Deberes y Derechos de Los Miembros Del Poder Judicia1

AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD
FACULTAD
TEMA
DEBERES Y DERECHOS DE LO MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL
DOCENTE: CURSO: ALUMNO: CICLO:
JULIO REIGNER CHAVEZ LOARTE DERECHO JUDICIAL ECHEVARRIA MALPARTIDA, CRISTIAN JORGE
IX
Hunuco- Per 2012
DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

INDICE
CAPITULO I 1. REQUISITOS PARA SER MAGISTRADOS Y AUXILIARES JURISDICCIONALES ........................................ 05 1.1. MAGISTRADOS TITULARES. ............................................................................................................... 05 1.1.1. REQUISITOS COMUNES PARA SER MAGISTRADO AUXILIARES JURISDICCIONALES. .................. 05 1.1.2. REQUISITOS ESPECIALES PARA SER MAGISTRADO .................................................................... 05 1.2. MAGISTRADOS PROVISIONALES ........................................................................................................ 07 2. REQUISITOS PARA SER AUXILIARES JURISDICCIONALES .................................................................... 09 2.1. GRADOS ............................................................................................................................................. 09 3. ASAMBLEA DEL PODER JUDICIAL....................................................................................................... 10 3.1. RGANO SUPREMO .......................................................................................................................... 10 3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES .......................................................................................................... 11 CAPITULO II 1. EL CONSEJO EJECUTIVO DEL PODER JUDICIAL................................................................................... 12 1.1. ES FINALIDAD DEL CONSEJO EJECUTIVO: ......................................................................................... 12 1.2. DOMICILIO DEL CONSEJO EJECUTIVO................................................................................................ 13
1.3. OBJETIVOS DEL CONSEJO EJECUTIVO ................................................................................................ 13

1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 2. 3. LAS SESIONES Y SU CONVOCATORIA ................................................................................................. 15 QUORUM PARA LAS SESIONES Y VOTACION ................................................................................. 15 ASESORA LEGAL DEL CONSEJO EJECUTIVO....................................................................................... 15 INSPECTORIA GENERAL DEL CONSEJO EJECUTIVO ............................................................................ 16 PROCURADURIA PBLICA.................................................................................................................. 17 EL CENTRO DE INVESTIGACIONES JUDICIALES.................................................................................. 17 LA SECRETARIA GENERAL ................................................................................................................. 18 OFICINA DE INFORMACIN ............................................................................................................ 19
CAPITULO III 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. LA GERENCIA GENERAL DEL PODER JUDICIAL ................................................................................... 20 LA OFICINA DE ASESORA LEGAL ....................................................................................................... 22 LA SECRETARA GENERAL .................................................................................................................. 22 LA OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL .............................................................................................. 23 LA OFICINA DE INFRAESTRUCTURA ................................................................................................... 25 LA OFICINA DE COORDINACIN DE PROYECTOS ............................................................................... 26 PROGRAMAS O PROYECTOS COMO ORGANOS DESCONCENTRADOS ............................................... 27 LA GERENCIA DE PERSONAL Y ESCALAFN JUDICIAL ...................................................................... 27 LA SUB-GERENCIA DE ESCALAFN .................................................................................................... 29 LA SUB-GERENCIA DE PROCESOS TCNICOS DE PERSONAL .............................................................. 29 LA SUB-GERENCIA DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS .................................................................. 30 LA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ............................................................................. 30 LA SUB- GERENCIA DE CONTABILIDAD ............................................................................................. 31 LA SUB-GERENCIA DE TESORERA ..................................................................................................... 32 LA SUB- GERENCIA DE LOGSTICA ..................................................................................................... 33 LA GERENCIA DE INFORMATICA ........................................................................................................ 34 LA SUB- GERENCIA DE DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMTICOS ............................................... 35 LA SUB GERENCIA DE REDES Y COMUNICACIONES ........................................................................... 35 LA SUB- GERENCIA DE SOPORTE TCNICO ....................................................................................... 36 LA GERENCIA DE SERVICIOS JUDICIALES Y RECAUDACION ................................................................ 37 LA SUB- GERENCIA DE SERVICIOS JUDICIALES ................................................................................... 38 LA SUB- GERENCIA DE RECAUDACIN JUDICIAL ............................................................................... 39 REGISTRO NACIONAL JUDICIAL RENAJU ........................................................................................ 40 LA GERENCIA DE PLANIFICACION ...................................................................................................... 40
UNIVERSIDAD DE HUNUCO
Pgina 2

25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. LA SUB- GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS ............................................................................... 42 LA SUB- GERENCIA DE PLANES Y PRESUPUESTO .............................................................................. 43 LA SUB- GERENCIA DE RACIONALIZACIN ........................................................................................ 44 LA SUB- GERENCIA DE ESTADSTICA .................................................................................................. 44 LA GERENCIA DE CENTROS JUVENILES .............................................................................................. 45 LA SUB- GERENCIA DE COORDINACIN ADMINISTRATIVA ............................................................... 46 LA SUB- GERENCIA TCNICA NORMATIVA ........................................................................................ 46 LOS CENTROS JUVENILES................................................................................................................... 48
CAPITULO IV 1. LA OFICINA DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA ............................................................................ 49 1.1. PRINCIPIOS Y CRITERIOS RECTORES DE LA FUNCIN CONTRALORA ................................................. 49 1.1.1. PRINCIPIOS ........................................................................................................................ 49 1.1.2. CRITERIOS .......................................................................................................................... 50 1.2. ESTRUCTURA ORGNICA ................................................................................................................... 50 1.2.1. Competencia de Jefatura OCMA..................................................................................... 50 1.2.2. Funciones y Atribuciones del Jefe de la OCMA ................................................................. 50 1.3. COMPETENCIA DE JEFATURA DE LA ODECMA................................................................................... 51 1.4. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES ............................................................................................................ 51 1.5. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA UNIDAD DE PROCESOS DISCIPLINARIOS .................................. 52 1.6. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ................... 53 1.7. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS MAGISTRADOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ............................................................................................................................... 53 1.8. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA UNIDAD DE SUPERVISIN Y PROYECTOS (US) ......................... 54 1.9. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD DE SUPERVISIN Y PROYECTOS .................. 54 2. VISITAS EXTRAORDINARIAS .............................................................................................................. 55 2.1. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA UNIDAD OPERATIVA MVIL (UOM) ................................. 55 2.2. FUNCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD OPERATIVA MVIL.......................................................... 55 2.3. FUNCIONES DE LOS MAGISTRADOS ESPECIALIZADOS O MIXTOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD OPERATIVA MVIL .................................................................................................................... 56 3. LAS OFICINAS DISTRITALES DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA ..................................................... 56 3.1. COMPETENCIA DE LAS ODECMA ............................................................................................... 56
3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA COMISIN DISTRITAL DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA .......................................................................................................... 56

4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 3.3. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL EQUIPO ESPECIAL ................................................................ 56 ORGANOS DE APOYO ........................................................................................................................ 57 OBJETIVO ........................................................................................................................................... 57 EQUIPO DE ASISTENTES..................................................................................................................... 57 LOS ASISTENTES Y REQUISITOS PARA INTEGRAR EL EQUIPO DE ASISTENTE ..................................... 57 LA UNIDAD DE SISTEMAS .................................................................................................................. 58
4.5. LA GERENCIA DOCUMENTARIA ........................................................................................................ 59

4.6. NOTIFICADORES ................................................................................................................................ 60 4.7. LA GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL ........................................................................................ 61 CAPITULO V 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. DEBERES DE LOS MAGISTRADOS Y TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL ........................................ 62 DEBERES DE LOS MAGISTRADOS: ...................................................................................................... 62 HORARIO DEL DESPACHO JUDICIAL................................................................................................... 64 HORARIO PARA PROVEIMIENTO A ESCRITOS .................................................................................... 64 TRMINO PARA SENTENCIAR ............................................................................................................ 64 DEBERES DE LOS TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL .................................................................... 64
CAPITULO VI
Pgina 3

1. DERECHOS DE LOS MAGISTRADOS Y TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL ..................................... 67 1.1. DERECHOS DE LOS MAGISTRADOS ............................................................................................ 67 1.2. DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL ......................................................... 68
CAPITULO VII 1. 2. FACULTADES DE LOS MAGISTRADOS ................................................................................................ 72 TERMINACION DEL CARGO DE MAGISTRADO ................................................................................... 72
Pgina 4

CAPITULO I
1. REQUISITOS PARA SER MAGISTRADOS Y AUXILIARES JURISDICCIONALES
1.1. MAGISTRADOS TITULARES. 1.1.1. REQUISITOS COMUNES PARA SER MAGISTRADO AUXILIARES JURISDICCIONALES. Son requisitos comunes para ser Magistrado: 1. Ser peruano de nacimiento; 2. Ser ciudadano en ejercicio y estar en pleno goce de sus derechos civiles; 3. Tener ttulo de Abogado expedido o revalidado conforme a ley, salvo el caso de los Jueces de Paz; 4. Tener conducta intachable; 5. No ser ciego, sordo o mudo, ni adolecer de enfermedad mental o incapacidad fsica permanente, que le impida ejercer el cargo con la diligencia necesaria; 6. No haber sido condenado ni hallarse procesado, por delito doloso comn; 7. No encontrarse en estado de quiebra culposa o fraudulenta; 8. No haber sido destituido de la Carrera Judicial o del Ministerio Pblico o de la Administracin Pblica o de empresas estatales, por medida disciplinaria, ni de la actividad privada, por causa o falta grave laboral; 9. Tener el grado de especialista en Administracin de Justicia, especialidad judicial otorgada por la Academia de Altos Estudios en Administracin de Justicia y en cada caso haber cursado estudios de segunda y ulterior especializacin; y,1 2 10. No tener ninguna de las otras incompatibilidades sealadas por ley.
1.1.2. REQUISITOS ESPECIALES PARA SER MAGISTRADO VOCAL SUPREMO. Para ser nombrado Vocal de la Corte Suprema se requiere: 1. Ser mayor de cuarenta y cinco aos; 2. Haber sido Vocal de la Corte Superior, Fiscal Supremo Adjunto o Fiscal Superior, cuando menos diez aos o haber ejercido la abogaca o desempeado ctedra universitaria en disciplina jurdica por un perodo no menor de veinte aos; y, 3. No estar incurso en alguna incompatibilidad establecida por ley. 4. Para los magistrados de carrera, se les exigir, adems de los requisitos sealados en los incisos precedentes, haber cursado satisfactoriamente estudios de ulterior especializacin judicial en la Academia de Altos Estudios en Administracin de Justicia
1 2
Segn el Artculo 151 de la Constitucin de Poltica de 1993 es la Academia de la Magistratura. De conformidad con la nica Disposicin Final de la Ley N 28149, publicada el 06- 01-2004, en el caso de los Colegios de Abogados del pas as como de las Facultades de Derecho de las Universidades pblicas y privadas, stos debern cumplir con los requisitos comunes para ser magistrados establecidos en el presente artculo, con excepcin del inciso 9).
Pgina 5

o un post-grado en el extranjero en materia relacionada con la especializacin escogida, y la publicacin de una obra jurdica relacionada con los estudios realizados. VOCAL SUPERIOR.
Para ser nombrado Vocal de la Corte Superior se requiere: 1. Ser mayor de treinta y dos aos; 2. Haber sido Juez Especializado o Mixto, Fiscal Superior Adjunto, o Fiscal Provincial, durante cinco aos o haber ejercido la abogaca o desempeado ctedra universitaria en disciplina jurdica, por un perodo no menor de siete aos; y, 3. No estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley. 4. Para los magistrados de carrera, se les exigir, adems de los requisitos sealados en los incisos precedentes, haber cursado satisfactoriamente estudios de ulterior especializacin judicial en la Academia de Altos Estudios en Administracin de Justicia. JUEZ ESPECIALIZADO O MIXTO. Para ser nombrado Juez Especializado o Mixto se requiere: 1. Ser mayor de veintiocho aos; 2. Haberse desempeado como Juez de Paz Letrado durante ms de dos aos; o como Secretario o Relator de Sala o Fiscal Provincial Adjunto por ms de tres aos, o haber ejercido la abogaca o desempeado docencia universitaria en materia jurdica por ms de cinco aos; 3. No estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley; y, 4. Haber cursado satisfactoriamente estudios superiores de post-grado en el Programa de Especializacin Judicial y estudios de segunda especializacin judicial de la Academia de Altos Estudios en Administracin de Justicia.3 El tiempo dedicado al ejercicio de la abogaca, desempeo de la docencia universitaria en disciplina jurdica o en la carrera judicial, es acumulable para los efectos de lo dispuesto en la ltima parte del numeral 2) de los Artculos 179 y 180, siempre que no se hubieran ejercicio en forma simultnea. Artculo incorporado por el Artculo 1 de la Ley N 26717, publicada el 27.12.96. JUEZ DE FAMILIA.
Para ser nombrado Juez de Familia se requieren los mismos requisitos sealados en el Artculo 180 Artculo sustituido por el Artculo 1 de la Ley N26765, publicada el 08.04.97. JUEZ DE PAZ LETRADO.
Para ser nombrado Juez de Paz Letrado se requiere: 1. Ser mayor de veinticinco aos;
CONCORDANCIA: RC. N 989-2005-CNM, Art. 11 Pgina 6

2. Haberse desempeado como Secretario o Relator de Sala por ms de dos aos o como Secretario de Juzgado por ms de cuatro aos; o haber ejercido la abogaca o desempeado docencia universitaria por ms de cuatro aos; 3. No estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley; y, 4. Haber cursado satisfactoriamente estudios superiores de post-grado en el Programa de Especializacin Judicial de la Academia de Altos Estudios en Administracin de Justicia. JUEZ DE PAZ. Para ser nombrado Juez de Paz se requiere: 1. 2. 3. 4. 5. Ser mayor de treinta aos; Ser vecino del lugar donde ha de ejercer el cargo; Haber cursado, cuando menos, instruccin primaria completa; Tener profesin u oficio conocidos; y, Conocer adems del castellano, el idioma Quechua o Aymara o cualquier otro dialecto, si en el lugar donde va a actuar, predomina uno de ellos. 6. El Consejo Ejecutivo Distrital puede disponer que se prescinda de los requisitos sealados en los incisos 3) y 5), en caso de no encontrarse persona que los rena.
1.2. MAGISTRADOS PROVISIONALES VOCAL SUPREMO PROVISIONAL. En casos de vacancia, licencia o impedimento por ms de sesenta das, de los Vocales de la Corte Suprema, son reemplazados por los Vocales Superiores ms antiguos de la Repblica, en riguroso orden de antigedad. Si la ausencia es por menos tiempo, las Salas se completan con los Vocales Consejeros integrantes del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y en defecto de stos por los Vocales Superiores ms antiguos de Lima en riguroso orden de antigedad y siempre que renan los requisitos para acceder a la Corte Suprema.456 Si la ausencia es por menos tiempo, las Salas se completarn con los Vocales Consejeros integrantes del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, y en defecto de stos por los Vocales Superiores de Lima observndose lo dispuesto en el primer prrafo de este artculo.
4
Artculo suspendido durante la vigencia de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial, hasta el 31 de diciembre del 2000, de conformidad con el Artculo 3 de la Ley N 27009, publicada el 05-12-1998. 5 De conformidad con el Artculo 1 de la Ley N 27367, publicada el 06-11-2000, se dispone la desactivacin de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial.
6
Artculo modificado por el Artculo 1 de la Ley N 28367, publicada el 28-10-2004, cuyo texto es el siguiente:
Artculo 236. Vocal Supremo Provision En caso de vacancia, licencia o impedimento por ms de sesenta (60) das de los Vocales de la Corte Suprema de Justicia, son reemplazados por los Vocales Superiores de la Repblica que renan los requisitos para acceder a la Corte Suprema de Justicia, los que sern llamados por el Presidente del Poder Judicial atendiendo su especialidad, orden en el cuadro de mritos, hoja de servicios, produccin jurisdiccional, participacin en actividades acadmicas desarrolladas por la Academia de la Magistratura, antigedad y otros mritos de carcter jurdico.
Pgina 7

VOCAL SUPERIOR PROVISIONAL.
En casos de vacancia, licencia o impedimento por ms de sesenta das los Vocales Superiores, son reemplazados por los Jueces Especializados o Mixtos ms antiguos del Distrito Judicial correspondiente, en riguroso orden de antigedad, respetando la especialidad y siempre que renan los requisitos para acceder a Vocal de la Corte Superior. Si la ausencia es por menos tiempo, las Salas se completan con los Vocales Consejeros que cumplan con los requisitos para ser nombrado Vocal de la Corte Superior.789 Si la ausencia es por menos tiempo, las Salas se completan con los Vocales Consejeros que cumplan con los requisitos para ser nombrado Vocal de la Corte Superior.10 Requisitos para acceder a Vocal de la Corte Superior y observndose lo dispuesto en el primer prrafo del artculo precedente en lo pertinente. JUEZ ESPECIALIZADO O MIXTO PROVISIONAL.
En casos de vacancia, licencia o impedimento por ms de sesenta das de los Jueces Especializados o Mixtos, son reemplazados por los Jueces de Paz Letrados en orden de antigedad por los Secretarios o Relatores de Sala, siempre que renan los requisitos para ser Jueces Especializados o Mixtos. Si la ausencia es por menos tiempo, asumen las funciones los Jueces Supernumerarios que renan los requisitos para ser Jueces Especializados o Mixtos, donde los hubiera.11 VOCALES Y JUECES SUPLENTES.
Artculo modificado por el Artculo nico de la Ley N 26722, publicada el 28-12- 1996, cuyo texto es el siguiente:
Artculo 237. En casos de vacancia, licencia o impedimento por ms de sesenta das los Vocales Superiores, son reemplazados por los Jueces Especializados o Mixtos ms antiguos del Distrito Judicial correspondiente, en riguroso orden de antigedad, respetando la especialidad y siempre que renan los requisitos para acceder a Vocal de la Corte Superior. 8 Artculo suspendido durante la vigencia de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial, hasta el 31 de diciembre del 2000, de conformidad con el Artculo 3 de la Ley N 27009, publicada el 05-12-98. 9 De conformidad con el Artculo 1 de la Ley N 27367, publicada el 06-11-2000, se dispone la desactivacin de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial. 10 Artculo modificado por el Artculo 1 de la Ley N 28367, publicada el 28-10-2004, cuyo texto es el siguiente: Artculo 237. Vocal Superior Provisional. En casos de vacancia, licencia o impedimento, los Vocales Superiores son reemplazados por los Jueces Especializados o Mixtos del Distrito Judicial correspondiente, siempre que renan los 11 Artculo modificado por el Artculo nico de la Ley N 26722, publicada el 28-12- 1996, cuyo texto es el siguiente: Artculo 238. En casos de vacancia, licencia o impedimento por ms de sesenta das de los Jueces Especializados o Mixtos, son reemplazados por los Jueces de Paz Letrados en orden de antigedad o por los Secretarios o Relatores de Sala, siempre que renan los requisitos para ser Jueces Especializados o Mixtos. Si la ausencia es por menos tiempo, asumen las funciones de los Jueces Supernumerarios que renan los requisitos para ser Jueces Especializados o Mixtos, donde los hubiera.
Pgina 8

En la sesin de Sala Plena donde se elige al Presidente de la Corte Superior, se nombra Vocales y Jueces Suplentes, siempre que renan los requisitos de idoneidad que exige la ley y en nmero no mayor al 30% de los titulares, para cubrir las vacantes que se produzcan. Slo asumen las funciones cuando no haya reemplazantes hbiles segn lo establecido en los artculos 236, 237 y 238, previa designacin de la Presidencia. Los Consejos Ejecutivos Distritales o las Cortes Superiores en su caso, reglamentan la aplicacin del presente artculo.12
13
2.
REQUISITOS PARA SER AUXILIARES JURISDICCIONALES
2.1. GRADOS La carrera auxiliar jurisdiccional comprende los siguientes grados: 1. 2. 3. 4. Secretarios y Relatores de Salas de la Corte Suprema; Secretarios y Relatores de Salas de las Cortes Superiores; Secretarios de Juzgados Especializados o Mixtos y de Paz Letrados; y, Oficiales Auxiliares de Justicia.
RELATOR O SECRETARIO DE SALA SUPREMA.
Para ser Relator o Secretario de Sala de la Corte Suprema se requiere: 1. Ser peruano de nacimiento, ciudadano en ejercicio y mayor de veinticinco aos de edad; 2. Tener ttulo de Abogado; 3. Haber servido ininterrumpidamente durante ms de dos aos como Relator o Secretario de Sala de la Corte Superior o haber ejercido la abogaca o desempeado docencia universitaria en disciplina jurdica, por igual trmino; y, 4. No estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley.
RELATOR O SECRETARIO DE SALA SUPERIOR.
Para ser nombrado Relator o Secretario de Corte Superior se requiere: 1. Ser peruano de nacimiento, ciudadano en ejercicio y mayor de veintitrs aos de edad; 2. Tener ttulo de Abogado; 3. Haber servido ininterrumpidamente durante ms de dos aos como Secretario de Juzgado, o haber ejercido la abogaca o desempeado docencia universitaria por igual trmino; y, 4. No estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley.
12
Artculo suspendido durante la vigencia de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial, hasta el 31 de diciembre del 2000, de conformidad con el Artculo 3 de la Ley N 27009, publicada el 05-12-98. 13 De conformidad con el Artculo 1 de la Ley N 27367, publicada el 06-11-2000, se dispone la desactivacin de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial.
Pgina 9

SECRETARIO DE JUZGADO.
Para ser Secretario de Juzgado Especializado o Mixto, o de Paz Letrado, se requiere: 1. Ser peruano de nacimiento, ciudadano en ejercicio y mayor de veinticuatro aos de edad; 2. Tener ttulo de Abogado; y, 3. Carecer de antecedentes penales y no estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley. Slo por excepcin, en los lugares donde no haya postulantes letrados, se admite transitoriamente a bachilleres o egresados de Derecho o testigos actuarios, segn este orden. OFICIAL AUXILIAR DE JUSTICIA.
Para ser Oficial Auxiliar de Justicia se requiere: 1. Ser peruano, ciudadano en ejercicio y mayor de veintin aos de edad; 2. Ser estudiante o egresado de Derecho, o en su defecto haber sido aprobado en educacin secundaria, tener ortografa correcta y dominio de mecanografa; 3. Haber sido examinado y aprobado por el Jurado designado por el Consejo Ejecutivo Distrital respectivo, salvo que el postulante sea bachiller o egresado de Derecho, casos en que no le ser exigible esa prueba; 4. Haber practicado un ao en Secretara de Juzgado; y, 5. Carecer de antecedentes penales y no estar incurso en ninguna incompatibilidad establecida por ley
3.
ASAMBLEA DEL PODER JUDICIAL
3.1. RGANO SUPREMO: La Asamblea del Poder Judicial es el rgano supremo de deliberacin, debidamente convocada, decide sobre la marcha institucional de dicho Poder y sobre todos los asuntos que no sean de competencia exclusiva de otros rganos, de acuerdo a lo establecido en la presente Ley. La preside el Presidente de la Corte Suprema y se integra por los Presidentes de todas las Cortes Superiores de la Repblica. El Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura no interviene en los casos en que haya conocido con anterioridad en el ejercicio de sus funciones. Se rene en sesiones ordinarias y extraordinarias. Las sesiones ordinarias se realizan, cuando menos, dos veces al ao, siendo una de ellas para la apertura del Ao Judicial. Las sesiones extraordinarias se realizan cuando lo convoque el Presidente de la Corte Suprema, o cuando lo solicite por lo menos un tercio de sus miembros o cuando lo acuerde el Consejo Ejecutivo o cuando lo seale la Ley. El qurum es de la mitad ms uno del nmero total de integrantes. Los acuerdos se adoptan por mayora simple. Las inasistencias injustificadas se sancionan con multa equivalente a un UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 10

da de haber, debiendo publicarse la relacin de los concurrentes y ausentes en el Diario Oficial "El Peruano". 3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES Son funciones y atribuciones de la Asamblea: 1. Propiciar la participacin democrtica para la gestin del Poder Judicial. 2. Fijar las polticas institucionales. 3. Asignar las competencias jurisdiccionales. 4. Determinar los recursos necesarios. 5. Sealar las pautas para establecer los mecanismos de control. 6. Elegir al representante ante el Jurado Nacional de Elecciones; 7. Elegir al representante ante el Consejo Nacional de la Magistratura; 8. Sistematizar y difundir la jurisprudencia de las Salas Especializadas de la Corte Suprema y disponer la publicacin trimestral de las Ejecutorias que fijen principios jurisprudenciales que han de ser de obligatorio cumplimiento en todas las instancias judiciales. 9. Designar al Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura. 10. Ejercer el derecho a iniciativa legislativa. 11. Las dems que sealan la Constitucin, la Ley y el Reglamento.
Pgina 11

CAPITULO II
2. EL CONSEJO EJECUTIVO DEL PODER JUDICIAL
Es el rgano de direccin y gestin del Poder Judicial y est integrado por: 1. El Presidente del Poder Judicial, quien lo preside y tiene voto simple y voto dirimente; 2. Dos Vocales Supremos elegidos por la Sala Plena de la Corte Suprema; 3. Un Vocal Superior Titular en ejercicio elegido por los Presidentes de las Cortes Superiores de Justicia de la Repblica; 4. Un Juez Titular Especializado o Mixto; 5. Un representante elegido por la Junta de Decanos de los Colegio de Abogados del Per. 6. Un representante de las facultades de Derecho del pas El mandato de los integrantes del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial dura dos aos. Para la designacin del Vocal Superior Titular, cada Sala Plena de las Cortes Superiores elegir un candidato, y los Presidentes de Cortes Superiores, mediante sufragio directo, elegirn al integrante del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. Para la designacin del miembro sealado en inciso 4) del presente artculo, los jueces especializados o mixtos titulares elegirn a un representante por cada distrito judicial, los que se reunirn para elegir entre ellos al Juez que integrar el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. En tanto que se encuentren en el ejercicio de sus cargos, los miembros del Consejo Ejecutivo a que se refiere los incisos 3), 4) y 5) de este artculo tienen las mismas prerrogativas, categoras y consideraciones que los Vocales Supremos. En caso de impedimento del Presidente del Consejo Ejecutivo, asume el cargo el Vocal Supremo ms antiguo integrante del Consejo. 1.1. ES FINALIDAD DEL CONSEJO EJECUTIVO: 1. Lograr que la gestin tcnica se desarrolle en forma eficiente y eficaz. 2. Brindar en forma oportuna el apoyo y soporte tcnico administrativo con personal, recursos financieros, materiales y de desarrollo institucional que requieran los rganos que conforman el Poder Judicial a nivel nacional. 3. Administrar con criterios de racionalidad, eficacia, eficiencia y calidad los recursos financieros, materiales y de servicios; evaluacin de los planes, presupuesto y proyectos de desarrollo institucional del Poder Judicial; as como, gestionar, recibir y canalizar los recursos de cooperacin tcnica provenientes de organismos nacionales e internacionales. 4. Cuidar permanentemente que la labor jurisdiccional se desarrolle en las mejores condiciones y con la transparencia debida.
Pgina 12

5. Conducir el proceso de modernizacin permanente, conforme a la realidad sociojurdica peruana, orientada al mejoramiento y desarrollo de la administracin de justicia, a fin de lograr su modernizacin, accesibilidad y eficiencia.
1.2. DOMICILIO DEL CONSEJO EJECUTIVO El Consejo Ejecutivo tiene domicilio y sede en la ciudad de Lima y ejerce sus funciones y atribuciones en todo el territorio nacional de acuerdo a la Ley Orgnica del Poder Judicial y sus Reglamentos. 1.3. OBJETIVOS DEL CONSEJO EJECUTIVO Son objetivos del Consejo Ejecutivo: 1. Proponer una adecuada poltica general para el desarrollo institucional del Poder Judicial. 2. Impulsar, desarrollar y conducir el proceso de modernizacin permanente, conforme a la realidad socio-jurdica peruana, orientada al mejoramiento y desarrollo de la administracin de justicia. 3. Brindar en forma eficaz y eficiente el apoyo y asesora de gestin administrativa moderna, a los rganos que desarrollan la funcin jurisdiccional. 4. Conducir programas, planes y proyectos tendentes a la modernizacin de la gestin administrativa. 5. Lograr que se brinde a la ciudadana una adecuada administracin de justicia que sea oportuna y transparente.
1.3.1. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL CONSEJO EJECUTIVO Son funciones y atribuciones del Consejo Ejecutivo: 1. Proponer a la Sala Plena de la Corte Suprema la Poltica General del Poder Judicial y aprobar el Plan de Desarrollo del mismo. 2. Fijar el nmero de Vocales Supremos Titulares. 3. Determinar el nmero de Salas Especializadas Permanentes y excepcionalmente el nmero de Salas Transitorias de la Corte Suprema. 4. Aprobar el Proyecto del Presupuesto del Poder Judicial, propuesto por la Gerencia General y ejecutarlo una vez sancionado legalmente, conforme a las normas de la materia. 5. Velar por el respeto de las atribuciones y garantas del Poder Judicial. 6. Resolver en ltima instancia las reclamaciones contra los acuerdos y resoluciones de los Consejos Ejecutivos Distritales. 7. Acordar el horario del Despacho Judicial de la Corte suprema.
Pgina 13

8. Aprobar el cuadro de Trminos de la Distancia, as como revisar peridicamente el valor de los costos, multas y depsitos correspondientes y otros que se establezcan en el futuro. 9. Distribuir la labor individual o por comisiones, que corresponda a sus integrantes. 10. Absolver las consultas de carcter administrativo que formulen las Salas Plenas de los Distritos Judiciales. 11. Resolver en ltima instancia las medidas de apercibimiento, multa y suspensin, impuestas por la Oficina de Control de la Magistratura en contra de los magistrados, en el plazo de Ley, bajo responsabilidad. 12. Resolver conforme a su Reglamento, los asuntos relativos a traslados de los magistrados, funcionarios y dems servidores del Poder Judicial. 13. Fijar las cuantas y sus reajustes para determinar las competencias jerrquicas. 14. Designar comisiones de asesoramiento, investigacin y estudio. 15. Designar al Gerente General del Poder Judicial y a los dems funcionarios que la seale la Ley y los Reglamentos. 16. Emitir los informes que le solicite el Congreso de la Repblica; la Sala Plena de la Corte Suprema y el Fiscal de la Nacin, sobre los asuntos de su competencia y solicitar lo que se relacionen con sus funciones. 17. Supervisar la conservacin y buen recaudo de los bienes incautados cuya libre disposicin est supeditada a la resolucin de los juicios penales, conforme a ley. 18. Proponer a la Sala Plena de la Corte Suprema, en forma excepcional, la distribucin de causas entre las Salas Especializadas, fijando su competencia a fin de descongestionar la carga judicial, pudiendo conformar Salas Transitorias por un trmino no mayor de tres meses, en casos estrictamente necesarios. 19. Asegurar la progresiva habilitacin y adecuacin de locales judiciales a nivel nacional, en los cuales funcionen los rganos jurisdiccionales con su respectivo personal auxiliar. 20. Disponer y Supervisar el desarrollo de los sistemas de informtica que faciliten una eficiente funcin de gestin, el eficaz control de la conducta funcional y del trabajo jurisdiccional de todos los miembros del Poder Judicial y la organizacin estadstica judicial, conforme con las propuestas que le formule la Gerencia General. 21. Celebrar toda clase de convenios y cooperacin e intercambio con entidades nacionales y extranjeras, dentro de la Constitucin y las leyes, para asegurar el financiamiento de sus programas y el cumplimiento de sus fines; en tal sentido fijar la metodologa pertinente y ejercer el control de la aplicacin de los fondos respectivos dando cuenta a la Sala Plena de la Corte Suprema. 22. Coordinar con la Academia de la Magistratura para el desarrollo de actividades de capacitacin para los magistrados. 23. Asegurar el pago ntegro de la remuneraciones de los magistrados y dems servidores del Poder Judicial, segn lo establecido en esta Ley. 24. Crear y suprimir Distritos Judiciales, Salas de Corte Superiores y Juzgados, cuando as se requiera para la ms rpida y eficaz administracin de justicia, as como crear Salas Superiores Descentralizadas en ciudades diferentes de las sedes de los Distritos Judiciales, de acuerdo con las necesidades de stos.
Pgina 14

La creacin de Distritos Judiciales se realiza en funcin de reas de geografa uniforme, la concentracin de grupos humanos de idiosincracia comn, los volmenes demogrficos, rural y urbano, el movimiento judicial y adems la existencia de vas de comunicacin y medios de transporte que garanticen a la poblacin respectiva un fcil acceso al rgano jurisdiccional. En todo caso, la creacin o supresin de Distritos Judiciales, Salas de Cortes Superiores o Juzgados, se sustentan estrictamente en factores geogrficos y estadsticos. 25. Reubicar Salas de Cortes Superiores y Juzgados a nivel nacional, as como aprobar la demarcacin de los Distritos Judiciales y la modificacin de sus mbitos de competencia territorial, pudiendo excepcionalmente incorporar Salas de Cortes Superiores Especializadas y Juzgados Especializados o Mixtos con competencia supraprovincial. 26. Adoptar acuerdos y dems medidas necesarias para que las dependencias del Poder Judicial funcionen con celeridad y eficiencia y para que los magistrados y dems servidores del Poder Judicial se desempeen con la mejor conducta funcional. 27. Aprobar el Reglamento para la organizacin y correcta realizacin de los procesos electorales del Poder Judicial. 28. Designar al Jefe de la Oficina de Inspectora General del Poder Judicial. 29. Aprobar el Reglamento de Organizacin y Funciones del Poder Judicial y los dems que requiera conforme a ley, salvo lo establecido en el Artculo 113 del Texto Unico de la Ley Orgnica del Poder Judicial. 30. Definir las polticas para la concesin de los servicios conexos y complementarios a la administracin de justicia. 31. Las dems que le sealen las leyes y los reglamentos.
1.4. LAS SESIONES Y SU CONVOCATORIA El Consejo Ejecutivo se rene en sesiones ORDINARIAS y EXTRAORDINARIAS. Las sesiones ordinarias se realizan cuatro veces al mes. Las Sesiones Extraordinarias se realizan cuando lo convoque el Presidente del Consejo Ejecutivo o lo soliciten cuando menos tres de sus miembros. 1.5. QUORUM PARA LAS SESIONES Y VOTACION El Qurum est compuesto por la mitad ms uno del nmero total de Consejeros. Los acuerdos se adoptan por mayora simple. Las inasistencias injustificadas, se sancionan con multa equivalente a tres das de haber total, y se registra en el escalafn. En caso de reincidencia, adems se publicar en el Diario Oficial. Cada Consejera contar con un equipo profesional tcnico especializado en derecho, para asesorarlo segn los requerimientos y necesidades de cada Consejero. 1.6. ASESORA LEGAL DEL CONSEJO EJECUTIVO
Pgina 15

Es el rgano de asesoramiento del Consejo Ejecutivo, encargado de brindar el asesoramiento jurdico - legal requerido por el Despacho del Consejo Ejecutivo, as como el de emitir opinin legal sobre los asuntos que le soliciten los rganos que conforman el Consejo Ejecutivo. Est a cargo de un Jefe de Asesora Legal con nivel de Gerente, designado por el Consejo ejecutivo del Poder Judicial. Para ejercer ste cargo se requieren todos los requisitos necesarios para ser Vocal Superior. 1.7. INSPECTORIA GENERAL DEL CONSEJO EJECUTIVO Es el rgano de control del Poder Judicial, encargado de programar, conducir, ejecutar y evaluar las actividades de control posterior y auditora gubernamental en el mbito del Poder Judicial, de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control. Asimismo, controla la gestin administrativa, econmica y financiera del Poder Judicial. Mantiene relaciones funcionales con la Contralora General de la Repblica, as como con los organismos descentralizados de control del Poder Judicial. La Oficina de Inspectora General del Poder Judicial es dirigida por un Auditor General o Contador Pblico Colegiado con nivel de gerente, designado por el Consejo Ejecutivo de dicho Poder. Est integrada por el personal de auditores necesarios para el cumplimiento de sus fines. La Oficina de Inspectora General del Poder Judicial est constituida por una Oficina Central con sede en Lima, cuya competencia abarca todo el territorio de la Repblica. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial puede crear Oficinas descentralizadas de Inspectora, que abarcan uno o ms Distritos Judiciales, fijando su mbito de competencia as como sus facultades de sancin. 1.7.1. FUNCIONES DE LA OFICINA DE INSPECTORIA DEL PODER JUDICIAL Son funciones de la Oficina de Inspectora General del Poder Judicial las siguientes: 1. Realizar auditoras, exmenes especiales, inspecciones e investigaciones en todas las dependencias del Poder Judicial, procediendo de oficio o por mandato del Consejo Ejecutivo o del Presidente de la Corte Suprema. 2. Verificar que los funcionarios, empleados y servidores en general del Poder Judicial cumplan las normas legales y administrativas de su competencia, as como las que dicta el Consejo Ejecutivo. 3. Realizar de oficio, o por mandato del Consejo Ejecutivo o del Presidente de la Corte Suprema, inspecciones e investigaciones con relacin a la conducta funcional de funcionarios, empleados y servidores en general de dicho Poder. 4. Procesar las quejas de hecho y las reclamaciones contra el personal administrativo del Poder Judicial.
Pgina 16

5. Informar al Consejo Ejecutivo, al Presidente de la Corte Suprema y simultneamente al Sistema Nacional de Control, sobre infracciones administrativas, de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control. 6. Dar trmite a lo actuado en el cumplimiento de las funciones de su competencia. 7. Informar al Consejo Ejecutivo y al Presidente de la Corte Suprema sobre todas las infracciones que detecte, dentro de los treinta das siguientes. 8. Verificar el cumplimiento de las medidas correctivas que se dictan, en el orden administrativo. 9. Llevar un registro actualizado de las sanciones ejecutoriadas de los funcionarios, empleados y servidores en general del Poder Judicial. 10. Las dems que seala la Ley Orgnica del Poder Judicial y su Reglamento.
1.8. PROCURADURIA PBLICA Se encuentra a cargo de los Asuntos Judiciales del Poder Judicial, es el rgano de defensa encargado de representar y defender ante los Organos Jurisdiccionales, los derechos e intereses de dicho Organismo conforme a lo dispuesto por las normas del Sistema de Defensa Judicial del Estado. La Procuradura Pblica est a cargo de un Procurador Pblico con nivel de gerente, propuesto a tiempo completo por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. Para ser designado Procurador se requieren las mismas cualidades que para ser Vocal Superior. El Procurador Pblico es designado por Resolucin Suprema refrendada por el Ministro de Justicia e integra el Consejo de Defensa Judicial del Estado. Administrativamente depende del Consejo Ejecutivo. 1.9. EL CENTRO DE INVESTIGACIONES JUDICIALES Es el rgano de apoyo del Poder Judicial y depende del Consejo Ejecutivo. Este ltimo dicta y aprueba sus Estatutos y Reglamento de Organizacin y Funciones, y asegura los recursos necesarios para su funcionamiento. El Centro de Investigaciones Judiciales est a cargo de un Director con nivel de Gerente, designado a tiempo completo, previa evaluacin, por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. Para ser designado Director del Centro de Investigaciones Judiciales se requieren las mismas cualidades que para ser Vocal Superior, pudiendo admitirse en defecto del ttulo de Abogado el de otra disciplina afn. El Centro de Investigaciones Judiciales cuenta con un Consejo Consultivo presidido por un Vocal Consejero de la Corte Suprema designado por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y conformado por un Vocal de la Corte Superior, un Juez Especializado o Mixto y un Juez de Paz Letrado, igualmente designados por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial.
Pgina 17

El Centro de Investigaciones Judiciales tiene como funcin encargarse en forma permanente de la investigacin y estudio de la realidad socio-jurdica del pas as como de la problemtica judicial. Tiene a su cargo el registro sistemtico de las ejecutorias supremas que se produzcan a partir del 1 de Enero de 1992 y el movimiento estadstico del servicio judicial en Salas y Juzgados de toda la Repblica. Es objetivo del Centro de Investigaciones Judiciales, proponer la reforma judicial permanente, conforme a la realidad socio-jurdica peruana, orientada al mejoramiento y desarrollo de la administracin de justicia. Para estos fines propone al Consejo Ejecutivo del Poder Judicial los planes de reforma y las medidas conducentes a la realizacin de los mismos. El Director del Centro de Investigaciones Judiciales, debe presentar anualmente ante el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial una Memoria en la que conste la labor realizada as como los planes y proyectos en ejecucin y a futuro. 2. LA SECRETARIA GENERAL Es el rgano de apoyo, dependiente del Consejo Ejecutivo, encargado de coordinar y tramitar la documentacin del Consejo Ejecutivo; as como organizar y administrar el registro y archivo de las Resoluciones que se emitan. Apoya al Consejo Ejecutivo en los aspectos de su competencia y efecta el seguimiento de las disposiciones que emita el Consejo. Est a cargo de un Secretario General, con nivel de Gerente, designado y nombrado por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. 2.1. FUNCIONES DE LA SECRETARIA GENERAL Son funciones de la Secretara General: 1. Ejecutar la poltica, supervisar y conducir el sistema de trmite documentario, organizando el despacho del Consejo Ejecutivo. 2. Llevar el Registro de las sesiones del Consejo Ejecutivo; as como registrar, enumerar, publicar y archivar las Resoluciones que expida el Consejo y dems documentacin oficial pertinente. 3. Ejecutar la poltica del sistema de seguridad documentaria, de informacin y de archivo sobre los asuntos que son de conocimiento y decisin del Consejo Ejecutivo. 4. Coordinar y conducir el flujo documentario. 5. Llevar el control y difusin de los Acuerdos y Resoluciones Administrativas del Consejo Ejecutivo. 6. Actuar como Fedatario de los Acuerdos y Resoluciones Administrativas del Consejo Ejecutivo. 7. Emitir y autenticar copias de los acuerdos, resoluciones y dems documentacin que emita el Consejo Ejecutivo, hasta su firma, publicacin y archivamiento. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 18

8. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de las directivas y normas que emita el Consejo Ejecutivo. 9. Coordinar y supervisar el cumplimiento oportuno de los plazos de los informes que deben ser elevados al Consejo Ejecutivo. 10. Representar al Consejo Ejecutivo en los actos y gestiones que le sean encomendados. 11. Otras funciones que le asigne el Consejo Ejecutivo. }
3. OFICINA DE INFORMACIN Forma parte de los rganos de apoyo y se encuentra encargada de publicar los resultados de los procesos llevados ante ste rgano, as como de informar tanto al personal judicial, a los justiciables, abogados y a la ciudadana en general, de los temas de inters pblico tratados en el seno del Consejo. Se encuentra a cargo de un Director con nivel de Gerente y cuenta con un equipo profesional tcnico especializado. Depende funcionalmente del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y coordina sus actividades con la Gerencia de Imagen Institucional del Poder Judicial y Oficinas de Imagen Institucional Distritales.
Pgina 19

CAPITULO III
1. LA GERENCIA GENERAL DEL PODER JUDICIAL La Gerencia General, es el rgano ejecutivo, tcnico y administrativo del Poder Judicial que tiene a su cargo las funciones de ejecucin, coordinacin y supervisin de las actividades administrativas no jurisdiccionales del Poder Judicial. Es el rgano ejecutivo, tcnico y administrativo del Poder Judicial, depende del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y tiene a su cargo las funciones de ejecucin, coordinacin y supervisin de las actividades administrativas no jurisdiccionales del Poder Judicial. La Gerencia General est a cargo del Gerente General designado a tiempo completo, por el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. Su cargo tiene la condicin de funcionario de confianza. Para ser designado Gerente General se deben cumplir los mnimos requisitos que para ser Vocal Supremo, pudiendo ser profesional o especialista de reconocida capacidad y experiencia en materia distinta a la abogaca. El Gerente General asiste a las sesiones del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial con voz, pero sin voto, y acta como Secretario de este Organo. 1.1. FUNCIONES GENERALES DE LA GERENCIA GENERAL Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar los sistemas administrativos a fin de brindar en forma eficiente y oportuna el soporte tcnico administrativo con personal, recursos econmicos y financieros que requieren les rganos del Poder Judicial para el cumplimiento de sus objetivos. Administrar con criterios de racionalidad, eficacia, eficiencia y calidad el potencial humano, as como los recursos econmicos y financieros, materiales y tecnolgicos del Poder Judicial; desarrollando los planes, programas y proyectos referidos a las actividades administrativas no jurisdiccionales, entre ellos los proyectos de desarrollo institucional del Poder Judicial. Administrar les servicios judiciales prestados per el Poder Judicial, as como les procesos de recaudacin. Administrar y conducir les Centros Juveniles de Diagnstico y Rehabilitacin de adolescentes infractores a nivel nacional. 1.2. FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL: 1. Proponer al Consejo Ejecutivo las polticas, planes, normas, presupuestos documentos de gestin administrativa, requeridos para la organizacin y funcionamiento de la Gerencia General. 2. Proponer al Consejo Ejecutivo, ejecutar y evaluar en el mbito de su competencia, el Plan Estratgico y los Planes Operativos del Poder Judicial. 3. Dirigir las actividades tendentes al logro de los objetivos de la Gerencia General y el desarrollo de los sistemas y procesos tcnicos de gestin administrativa de su
Pgina 20

competencia, requeridos para el eficiente funcionamiento del Poder Judicial, a nivel nacional. Proponer al Consejo Ejecutivo, el Proyecto de Presupuesto Anual del Poder Judicial, as como, conducir los procesos de formulacin, evaluacin y control presupuestal. Conducir el proceso de ejecucin del presupuesto institucional, en estricta sujecin a las normas del Sistema de Gestin Presupuestaria del Estado, y a las orientaciones y lineamientos de poltica, definidos por el Titular del Pliego. De ser necesario, proponer al Consejo Ejecutivo las medidas internas de austeridad y otras de carcter presupuestario que deben adoptar las dependencias jurisdiccionales y administrativas, de acuerdo a las disposiciones y polticas establecidas. Proponer al Consejo Ejecutivo, los proyectos informticos necesarios para la modernizacin tecnolgica constante del Poder Judicial, as como conducir los procesos de formulacin, ejecucin, evaluacin y control de dichos proyectos. Aprobar las directivas, reglamentos y normas tcnico- administrativas, as como, constituir comisiones y equipos de trabajo para optimizar la organizacin, funcionamiento, evaluacin y control de los procesos tcnicos de competencia de la Gerencia General, a nivel nacional Ejecutar por encargo del Consejo Ejecutivo, los acuerdos, resoluciones y disposiciones sobre asuntos administrativos no jurisdiccionales. Expedir Resoluciones Administrativas, aperturar cuentas bancarias, aprobar contratos y convenios en el marco de la gestin de los procesos tcnicos de su competencia. Asesorar al Consejo Ejecutivo y/o Sala Plena de la Corte Suprema del Poder Judicial, en los aspectos requeridos sobre el mbito de su competencia e integrar las Comisiones y asistir a las reuniones que disponga el Consejo Ejecutivo. Asistir a las sesiones del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial en calidad de Secretario de este rgano. Autorizar a nivel nacional, los destaques, rotaciones, y la evaluacin del personal administrativo, as como, proponer al Consejo Ejecutivo el Cuadro para Asignacin de Personal del Poder Judicial a nivel nacional. Autorizar la cobertura de plazas vacantes del personal auxiliar jurisdiccional y administrativo de las dependencias a nivel nacional. Coordinar y supervisar en el mbito de su competencia la aplicacin de las estrategias referidas a la modernizacin del Poder Judicial, de acuerdo a los lineamientos generales y las polticas establecidas por el Consejo Ejecutivo y/o Sala Plena de la Corte Suprema. Formular los informes de gestin que corresponda para conocimiento del Consejo Ejecutivo y de los entes rectores de los sistemas administrativos a su cargo, segn la normatividad vigente. Cumplir otras funciones que le asigne el Consejo Ejecutivo y las que dispongan las normas sobre los sistemas y procesos de gestin administrativa.
4. 5.
6.
7.
8.
9. 10.
11.
12. 13.
14. 15.
16.
17.
Pgina 21

El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, adems de las Gerencias que integran la Gerencia General indicadas en la Ley Orgnica del Poder Judicial, podr crear otras Gerencias y Subgerencias, en consideracin a las necesidades del Poder Judicial. 2. LA OFICINA DE ASESORA LEGAL La Oficina de Asesora Legal es el rgano de la Gerencia General, encargado de brindar el asesoramiento jurdico - legal requerido por el Despacho de la Gerencia General, as como el de emitir opinin legal sobre los asuntos que le soliciten los rganos de la Gerencia General. 2.1. FUNCIONES DE LE OFICINA DE ASESORA LEGAL Son funciones de la Oficina de Asesora Legal: Asesorar a la Gerencia General y a los rganos que la integran, en todo lo relacionado a la interpretacin y aplicacin de dispositivos legales, para el debido cumplimiento de las leyes, reglamentos y dems normas aplicables al Poder Judicial. Elaborar, revisar y emitir opinin sobre los contratos y convenios que celebre la institucin, organizando y manteniendo un archivo de los mismos. Informar oportunamente a los diversos rganos que conforman la Gerencia General y a las instancias del Poder Judicial sobre las modificaciones legales que se produzcan y las implicancias que tienen sobre el funcionamiento institucional. Sistematizar y concordar la normatividad administrativa de gestin con las distintas disposiciones legales vinculadas a ella. Proponer proyectos de dispositivos legales para el perfeccionamiento de la legislacin y gestin administrativa del Poder Judicial. Emitir opinin legal sobre normas y dispositivos legales o proyectos de los mismos, as como sobre casos, procesos, procedimientos, expedientes administrativos y otros que se le soliciten. Absolver las consultas de carcter jurdico-legal que le formulen los rganos de la Gerencia General emitiendo los dictmenes correspondientes y recomendando correctivos a fin de garantizar la legalidad de los actos administrativos emanados de la Gerencia General. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin, que le sean requeridos, en el mbito de su competencia. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos rectores gubernamentales, disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos nacionales. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
3. LA SECRETARA GENERAL
Pgina 22

La Secretara General es el rgano de apoyo de la Gerencia General, encargado de brindar asistencia tcnica y administrativa y de ejecutar por delegacin, las coordinaciones requeridas por el Despacho de Gerencia General. Es responsable del trmite documentario y archivo administrativo de la Gerencia General. 3.1. FUNCIONES DE LA SECRETARA GENERAL Son funciones de la Secretaria General: Organizar el despacho documentario que corresponda al Gerente y General. Analizar, clasificar y derivar al rea que corresponda, la documentacin dirigida al Gerente General. Analizar y coordinar con las reas competentes, los proyectos de normatividad, documentos resolutivos y las comunicaciones que se remitan para decisin y/o firma del Gerente General. Realizar el seguimiento del cumplimiento de las disposiciones emitidas por el Gerente General, as como de las metas, proyectos y/o programas encargados expresamente por el Gerente General. Efectuar el control de calidad de la gestin administrativa, coadyuvando al uso eficiente de los recursos de la Institucin y al incremento de la productividad. Efectuar el seguimiento de las recomendaciones emanadas de las observaciones y conclusiones de los exmenes realizados por los rganos de control interno y externo. Brindar asistencia tcnica y administrativa al Despacho de la Gerencia General en los asuntos que someta a su consideracin, en coordinacin con los rganos competentes. Llevar a cabo las coordinaciones que le encargue el Gerente General, con los rganos de Gobierno y Jurisdiccionales del Poder Judicial, a nivel nacional; as como con organismos pblicos y privados en los asuntos de competencia de la Gerencia General. Ejecutar la poltica y conducir el Sistema de Tramite Documentario y Archivo Central Administrativo de la Gerencia General; as como proponer la normatividad para organizar y sistematizar los archivos administrativos a nivel nacional. Registrar, numerar, tramitar y archivar los documentos resolutivos que expida el Gerente General y dems documentacin oficial pertinente. Certificar les copias de las resoluciones administrativas y dems documentos suscritos por el Gerente General. Formular les informes tcnico-administrativos de gestin, generando asimismo, informacin estadstica bsica para la toma de decisiones, en el mbito de su competencia. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos rectores gubernamentales, disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
4. LA OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 23

Le Oficina de Seguridad Integral es el rgano de apoyo de la Gerencia General, encargada de programar, dirigir y ejecutar los planes, normes y directivas del Sistema de Seguridad Integral del Poder Judicial, conducentes a la proteccin interna de las instalaciones, la vigilancia y proteccin de magistrados, altos funcionarios y personal jurisdiccional y administrativo, el interior de las dependencias judiciales; el apoyo al sistema de traslado de Magistrados; as como la custodia de los bienes y acervo documentario del Poder Judicial a nivel nacional. 4.1. FUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL Son funciones de la Oficina de Seguridad Integral: Proponer a la Gerencia General las polticas, normas, objetivos y planes de seguridad integral. Formular peridicamente, planes de seguridad de instalaciones y equipos, de proteccin y resguardo de Magistrados, altos funcionarios y personal en general del Poder Judicial. Formular y replantear los planes de seguridad integral del Poder Judicial, cuando las circunstancias lo ameriten. Conducir, monitorear y coordinar con los rganos del Poder Judicial el cumplimiento de las polticas, normas y planes de seguridad, integral destinados a proteger al personal, equipos, instalaciones e informacin del Poder Judicial, formulando los informes correspondientes. Disear, ejecutar y supervisar los planes de operativos especficos de seguridad de bienes, equipos y acervo documentario, impartiendo las correspondientes directivas a los responsables de seguridad de las sedes del Poder Judicial a nivel nacional. Mantener constante y fluida coordinacin con las Oficinas de Administracin de las Cortes Superiores de Justicia con el propsito de tomar las medidas de seguridad adecuadas de les instalaciones, personal y bienes. Mantener permanente coordinacin con el Sistema de Defensa Civil a fin de organizar, conducir y evaluar los planes de prevencin, atencin y evacuacin, para casos de desastres naturales, incendios y otros estragos. Mantener permanente y fluida coordinacin con la Polica Nacional del Per, as como con la Oficina de Serenazgo de la Municipalidad pertinente y la Compaa de Bomberos, con el propsito de contrarrestar y neutralizar acciones delictivas que pongan en peligro la seguridad del Poder Judicial. Evaluar las propuestas presentadas por las Cortes Superiores de Justicia para la contratacin de personal de seguridad y emitir opinin tcnica, previo al trmite ante la Gerencia pertinente. Coordinar con los Presidentes de Corte, con el fin de obtener la participacin oportuna de la Polica Nacional en el Sistema de Seguridad Integral del Poder Judicial a nivel nacional, cuando las circunstancias lo requieran. Supervisar y evaluar permanentemente la ejecucin de los servicios de apoyo individual que prestan los miembros de la Polica Nacional del Per para coadyuvar a los fines del sistema de Seguridad Integral del Poder Judicial. Planear, coordinar y supervisar las actividades de Seguridad Integral encargadas a terceros, en los casos en que se requieran. Pgina 24

Analizar requerimientos, formular y proponer programas de capacitacin, as como ejecutar en los casos en que corresponda, los programas de entrenamiento del personal de seguridad a nivel nacional. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin, generando asimismo, informacin estadstica bsica para la toma de decisiones, en el mbito de su competencia. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos rectores gubernamentales, disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
5. LA OFICINA DE INFRAESTRUCTURA La Oficina de Infraestructura es el rgano de apoyo de la Gerencia General, encargado de elaborar los estudios definitivos, ejecutar y supervisar las obras de construccin de los proyectos a su cargo; as como efectuar la refaccin, remodelacin y adecuacin de Inmuebles del Poder Judicial. 5.1. FUNCIONES DE LA OFICINA DE INFRAESTRUCTURA Son funciones de la Oficina de Infraestructura: Coadyuvar a la formulacin de las polticas, normas, objetivos y planes de infraestructura del Poder Judicial. Coordinar y supervisar el cumplimiento de las normas y disposiciones relacionadas al rea de su competencia en las dependencias a nivel nacional, incluidas las Cortes Superiores de Justicia que funcionen como Unidades Ejecutoras. Elaborar los estudios que permitan viabilizar la ejecucin de los proyectos a su cargo. Participar en los procesos de contratacin de estudios y ejecucin de obras, proponiendo los trminos de referencia y dems documentos necesarios que se requieran para los procesos de seleccin. Elaborar los Expedientes Tcnicos de Obra y Consultora de obras y tramitarlos con su conformidad respectiva para su aprobacin. Supervisar, evaluar y recepcionar los estudios de los proyectos a su cargo. Ejecutar, supervisar y recibir las obras de construccin de los proyectos a su cargo. Efectuar la refaccin, remodelacin, y adecuacin de inmuebles del Poder Judicial. Efectuar las liquidaciones de las obras ejecutadas, de conformidad con la legislacin vigente en la materia. Verificar el cumplimiento de las condiciones estipuladas en los contratos suscritos en los proyectos a su cargo. Emitir informes tcnicas especializados relacionados con la ejecucin de obras, as como los referidos a la liquidacin de los contratos de los proyectos a su cargo.
Pgina 25

Formular los informes tcnico-administrativos de gestin, generando asimismo, informacin estadstica bsica para la toma de decisiones, en el mbito de su competencia. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos rectores gubernamentales, disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
6. LA OFICINA DE COORDINACIN DE PROYECTOS La Oficina de Coordinacin de Proyectos es el rgano de apoyo de la Gerencia General, encargado de la coordinacin, ejecucin y supervisin administrativa de los programas y/o proyectos que ejecuta el Poder Judicial, mediante la cooperacin internacional reembolsable y no reembolsable, para La mejora y fortalecimiento de los servicios de administracin de justicia en el pas. 6.1. FUNCIONES DA LA OFICINA DO COORDINACIN DE PROYECTOS Son funciones de la Oficina de Coordinacin de Proyectos Dirigir, programar, organizar, ejecutar y evaluar las actividades administrativas, financieras y presupuestales de los programas y/o proyectos que desarrolla el Poder Judicial mediante la cooperacin Internacional reembolsable y no reembolsable en concordancia con los sistemas administrativos gubernamentales aplicables al sector pblico y con las normas y procedimientos que establezcan los contratos o convenios de cooperacin segn corresponda. Efectuar la formulacin, programacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto asignado a los programas y/o proyectos a su cargo (Unidad Ejecutora 002), en coordinacin con el Pliego Poder Judicial. Priorizar la ejecucin presupuestaria en funcin a las polticas institucionales y al logro de los objetivos de los programas y/o proyectos asignados. Formular, ejecutar y evaluar los planes operativos, de adquisiciones y contrataciones de la Oficina de Coordinacin de Proyectos. Ejecutar, por delegacin del Titular del Pliego, los procesos de adquisicin de bienes y contratacin de servicios de los diferentes procesos de seleccin que se requiera, con arreglo a la legislacin aplicable. Coordinar con las personas naturales y/o jurdicas, nacionales y/o internacionales, pblicas y/o privadas que tienen relacin directa con la ejecucin de los programas y/o proyectos a su cargo, as como con las dependencias administrativas del Poder Judicial para el logro de sus fines, objetivos y funciones generales. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los rganos rectores gubernamentales, disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Pgina 26

Otras funciones que le asigne el Gerente General del Poder Judicial.
7. PROGRAMAS O PROYECTOS COMO ORGANOS DESCONCENTRADOS Los Programas o Proyectos son los rganos desconcentrados de lnea de la Oficina de Coordinacin de Proyectos, encargados de ejecutar los contratos o convenios de cooperacin segn corresponda. 7.1. FUNCIONES DE LOS PROGRAMAS O PROYECTOS. Son funciones de los Programas o Proyectos: Dirigir, planificar, organizar, ejecutar y evaluar las acciones previstas en los planes operativos de los programas o proyectos, bajo las normas y procedimientos establecidos en los convenios o contratos de Cooperacin y los documentos de gestin aprobados por sus fuentes cooperantes. Cumplir las disposiciones administrativas, en el mbito de su competencia, en concordancia con el marco legal aplicable, segn lo establezca el contrato o convenio de cooperacin correspondiente. Mantener informada a la Jefatura de la Oficina de Coordinacin de Proyectos, respecto del avance de la ejecucin de sus planes operativos, as como del cumplimiento de otras disposiciones de gestin que fueran aprobados por las instancias de direccin correspondientes de cada programa o proyecto. Proponer y visar los convenios, acuerdos, adjudicaciones, contratos, rdenes de compra y de servicios que remita a la Jefatura de la Oficina de Coordinacin de Proyectos para la ejecucin de las actividades propias del programa o proyecto. Coordinar con el rea Administrativa, la ejecucin de las actividades de personal, logstica, presupuestarias y financieras asignados al programa o proyecto. Dar cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los 0rganos rectores gubernamentales, disposiciones administrativas de los rganos de Direccin y Gerencia General del Poder Judicial, as como a la Poltica de Seguridad de la Informacin del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Otras funciones que le asigne la Jefatura de la Oficina de Coordinacin de Proyectos, en materia de su competencia.
8. LA GERENCIA DE PERSONAL Y ESCALAFN JUDICIAL Es el rgano de lnea de la Gerencia General, encargado de programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades del sistema de personal del Poder Judicial, a nivel nacional. Est a cargo de un Gerente de Personal y Escalafn Judicial, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo.
Pgina 27

8.1. SON FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PERSONAL Y ESCALAFN JUDICIAL: Proponer a la Gerencia General las polticas, normas, objetivos y planes para la administracin del personal del Poder Judicial. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos administrativos de personal del Poder Judicial, a nivel nacional. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Coordinar permanentemente con los Administradores de los rganos jurisdiccionales, la programacin y atencin de los requerimientos de personal necesarios para su funcionamiento. Ejecutar el proceso de seleccin, contratacin y cobertura de plazas de personal auxiliar jurisdiccional y administrativo, de acuerdo a los requerimientos, disponibilidad presupuestaria, dispositivos legales, polticas y normas internas. Emitir Resoluciones de primera instancia, para el reconocimiento de los derechos y beneficios de magistrados, auxiliares jurisdiccionales y personal administrativo del Poder Judicial; as como de los pensionistas. Elaborar normas, directivas y procedimientos que permitan optimizar el desarrollo de los procesos tcnicos de personal del Poder Judicial. Coordinar con las Oficinas de Administracin de los Distritos Judiciales, las acciones a seguir para viabilizar y optimizar el desarrollo de los procesos de personal del Poder Judicial. Elaborar el proyecto de Presupuesto Analtico de Personal (PAP) y los presupuestos correspondientes a las remuneraciones complementarias, beneficios y pensiones de los servidores del Poder Judicial. Ejecutar y supervisar el proceso de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal auxiliar jurisdiccional y administrativo, a nivel nacional, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. Coordinar con los rganos jurisdiccionales y administrativos, la elaboracin, revisin y actualizacin del Cuadro Nominativo de Personal del Poder Judicial. Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal de la Gerencia General, as como consolidar los referidos al personal de la Corte Suprema y Distritos Judiciales, para aplicar las acciones de personal que correspondan. Mantener debidamente actualizado el sistema de escalafn de magistrados, personal auxiliar jurisdiccional y administrativo del Poder Judicial. Supervisar el procesamiento y emisin de la Planilla Unica de Pagos de activos y pensionistas del Poder Judicial. Formular y ejecutar programas de capacitacin, entrenamiento y bienestar del personal de la Gerencia General y a nivel nacional a travs de las Oficinas de Administracin de los Distritos Judiciales. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas, para la toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 28

Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General. 9. LA SUB-GERENCIA DE ESCALAFN Es la unidad de lnea de la Gerencia de Personal y Escalafn Judicial, encargada de realizar las actividades de registro de antecedentes laborales de los magistrados, personal auxiliar jurisdiccional y administrativo del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 9.1. SON FUNCIONES DE LA SUB -GERENCIA DE ESCALAFN: Organizar, desarrollar y mantener actualizado el sistema de escalafn del Poder Judicial. Programar, coordinar y supervisar las actividades de procesamiento de registro de informacin y mantener actualizado el sistema de escalafn y legajos personales de los trabajadores del Poder Judicial, a nivel nacional. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Personal y Escalafn Judicial, en el mbito de su competencia. Registrar, calificar, procesar, actualizar, archivar documentos personales y administrativos del personal en su legajo personal. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Mantener actualizado el Cuadro para Asignacin de Personal del Poder Judicial. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Personal y Escalafn Judicial.
10. LA SUB-GERENCIA DE PROCESOS TCNICOS DE PERSONAL Es la unidad de lnea de la Gerencia de Personal y Escalafn Judicial, encargada de realizar las actividades de reclutamiento, seleccin, contratacin, induccin, evaluacin, capacitacin del personal auxiliar jurisdiccional y administrativo; as como proporcionar los servicios de bienestar social del personal de la Gerencia General. Est a cargo de un Sub- Gerente, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 10.1. SON FUNCIONES DE LA SUB-GERENCIA DE PROCESOS TCNICOS DE PERSONAL: Organizar, mantener y desarrollar los procesos tcnicos de reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal auxiliar jurisdiccional y administrativo, a nivel nacional. Formular y ejecutar programas de evaluacin, capacitacin, entrenamiento del personal de la Gerencia General y a nivel nacional a travs de las Oficinas de Administracin de los Distritos Judiciales.
Pgina 29

Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Personal y Escalafn Judicial, en el mbito de su competencia. Organizar, programar y supervisar actividades sociales, culturales y recreativasdeportivas conducentes a la salud mental de los trabajadores, cesantes y familiares. Realizar estudios socio- econmicos que permitan diagnosticar las necesidades de los trabajadores de la Gerencia General del Poder Judicial, a fin de programar acciones especficas que respondan a la realidad encontrada. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Personal y Escalafn Judicial.
11. LA SUB-GERENCIA DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS Es la unidad de lnea de la Gerencia de Personal y Escalafn Judicial, encargada de procesar las planillas y los beneficios del personal activo, pensionistas, cesantes y sobrevivientes del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 11.1. SON FUNCIONES DE LA SUB-GERENCIA DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS: Supervisar las actividades de procesamiento de la Planilla Unica de Haberes o Remuneraciones, tanto del personal activo, pensionista y otras que se generan de acuerdo a disposiciones internas. Realizar los procesos de registro y control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Personal y Escalafn Judicial, en el mbito de su competencia. Procesar e informar los expedientes relativos a derechos, beneficios de los trabajadores del Poder Judicial sobre descuentos, permisos, inasistencias, licencias, vacaciones, cambios de horario y constancias de haberes y descuentos. Efectuar estudios de la escala remunerativa, conceptos remunerativos, a fin de conocer los efectos econmicos, emitiendo los informes que corresponda. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Personal y Escalafn Judicial.
12. LA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Pgina 30

Es el rgano de lnea de la Gerencia General, encargado de programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con los procesos tcnicos de Contabilidad, Tesorera y Logstica del Poder Judicial, a nivel nacional. Est a cargo de un Gerente de Administracin y Finanzas, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 12.1. Son funciones de la Gerencia de Administracin y Finanzas: Proponer a la Gerencia General las polticas, normas, objetivos y planes para la administracin de los recursos materiales, econmicos y financieros y de los servicios del Poder Judicial. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los procesos administrativos de Contabilidad, Tesorera y Logstica del Poder Judicial a nivel nacional, de acuerdo a la normatividad vigente. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Coordinar permanentemente con los Administradores de los rganos jurisdiccionales, la programacin y atencin de los requerimientos de recursos materiales, econmicos y financieros; as como los servicios generales necesarios para su funcionamiento. Coordinar con la Gerencia de Planificacin y participar en la formulacin del Plan Estratgico; Operativo y de Inversiones; as como el Presupuesto Anual del Poder Judicial. Formular y proponer a la Gerencia General el Plan Anual de Adquisiciones del Poder Judicial. Verificar los Estados Financieros y de Ejecucin Presupuestal y presentarlos al Gerente General para su remisin a los rganos de control pertinentes. Supervisar el registro y control patrimonial de los bienes muebles e inmuebles propiedad del Poder Judicial, tramitar las rectificaciones de reas y linderos de los predios, y en general, todas las acciones registrales necesarias para el saneamiento del patrimonio del Poder Judicial. Proponer la tercerizacin de las actividades de su competencia y los trminos de referencia para la contratacin de empresas especializadas, as como supervisar y evaluar el cumplimiento de los respectivos servicios. Coordinar con las entidades pblicas, privadas y/o personas naturales para el adecuado cumplimiento de sus competencias funcionales. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitirlos a las instancias que corresponda. Analizar y efectuar las proyecciones estadsticas de ingresos y gastos para la toma de decisiones. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
13. LA SUB- GERENCIA DE CONTABILIDAD UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 31

Es la unidad de lnea de la Gerencia de Administracin y Finanzas, encargada de realizar las actividades del Sistema de Contabilidad del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente de Contabilidad Contador General- propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 13.1. Son funciones de la Sub-Gerencia de Contabilidad: Programar, Organizar y desarrollar los procesos tcnicos de Contabilidad del Poder Judicial, a nivel nacional. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Administracin y Finanzas, en el mbito de su competencia. Dar cumplimiento a las Normas y disposiciones emitidas por la Contadura Pblica de la Nacin. Supervisar el control previo de las operaciones que afecten fondos de la Institucin, de acuerdo a las normas de control gubernamental. Organizar, controlar y mantener actualizado los Registros Contables por las operaciones econmicas, financieras y presupuestarias que realiza el Poder Judicial. Formular los Estados Financieros y de Ejecucin Presupuestal de la Institucin y presentarlos de acuerdo a los cronogramas establecidos por los rganos rectores. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
14. LA SUB-GERENCIA DE TESORERA Es la unidad de lnea de la Gerencia de Administracin y Finanzas, encargada de realizar las actividades del Sistema de Tesorera del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente de Tesorera, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 14.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Tesorera: Organizar, mantener y desarrollar los procesos tcnicos de Tesorera del Poder Judicial, a nivel nacional. Recibir, registrar y controlar los fondos provenientes del Tesoro Pblico y de los recursos directamente recaudados. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin y Gerente de Administracin y Finanzas, en el mbito de su competencia. Efectuar el giro de cheques de acuerdo al programa de pagos establecido. Efectuar las conciliaciones bancarias, verificando los reportes de los bancos con los registros contables. Emitir los reportes solicitados por la Direccin General de Tesoro Pblico. Pgina 32

Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
15. LA SUB- GERENCIA DE LOGSTICA Es la unidad de lnea de la Gerencia de Administracin y Finanzas, encargada de realizar los procesos del Sistema de Logstica del Poder Judicial; as como supervisar y evaluar las actividades encargadas a terceros, en el mbito de su competencia. Est a cargo de un Sub- Gerente de Logstica, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 15.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Logstica: Organizar, mantener y desarrollar los procesos tcnicos de logstica del Poder Judicial, a nivel nacional. Formular el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de bienes y servicios del Poder Judicial. Efectuar la adquisicin de los bienes y servicios que requieran las dependencias del Poder Judicial Programar el flujo de pagos a proveedores de acuerdo a los niveles de financiamiento aprobados en los Calendarios de Compromisos de la Institucin. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin , Gerente General y Gerente de Administracin y Finanzas, en el mbito de su competencia. Tramitar la contratacin de los servicios no personales, autorizados por la Gerencia General, que requieran las dependencias del Poder Judicial. Proporcionar los servicios de transportes y mantenimiento de vehculos; conservacin, mantenimiento y/o reparacin de locales, mobiliario y otros equipos; as como proporcionar los servicios de telecomunicaciones que requieran las dependencias del Poder Judicial Supervisar el Almacn Central y a travs de este a los almacenes perifricos a nivel nacional. Proponer y tramitar la contratacin y/o renovacin de Plizas de Seguros Personales y No Personales correspondientes al Poder Judicial, brindando el apoyo necesario a los Distritos Judiciales. Registrar y controlar los bienes patrimoniales del Poder Judicial, controlando y supervisando las correspondientes a los Distritos Judiciales. Tramitar las rectificaciones de reas y linderos de los predios, y en general, todas las acciones registrales necesarias para el saneamiento del patrimonio del Poder Judicial Proponer las necesidades de tercerizacin y los trminos de referencia para la contratacin de empresas especializadas en brindar servicios en el mbito de su
Pgina 33

competencia y efectuar la evaluacin del cumplimiento de las condiciones establecidas. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Administracin y Finanzas.
16. LA GERENCIA DE INFORMATICA Es el rgano de lnea de la Gerencia General encargada de planear, organizar, dirigir, ejecutar y desarrollar sistemas informticos, la Administracin de Redes y Comunicaciones remotas y locales, as como el Servicio de Soporte Tcnico. Est a cargo de un Gerente de Informtica, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 16.1. Son funciones de la Gerencia de Informtica: Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades respecto a la Informtica y comunicaciones de redes remotas y locales a corto, mediano y largo plazo, as como el Servicio de Soporte Tcnico. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin y Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Presentar los estudios de factibilidad Tcnico- Econmica para la adquisicin e instalacin de Hardware y Software especficos en las dependencias del Poder Judicial Proponer la tercerizacin de las actividades de su competencia, los trminos de referencia para la contratacin de empresas especializadas, as como supervisar y evaluar el cumplimiento de los respectivos servicios. Proponer los planes de seguridad de la informacin automatizada y de contingencia. Supervisar y controlar en coordinacin con los usuarios, la calidad de los servicios brindados por las empresas contratadas, a nivel nacional. Administrar con criterios de racionalidad y eficiencia los recursos materiales y econmicos asignados. Programar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con el soporte tcnico, desarrollo y mantenimiento del Software y Hardware, as como de las redes de datos locales y remotos. Promover la capacitacin del personal jurisdiccional y administrativo del Poder Judicial en los aspectos de Informtica que se requieran para el aprovechamiento del potencial existente. Mantener un inventario general de los equipos de cmputo y de redes as como del software y licencias del Poder Judicial. Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la formulacin de los planes y proyectos de Informtica del Poder Judicial a corto, mediano y largo plazo. Pgina 34

Coordinar con las dependencias del Poder Judicial a nivel nacional las acciones relacionadas con el mbito de su competencia. Promover el uso racional y adecuado de la Informtica a nivel nacional, impartiendo las normas pertinentes. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas, para la toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
17. LA SUB- GERENCIA DE DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMTICOS Es la unidad de lnea de la Gerencia de Informtica, encargada de la implantacin de Sistemas informticos y desarrollo de Software. Est a cargo de un Sub- Gerente de Desarrollo de Sistemas Informticos, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 17.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Desarrollo de Sistemas informticos: Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los objetivos, metas y estrategias de implementacin de los servicios de desarrollo de sistemas. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Informtica, en el mbito de su competencia. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los planes, programas y acciones que permitan el adecuado mantenimiento de los Sistemas informticos. Formular, proponer, coordinar y ejecutar las normas y procedimientos sobre desarrollo de sistemas informticos, dentro del mbito de su competencia. Coordinar, analizar y determinar las necesidades de automatizacin de los diferentes rganos y dependencias del Poder Judicial. Realizar las acciones necesarias para poder concretar el desarrollo e implantacin de los sistemas informticos necesarios para las dependencias del Poder Judicial. Proponer y coordinar los programas de formacin y capacitacin en desarrollo de sistemas informticos. Evaluar y realizar el seguimiento de los proyectos que sean realizados por terceros, dentro del mbito de su competencia. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Informtica.
18. LA SUB GERENCIA DE REDES Y COMUNICACIONES
Pgina 35

Es la unidad de lnea de la Gerencia de Informtica, encargada de la implementacin y administracin de los servicios de redes y comunicaciones, a nivel nacional. Est a cargo de un Sub Gerente de Redes y Comunicaciones, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 18.1. Son funciones de la Sub Gerencia de Redes y Comunicaciones: Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los objetivos, metas y estrategias de implementacin de los servicios de redes y comunicaciones informticas a nivel nacional. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Informtica, en el mbito de su competencia. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los planes programas y actividades que permitan la adecuada instalacin y ejecucin de los Sistemas de Redes Informticas, a nivel nacional, dentro del mbito de su competencia. Propugnar la expansin y uso eficiente de Internet, as como la implementacin de la Intranet del Poder Judicial, a nivel nacional. Formular, proponer y ejecutar las normas y directivas relacionadas con la seguridad de la informacin del Poder Judicial, considerando como punto fundamental dentro de estas, a aquellas que se refieren a las copias de respaldo (backup) de la informacin contenida en los servidores de red. Formular, proponer y ejecutar los estudios de factibilidad Tcnico-Econmica para la implementacin de redes y comunicaciones en las dependencias del Poder Judicial, a nivel nacional Evaluar y realizar el seguimiento de los proyectos que sean realizados por terceros, dentro del mbito de su competencia Poner en prctica y validar los planes de contingencias aprobados por la Gerencia de Informtica Evaluar y ejecutar los programas de formacin y capacitacin en redes y comunicaciones. Proponer y coordinar los lineamientos, trminos de referencia y perfiles para la construccin y/o edificacin de la infraestructura necesaria para la adaptacin e instalacin de los equipos informticos de redes y comunicaciones en las dependencias del Poder Judicial, a nivel nacional. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de informtica.
19. LA SUB- GERENCIA DE SOPORTE TCNICO Es la unidad de lnea de la Gerencia de Informtica, encargada de la Implementacin y administracin del servicio de soporte tcnico informtico. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 36

Est a cargo de un Sub- Gerente de Soporte Tcnico, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 19.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Soporte Tcnico: Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los objetivos, metas y estrategias de implementacin del servicio de soporte tcnico informtico. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Informtica, en el mbito de su competencia. Formular y proponer a la Gerencia de Informtica los planes, programas y acciones que permitan la adecuada ejecucin del soporte tcnico informtico del Poder Judicial. Formular, proponer, coordinar y ejecutar las normas y procedimientos sobre informtica, que sean de aplicacin dentro del mbito de su competencia. Proporcionar a los usuarios el adecuado soporte tcnico informtico, a fin de aprovechar al mximo los recursos tecnolgicos de la institucin. Evaluar peridicamente el servicio de soporte tcnico provedo por el rea o por terceros y tomar las medidas correctivas necesarias. Propugnar el uso eficiente de los equipos de cmputo instalados en el Poder Judicial a nivel nacional. Proponer y coordinar los lineamientos y trminos de referencia para la ejecucin de la infraestructura necesaria, para la instalacin de Hardware en las dependencias del Poder Judicial. Proponer las condiciones y los criterios tcnicos para la instalacin de equipos de cmputo. Formular los estudios de factibilidad Tcnico- Econmica para la adquisicin e instalacin de Hardware y Software especficos en las dependencias del Poder Judicial Coordinar y evaluar los programas de formacin y capacitacin en mantenimiento y soporte de equipos de cmputo. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Informtica
20. LA GERENCIA DE SERVICIOS JUDICIALES Y RECAUDACION Es el rgano de lnea de la Gerencia General encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar, evaluar y controlar la prestacin de servicios judiciales, as como las recaudaciones judiciales; orientadas a mejorar la administracin de justicia a nivel nacional. Est a cargo de un Gerente de Servicios Judiciales y Recaudacin propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 20.1. Son funciones de la Gerencia de Servicios Judiciales y Recaudacin:
Pgina 37

Proponer a la Gerencia General las polticas, normas, objetivos y planes necesarios para efectuar la recaudacin judicial a corto y mediano plazo, y la prestacin de los servicios judiciales que posibiliten una adecuada administracin de justicia. Planear, organizar, dirigir, normar y coordinar la ejecucin de los procesos y actividades concernientes a los Servicios Judiciales, Recaudacin Judicial y al Registro Nacional Judicial. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin y Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Desarrollar los proyectos y estudios tcnicos que correspondan, para optimizar la recaudacin y servicios judiciales a nivel nacional. Proponer la creacin, modificacin y/o supresin de aranceles judiciales por los diferentes servicios que presta el Poder Judicial, as como actualizar anualmente su valor. Formular estudios para proponer la mejor aplicacin de aranceles por servicios judiciales. Coordinar con los rganos del Poder Judicial a nivel nacional y con los organismos pblicos y privados que correspondan, sobre asuntos de recaudaciones judiciales. Coordinar permanentemente con los Administradores de los rganos jurisdiccionales, la programacin y atencin de los requerimientos de los sistemas de recaudacin y servicios judiciales necesarios para su adecuado funcionamiento. Evaluar, analizar, disear y poner en marcha nuevos servicios judiciales que cumplan con los requerimientos de los usuarios del Poder Judicial. Promover la implementacin de la infraestructura, equipo y personal requeridos para optimizar y controlar la recaudacin y servicios judiciales a nivel nacional. Conducir acciones de evaluacin y control de los procesos de recaudacin judicial en el Poder Judicial. Proponer, implementar y supervisar la tercerizacin de los servicios judiciales y de recaudacin, previos estudios de factibilidad tcnico - legal y econmica. Ejercer autoridad tcnica en todos los asuntos de recaudacin y servicios judiciales a nivel nacional. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas, para la toma de decisiones dentro del mbito de su competencia Coordinar y participar en la formulacin del Plan Estratgico y el Plan Operativo; as como en la elaboracin del Presupuesto, que realiza la Gerencia de Desarrollo Institucional Supervisar y controlar la calidad de los servicios y el cumplimiento de contrato respectivo, de las empresas contratadas, en el mbito de su competencia. Disear, desarrollar, implantar y optimizar el Sistema de Recaudacin Judicial del Poder Judicial. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
Pgina 38

21. LA SUB- GERENCIA DE SERVICIOS JUDICIALES Es la unidad de lnea de la Gerencia de Servicios Judiciales y Recaudacin encargado de programar, coordinar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar la prestacin de Servicios Judiciales, orientados a apoyar la Administracin de Justicia a nivel nacional. Est a cargo de un Sub- Gerente de Servicios Judiciales propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo 21.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Servicios Judiciales: Programar, organizar, dirigir y ejecutar servicios judiciales respecto a las actividades de Peritos Judiciales, Martilleros Pblicos, Archivos de Expedientes Concluidos, Cosas Materia de Delitos y de Efectos Decomisados, Bienes Incautados, Reparaciones Civiles, Depsitos Judiciales, Auxilio Judicial, Cauciones, Notificaciones, RENIEC y otras de apoyo a la administracin de justicia. Evaluar, analizar, disear y poner en marcha nuevos servicios judiciales que cumplan con los requerimientos de los usuarios del Poder Judicial. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Servicios Judiciales y Recaudacin, en el mbito de su competencia. Realizar las coordinaciones necesarias con los diferentes Distritos judiciales a fin de hacer el seguimiento de los servicios judiciales que se encuentran dentro de su mbito; supervisando que se cumplan los lineamientos establecidos. Coordinar con otras dependencias del Poder Judicial y con las Instituciones Interelacionadas todo lo relativo a los servicios judiciales que se encuentran dentro de su mbito. Realizar los ajustes necesarios a los procesos operativos de los Servicios judiciales a su cargo a fin de optimizarlos. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Servicios Judiciales y Recaudacin.
22. LA SUB- GERENCIA DE RECAUDACIN JUDICIAL Es la unidad de lnea de la Gerencia de Servicios Judiciales y Recaudacin, encargada de administrar el Sistema de Recaudacin a nivel nacional. Est a cargo de un Sub- Gerente de Recaudacin Judicial, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 22.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Recaudacin Judicial: Desarrollar los proyectos y estudios tcnicos que correspondan, para optimizar los procesos de las recaudaciones en el Poder Judicial. Pgina 39

Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Servicios Judiciales y Recaudacin, en el mbito de su competencia. Disear, desarrollar, implantar y optimizar el sistema de recaudacin del Poder Judicial. Formular estudios para racionalizar los costos por concepto de recaudacin y su ejecucin. Proponer la creacin, modificacin y/o supresin de aranceles judiciales por los diferentes servicios que presta el Poder Judicial, as como actualizar anualmente su valor en coordinacin con los rganos que correspondan, as como realizar su control permanente. Proponer la creacin, modificacin y/o supresin de los Derechos Administrativos, establecidos en el Texto nico Ordenado de Procedimientos Administrativos Evaluar y controlar los procesos de recaudacin en el Poder Judicial. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar el desarrollo de operativos orientados a evaluar y controlar el cumplimiento de la normatividad y procesos referidos a las recaudaciones del Poder Judicial. Efectuar el diagnstico de las recaudaciones judiciales. Controlar la recaudacin segn los diversos conceptos y jurisdiccin. Coordinar con los entes recaudadores para optimizar las recaudaciones judiciales. Implementar la infraestructura, equipos y personal requeridos para llevar a cabo las recaudaciones a nivel nacional. Evaluar los resultados y las aplicaciones de los procesos de recaudacin. Evaluar y supervisar los servicios tercerizados de recaudacin. Proponer la normatividad sobre las recaudaciones judiciales y administrativas. Formular los informes tcnico -administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Servicios Judiciales y Recaudacin.
23. REGISTRO NACIONAL JUDICIAL RENAJU El Registro Nacional Judicial es el rgano desconcentrado de la Gerencia de Servicios Judiciales y Recaudacin, encargado de organizar, desarrollar y mantener actualizado el Registro Nacional de Condenas, Registro Nacional de Requisitorias, Registro Central del Deudores Alimentarios Morosos y otros registros que cree el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial y se disponga su incorporacin al Registro Nacional Judicial. A travs del Registro Nacional Judicial, se podr emitir los Certificados de Registro, dispuesto por las normas respectivas que sean solicitados por la ciudadana o por las correspondientes dependencias judiciales, velando por la adecuada seguridad y conservacin de la informacin que administra. 24. LA GERENCIA DE PLANIFICACION UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 40

Es el rgano de lnea de la Gerencia General encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar entre otras, las actividades relativas al Sistema de Administracin Estratgica; la formulacin del presupuesto, los estudios y proyectos de inversin del Poder Judicial, el Sistema de Informacin del Poder Judicial, incluyendo la informacin estadstica y la optimizacin permanente de la organizacin y los procesos administrativos del Poder Judicial. Est a cargo de un Gerente de Planificacin propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 24.1. Son funciones de la Gerencia de Planificacin: Proponer a la Gerencia General las polticas y normas, para la formulacin del Plan Estratgico Institucional, del Plan Operativo y del Plan de Inversin; as como para el proceso de realimentacin de planes, proyectos y programas. Elaborar el Plan Estratgico del Poder Judicial y el Plan Operativo de la Gerencia General. Consolidar anualmente en el Plan Operativo Institucional, los Planes Operativos de la Corte Suprema, Oficina de Control de la Magistratura, Procuradura Pblica, Inspectora General, Gerencia General y Distritos Judiciales, conjuntamente con el Plan de Inversiones a nivel nacional. Evaluar los Planes Operativos y de Inversin en cuanto al logro de los objetivos estratgicos. Desarrollar las actividades relacionadas con los proyectos de inversin del Poder Judicial. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin y Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Conducir la formulacin del Presupuesto General del Poder Judicial, en coordinacin con las dependencias del mismo, dentro de los plazos establecidos por Ley. Conducir el proceso de programacin y evaluacin del Presupuesto del Poder Judicial y gestionar las modificaciones pertinentes. Velar por la adecuada disposicin, orden y funcionamiento de las unidades orgnicas del Poder Judicial, que hagan posible el cumplimiento de sus objetivos y metas. Normar y estandarizar los procesos y procedimientos de la Gerencia General, a nivel nacional, a fin de optimizar los recursos disponibles. Formular el Reglamento de Organizacin y Funciones, Estructura Orgnica, Cuadro para Asignacin de Personal, Manuales de Organizacin y Funciones y dems documentos normativos de gestin administrativa. Revisar, validar o proponer modificaciones, as como mantener actualizados los documentos tcnico-normativos de gestin administrativa. Formular los estudios y programas de racionalizacin del uso de los recursos de la Institucin, ejecutndolos una vez aprobados. Normar y estandarizar la sistematizacin de las estadsticas de la funcin jurisdiccional y de la gestin administrativa del Poder Judicial; as como consolidarla, evaluarla y difundirla. Pgina 41

Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Analizar y efectuar las proyecciones de las estadsticas bsicas, para la toma de decisiones dentro del mbito de su competencia Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
25. LA SUB- GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS Es la unidad de lnea de la Gerencia de Planificacin, encargada de conducir los estudios tcnicos y proyectos de inversin del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente de Estudios y Proyectos, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 25.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Estudios y Proyectos: Elaborar los estudios del diseo matriz y desarrollar el diseo personalizado de los proyectos de mejoramiento de las Salas de la Corte Suprema de Justicia y de juzgamiento de Reos en Crcel a nivel nacional, coordinando en este aspecto con las Cortes Superiores de Justicia del Pas, el Instituto Nacional Penitenciario, entre otras entidades, as como sustentarlos para su aprobacin. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Planificacin, en el mbito de su competencia. Analizar y evaluar los estudios de pre inversin de los proyectos que impliquen modernizacin o mejora de los servicios de administracin de justicia presentados por las Unidades Formuladoras, a nivel nacional; as como emitir los informes Tcnicos y Declaratoria de Viabilidad en los casos que corresponda. Efectuar la implantacin de los Proyectos a su cargo, en coordinacin con las Gerencias y Areas administrativas correspondientes, conforme a las normas y disposiciones del programa de inversiones, planes, especificaciones, entre otras, aprobados por la Gerencia General y el Consejo Ejecutivo; asimismo desarrollar el monitoreo y ajustes que sean necesarios. Coordinar con la Oficina de Infraestructura, los aspectos relacionados a mejoramiento, modificacin, construccin de locales o ambientes necesarios para los proyectos de su competencia. Efectuar los estudios tcnicos para la creacin, conversin, supresin o fusin de los rganos jurisdiccionales del Poder Judicial, as como los Juzgados de Paz no Letrados. Desarrollar las actividades relacionadas con los proyectos de inversin del Poder Judicial. Supervisar la formulacin y ejecucin de los estudios de inversin formulados por las diferentes Unidades orgnicas del Poder Judicial. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin. Pgina 42

26. LA SUB- GERENCIA DE PLANES Y PRESUPUESTO Es la unidad de lnea de la Gerencia de Planificacin, encargada de realizar el Planeamiento Estratgico, Planeamiento Operativo Institucional y la programacin, formulacin y evaluacin del Presupuesto del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente de Planes y Presupuesto, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 26.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Planes y Presupuesto: Organizar, ejecutar y supervisar los procesos de Planificacin y Presupuesto del Poder Judicial. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Planificacin, en el mbito de su competencia. Formular el Plan Estratgico del Poder Judicial o brindar el apoyo tcnico necesario a las Comisiones de Alto Nivel que se conformen para dicho fin. Formular los Planes Operativos de las dependencias jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial. Formular el Presupuesto Anual del Poder Judicial, efectuar el control de ejecucin presupuestaria y la evaluacin correspondiente, en coordinacin con las unidades orgnicas involucradas. Supervisar y evaluar la ejecucin de los Planes Operativos en cuanto al cumplimiento de los objetivos estratgicos. Proporcionar a la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico, la informacin sobre el desarrollo de los Procesos Presupuestarios del Poder Judicial. Formular las Directivas para la Formulacin y Evaluacin de los Planes Operativos de las dependencias jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial i. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
27. LA SUB- GERENCIA DE RACIONALIZACIN Es la unidad de lnea de la Gerencia de Planificacin, encargada de realizar las actividades de anlisis y diseo organizacional y de procesos, la racionalizacin de los procedimientos y de utilizacin de los recursos; y la formulacin de los documentos de gestin organizacional y directivas tcnicas. Est a cargo de un Sub- Gerente de Racionalizacin, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 27.1. Son funciones de la Sub-Gerencia de Racionalizacin: Organizar, mantener y desarrollar los procesos de Racionalizacin del Poder Judicial, a nivel nacional. Pgina 43

Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerente General y Gerente de Planificacin, en el mbito de su competencia. Supervisar las actividades para la identificacin, anlisis, diseo e implantacin de los procesos y procedimientos administrativos. Evaluar y optimizar los niveles de calidad, productividad y eficacia de los estamentos que desarrollan la gestin tcnico-administrativa, estableciendo los parmetros para lograr el mejoramiento continuo de la organizacin y del trabajo administrativo. Analizar y disear estructuras organizativas y emitir opinin sobre los proyectos que le remitan las Unidades Orgnicas del Poder Judicial. Coordinar con las Unidades Orgnicas de la Institucin, la realizacin de estudios orientados a mejorar los procesos, procedimientos y/o mtodos de trabajo administrativo. Formular y mantener actualizado el Reglamento de Organizacin y Funciones, as como los Manuales de Organizacin y Funciones; y de Procedimientos Administrativos de la Gerencia General. Formular y mantener actualizados los documentos normativos internos, orientados a optimizar la gestin administrativa; as como revisar y opinar sobre los proyectos de directivas u otros documentos normativos presentados por las dems Unidades Orgnicas del Poder Judicial. Formular estudios y programas de racionalizacin del uso de los recursos de la Institucin, ejecutndolos una vez aprobados. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
28. LA SUB- GERENCIA DE ESTADSTICA Es la unidad de lnea de la Gerencia de Planificacin, encargada de normar, estandarizar, centralizar, evaluar y difundir las estadsticas del Poder Judicial. Est a cargo de un Sub- Gerente de Estadstica, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 28.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Estadstica: Organizar, mantener y desarrollar la estadstica del Poder Judicial, a nivel nacional. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Planificacin, en el mbito de su competencia. Proponer directivas y normas relacionadas a los procesos de estadstica y difundirlas al personal de los Distritos Judiciales; a fin de mantener procedimientos estndares. Proporcionar asesoramiento tcnico estadstico a los rganos integrantes del Poder Judicial. Pgina 44

Emitir peridicamente Boletines, Reportes e Informes Estadsticos referidos a la labor del Poder Judicial a nivel nacional. Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
29. LA GERENCIA DE CENTROS JUVENILES Es el rgano de lnea de la Gerencia General, encargada de programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades administrativas y de gestin de los Centros Juveniles de Rehabilitacin y de Observacin y Diagnstico de Adolescentes Infractores, a nivel nacional. Est a cargo de un Gerente de Centros Juveniles, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 29.1. Son funciones de la Gerencia de Centros Juveniles: Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la gestin tcnico administrativa de los Centros Juveniles a nivel nacional. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Gerencia General y Gerente General del Poder Judicial, en el mbito de su competencia. Proponer las acciones correspondientes al mantenimiento e incremento de la infraestructura de los Centros Juveniles Promover, organizar y coordinar acciones con entidades del Sector Pblico y/o Privado, as como con Organismos No Gubernamentales y organizaciones de la comunidad, para la rehabilitacin y prevencin de reincidencias de adolescentes infractores. Promover investigaciones, estudios y eventos referidos a la problemtica de la reinsercin social de los adolescentes infractores. Coordinar, por delegacin del Gerente General y de acuerdo a los lineamientos del Consejo Ejecutivo, la celebracin de acuerdos de cooperacin tcnica y de financiamiento por fuentes nacionales e internacionales, para la implementacin, reforzamiento y modernizacin de los talleres, ambientes e infraestructura de los Centros Juveniles a nivel nacional. Programar, coordinar y poner a consideracin de la Gerencia General nuevos mtodos de gestin y rehabilitacin, a fin de optimizar la organizacin y logro de los objetivos de su competencia. Coordinar con las dependencias del Poder Judicial a nivel nacional las acciones relacionadas con el mbito de su competencia. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Analizar y efectuar las proyecciones estadsticas bsicas, para la toma de decisiones, dentro del mbito de su competencia Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente General.
Pgina 45

30. LA SUB- GERENCIA DE COORDINACIN ADMINISTRATIVA Es el rgano de apoyo de la Gerencia de Centros Juveniles, encargado de programar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades relacionadas con los Sistemas Administrativos de Personal, Logstica y Tesorera de la Gerencia de Centros Juveniles del Poder Judicial, a nivel nacional Est a cargo de un Sub- Gerente de Coordinacin Administrativa, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 30.1. Son funciones de la Sub- Gerencia de Coordinacin Administrativa: Coordinar permanentemente con la Gerencia de Personal y Escalafn Judicial y la Gerencia de Administracin y Finanzas de la Gerencia General para la provisin oportuna de Fondos y atencin de servicios. Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Centros Juveniles, en el mbito de su competencia. Coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con los procesos administrativos y de desarrollo de los recursos humanos dentro de la Gerencia de Centros Juveniles, de acuerdo a la normatividad, objetivos, estrategias y planes de la institucin. Organizar, mantener y desarrollar el sistema logstico de la Gerencia de Centros Juveniles a nivel nacional, de acuerdo a los procesos tcnicos y normas vigentes. Coordinar permanentemente con los Administradores de los Centros Juveniles, la programacin y atencin en los requerimientos de recursos materiales, econmicos y financieros, as como los servicios generales necesarios para su funcionamiento. Coordinar con la Sub- Gerencia de Logstica la formulacin del Cuadro Anual de Necesidades as como los procesos de adquisicin, registro, catalogacin y distribucin de los bienes y servicios. Coordinar con la Gerencia de Planificacin, la formulacin de planes, programas y presupuesto de su Gerencia y de los Centros Juveniles. Proponer, ejecutar y supervisar las polticas en materia de gestin administrativa en la Gerencia de Centros Juveniles. Emitir informes mensuales de la problemtica existente en materia de administracin y de las acciones tomadas al respecto. Supervisar y evaluar permanentemente la ejecucin de las actividades desarrolladas por las empresas especializadas contratadas, velando por el adecuado cumplimiento de las condiciones establecidas y formular los informes que correspondan. Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Centros Juveniles.
31. LA SUB- GERENCIA TCNICA NORMATIVA UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 46

Es el rgano de asesora de la Gerencia de Centros Juveniles, encargado de planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la implementacin de metodologas de trabajo, capacitacin e investigacin para la atencin del adolescente infractor, y de establecer las normas, procesos y procedimientos de carcter educativo en los Centros Juveniles a nivel nacional, as como realizar actividades relacionadas con el desarrollo de la Gerencia de Servicios Judiciales. Est a cargo de un Sub- Gerente Tcnico Normativo, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo. 31.1. Son funciones de la Sub -Gerencia Tcnica Normativa: Asesorar a la Gerencia de Centro Juveniles y a las Direcciones de los Centros Juveniles, en todo lo relacionado a la interpretacin y aplicacin de dispositivos tcnicos del Sistema de Reinsercin Social del Adolescente Infractor Dar cumplimiento a las Resoluciones Administrativas, Normas y Directivas emitidas por los Organos de Direccin, Apoyo, Lnea y Gerente de Centros Juveniles, en el mbito de su competencia. Formular y proponer normas, mtodos e instrumentos tcnicos para la adecuada atencin del adolescente infractor, conducentes a su reinsercin social. Supervisar, evaluar y controlar el cumplimiento de normas de su competencia, asegurando su implementacin y proponiendo las recomendaciones pertinentes a las Direcciones de los Centros Juveniles. Promover y efectuar investigaciones, estudios y eventos referidos a la problemtica de la reinsercin social de los adolescentes infractores. Formular y sistematizar los programas del Sistema de Reinsercin Social Formular los procedimientos y la tecnologa del Sistema de Reinsercin Social y asesorar su aplicacin prctica. Formular y ejecutar planes de capacitacin, a nivel nacional, del personal responsable de la educacin del adolescente infractor. Analizar, evaluar y atender los requerimientos tcnicos de los Centros Juveniles. Coordinar con instituciones pblicas y privadas que trabajan en torno a la problemtica, acciones conducentes a la adecuada atencin de los adolescentes en forma articuladas al Sistema de Reinsercin Social Asesorar y participar en eventos de difusin del Sistema de Reinsercin Social por disposicin la Gerencia de Centros Juveniles. Coordinar los aspectos referidos a la atencin del adolescente infractor con las diversas dependencias a nivel intra e inter institucional, previo conocimiento y autorizacin de la Gerencia. Coordinar la elaboracin del Plan Estratgico y Operativo de la Gerencia de Centros Juveniles Estudiar y proponer la normalizacin y estandarizacin de los procesos tcnicos y administrativos de la Gerencia de Centros Juveniles Supervisar y controlar la calidad de los servicios y el cumplimiento de contrato respectivo, de las empresas contratadas, en el mbito de su competencia. Pgina 47

Coordinar acciones orientadas al mantenimiento e incremento de la infraestructura de los Centros Juveniles Formular los informes tcnico-administrativos de gestin y remitir a las instancias que corresponda Cumplir las dems funciones que le asigne el Gerente de Centros Juveniles.
32. LOS CENTROS JUVENILES Son los rganos desconcentrados de la Gerencia de Centros Juveniles, que por su dimensin e importancia se estructuran de esta manera y son encargados de conducir el servicio de orientacin al adolescente infractor con tcnicas socio - educativas, y en su caso mantener bajo su custodia a los adolescentes infractores internados por mandato judicial, proveer de informacin tcnica a los jueces de familia, y lograr la rehabilitacin integral de los adolescentes sujetos a la medida socio educativa de internamiento. Cada Centro Juvenil cuenta con un Director, propuesto por el Gerente General y designado por el Consejo Ejecutivo.
Pgina 48

CAPITULO IV
1. LA OFICINA DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA
El Poder Judicial es la institucin del Estado a quien le est confiada la vida, el honor y el patrimonio de las personas, que tiene la potestad de administrar justicia a travs de sus rganos jurisdiccionales, cuyo rol es contribuir a la Paz Social en Justicia, gozando para el efecto de independencia en lo jurisdiccionales, cuyo rol es contribuir a la Paz Social en Justicia, gozando para el efecto de independencia en lo jurisdiccional y autonoma en lo funcional; por lo que se exige a sus integrantes condiciones excepcionales y se les rodea de las garantas que aseguren independencia y rectitud en sus decisiones. As como, tambin sus actos de conducta irregular contraria a los fines de la Justicia, son castigados con severas sanciones. La Oficina de Control de la Magistratura, es de naturaleza autnoma, destinada a velar por el desempeo funcional regular de los Magistrados y Auxiliares de Justicia, teniendo por objeto proveer al buen funcionamiento de la administracin. As como, al buen desempeo de sus integrantes, encontrndose investida para el efecto de facultades disciplinarias y preventivas, con sujecin a la Ley Orgnica del Poder Judicial, el presente Reglamento y dems disposiciones de aplicacin supletoria. Dentro de este contexto, el presente Reglamento tiene por finalidad regular la naturaleza, estructura orgnica, objetivos y funciones de la Oficina de Control de la Magistratura, de sus Dependencias Descentralizadas y de cada uno de sus miembros. Se rige por el Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial y del presente Reglamento de Organizacin y Funciones. Supletoriamente, por el Texto nico Ordenado de la Ley de Normas Generales de Procedimientos Administrativos y los Cdigos Adjetivos en materia civil y penal, en cuanto le sean aplicables. 1.1. PRINCIPIOS Y CRITERIOS RECTORES DE LA FUNCIN CONTRALORA 1.1.1. PRINCIPIOS Son Principios que guan la funcin contralora: a. La Universalidad.- Comprendida como la potestad de la Oficina de Control de la Magistratura de efectuar el control, respecto de todos y cada uno de los Magistrados y Auxiliares de Justicia de los diferentes Organos de cada Distrito Judicial de la Repblica. b. El Carcter Integral.- Consistente en un conjunto de acciones destinadas a evaluar la eficiencia y eficacia del desempeo funcional de los Magistrados y Auxiliares de Justicia, observando su legitimacin en la ciudadana. c. La Autonoma Funcional.- La Oficina de Control de la Magistratura, goza de autonoma e independencia en el ejercicio de sus funciones, slo depende administrativamente, del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. d. El Carcter Tcnico y Especializado de Control.- Por el cual el personal de la Oficina de Control de la Magistratura est integrado por Magistrados y personal auxiliar calificado, abogados, especialistas en informtica y dems afines con la labor de UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 49

control. Sin perjuicio de que, en las investigaciones que realice, solicite el apoyo de Inspectora. e. La Publicidad.- Es la difusin peridica, con finalidad ejemplificadora, del resultado de las acciones de control. f. La Atribucin de Acceder a todo tipo de Informacin.- Implica, el examen de los Expedientes Judiciales, Libros, as como solicitar informes a cualquier autoridad o Dependencia Judicial, Estatal o Particular. g. La No Interrupcin del Funcionamiento de la Oficina u Organo Jurisdiccional .Consistente en la no paralizacin de las actividades o despacho judicial, durante las investigaciones efectuadas. h. Objetividad.- Las acciones de Control deben efectuarse sobre la base de hechos rodeados de imparcialidad, evitando la subjetividad; ello no excluye la conviccin de certeza que pueda obtenerse del anlisis de los indicios, presunciones y conducta del Magistrado o Auxiliar de Justicia.
1.1.2. CRITERIOS Son Criterios que Orientan la Funcin Contralora: a. La Oportunidad.- En mrito de lo cual, las acciones de Control, deben efectuarse en el momento debido. b. La Colaboracin.- Consistente en que, la orientacin de la funcin de la OCMA, est centrada en cooperar con las Oficinas y Organos Jurisdiccionales, a fin de que mejoren su desempeo funcional, alcanzando mayores niveles de eficiencia y eficacia; as como, la identidad y legitimacin ciudadana. c. La Reserva.- Por la cual es prohibido revelar informacin, que dificulta la tarea de la OCMA. La Infidencia es considerada falta grave. d. La Presuncin de Licitud.- Segn la cual se presume que los Magistrados y Auxiliares de Justicia, en el desempeo de sus funciones, actan con arreglo a las normas legales y administrativas de su competencia, en forma transparente, salvo prueba en contrario.
1.2. ESTRUCTURA ORGNICA 1.2.1. Competencia de Jefatura OCMA La competencia de la Jefatura de la Oficina de Control de la Magistratura se extiende a nivel nacional. 1.2.2. Funciones y Atribuciones del Jefe de la OCMA Son funciones del Jefe de la OCMA: Planificar, organizar, dirigir y evaluar la OCMA a su cargo.
Pgina 50

Programar las visitas judiciales ordinarias y extraordinarias en las diferentes dependencias jurisdiccionales, y ODICMAS, en la oportunidad que considere conveniente. Aprobar los planes y disponer los operativos destinados a la erradicacin de la corrupcin de funcionarios, a travs de la verificacin inmediata de flagrantes actos pasibles de sancin, cometidos por Magistrados y/o Auxiliares Jurisdiccionales. Disponer que el Jefe de la ODICMA respectiva, abra las investigaciones cuando por cualquier medio, que no sean quejas o denuncias, tome conocimiento de actos, hechos y circunstancias, que por su naturaleza, constituyen indicios de irregular conducta funcional de Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales. Imponer, las sanciones disciplinarias de apercibimiento, multa y/o suspensin, as como proponer la Separacin y/o Destitucin que corresponde, a los Auxiliares Jurisdiccionales ante el Consejo Ejecutivo del Poder Judicial. Proponer, al Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, la separacin de los Magistrados de todas las instancias, excepto de los Vocales Supremos. Proponer al Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, que formule el pedido de destitucin de los Magistrados de todas las instancias, excepto de los Vocales Supremos, ante el Consejo Nacional de la Magistratura. Resolver, en segunda y ltima instancia, las medidas disciplinarias de Apercibimiento y Multa contra los Jueces y Auxiliares Jurisdiccionales, impuestas en Primera Instancia por la Unidad de Procesos Disciplinarios, o por el Jefe de la Unidad Operativa Mvil. Proponer, al Consejo Ejecutivo del Poder Judicial el nombre de los Vocales Superiores y de los Jueces Especializados o Mixtos que van a integrar la OCMA. Aprobar, el rol de vacaciones de los Magistrados y personal de la OCMA, con arreglo a lo dispuesto por el Artculo 246 de la Ley. Calificar y abrir proceso disciplinario, en su caso, a los Jefes de las ODICMAS y/o Jefes de las Unidades Contraloras de la Sede Central. Conceder las licencias a los Magistrados y personal de la OCMA. Coordinar con el Gerente General, el otorgamiento de los Bonos por Funcin Contralora de los Magistrados, personal Auxiliar Jurisdiccional y Administrativo. Habilitar, de acuerdo a las necesidades del servicio, a los Magistrados de Control para prestar apoyo en las distintas Unidades Contraloras. Las dems que le asigne la Ley y el presente Reglamento.
1.3. COMPETENCIA DE JEFATURA DE LA ODECMA La Jefatura de la Oficina Distrital de Control de la Magistratura, se extiende a todo el Distrito Judicial que representa en su condicin de Presidente de la Corte Superior. 1.4. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES Son funciones del Jefe de la ODECMA:
Pgina 51

Planificar, organizar, dirigir y evaluar la ODECMA a su cargo, en coordinacin con el Jefe de la OCMA. Programar las visitas judiciales ordinarias y extraordinarias, en las diferentes dependencias jurisdiccionales en la oportunidad que considere conveniente, en coordinacin con el Jefe de la OCMA. Disponer y practicar los operativos destinados a la erradicacin de la corrupcin de funcionarios a travs de la verificacin inmediata de flagrantes actos pasibles de sancin cometidos por Magistrados y/o Auxiliares Jurisdiccionales, cuidndose la mxima confidencialidad, para asegurar su resultado o xito, observando lo dispuesto el literal c) del Artculo Sexto del presente Reglamento. Abrir investigaciones por mandato de la Jefatura de la OCMA o cuando, por cualquier medio que no sean quejas o denuncias, tome conocimiento de actos, hechos y circunstancias que por su naturaleza constituyen indicios de irregular conducta funcional de Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales. Imponer las sanciones disciplinarias de apercibimiento y/o multa, as como proponer, siguiendo el conducto regular, la suspensin, separacin y/o destitucin que corresponda a Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales. Designar a los Magistrados que van a integrar Comisin Distrital de Control de la Magistratura. Aprobar el rol de vacaciones de los Magistrados y personal de la ODICMA, con arreglo a lo dispuesto por el Artculo 246 de la Ley. Conceder las licencias a los Magistrados y personal de la ODICMA. Coordinar con el Jefe de la OCMA y la Gerencia General el otorgamiento de los Bonos por Funcin Contralora, a los Magistrados y Personal Auxiliar Jurisdiccional y Administrativo de la Oficina Distrital de Control la Magistratura a su cargo. Las dems que le asigne la Ley.
1.5. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA UNIDAD DE PROCESOS DISCIPLINARIOS La Unidad de Procesos Disciplinarios tiene las siguientes funciones y atribuciones: a. Tramitar, en Primera Instancia, las Quejas e Investigaciones contra los Jefes de las Oficinas Distritales de Control de la Magistratura -ODICMA- as como de los Magistrados Contralores de la Sede Central, proponiendo a Jefatura de la OCMA la medida disciplinaria correspondiente, respecto a dichos funcionarios, pudiendo imponer las medidas disciplinarias respectivas contra los dems funcionarios y/o servidores, distintos a los sealados, que pudiesen haber sido comprendidos en la investigacin. b. Resolver, en Segunda y ltima Instancia los medios impugnatorios interpuestos contra las medidas Disciplinarias de Apercibimiento y/o Multa impuestas por los Presidentes de Corte en su desempeo como Jefe de la ODICMA. De considerar que la irregularidad investigada amerita una sancin mayor a las sealadas, la propondr ante el Jefe de la OCMA.
Pgina 52

Asimismo, podr disponer el archivamiento del proceso, en los siguientes casos: b. a.) Cuando el Magistrado o Auxiliar Jurisdiccional, haya sido objeto de sancin anterior por los mismos hechos materia de cuestionamiento, en cuyo caso deber declarar Carente de Objeto emitir pronunciamiento y, dispondr su archivamiento. b. b.) Cuando advierta la Caducidad de la Queja, a que se contrae el Artculo 204 del Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial, en cuyo caso deber declarar la CADUCIDAD de la queja y, dispondr su archivamiento. b. c.) Cuando transcurra, el plazo de Prescripcin a que se contrae el Artculo 204 del Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial, en cuyo caso deber declarar la Prescripcin de la queja y, dispondr su archivamiento. b. d.) Cuando de lo actuado aparezca demostrada, fehacientemente, la no responsabilidad del Magistrado o Auxiliar Jurisdiccional o que el hecho materia de queja no constituya infraccin de los deberes y/o funciones pasibles de sancin disciplinaria; en cuyo caso deber declarar la Absolucin de los cargos y, dispondr su archivamiento. c. Las dems que Jefatura OCMA les encomiende.
1.6. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD DE PROCESOS DISCIPLINARIOS Son funciones del Jefe de la Unidad de Procesos Disciplinarios, las siguientes: a) Cumplir y hacer cumplir, las Directivas impartidas por el Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura. b) Suscribir, las comunicaciones de la Unidad a su cargo. c) Remitir, al vencimiento de cada mes, a Jefatura de la OCMA, el informe de la labor desempeada por la Unidad que dirige. d) Distribuir equitativamente los procesos. e) Velar, por la oportuna resolucin de los procesos de competencia de la Unidad a su cargo. f) Las dems que el Jefe de la OCMA le encomiende.
1.7. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS MAGISTRADOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD DE PROCESOS DISCIPLINARIOS Son funciones de los Magistrados integrantes de la Unidad de Procesos Disciplinarios, las siguientes: a) Tramitar y resolver, con celeridad y dentro de los plazos sealados por el presente reglamento, los procesos disciplinarios de su competencia. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 53

b) Solicitar a las dependencias jurisdiccionales y administrativas, la informacin necesaria para resolver el proceso disciplinario, estando stas obligadas a remitirla de inmediato, dentro de tercer da, bajo responsabilidad. El funcionario o empleado que omita cumplir el mandato requerido, ser pasible de una sancin de multa, que har efectiva la propia Unidad. c) Las dems que le seale el Jefe de la OCMA.
1.8. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA UNIDAD DE SUPERVISIN Y PROYECTOS (US) La Unidad de Supervisin tiene las siguientes funciones y atribuciones: a) Realizar, las Visitas Judiciales a las ODICMA, segn el Rol elaborado por el Jefe de la OCMA, y las que ste disponga. b) Verificar, la actividad funcional del Jefe de la ODICMA, as como de la Comisin Distrital y Equipo Especial que la integra, con revisin de libros, expedientes y dems actuados administrativos. c) Evaluar, la conducta y desempeo funcional del personal que presta apoyo a las actividades de Control Distrital. d) Identificar, los puntos crticos en la prestacin del servicio de justicia y elaborar Proyectos y Propuestas, evaluando los mismos e informando al Jefe de la OCMA sobre sus Conclusiones. e) Las dems que el Jefe de la OCMA le encomiende.
1.9. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD DE SUPERVISIN Y PROYECTOS Son funciones del Jefe de la Unidad de Supervisin y Proyectos, las siguientes: a) Cumplir y hacer cumplir las Directivas impartidas por el Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura. b) Imponer en Primera Instancia, las medidas disciplinarias de Apercibimiento y Multa a los Magistrados y/o servidores judiciales distintos a los Jefes de las Oficinas Distritales de Control de la Magistratura -ODICMA-, en cuyo caso propondr a Jefatura de la OCMA la medida disciplinaria correspondiente; as como, en los casos en que la irregularidad amerite una sancin mayor. Las sanciones las impone, a mrito del informe emitido por los Magistrados integrantes de la Unidad a su cargo, en las acciones de Control delegadas, y directamente, en las realizadas por ste. c) Suscribir las comunicaciones de la Unidad a su cargo. d) Remitir al vencimiento de cada mes a Jefatura de la OCMA, el informe de la labor desempeada por la Unidad que dirige. e) Dirigir y coordinar, con los Magistrados bajo su direccin, el desarrollo de las acciones propias de la Unidad a su cargo. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 54

f) Velar que las acciones de su Unidad se desarrollen con eficiencia y oportunidad. g) Las dems que el Jefe de la OCMA le encomiende. 1.10. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS MAGISTRADOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD DE SUPERVISIN Y PROYECTOS Son funciones de los Magistrados integrantes de la Unidad de Supervisin, las siguientes: a) Participar activamente, en el desarrollo de las Visitas Judiciales dispuestas por el Jefe de la OCMA, desarrollndolas con celeridad y dentro de los plazos establecidos. b) Solicitar a las dependencias jurisdiccionales y administrativas, la informacin necesaria para el desarrollo de la Visita Judicial, estando stas obligadas a remitirla, dentro del plazo que se les fije, bajo responsabilidad. El funcionario o empleado que omita cumplir el mandato requerido, ser pasible de una sancin de multa, que har efectiva la propia Unidad. c) Las dems que le encomiende el Jefe de la OCMA.
2. VISITAS EXTRAORDINARIAS
El Jefe de la OCMA puede disponer, en cualquier momento o circunstancia, la realizacin de Visitas Extraordinarias en cualquier Distrito Judicial. 2.1. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA UNIDAD OPERATIVA MVIL (UOM) La Unidad Operativa Mvil tiene las siguientes funciones y atribuciones: a) Realizar las investigaciones y operativos dispuestos por Jefatura de la OCMA, as como las acciones de inteligencia, destinadas a detectar y erradicar los casos de corrupcin. b) Las dems que le seale el Jefe de la OCMA.
2.2. FUNCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD OPERATIVA MVIL Son funciones del Jefe de la Unidad Operativa Mvil: a) Cumplir y hacer cumplir, las Directivas impartidas por el Jefe de la Oficina de Control de la Magistratura. b) Delegar en los Magistrados a su cargo, las acciones de control encomendadas, distribuyendo equitativamente el trabajo, atendiendo a la jerarqua de los investigados. Las investigaciones a los Jefes de las ODICMA as como contra los Vocales Superiores, son indelegables. c) Imponer en Primera Instancia, las Medidas Disciplinarias de Apercibimiento y/o Multa sobre los resultados obtenidos en las Investigaciones realizadas por ste, e igualmente en las investigaciones realizadas por los Magistrados a su cargo, salvo cuando se trate del Jefe de una ODICMA, en cuyo caso propondr la sancin ante el Jefe de la OCMA, UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 55

proponiendo adems las medidas disciplinarias de Suspensin, Separacin y/o Destitucin. d) Las dems que el Jefe de la OCMA le seale.
2.3. FUNCIONES DE LOS MAGISTRADOS ESPECIALIZADOS O MIXTOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD OPERATIVA MVIL Son funciones de los Magistrados Especializados o Mixtos integrantes de la Unidad Operativa Mvil, las siguientes: a) Realizar, las acciones de control, encomendadas por el Jefe de la Unidad Operativa. b) Informar, sobre las responsabilidades detectadas y proponer ante el Jefe de la Unidad Operativa Mvil las medidas disciplinarias a imponer a los Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales. c) Las dems que le encomiende el Jefe de la Unidad Operativa as como el Jefe de la OCMA.
3. LAS OFICINAS DISTRITALES DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA

3.1. COMPETENCIA DE LAS ODECMA La Oficina Distrital de Control de la Magistratura, cuenta con dos Organos de Lnea, cuya competencia y/o radio de accin se extiende a toda la sede de la Corte Superior de Justicia a la que pertenece y, su labor est dirigida directamente por el Jefe de la ODICMA en coordinacin con el Jefe de la OCMA. 3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA COMISIN DISTRITAL DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA La Comisin Distrital de Control de atribuciones: la Magistratura tiene las siguientes funciones y
a) Velar, por el correcto desempeo funcional de los Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales del Distrito Judicial a su cargo, investigando y proponiendo las sanciones disciplinarias cuando stos incumplan sus deberes y obligaciones ante el Jefe de la ODICMA. b) Practicar, las Visitas Judiciales que el Jefe de la ODICMA disponga de acuerdo al rol establecido por ste en coordinacin con el Jefe de la OCMA. c) La actuacin de los miembros de la Comisin Distrital de Control de la Magistratura es individual y no colegiada. d) Las dems que el Jefe de la ODICMA les seale.
3.3. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL EQUIPO ESPECIAL
Pgina 56

El Equipo Especial tienen las siguientes funciones y atribuciones: a) Tramitar, las quejas remitidas por el Jefe de la ODICMA, dentro de los plazos sealados en la ley y el presente reglamento. b) Actuar, las pruebas de oficio destinadas al mejor esclarecimiento de los cargos imputados a los quejados. c) Emitir, el informe respectivo al final de las investigaciones, proponiendo la medida disciplinaria a imponerse o de ser el caso el archivamiento del proceso administrativo. d) La actuacin de los miembros del Equipo Especial es individual y no colegiada. e) Las dems que el Jefe de la ODICMA le seale.
4. ORGANOS DE APOYO
4.1. OBJETIVO Los rganos de Apoyo desarrollan una labor especializada y complementaria a la funcin contralora, cuyo objetivo fundamental es brindar apoyo a los Organos de Direccin y/o de Lnea en el desempeo de sus actividades. 4.2. EQUIPO DE ASISTENTES El Equipo de Asistentes est integrado por un grupo profesional, a cargo de un Magistrado designado por el Jefe de la OCMA, y desarrollan las labores que este Reglamento seala. Cada Unidad Contralora cuenta con Asistentes en nmero suficiente para el normal desarrollo de sus actividades. Estos dependen, directamente, del Jefe de cada Unidad. 4.2.1. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL MAGISTRADO JEFE DEL EQUIPO DE ASISTENTES Son funciones del Magistrado Jefe del Equipo de Asistentes, las siguientes: a) Dirigir y Supervisar el trabajo del Equipo de Asistentes. b) Dar cuenta al Jefe de la OCMA del trabajo desarrollado por el Equipo de Asistentes. c) Las dems que el Jefe de la OCMA le asigne.
4.3. LOS ASISTENTES Y REQUISITOS PARA INTEGRAR EL EQUIPO DE ASISTENTE Son requisitos para integrar el Equipo de Asistentes, los siguientes: a) Ser Peruano de nacimiento, b) Ser abogado, c) Tener dos aos de ejercicio profesional o haberse desempeado por igual trmino en funcin contralora y/o afn.
4.3.1. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DE ASISTENTES UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 57

Son funciones y atribuciones de los integrantes del Equipo de Asistentes, las siguientes: a) Proyectar, las decisiones del Jefe de la OCMA en relacin a las resoluciones de su competencia, observando las directivas impartidas por ste. b) Apoyo en el desarrollo de planes y proyectos tendentes a la optimizacin del servicio judicial que el Jefe de la OCMA disponga, bajo la supervisin directa del Magistrado Jefe del Equipo de Asistentes. c) Guardar secreto de la informacin clasificada manejada en Jefatura. La infidencia es considerada falta grave. d) Prestar apoyo, por disposicin del Jefe -OCMA, en los Operativos y dems acciones de Control dispuestas. e) Hacer presente al Jefe de Asistentes, las nulidades y omisiones que advierta en el trmite de los procesos administrativos. f) Prestar colaboracin, por delegacin del Jefe de la OCMA, en las distintas Unidades Contraloras. g) Las dems que especficamente le seale el Jefe de la OCMA.
4.4. LA UNIDAD DE SISTEMAS La Unidad de Sistemas forma parte de los rganos de apoyo de la OCMA, est a cargo de un Magistrado y cuenta con un grupo de personal especializado, profesional y tcnico, que garantice la eficiencia en el desarrollo de sus funciones. Es la encargada de organizar, sistematizar y automatizar la informacin y documentacin de la Oficina de Control de la Magistratura, facilitando el acceso a informacin relevante en el desempeo de la funcin contralora. 4.4.1. FUNCIONES DE LA UNIDAD DE SISTEMAS Son funciones de la Unidad de Sistemas, las siguientes: a) Anlisis y Desarrollo, en la elaboracin de programas y aplicativos (Software). b) Soporte Tcnico, a travs de la cual se brinda constante mantenimiento a los equipos e instalaciones (Hardware) de la Oficina; as como el control de stock que garantice un normal y continuo funcionamiento de los equipos. c) Produccin, encargada de alimentar, organizar y sistematizar la informacin y documentacin de la Oficina; as de Control de la Magistratura, en permanente interaccin con el rea de Informtica del Poder Judicial, y d) Rehabilitacin, mediante la cual, el Jefe de la Unidad de Sistemas, da cuenta en forma mensual de las medidas disciplinarias que de conformidad con lo dispuesto por el Artculo 204 -in fine - de la Ley, se encuentran expeditas para su rehabilitacin, a travs de un informe, para lo cual dispondr la formacin de Cuaderno Aparte por la Gerencia Documentaria y, dar cuenta con los autos principales a la vista.
4.4.2.
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL JEFE DE LA UNIDAD DE SISTEMAS Pgina 58

Son funciones y Atribuciones del Jefe de la Unidad de Sistemas, las siguientes: a) Organizar y administrar el Centro de Cmputo de la Oficina de Control de la Magistratura. b) Implementar, desarrollar y administrar la Base de datos de la Oficina de Control de la Magistratura. c) Programar las acciones para el mejor y mayor uso de los equipos de cmputo en la Oficina de Control de la Magistratura, bajo la direccin de Jefatura. d) Estudiar y proponer a la Jefatura el mecanismo de integracin del Centro de Cmputo de la Oficina de Control de la Magistratura con las dems reas informticas del Poder Judicial. e) Programar el Desarrollo y automatizacin de la informacin sobre la estadstica de la labor de control a cargo de la Oficina. f) Disponer la implementacin de un registro actualizado de las sanciones ejecutoriadas as como de los estmulos a los Magistrados y Auxiliares Jurisdiccionales del Poder Judicial, para los efectos de la evaluacin quinquenal que ordena la Ley. De igual forma un Registro que contenga las Declaraciones Juradas de Bienes y Rentas de los mismos. g) Las dems que le asigne el Jefe de Control de la Magistratura.
4.5. LA GERENCIA DOCUMENTARIA La Gerencia Documentaria forma parte de los rganos de apoyo de la OCMA y se encuentra encargada de la recepcin y distribucin de la correspondencia interna y externa de la Oficina, as como de dar cumplimiento a los trmites dispuestos por Jefatura y las Unidades Contraloras. Se encuentra a Cargo de un Gerente. 4.5.1. ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DOCUMENTARIA La Gerencia Documentaria cuenta con dos reas bsicas para el desempeo de su funcin: a) Mesa de Partes; y, b) Notificaciones. Adems cuenta con un grupo de Personal Tcnico, distribuidos en las reas anotadas. 4.5.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL GERENTE DE LA GERENCIA DOCUMENTARIA Son funciones y Atribuciones del Gerente Documentario de la OCMA, las siguientes: a) Atender en el horario establecido. b) Recibir las quejas, denuncias y documentos remitidos por las diferentes dependencias del Poder Judicial. c) Dar cuenta en el da del Despacho; y, entregar a las Unidades Contraloras las quejas e investigaciones distribuidas por Jefatura. d) Actuar como Fedatario de la OCMA; refrendar las resoluciones el mismo da en que se expidan; y, dejar las constancias correspondientes.
Pgina 59

e) Verificar que se cumplan en el menor tiempo posible las notificaciones y tramites designados por Jefatura y las Comisiones respectivas. f) Expedir slo a los interesados, previa autorizacin de Jefatura o de las Unidades Contraloras, copia de las resoluciones expedidas por la OCMA, as como las certificaciones de dichos actuados a los Magistrados y Servidores de Poder Judicial. g) Compilar los datos necesarios para la formacin de la estadstica judicial, con indicacin del nmero de causas ingresadas, resueltas y pendientes. h) Efectuar el seguimiento de la documentacin solicitada a otras dependencias, informando semanalmente a Jefatura del resultado de las mismas. i) Las dems atribuciones que le asigne el Jefe de la OCMA.
4.5.3. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA MESA DE PARTES El personal encargado de la Mesa de Partes de la Gerencia Documentaria, tiene las siguientes funciones: a) Cumplir estrictamente, el horario establecido y atender a los abogados y litigantes, informando sobre el estado de los trmites. b) Vigilar, que se coloque en los oficios, escritos y recursos el control automtico de recepcin y a falta de ste el da y hora en que se reciben y la firma de la persona que los recepciona. c) Dar cuenta al Gerente; en el da, de los recursos, escritos y oficios recepcionados. d) Emitir, las razones e informes que ordene el Jefe Superior. e) Cuidar, que el personal tcnico de esa rea cumpla puntualmente, las obligaciones de su cargo, dando cuenta a la Gerencia Documentaria de las faltas u omisiones en que incurran en sus actuaciones y de su comportamiento en general, para los fines consiguientes. f) Las dems obligaciones impuestas por la Gerencia Documentaria.
4.6. NOTIFICADORES Son obligaciones de los notificadores: a) Cumplir con el horario establecido. b) Efectuar las notificaciones que les ordenen en el da o ms tardar dentro de cuarentiocho horas de su recepcin. c) Verificar, que en el cargo de notificacin se consigne la fecha y hora de recepcin de la documentacin, la persona que la recibe y su documento de identidad, salvo que se niegue a firmar, en cuyo caso se dejar constancia. La notificacin a los Magistrados y Auxiliares Judiciales ser efectuada con las mismas formalidades, en la dependencia donde laboran y de manera personal. d) Con excepcin de los Magistrados y Auxiliares Judiciales, si no se encontrara a la persona a quien se va a notificar la resolucin o el mandato, dejar aviso para que espere el da indicado por este con el objeto de notificarlo. En el supuesto que, a pesar UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 60

de ello, no encuentre a ninguna persona, deber adherirla a la puerta de acceso al inmueble. e) Levantar las constancias correspondientes, en caso de no haber podido realizar la diligencia encomendada precisando en que consiste el impedimento. f) Las dems que la Gerencia Documentaria le encomiende.
4.7. LA GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL La Gerencia de Imagen Institucional, forma parte de los rganos de apoyo de la OCMA y se encuentra encargada de publicitar los resultados de la labor contralora as como elaborar campaas de prevencin y orientacin, destinados a informar tanto al Personal Judicial como a los Justiciables y abogados as como a la ciudadana en general, de los mecanismos de control. Se encuentra a Cargo de un Gerente y cuenta adems con un Equipo Profesional Tcnico Especializado. Depende funcionalmente del Jefe de la OCMA y coordina sus actividades con la Gerencia de Imagen Institucional del Poder Judicial y Oficinas de Imagen Institucional Distritales.
Pgina 61
CAPITULO V
2. DEBERES DE LOS MAGISTRADOS Y TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL
2.1. DEBERES DE LOS MAGISTRADOS: El funcionamiento del Poder Judicial se rige por la Ley Orgnica del Poder Judicial y por Leyes conexas que establecen su estructura orgnica y precisa sus funciones, esta ley define los derechos y deberes de los magistrados, quienes son los encargados de administrar justicia; de los justiciables, que son aquellos que estn siendo juzgados o quienes estn solicitando justicia; y de los auxiliares jurisdiccionales que son las personas encargadas de brindar apoyo a la labor de los integrantes de la magistratura Para hablar acerca de los deberes de los Magistrados tenemos que tener en cuenta que los Magistrados Provisionales que ocupen un cargo en cualquiera de los rganos jurisdiccionales del Poder Judicial previstos en el artculo 26 del Texto nico Ordenado de la Ley Orgnica del Poder Judicial, tienen los mismos deberes, derechos, atribuciones, prerrogativas, prohibiciones e incompatibilidades que los Magistrados Titulares en sus respectivas categoras en tanto permanezcan en dichos cargos. Los Magistrados Provisionales de la Corte Suprema integran la Sala Plena con derecho a voz y voto y participan de la marcha institucional, administrativa y jurisdiccional de dicho Poder del Estado, mientras dure la provisionalidad. 1.1.1. Son deberes de los Magistrados: 1. Resolver con celeridad y con sujecin a las garantas constitucionales del debido proceso; 2. Administrar justicia aplicando la norma jurdica pertinente, aunque no haya sido invocada por las partes o lo haya sido errneamente; 3. A falta de norma jurdica pertinente, los Magistrados deben resolver aplicando los principios generales del Derecho y preferentemente los que inspiran el Derecho Peruano; 4. Convalidar los actos procesales verificados con inobservancia de formalidades no esenciales, si han alcanzado su finalidad y no han sido observados, dentro del tercero da, por la parte a quien pueda afectar; 5. Sanear en materia civil, agraria y laboral las irregularidades y nulidades del proceso, dictando el auto de saneamiento procesal correspondiente, conforme a ley; 6. Guardar absoluta reserva sobre los asuntos en los que interviene; 7. Observar estrictamente el horario de trabajo establecido, as como el fijado para los informes orales y otras diligencias. Su incumplimiento injustificado constituye inconducta funcional;14
14
CONCORDANCIAS: R. ADM. N 041-2005-P-CSJLI-PJ
Pgina 62

8. Dedicarse exclusivamente a la funcin judicial. No obstante, puede ejercer la docencia universitaria en materias jurdicas, a tiempo parcial, hasta por ocho horas semanales de dictado de clases y en horas distintas de las que corresponden al despacho judicial. Igualmente, con las mismas limitaciones, puede realizar labor de investigacin jurdica, fuera de las horas del despacho judicial, e intervenir a ttulo personal en Congresos y Conferencias; 9. Residir en el lugar donde ejerce el cargo, o en otro lugar cercano de fcil e inmediata comunicacin. Para este ltimo caso se requiere autorizacin previa del Consejo Ejecutivo respectivo; 10. Exigir a las partes precisen sus pretensiones, cuando de la demanda, de la contestacin o de la reconvencin, en su caso, se advierten deficiencias o confusiones; 11. Rechazar de plano la demanda o reconvencin, cuando estn sujetas a un trmino de caducidad y se advierte que ste ha vencido; 12. Evitar la lentitud procesal, sancionando las maniobras dilatorias as como todos aquellos actos contrarios a los deberes de lealtad, probidad, veracidad, honradez y buena fe; 13. Denegar de plano los pedidos maliciosos y rechazar los escritos y exposiciones que sean contrarias a la decencia o la respetabilidad de las personas, haciendo testar las frases inconvenientes, sin perjuicio de la respectiva sancin; 14. Denunciar, ante el Ministerio Pblico, los casos de ejercicio ilegal de la abogaca; 15. Presentar su respectiva declaracin jurada al asumir y al dejar el cargo, Tri anualmente, y cada vez que su patrimonio y rentas varen significativamente; y 16. Cumplir con las dems obligaciones sealadas por ley.
1.1.2. EL JUEZ TIENE LOS SIGUIENTES DEBERES: 1. Actuar con independencia e imparcialidad en el ejercicio de sus funciones. 2. Mantener una conducta personal y funcional irreprochable acorde con el cargo que ocupa. 3. Residir permanentemente en el lugar donde ejerce el cargo. 4. Atender su despacho dentro del horario sealado, el cual se regula supletoriamente de acuerdo a las horas y das hbiles sealados por el Cdigo Procesal Civil y la Ley Orgnica del Poder Judicial. 5. Desempear sus funciones con dedicacin y diligencia. 6. Guardar reservar sobre los asuntos relacionados a su funcin. 7. Acatar las disposiciones de carcter administrativo del Poder Judicial. 8. Inhibirse de conocer o seguir conociendo casos en los que peligre o se ponga en duda su imparcialidad y/o independencia. 9. Cumplir con las comisiones que reciba por encargo o delegacin. 10. Poner en conocimiento de la autoridad competente la presunta comisin de un delito detectado en el ejercicio de su funcin. 11. Asistir a los eventos de induccin y/o capacitacin que organice el Poder Judicial u otras instituciones, previa coordinacin. 12. Controlar al personal auxiliar. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 63

13. Custodiar, conservar y usar los bienes materiales que le proporcione el poder judicial o las instituciones de su localidad para el ejercicio de su funcin. 2.2. HORARIO DEL DESPACHO JUDICIAL. Los Jueces despachan no menos de seis horas diarias en la sede del respectivo Juzgado, salvo las diligencias que conforme a ley se pueden efectuar fuera del local del Juzgado y en horas extraordinarias. En ningn caso pueden dejar el despacho en las horas sealadas, salvo previa autorizacin por escrito del Presidente de la Corte. 2.3. HORARIO PARA PROVEIMIENTO A ESCRITOS. Los escritos se proveen dentro de las cuarenta y ocho horas de su presentacin, bajo responsabilidad. Es prohibido expedir resoluciones dilatorias que no guarden relacin con el sentido del pedido, bajo responsabilidad. 2.4. TRMINO PARA SENTENCIAR. Las sentencias se expiden dentro de los treinta das de quedar expedita la causa, dando prioridad a las causas ms antiguas y a las dems que seale la ley, respetndose los casos en que la ley seale plazos menores. Para estos efectos se lleva un registro en el que constan las precedencias que correspondan. 2.5. DEBERES DE LOS TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL Son los siguientes: A. Respetar y cumplir los dispositivos legales y administrativos establecidos, as como lo dispuesto por el presente Reglamento Interno de Trabajo. B. Cumplir con honestidad, dedicacin, eficiencia y productividad, las funciones inherentes al cargo que desempea, no olvidando en ningn momento que es un servidor de un Poder del Estado Peruano. C. Cumplir con las rdenes e instrucciones que le impartan sus superiores, en relacin a las labores del cargo que se le ha asignado.
1.5.1. OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL Son los siguientes: A. Conocer y cumplir las normas contenidas en el presente Reglamento Interno de Trabajo y las dems que dicte el Poder Judicial o sus representantes. B. Concurrir puntualmente a sus labores, respetando los horarios vigentes y registrar personalmente su ingreso y salida, mediante los medios que para tal efecto ponga a su alcance el Poder Judicial. C. Permanecer en su lugar de trabajo durante la jornada laboral. D. Guardar el debido respeto a sus Jefes, compaeros y pblico en general, manteniendo un trato alturado y corts. E. Respetar los niveles jerrquicos establecidos durante la realizacin de las labores y gestiones. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 64

F. Acatar las instrucciones y medidas de seguridad que se le impartan, durante la permanencia en las instalaciones del Poder Judicial. G. Prestar amplia colaboracin en casos de emergencia. H. Utilizar y conservar adecuadamente as como velar por la seguridad de los equipos, enseres, valores y tiles de trabajo que se le hayan asignado para el desarrollo de sus labores, informando a la Administracin sobre las anomalas, fallas o defectos que se pudieren presentar. j) Mantener limpio, ordenado y conservado el rea de trabajo que le haya sido asignada. k) Tomar las precauciones necesarias para evitar accidentes, materiales o personales, propios o de terceros. l) Portar a la vista el carnet de identidad (fotocheck), que se le haya proporcionado. m) Mostrar el contenido de paquetes, bolsas, maletines, etc., cuantas veces se le requiera, al ingreso o salida de las instalaciones del Poder Judicial. n) Asistir a las actividades que programen el Poder Judicial con fines de capacitacin, desarrollo o esparcimiento. o) Poner en conocimiento del empleador o sus representantes tan pronto tenga conocimiento de sufrir alguna enfermedad infecto contagiosa, para lo cual el empleador tratar el tema, de acuerdo a la normatividad legal vigente y con las reservas que cada caso amerite. p) Firmar el cargo de recepcin de las comunicaciones que le pudiera dirigir la Administracin u rgano de control. q) Comunicar por escrito a la Administracin, cualquier cambio de datos personales, familiares o estado civil. r) Guardar reserva sobre las actividades, gestiones y documentos relacionados con la actividad de la Institucin. 1.5.2. PROHIBICIONES DE LOS TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL Son las siguientes: a) Ingresar a laborar, pasada la hora de ingreso, sin la autorizacin correspondiente. b) Registrar la asistencia de otro trabajador, dejar de registrar la propia deliberadamente o encargar a un tercero que registre la propia. c) Ausentarse de su puesto de trabajo sin la autorizacin de su Jefe inmediato superior. d) Cambiar de turno u horario de trabajo sin la debida autorizacin. e) Disminuir en forma deliberada y reiterada el rendimiento de su labor, en forma cualitativa o cuantitativamente, salvo en casos no atribuibles al trabajador. f) Utilizar o disponer el uso de los bienes, inmuebles, equipos tiles o materiales de trabajo para otros fines que no sean inherentes a las funciones que desarrolla en el Poder Judicial, en beneficio propio o de terceros. g) Manejar u operar equipos, maquinarias o vehculos que no se le hayan asignado. h) Desatender o suspender intempestivamente sus labores para atender asuntos particulares o ajenos a su labor. i) Portar armas al interior de la Institucin si la autorizacin escrita y expresa de la Gerencia General.
Pgina 65

j) k) l) Efectuar inscripciones o pegar volantes en las paredes, puertas, techos o ventanas, internas o externas, en las instalaciones del Poder Judicial. Crear o fomentar condiciones insalubres dentro de las instalaciones del centro de trabajo. Realizar apuestas, colectas, rifas o suscripciones en el centro de trabajo sin contar con la autorizacin de los Presidentes de cada Distrito Judicial, Gerente General y, Gerente de Personal y Escalafn Judicial. Leer peridicos, revistas, libros, folletos, etc., durante la jornada de trabajo, con excepcin de aquellos que estn estrechamente vinculados con la labor que ejecuta o que su Jefe inmediato le autorice. Trabajar horas extraordinarias en rea distinta dnde desarrolla sus labores normalmente, sin contar con la autorizacin expresa de su Jefe inmediato superior. Realizar transacciones comerciales, de cualquier tipo, en el centro de trabajo. Concurrir al centro de trabajo en estado de embriaguez, o bajo influencia de drogas o sustancias estupefacientes, o ingerirlas dentro del centro de trabajo o, mientras se encuentra en el cumplimiento de sus obligaciones. Recibir ddivas, compensaciones o presentes en razn del cumplimiento de su labor o gestiones propias de su cargo. Fomentar tertulias o reuniones en las oficinas o pasadizos de la Institucin. s) Hacer declaraciones pblicas a publicaciones a medios de comunicacin, sobre asuntos relacionados con las actividades institucionales, sin ser funcionario debidamente autorizado. Valerse de su condicin de trabajador del Poder Judicial para obtener ventajas de cualquier ndole en las entidades pblicas o privadas, mantengan o no relacin con sus actividades. Otras que la Administracin o las normas legales lo determinen.
m)
n) o) p)
q) r)
s)
t)
Pgina 66
CAPITULO VI
1. DERECHOS DE LOS MAGISTRADOS Y TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL 1.1. DERECHOS DE LOS MAGISTRADOS Son derechos de los Magistrados: 1. La independencia en el ejercicio de sus funciones jurisdiccionales; 2. La estabilidad en el cargo, de acuerdo a la Constitucin y las leyes; 3. A ser trasladados, a su solicitud y previa evaluacin, cuando por razones de salud o de seguridad debidamente comprobadas, no sea posible continuar en el cargo; 4. La proteccin y seguridad de su integridad fsica y la de sus familiares; 5. Percibir una remuneracin acorde con su funcin, dignidad y jerarqua la que no puede ser disminuida de manera alguna. Para estos fines se toma en cuenta lo siguiente: 5.1. El haber ordinario de los Vocales de la Corte Suprema, es siempre igual al que perciben los Senadores o Diputados. La homologacin funciona automticamente, para cuyo efecto los Tesoreros de las Cmaras, producido cualquier reajuste en los haberes, bonificaciones y asignaciones de los Parlamentarios, comunican de inmediato al Presidente de la Corte Suprema, quien dicta la resolucin de homologacin correspondiente. La resolucin antes sealada es puesta en conocimiento del Director del Tesoro Pblico para su debido cumplimiento. 5.2. El haber de los Vocales Superiores es del 90% del total que perciban los Vocales de la Corte Suprema; el de los Jueces Especializados o Mixtos es del 80%; el de los Jueces de Paz Letrados es del 70%, y 55% el de los Secretarios y Relatores de Sala, referidos tambin los tres ltimos porcentajes al haber total de los Vocales de la Corte Suprema; 5.3. Los Magistrados titulares comprendidos en la carrera judicial, perciben 16 haberes mensuales al ao, siendo uno por vacaciones, otro por Navidad, otro por escolaridad y otro por Fiestas Patrias; 5.4. Los Magistrados Supremos al jubilarse siguen gozando de los dems derechos adquiridos y los que les corresponda con arreglo a ley; y, 5.5. Los Magistrados que queden inhabilitados para el trabajo, con ocasin del servicio judicial, perciben como pensin el ntegro de la remuneracin que les corresponde. En caso de muerte el cnyuge e hijos perciben como pensin el haber que corresponde al grado inmediato superior; 6. Los Magistrados comprendidos en la carrera judicial titulares y suplentes que hubieran desempeado o desempeen judicaturas provisionalmente, percibiendo remuneraciones correspondientes al cargo titular, tienen derecho a que su tiempo de servicios sea reconocido y considerado para el cmputo de la antigedad en el cargo; 7. Gozar de la cobertura de un seguro de vida cuando trabajan en zonas de emergencia; 8. La Corte Suprema, promueve y apoya el estudio y ejecucin de planes destinados a dotar progresivamente de viviendas a los Magistrados y dems trabajadores del Poder Judicial; y, UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 67

9. Los dems que sealen las leyes.
1.1.1. BONIFICACIONES POR TIEMPO DE SERVICIOS Los Magistrados, con excepcin de los Vocales de la Corte Suprema, perciben una bonificacin equivalente al 25% de su remuneracin bsica, al cumplir diez aos en el cargo sin haber sido promovidos. Esta bonificacin no es computable al ascender, requirindose nuevamente diez aos en el nuevo grado para percibirla. Los Magistrados de la Corte Suprema que permanezcan ms de cinco aos en el ejercicio del cargo, perciben una bonificacin adicional, equivalente a un 25% de su remuneracin bsica, sin considerar bonificaciones ni asignaciones especiales. Esta bonificacin es pensionable slo despus que el Vocal cumpla treinta aos de servicios al Estado, diez de los cuales deben corresponder al Poder Judicial. 1.1.2. PENSIN DE CESANTES Y JUBILADOS. Los Magistrados cesantes y jubilados perciben como pensin las mismas remuneraciones, bonificaciones y dems beneficios que se otorga a los titulares de igual categora, de acuerdo a los aos de servicios con que cesan en el cargo, siempre que tengan ms de diez aos de servicios en el Poder Judicial. La nivelacin se ejecuta de oficio y en forma automtica, bajo responsabilidad del personal encargado de acuerdo a ley. 1.1.3. CMPUTO DE AOS DE FORMACIN PROFESIONAL. Los Magistrados comprendidos en la carrera judicial, que cuenten con quince aos de servicios al Estado, computan de abono cuatro aos de formacin profesional, aun cuando stos hayan sido simultneos con servicios efectivos prestados. Este beneficio se otorga de oficio, bajo responsabilidad de la Oficina de Personal o la que haga las veces de sta. 1.1.4. DETERMINACIN DE LA ESPECIALIDAD La especialidad de los Magistrados se mantiene durante el ejercicio del cargo. El ingreso a una funcin especializada no impide postular a distinta especialidad. El Magistrado puede recuperar su especialidad solamente cuando se produzca la vacante. La especialidad se determina por: 1. La antigedad en el ejercicio de la Magistratura; 2. El ejercicio de ctedra universitaria; 3. Las publicaciones sobre materia jurdica especializada; 4. Los grados acadmicos de la especialidad; y,
Pgina 68

5. Los trabajos desempeados en cargos afines. 151617 1.1.5. DERECHOS Y BENEFICIOS INTANGIBLES. Los derechos y beneficios que esta ley reconoce a los Magistrados y, en general al Poder Judicial, no pueden ser recortados, modificados ni dejados sin efecto por ninguna disposicin legal que no sea la modificacin de esta Ley Orgnica, segn las disposiciones constitucionales vigentes. 1.1.6. RGIMEN LABORAL. PENSIONES Y COMPENSACIONES. Los Magistrados incluidos en la carrera judicial, sin excepcin estn comprendidos en el rgimen de pensiones y compensaciones que establece el Decreto Ley N 20530 y sus normas complementarias, siempre que hubieran laborado en el Poder Judicial por lo menos diez aos. La compensacin por tiempo de servicios, en todos los casos, se calcula agregando a la remuneracin principal toda otra cantidad que perciban en forma permanente, salvo las que tienen aplicacin a un determinado gasto que no sea de libre disposicin. 1.1.7. SEPELIO. El sepelio de los Magistrados del Poder Judicial, en actividad, cesantes o jubilados, corre por cuenta del Estado. El pago se efecta con la sola presentacin de los documentos respectivos.18 1.1.8. EL JUEZ TIENE LOS SIGUIENTES DERECHOS: 1. La independencia en el ejercicio de sus funciones. 2. Permanecer en el cargo mientras dure su mandato, salvo las excepciones establecidas en la presente Ley. 3. Que se reconozca, aprecie y respete su cultura, sus costumbres, sus tradiciones, sus normas y procedimientos para solucionar conflictos y promover la paz social. 4. Percibir de parte del Estado el equivalente al pago de las tasas por los exhortos, hasta el lmite permitido por la presente Ley. 5. Contar con un seguro de vida y contra accidentes cuando ejerza funciones en zonas de alto riesgo para su vida e integridad fsica. 6. Recibir atencin mdica gratuita a travs del Seguro Integral de Salud (SIS). 7. Contar con la infraestructura y los recursos materiales indispensables para el ejercicio de su funcin, para lo cual debe recibir el apoyo de las Cortes Superiores respectivas, de su comunidad de los gobiernos locales. 8. La proteccin y seguridad de su integridad fsica y la de sus familiares, cuando las circunstancias lo requieran. 9. Recibir de toda autoridad el trato correspondiente a su investidura.
15
Vigencia suspendida hasta el 31 de diciembre de 1998 de conformidad con el Artculo 4 de la Ley N 26695, publicada el 03.12.96 16 Artculo suspendido durante la vigencia de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial, hasta el 31 de diciembre del 2000, de conformidad con el Artculo 3 de la Ley N 27009, publicada el 05-12-98. 17 De conformidad con el Artculo 1 de la Ley N 27367, publicada el 06-11-2000, se dispone la desactivacin de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial. 18 CONCORDANCIA: RA. N 087-2001-P-CT-PJ
Pgina 69

10. Ser constantemente capacitado. 11. Renunciar al cargo ante la respectiva Corte Superior de Justicia.
1.1.9. DERECHO DE SOLICITAR LICENCIA Los Magistrados por justa causa gozan de licencia. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial otorga las que corresponden a los Vocales Supremos y dems personal de dicha Corte, y los Consejos Ejecutivos Distritales los que corresponden a los dems. Las Cortes Superiores en su caso dan aviso a la Corte Suprema, de las licencias que concedan. 1.1.9.1. LICENCIAS CON GOCE DE HABER. Las licencias con goce de haber slo pueden ser concedidas en los siguientes casos: 1. Por enfermedad comprobada, hasta por dos aos; 2. Por motivo justificado, hasta por treinta das, no pudiendo otorgarse ms de dos licencias en un ao y siempre que ambas no excedan de los treinta das indicados; 3. Por asistencia a eventos internacionales, a cursos de perfeccionamiento o becas de su especialidad, por el tiempo que abarcan las mismas no pudiendo exceder de dos aos, previa autorizacin del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, con cargo a informar documentadamente al trmino de los mismos, quedando obligados a permanecer en el Poder Judicial por lo menos el doble del tiempo requerido con tal fin; y, 4. Por duelo, en caso de fallecimiento del cnyuge, ascendientes, descendientes o hermanos, hasta por quince das.
1.1.10. DERECHO A TENER VACACIONES Perodo y fecha de vacaciones. Las vacaciones de los Magistrados, se establecen en dos etapas sucesivas, cada una de treinta das, en los meses de Febrero y Marzo de cada ao. Excepcionalmente el Consejo Ejecutivo puede sealar tiempo distinto.192021
1.1.11. SUSPENSION DEL DESPACHO

Suspensin del Despacho Judicial. No hay Despacho Judicial los das sbados, Domingos y feriados no laborables y los de duelo nacional y judicial. Asimismo por inicio del Ao Judicial y por el da del Juez.
19 20
Vigencia suspendida por el Artculo 3 de la Ley N 26735, publicada el 01.01.97. Artculo suspendido durante la vigencia de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial, hasta el 31 de diciembre del 2000, de conformidad con el Artculo 3 de la Ley N 27009, publicada el 05-12-98. 21 De conformidad con el Artculo 1 de la Ley N 27367, publicada el 06-11-2000, se dispone la desactivacin de la Comisin Ejecutiva del Poder Judicial.
Pgina 70

1.1.12. DUELO JUDICIAL. Son das de duelo judicial los del sepelio de los siguientes Magistrados en ejercicio: 1. Del Presidente de la Corte Suprema, en toda la Repblica; 2. De los Vocales Supremos, en la Capital de la Repblica; 3. De los miembros de las Cortes Superiores, en la Provincia sede de la Corte o Sala; 4. De los Jueces Especializados o Mixtos, en la Provincia respectiva; 5. El Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, norma el duelo que corresponde a los dems Magistrados y servidores del Poder Judicial; y, 6. En los casos de fallecimiento de Magistrados en actividad, jubilados o cesantes se iza a media asta el Pabelln Nacional el da de las exequias, en los locales que corresponda, considerndose la fecha como duelo judicial laborable, sin perjuicio de los honores sealados por el Reglamento. 1.2. DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DEL PODER JUDICIAL Son derechos de los trabajadores: a) Contar con las condiciones y medios de trabajo adecuados para el desempeo de sus funciones. b) Percibir una remuneracin acorde a las funciones que realiza, dentro de la escala remunerativa vigente. c) Estar protegido contra el despido arbitrario. d) Que su remuneracin y jerarqua no puedan ser reducidas en forma inmotivada, salvo los casos de trabajadores que desempean encargaturas. e) Recibir capacitacin de la Institucin o de terceros, de conformidad con las polticas y normas presupuestales vigentes, a fin de lograr su especializacin y desarrollo. f) Ser evaluado peridicamente en su desempeo laboral, con la finalidad de determinar sus necesidades de capacitacin o ser promovido a cargos superiores, de conformidad con el Cuadro de Asignacin de Personal y Presupuesto Analtico de Personal de la Institucin, as como por las normas vigentes. g) La cautela de su integridad y salud, fsica y mental, dentro de las instalaciones de la Institucin. h) A no ser trasladado a lugar distinto de donde habitualmente presta servicios, con el deliberado propsito de ocasionarle perjuicio. i) Recibir un trato corts y respetuoso por parte de sus superiores y compaeros de trabajo. j) No ser discriminado por razn de origen, raza, sexo, religin, opinin o cualquier otra razn. k) Que su documentacin laboral y personal sea mantenida en estricta reserva. l) Expresar libremente las ideas relacionadas con su trabajo, ante los directivos o sus representantes. UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 71
CAPITULO VII
1. FACULTADES DE LOS MAGISTRADOS Son facultades de los Magistrados: 1. Propiciar la conciliacin de las partes mediante un comparendo en cualquier estado del juicio. Si la conciliacin se realiza en forma total se sienta acta indicando con precisin el acuerdo a que lleguen las partes. Si es slo parcial, se indica en el acta los puntos en los que las partes estn de acuerdo y aquellos otros en que no estn conformes y que quedan pendientes para la resolucin judicial. Ratificadas las partes en el texto del acta, con asistencia de su respectivo Abogado, proceden a firmarla, en cuyo caso los acuerdos que se hayan concertado son exigibles en va de ejecucin de sentencia, formando cuaderno separado cuando la conciliacin es slo parcial. No es de aplicacin esta facultad, cuando la naturaleza del proceso no lo permita; 2. Solicitar el o los expedientes fenecidos que ofrezcan las partes en prueba, o de oficio para mejor resolver, cuando la causa que conocen se halle en estado de sentencia. Los expedientes en trmite slo pueden ser excepcionalmente pedidos de oficio, por resolucin debidamente fundamentada. En caso de existir diligencia pendiente con da sealado, sta se acta antes de remitir el expediente. En cualquier otro caso la remisin del expediente se efecta al da siguiente de recibido el oficio que lo solicita y su devolucin se hace en el plazo perentorio de cinco das despus de recibido; 3. Ordenar la detencin, hasta por veinticuatro horas, de quienes, en su despacho o con ocasin de las actuaciones judiciales los: Injurien, Agravien, Amenacen o Coaccionen por escrito o de palabra, o que promuevan desrdenes, pudiendo denunciar el hecho ante el Ministerio Pblico; 4. Solicitar de cualquier persona, autoridad o entidad pblica o privada los informes que consideren pertinentes, para el esclarecimiento del proceso bajo su jurisdiccin. El incumplimiento al mandato del Juez se sanciona con multa no mayor del 5% de la Unidad de Referencia Procesal, sin perjuicio de la accin penal que corresponda; 5. Dictar las medidas disciplinarias que establecen las leyes y reglamentos; y, 6. Solicitar rectificaciones a travs de los medios de comunicacin social, en defensa de su honorabilidad, cuando sta haya sido cuestionada, dando cuenta a su superior jerrquico, sin perjuicio de formular la denuncia que corresponda.
2. TERMINACION DEL CARGO DE MAGISTRADO

TERMINA EL CARGO DE MAGISTRADO: 1. Por muerte; 2. Por cesanta o jubilacin; 3. Por renuncia, desde que es aceptada; UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 72

4. 5. 6. 7. Por destitucin dictada en el correspondiente procedimiento; Por la separacin de cargo; Por incurrir en incompatibilidad; y Por inhabilitacin fsica o mental comprobada.
Pgina 73
BIBLIOGRAFIA
Ley Orgnica del Poder Judicial TEXTO UNICO ORDENADO DE LA LEY ORGANICA DEL PODER JUDICIAL aprobado mediante Decreto Supremo N 017-93-JUS, publicado el 3 de junio de 1993. Reglamento De Organizacin Y Funciones Del Consejo Ejecutivo del Poder Judicial, aprobado por Resolucin Administrativa N 055-2002-CE-PJ. Reglamento de Organizacin y Funciones de la Gerencia General del Poder Judicial, Publicada por el Consejo ejecutivo del Poder judicial mediante Resolucin Administrativa N 278-2011-CE-PJ, de fecha 8 de noviembre de 2011. Reglamento de organizacin y funciones de la oficina de control de la Magistratura anexo, Aprobado mediante Resolucin Administrativa N 263-96-SE-TP- CME-PJ, publicada el da 17 de Julio de 1996. Ley Que Precisa Deberes Y Derechos De Magistrados Del Poder Judicial Y Del Ministerio Publico, Ley N 26898. Ley de Justicia de Paz LEY N 29824 Publicado en el Diario Oficial el Peruano el mater 3 de enero de 2012. Resolucin N 514-2010-PCM de Fecha 17 de Diciembre de 2010; que obra de un proceso Disciplinario N 064-2009-CNM seguido a la Doctora Teresa Nora Porras Carrin. Resolucin Administrativa de la Sala Plena de la Corte Suprema de Justicia de la Republica N 084-2011-SP-PJ, de fecha 21 de Julio de 2011. Decreto Legislativo que regula el rgimen especial de contratacin administrativa de servicios, publicado mediante DECRETO LEGISLATIVO N 1057. REFLEXIONES SOBRE EL BUEN JUEZ, RICARDO CORRALES MELGAREJO; Vincit Omnia Veritas; Huancayo - Per; 2011
Pgina 74

Deberes y Derechos de Los Miembros Del Poder Judicia1

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Deberes y Derechos de Los Miembros Del Poder Judicia1

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

DOCENTE: CURSO: ALUMNO: CICLO:

Hunuco- Per 2012

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

1.3. OBJETIVOS DEL CONSEJO EJECUTIVO ................................................................................................ 13

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

3.2. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA COMISIN DISTRITAL DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA .......................................................................................................... 56

4.5. LA GERENCIA DOCUMENTARIA ........................................................................................................ 59

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

CONCORDANCIA: RC. N 989-2005-CNM, Art. 11 Pgina 6

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

REQUISITOS PARA SER AUXILIARES JURISDICCIONALES

RELATOR O SECRETARIO DE SALA SUPREMA.

RELATOR O SECRETARIO DE SALA SUPERIOR.

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

ASAMBLEA DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

4. LA OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 23

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

12. LA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

13. LA SUB- GERENCIA DE CONTABILIDAD UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 31

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

18. LA SUB GERENCIA DE REDES Y COMUNICACIONES

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

31. LA SUB- GERENCIA TCNICA NORMATIVA UNIVERSIDAD DE HUNUCO Pgina 46

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL

DEBERES Y DERECHOS DE LOS MIEMBROS DEL PODER JUDICIAL