Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
pe
DIAGNOSTIC ENTREPRISE
rt
PD F
Ev a
0 821 231 251 (0,12 TTC/mn) Place de la Bourse 69289 LYON CEDEX 02 http://www.lyon.cci.fr
lu
at io
ANALYSE DE LENTREPRISE CIBLE I LE DIAGNOSTIC HUMAIN 1) Le cdant et sa famille 2) Les collaborateurs II DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Le potentiel financier a) Le compte de rsultat b) Les bilans 2) Etude du financement de lentreprise a) Moyens de financement b) Garanties et cautions
IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING 1) 2) 3) 4) Le march Les produits La clientle Les partenaires commerciaux a) Les concurrents b) Les fournisseurs c) Les sous-traitants
1) Environnement et rglementation, 2) Les contrats et engagements a) Les contrats de bail et droits de proprit b) Les risques, assurances, et conditions particulires c) Les engagements sociaux et fiscaux VI STRATEGIE ET AXES DE DEVELOPPEMENT DANS LE TEMPS 1) En terme de production 2) En terme de management, GRH 3) En terme de politique commerciale 2
03/2012 COPYRIGHT CHAMBRE DE COMMERCE DE LYON 2012
Ex
pe
rt
PD F
Ev a
1) 2) 3) 4)
Les locaux et emplacement Les moyens matriels Les autres moyens Lorganisation de lentreprise
lu
at io
Il peut vous permettre de prparer vos futures visites, et entretiens auprs du cdant et de son entreprise en vue dune ngociation.
Ex
pe
rt
Nhsitez pas vous faire accompagner tout le long du processus. Pour vous aider, selon les domaines concerns, choisissez des professionnels ou spcialistes de la reprise, notaires, avocats, experts comptables, Chambre de Commerce et Chambre de mtiers
PD F
Il vous alerte galement sur les risques ou les problmes qui peuvent tre rencontrs et qui devront tre solutionns si vous choisissez dfinitivement cette entreprise.
Ev a
Ce livret a pour but de vous aider conduire lanalyse de votre entreprise cible dans le cadre de votre reprise dentreprise, quelque soit le secteur concern.
lu
at io
I DIAGNOSTIC HUMAIN QUESTIONS Fonction relle ? Temps de prsence ? ATTENTION ! VOS REPONSES ET COMMENTAIRES + -
Prsence post reprise, tutorat, autres ? Lien de dpendance de lentreprise avec le cdant ? LA FAMILLE DU CEDANT Prsence dun membre dans lentreprise ? Fonction ? Comptences, qualifications ? Prsence post reprise ? Homme clef ou non ?
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
LE CEDANT
Salaires, avantages ?
Perte dhomme clefs Disparition carnets de commandes et clients Dpendance trop forte
tio
Comptences, qualification ?
Problmes de qualification du personnel Pyramide des ges Salari indispensable Risque de dpart Salari incomptent Examen des contrats de travail et convention collective ou accord dentreprise
Date de fin de contrat ? Age ? Salaire et avantage ? Fonction ? Anciennet ? Adaptabilit ? Conditions de travail ? Turnover ? Absentisme ? Accident de travail ? Maladie ? Qualification et facilit de recrutement ? Esprit dquipe ? Politique ressources humaines, de rmunration ?
LES SALARIES
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
ATTENTION !
Vrifier la sincrit des comptes auprs dun professionnel Actifs fictifs, sur valus Litiges provisionns ou non Rentabilit sur value ?
Evolution du BFR ?
Ex
pe rt
PD F
Volume des charges ? Impact de votre emprunt, de votre rmunration et autres charges dues la reprise ?
Ev
ATTENTION !
al ua
Contentieux ?
tio
n
+
Montant des dettes financires ? Volume des stocks et crances rel ou non ?
-apport personnel du dirigeant -ponction sur la trsorerie (autofinancement) ? LE FINANCEMENT DE -crdit bancaire ? LENTREPRISE -cautions donnes et garanties ?
Ex
pe rt
Respect des ratios de la profession Maintien des concours bancaires aprs la cession Saisonnalit de lactivit Conditions de financement (fournisseurs, clients) favorables avant cession Avenir des comptes courants du cdant
PD F
Ev
al ua
tio
handicape (application
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
ATTENTION !
Projets de voirie, durbanisme ou constructions commerciales de la mairie ? Projets dquipements collectifs ? Type et tat de lagencement ? Investissement faire ? Liste ? Etat et valeur ? Age ? Taux dutilisation ? LE PARC MACHINE Mode de financement du matriel ? Garanties ? Investissements faire ? Vieillissement Outil non conforme aux normes Visite de tous les sites de lentreprise Connaissance du mtier
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
ATTENTION !
tio
n
+
Budget dentretien et rparation ? Entretien insuffisant Outil inadapt ou mal dimensionn Fiches de contrle, et de qualit Investissement, cot dentretien
En cours ?
Productivit ?
10
Ex
pe rt
PD F
ORGANISATION DE LA PRODUCTION
Ev
al ua
Marques (marques non dposes, limitation produit, pays, etc.,) Pas dinvestissement depuis plusieurs annes Inventaire sur valu des stocks ou inexact Bail Brevet appartenance au dirigeant Suppression de la publicit, du dveloppement et R&D avant la cession Produits inachevs
Dure de validit ?
11
Ex
pe rt
PD F
Ev
Nature de la protection ?
al ua
tio
ATTENTION !
Identifier sil existe une fragilit du mode de prospection commerciale ou un rel contrle des mises en uvre, ralisation et suivi des projets.
Le rle ?
LORGANISATION DE LENTREPRISE
12
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
ATTENTION !
Qui en sont les acteurs ? Taux de croissance ? Taille ? Profitabilit ? Variations saisonnires ? ATTRAITS ET CONTRAINTES SUR LE MARCHE Lgislation, dveloppement technologique ? Est-il dpendant de risques politiques, conomiques ?
13
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING QUESTIONS ATTENTION ! Image de lentreprise par rapport aux concurrents, prix, ventes, marges, qualit ? POSITIONNEMENT SUR LE MARCHE Comment est organis le secteur dactivit ?
tio
ATTENTION !
Bien identifier si dclin des produits ou maturit des produits Intrt du produit Capacit de lentreprise renouveler son offre
Evolution de la gamme ? Produit en phase de lancement, maturit ou dclin ? Service offert avec le produit ? PRODUITS ET/OU SERVICES Zone de diffusion du produit, locale, rgionale, nationale, internationale ? Besoins des clients ? Prix de vente ou taux horaire ? Savoir faire ncessaire, qui le dtient ?
14
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
QUESTIONS Professionnels ? particuliers ? Prescripteurs ? Quels sont vos clients cibles ? Evolution du nombre de clients ? Tendances de consommation ? Pouvoir dachat ? Fidlit ? LA CLIENTELE Saisonnalit ? Part du chiffre daffaires des 5 plus gros clients Conditions de paiement de la clientle ? Existe-t-il un fichier client ?
ATTENTION !
15
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
LES PARTENAIRES COMMERCIAUX QUESTIONS Qui ? Combien ? Notorit ? Taille (beaucoup de petits ou quelques grands) ? Forces et faiblesses pour chaque produit/service des concurrents ? Pour les concurrents directs, qui, o, zone daction ? Leur politique de communication, publicit ? Partenariat envisageable pour achat matire premires, publicit ou accroissement dactivit ? Vos avantages concurrentiels (les citer)
ATTENTION !
LA CONCURRENCE
16
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
LES FOURNISSEURS
Recours la soustraitance ? Frquence ? RECOURS A LA SOUS TRAITANCE Qui, o, cot ? Poids dans le Chiffre daffaire hors taxe ? Possibilit de diversification ?
17
Ex
pe rt
PD F
Ev
Dlais de paiement et conditions de rglement ? Dpendance au dirigeant ? Quelles sont les conditions de maintien des contrats, substitution de garanties ?
al ua
tio
Lien de dpendance fort avec un fournisseur non contractualis, risque pour lentreprise Dpendance lgard dune matire premire Contentieux avec les fournisseurs
ATTENTION !
ATTENTION !
Vente au prix dachat : danger marge relle nette ngative pour lentreprise
POLITIQUE DE VENTE
Services offerts ?
18
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
Apprciation de lvolution relle des marges ?( prix de vente moins inflation sur les charges)
tio
V DIAGNOSTIC DE LENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE ET DES RELATIONS CONTRACTUELLES QUESTIONS Environnement physique de lentreprise ? Conformit la lgislation en vigueur ? ATTENTION ! VOS REPONSES ET COMMENTAIRES + -
19
Ex
pe rt
PD F
ENVIRONNEMENT ET Existe-t-il un registre REGLEMENTATION dassemble (consignation de tous les procs verbaux) ? (uniquement pour les socits) Respect des normes (hygine, scurit) ?
Ev
Risque de nuisance, pollution Rglementation particulire certains pays Lois sur les contrats Barrires douanires Contentieux Document SDIS (scurit) et DDSV (hygine)
al ua
tio
Analyse du bail : dure, loyers, date de rvisions, conditions particulires ? Les titres de proprit : immobilier, matriel, acte dachat du fonds, brevet marques enseigne Les litiges et procs en cours
RELATIONS CONTRACTUELLES
20
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
ATTENTION !
Les contrats dassurance Les contrats commerciaux approvisionnement, distribution franchise Les contrats relatifs aux emprunts en cours
21
Ex
pe rt
PD F
Ev
ATTENTION ! Augmentation des volumes Baisse des cots Amlioration qualit/ suivi/ contrle Lisibilit et signaltique de lentreprise Simplification des tches Fidlisation clientle Extension gamme produits/services Nouveau segment de march Dlais de paiement fournisseurs rallong Resserrer les dlais de paiement de la clientle
al ua
tio
n
+
22
Ex
pe rt
PD F
Ev
al ua
tio
Cette reprsentation ou reproduction par quelque procd que ce soit, constituerait donc une contrefaon sanctionne par les articles L.335-2 et suivants du code de la proprit intellectuelle.
Le code de la proprit intellectuelle nautorisant, aux termes des paragraphes 2 et 3 de larticle L.112 -5, dune part, que les copies ou reproductions strictement rserves lusage priv du copiste et non destines une utilisation collective et, dautre part, sous rserve du nom de lauteur et de la source, que les analyses et les courtes citations justifies par le caractre critique, polmique, pdagogique, scientifique ou dinformation, toute reprsentation ou reproduction intgrale ou partielle, faite sans le consentement de lauteur ou de ses ayants droit ou ayant cause , est illicite (article L.122-4).