compuesta por los habitantes que estn demandando el servicio de recreacin y esparcimiento. La Municipalidad Distrital de Samn, constantemente busca el bienestar de sus pobladores es as que se interesa por mejorar uno de los ejes claves de desarrollo con es la Recreacin y el Esparcimiento. Asimismo, los pobladores del Centro Poblado de Jasana Grande circunscritos en el rea urbana, constituyen los principales demandantes del Complejo deportivo ya que estos buscan ser partcipes de la prctica del deporte rey. Organizacin de Jvenes.- es una asociacin cuyo rol fundamental es apoyar en la prctica del deporte y ser competitivos a nivel del distrito de Samn y representar en la olimpiadas y campeonatos a nivel de la regin Puno, para ello asumen el compromiso de apoyar en el mantenimiento del complejo deportivo y realizar gestiones conjuntamente con el Alcalde Menor y las autoridades del centro poblado la concretizacin de la intervencin. Organizacin de deportistas mayores.- son los jvenes debidamente organizados quienes no tienen campos deportivos para realizar la practica del deporte y estn representada no solamente de varones, sino esta organizacin tambin est integrada por damas quienes tienen el mpetu de realizar la actividad deportiva en la disciplina que corresponde; tambin estn entusiasmados en apoyar en la gestin para su ejecucin y participar en la operacin y mantenimiento a travs de jornadas de trabajo. Para facilitar la ejecucin, operacin y mantenimiento del proyecto es importante contar con el apoyo de los diversos sectores de la sociedad y conocer los intereses y discrepancias de los grupos involucrados; como resultado del taller de los agentes en lneas arriba mencionados, las conclusiones y/o las apreciaciones se ilustran en el siguiente cuadro de matriz de involucrados:
27
Matriz de los entes involucrados y de los beneficiarios.

Grupos Involucra dos Problemas Percibidos Intereses Estrategias
Implementacin con el complejo deportivo acorde a los diseos del Instituto Peruano del Deporte.
Participacin Compromisos
y/o
Poblacin Escolar
No tienen campos deportivos en el centro poblado para realizar la prcticas deportivas en sus diferentes disciplinas.
Tener un complejo deportivo propio del centro poblado con todos los servicios necesarios, de acuerdo a los diseos establecidos para centros recreacionales para la formacin competitiva en el deporte.
Asumen el compromiso del cuidado del complejo deportivo y la participacin en las jornadas de limpieza.
Padres de Familia
Desventaja en la competencia deportiva en las diversas disciplinas al no contar con un complejo deportivo en el centro poblado de Jasana Grande y en sus diferentes sectores de la Comunidad.
Construccin de un complejo deportivo consistente en cancha deportiva sinttica para futbol sala, una plataforma deportiva para bsquet y vleibol y la implementacin con todos los servicios conforme a los diseos establecidos.
Atencin con infraestructura integral adecuada acorde con las normas tcnicas para complejos deportivos.
Asumen el compromiso de mantenimiento del complejo deportivo y realizar jornadas de trabajo en el mantenimiento del local, y Apoyar en la Gestin ante entidades pertinentes para la ejecucin del complejo deportivo.
Docentes y Personal Administrativo
Los alumnos no tienen donde practicar el deporte, en razn que en la institucin educativa tampoco existe la plataforma deportiva, por tanto no son competitivos en la competencias deportivas a nivel primario principalmente. Existe malestar de la poblacin de Jasana Grande al no contar con el complejo deportivo, para la prctica de diversas disciplinas deportivas.
Construccin e Implementacin del complejo deportivo en el centro poblado de jasana grande y tambin en la institucin educativa para mejorar la prctica deportiva.
Dotacin con infraestructura deportiva en el centro poblado y en la institucin educativa de acuerdo a parmetros tcnicos normativos.
Apoyo al Alcalde Menor del centro poblado en la Gestin para la ejecucin del proyecto.
Municipali dad distrital de Sam n
Que la poblacin del Centro Poblado de Jasana Grande disponga de un complejo deportivo acorde a las medidas reglamentarias establecidas por la entidad rectora.
Construccin de infraestructura deportiva de acuerdo a los diseos especializados y concordantes con la normativa.
Elaboracin del estudio de pre inversin y el financiamiento para la ejecucin del proyecto de acuerdo a los presupuestos participativos priorizados. Asumen el compromiso de apoyar con la informacin necesaria para la elaboracin de los estudios de pre inversin y Gestin de financiamiento para su ejecucin del proyecto.
Poblacin beneficiaria
No tiene campos deportivos para la prctica del deporte y Limitados recursos de los pobladores de la comunidad para asumir gastos de implementacin.
Contar con el complejo deportivo en el centro poblado de Jasana Grande y en los diversos sectores de la comunidad, en Isla, Isilloa, Patalla y en la institucin educativa del nivel primario.
Dotacin con infraestructura deportiva para diversas disciplinas deportivas de acuerdo con las normas de IPD.
Organiz acin de deporti stas mayore s
En las diversas disciplinas deportivas no son competitivos a nivel del distrito de Samn, por que no cuentan con complejos deportivos para realizar la prctica del deporte en la Comunidad y Centro Poblado de Jasana Grande y se encuentran relegados en la actividad deportiva.
Construccin del complejo deportivo
Mejorar la competencia deportiva a travs de la construccin del complejo deportivo e implementacin con entrenadores Ad-hok.
Apoyar al alcalde menor del Centro Poblado de Jasana Grande y a autoridades comunales en la gestin de financiamiento para la ejecucin del proyecto.
Fuente: Elaborado en base a la entrevista realizada a los entes involucrados. 19 de Mayo 2012.
28
Diagnostico de los servicios El Centro Poblado de Jasana Grande se caracteriza por el gran apego que tienen sus jvenes al deporte y desde sus inicios, sus autoridades han previsto contar con reas para la prctica deportiva, la recreacin y el sano esparcimiento. Sin embargo, por las limitaciones presupuestales con que cuenta la Municipalidad distrital de Samn, no ha sido posible su intervencin. La Comunidad de Jasana Grande tiene una superficie total de 2,150.50 Has, segn el plano expedido por la direccin regional agraria de Puno. Se encuentra localizada a 6.21 kms. De la capital de distrito de Samn sobre la carretera asfaltada Juliaca Samn - Taraco. Para el presente proyecto se considera como rea de influencia el centro poblado de Jasana Grande urbanizado de 1000 metros de radio de influencia, el Centro Poblado tiene una extensin de 11 has, es decir 110,000 m2, para el rea de influencia del proyecto no se ha identificado ningn tipo oferta de equipamiento urbano-rural para uso de recreacin pblica e infraestructura para la prctica deportiva. Los pobladores de la zona utilizan campos de tierra natural, con huecos, pastos naturales, con arcos de piedra, lo cual hace deficiente la prctica deportiva de la poblacin de la zona. El rea total del terreno disponible es de 5,599.81 m2 (de forma regular, por el norte tiene 87.50 metros de longitud, por el sur tiene 79.00 metros de longitud, por el este 72.00 metros de longitud y por el oeste tiene 63.00 metros de longitud). El actual terreno se encuentra en estado natural en un rea de 5,599.81 m2, el mismo que se encuentra en mal estado de conservacin, debido al abandono en que se encuentra por el desinters de la poblacin, adems la practica en el terreno natural representa constantes peligros de accidentes para los deportistas durante el desarrollo de las actividades deportivas. Asimismo, los arcos en que practican son de piedra, adecuados en lugares no aptos para la prctica deportiva. Al no existir el complejo deportivo tampoco existen servicios complementarios, muchas personas usan el terreno natural como urinario, lo que da mal aspecto, lo que constituye un riesgo para la generacin de enfermedades, principalmente a la niez. Asimismo, no dispone de cerco perimtrico, todo ello dificulta las prcticas deportivas, y el permetro total es de 301.50 metros lineales. Las viviendas del rea en estudio no cuentan con todos los servicios bsicos. En la siguiente figura se muestra los detalles del terreno actual en la situacin actual. 29
Asimismo cabe indicar que las personas que generalmente realizan actividades como el fulbito, futbol sala, el basketball y el vleibol, lo realizan con dificultades, debido a que no existe UNA infraestructura deportiva en la zona del proyecto, asimismo los eventos peridicos, como son la combinacin de lluvias y vientos, hace ms deficiente la prctica deportiva. Los principales Indicadores se resumen en el siguiente cuadro. Cuadro N 7.1.10 INDICADORES DE LA SITUACION ACTUAL
N Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3) Valor Actual
1 2 3
INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS INEXISTENTE
0 M2
PARTICIPACION DE LA POBLACION EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS POBLACION PROMEDIO DIRECTAMENTE BENEFICIARIA
12% 297 HABITANTES
30
LAS RAZONES POR LA QUE ES DE INTERES PARA LA COMUNIDAD La situacin negativa que percibe la poblacin afectada existe desde hace aos atrs por la falta de inters de la poblacin y de autoridades pertinentes, El problema que enfrentan los pobladores del centro poblado de Jasana Grande ms que todo de aquellos de grupos edades potenciales para la prctica del deporte, vale decir la poblacin comprendida entre 1 a 64 aos de edad, es desde ms de 50 aos, ya que la infraestructura para brindar el servicio deportivo es inexistente en el centro poblado y en la comunidad de Jasana Grande; tal como se evidencia en el tem desarrollado diagnostico actual del servicio, en definitiva no existen los factores de produccin para brindar el servicio deportivo. Las principales metas de este proyecto es que todos los habitantes comprendidos entre nios de un ao a adultos de hasta 64 aos del mbito de influencia del proyecto cuenten con un adecuado servicio deportivo. 8. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y SUS EFECTOS: El problema central se define a partir del diagnostico desarrollo y siguiendo las recomendaciones realizadas por la entidad rectora y normas establecidas en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica; en ese contexto, el problema de deporte y cultura est enmarcada dentro del sector educacin; consecuentemente, el problema se puede presentar por problemas de cobertura y calidad; en este caso se enmarca en problemas de cobertura; en consecuencia, el problema se ha definido como: Inadecuadas condiciones fsicas para realizar prcticas deportivas recreativas en el centro poblado de Jasana Grande. 8.1 Definicin de las causas y efectos CAUSA DIRECTA: C.D.1. Deficiente espacio para la prctica deportiva y recreativa. Especficamente no se dispone de infraestructura deportiva, no existe un rea recreativa infantil, juvenil y para adulto mayor; Asimismo el 100% del terreno se encuentra abandonado y es de tierra natural, lo que dificulta la prctica deportiva adecuada de 297 habitantes del centro poblado de Jasana Grande. y
31
CAUSAS INDIRECTAS: C.I.1 Inexistencia del complejo deportivo. C.I.2. Carencia de graderos y cubierta para graderos. C.I.3. Carencia de rea recreativa infantil. C.I.4. Carencia de servicios bsicos. C.D.2. Deficiente sistema de proteccin C.I.1 Inexistencia del cerco perimtrico. Identificacin de Efectos del Problema Central EFECTOS DIRECTOS E.D.1. Integridad fsica del deportista en riesgo La prestacin del servicio deportivo carente de los estndares de calidad pone en riesgo a los deportistas, ya sea en seguridad fsica, desarrollo de aptitudes y habilidades, en competencias de diversas disciplinas. E.D.2. Pobladores desmotivados para la prctica del deporte. La inadecuadas condiciones del servicio deportivo influye en el comportamiento de los pobladores, como consecuencia hay una tendencia de que pobladores se sientan desmotivados para la prctica del deporte y abandonan la prctica del deporte. EFECTOS INDIRECTOS E.I.1. Deportistas con bajos rendimiento fsico y no competitivos. E.I.2. Limitado desarrollo de capacidades deportivas de los deportistas E.I.3. Alto porcentaje de retiro de los deportistas de la prctica deportiva. EFECTO FINAL Los efectos del problema con llevan a: Bajo desarrollo integral de las habilidades y destrezas deportivas de los habitantes en el Centro poblado de Jasana Grande distrito de Samn, y desde luego deterioro de la calidad de vida de los pobladores.
32
rbol de causas y efectos
EFECTO FINAL
Bajo desarrollo integral de las habilidades y destrezas deportivas de los habitantes en el Centro poblado de Jasana Grande distrito de Samn.
EFECTO INDIRECTO Deportistas con bajos rendimiento fsico y no competitivos.
EFECTO INDIRECTO Alto porcentaje de retiro de los deportistas de la prctica deportiva.
EFECTO INDIRECTO Limitado desarrollo de capacidades deportivas de los deportistas.
EFECTO DIRECTO
Integridad fsica del deportista en riesgo
EFECTO DIRECTO
Pobladores desmotivados para la prctica del deporte
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones fsicas para realizar prcticas deportivas y recreativas en el Centro Poblado de Jasana Grande.
CAUSA DIRECTA Deficiente espacio para la prctica deportiva y recreativa.
CAUSA DIRECTA Deficiente sistema de proteccin
CAUSA INDIRECTA Inexistencia del complejo deportivo y obras comlementarias. CAUSA INDIRECTA Carencia de graderos y cubierta para graderos CAUSA INDIRECTA Carencia de rea recreativa infantil
CAUSA INDIRECTA Inexistencia perimtrico. del cerco
CAUSA INDIRECTA Carencia de servicios bsicos.
33
9. OBJETIVOS DEL PIP MENOR Sobre la base del rbol de causa efectos, se construye el rbol de objetivos o de medios y fines, que mostrar la situacin positiva que se produce cuando se soluciona el problema. PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones fsicas para realizar prcticas deportivas y recreativas en el Centro Poblado de Jasana Grande.
OBJETIVO CENTRAL
Brindar condiciones adecuadas fsicas para realizar prcticas deportivas en el Centro Poblado de Jasana Grande.
El objetivo central del proyecto es Mejorar la prestacin del servicio deportivo con los estndares de calidad establecidos. 9.1 Definicin de los medios y fines La solucin del problema est dada por un hecho opuesto a las causas directas e indirectas reemplazando al rbol de causa-efecto respetando los niveles hasta que se constituya el rbol de medios y fines: Medios de Primer Nivel: Brindar un espacio adecuado y eficiente para la prctica deportiva y recreativa. Brindar un eficiente sistema de proteccin. Medios Fundamentales: Instalacin de un adecuado complejo deportivo. Creacin de graderos y cubierta para graderos. Creacin e implementacin de rea recreativa infantil. Construccin de servicios bsicos. Creacin de cerco perimtrico Fin Indirecto Deportistas con rendimiento fsico aceptable y competitivo. Reduccin de la tasa de retiro de los deportistas de la prctica deportiva. Desarrollo adecuado de capacidades deportivas de los deportistas. Fines Directos Seguridad fsica para los deportistas. Pobladores motivados para la prctica del deporte. Fin ultimo Contribuir al desarrollo integral de las habilidades y destrezas deportivas de los habitantes en el Centro poblado de Jasana Grande distrito de Samn. 34
Figura N 03: rbol de medios y fines
FIN FINAL
Contribuir al desarrollo integral de las habilidades y destrezas deportivas de los habitantes en el Centro poblado de Jasana Grande distrito de Samn.
FIN INDIRECTO Deportistas con rendimiento fsico aceptable y competitivo
FIN INDIRECTO Desarrollo adecuado de capacidades deportivas de los deportistas.
FIN INDIRECTO Reduccin de la tasa de retiro de los deportistas de la prctica deportiva. FIN DIRECTO
FIN DIRECTO Seguridad fsica para los deportistas
Pobladores motivados para la prctica del deporte
OBJETIVO CENTRAL Condiciones adecuadas fsicas para realizar prcticas deportivas en el Centro Poblado de Jasana Grande
MEDIO DE PRIMER NIVEL Brindar un espacio adecuado y eficiente para la prctica deportiva y recreativa. MEDIO DE PRIMER NIVEL Eficiente sistema de proteccin
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Instalacin de un adecuado complejo deportivo y obras complementarias. MEDIO FUNDAMENTAL 2 Existencia de graderos y cubierta para graderos
MEDIO FUNDAMENTAL 5 Creacin de cerco perimtrico.
MEDIO FUNDAMENTAL 3 Creacin e implementacin de rea recreativa infantil MEDIO FUNDAMENTAL 4 Construccin de servicios bsicos
35
9.2 DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION Figura N 04: rbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas
Medio Fundamental 1
Instalacin de un adecuado complejo deportivo.
Medio Fundamental 2
Existencia de graderos y cubierta para graderos
Medio Fundamental 3 Existencia e implementacin de rea recreativa .infantil y otros.
Medio Fundamental 4 Construccin de servicios bsicos
Medio Fundamental 5 Creacin de cerco perimtrico y reas verdes.
ACCION 1a: 1. Construccin de losa deportiva mltiple. 2.Construccin de cancha deportiva con GRASS Sinttico Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua. 3.Cerco perimtrico con malla metlica.
Accin 2a: UNICA Construccin de graderos y cubierta para graderos,
ACCION 3a: UNICA 1. Construccin e implementacin de mdulos de juegos infantiles. 2. Acondicionamiento de jardinera y reas verdes. 3. Construccin de veredas y accesos peatonales.
Accin 4 -UNICA 1.-Construccin de servicios higinicos. 2. Tanque sptico 3. Pozo de percolacin. 4. Pozo Caisson de bombeo. 5. Tanque elevado. 6. Iluminacin exterior.
ACCION 5a: UNICA 1. Construccin de cerco perimtrico.
ACCION 1b: 1. Construccin de losa deportiva mltiple. 2. Construccin de cancha deportiva con Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante un canal de concreto armado para la evacuacin del agua. 3. Cerco perimtrico con malla metlica.
Alternativa I
Alternativa II
36
SISTEMA CONSTRUCTIVO DE CANCHA SINTETICA ALTERNATIVA 1

Colocacin de csped de grass sinttico con un sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua.
SISTEMA CONSTRUCTIVO DE CANCHA SINTETICA ALTERNATIVA 2 Colocacin de csped de grass sinttico con un sistema de drenaje sistema de drenaje PRO PLAY para campos de futbol de csped sinttico.
El Proyecto contempla la construccin del Campo deportivo El Proyecto contempla la construccin de cancha deportiva con grass sinttico, el que tiene como componentes: Sistema de drenaje Colocacin de grass sinttico Lnea de conduccin de sistema de drenaje. con grass sinttico, el que tiene como componentes: Sistema de drenaje Colocacin de grass sinttico
Lnea de conduccin de sistema de drenaje Dentro de la lnea de conduccin se realizar Dentro de la lnea de conduccin se realizar mediante el sistema de drenaje sistema de mediante el tendido de tubera para la evacuacin del drenaje PRO PLAY. sistema de drenaje.
9.3 Formulacin de Alternativas, se definen proyectos alternativos que se formularan y evaluarn ms adelante. La alternativa viable contribuir directamente a mejorar la calidad y eficacia en la prestacin del servicio deportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande, y a contribuir en la reduccin de la tasa de deportistas retirados y a la motivacin de la poblacin en la prctica del deporte de diferentes disciplinas; adems ofrecer seguridad a la integridad fsica de los deportistas y restituir la confianza de la poblacin en la prctica deportiva y sano esparcimiento salud y mente sana. Despus de haber definido las acciones y determinado las relaciones entre stas, exclusin y complementariedad, se plantean las alternativas que se consideran integralmente como soluciones frente a la problemtica actual que a continuacin se detallan: ALTERNATIVA I Consiste en la construccin de una cancha deportiva de GRASS SINTETICO con un sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua, Cerco perimtrico con malla metlica, Construccin de losa deportiva mltiple Construccin de graderos y cubierta para graderos, Construccin e implementacin de Mdulos de juegos infantiles, acondicionamiento de jardinera y reas verdes, Construccin de veredas y accesos peatonales, Construccin de servicios higinicos Tanque sptico, Pozo de percolacin, Pozo Caisson de bombeo, Tanque elevado, Iluminacin exterior y Construccin de cerco perimtrico. Accin 1a.- 1. Construccin de losa deportiva mltiple. 37
2. Construccin de cancha deportiva con GRASS Sinttico Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua. 3. Cerco perimtrico con malla metlica. Accin 2a.- Construccin de graderos y cubierta para graderos nica alternativa. Accin 3a.- Construccin e implementacin de mdulos de juegos infantiles. 3b. Acondicionamiento de jardinera y reas verdes. 3c. Construccin de veredas y accesos peatonales. Accin 4a.- nica Alternativa 1 Construccin de servicios higinicos. 2. Tanque sptico 3. Pozo de percolacin. 4. Pozo Caisson de bombeo. 5. Tanque elevado. 6. Iluminacin exterior Accin 5a.- Construccin de cerco perimtrico nica alternativa. ALTERNATIVA II Consiste en la construccin de una cancha deportiva de GRASS SINTETICO con Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante un canal de concreto armado para la evacuacin del agua, Cerco perimtrico con malla metlica, Construccin de losa deportiva mltiple Construccin de graderos y cubierta para graderos, Construccin e implementacin de Mdulos de juegos infantiles, acondicionamiento de jardinera y reas verdes, Construccin de veredas y accesos peatonales, Construccin de servicios higinicos Tanque sptico, Pozo de percolacin, Pozo Caisson de bombeo, Tanque elevado, Iluminacin exterior y Construccin de cerco perimtrico Accin 1b.- 1. Construccin de losa deportiva mltiple. 2. Construccin de cancha deportiva con Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante un canal de concreto armado para la evacuacin del agua. 3. Cerco perimtrico con malla metlica. 38
Accin 2a.- Construccin de graderos y cubierta para graderos nica alternativa. Accin 3a.- Construccin e implementacin de mdulos de juegos infantiles. 3b. Acondicionamiento de jardinera y reas verdes. 3c. Construccin de veredas y accesos peatonales. Accin 4a.- nica Alternativa 1 Construccin de servicios higinicos. 2. Tanque sptico 3. Pozo de percolacin. 4. Pozo Caisson de bombeo. 5. Tanque elevado. 6. Iluminacin exterior Accin 5a.- Construccin de cerco perimtrico nica alternativa 10. DESCRIPCION PROBLEMA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL
CUADRO N 10.1 DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Nombre de cada Alternativa analizada N de beneficiarios directos 172741
Componentes
Acciones necesarias para lograr cada componente 1. Construccin de losa deportiva mltiple.
2. Construccin de cancha deportiva con GRASS Sinttico Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua. 3. Cerco perimtrico con malla metlica. Construccin de graderos y cubierta para graderos, 1. Construccin e implementacin de mdulos de juegos infantiles.
239536
Existencia de graderos y cubierta para graderos
412277 1128 412277 412277 412277 412277 412277 412277 412277 412277 412277
Alternativa 1 :
Existencia e implementacin de rea recreativa infantil y otros. Acondicionamiento de jardinera y reas verdes.
Construccin de veredas y accesos peatonales. Construccin de servicios higinicos. Tanque sptico Pozo de percolacin. Pozo Caisson de bombeo Tanque elevado. Iluminacin exterior.
Construccin de servicios bsicos
Creacin de cerco perimtrico y reas verdes.
1. Construccin de cerco perimtrico.
39
1. Construccin de losa deportiva mltiple.
172741
Construccin de cancha deportiva con Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante un canal de concreto armado para la evacuacin del agua. 3. Cerco perimtrico con malla metlica. Construccin de graderos y cubierta para graderos, 1. Construccin e implementacin de mdulos de juegos infantiles. Acondicionamiento de jardinera y reas verdes. Construccin de veredas y accesos peatonales. Construccin de servicios higinicos. Tanque sptico Pozo de percolacin. Pozo Caisson de bombeo Tanque elevado. Iluminacin exterior.
239536
Existencia de graderos y cubierta para graderos Existencia e implementacin de rea recreativa Alternativa 2: infantil y otros.
412277 1128 412277 412277 412277 412277 412277 412277 412277 412277 412277
Construccin de servicios bsicos
Creacin de cerco perimtrico y reas verdes.
1. Construccin de cerco perimtrico.
40
III. FORMULACION
41
11.
HORIZONTE DE EVALUACION (*)2
Por las particularidades del proyecto, se considera 10 aos como horizonte de evaluacin del proyecto para ambas alternativas, de acuerdo a los parmetros de evaluacin del Anexo SNIP-10, correspondiente a la Directiva General del Sistema Nacional Inversin Pblica aprobada mediante Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 en vigencia desde el 09 de Abril de 2011. 12. ANALSIS DE LA DEMANDA (*) Los servicios a ser intervenidos con el proyecto estn determinadas en el planteamiento de las alternativas de solucin, el mismo que corresponde al diagnostico del estado situacional del servicio deportivo y otros factores como es el anlisis de involucrados. rea de influencia del proyecto El rea de influencia del proyecto est determinada de acuerdo a los parmetros tcnicos normativos establecidos para la formulacin de proyectos; en este caso se ha determinado toda el rea urbana del Centro Poblado de Jasana Grande, considerando un radio de influencia de 1000 metros; En tal sentido; A la poblacin de referencia se considera a la poblacin total de la comunidad de Jasana Grande incluido sus cuatro sectores, distribuidos por grandes grupos de edad, la poblacin ms representativa es la poblacin del grupo de edad de 15 a 29 aos que representa 10.02% con relacin a la poblacin total del distrito de Samn del mismo grupo de edad; as podemos observar con mayor detenimiento en el Cuadro N 11.1.1 Cuadro N 11.1.1
POBLACION DE REFERENCIA DE LA COMUNIDAD DE JASANA GRANDE - DISTRITO DE SAMAN
Grandes grupos de edad
DETALLES
TOTAL DISTRITAL
Sectores
Menos de Total 1 ao 14,314 254 7.87 8 0 8 4
De 1 a 14 De 15 a 29 De 30 a 44 De 45 a 64 De 65 a aos aos aos aos m s aos 4,520 8.92 208 46 69 80 3,891 10.02 217 39 52 82 2,256 8.29 103 25 29 30 2,228 7.81 100 18 18 38 1,165 9.53 48 9 27 27
% JASANA GRANDE
8.98 684 137 203 261
COMUNIDAD DE JASANA GRANDE Y SECTORES
ISILLOA ISLA JASANA GRANDE PATALLA
TOTAL
1,285 % 100 Fuente: Censo - 2007- INEI-Elaboracion Propia

2
20 1.56
403 31.36
390 30.35
187 14.55
174 13.54
111 8.64
Los acpites mencionados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP menores que consignen un monto de inversin menor o igual a S/. 300, 000
42
Sin embargo, el grupo de edad de 15 a 29 aos, es la ms significativa dentro de la comunidad de Jasana Grande, que representa el 30.35% con relacin a la poblacin total de la comunidad, seguido por el grupo de 1 a 14 aos con 31.36%, y la poblacin menos significativa es la poblacin de nios menores a 1 ao con 1.56%, seguido por el grupo de edad de 65 a mas aos con 8.64%; mayores detalles por cada sector de la comunidad podemos observar en el Cuadro N 11.1.1 y es lo que se considera como poblacin base para las proyecciones, la tasa de crecimiento asumido para la proyecciones es la tasa de crecimiento de la regin de Puno 1.13%. Cuadro N 10.1.2
PROYECCION DE LA POBLACION DE LA REFERENCIA DEL CENTRO POBLADO DE JASANA GRANDE - SAMAN Poblacion A O S Grupos de Edad Base 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 < a 1 Ao 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 De 1 a 14 Aos 403 408 412 417 422 426 431 436 441 446 De 15 a 29 Aos 390 394 399 403 408 413 417 422 427 432 De 30 a 44 Aos 187 189 191 193 196 198 200 202 205 207 De 45 a 64 Aos 174 176 178 180 182 184 186 188 190 193 De 65 a Mas 111 112 114 115 116 117 119 120 121 123 TOTAL 1285 1300 1314 1329 1344 1359 1375 1390 1406 1422 Fuente: Elaboracion Equipo de trabajo-a partir del censo de 2007..
2021 22 451 436 209 195 124 1438
a). Demanda potencial y su proyeccin Para calcular la demanda potencial y poder proyectar en el horizonte de evaluacin del proyecto, primero se ha determinado la tasa de crecimiento por grupo de edades del periodo inter censal 1993 -2007; sin embargo, dicha tasa de crecimiento es negativo pero no significativa, de manera que de acuerdo a las recomendaciones en las pautas metodolgicas es posible utilizar otras tasas de crecimiento de zonas similares; para este caso, se considera la tasa de crecimiento promedio del departamento de Puno del periodo inter censal 1993 2007, en razn que es la tasa promedio de la regin. Bajo esas consideraciones se ha proyectado la poblacin por grupo de edades: menores de ao, de 1 a 14 aos, de 15 a 29 aos, de 30 a 44 aos, de 45 a 64 aos y mayores a 65 aos; y la poblacin potencial para prctica deportiva se considera al grupo de edad de 1 a 64 aos, quienes tendran la posibilidad de acceder a la prctica deportiva, independientemente de las habilidades y destrezas de cada habitante del rea de influencia del proyecto. La poblacin total en la situacin actual es de 636 habitantes entre las edades de menores de un ao hasta 64 aos en el rea de influencia del proyecto, y la poblacin proyectada al ao 2021 es de 712 habitantes, la tendencia es creciente. 43
Cuadro N 10.1.3
ANALISIS DE LA DEMANDA: POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL DEL CENTRO POBLADO DE JASANA GRANDE Poblacion A O S Grupos de Edad Base % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 < a 1 Ao 8 1.26 8 8 8 8 8 9 9 9 9 De 1 a 14 Aos 208 32.70 210 213 215 218 220 223 225 228 230 De 15 a 29 Aos 217 34.12 219 222 224 227 230 232 235 237 240 De 30 a 44 Aos 103 16.19 104 105 107 108 109 110 111 113 114 De 45 a 64 Aos 100 15.72 101 102 103 105 106 107 108 109 111 De 65 a Mas 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL 636 100.00 643 650 658 665 673 680 688 696 704 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo - Censo 2007 2021 9 233 243 115 112 0 712
b). Demanda efectiva y su proyeccin Para la estimacin de la poblacin demandante efectiva se ha considerado, la proporcin de la poblacin demandante potencial que busca realizar la prctica deportiva en el rea de influencia del proyecto del centro poblado de Jasana Grande; por tratarse de un complejo deportivo, los participantes son tanto varones como damas. Para la proyeccin de esta demanda se ha asumido las tasas de crecimiento estimados a partir de la poblacin de grupo de edades comprendidos entre menores de un ao hasta 64 aos; tal conforme se puede evidenciar en el Cuadro N 10.1.4 con mayor detalle. La proporcin de la poblacin que hara uso del complejo deportivo de 1 a 14 aos seria de 104 deportistas, de 15 a 20 aos los deportistas serian de 130, y as sucesivamente se puede observar la participacin de cada grupo de edad respectivamente. El grupo de edad ms significativo es de 15 a 29 aos de edad con 43.84%, seguido por el grupo de edad de 1 a 14 aos con 35.02%. Cuadro N 10.1.4
Poblacion demandante efectiva Grupos de Edad TOTAL % < a 1 Ao 2 0.54 De 1 a 14 Aos 104 35.02 De 15 a 29 Aos 130 43.84 De 30 a 44 Aos 41 13.87 De 45 a 64 Aos 20 6.73 De 65 a Mas 0 0.00 TOTAL 297 100.00 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo
Para la proyeccin de la poblacin demandante efectiva se han considerado los siguientes supuestos: 44
- Las personas que muestra mayor inters por la prctica de actividades deportivas (Fulbito, Voley y Baskeball) del centro poblado de Jasana Grande tienen edades entre menores de 1 ao a 64 aos. Esta poblacin asciende a 636 habitantes. Se considera los que tienen menor a un ao comparado con el horizonte de evaluacin dentro de 10 aos dichos nios tendrn 10 aos y consecuentemente accedern al complejo deportivo. - Debido a que el centro poblado de Jasana Grande no cuenta con espacios recreativos infantiles, se asume que la poblacin que visitara los espacios recreativos de la plataforma deportiva es de 2 a 14 aos del centro poblado de Jasana Grande. - La participacin del grupo de edades en el complejo deportivo se considera un 20% de nios menores a un ao, un 50% del grupo de edad de 1 a 14 aos, 60% del grupo de edad de 15 a 29 aos, 40% de 29 a 44 aos, y 20% del grupo de edad de 45 a 64 aos, con una tasa de crecimiento de 1.13%. La demanda efectiva para el ao 1 es de 2 habitantes y en el horizonte de 10 aos se tendra una poblacin de 2 personas, la poblacin beneficiada con la prctica deportiva entre los diferentes grupos de edades es de 297 en el ao 1 y en el horizonte de evaluacin de 10 aos es de 332 deportistas, mayores detalles por grupo de edades se puede ver en el cuadro que antecede. Cuadro N 10.1.5
ANALISIS DE LA DEMANDA: ESTIMACION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA Poblacion A O S Grupos de Edad Base 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 < a 1 Ao 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 De 1 a 14 Aos 104 105 106 108 109 110 111 113 114 115 De 15 a 29 Aos 130 131 133 134 136 138 139 141 142 144 De 30 a 44 Aos 41 41 42 42 43 43 44 44 45 45 De 45 a 64 Aos 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 De 65 a Mas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL 297 300 304 307 311 314 318 321 325 329 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo
2021 2 116 145 46 22 0 332
Las canchas deportivas se utilizan de acuerdo a la demanda por partidos por considerarse juegos solectivos, en esa medida para estimar la demanda por partidos se utiliza como unidad de medida el nmero de partidos de fulbito, voley y basketball, que la poblacin demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se asume lo siguiente: Cada partido dura 1 hora.
45
En promedio cada beneficiario est interesado en participar al ao en 11 partidos. Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 59% de preferencias, los partidos de basketball el 25% y los partidos del vley el 16%. Con esta informacin se ha estimado la demanda, medida como el nmero de partidos realizados en una plataforma deportiva, la cual se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N 10.1.6
DEMANDA DE PARTIDOS AL AO EN EL COMPLEJO DEPORTIVO

DIAS DE LA SEMANA FULBITO PARTIDOS VOLEY BASQUETBALL
Sabado Domingo Lunes a Viernes Total de partidos semanales Total de partidos mensuales TOTAL DE PARTIDOS AO
7 7 24 38 152 1824
3 3 10 16 64 768
2 2 6 10 40 480
Fuente: Sondeo de opinion de beneficiarios - Elaboracion Equipo de Trabajo
Cuadro N 10.1.7
DEMANDA PROYECTADA DEL SERVICIO DEPORTIVO - CENTRO POBLADO JASANA GRANDE DEMANDA AO A O S PARTIDOS U.M. BASE 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Partidos de Fulbito Partidos 1824 1854 1884 1915 1948 1978 2010 2043 2078 2110 2145 Partido de Voley Partidos 768 781 793 808 819 833 846 860 874 889 903 Partido de Basquetball partidos 480 488 496 504 512 520 529 538 546 555 564 Juegan Fulbito Jugadores 21888 22245 22609 22978 23353 23734 24122 24516 24918 25323 25738 Juegan Voley Jugadores 9216 9216 9519 9675 9833 9993 10157 10322 19491 10662 10836 Juegan basquet Jugadores 5760 5854 5950 6047 6146 6246 6348 6452 6557 6664 6773 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo
13. ANALISIS DE LA OFERTA (*) Actualmente, en el mbito de influencia del proyecto, no existe infraestructura para la prestacin del servicio deportivo sobre la cual la poblacin realice las actividades deportivas y recreativas deseadas. Por lo que la oferta para actividades deportivas y recreativas es de 0 personas. Consecuentemente, no existe nada que optimizar.
46
Cuadro N 10.1.8
OFERTA PROYECTADA DEL SERVICIO DEPORTIVO - CENTRO POBLADO JASANA GRANDE OFERTA AO A O S PARTIDOS U.M. BASE 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Partidos de Fulbito Partidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Partido de Voley Partidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Partido de Basquetball partidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Juegan Fulbito Jugadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Juegan Voley Jugadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Juegan basquet Jugadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*) El Balance oferta demanda se muestra en el Cuadro N 10.1.9; se puede apreciar con evidencia el desequilibrio existente entre la oferta y la demanda respecto a este tipo de infraestructura. Cuadro N 10.1.9 BALANCE OFERTA - DEMANDA PROYECTADA DEL SERVICIO DEPORTIVO - CENTRO POBLADO JASANA GRANDE DEMANDA AO A O S PARTIDOS U.M. BASE 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Partidos de Fulbito Partidos -1824 -1854 -1884 -1915 -1948 -1978 -2010 -2043 -2078 -2110 Partido de Voley Partidos -768 -781 -793 -808 -819 -833 -846 -860 -874 -889 Partido de Basquetball partidos -480 -488 -496 -504 -512 -520 -529 -538 -546 -555 Juegan Fulbito Jugadores -21888 -22245 -22609 -22978 -23353 -23734 -24122 -24516 -24918 -25323 Juegan Voley Jugadores -9216 -9216 -9519 -9675 -9833 -9993 -10157 -10322 -19491 -10662 Juegan basquet Jugadores -5760 -5854 -5950 -6047 -6146 -6246 -6348 -6452 -6557 -6664 Fuente: Elaboracion Equipo de Trabajo
2021 -2145 -903 -564 -25738 -10836 -6773
ANALISIS TECNICO: Determinacin de los requerimientos El requerimiento se determina a partir de la brecha entre la oferta y la demanda, en este caso no existe el servicio deportivo y como consecuencia existe el dficit de atencin a las demandas efectivas reflejadas en el Cuadro N 10.1.9, para coberturar dicha brecha existente de las diversas disciplinas deportivas se determina las siguientes metas: 1. Construccin de losa deportiva mltiple. 2. Construccin de cancha deportiva con GRASS Sinttico Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua. 3. Cerco perimtrico con malla metlica. 47
4. Construccin de graderos y cubierta para graderos nica alternativa. 5. Construccin e implementacin de mdulos de juegos infantiles. 6. Acondicionamiento de jardinera y reas verdes. 7. Construccin de veredas y accesos peatonales. 8. Construccin de servicios higinicos. 9. Tanque sptico 10. Pozo de percolacin. 11. Pozo Caisson de bombeo. 12. Tanque elevado. 13. Iluminacin exterior 14. Construccin de cerco perimtrico nica alternativa. 15. COSTOS DEL PROYECTO 15.1 Costo de inversin de la alternativa seleccionada Los costos en la situacin con proyecto son aquellos que estn relacionados a los costos adicionales que se incurrirn para coberturar y mejorar los servicios deportivos durante el periodo de evaluacin de proyecto. Se considera a los costos de inversin y los costos de operacin y mantenimiento. Los costos en la situacin con proyecto comprenden costos de inversin para las alternativas 1 y 2, y costos de operacin y mantenimiento para ambas alternativas, los mismos que se estructuran de acuerdo al diseo de cada alternativa. Costos de inversin.- Los costos de inversin del proyecto comprenden los siguientes rubros: Intangibles: Comprende gastos no fsicos, y necesarios para iniciar la implementacin del proyecto, en ste rubro est considerado el expediente tcnico del Proyecto de Inversin Pblica. Activos fijos: Comprende el costo de las obras civiles de los componentes del proyecto y el mobiliario escolar. Supervisin: Comprende los gastos de supervisin de las obras civiles, se considera el 4% de las obras civiles. Liquidacin de obra.- Comprende los gastos de liquidacin de las obras civiles, se considera el 0.1% de las obras civiles. Gastos generales.- Se considera aquellos gastos que no se consideran en la estimacin de costos, pero que, en el mercado de factores de produccin es 48
probable que se presenten, se consideran como imprevistos. Se toma el 8% del costo total directo. 15.1.1 Costos de Inversin de la Alternativa Seleccionada (A precios de mercado) Consiste en la construccin de una cancha deportiva de GRASS SINTETICO con un sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua, Cerco perimtrico con malla metlica, Construccin de losa deportiva mltiple Construccin de graderos y cubierta para graderos, Construccin e implementacin de Mdulos de juegos infantiles, acondicionamiento de jardinera y reas verdes, Construccin de veredas y accesos peatonales, Construccin de servicios higinicos Tanque sptico, Pozo de percolacin, Pozo Caisson de bombeo, Tanque elevado, Iluminacin exterior y Construccin de cerco perimtrico. De manera que los costos de inversin estn estructurados por componentes; el costo total de la alternativa I asciende a un monto de S/. 869,860.00 Nuevos Soles a precios de mercado, mayores detalles se puede ver en los siguientes Cuadros que anteceden. ALTERNATIVA I (SELECCIONADA) A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS DE INVERSIN - OBRAS CIVILES (ALTERNATIVA I)

Ambientes Costo Directo 01 Losa Deportiva Mltiple (20x32m) 01 Cancha de Cesped Sintetico (24x38m) Cerco Perimetrico con Malla Metalica Servicios Higinicos y Camerinos Pozo percolador Tanque Sptico Caisson de Captacin y Bombeo Tanque Elevado Graderios con Cubierta (02 modulos) Ilumniacion Exterior Juegos Infantiles Jardineria y Areas Verdes Veredas y Acceso Peatonales Cerco Perimetrico de Proteccion Total m2 m m Bat. Und Und Und Und m2 Und Mod m2 m m
2 2
Unidad de Medida
Cantidad
Costo Unitario
Total (S/) 756,400.00 73,405.27 204,808.83 75,694.48 32,869.27 4,601.05 8,500.00 6,550.00 5,350.00 83,295.43 13,566.10 18,569.17 32,621.28 43,399.04 153,170.08 756,400.00
640.00 912.00 152.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 169.89 1.00 2.00 100.00 100.00 301.50
114.70 224.57 497.99 16,434.64 2,300.53 8,500.00 6,550.00 5,350.00 490.29 13,566.10 9,284.59 326.21 433.99 508.03
Fuente: Elaboracin Propia
49
COSTO TOTAL DE INVERSIN ALTERNATIVA I. Costo Total Concepto (S/.) Intangibles 15,128.00 Estudios Bsicos 4,538.40 Estudios Tcnicos 10,589.60 Costo Directo - Obras Civiles 756,400.00 Mano de Obra Calificada 72,236.21 Mano de Obra No Calificada 114,154.97 Materiales 504,296.92 Equipos 65,711.90 Total Costo de la Obra 771,528.00 Gastos Generales (8% Costo Directo) 60,512.00 Supervisin (4% CD) 30,256.00 Seguimiento (0.0% CD) 0.00 Liquidacin de Obra (1% CD) 7,564.00 Total 869,860.00
ALTERNATIVA II A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS DE INVERSIN - OBRAS CIVILES (ALTERNATIVA II)

Ambientes Costo Directo 01 Losa Deportiva Mltiple (20x32m) 01 Cancha de Cesped Sintetico (24x38m) Cerco Perimetrico con Malla Metalica Servicios Higinicos y Camerinos Pozo percolador Tanque Sptico Caisson de Captacin y Bombeo Tanque Elevado Graderios con Cubierta (02 modulos) Ilumniacion Exterior Juegos Infantiles Jardineria y Areas Verdes Veredas y Acceso Peatonales Cerco Perimetrico de Proteccion Total m2 m2 m Bat. Und Und Und Und m2 Und Mod m2 m2 m 640.00 912.00 152.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 169.89 1.00 2.00 100.00 100.00 301.50 114.70 224.57 497.99 16,434.64 2,300.53 8,500.00 6,550.00 5,350.00 490.29 13,566.10 9,284.59 326.21 433.99 508.03 Unidad de Medida Area Neta Costo Unitario Total (S/) 756,400.00 73,405.27 235,530.15 75,694.48 32,869.27 4,601.05 8,500.00 6,550.00 5,350.00 83,295.43 13,566.10 18,569.17 32,621.28 43,399.04 153,170.08 787,121.32
50
COSTOS TOTAL DE INVERSIN ALTERNATIVA II Costo Total Concepto (S/.) Intangibles 15,742.43 Estudios Bsicos 4,722.73 Estudios Tcnicos 11,019.70 Costo Directo - Obras Civiles 787,121.32 Mano de Obra Calificada 72,721.57 Mano de Obra No Calificada 115,056.82 Materiales 529,985.53 Equipos 69,357.40 Total Costo de Obra 802,863.75 Gastos Generales (8% Costo Directo) 62,969.71 Supervisin (4% CD) 31,484.85 Seguimiento (0.0% CD) 0.00 Liquidacin de Obra (1% CD) 7,871.21 Total 905,189.52
15.1.2 Costos de Inversin de la Alternativa Seleccionada (A precios de sociales) A continuacin se presenta costos de inversin a precios sociales, los mismos que han sido corregidos con factores de correccin establecidos para cada caso, en estricta observancia el Anexo SNIP 09 y 10 respectivamente. El PIP menor solamente requiere para la alternativa seleccionada, sin embargo para efectos de registro tambin se contempla para la alternativa II. Cuadro N 15.1.2 ALTERNATIVA I (SELECCIONADA) A PRECIOS SOCIALES
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA I Costo Total Factor Costo a Concepto a precios de Precios Correccion mercado Sociales (A)Total de costos con Proyecto 869860.00 691,749.35 Costos de I nversion 869860.00 691,749.35 I NTANGI BLES 15128.00 12,820.34 Estudios Basicos 4538.40 0.85 3,846.10 Estudios Tcnicos 10589.60 0.85 8,974.24 OBRAS CI VI LES 756400.00 595,596.81 Mano de Obra Calificada 72236.21 0.91 65,734.95 Mano de Obra No Calificada 114154.97 0.41 46,803.54 Materiales 504296.92 0.85 427,370.27 Equipos 65711.90 0.85 55,688.05 Gastos Generales (8% Obras Civiles) 60512.00 0.85 51,281.36 Supervisin (3% OC) 30256.00 0.85 25,640.68 Seguimiento (0.1% OC) 0.00 0.85 0.00 I mprevistos (0% OC) 7564.00 0.85 6,410.17 Costos de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 Remuneraciones 0.00 1.00 0.00 Servicios 0.00 0.85 0.00 Mantenimiento 0.00 0.85 0.00 (B) Total de Costos sin Proyecto 0.00 0.00 Costos de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 Remuneraciones 0.00 1.00 0.00 Servicios 0.00 0.85 0.00 Mantenimiento 0.00 0.85 0.00 TOTAL (A-B) 869860.00 691,749.35
51
Cuadro N 15.1.3 ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES

RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION DE LA ALTERNATIVA II Costo Total Factor Costo a Concepto a precios de Precios Correccion mercado Sociales (A)Total de costos con Proyecto 905189.52 721,325.46 Costos de Inversion 905189.52 721,325.46 INTANGIBLES 15742.43 13,341.04 Estudios Basicos 4722.73 0.85 4,002.31 Estudios Tcnicos 11019.70 0.85 9,338.73 OBRAS CIVILES 787121.32 621,267.67 Mano de Obra Calificada 72721.57 0.91 66,176.63 Mano de Obra No Calificada 115056.82 0.41 47,173.30 Materiales 529985.53 0.85 449,140.28 Equipos 69357.40 0.85 58,777.46 Gastos Generales (8% Obras Civiles) 62969.71 0.85 53,364.16 Supervisin (3% OC) 31484.85 0.85 26,682.08 Seguimiento (0.1% OC) 0.00 0.85 0.00 Imprevistos (0% OC) 7871.21 0.85 6,670.52 Costos de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 Remuneraciones 0.00 1.00 0.00 Servicios 0.00 0.85 0.00 Mantenimiento 0.00 0.85 0.00 (B) Total de Costos sin Proyecto 0.00 0.00 Costos de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 Remuneraciones 0.00 1.00 0.00 Servicios 0.00 0.85 0.00 Mantenimiento 0.00 0.85 0.00 TOTAL (A-B) 905189.52 721,325.46
15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto Para determinar los costos en la situacin sin proyecto, debe existir la prestacin del servicio deportivo; en este caso no existe dicho servicio, y la oferta es cero, y al no existir la infraestructura deportiva y servicios complementarios los costos de operacin y mantenimiento es cero (0). 15.3 Costos de Operacin y Mantenimiento con proyecto de la Alternativa Seleccionada Los costos totales para operacin y mantenimiento de la alternativa I y II ascienden a S/.14,796.00 Nuevos Soles a Precios de Mercado y a precios sociales es de S/. 12,020.34 Nuevos Soles, en los aos 1 al 10, como se puede observar en el flujo de costos. 52
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I Y II
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERN. I y II

Concepto Costos de Operacin. Remuneraciones - Administrador - Guardian Servicios - Agua - Luz - Telfono - Material de escritorio-Fotocopia Costo de Mantenimiento Actividaes y Materiales de construccin: - Instalaciones Elctricas - Instalaciones Sanitarias - Pinturas - Vidrios - Pisos, Muros y Techos - Material logstico y otros - Equipos Total Costo Mensual (S/.) Cantidad Costo Anual (S/.) 12,900.00 9,600.00 9,600.00 0.00 3,300.00 960.00 1,440.00 480.00 420.00 1,896.00 1,896.00 120.00 96.00 300.00 120.00 180.00 360.00 720.00 14,796.00
800.00 0.00 80.00 120.00 40.00 35.00
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
10.00 8.00 25.00 10.00 15.00 30.00 60.00
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Fuente: Elaboracin Propia
FLUJO DE COSTOS SOCIALES INCREMENTALES ALTERNATIVA I

Costos de Operacin y Mantenimiento Remuneraciones Servicios Mantenimiento 0.00 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 12,020.34 0.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 0.00 813.56 813.56 813.56 813.56 813.56 813.56 813.56 813.56 813.56 813.56 0.00 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78 1,606.78
1.00 0.85 0.85
15.4
Costo por habitante directamente beneficiado
Para determinar el costo por deportista directamente beneficiado, es necesario calcular el valor actualizado de costos desde cero a 10 aos, los mismos que resulta de los costos incrementales; es decir de la situacin con proyecto menos sin proyecto; el valor actualizado se divide entre el N de beneficiarios directos; y como resultado se tiene: N de beneficiarios directos: 412,277 deportistas en el horizonte de 53
evaluacin del proyecto, es decir en 10 aos; con el siguiente detalle: Deportistas que juegan fulbito : 239,536 Deportistas que juegan Vley : 109,704 Deportistas que juegan bsquet : 63,037 VACT: S/. 960,775.02 Nuevos Soles a precios privados VACT: S/. 777,794.12 Nuevos Soles a precios sociales Entonces el costo por alumno directamente beneficiado es de S/. 303.95 Nuevos Soles a precios de mercado y a precios sociales es de S/.246.06 Nuevos Soles. ALTERNATIVA I
Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado: Alternativa I En Nuevos Soles A 1 2 3 4 5 6 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00
O S 0 7 8 9 10 (A)Total de costos con Proyecto 869,860.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 Costos de Inversion 869,860.00 INTANGIBLES 15,128.00 Estudios Basicos 4,538.40 Estudios Tcnicos 10,589.60 COSTO DIRECTO - OBRAS CIVILES 756,400.00 Mano de Obra Calificada 72,236.21 Mano de Obra No Calificada 114,154.97 Materiales 504,296.92 Equipos 65,711.90 Gastos Generales (8% Costo Directo) 60,512.00 Supervisin (4% CD) 30,256.00 Seguimiento (0.0% CD) 0.00 Liquidacin de Obra (1% CD) 7,564.00 Costos de Operacin y Mantenimiento 0.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 Remuneraciones 0.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 Servicios 0.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 3,300.00 Mantenimiento 0.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 1,896.00 (B) Total de Costos sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Costos de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Remuneraciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Servicios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 COSTOS INCREMENTALES (A-B) 869,860.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 14,796.00 Concepto
54
Flujo de Costos Sociales Incrementales: Alternativa I En Nuevos Soles A 1 2 3 4 5 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39
Concepto (A)Total de costos con Proyecto Costos de Inversion INTANGIBLES Estudios Basicos Estudios Tcnicos OBRAS CIVILES Mano de Obra Calificada Mano de Obra No Calificada Materiales Equipos Gastos Generales (8% Obras Civiles) Supervisin (3% OC) Seguimiento (0.1% OC) Imprevistos (0% OC) Costos de Operacin y Mantenimiento Remuneraciones Servicios Mantenimiento (B) Total de Costos sin Proyecto Costos de Operacin y Mantenimiento Remuneraciones Servicios Mantenimiento (A-B)
Factor Correccion
0.85 0.85 0.91 0.41 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
0 691,749.35 691,749.35 12,820.34 3,846.10 8,974.24 595,596.81 65,734.95 46,803.54 427,370.27 55,688.05 51,281.36 25,640.68 0.00 6,410.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 14,003.39
O 7 14,003.39
8 14,003.39
S 9 14,003.39
10 14,003.39
1.00 0.85 0.85
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
14,003.39 9,600.00 2,796.61 1,606.78 0.00
1.00 0.85 0.85
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 691,749.35 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39 14,003.39
15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*) El costo de inversin a precios privados para las alternativas I y II ascienden a S/. 869,860.00 Nuevos Soles y S/. 905,189.52 Nuevos Soles respectivamente, y a precios sociales podemos ver con mayor detalle en el cuadro que antecede. COSTO EFECTIVIDAD, A PRECIOS SOCIALES
RUBROS
Monto de Inversin Total S/. VACTS en S/. N de Beneficiarios Costo - Efectividad (C.E.)
ALTERNATIVA I S/. 691,749.35 S/. 777,794.12 3161 S/. 246.06
ALTERNATIVA II
S/. 721,325.46 S/. 795,185.24 3161 S/. 251.56
16. BENEFICIOS 16.1 Beneficios Sociales cuantitativos (*) En los proyectos de inversin pblica que constituyen servicio a la sociedad denominados proyectos sociales, los beneficios no se puede calcular el valor monetario es importante identificarlos y sealar quienes sern los 55
beneficiarios. En general, los beneficios de un aumento en las capacidades de rendimiento deportivo, pueden ser clasificados en beneficios desde el punto de vista de la productividad de la persona una vez concluido y haber obtenido los beneficios en beneficio personal y de la comunidad y centro poblado de Jasana Grande, y podra generar beneficios que no se podran calcular en el horizonte de vida de la persona humana. Beneficios en la situacin con proyecto, el objetivo que persigue los proyectos de educacin en materia de cultura y deporte, es la prestacin de servicios deportivos, corresponde a los factores productivos con que cuenta el Centro Poblado de Jasana Grande; el mismo se ha estimado como beneficio en un total de 412,277 deportistas atendidos en el horizonte de evaluacin del proyecto. Por otro lado, el proyecto genera beneficios cualitativos, los cuales se reflejaran en el desempeo adecuado del deportista, disminucin de la tasa de retiro de los deportistas y incremento en el desarrollo de capacidades fsicas de los deportistas en las competencias deportivas. 1. 2. 3. Incremento de la esperanza de vida en 2 aos. Mejora el aprendizaje Psicomotriz de los nios y nias. Disminucin del estrs en la poblacin beneficiaria.
Beneficios incrementales, corresponde a la produccin en la prestacin de servicios deportivos, el mismo es determinado situacin con proyecto menos situacin sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales estn conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior 16.2 Beneficios Sociales Cualitativos El presente proyecto est referido a la prestacin de servicios deportivos, siendo los beneficios de carcter cualitativo. Los beneficios como producto de haberse implementado el proyecto se puede apreciar lo siguiente: 1. 316 personas entre nios, jvenes y adultos realizaran sus actividades en una infraestructura mejorada, nueva y segura, evitando los inconvenientes como son el polvo y las molestias propias de un terreno deteriorado, anualmente. 2. Se realizan 3,072 partidos por ao, beneficindose a 36,864 deportistas que efectan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significara que al primer ao, el 100% de la brecha estar siendo atendida. 3. Incremento de la esperanza de vida en 2 aos. 4. Mejora el aprendizaje Psicomotriz de los nios y nias. 5. Disminucin del estrs en la poblacin beneficiaria. 56
IV. EVALUACION
57
17. EVALUACION SOCIAL (*) EVALUACIN A PRECIOS DE MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES. Costo - Efectividad, el presente proyecto como muchos otros de servicios deportivos, est orientado a mejorar la calidad de prestacin del servicio deportivo del mbito de influencia del proyecto, buscando reducir el retiro anticipado de los deportistas e incorporar a los nios al deporte a travs de la motivacin y dotacin del complejo deportivo. En la evaluacin de proyectos existen dos metodologas, en este caso se utiliza la metodologa de evaluacin del costo-efectividad, dado que la ejecucin de estos proyectos no es rentable desde el punto de vista privado. Para su medicin se aplicar el ratio Costo-Eficacia (CE) consistente en trabajar con las variables Valor Actual de Costo Incremental (VACI) actualizado respecto a los beneficios incrementales medido en el N de deportistas atendidos (CE = VACI/N deportistas beneficiados). VAC C/E : : Valor Actual de los Costos ndice Costo de efectividad
Es necesario mencionar que usaremos este indicador porque considero que una poblacin beneficiaria promedio a lo largo de la vida til del PIP. A continuacin mostramos las formulas a usarse en la evaluacin del perfil de proyecto:
VAC I t
CE VAC PB
CI t (1 TSD) t
Donde: CI es el costo incremental del ao t I es la inversin realizada en el ao t PB es la poblacin beneficiaria promedio de los 10 aos proyectados (indicador de efectividad). Calculo Costo Efectividad. En el siguiente cuadro se resume los indicadores costo efectividad. La alternativa seleccionada es aquella que tiene el menor costo por deportista atendido, en consecuencia se opta por la alternativa 1 que nos muestra de que el costo unitario por deportista es de S/. 246.06 Nuevos Soles. 58
18, 18.1
CRONOGRAMA DE EJECUCION. Cronograma de ejecucin fsica (% del avance) CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
AO 1 I II III IV I II AO 2 III IV TOTAL Unidad de Medida Expediente m2 m2 m Bat. Und Und Und Und m2 Und Mod m2 m2 m
Principales Rubros Expediente Tecnico (Incluye estudios basico) Costo Directo 01 Losa Deportiva Mltiple (20x32m) 01 Cancha de Cesped Sintetico (24x38m) Cerco Perimetrico con Malla Metalica Servicios Higinicos y Camerinos Pozo percolador Tanque Sptico Caisson de Captacin y Bombeo Tanque Elevado Graderios con Cubierta (02 modulos) Ilumniacion Exterior Juegos Infantiles Jardineria y Areas Verdes Veredas y Acceso Peatonales Cerco Perimetrico de Proteccion Total Costo Directo Gastos Generales (8% Costo Directo) Supervisin (4% CD) Seguimiento (0.0% CD) Liquidacin de Obra (1% CD)
Cantidad 1 640 912 152 2 2 1 1 1 169.89 1 2 100 100 301.5
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre 100% 100% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 100% 0% 100%
20% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Global Global Global Global
1 1 1 1
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
31% 31% 31% 0% 31%
67% 69% 69% 0% 69%
Fuente: Elaboracin propia 18.2 Cronograma de ejecucin financiera (% del avance)
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA

Principales Rubros Costo total a precios de mercado Expediente Tecnico (Incluye estudios basico) Costo Directo 01 Losa Deportiva Mltiple (20x32m) 01 Cancha de Cesped Sintetico (24x38m) Cerco Perimetrico con Malla Metalica Servicios Higinicos y Camerinos Pozo percolador Tanque Sptico Caisson de Captacin y Bombeo Tanque Elevado Graderios con Cubierta (02 modulos) Ilumniacion Exterior Juegos Infantiles Jardineria y Areas Verdes Veredas y Acceso Peatonales Cerco Perimetrico de Proteccion Total Costo Directo Gastos Generales (8% Costo Directo) Supervisin (4% CD) Seguimiento (0.0% CD) Liquidacin de Obra (1% CD) TOTAL 15,128.00 756,400.00 73,405.27 204,808.83 75,694.48 32,869.27 4,601.05 8,500.00 6,550.00 5,350.00 83,295.43 13,566.10 18,569.17 32,621.28 43,399.04 153,170.08 771,528.00 60,512.00 30,256.00 0.00 7,564.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 237,252.33 18,980.19 9,490.09 0.00 2,372.52 268,095.14 AO 1 I II III IV I II AO 2 III IV TOTAL Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre 15,128.00 73,405.27 163,847.06 15,128.00 0.00 73,405.27 204,808.83 75,694.48 32,869.27 4,601.05 8,500.00 6,550.00 5,350.00 83,295.43 13,566.10 18,569.17 32,621.28 43,399.04 153,170.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 771,528.00 60,512.00 30,256.00 0.00 7,564.00 869,860.00
40,961.77 75,694.48 32,869.27 4,601.05 8,500.00 6,550.00 5,350.00 83,295.43 13,566.10 18,569.17 32,621.28 43,399.04 153,170.08 519,147.67 41,531.81 20,765.91 0.00 5,191.48 586,636.86
Fuente: Elaboracin propia 59
19. 19.1
SOSTENIBILIDAD Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP
La sostenibilidad de un proyecto se refiere a los mecanismos que permiten el funcionamiento a lo largo de su vida til. La sostenibilidad de la alternativa seleccionada del proyecto se realiza considerando tres aspectos: Institucional, financiero y social. El Estado a travs del Ministerio de Educacin y sus dependencias pertinentes garantizan el funcionamiento de proyectos sociales como es el caso de Instituto Peruano del Deporte IPD. Pero por los exiguos presupuestos no tiene el alcance necesario. Existe la predisposicin de la Autoridad Edil, en este caso del Alcalde menor del Centro Poblado de Jasana Grande incluido el apoyo de las organizaciones deportivas en participar activamente en el mantenimiento y conservacin de los servicios deportivos, principalmente de la infraestructura deportiva de multiuso, Grass sinttico, de los servicios complementarios, juegos infantiles del complejo deportivo de Jasana Grande. Este compromiso se plasma a travs del Acta de Compromiso que forma parte del presente proyecto. (Ver Anexo N 10). 19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? y
No, la operacin y mantenimiento corresponde asumir a la autoridad edil, es decir a la Alcalda Menor del Centro Poblado de Jasana Grande, as como expresamos en el tem 19.1, conjuntamente con el Alcalde de la Municipalidad distrital de Samn garantizaran la operacin y mantenimiento del proyecto. Existe acta suscrita del compromiso asumido. 19.3 El rea donde se ubica el PIP ha sido afectado por algn desastre natural? No existen antecedentes a la fecha; fue abordado con amplitud en el tem de diagnostico rea de estudio y rea de influencia del proyecto. 20. IMPACTO AMBIENTAL La evaluacin del impacto ambiental consiste en predecir las consecuencias que el proyecto puede ocasionar en el comportamiento de los ecosistemas, que pueden determinar los impactos ambientales negativos en la etapa de ejecucin y operacin, finalmente establecer las medidas de mitigacin y los costos correspondientes. 60
Realizada la evaluacin de: El medio fsico natural, referido a los elementos de la naturaleza considerados como inorgnicos: el agua, el suelo y el aire entre los ms importantes. El medio biolgico, referido a los elementos de la naturaleza considerados orgnicos (exceptuando al ser humano), es decir, las zonas de alta biodiversidad, la vegetacin y la fauna. El medio socioeconmico-cultural, constituido por el ser humano (los hombres y las mujeres) y sus atributos culturales, sociales y econmicos. En forma general, este medio lo constituye la sociedad en su conjunto. Magnitud de efectos: considerando que los efectos pueden ser leves, moderados o fuertes. Toda la informacin hasta aqu recogida puede ser sistematizada en una tabla y como resultado tenemos que: Sobre la base de la informacin recogida de las variables que determinan los impactos ambientales negativos y positivos en la etapa de ejecucin y operacin. La construccin del complejo deportivo, y la implementacin de tors servicios, no generarn impactos ambientales negativos sobre el medio ambiente. Los impactos negativos son: generacin de polvo resultante de la construccin y otros provenientes durante la ejecucin del proyecto que cuya mitigacin est incluida en los costos por cada partida. 21. Marco lgico. Cuadro N 21.1.1: Matriz de marco lgico.
NIVELES DE OBJETIVOS INDICADORES
Incremento de Deportistas con rendimiento fsico aceptable y competitivo al 3er ao de operacin del proyecto, Reduccin de la tasa de retiro de los deportistas de la prctica deportiva en 50%, al 5to ao de operacin del proyecto.
OBJETIVOS
Contribuir al desarrollo integral de las habilidades y destrezas deportivas de los habitantes en el Centro poblado de Jasana Grande distrito de Samn
FIN
MEDIOS VERFICACION Registro control participantes, control asistencia.
DE de de y de
SUPUESTOS
Condiciones adecuadas fsicas para realizar prcticas deportivas en el Centro Poblado de Jasana Grande.
INCREMENTO
EN
1344
PARTIDOS DE
ENCUESTAS
PARTICIPANTES.
LA
CONDICIONES
CLIMTICAS FAVORABLES
PROPSITO
FUTBOL AL AO. AUMENTO DEL NMERO DE PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN UN 50%
POBLACIN Y REGISTRO DE
61
PIP: Creacin del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande - Distrito de Samn Provincia Azngaro- Departamento Puno. 1. Instalacin de un adecuado complejo deportivo.
2. Existencia de graderos y cubierta para graderos
COMPONENTES
3. Existencia e implementacin de rea recreativa .infantil y otros. 4. Construccin de servicios bsicos 5. Creacin de cerco perimtrico y reas verdes
Construccin de 02 mdulos de graderos. Iluminacin exterior. Implementacin con 02 mdulos de juegos infantiles. Construccin de 02 mdulos servicios higinicos, 02 tanques spticos, 02 unidades de pozo de percolacin, 01 unidad pozo de caisson, 01 unidad tanque elevado. Construccin de cerco perimtrico de 301.50 metros lineales.
Construccin de 01 losa deportiva mltiple de 24 x 38. Y construccin de 01 cancha con grass sinttico, cerco perimtrico con malla metlica.
VERIFICACIN
DIRECTA, ADECUADO USO

DE ESPACIOS Y CONSERVACIN DE LOS MISMOS
CUADERNO DE OBRA Y ACTA DE ENTREGA DE LA OBRA, PECOSAS E INFORME DE LIQUIDACIN.
1. Construccin de deportiva mltiple.
losa
- EJECUCIN DEL PRESUPUESTO - EJECUCIN DEL PRESUPUESTO TOTAL: S/. 869,860.00 NUEVOS SOLES
CUADERNOS DE OBRA,
INFORME DE LIQUIDACIN DE OBRA OBRAS, ACTA DE ENTREGA Y RECEPCIN DE
SITUACIN
ECONMICA CONDICIONES ESTABLES EN
2.Construccin de cancha deportiva con GRASS Sinttico Sistema de drenaje con lnea de conduccin mediante tendido de tubera para la evacuacin del agua.
3.Cerco
perimtrico malla metlica.
con
4.Construccin de graderos
ACTIVIDADES y cubierta para graderos. 5. Construccin implementacin mdulos de infantiles. e de juegos
6.Acondicionamiento de jardinera y reas verdes. 7. Construccin de veredas y accesos peatonales. 8. Construccin de servicios higinicos. 9. Tanque sptico 10. Pozo de percolacin. 11. Pozo Caisson de bombeo. 12. Tanque elevado. 13. Iluminacin exterior. 14. Construccin de cerco perimtrico
Fuente: Elaborado por el formulador del estudio
62
22. OBSERVACIONES La poblacin del Centro Poblado de Jasana Grande, es decir del rea de influencia del proyecto, no tiene acceso a los servicios deportivos, lo que urge la inmediata intervencin; sin embargo, existen limitaciones presupuestales para la atencin integral, por lo que la ejecucin se ha planteado en dos etapas, es decir en dos aos, sujeto a la disponibilidad presupuestaria. 23. FECHA DE LA FORMULACION El presente PIP Menor, ha sido desarrollado en Junio del 2012. 24. FIRMAS
Responsable de la Formulacin del PIP Ing. Froiln A. Yupanqui Vizcarra
63
ANEXOS
64

PipMenorPlataforma Deportiva Jasana Grande Final1

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PipMenorPlataforma Deportiva Jasana Grande Final1

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PIP: Creacin del Complejo Multideportivo en el Centro Poblado de Jasana Grande - Distrito de Samn Provincia Azngaro- Departamento Puno.

PERFIL SIMPLIFICADO DE PROYECTO

Persona Responsable UBICACIN GEOGRAFICA Departamento Provincia Distrito Centro Poblado

Puno Azngaro Samn Jasana Grande

A Juliaca Samn Jasana Grande Jasana Grande

Tipo de Va Carretera asfaltada Carretera asfaltada Carretera asfaltada Carretera asfaltada

Kms. 44 Km 27 Km 6.21 Km 20.10 Km

Tiempo 45 Minutos 35 minutos 10 minutos 20 minutos

INEI Plan Vial.

GRFICO N 01 MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO

Fuente: Elaboracin propia Samn Junio 2012.

Docentes y Personal Administrativo

Municipali dad distrital de Sam n

Organiz acin de deporti stas mayore s

Construccin del complejo deportivo

FUENTE: INEI- CENSO AO 2007 - Elaboracion Propia

Menos de Total 1 ao 14,314 254 7.87 8 0 8 4

8.98 684 137 203 261

COMUNIDAD DE JASANA GRANDE Y SECTORES

ISILLOA ISLA JASANA GRANDE PATALLA

1,285 % 100 Fuente: Censo - 2007- INEI-Elaboracion Propia

Matriz de los entes involucrados y de los beneficiarios.

Docentes y Personal Administrativo

Municipali dad distrital de Sam n

Organiz acin de deporti stas mayore s

Construccin del complejo deportivo

INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS INEXISTENTE

PARTICIPACION DE LA POBLACION EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS POBLACION PROMEDIO DIRECTAMENTE BENEFICIARIA

12% 297 HABITANTES

rbol de causas y efectos

EFECTO INDIRECTO Deportistas con bajos rendimiento fsico y no competitivos.

EFECTO INDIRECTO Alto porcentaje de retiro de los deportistas de la prctica deportiva.

EFECTO INDIRECTO Limitado desarrollo de capacidades deportivas de los deportistas.

CAUSA DIRECTA Deficiente espacio para la prctica deportiva y recreativa.

CAUSA DIRECTA Deficiente sistema de proteccin

CAUSA INDIRECTA Inexistencia perimtrico. del cerco

CAUSA INDIRECTA Carencia de servicios bsicos.

Figura N 03: rbol de medios y fines

FIN INDIRECTO Deportistas con rendimiento fsico aceptable y competitivo

FIN INDIRECTO Desarrollo adecuado de capacidades deportivas de los deportistas.

FIN DIRECTO Seguridad fsica para los deportistas

Pobladores motivados para la prctica del deporte

MEDIO FUNDAMENTAL 5 Creacin de cerco perimtrico.

Instalacin de un adecuado complejo deportivo.

Existencia de graderos y cubierta para graderos

Medio Fundamental 3 Existencia e implementacin de rea recreativa .infantil y otros.

Medio Fundamental 4 Construccin de servicios bsicos

Medio Fundamental 5 Creacin de cerco perimtrico y reas verdes.

Accin 2a: UNICA Construccin de graderos y cubierta para graderos,

ACCION 5a: UNICA 1. Construccin de cerco perimtrico.

SISTEMA CONSTRUCTIVO DE CANCHA SINTETICA ALTERNATIVA 1

CUADRO N 10.1 DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Instalacin de un adecuado complejo deportivo.

Existencia de graderos y cubierta para graderos

Construccin de servicios bsicos

Creacin de cerco perimtrico y reas verdes.

1. Construccin de cerco perimtrico.

1. Construccin de losa deportiva mltiple.

Instalacin de un adecuado complejo deportivo.

Construccin de servicios bsicos

Creacin de cerco perimtrico y reas verdes.

1. Construccin de cerco perimtrico.

HORIZONTE DE EVALUACION (*)2

Menos de Total 1 ao 14,314 254 7.87 8 0 8 4